第一篇：西烏旗公安交警大隊9.30“清網行動”小結

自開展“清網行動”以來，西烏旗公安交警大隊領導高度重視，迅速行動，全警全力，攻堅克難,不斷加大對網上追逃力度，強化政策攻勢和輿論造勢，積極開展“清網行動”。

一、領導重視，親力親為，為“清網行動”提供了有力保障。“清網行動”開展之初，大隊即成立了“清網行動”領導小組，旗公安局黨委委員、交警大隊大隊長計國成親自掛帥、親自過問、親自研究，及時掌握工作進展情況；分管領導直接牽頭組織，具體協調督辦。制定了專門工作方案，成立了專項追逃小組，明確追逃工作目標任務與完成期限，全力做好警力、財力、技術等各方面保障工作。對網上逃犯逐一建檔，認真研究分析原因，探尋線索，提出追逃的具體辦法。追逃小組成員不分晝夜調閱案卷，研究案情，排查嫌疑人社會關系，不放過任何細節，確定追逃方向，確保查的細、定位準、抓得住。

二、政策規勸，親情感召，敦促在逃人員投案自首。追逃小組針對在逃人員的特點確定了“規勸為主，抓捕為輔”的工作思路。追逃民警放棄周末休息時間，主動聯系、上門走訪在逃人員家屬，發放或郵寄《關于敦促違法犯罪人員投案自首的通告》，詳細講解公安機關對投案自首的政策，化解在逃人員家屬的思想包袱，讓其積極做好在逃人員的投案工作，鼓勵家屬規勸犯罪嫌疑人投案自首，爭取寬大處理。通過與在逃人員家屬真情溝通，反復開展政策宣講、規勸化解工作，從而贏得在逃人員家屬的理解和支持，敦促在逃嫌疑人主動投案自首。

三、路面布控，源頭監管，形成全警追逃的整體合力。一是強化日常管理，嚴格路面違法查處、卡口盤查比對、事故處理、車輛駕駛人定期檢審環節的網上查詢比對，強化對交通肇事逃逸案件網上錄入、網上比對、網上核查的意識，明確網上辦案的重要性、時效性，力求在內部形成打擊交通肇事逃逸案件的整體合力。二是加強路面布控。充分利用固定交通安全檢查服務站及公路卡口監管系統，加強過往車輛的比對，一旦發現嫌疑車輛，迅速布控堵截，密切配合相關警種部門進行集中抓捕或聯合緝拿行動。同時，利用道路交通事故處理信息系統和交警信息平臺，加強網上協查信息通報，對逃逸車輛號牌、車型、顏色等基本特征明確的，隨時與車輛管轄地聯絡，鎖定信息，嚴格查控。三是強化輿論宣傳。營造“清網行動”的社會氛圍。大隊緊密結合交通安全宣傳“五進”工作實際，開展了形式多樣的宣傳教育活動，大力營造“清網行動”的社會氛圍；利用報紙、廣播、電視、網絡等媒體，全方位、多角度宣傳“清網行動”的重要意義，提升“清網行動”的社會影響力；暢通舉報渠道，動員群眾積極提供逃犯線索；通過耐心細致的啟發教育、政策解讀和親情勸導，促使交通肇事逃逸者投案自首。

行動當天，大隊共出動警力47人，警車15輛，檢查車輛264輛，查獲各類道路交通違法行為16起。

第二篇：西烏旗房地產開發情況調研報告

西烏旗房地產開發情況調研報告

一、房地產市場基本情況

西烏旗房地產開發于2005年開始啟動，2007年起進入發展階段，各類商品房開發面積、施工面積以及投資額等出現全面攀升走勢。2009年進入高速發展階段，房地產市場投資進入一個新高潮。

根據巴拉嘎爾高勒鎮總體規劃的要求，房地產開發建設以拆遷改造舊城為主，規劃先期已進行的有白音小區、仁和家園、富華小區，后期規劃的永和小區、元盛麗都、學府花園、卓然京都、園丁小區部分建設也涉及舊平房改造；

至2010年7月，房地產開發建筑面積為72.91萬平方米，其中商品房住宅54.55萬平方米，營業性用房15.93萬平方米，其它2.43萬平方米。

（一）經濟適用房及廉租房建設情況

1、經濟適用住房建設情況。2008年富華小區、園丁小區、糧貿市場院內的196套經濟適用住房已分配完畢；2009年在園丁小區新建經濟適用住房64套，主體已完工，正在進行室內外裝修。

2、廉租房建設情況。2010年開工建設廉租住房320套，總投資2090萬元，中央預算內投資780.2萬元，地方政府投資1309.8萬元，建設地點分別位于元盛麗都、碧海云天、仁和家園、學府花園、白音華東峰花園小區二期。2009年未完工的海景逸軒105套、土產院內15套、學府花園小區4套廉租住房也將于2010年10月份底完工并交付使用。

（二）城鎮改造拆遷情況

2008年共完成拆遷479戶，建筑面積6.5萬平方米，主要以公用事業及市政道路拆遷為主，同時也為房地產開發相關配套建設打下了堅實的基礎，促進了我旗房地產市場發展。

2009年房地產開發完成拆遷項目為麗景佳苑54戶、學府花園21戶、仁和家園二期15戶等12個項目共計264戶，建筑面積2.6萬平方米；市政基礎設施建設拆遷完成烏珠穆沁街、園丁小區等拆遷3處共計18戶，建筑面積0.25萬平方米。

2010年1～7月共完成仁和家園二期、學府花園、花園小區等拆遷146戶，建筑面積

1.8萬平方米；市政基礎設施建設完成烏珠穆沁街兩側、蒙古中學擴建、供熱換熱站等共計27戶，建筑面積0.35萬平方米。

二、房地產市場情況分析

西烏旗國民經濟在國家西部大開發的大背景下，一直保持在平穩、健康、快速的軌道上

運行，以旅游、文化產業、工礦業為主導產業的經濟特色鮮明，發展后勁較足，居民收入及消費水平逐步穩定增長，為房地產開發提供了一個廣闊的發展平臺。

（一）供需平衡，價格合理

1、商品房需求分析

隨著牧區人口轉移城鎮的實施以及白音華能源化工園區的建設逐步擴大等原因，大量牧民及外來人員涌入城鎮，極大的拉動了我旗商品房市場的需求。

2、商品房供給分析

由于房地產市場需求旺盛，開發商對未來市場前景預期良好，因此不斷加大商品房開發力度，2009年開發建筑面積達到30.57萬平方米(其中住宅面積26.48萬平方米，2909套；商用房4.09萬平方米，418套)，投資金額約3億元，創歷史新高。

2010年1—7月白音小區（原二中院內）、永和小區二期、富華小區、仁和家園、學府花園二期等項目都已陸續開工建設，開發總面積29.18萬平方米（總套數3184套），其中住宅20.87萬平方米，商業5.88萬平方米，其它2.43萬平方米，已完成投資2.1億元；

綜上所述，從供給與需求的角度來看，市場供給與需求基本匹配，商品房市場供應充足，購房者可選擇范圍較大，能夠滿足我旗人民群眾購買各類商品房的需求。

3、銷售價格分析

2006年商品房住宅平均價格為1200元/平方米，2007年1350元/平方米，2008年1450元/平方米，2009年1500元/平方米，2010年1650元/平方米；銷售價格增幅處于合理區間，預計未來價格水平將保持平穩增長。

（二）客戶以自住為主，外地購房者占據一定比例

商品住宅90％以上的購買者的購買目的為自住，剩余10%基本為來自外地的房產投資者，而其主要購買商業性房屋，我旗樓市發展較為穩健。

（三）房地產消費水平不高，但增幅很快

隨著市場的發展，消費者購房日趨成熟、理性，更注重樓盤的品質、環境、戶型、物業管理等內涵，若住宅小區內物業服務好、基礎設施設備齊全、景觀綠化、硬化、亮化較好的樓盤即可熱賣，在這方面做得較好的有仁和家園、永和小區等，其中仁和家園已獲得2009年全盟優秀示范住宅小區稱號，永和小區已申報2010年盟級優秀示范住宅小區稱號。

（四）商品住宅空置量小幅增加

由于基礎設施配套較差的住宅和地段偏遠的商品房銷售存在一定困難，截止2010年7

月，已經竣工可出售的商品房中住宅空置率為15%左右，其中多數為頂層住房。

三、存在的問題

一是房地產市場開發不夠規范，開發企業規模小、信譽度低。房地產業起步較晚，除沁旺、博城等少數幾家房地產開發企業外，其它均為外地企業從事房地產投資開發、建設，資質多為三級或二級(坤龍房地產、泰豐房地產、隆成房地產等)，以及部分四級或暫定（赤峰昊運房地產、隆元房地產、盛唐偉業房地產等）；凡企業屬于超資質跨地區開發的，我們嚴格要求企業責令其對資質進行升級或在本地區重新注冊，現博城房地產(原盛唐偉業房地產)已完成注冊。

二是經濟適用房、廉租房住房保障壓力較大。城鎮住房困難家庭數量多，截止2010年7月，共有城鎮住房困難家庭977戶，至2010年8月1日共有528戶申請經濟適用住房。

三是住宅小區物業管理仍然滯后，基礎設施不配套，軟、硬件建設亟待提高和完善；物業服務質量不高，服務內容單一，公共設施維修養護不及時、不到位；物業宣傳力度不足，導致業主對物業服務內容、服務標準、收費標準等不甚了解，未簽訂物業服務合同等，物業糾紛現象時有發生；

四是2009年拆遷過程中有的拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際房價，存在漫天要價的現象，同時部分開發企業僅重視拆遷范圍內局部被拆遷人，對不占樓基礎和不急于開工的樓盤位置的被拆遷人態度很不積極，加之工作方法簡易，且在拆遷補償操作上標準不統一，導致矛盾激化，拆遷難度相對加大。

由于旗政府重點扶持房地產業，采用優惠政策，優化市場環境，有效激活了房地產市場，而隨著房地產市場的快速健康發展以及商品房開發、銷售各方面政策的完善和推進，房地產市場進一步活躍，尤其是商品房銷售的高速增長，說明了西烏旗房地產市場已告別成長期，邁進成熟期，開發商的投資行為更為趨于市場化，消費者的購房行為更加理性。

第三篇：市公安交警大隊“春雷”行動情況匯報

東港市公安交警大隊“春雷”行動情況匯報

按照上級公安機關的要求和東港市公安局黨委的統一部署，從今年3月20日到5月20日開展的歷時兩個月的“春雷”行動，市公安交警大隊黨總支高度重視，把它作為落實執法為民，踐行“三個代表”重要思想，為東港市開展“軟環境建設年活動”服務的具體措施，納入日程。加強領導，精心組織，周密計劃，認真安排，強化措施，落實到位，圓滿地完成了各項工作任務。

一、加強領導，精心組織

按照市公安局實施方案的要求，市交警大隊結合交通管理工作實際，制定《東港市公安交警大隊“春雷”行動實施方案》，成立了以市局分管局長為組長，大隊班子成員為副組長，各科室、中隊主要領導為成員的“春雷”行動領導小組，下設了辦公室在事故科，辦公室主任由大隊長助理都杰兼任，負責日常的組織、指導、協調工作。

大隊先后召開了中層以上領導、全體民警大會進行思想動員和發動，提高全體民警對“春雷”行動必要性的認識，克服無關、畏難、松勁和厭倦情緒。對“春雷”行動的目標進行了細化和分解，并納入了全年目標考核內容。通過動員，全體民警認識統一，積極性高，自覺投身到“春雷”行動中。

二、突出重點，強化管理，嚴厲打擊嚴重交通違法行為

在“春雷”行動中，結合道路交通實際，重點審查無牌無證嫌疑車輛，重點查處無證駕駛、醉酒駕駛、肇事逃逸嫌疑人等嚴重交通違法行為。工作中采取晝夜結合，城鄉兼顧，定點檢查與巡邏糾違相結合的方法，堅持做到違法行為不消除不放過，嫌疑問題不查清不放過。公路交警中隊每天把80％的警力投放到路面上，對轄區內的重點路段進行重點防控，晚上巡邏到22時，做到白天見警車，晚上見警燈；城區大東中隊落實民警包路段責任制，夜間由原先一臺巡邏車增加到2臺巡邏車進行巡邏，并且延長巡邏時間一個小時；對交通事故現場做到快速出警，快速勘查，快速撤離，保證了道路暢通。對交通肇事逃逸案件，快速偵破。4月16日20時12分，在孤山鎮信用社儲蓄所門前路段發生了一起兩輪摩托車撞傷兩名行人后逃逸的案件，接報警后，孤山交警中隊中隊長邵連乙帶領民警劉強迅速趕到現場，經現場情況分析、走訪目擊群眾，憑著微弱的線索和鍥而不舍的精神，只用了兩個小時時間，將肇事逃逸嫌疑人和嫌疑車輛查獲，受到群眾好評。“春雷”行動期間，共查處治安案件79起，行政拘留41人，批準逮捕5人，扣留審查嫌疑車50余輛。

三、周密安排，強化措施，確保“五．一”黃金周全市未發生交通死亡事故

為確保全市人民渡過一個安全、祥和的“五．一”勞動節，大隊制定了“五．一”黃金周道路交通安全保衛工作方案，成立了專門的領導小組和辦公室，大隊領導分工包片，深入一線坐陣指揮。節前利用半個月時間，集中警力，以201國道、東港市區和旅游景點為重點，進行交通秩序專項整治，為“五．一”黃金周清障。整治中，堅持以人為本，教育為先，晝夜兼顧，教罰并舉的原則，嚴厲打擊“黑車”上路，嚴格處罰幾種嚴重交通違法行為。同時，對旅游車輛免費進行臨時檢驗，對駕駛旅游車的駕駛員進行嚴格資質審查，對旅游景點進行交通安全檢查，劃定臨時停車位。4月中旬，由分管副大隊長帶領相關科室和中隊領導一行八人赴重點旅游景點大鹿島和大孤山古廟群進行檢查，對島上50名駕駛員進行了《中華人民共和國道路交通安全法》培訓，對駕駛證進行了審驗；對島內24臺客、貨運車輛進行了安全技術檢驗，對少數客車駕駛員存在的準駕車型不符等問題提出整改意見，并與有車單位和車主簽訂了整改責任狀。加大交通安全宣傳力度，舉辦20期駕駛員培訓班，培訓駕駛員15000余人，在東港市電臺、報刊開辟專題和專欄宣傳《道路交通安全法》。4月25日舉辦了宣傳一條街；5月1日舉行了“交通安全宣傳教育進社會”啟動儀式；組織了以“貫徹《道路交通安全法》，文明出行”為主題的萬人簽名活動；東港市人民政府常務副市長發表了署名文章等，受教育群眾2萬余人次。

節日期間，全大隊民警放棄休息，加大國省道路、旅游景點的警力密度和管理力度，做到了白天見警車，夜間見警燈，國省道路晝夜不失控。大隊領導深入一線檢查指導，坐陣指揮；各中隊領導親自帶班；大隊機關民警除事故值班外，全部到一線執勤，嚴格查糾各種交通違法行為，違法行為不消除決不放過。節日期間糾正各種交通違法行為3000余人次，卸客300余人，暫扣車輛50余臺次，扣留駕駛證60本。確保節日期間全市未發生死亡一人以上的重大交通事故和嚴重交通堵塞，受到各級領導和人民群眾好評。

第四篇：西烏旗縣域工業經濟發展情況匯報提綱

西烏旗縣域工業經濟發展情況匯報提綱

西烏旗人民政府（2007年8月28日）

西烏珠穆沁旗（簡稱西烏旗）位于錫林郭勒盟東部，轄1個蘇木、5個鎮，總面積22343平方公里，人口71344人，其中蒙古族49100人，占全旗人口的68.8％，是一個以蒙古族為主體、多民族聚居的牧業旗。境內資源較為豐富，煤炭、鉛、鋅、銅探明儲量分別為248億噸、20萬噸、40萬噸和20萬噸，是國家重要的能源基地。“十五”時期，特別是2003年以來，全旗上下緊緊圍繞推進轉型、加快發展的大局，以資源開發為契機，以傳統產業為基礎、以優勢特色產業為重點、以延伸產業鏈條為主線，在加快資源轉換，推動工業經濟發展等方面進行了積極探索，初步形成了以煤炭和金屬礦采選為支柱產業的工業體系，工業經濟成為拉動經濟發展的主導力量。“十五”時期，地區生產總值年均增速達16%，工業增加值年均增速達36%。2006年，完成工業增加值6.65億元，占GDP的比重達到35％，比2003年提高了23個百分點；煤炭、有色金屬采選兩大優勢產業實現產值10億元，占總產值的70％；規模以上工業 1 企業上繳稅金1.9億元，占財政總收入的75.7％；工業固定資產投資完成14.5億元，相當于“十五”期間累計工業固定資產投資總額。

一、堅持把做大經濟總量的著力點放在發展培植工業支柱產業上，鞏固和提高工業經濟的主導地位

工業化是現代化不可逾越的歷史階段。作為經濟欠發達地區，依托豐富的礦產資源，加快煤炭采掘和有色金屬采選業發展，堅定不移地推進新型工業化，是我旗調整優化經濟結構，實現超常規、跨越式發展的首要環節。

（一）抓好重點行業的增產增效。把現有企業的穩產高產作為保持工業經濟長期穩定發展的重要舉措，及時解決制約企業發展的突出問題，在項目擺布、資金調劑、能源供給、土地征用等方面盡可能傾斜。2006年，全旗獨立核算工業企業增加到40戶，其中規模以上工業企業增加到20戶，花敖包特鉛鋅礦、春成西烏露天礦和平煤白音華露天礦均已成為產值超億元工業企業。

（二）全力推進工業重點項目建設。一是根據國家政策導向和市場需求，最大限度地發揮區位和資源優勢，聘請有關專家高起點、高水平策劃包裝了一批具有地區特色的重大項目和能夠帶動民營經濟發展的特色小項目。目前，全旗工業項目儲備數達到22個，其中單體投資超億元項目14個。二是狠抓項目建設進度和達產達效，對 2 推進的項目進行分類排隊，加強與上級對口部門的溝通和協調，努力推動條件成熟的項目盡快完善審批手續，加快項目建設進度。目前，全旗在建煤炭生產能力達到4000萬噸；在建電力裝機容量達到1599MW，其中風電99MW；建成和在建有色金屬采選能力達到3400噸/日。三是加強項目的監控和調度工作。緊緊盯住煤化工、建材、風電等項目不放，千方百計促成項目落地。對有望開工的項目積極引導業主消除顧慮，抓緊推進項目開工。對不符合國家產業政策、缺乏技術支撐、沒有資源依托和資金來源以及業主積極性不高的項目及時予以淘汰。今年，全旗共安排工業重點項目21項，其中，煤炭項目9項、電力項目5項、有色金屬項目3項、煤化工項目1項、其他項目3項。項目總投資達到340億元。

（三）不斷加大地質勘探工作力度。支持業主著重開展了五間房煤田、吉林高勒煤田、高力罕煤田以及浩沁煤田北區等勘探項目。2006年，全旗在期勘查項目達147項，開工率95%，完成勘查投入約1.66億元，為今后大規模開發奠定了基礎。

二、堅持把加快資源轉換步伐的著力點放在招商引資上，努力延伸產業鏈條

實現經濟更快更好的發展，必須克服落后地區自身資金積累能力低的問題，走開放之路，靈活有力地借助外力加快自身發展。2006 3 年，全旗引進國內資金24.2億元，完成固定資產投資25.3億元。一是抓住國家、自治區淘汰落后生產能力、市場需求持續看好的有利時機，支持和鼓勵業主提高技術裝備水平，加快項目建設進度。加快推進白音華煤田一、二、三、四號露天礦和寶日格斯臺煤礦、白音華金山坑口電廠一期、阜新煤化工年產60萬噸甲醇、金正礦業年產50萬噸腐植酸等項目建設。目前，白音華金山坑口電廠累計完成投資18億元，預計2008年實現雙投。二是利用豐富的有色金屬礦產資源，把握國家有色金屬礦產品市場需求增長強勁的機遇，重點支持花敖包特鉛鋅礦日處理礦石1400噸選廠項目擴大生產規模；推進道倫達壩多金屬礦一期日處理礦石1500噸、沙布愣銅鋅礦日處理礦石500噸選廠項目建設進程。積極配合業主做好長虹礦業年處理鉛鋅礦石200萬噸選廠和內蒙古地勘局各10萬噸銅鋅冶煉項目。預計2007年花敖包特鉛鋅礦生產鉛粉1.3萬噸、鋅粉2.53萬噸，道倫達壩銅多金屬礦生產銅粉3400噸、鎢粉5噸、錫粉7噸，兩個企業實現產值9億元，約占全旗工業總產值的50％。

三、堅持把優化工業經濟發展環境的著力點放在基礎設施建設上，促進生產要素的關聯配套

按照基礎設施建設與產業集群發展相配套的原則，著力加強基礎設施建設，優化工業發展環境。

硬環境方面：圍繞煤炭和有色金屬兩大優勢產業，啟動實施了一批鐵路、公路和輸變電工程建設工程。重點加快了赤大白鐵路建設，積極推進了巴新鐵路和白音華至烏蘭浩特地方鐵路前期工作，并取得了實質性進展。以白音華煤田為中心，積極籌劃白音華至霍林高勒、白音華至天河梁等公路建設項目，緩解了白音華礦區煤炭外運的“瓶頸”制約。抓住國家大力發展電源、電網建設的良好機遇，相繼建設了錫林浩特至白音華煤田220KV輸變電工程、道倫壩銅鎢多金屬礦及花敖包特鉛鋅礦35KV輸變電工程、城網改造等工程。

軟環境方面：進一步統一了思想，以工業化為核心促進地區經濟持續快速發展的共識已初步形成。并從解決職能部門“越位”“缺位”問題入手，不斷加快行政審批制度改革，實行招商項目“一廳式”辦公、一條龍服務，服務項目承諾辦理、首問責任制等制度，嚴格執行《行政許可法》，狠抓企業“三亂”治理。同時，狠抓社會治安綜合治理，嚴厲打擊違法犯罪，加大企業及項目建設區周邊環境整治力度，嚴肅查處破壞投資環境、損害客商利益的投訴案件，全力營造客商投資放心、發展安心、生活舒心的社會環境，為全旗工業項目的順利簽約、實施和工業企業的健康發展創造了良好的社會環境。

四、堅持把產業集聚的著力點放在園區建設上，全力推進新型工業化進程

工業園區是加快工業發展的有效載體。始終把白音華能源化工園區建設作為推動工業快速起跳的重中之重來抓。一是突出園區特色，加強規劃控制。2005年，委托浙江大學編制完成了白音華能源化工基地總體規劃，初步定位為東北煤炭資源接續和能源供應基地、草原地區清潔生產與循環經濟示范基地，定名為“白音華能源化工園區”。園區總面積900平方公里，分為三個區，即，生產區、工業區、生活區。2006年6月經盟行署批準，園區設立管委會，實行封閉式管理，代行旗人民政府行政管理權。目前，園區建設與重點項目同步推進。二是緊抓生活區基礎設施建設。啟動了生活區教育、衛生、消防等基礎設施建設方案的編制工作，在采取捆綁項目資金、招商引資和土地出讓收益等綜合措施籌集資金的同時，全力推進開發性金融合作貸款，園區生活區道路、垃圾處理、給水、排水、集中供熱等基礎設施建設項目，為大項目落地提供配套服務。預計今年年末，園區生活區建成道路總面積達30萬平方米，形成“三縱三橫”的道路框架，建筑總面積18.4萬平方米，供熱面積15萬平方米；日供水能力達到3000立方米，日處理垃圾50噸，初步具備服務、輻射和帶動生產區和工業區的基礎條件。三是積極做好項目選 6 址、征地等前期工作。協調企業加大區域資源整合力度，加強企業和行業協作，保證原料供應，做大園區經濟總量。四是積極穩妥地吸引、容納園區周邊地區人員，為園區經濟發展注入新的血液，初步實現了工業化和城鎮化有機結合。

回顧幾年來的歷程，我旗工業的發展，得益于盟委、行署的正確領導，得益于上級有關部門的大力支持。但就目前而言，我旗工業發展正處于一個爬坡上坎、再上臺階的關鍵時期，特別是面對全盟工業經濟的迅猛增長勢頭，面對各兄弟旗（縣）你追我趕的發展態勢，不進則退、慢進則退。我們將牢固樹立憂患意識，進一步增強危機感和緊迫感，在盟委、行署的領導下，化被動為主動，按照“加快轉型、跨越發展、惠及百姓”的要求，把我旗工業建設推上新的臺階，努力實現西烏經濟又好又快發展。

第五篇：西烏旗綜合高中第九屆學生會

西烏旗綜合高中第九屆學生會

主席： 202 恩克吉日嘎啦

副主席： 209 烏仁圖亞

210劉佳慧

206薩仁圖雅

218王佳玉

部長：

1、紀律部部長：寶日格勒(219)副部長：呼都特(203)

成員 ： 恩尼日勒（214）恩和阿木拉（213）

烏仁蘇乙拉（216）烏云塔娜（202）楊杰（211）

木日根（207）

2、學宣部部長：烏云其其格(205)副部長：包澤華（219）

成員:烏都木巴日（212）南丁（214）阿永嘎（217）

尤佳良（218）吳昊宇（210）伊特格勒（206）斯日古楞朝克圖(211)

3、文體部部長：寶日格勒（212）副部長：牛婧文（220）

成員： 都仁吉日嘎拉（216）溫都蘇（215）阿榮娜（213）

包濤濤（219）溫都蘇（207）烏尼巴圖（205）達來（209）

4、勞衛部部長：薩仁額爾登（205）副部長：劉爾（218）

成員： 高俊（220）

烏日勒格(215)

崔明（203）阿拉騰陶格斯（217）陶日古爾（214）蘇日力格（208）烏蘭娜（208）

政教處2014.05