第一篇：試述波特的國家競爭優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容

1、試述波特的國家競爭優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容。

答：國家競爭優(yōu)勢:在參與國家競爭的過程中，從全局的高度，根據(jù)一國范圍內(nèi)可以調(diào)度的資源，并以最終在國際市場上確立本國產(chǎn)品市場占有率為目的的競爭能力。

國家的競爭優(yōu)勢歸根到底是若干行業(yè)的競爭優(yōu)勢問題。在一個(gè)國家內(nèi)部，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展是不平衡的，其原因主要是由于各行業(yè)對其經(jīng)營環(huán)境有不用的要求，相同的國內(nèi)環(huán)境對有些行業(yè)有利，但對有些行業(yè)的發(fā)展則可能比較不利。一個(gè)國家能在勞動(dòng)生產(chǎn)率高、新發(fā)明和新技術(shù)發(fā)展最快的行業(yè)領(lǐng)先，則國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展速度就會(huì)快于其他國家，于是產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢。

決定一國國際競爭優(yōu)勢受四個(gè)主要因素的互相作用，這四種因素被稱為“鉆石”模型。第一個(gè)要素是指特定行業(yè)競爭所必需的生產(chǎn)要素，其要素條件分為一般要素和高級要素。第二個(gè)要素為需求條件。波特特別強(qiáng)調(diào)國內(nèi)需求狀況在提高競爭優(yōu)勢方面所發(fā)揮的作用。若一個(gè)國家的企業(yè)不斷提高他們產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，以此提高競爭能力，從而增強(qiáng)國家競爭優(yōu)勢。第三個(gè)要素為相關(guān)的供應(yīng)商和支撐性產(chǎn)業(yè)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的效益可以波及其他行業(yè)，而具有國際競爭力的供貨行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，能幫助國內(nèi)某一行業(yè)在國際市場上確立競爭地位。第四個(gè)要素是企業(yè)的策略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況。波特認(rèn)為各個(gè)公司有不同管理理念與策略，公司的行為特點(diǎn)會(huì)影響國家競爭的類型和持久性。從行業(yè)出發(fā)，激烈的國內(nèi)競爭會(huì)促使公司提高生產(chǎn)效率、加大創(chuàng)新力度等措施，有助于創(chuàng)建世界級競爭者。

波特認(rèn)為，機(jī)會(huì)和政府要素具有戰(zhàn)略影響作用。政府可以通過制定相關(guān)規(guī)定和政策來對鉆石結(jié)構(gòu)的四個(gè)組成要素施加影響。

2、運(yùn)用邁克爾波特的鉆石模型分析印度軟件業(yè)興起的原因。

答:印度軟件興起的原因分為以下幾點(diǎn):

一、印度大力興建軟件科技園區(qū)，結(jié)合了當(dāng)?shù)氐牡乩韮?yōu)勢，先后在各個(gè)地區(qū)興建多個(gè)科技園區(qū)，獲得競爭優(yōu)勢。印度科技園通過更為優(yōu)惠的政策和良好的設(shè)施及服務(wù)，幫助軟件出口企業(yè)開辟國際市場，大大促進(jìn)了軟件的開發(fā)和出口，從而帶動(dòng)了全國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和軟件出口。

二、重視高等教育的國際化與高水平的英語，注重培養(yǎng)國際化人才。印度人才無疑是第一大要

素，其中，外流人才為印度軟件業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。他們的雅息技術(shù)公司提出了各種各樣的設(shè)想來吸引和留住職工，以此吸引國外人才到印度來創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。此外，印度設(shè)立信息技術(shù)學(xué)院，專門培養(yǎng)高水平的信息技術(shù)人才。印度依靠高級要素，培養(yǎng)具有高技術(shù)能力的勞動(dòng)力，建立高素質(zhì)的人才，這一專業(yè)化要素建立起了良好的競爭優(yōu)勢。

三、質(zhì)量管理的國際化和出口導(dǎo)向戰(zhàn)略。企業(yè)的策略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況是波特模型中決定國家

競爭優(yōu)勢的又一個(gè)重要因素。印度企業(yè)面對國際化的激烈競爭，制定出良好的管理及生產(chǎn)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，這可以促使公司提高競爭能力，從而增加國家競爭優(yōu)勢。為了進(jìn)一步提高軟件業(yè)的國際競爭力，印度從美國引進(jìn)了軟件能力成熟度模型，對項(xiàng)目過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，最后將數(shù)據(jù)提交進(jìn)行分析，以改進(jìn)流程。通過嚴(yán)格的軟件開發(fā)過程管理，印度軟件公司率先建立了軟件工廠，同時(shí)他們也大力拓展與國際多個(gè)領(lǐng)域著名公司的業(yè)務(wù)公司。印度軟件多為出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，以定制軟件開發(fā)餓服務(wù)出口為主，在軟件模式設(shè)計(jì)開發(fā)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢。

四、政府支持。政府的因素也在國家競爭優(yōu)勢中發(fā)揮重要作用。政府政策市通過四個(gè)關(guān)鍵因素

發(fā)揮作用的。政府的政策通過對資本市場進(jìn)行不一樣的管理、調(diào)整稅率、制定或修改反壟斷法等方式影響企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭。印度政府提出了國家信息技術(shù)政策，確定了優(yōu)先發(fā)展軟件業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)采取了許多優(yōu)惠政策支持信息產(chǎn)業(yè)，免除了雙重稅負(fù)，在稅收、貸款、投資、等方面全方位采取措施，為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供政策支持。

姓名:吳令舒 學(xué)號(hào):2009040386

第二篇：國家競爭優(yōu)勢

營商環(huán)境，指能對企業(yè)同其目標(biāo)顧客進(jìn)行成功交易產(chǎn)生影響的所有行動(dòng)者及其力量。營商環(huán)境對一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)形勢的下行，各地人才、資源、資金、技術(shù)、市場等競爭日益激烈，決定這些資源流向的關(guān)鍵，更在于各地區(qū)的營商環(huán)境軟實(shí)力。具體來說，營商環(huán)境是指企業(yè)外部影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各種因素的總稱，包括兩大部分：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是企業(yè)的外部社會(huì)環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境和人口環(huán)境。微觀環(huán)境是指行業(yè)環(huán)境因素，包括市場需求因素、供給因素和競爭因素。由于微觀環(huán)境大都是自發(fā)形成不可控的因素，而宏觀環(huán)境是能從政府角度采取措施進(jìn)行調(diào)節(jié)的。營商環(huán)境對一個(gè)城市的競爭力有比較重要的作用。一方面，營商環(huán)境的優(yōu)劣，深刻地影響著企業(yè)的行為；另一方面，營商環(huán)境還影響政府績效和公共服務(wù)的質(zhì)量。對企業(yè)的影響表現(xiàn)在兩方面：首先，營商環(huán)境影響企業(yè)經(jīng)營效率。僅從開辦企業(yè)來說，如果程序繁瑣、手續(xù)繁多，必然會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營。深圳在開辦企業(yè)便利度方面居全國前列，總共需要8個(gè)步驟，最快14天能領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照，需要交納相當(dāng)于地方人均年收入10.9%的費(fèi)用。而全球開辦企業(yè)便利度居首的新西蘭開辦企業(yè)只需要1個(gè)步驟、1天時(shí)間和相當(dāng)于地方人均年收入0.4%的費(fèi)用。可見，與全球領(lǐng)先國家和地區(qū)相比，即便是國內(nèi)的佼佼者也有很大的改進(jìn)空間。其次，營商環(huán)境影響企業(yè)投融資活動(dòng)，表現(xiàn)在：一個(gè)國家金融體系的結(jié)構(gòu)及其發(fā)育程度深刻地影響著企業(yè)的融資決策與融資結(jié)構(gòu)法制環(huán)境與社會(huì)秩序也極大地影響企業(yè)投融資活動(dòng)。勞動(dòng)力因素的影響。若勞動(dòng)力供應(yīng)充裕、成本相對較低、具有較高的勞動(dòng)技能，將有助于企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)獲得從事正常營運(yùn)活動(dòng)所需的足夠勞動(dòng)力，生產(chǎn)出成本低廉、更富于競爭力的產(chǎn)品。可見，營商環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營乃至城市競爭力有著重要作用，因此企業(yè)要通過分析、評價(jià)和研究所處地區(qū)的宏觀、微觀環(huán)境，認(rèn)清企業(yè)所面臨的威脅，找到發(fā)展的機(jī)遇，從而為企業(yè)決策提供參考。

優(yōu)化營商環(huán)境，打造一流的營商環(huán)境,提升服務(wù)是關(guān)鍵，要切實(shí)改變思想認(rèn)識(shí)不到位、服務(wù)效率低下等問題，杜絕重復(fù)執(zhí)法、交叉執(zhí)行、多頭執(zhí)法等現(xiàn)象，為企業(yè)營造寬松的市場環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力營造良好環(huán)境。要切實(shí)落實(shí)全程無償代辦服務(wù)，打造重大審批項(xiàng)目“零障礙快車道”；對高科技、創(chuàng)新型企業(yè)，提供多元化服務(wù)，培育其市場競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力；要更加關(guān)注中小企業(yè)，很多中小企業(yè)棲身產(chǎn)業(yè)鏈底端,雖有向高端邁進(jìn)的強(qiáng)烈愿望,但或是由于掌握資源有限,或是由于技術(shù)儲(chǔ)備不足,轉(zhuǎn)型之路走得并不平坦,要營造優(yōu)良的政策環(huán)境,使這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。要形成強(qiáng)大合力，讓優(yōu)化營商環(huán)境政策切實(shí)落實(shí)。營商環(huán)境的優(yōu)化是多個(gè)主體共同來完成的，其中包括政務(wù)環(huán)境、財(cái)稅環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境、公共服務(wù)環(huán)境等，要形成共識(shí)，打破利益藩籬，吸納社會(huì)力量參與，努力形成提升營商環(huán)境的強(qiáng)大合力。當(dāng)然，好政策的出臺(tái)僅僅是優(yōu)化環(huán)境的第一步，利好政策無法及時(shí)傳達(dá)到市場上，或者落實(shí)不到位，就會(huì)帶給企業(yè)“沒有變化”的印象，我們要給自己上根弦，結(jié)合正在開展的教育實(shí)踐活動(dòng)，深入企業(yè)、群眾收集為民便民、服務(wù)企業(yè)的意見和建議，擬訂總體規(guī)劃以及路線圖和時(shí)間表，同時(shí)加大宣傳，讓政策得到真正的貫徹和落實(shí)。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可知，構(gòu)建以公正、開放和效率為導(dǎo)向的市場化法治化國際化營商環(huán)境成為打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，提升區(qū)域綜合競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。一是市場化是營商環(huán)境建設(shè)的核心。市場化包括市場要素、市場主體、市場運(yùn)行規(guī)則的市場化等方面，強(qiáng)調(diào)市場對資源配置的決定性作用。構(gòu)建一個(gè)競爭有序的市場化營商環(huán)境，可以進(jìn)一步釋放民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)階段，加快政府職能轉(zhuǎn)變，理清政府與市場的關(guān)系，對于打造市場化的營商環(huán)境至關(guān)重要。要突出市場秩序維護(hù)和政府簡政放權(quán)兩個(gè)重點(diǎn)，重視信用體系的建設(shè)，推動(dòng)投資審批和商事登記制度改革。

二是法治化是營商環(huán)境建設(shè)的重要保障。法治化意味著推進(jìn)立法、執(zhí)法、行政行為、社會(huì)管理等方面的法治化建設(shè)。構(gòu)建一個(gè)公平正義的法治化營商環(huán)境，既與法治政府建設(shè)高度契合，為規(guī)范的市場秩序提供了重要支撐，也為實(shí)現(xiàn)與國際化接軌提供了重要條件。現(xiàn)階段，政府法治化水平相對較低，行政化的經(jīng)濟(jì)干預(yù)政策、領(lǐng)導(dǎo)式的政府管理模式的痕跡仍然對營商環(huán)境的優(yōu)化起到了較大的阻礙作用。要突出政府依法辦事和保護(hù)企業(yè)權(quán)益的特點(diǎn)，通過加強(qiáng)法治政府建設(shè)、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等企業(yè)權(quán)益保護(hù)、完善商事糾紛解決機(jī)制來營造公平正義的法治環(huán)境。三是國際化是營商環(huán)境建設(shè)的重要追求。國際化的核心體現(xiàn)為投資貿(mào)易規(guī)則的國際化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國際化。構(gòu)建開放包容的國際化營商環(huán)境，是增強(qiáng)城市國際競爭力的有力支撐，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，國際化程度成為評價(jià)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。今后一段時(shí)期，我國要重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)貿(mào)開放合作和規(guī)則接軌，通過積極參與“一帶一路”建設(shè)、建立與國際接軌的國際商事規(guī)則制度體系、加快推動(dòng)投資貿(mào)易便利化、擴(kuò)大對外開放領(lǐng)域來建立互利共贏的開放環(huán)境。

第三篇：《國家競爭優(yōu)勢》讀后感

《國家競爭優(yōu)勢》讀后感

一 本書核心思想及其架構(gòu)體系：

現(xiàn)代全球化經(jīng)濟(jì)條件下，如何實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮是困擾各國研究者和政界精英的難題，而哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特所著的《國家競爭優(yōu)勢》一書正是為了回答“為什么基于特定國家的企業(yè)在特定的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)獲得了國際水平的成功”的核心問題。波特教授從以下三個(gè)方面展開分析，來試圖回答這一問題。第一，為什么有些國家能在國際競爭中取勝，而另外的國家卻失敗了；第二，為什么某些國家可以成為它在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際競爭中取得持續(xù)勝利的大本營；第三，我們應(yīng)該怎樣幫助不同的企業(yè)和政府選擇更好的競爭策略，以及更合理地配置和使用自然資源。全書的架構(gòu)體系圍繞這些議題展開。全書共分為4篇（理論篇、產(chǎn)業(yè)篇、國家篇、應(yīng)用篇）13章。

在第1篇（理論篇）中，波特教授開篇便明晰了競爭力的含義和來源，指出生產(chǎn)率（每單位勞動(dòng)與資金的產(chǎn)出價(jià)值）的提高是國家生產(chǎn)力和競爭力提升的關(guān)鍵。緊接著，波特教授展示了增加國家競爭優(yōu)勢的途徑和評價(jià)其地位的方法的模型工具“鉆石模型”。他圍繞國家競爭力的評價(jià)和構(gòu)建，將“五力分析”和“價(jià)值鏈”框架中的重要概念有機(jī)地應(yīng)用到本書最為核心的“鉆石模型”當(dāng)中，并對四大要素和兩個(gè)輔助要素、“鉆石模型”的動(dòng)態(tài)性、互相影響等特點(diǎn)進(jìn)行了論述。

第2篇（產(chǎn)業(yè)篇），波特教授通過展示四個(gè)優(yōu)勢國家、四個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的案例，分析了產(chǎn)業(yè)競爭力形成并提升的過程和原因。案例中值得借鑒之處包括德國印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)中集群化、專業(yè)化的作用；美國醫(yī)療檢測儀器產(chǎn)業(yè)注重內(nèi)需及其支持性產(chǎn)業(yè)的價(jià)值；意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，國內(nèi)市場競爭的意義；在日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，政府在改善國內(nèi)市場需求狀況和刺激生產(chǎn)條件兩方面起到的恰到好處的作用等。在第2篇中，波特教授還專門提到了服務(wù)業(yè)與國家競爭優(yōu)勢的關(guān)系和意義。

波特教授在第3篇（國家篇）中，綜合運(yùn)用“鉆石模型”中的生產(chǎn)要素；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)四大要素情形和機(jī)會(huì)+政府兩個(gè)輔助要素扮演情況的分析方法，分析了八個(gè)國家競爭力消長的現(xiàn)狀、原因和前景。其中玩味的是，美國一方面由于其產(chǎn)業(yè)多樣化位列戰(zhàn)后贏家，（其他納入分析的戰(zhàn)后贏家還包括重視貿(mào)易的瑞士、重視科教和高標(biāo)準(zhǔn)化的德國、經(jīng)濟(jì)重心集中的瑞典）同時(shí)由于其天然資源產(chǎn)業(yè)比重高、對產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)不佳等原因，和曾經(jīng)的日不落帝國英國位列衰落的大國行列。另外，在“鉆石模型”諸要素中都有上佳表現(xiàn)的日本、意大利和韓國位列新興國家行列。在這篇中，波特教授還提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段劃分，并指出了四個(gè)階段發(fā)展、跨越、循環(huán)的過程和規(guī)律。

（1）生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素是競爭優(yōu)勢的重要來源；轉(zhuǎn)入下一階段難度大。

（2）投資導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素和國內(nèi)需求成長是優(yōu)勢。

（3）創(chuàng)新導(dǎo)向階段：國內(nèi)需求開始國際化；相關(guān)和支援產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好；企業(yè)海外拓展。

（4）富裕導(dǎo)向階段：社會(huì)價(jià)值掛帥、經(jīng)濟(jì)活力下降；兩極化問題。

波特教授在第4篇（應(yīng)用篇）中，綜合討論了企業(yè)戰(zhàn)略和政府戰(zhàn)略并且依據(jù)鉆石模型的優(yōu)劣分析和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段評估方法，提出了10個(gè)國家的行動(dòng)指南。

二 “鉆石模型”分析方法——從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的飛躍

《國家競爭優(yōu)勢》一書的再版前言，就將“鉆石模型”為重要分析工具的國家競爭優(yōu)勢理論與比較優(yōu)勢理論做了區(qū)分和對比。比較優(yōu)勢理論實(shí)際上也是一種競爭理論，不過它強(qiáng)調(diào)的是一國處于相對優(yōu)勢的行業(yè)和產(chǎn)品參與國際競爭，而不是一國的所有行業(yè)和產(chǎn)品都參與國際競爭，形成整體競爭優(yōu)勢。

波特的“鉆石模型”認(rèn)為競爭力和國家繁榮不是一個(gè)零和游戲。作為一種理解國家

或地區(qū)（包括省、市級別區(qū)域的）全球競爭地位的全新方法，國家競爭優(yōu)勢理論的中心思想是一國興衰的根本在于國際競爭中是否贏得優(yōu)勢，它強(qiáng)調(diào)不僅一國的所有行業(yè)和產(chǎn)品參與國際競爭，更為重要的是要形成國家整體的競爭優(yōu)勢及其條件的促成和創(chuàng)建。而國家競爭優(yōu)勢的取得，關(guān)鍵在于以下相互作用，動(dòng)態(tài)連接著的四個(gè)基本要素和兩個(gè)輔助要素的共同作用（如下圖所示），這四大要素包括：

（1）生產(chǎn)要素：一個(gè)國家在特定產(chǎn)業(yè)競爭中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如人工素質(zhì)或基礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊。

（2）需求條件：本國市場對該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。

（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力。

（4）企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手：企業(yè)在一個(gè)國家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國內(nèi)市場競爭對手的表現(xiàn)。

除此之外，在國家環(huán)境與企業(yè)競爭力的關(guān)系上，還有“機(jī)會(huì)”和“政府”兩個(gè)輔助要素。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)通常要等基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭、政治環(huán)境發(fā)展、國外市場需求等方面出現(xiàn)重大變革和突破，這些機(jī)會(huì)嘗嘗是能被企業(yè)政府所控。至于政府對“鉆石模型”的影響更是全方位的、間接的、深刻的。（政府政策的思考詳見本文第三部分）

全書的核心思想，即如何評價(jià)和提升產(chǎn)業(yè)乃至國家競爭力的方法和工具便是“鉆石模型”，同時(shí)它也貫穿始終，在實(shí)證分析中證明了它的獨(dú)特價(jià)值和魅力所在。綜合第3、4篇的作者論述，針對“鉆石模型”的各要素有如下一些值得強(qiáng)調(diào)說明的地方：

（一）需求要素：強(qiáng)調(diào)挑剔的國內(nèi)消費(fèi)者

第一，波特十分強(qiáng)調(diào)國內(nèi)需求在刺激和提高國家競爭優(yōu)勢中的作用。第二，波特認(rèn)為如果一國國內(nèi)的消費(fèi)者是成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的話，會(huì)有助于該國企業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢，因?yàn)槌墒鞆?fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會(huì)迫使本國企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。波特強(qiáng)調(diào)國內(nèi)需求而將國外市場放在“機(jī)會(huì)”要素中。一般說來，企業(yè)對最接近的顧客的需求反應(yīng)最敏感。因此，國內(nèi)需求的特點(diǎn)對塑造本國產(chǎn)品的特色，產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新和提高質(zhì)量的壓力起著尤其重要的作用。

波特強(qiáng)調(diào)成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的消費(fèi)者而非僅僅追求需求數(shù)量，這點(diǎn)具有重要的指導(dǎo)意義。歐洲斯堪的納維亞地區(qū)成熟復(fù)雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設(shè)備制造廠商——芬蘭的“諾基亞（Nokia）”和瑞典的“愛立信（Ericsson）”早在其它發(fā)達(dá)國家對移動(dòng)電話需求形成之前就開始大規(guī)模投資移動(dòng)電話技術(shù)。結(jié)果，“諾基亞（Nokia）”、“愛立信（Ericsson）”分別位列當(dāng)今全球移動(dòng)電話設(shè)備行業(yè)的三大巨頭之一。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授在《領(lǐng)略波特的劍氣》一文中曾就此提出疑問：中國有著世界上最大的手機(jī)消費(fèi)群體，消費(fèi)者在某些方面的要求也比較苛刻，但為什么我們無法形成有持續(xù)競爭力的手機(jī)研發(fā)與制造行業(yè)呢？當(dāng)然每個(gè)要素的作用只能解答問題的一部分。

（二）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

波特教授在全書中始終秉持“同業(yè)需競爭”的觀點(diǎn)，他斷言強(qiáng)大的國內(nèi)競爭者是一項(xiàng)難以衡量的國家資產(chǎn)，并且強(qiáng)調(diào)國內(nèi)同行業(yè)中的激烈競爭是該行業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并強(qiáng)勁不衰的重要條件，他反對傳統(tǒng)理論有關(guān)“國內(nèi)競爭是一種資源浪費(fèi)”的觀念，認(rèn)為必須拋棄政府提供的特殊關(guān)照，以扶持國內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護(hù)——不思創(chuàng)新——競爭無力——進(jìn)一步保護(hù)”的怪圈。誠然國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，在短期內(nèi)可能會(huì)損失一些資源，但從長遠(yuǎn)看，則利大于弊。國內(nèi)競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，通過

投資提升高級生產(chǎn)要素等一系列壓力，這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競爭力的企業(yè)。同時(shí)國內(nèi)的激烈競爭，也會(huì)直接削弱企業(yè)相對于國外競爭者所可能享有的一些優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”，爭取獲得更為持久更為獨(dú)特的優(yōu)勢地位，最后，也正是國內(nèi)激烈的競爭，迫使企業(yè)向外部擴(kuò)張，力求達(dá)到和超過國際先進(jìn)水平，占領(lǐng)國際市場。

這里需要指出的是，波特教授在書中對無序低效的同業(yè)競爭予以了警告，這種無序低效包括在缺乏核心競爭力時(shí)的簡單價(jià)格戰(zhàn)，這種粗糙低效的同業(yè)競爭不僅不利于提升產(chǎn)業(yè)乃至國家的競爭力，相反是種損害。但遺憾的是波特教授在書中對這方面的著墨不多，值得進(jìn)一步研究分析。

（三）初級要素與高級要素及劣勢生產(chǎn)要素的功效

波特教授把生產(chǎn)要素按等級劃分成基本要素（或初級要素）和高級要素兩大類。前者是指一國先天擁有或不需太大代價(jià)便能得到的要素，如自然資源、氣候、地理位置、人口統(tǒng)計(jì)特征，后者則指必須通過長期投資和培育才能創(chuàng)造出來的要素，如通訊基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)雜和熟練勞動(dòng)力、科研設(shè)施以及專門技術(shù)知識(shí)。國家競爭優(yōu)勢認(rèn)為高級要素對競爭優(yōu)勢具有更重要的作用，并且認(rèn)為不利的生產(chǎn)要素，即劣勢，往往有刺激某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)通過持續(xù)地創(chuàng)新來予以彌補(bǔ)的功效，這會(huì)促進(jìn)一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而要素富足型的國家卻常常因?yàn)閯?dòng)力不足而并不能獲得競爭優(yōu)勢。

波特教授與“資源之咒”理論似有異曲同工之妙，他在書中用意大利鋼鐵制造商和荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)的例子來佐證這一觀點(diǎn)，而日本企業(yè)受空間所困卻創(chuàng)造出了“即時(shí)生產(chǎn)”的競爭優(yōu)勢的例子則為了強(qiáng)調(diào)學(xué)會(huì)不一味依賴充沛的資源和舒適的環(huán)境來發(fā)展競爭優(yōu)勢的重要意義。

（四）“集群效應(yīng)”的“溢出效應(yīng)”

波特教授在論述相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)要素時(shí)，提出了“集群”概念，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群就像一個(gè)緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)在縱向和橫向之間通過積極的互動(dòng)和交流來推動(dòng)和鼓勵(lì)對方進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新。特別是在文化相似、地理位置接近的時(shí)候，企業(yè)之間經(jīng)常性的接觸和交流會(huì)幫助他們抓住機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)顯著的集群效應(yīng)。

另外，波特運(yùn)用瑞典在制造組裝金屬產(chǎn)品領(lǐng)域（得益于相關(guān)特種技術(shù)的領(lǐng)先技術(shù)）和美國的電腦產(chǎn)品的全球競爭優(yōu)勢（得益于先進(jìn)的半導(dǎo)體工業(yè)技術(shù)）的實(shí)例說明：在國內(nèi)擁有具備國際競爭力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助性行業(yè)，是一個(gè)國家或地區(qū)貿(mào)易能夠取得國際競爭優(yōu)勢的重要條件。相關(guān)行業(yè)和輔助性行業(yè)在高級生產(chǎn)要素方面進(jìn)行投資的好處，將會(huì)在行業(yè)之間相互擴(kuò)溢而產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，從而有助于這些行業(yè)取得國際競爭的有利地位。

三 政府的作用及其邊界的原著闡釋與現(xiàn)實(shí)思考

波特教授在第3章介紹鉆石體系時(shí)，把政府作為的輔助因素最后做了介紹，在第12章則通篇論述了政府政策及其影響。他指出政府的政策的重要性不在于政策本身，而在于它對鉆石體系會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，即政府的任一政策都會(huì)或多或少地對四個(gè)關(guān)鍵要素起到增強(qiáng)或削弱的作用。因此波特絕非認(rèn)同政府無所作為的自由主義思想。但是政府什么該做，什么不該做，做到哪個(gè)程度就夠了，這些恰是值得深究的。具體分來，波特對于政府作為的探討集中在以下兩點(diǎn)：

一是針對政府產(chǎn)業(yè)扶持政策的探討，他認(rèn)為針對某些指定產(chǎn)業(yè)的大力扶持，或是建立在補(bǔ)貼基礎(chǔ)上的投資對于國家提升產(chǎn)業(yè)的競爭力水平都是無益的，他寫道“環(huán)視各國，若是政府強(qiáng)力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無法在國際競爭上立足。在產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，政府固然有它的影響力，但決非主角。”波特認(rèn)為針對某些產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼恰恰是對其他產(chǎn)業(yè)的不公平，其效用是比較差的，搞不好還會(huì)走向反面。而他認(rèn)為政府干預(yù)通知只在次級產(chǎn)業(yè)中才比較有效。

二是針對政府如何更有效地激勵(lì)“鉆石模型”中的四大要素發(fā)揮作用，繼而對提升競爭力發(fā)揮效用。他特別強(qiáng)調(diào)政府的“搭臺(tái)”角色，即如果能夠搭建起很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、降低通信和交通成本、重視教育和研發(fā)這些基礎(chǔ)性工作，這將會(huì)對在不扭曲市場價(jià)值和發(fā)展、競爭規(guī)律的前提下來提升產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要的意義。

原著闡釋的邏輯通暢易懂的，但結(jié)合現(xiàn)實(shí)卻發(fā)現(xiàn)存有較大差距和可探討的空間。從政府產(chǎn)業(yè)扶持政策來看，以中國的例子，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面從來是占主導(dǎo)地位的，持積極介入的。從金融危機(jī)后中央政府推出的十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃到各地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，再到大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的上馬等等實(shí)例看，政府顯然起到了很大的作用，有人認(rèn)為政府對十大產(chǎn)業(yè)的扶持恰是對其他產(chǎn)業(yè)的不平等待遇，而也有人懷疑政府的舉措是否會(huì)產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)業(yè)的本身原動(dòng)力，進(jìn)而產(chǎn)生惰性和依賴，這或許與波特教授的觀點(diǎn)有些相近，而波特以為的政府更應(yīng)側(cè)重于普適的制度、環(huán)境、基礎(chǔ)性架構(gòu)的搭建或可規(guī)避這些困擾。不過從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，政府對產(chǎn)業(yè)的扶持在中國也不乏成功的例子，在中國從較多的初級元素向高級要素跨越的過程中，國家集中力量針對一些總量大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、對于保障國家產(chǎn)業(yè)、金融、社會(huì)就業(yè)和保障民生等方面具有顯著地位的產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)行扶持和介入或者是資本積累、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的方式之

一。但至于介入的深度和政府退出的時(shí)間點(diǎn)需要掌握恰當(dāng)，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成過分依賴。就政府“搭臺(tái)”角色的闡釋，對中國具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。國內(nèi)吸引投資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)一般的手段有壓低（甚至免去）土地價(jià)格、稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼等手段，以求投資增加，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。但在教育培訓(xùn)、研發(fā)技術(shù)支持、發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境等軟建設(shè)方面存在著較大差距。例如由于對教育培訓(xùn)的投入不顯著，高端裝備制造業(yè)的人才不足，以致于中國對高端裝備制造業(yè)的吸引力始終不足。顯然中國政府更習(xí)慣于在顯而易見、出成效快的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)直接干預(yù)等方面有所作為，但對隱形的、帶有長期性的基礎(chǔ)性軟件環(huán)境建設(shè)仍是缺乏興趣且投入不足。葉裕民教授在城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的授課過程中曾介紹過美國田納西州為了吸引通用公司的企業(yè)布局在本州的斯普林山市，除了修建基礎(chǔ)設(shè)施外，特別提出資助企業(yè)進(jìn)行工人培訓(xùn)，價(jià)值為每輛車4美元。這一資助舉措培育出來的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升和進(jìn)步都是具有基礎(chǔ)性和長期性的價(jià)值，而這類舉措在中國卻是罕見和急需的。

四 原著的幾個(gè)遺憾之處

顯然波特教授如下的這番論述是有依據(jù)的，他指出沒有哪一個(gè)國家在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所向無敵（各自要素稟賦和優(yōu)勢不盡相同），因而把有限的資源運(yùn)用到最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域，即具有競爭力的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)則走出去，而政府對于已經(jīng)缺乏競爭力的保護(hù)性政策都無益于經(jīng)濟(jì)升級和競爭力提升。

從純理性的角度來看，波特教授的見解是可以理解并且邏輯成立，但是現(xiàn)實(shí)與理想化的設(shè)想總是存在著差異。一些產(chǎn)業(yè)在國家的存在并不以盈利和提升競爭力為第一目標(biāo)，如能源性工業(yè)（石油石化核能等產(chǎn)業(yè)）、國防工業(yè)、電力、通訊通信等產(chǎn)業(yè)其存在對于國家安全和核心利益具有重要價(jià)值，雖然很多產(chǎn)業(yè)其生產(chǎn)率和競爭力水平低下（并不是說沒有提升其生產(chǎn)率的必要），但無礙于國家的需要。波特教授此點(diǎn)的論述或可再補(bǔ)充完善。

在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段方面，波特教授創(chuàng)造性的提出了四種導(dǎo)向并且可以前進(jìn)也可能相互間循環(huán)的四個(gè)階段。全篇以文字?jǐn)⑹鰹橹鳎狈?shù)據(jù)具體的論述，繼而感性認(rèn)識(shí)多于量化指標(biāo)。比如投資導(dǎo)向性的發(fā)展階段，根據(jù)八個(gè)或十個(gè)國家的橫向縱向數(shù)據(jù)實(shí)證分析，投資額的比例（占比如GDP）究竟達(dá)到什么區(qū)間才能算是投資導(dǎo)向型的。事實(shí)上量化指標(biāo)的運(yùn)用也存在著局限性，但若能以感性的敘述結(jié)合起來，或能產(chǎn)生更好的效果。

波特教授大多著眼于在全球現(xiàn)已獲得顯著競爭力的發(fā)達(dá)國家，對發(fā)展中國家遇到的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難特別是升級途徑和發(fā)展方法的著墨不多。正如波特教授所言，“目前幾乎所有的發(fā)展中國家、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型國家都處于生產(chǎn)要素導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段（第一階段）。一般

而言，能夠從生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段邁出并且成功轉(zhuǎn)入下一階段的國家并不多。”但針對國際貿(mào)易規(guī)則體系的不公正合理的秩序架構(gòu)對發(fā)展中國家發(fā)展的影響如何評價(jià)和消除、發(fā)展中國家發(fā)展問題的解決方法等波特教授沒有或者基本較少提及。

第四篇：我國化妝品行業(yè)的競爭優(yōu)勢(國家競爭優(yōu)勢理論)

我國化妝品行業(yè)的競爭優(yōu)勢

——基于波特的鉆石體系理論

市營2100805021022生產(chǎn)要素和需求狀況

市營2100805021031 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)

市營2100805021008 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競爭狀態(tài)

市營2100805021028 機(jī)遇和政府

市營2100805021047 撰寫

我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，在近30年的改革開放過程中，長期按比較優(yōu)勢原則大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并積極參與國際分工與合作，在紡織、服裝、玩具、機(jī)電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)顯示出較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，化妝品是否也具有具有競爭優(yōu)勢？下面從鉆石體系的構(gòu)成要素進(jìn)行分析。

一、生產(chǎn)要素狀況

波特認(rèn)為，生產(chǎn)要素分為初級和高級兩種。化妝品行業(yè)需要的生產(chǎn)要素和技術(shù)分別是原材料，勞動(dòng)力，高素質(zhì)人才，高資金和科研技術(shù)。而我國的化妝品行業(yè)就具有初級要素的優(yōu)勢。首先，自然資源豐富，原材料多且便宜，簡易包裝、簡單產(chǎn)品線造就的低成本。其次，勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)比國際水平低，勞動(dòng)力素質(zhì)相對較高，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的勞動(dòng)力體現(xiàn)為“價(jià)廉”；與發(fā)展中國家相比，則為“質(zhì)優(yōu)”。所以，我國在勞動(dòng)力的綜合競爭力方面具有比較優(yōu)勢。最后，我國有多種氣候，適宜化妝品的研發(fā)和生產(chǎn)，從地域分布上看，京、滬、粵、杭有較好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，尤其值得注重的是潮汕地區(qū)，近年來成了大大小小化妝品生產(chǎn)企業(yè)的聚集地。便于產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)和研發(fā)，減少交通費(fèi)用和租金，利于走綠色化妝品道路。

同時(shí)我國化妝品行業(yè)具有高級要素。首先，我國化妝品企業(yè)為了發(fā)展化妝品，為了能擁有自己獨(dú)立的知名品牌，投入大量的資金。其次，高素質(zhì)的人才，有大量的留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，給中國化妝品行業(yè)注入了新的活力，如聚美優(yōu)品。最后，先進(jìn)的技術(shù)，如2002年l月23日，來自中國、美國、新加坡等國家和地區(qū)的數(shù)百名蘆薈專家齊聚“中國蘆薈之鄉(xiāng)”云南元江，對我國自行開發(fā)成功的蘆苔膜分離濃縮技術(shù)進(jìn)行國際認(rèn)證。但目前，中國化妝品企業(yè)以中小企業(yè)為主，科研水平較低，產(chǎn)品科技含量較低，科學(xué)配方研制和開發(fā)仍處于仿效階段。

二、要素狀況

波特認(rèn)為，國內(nèi)市場的需求會(huì)刺激企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，內(nèi)需市場的大小對企業(yè)能否形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。

越來越多的消費(fèi)者對安全、健康、有效的護(hù)理方法更加關(guān)注。化妝品的消費(fèi)結(jié)構(gòu)是護(hù)膚品占37%，洗發(fā)用品占27%，美容類占26%，香水類占10%，護(hù)膚用品仍為主流，尤其防曬美白用品成為市場關(guān)注熱點(diǎn)。而中國的需求也是護(hù)膚品占很大的比重。

時(shí)間差：我國化妝品市場大、需求增長迅速、需求層次差距大的優(yōu)勢。全國化妝品企業(yè)4000多家，市場潛力巨大。從消費(fèi)者消費(fèi)趨勢來看第一市場層次化日益清晰。我國化妝品市場層次更為豐富，如普通化妝品市場、專業(yè)護(hù)理用品市場、兒童用品市場、男士用品市場、中老年用品市場、高檔或低檔護(hù)膚品或者換個(gè)角度，如洗發(fā)水市場、洗面奶市場、美容院市場、特殊護(hù)理市場等等。第二，消費(fèi)層次化日益?zhèn)€性化。化妝品的消費(fèi)群體正逐步年輕化，隨著資訊的日益發(fā)展，女性對美的理解不斷加深，對產(chǎn)品提出了更多、更為個(gè)性化的要求。

規(guī)模差：美國人喜歡護(hù)膚的化妝品，所以美白的化妝品在美國很暢銷，但在韓國卻不是，因?yàn)轫n國女性比較喜歡裸妝。所以我國會(huì)根據(jù)與不同國家外貿(mào)然后大力生產(chǎn)其國國民偏好的化妝品。

三、關(guān)聯(lián)和支持產(chǎn)業(yè)

相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持能力較弱。化妝品產(chǎn)業(yè)同精細(xì)化工、生物科學(xué)、細(xì)胞科學(xué)、材料學(xué)等學(xué)科門類密切相關(guān)，而我國在上述領(lǐng)域的優(yōu)勢并不明顯。生產(chǎn)中、高端產(chǎn)品的原料大部分依靠進(jìn)口。在包裝工業(yè)、廣告制作等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上也不具優(yōu)勢。可以看出我國化妝品產(chǎn)業(yè)有待發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競爭狀態(tài)

波特認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭往往隨產(chǎn)業(yè)和國情的差異而有所不同。

中國化妝品行業(yè)正如雨后春筍般茁壯成長，品牌是層出不窮，市場也愈演愈激烈。目前有美加凈、六神、大寶、郁美凈、舒蕾、歐珀萊、隆力奇等等品牌。但法國歐萊雅、美國CCL公司和玫琳凱、日本資生堂、德國妮維雅等在高端市場處于寡頭壟斷地位，因此我國的化妝品品牌很難在高端市場立足，而在中低端市場確是“霸主”。

國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭程度高，廠商所受壓力就大，會(huì)時(shí)時(shí)有落后的憂患意識(shí)和超前的欲望，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新要求迫切，有利于建立國際競爭優(yōu)勢。首先，我國吸引國外的高級要素流入，從而使我國的各種閑置低級要素得以充分利用，如我國原料的豐富，有利于化妝品的研制。其次，我國化妝品企業(yè)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，對市場的長遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)測和對長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的投資。如我國知道在高端市場比不上其他國家，就集中投資在中低端市場，并開發(fā)新市場：農(nóng)村市場、男士化妝品市場、養(yǎng)生品市場、化妝品咨詢市場。再次，化妝品企業(yè)之間形成激烈的競爭局面，如：聚美優(yōu)品、草莓網(wǎng)和樂蜂網(wǎng)之間各出奇招來制止對方的營銷“攻擊”。最后，我國化妝品行業(yè)的管理機(jī)制完善。化妝品行業(yè)是出于競爭狀態(tài)的。

五、機(jī)遇和政府

1)人民生活水平的迅速提高產(chǎn)生了對化妝品的大量需求，這給廣大的本土生

產(chǎn)企業(yè)帶來了廣闊的市場和發(fā)展空間。外資品牌的廣告攻勢無形中擔(dān)任了教育消費(fèi)者的任務(wù)，培育了我國消費(fèi)者更為成熟的化妝品消費(fèi)理念，創(chuàng)造了更廣闊的消費(fèi)空間。外資品牌的進(jìn)入給我國生產(chǎn)企業(yè)帶來了學(xué)習(xí)先進(jìn)治理、營銷經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

2)加入WTO，我國擴(kuò)大出口和引進(jìn)外資，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)

驗(yàn)提供便利，促進(jìn)我國化妝品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品質(zhì)量提高，從而增強(qiáng)國際競爭力。同時(shí)，我國面對更為直接和激烈的競爭，“優(yōu)勝劣汰”將成為市場規(guī)則，這會(huì)迫使化妝品行業(yè)發(fā)展科技，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高質(zhì)量，在競爭中求生存。同時(shí)，政府相繼出臺(tái)多項(xiàng)法規(guī)強(qiáng)化化妝品德管理。而這種微調(diào)能力，恰恰是國際經(jīng)濟(jì)生活的潮流。

綜上所述，雖然美國是全球最大的化妝品市場，法國是全球最大的化妝品出口國，中國已成為亞洲第二大、世界第八大化妝品市場，行業(yè)品牌化競爭格局已經(jīng)形成。但是也要不斷進(jìn)取與創(chuàng)新，本土企業(yè)現(xiàn)階段在低端化妝品領(lǐng)域取得的優(yōu)勢，卻在高端市場處于弱勢，加上上面的分析，表明我國化妝品行業(yè)是具有國家競爭優(yōu)勢。

第五篇：競爭優(yōu)勢理論的特點(diǎn)

競爭優(yōu)勢理論的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的以H-O理論基本上是一個(gè)靜態(tài)的理論體系，缺乏動(dòng)態(tài)的眼光分析各國資源稟賦和比較優(yōu)勢。為了克服傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論的缺陷，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始在H-O理論的框架之外尋求新的貿(mào)易理論和貿(mào)易政策選擇，目前在這方面最有影響的理論是國家競爭優(yōu)勢理論。

波特認(rèn)為，一國的貿(mào)易優(yōu)勢并不象傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論宣稱的那樣簡單地決定于一國的自然資源、勞動(dòng)力、利率、匯率，而是在很大程度上決定于一國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力。由于當(dāng)代的國際競爭更多地依賴于知識(shí)的創(chuàng)造和吸收，競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展已經(jīng)日益超出單個(gè)企業(yè)或行業(yè)的范圍，成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部各種因素綜合作用的結(jié)果，一國的價(jià)值觀、文化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和歷史都成為競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的來源。

波特的國際競爭優(yōu)勢模型（又稱鉆石模型）包括四種本國的決定因素（country specific determinants）和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)，公司的戰(zhàn)略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機(jī)事件和政府。

競爭優(yōu)勢理論的文獻(xiàn)綜述

企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源一直以來都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家們關(guān)注的問題。對于競爭優(yōu)勢的研究經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家們主要形成了外生論和內(nèi)生論兩條大途徑,目前主流的理論學(xué)派有以下四種。

一、競爭優(yōu)勢內(nèi)生論

1.基于資源的企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)成長理論

蓬茹斯(Penrose，1959)以單個(gè)企業(yè)為研究對象，研究了企業(yè)可持續(xù)成長的影響因素和成長機(jī)制，建立起企業(yè)資源——企業(yè)能力——企業(yè)成長的分析框架，認(rèn)為企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)成長的基礎(chǔ)，企業(yè)能力決定了企業(yè)成長的速度、方式和界限。概括起來，潘羅斯理論的核心觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

(1)企業(yè)的可持續(xù)成長實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理能力與資源交互作用的動(dòng)態(tài)過程。潘羅斯指出，企業(yè)是建立在一個(gè)管理框架內(nèi)的各類資源的集合體，企業(yè)的成長則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源，而這又決定于企業(yè)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過更完全、更充分地利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長，同時(shí)企業(yè)的成長使得更多的管理能力得以釋放，并面對新的未被利用的資源，從而推動(dòng)企業(yè)新的成長。企業(yè)的可持續(xù)成長便是通過管理能力的積累不斷地挖掘未利用資源的無限過程，管理能力是企業(yè)成長速度的重要制約因素。如果企業(yè)成長過快，超過了管理能力積累和企業(yè)特定知識(shí)獲取的速度，那么企業(yè)運(yùn)作的效率就會(huì)受到影響，企業(yè)成長也將陷入停滯。

(2)企業(yè)所擁有的特定資源所產(chǎn)生的超額能力(excesscapability)~企業(yè)可持續(xù)成長的動(dòng)力。企業(yè)所擁有的資源除包括有形資產(chǎn)外，更重要的是還包括無形資源。資源(尤其是無形資源)的不可分割性導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生超額能力。

(3)企業(yè)的多元化成長常常基于能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的特定專長。蓬茹斯指出，許多大企業(yè)多元化成長和擴(kuò)張的一個(gè)基本特征在于，它們高度依賴于專業(yè)化制造領(lǐng)域積累起來的能力和技術(shù)知識(shí)。這些能力和知識(shí)是企業(yè)在一個(gè)長期的過程中以各種隱含方式積累而成的，它們一方面在企業(yè)成長擴(kuò)張的進(jìn)程中不斷演進(jìn)，同時(shí)也決定了企業(yè)成長的方向和路徑。蓬茹斯同時(shí)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性，認(rèn)為產(chǎn)品和組織創(chuàng)新均是企業(yè)成長的推動(dòng)因素，企業(yè)成長的重要一環(huán)是發(fā)現(xiàn)潛在的成長機(jī)會(huì)，二者均取決于創(chuàng)新能力。后來的一些學(xué)者(如Wemefet，1984；Teeee；Pisano and Shuen，1990；Peteraf，1993)對蓬茹斯的理論進(jìn)行了豐富和完善，形成了企業(yè)可持續(xù)成長的資源基礎(chǔ)論學(xué)派。伯格?沃納菲爾特(Wemefet)認(rèn)為，企業(yè)是由一系列資源束組成的集合，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是一些異質(zhì)性資源。企業(yè)成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段積蓄、整合并促進(jìn)資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)成長的過程。以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長理論存在這樣一個(gè)隱含的假設(shè)，即資源的效用是可以脫離人的活動(dòng)而客觀存在，該理論把競爭優(yōu)勢的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業(yè)中人的因素，造成了資源與其配置者之間的分離。實(shí)際上，客觀存在的物質(zhì)資源能夠發(fā)揮多大的效用完全取決于使用它的人，資源異質(zhì)性的背后是人的異質(zhì)性。

2.基于核心能力的企業(yè)可持續(xù)成長理論

以普拉哈拉德和哈默爾(Prahalad and Hamel，2001)為代表的企業(yè)可持續(xù)成長的核心能力(core competence)理論對企業(yè)資源論做了進(jìn)一步引申，認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)配置、開發(fā)與保護(hù)資源的能力；企業(yè)從本質(zhì)上講是一個(gè)能力體系，決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力是企業(yè)多方面資源、技術(shù)和不同技能的有機(jī)組合；積累、保持和運(yùn)用能力來開拓產(chǎn)品市場是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定因素，企業(yè)能力作為企業(yè)擁有的主要資源，能夠給企業(yè)帶來收益，是企業(yè)可持續(xù)成長的一種動(dòng)力機(jī)制。他們認(rèn)為，核心能力是組織中的積累性集體學(xué)識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能，以及整合眾多技術(shù)流的能力；核心能力是分布于組織內(nèi)部，以及跨越組織邊界的特殊物質(zhì)，在核心能力統(tǒng)領(lǐng)之下，許多根本不同的業(yè)務(wù)變成了可以協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)。一套強(qiáng)有力的核心能力的存在決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，能產(chǎn)生出企業(yè)特有的生命線。企業(yè)核心能力理論在探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的過程中，認(rèn)識(shí)又向前推進(jìn)了一步，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的資源、核心技術(shù)、技能等核心能力對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性，企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發(fā)與保護(hù)資源的能力，但顯然它又忽視了不斷變化的企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)成長的影響，同時(shí)，并未清晰地對除核心技術(shù)外

企業(yè)由哪些核心能力組成，每一核心能力又由什么構(gòu)成作明確鑒定。

二、競爭優(yōu)勢外生論

在企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論中，曾經(jīng)一度處于主流地位的邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢外生理論認(rèn)為，競爭是企業(yè)成敗的核心所在，競爭優(yōu)勢是推動(dòng)企業(yè)成長的主導(dǎo)力量。波特（Poter,1985）沿用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)“結(jié)構(gòu)——行為——績效”的分析范式，通過產(chǎn)業(yè)吸引力和產(chǎn)業(yè)定位的分析，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和產(chǎn)業(yè)內(nèi)五種競爭力決定產(chǎn)業(yè)吸引力。他認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于在位競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商和購買者等五種競爭力量的整合。競爭優(yōu)勢的確立取決于競爭戰(zhàn)略的選擇，競爭戰(zhàn)略就是在某一產(chǎn)業(yè)里尋求一個(gè)有利的競爭地位，即針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個(gè)有利可圖和持之以恒的地位。競爭戰(zhàn)略的選擇則包括兩個(gè)中心問題：一是進(jìn)入有吸引力的產(chǎn)業(yè)；二是在選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成相對位勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競爭規(guī)律的確立及與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略的形成，競爭戰(zhàn)略必須從對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生，競爭戰(zhàn)略的最終目的是運(yùn)用這些規(guī)律，最理想的是將這些規(guī)律轉(zhuǎn)換使其對企業(yè)有利。

三、知識(shí)基礎(chǔ)理論

德姆塞茨(Demsetz，1988)的企業(yè)知識(shí)論是對企業(yè)能力理論的進(jìn)一步引申。他認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集合體，企業(yè)的知識(shí)存量決定了配置資源等創(chuàng)新活動(dòng)的能力，從而最終在產(chǎn)出及市場中體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢；同時(shí)，知識(shí)具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得并發(fā)揮作用，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以持續(xù)下去；而由知識(shí)決定的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力是企業(yè)開發(fā)新的競爭優(yōu)勢的不竭源泉。野中郁次郎(1991)認(rèn)為知識(shí)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，尤其是一些默會(huì)知識(shí)(tacit knowledge)難以被競爭對手所模仿，當(dāng)前的知識(shí)存在所形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來機(jī)會(huì)、配置資源的方法，企業(yè)內(nèi)各種資源效能發(fā)揮的差別都是由現(xiàn)有的知識(shí)所決定的；與知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知能力決定了企業(yè)的知識(shí)積累，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)所面對的外部環(huán)境從客觀上說都完全是相同的，但由于企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力不盡一致，所以它們所能發(fā)現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)也不相同。企業(yè)知識(shí)論強(qiáng)調(diào)了知識(shí)對企業(yè)成長的作用，但尚未明晰知識(shí)與核心能力之間的關(guān)系，特別是尚未就知識(shí)對企業(yè)成長的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯做出令人信服的解釋，該理論尚在發(fā)展之中。

四、小結(jié)

關(guān)于競爭優(yōu)勢的這幾個(gè)流派的觀點(diǎn)筆者認(rèn)為，他們本質(zhì)上是不矛盾的，它們從三個(gè)不同的角度揭示了競爭優(yōu)勢的來源及其持久性的問題。

企業(yè)競爭優(yōu)勢分析理論

圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，中外理論界的學(xué)者們分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度對其進(jìn)行了充分的闡述。1971年安德魯斯構(gòu)造的SWOT矩陣，可以看成是較早的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論分析框架，著重分析企業(yè)“能夠做的(can do)”(企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢)和“可能做的(might do)”(環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的匹配。雖然這個(gè)模型有許多缺陷，但該模型事實(shí)上確立了內(nèi)部因素和外部環(huán)境作為競爭優(yōu)勢研究的兩個(gè)基本維度。此后經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的成因方面，形成了比較關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的外生論和比較關(guān)注內(nèi)部條件的內(nèi)生論兩大流派。

一、競爭優(yōu)勢的外生論

外生論認(rèn)為，企業(yè)是同質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)決定的。以邁克爾·波特為代表的產(chǎn)業(yè)分析理論是競爭優(yōu)勢外生論的典型代表。邁克爾·波特以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式為基礎(chǔ)，把目光對準(zhǔn)競爭對手，構(gòu)建了包括(1)新進(jìn)入者威脅；(2)顧客討價(jià)還價(jià)能力；(3)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力；(4)替代產(chǎn)品或者替代服務(wù)的威脅；(5)本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的，5種競爭力量的綜合作用隨著產(chǎn)業(yè)不同而各異。波特認(rèn)為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征或產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的惟一來源。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，把企業(yè)競爭力歸結(jié)為企業(yè)對所在產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)和競爭對手的策略反應(yīng)能力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)格、成本、規(guī)模化生產(chǎn)效率的競爭，其核心是效率的競爭。

波特的產(chǎn)業(yè)分析理論開創(chuàng)了研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的先河，他認(rèn)為合理的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)致力于形成有利于競爭的市場結(jié)構(gòu)環(huán)境。其勾勒的5種競爭力量對于企業(yè)制定自身戰(zhàn)略提供了極具操作性的指導(dǎo)。但波特的理論也存在著一些明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，波特的產(chǎn)業(yè)分析模式仍是將企業(yè)作為一個(gè)“黑箱”處理。認(rèn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)是同質(zhì)的，過分強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對競爭優(yōu)勢的影響，這常常誘使企業(yè)進(jìn)入一些利潤較高但缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或者與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目多元化。其次，波特將產(chǎn)業(yè)定位作為獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，可是這與實(shí)際情況并不符合，因?yàn)閷?shí)證分析表明：產(chǎn)業(yè)中長期利潤率的分散程度，比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大得多，企業(yè)超額利潤的來源主要不是外在的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征，而是企業(yè)內(nèi)部資源稟斌差異(Rumelt，1984)。再者，波特的價(jià)值鏈分析涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，主次難分，忽視了核心能力問題。

二、競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論

內(nèi)生論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力的差異，內(nèi)生論認(rèn)為行業(yè)對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的行業(yè)中，只要企業(yè)在長期積累中形成了獨(dú)特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優(yōu)勢。

內(nèi)生論的主要理論是資源基礎(chǔ)理論。Wernerfelt(1984)首先提出了“資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)”一詞。他認(rèn)為“企業(yè)是資源的集合體”。企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。它以兩個(gè)假設(shè)作為分析前提：(1)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源是異質(zhì)的(所以某些企業(yè)因?yàn)閾碛衅渌髽I(yè)所缺乏的資源而獲得競爭優(yōu)勢)；(2)這些資源在企業(yè)之間不能完全流動(dòng)，所以，異質(zhì)性得以持續(xù)(也就是競爭優(yōu)勢得以持續(xù))。Wernerfelt把資源定義為企業(yè)所半永久性擁有的(有形和無形)的資產(chǎn)。如品牌、內(nèi)部的技術(shù)知識(shí)、高技能的雇員、貿(mào)易聯(lián)系、機(jī)器、高效的程序、資本等。而巴尼(Barney)則把資源定義為：“一個(gè)企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進(jìn)效率和效能之戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特性、信息、知識(shí)等等”。在這些資源中，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，進(jìn)而對競爭力起到促進(jìn)作用的部分被定義為戰(zhàn)略性資源。

內(nèi)生論的另一重要理論是企業(yè)能力理論。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)的能力差異。而企業(yè)能力上的差異則是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的根源。在企業(yè)能力理論中，第一個(gè)提出“企業(yè)能力”概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是理查德森(Richardson，1972)。他在《工業(yè)組織》一文中，使用“能力”(capabilities)概念來指企業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。他認(rèn)為工業(yè)開展著無限多的活動(dòng)，而這些活動(dòng)需要由具備能力的組織來開展。其實(shí)能力理論與資源理論一樣都是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，并且都是以企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢為研究主題。也正是這一原因，有的學(xué)者不區(qū)分企業(yè)資源與企業(yè)能力，將兩個(gè)理論通稱為資源(能力)理論。但由于普拉哈拉德(C.K.Pahalad)與哈默(G.Hamel)的開拓性貢獻(xiàn)，能力理論逐漸獨(dú)立于資源理論，并且得到日益廣泛的應(yīng)用。企業(yè)核心能力的內(nèi)涵在本質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)所特有的知識(shí)(學(xué)識(shí))，這些知識(shí)(學(xué)識(shí))是以企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和組織為載體的。正因?yàn)槠髽I(yè)擁有獨(dú)特的知識(shí)(學(xué)識(shí))，才使得企業(yè)具有了實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的異質(zhì)性資源。從戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能很快適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，不斷地滿足顧客的需要，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)別開來。只有核心能力達(dá)到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的獨(dú)特戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持久競爭優(yōu)勢。

資源能力理論的意義在于它打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱”理論，它告訴我們應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部資源能力，而不是從企業(yè)外部條件來尋找企業(yè)在產(chǎn)品市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源，它的應(yīng)用價(jià)值在于使管理者把目光集中于企業(yè)自身的力量上，幫助管理者識(shí)別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源與能力，并建議他們從資源與能力的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。但企業(yè)資源能力理論也存在一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)以產(chǎn)品市場的同質(zhì)性和穩(wěn)定性為前提，沒有考慮資源的價(jià)值取決于需求的變化；(2)基于“歷史有效性”的假設(shè)，認(rèn)為因果關(guān)系會(huì)自動(dòng)達(dá)到穩(wěn)定均衡，沒有考慮演化的歷史過程；(3)機(jī)械的企業(yè)觀，缺乏內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系；(4)對企業(yè)的資源能力在競爭過程中是如何變化的所知甚少，等等。

三、競爭優(yōu)勢分析的理論新框架

企業(yè)的外部環(huán)境，特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不是孤立地進(jìn)行的，而是與外部環(huán)境發(fā)生各種各樣的錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。外部環(huán)境對企業(yè)管理的目標(biāo)和內(nèi)容，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的資源與能力則是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)競爭力的基石。上述企業(yè)競爭優(yōu)勢的外生論和內(nèi)生論對此分別進(jìn)行了闡述。但任何一種理論都無法成功地單獨(dú)給出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的全部解釋：沒有戰(zhàn)略資源、核心能力構(gòu)筑的核心競爭力作為支撐，企業(yè)的定位和環(huán)境分析只能是空中樓閣，無本之木；同樣，沒有對市場環(huán)境和競爭格局清晰的洞察，從面形成明確的企業(yè)發(fā)展主題，戰(zhàn)略資源和核心能力就會(huì)無所適從，核心競爭力戰(zhàn)略的實(shí)施也會(huì)偏離方向。為此有必要運(yùn)用系統(tǒng)的、互動(dòng)的思想將環(huán)境與定位、資源以及能力等要素整合在一起，形成一個(gè)多角度的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析框架。

整合分析框架的簡要說明：

企業(yè)競爭優(yōu)勢形成整合分析框架由四個(gè)模塊組成，分別是I外部環(huán)境模塊；II資源模塊；III能力模塊；IV戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊。

1.外部環(huán)境模塊

由于企業(yè)特有的資源，特別是戰(zhàn)略資源、核心能力的培養(yǎng)需要較長的時(shí)間，而其一經(jīng)形成，就具有一定的剛性或者說“路徑依賴”，因此需要外部環(huán)境的相對穩(wěn)定。但今天環(huán)境問題的動(dòng)態(tài)性、全球性、不確定性等給企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)競爭優(yōu)勢研究顯然不能僅僅關(guān)注內(nèi)部因素。尤其對于缺乏人力資源、缺乏企業(yè)家精神、缺乏核心能力，在競爭中處于劣勢地位的企業(yè)而言，就不能僅僅限于企業(yè)內(nèi)部資源、能力的建設(shè)問題，還要特別關(guān)注外部市場環(huán)境結(jié)構(gòu)缺陷對提升競爭力帶來的不利影響。

外部環(huán)境不僅對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與成功實(shí)施有著重大影響。同時(shí)，也對企業(yè)資源與能力的形成和作用的發(fā)揮起著極其重要的作用。因此，在進(jìn)行企業(yè)競爭優(yōu)勢問題分析時(shí)，外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略資源、核心能力的協(xié)同互動(dòng)是最基本的思想。

2.資源模塊

企業(yè)資源包括兩類，一是可以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源；二是從事經(jīng)營的一般資源。所謂戰(zhàn)略資源是那些符合價(jià)值性、稀缺性、不可替代和不可模仿的，為企業(yè)所擁有和控制的，能給企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟(jì)租并能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢提供基礎(chǔ)的資源。該模塊的功能是企業(yè)資源集中識(shí)別和戰(zhàn)略資源的培育。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主題，對比企業(yè)的資源存量，判斷是否存在資源缺口。如果資源存量滿足不了戰(zhàn)略主題的要求，就應(yīng)以兼并或戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式從外部獲取資源；如果能滿足要求，則轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)，進(jìn)行戰(zhàn)略資源識(shí)別。如果企業(yè)資源能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租，則說明戰(zhàn)略資源存在，自然轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊；如果企業(yè)資源不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租，則說明戰(zhàn)略資源不存在，則要結(jié)合環(huán)境與戰(zhàn)略的要求，培育企業(yè)的戰(zhàn)略資源，再返回到存量資源與戰(zhàn)略主題對比環(huán)節(jié)開始再循環(huán)。

3.能力模塊

企業(yè)的能力包括能夠建立競爭優(yōu)勢所需要的核心能力和企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的一般性能力。企業(yè)核心能力是那些具有價(jià)值性、稀缺性、不可交易和不可模仿性的，為企業(yè)所擁有和控制的，能給企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟(jì)租并能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢提供基礎(chǔ)的能力。該模塊的功能在于企業(yè)能力的集中識(shí)別和培育核心能力，判斷是否存在能力缺口。如果能力存量滿足不了戰(zhàn)略主題的要求，則通過兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式向外部獲取能力；如果能力存量滿足了戰(zhàn)略主題的要求，就轉(zhuǎn)到下一流程，進(jìn)行核心能力的識(shí)別。如果企業(yè)能力能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租，表明核心能力存在，自然轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊；如果企業(yè)能力不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租，表明核心能力不存在，要結(jié)合環(huán)境與戰(zhàn)略的要求，培育企業(yè)的核心能力，再返回到存量能力與戰(zhàn)略主題的對比環(huán)節(jié)開始再循環(huán)。

4.戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊

所謂戰(zhàn)略資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)特有的資源和能力的結(jié)合，是一個(gè)企業(yè)取得未來競爭優(yōu)勢的前提條件。沃頓商學(xué)院的保羅·J.H.舒梅克在《動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略》一書中采用由內(nèi)而外和由外而內(nèi)分析法綜合確定戰(zhàn)略資產(chǎn)，包括戰(zhàn)略性行業(yè)要素。本文定義的戰(zhàn)略資產(chǎn)只是指企業(yè)內(nèi)部的能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源與能力，即戰(zhàn)略性資源與核心能力。企業(yè)根據(jù)整合后的戰(zhàn)略資源與核心能力，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)，結(jié)合外部環(huán)境分析的結(jié)果制定并實(shí)施戰(zhàn)略，從而獲得自己的競爭優(yōu)勢。

值得注意的是，企業(yè)一旦形成競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境與資源、能力的動(dòng)態(tài)性，這種競爭優(yōu)勢也只能是動(dòng)態(tài)的競爭優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢目標(biāo)，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營過程中，需要不斷對環(huán)境與內(nèi)部資源能力進(jìn)行評估，分析企業(yè)持續(xù)成長的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷地補(bǔ)充資源與能力，從而為下一個(gè)資源、能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：

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