第一篇：一體化管理工作方案

柴胡店鎮一體化管理工作整頓實施辦法

為加強村衛生室標準化建設，完善衛生組織一體化管理，鞏固農村三級醫療服務網絡，根據棗莊市人民政府關于印發《棗莊市衛生室管理辦法》、滕州市人民政府辦公室關于印發《滕州市村衛生室標準化建設實施方案》的通知要求，結合柴胡店鎮農村衛生工作實際，特制定本實施辦法。

一、管理體制：衛生室實行鎮衛生院院長領導下的衛生室主要負責人負責制，法定代表人為所屬衛生院院長，主要負責人為衛生室具體負責人員。

二、管理內容：村衛生室實行以‘‘二證、四制、四統一’’為核心內容的一體化管理。‘‘二證’’即《醫療機構執業許可證》、《大輸液許可證》；‘‘四制’’即鄉村醫生人員聘任制、工資制、養老保險制、考核注冊制；‘‘四統一’’即人員統一調配、業務統一考核、藥品一 調撥、財務統一管理。

三、衛生室收入分配管理：衛生室所有業務收入全部交衛生院財務科，當月衛生室的純收入為：業務總收入減藥品支出、材料費，藥品、材料價格按現行藥品統購分銷辦法執行。當月衛生室的純收入分配是：衛生室發展基金占10%（用于本衛生室基礎設施、醫療環境的改善和醫療設備更新和購置，由衛生院建立帳戶，專款專用）；一體化管理成本占5%（主要是用于一體化管理人員交通、生活、協調等

方面的經費開支）；50元室長基金（衛生室負責人員的補助）；衛生室日常開支占5%，其余部分是衛生室人員工資，分兩部分，一是基礎工資占40%，本衛生室人員平均分配，2010年全鎮實行一體化管理后，再由衛生院統籌全鎮鄉醫分配；二是效益工資占60%，分配方案由衛生院和衛生室制定，充分依據衛生室人員意見，根據是：原衛生室收入、現個人工作量及個人對衛生室貢獻大小、衛生室考勤、衛生院安排的其他衛生工作完成情況。個別情況可區別對待。

四、鄉醫聘任：依法加強鄉村醫生準入管理，實行鄉村醫生聘任制度，由衛生院按照公開、平等、競爭、擇優的原則聘任鄉醫，應同時具備以下條件：

（一）、服從柴胡店鎮一體化管理辦公室工作安排，（二）、交納5000元藥品鋪墊金，原衛生室藥品按批發價作為現金使用，不足部分交現金。

（三）、具備全國執業醫師、助理醫師或執業護士資格；山東省鄉村醫生執業證書，（四）、通過鎮一體化管理辦公室組織的考試和考評，（五）、近2年無重大醫療差錯事故發生；無其他違法亂紀現象。

五、室長選聘：鎮一體化管理辦公室根據鄉醫德、能、勤、績，四個方面的表現，選聘衛生室室長，通過走訪群眾、鄉醫；村干部推薦；參考衛生院有關科室的綜合評價；最后通過衛生院組織的業務考試，來確定衛生室負責人的人選。

六、落實綜合目標管理：完善村衛生室綜合目標管理方案，制定各項業務工作標準，主要包括環境衛生、醫療護理、衛生防疫、合作醫療、財務管理、藥品管理、組織紀律7個方面，組織開展日常監督

和定期考核，根據考核結果確定效益工資，使衛生室管理制度化、規范化。

七、打擊非法行醫；鎮一體化管理委員會委員會組織綜治辦、派出所、工商所、衛生院等單位，嚴厲打擊各種非法行醫、所外行醫和非法行醫人員（包括明合暗分的衛生室），對構成犯罪的要依法移交司法機關追究刑事責任，維護我鎮的正常醫療秩序，保障一體化管理工作健康發展。

八、本辦法自2009年7月1日起施行，辦法條款由柴胡店鎮一體化管理辦公室負責解釋。

附：柴胡店鎮一體化管理委員會人員名單

柴胡店鎮一體化管理委員會

2010．3．

31柴胡店鎮一體化管理委員會人員名單

組長：孫茂勝鎮長 副組長：張廷元副鎮長成員：孔祥瑞王廣永宮慶坦秦真華馬安東李士偉楊政葉宗福張令偉王廣永張杰鐘家橋綜治辦副主任

鎮長助理、派出所所長 鎮財政所所長 土管所所長 司法所所長 村建委辦公室主任 工商所所長 衛生院院長 柴胡店黨總支書記 大官黨總支書記 楊橋黨總支書記 劉村黨總支書記

第二篇：慢性病一體化防治管理工作方案

慢性病一體化防治管理工作方案

根據2009年《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》中提出，“完善疾病預防控制體系，加強對嚴重危害人民健康的慢性病等疾病的監測和預防控制”的要求。同時在“促進基本公共衛生服務逐步均等化”為重點改革任務中明確，將高血壓、糖尿病及重性精神疾病患者的健康管理服務等列入基本公共衛生服務項目中。2011年福建省衛生廳發布了福建省慢性病一體化防治管理工作方案，提出了福建省慢性病工作的要求。現為推進我院慢性病防治工作的開展，特制定本實施方案。

一、工作目標

充分發揮醫院各部門的作用，推進醫院慢性病防治工作的開展，實現為廣大慢性病患者提供健康管理等公共衛生服務。主要工作目標：

（一）推廣慢性病醫院—社區一體化防治管理模式。建立以人群為基礎，慢性病人為中心，社區—醫院一體化的慢性病規范化治療與管理服務模式。

（二）以慢性病人為中心，實施規范化的診斷治療和個體化的行為干預指導，實現全程、動態的疾病管理與健康促進，有效預防控制慢性病及其并發癥，提高患者的生命質量，減輕疾病負擔。

（三）全面掌握我院慢性病病人信息，綜合慢性病人的病情及行為危險因素等實施分類管理，提高我院慢性病病人的規范管理率。

（四）明確我院（市直醫療單位）在慢性病規范化管理過程中的職責分工，提高醫生、護士及專業防治人員的慢性病防治知識和技能。

二、組織管理

成立以醫院院長為組長的“慢性病一體化防治管理領導小組”（附件1），領導小組下設辦公室和專家組，辦公室掛靠醫務科，負責醫院慢性病一體化管理工作的組織協調、督導檢查等事宜；專家組負責醫院慢性病診療技術規范，指導我院及相關醫療衛生單位開展慢性病規范診斷、治療、干預和管理等。

三、患者的管理

要以慢性病病人為中心，為患者提供無縫化、連續式的醫療、預防和保健為一體的綜合服務。

（一）發現

發現患者是慢性病管理的基礎性工作。為達到早診早治的目的，必須加大患者發現的力度。醫院在診療過程中或從業人員健康體檢中發現的確診慢性病病人，依托“醫院信息管理系統”進行登記報告。

（二）診斷、評估與治療

對通過篩查或體檢發現的異常者，根據有關慢性病防治診療規范進行診斷，同時根據患者臨床癥狀、檢測結果、危險因素水平進行量化后分級分類評估。對已確診的病人，按照有關慢性病防治診療規范、衛生部有關病種的臨床路徑和國家中醫藥管理局有關病種的臨床路徑要求，進行規范治療。

（三）雙向轉診與社區管理 與基層醫療衛生單位之間加強協作，按照醫療與轉診條件的規定，制定慢性病人的轉診程序和管理辦法，明確分工協作機制，形成分級醫療、雙向轉診的服務模式。

通過慢性病防控三級網絡實行慢性病雙向轉診。建立我院與基層醫療衛生單位間雙向轉診、技術指導機制。對基層醫療衛生單位向我院轉診的慢性病門診和住院病人，通過預約掛號，建立轉診“綠色通道”，享受優先診療和住院服務，實現無縫隙轉診。

各基層醫療衛生單位醫生為慢性病人的“責任醫生”，按照《國家基本公共衛生服務規范》要求，我院應將轄區內明確診斷的高血壓、糖尿病等慢性病患者納入慢性病患者健康管理，實施規范的健康管理。通過預約門診就診、電話追蹤和家庭訪視等方式，對病人實施用藥治療與指導、行為干預和生活功能康復訓練指導等服務。對隨訪中病人出現的需要解決的事宜，應及時解決。

（四）健康促進與預防指導

針對主要慢性病開展健康教育，創造支持性環境，宣傳普及健康知識，倡導“合理膳食、適量運動、戒煙限酒、心理平衡”的健康方式，改變不良生活習慣，提高人群自我保健意識，預防控制慢性病的危險因素及相關疾病發生。對慢性病的高危人群，實施危險因素控制，做好慢性病的早期發現、早期診斷和早期治療。

四、信息的管理

指定專人負責醫院內信息的收集、整理，定期將醫院內病人信息變動情況通報相關單位。

（一）報告內容 醫院依托“醫院信息管理系統”，報告在本院就診的確診慢性病人的基本信息及檢查、診斷和治療等的相關信息。

（二）報告流程

1.信息的報告

醫院指定專人，收集并審核院內報告的各慢性病個案信息。依托“醫院信息管理系統”，將就診的新發慢性病病人（首次確診為慢性病病人）的基本信息、診斷治療信息及個性化干預指導信息收集、整理，適時上報至市疾病預防控制中心。

2.信息的核實反饋

對各基層醫療衛生單位轉診至我院的慢性病病人信息，進行信息核實比對確認。

對我院轄區內的新發現的確診慢性病病人，建立慢性病人健康管理檔案，根據個性化干預指導信息要求，結合病人實際情況，實施規范的隨訪管理。

（三）質量控制

對我院及各基層醫療衛生單位轉診至我院的慢性病病人信息，要嚴格審核個案信息，確保數據完整性、準確性和及時性。

五、職責分工

按照《福建省慢性病一體化防治管理工作方案》要求，明確我院的職責。與基層醫療衛生單位間要建立持續性的雙向轉診機制、技術支持機制和信息共享機制。以病人為中心，確定服務團隊人員，為患者提供無縫化、連續式的醫療、預防和保健為一體的綜合服務；要建立對口幫扶指導關系，定期為基層醫療衛生單位提供規范化培訓和技術指導。對高血壓、糖尿病等提供規范診斷、治療與臨床預防性服務，對慢性病信息進行登記報告，指導基層醫療衛生單位開展二、三級預防，提供轉診服務等。

六、有關要求

（一）加強組織領導，健全工作機制

要按照慢性病防治管理工作的要求，建立在院部領導下、各個科室加強合作、全院員工積極參與的慢性病一體化防治工作機制，建立和完善慢性病防控工作體系，完善慢性病信息管理系統，建立適合于我院慢性病防控策略、措施和長效管理模式，規范開展慢性病綜合監測、干預和評估。加強慢性病防治隊伍建設，提高專業人員技術水平和服務能力。

我院應積極與各基層醫療衛生單位建立雙向轉診業務工作小組，工作小組由所在單位分管領導為組長，并指定1-2名業務人員為工作小組成員，負責具體事務。各單位要認真做好雙向轉診的溝通和協調工作，要定期召開雙向轉診工作聯系會，協調處理雙方在實施雙向轉診過程中存在的具體問題。

（二）加強能力建設，提高服務水平

要加強醫院慢性病防治網絡隊伍建設和人員的技術培訓，要加強慢性病防治人員能力培訓，提高公共衛生服務能力。

第三篇：一體化工作方案

城鄉住戶調查一體化工作方案

城鄉住戶調查一體化改革中統計局需要做的工作：

（一）按照城鄉住戶調查一體化改革的方案要求，成立一體化住戶調查領導小組，制定調查方案、宣傳、工作計劃等；

（二）組織開展一體化住戶調查宣傳工作，利用一封信、宣傳標語等形式宣傳一體化住戶調查；

（三）對抽中小區繪制小區圖、核實調查小區住宅樣本框、開展摸底調查，抽選和落實經常性調查戶；

（四）組織實施調查，選聘和培訓調查員，采集各項問卷調查數據，開展經常性記賬戶的抽選并實施試記賬；

（五）對數據進行處理，主要包括整理、審核、錄入摸底調查表、開戶表、試記賬數據等，并對數據進行審核、核實。

具體工作時間及步驟安排：

1、2012年9月20日，完成并上報抽中的10個調查小區的核實工作。24號去省里培訓之前，組織招聘、培訓輔助調查員，繪制調查小區圖，并將小區圖中的建筑物過錄到“建筑物清查表”上；

2、2012年9月28日前，完成調查小區摸底調查、調查住宅和住戶的抽選，3、2012年10月10日之前，組織調查人員入戶，逐戶填寫抽中調查小區所有住宅摸底表（M），審核摸底表，整理小區抽樣框，縣級錄入生成小區住宅名錄表。

4、2012年10月12日前，將小區圖、建筑物清查表、摸底表、住宅名錄庫表四個電子文件通過FTP上報省調查隊。

5、2012年10月22日前，省調查總隊對上報的四個電子文

件進行審核，反饋結果。縣統計局利用省下發的抽樣小工具進行抽樣（即調查住宅抽選），將結果上報省總隊審核。

6、2012年10月25日前，經省調查總隊審核確認抽樣結果后，縣落實抽中的調查住宅和調查戶，組織開戶工作。對調查戶上門逐戶填寫“問卷A和問卷B”，收集開戶信息。將最終落實好的調查戶開戶信息（電子版）通過FTP上報省調查總隊。所有的工作要在11月份之前完成。

7、2012年11月1日-30日，組織新調查戶試記賬。8、2012年12月1日，調查戶正式開始記賬。調查周期為2012年12月1日-2013年11月30日。

一季度：2012年12月—2013年2月 二季度：2013年3月—2013年5月 三季度：2013年6月—2013年8月 四季度：2013年9月—2013年11月

固鎮縣城鄉住戶調查一體化改革領導小組

為確保城鄉住戶調查一體化改革工作的順利推進，進一步加強對城鄉住戶一體化改革工作的領導，成立城鄉住戶調查一體化改革工作領導小組，組織領導全縣城鄉住戶調查一體化改革工作。

組長：劉仲平副組長：齊麗華馬萬雙成員：崔海峰宣艷

領導小組設在辦公室，負責全縣城鄉住戶一體化改革工作的日常事務。

固鎮縣統計局 二零一二年九月十七日

第四篇：醫護一體化工作方案.doc

“醫護一體化”工作模式實施方案

為了深化“以病人為中心”的服務理念，推進優質護理服務深入開展，進一步提高我科醫療護理服務質量及醫患雙方滿意度，我科積極開展“醫護一體化”工作模式，特制定如下實施方案。

“醫護一體化”是以病人為中心，以快速康復為目標的醫護之間的一種協作模式，醫護之間有合理分工、密切聯系、信息交換、互相協作、補充和促進。“醫護一體化”不僅能共同解決病人的問題，提升治療護理成效，而且醫護溝通良好，達到信息共享，減少醫患矛盾和糾紛，從而提升臨床服務水平，提高患者的滿意度。

一、實施目的

醫護密切協作，共同加速住院患者康復，減少并發癥，縮短住院時間，減輕患者經濟負擔。

二、實施方案

1、組建“醫護一體化”的工作小組：科室將醫護分為兩大組，在總負責人及組長帶領下指導醫護小組相對固定的共同管理病人。

2、建立醫護之間有效的溝能機制：采取晨會集體交班制，護士參與診療計劃的制定，醫護共同查房與病例討論，在為病人提供整體護理的基礎上提供整體醫療服務。

3、醫護共同做好患者及家屬的圍術期健康宣教，指導功能鍛練；做好重點患者的觀察、交接和解釋工作，減少糾紛發生，提高患者滿意度。

三、實施效果考核指標

（一）、通識性指標持續改進：

1、平均住院日、平均住院費用較前降低

2、術后并發癥發生率較前明顯減少

（二）、專科護理質量指標提升

1、膝關節：

⑴、膝關節鏡術后支具佩戴合格率

⑵、膝關節置換術后患者康復訓練合格率 ⑶、膝關節置換術后CPM操作合格率

2、髖關節：

⑴、人工髖關節置換術后患者康復訓練合格率 ⑵、人工髖關節置換術后患者翻身合格率

四、實施保障措施

1、建立一套合理的工作流程：在排班上注意保證白班在相對固定的時段內

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由同一個護士負責，其他人員參與輪班，然后規律性地置換另一護士來擔任白班責任護士。避免短期內白班責任護士的頻繁調換，給患者造成不便，影響良好護患關系的建立與鞏固，也影響責任護士對患者病情的全面掌握。

2、建立一個有效的考評機制：加強對醫護一體化工作小組的績效綜合考評，對護理工作的考評以服務質量、工作數量、醫生的滿意度、患者滿意度為核心進行綜合考評，考評結果與責任護士的薪酬直接掛鉤。逐步形成護理人員愛崗敬業的考核導向激勵機制，調動護理人員的工作積極性，努力學習專業知識，提高自身服務能力，促進專科發展。

五、時間安排

1、宣傳發動培訓階段（2017.02.09~03.01）

⑴、組織召開科室例會，首先讓全科護理人員學習了解醫護一體管理模式，營造活動氛圍。讓科室每一個護理人員認識理解醫護一體的管理模式概念與意義，了解工作流程及工作標準。

⑵、評估科室情況：根據科室病房特點，護理人員的數量、結構層次、素質等情況，積極與科主任進行溝通協商，取得科主任的支持，并發放問卷調查，征求醫生意見，了解醫生的認同度。

2、具體方案實施階段（2017.03.01~09.30）

⑴、建立建全相關制度，理順工作流程，為有效推行醫護一體化管理模式，根據科室的具體情況，制定相關工作流程。

⑵、實施醫護小組責任制。據病房病床數、科室醫護人員數及結構特點，將醫生和護士分成兩個醫療護理責任組，每組的責任護士負責6-8個病人，各責任組護士分管床位相對固定，方便病人熟悉自己的主管醫生和護士，護士和醫生熟悉自己主管的病人，真正體現“誰的患者誰負責”。其中以年資高、業務能力強、組織能力強、服務態度好的護士為責任小組組長。醫護小組之間以團隊的形式為病人提供醫護一體化責任制護理模式。

⑶、落實醫護小組共同查房制。每組管床護士參與本組醫師查房，共同對新入病人、危重病人、手術病人等進行重點交接，及時交流患者的病情、治療效果、護理重點與難點，特別是危重患者、新入患者、手術患者。認真聽取醫生從醫療角度提出的對患者的建議和要求，確保各項治療和護理措施及時有效。

⑷、落實醫護共同組織術前討論和疑難病人討論等制度：醫護治療小組共同組織術前討論和疑難病人討論，使病人術前準備、術前術后健康教育、術后護理、康復等更規范更有效。

⑸、改革護理人員排班模式：采用責任制扁平排班模式，盡量減少護理班次的交接，保證責任護士護理工作的連續性，責任護士在工作中落實整體護理，即患者從入院到出院：從生活護理、基礎護理、專科護理、協助輔助檢查、健康教育、清單查詢一直到患者出院時的出院指導、出院結賬、出院后的定期復查、隨訪等，所有工作都由其責任護士為其提供全程、連續、無縫隙的滿意護理。

⑹、完善護理質量控制，持續改進護理質量，總結經驗，全面推行護士長每天認真落實“五查”制度及跟班檢查護理質量，科內質控小組成員每周進行質量檢查，找出存在的問題并進行質量分析，提出整改措施并督查整改，達到持續改進護理質量，從而更好地推行醫護一體化。

3、總結評價階段（2017.10.01~12.31）

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召開質量分析會總結經驗教訓，解決問題，修正不足，使工作更有效的進行、有序的開展。對于表現優秀和積極的個人，將與科室績效掛鉤，給予表揚和激勵。

六：實施效果評價

1、醫護配合“治護一體化”” 打造護理新模式

作為“優質護理服務示范工程”活動開展的舉措，在“以專業與基礎并重、服務與技術齊驅”理念的指引下，不斷實踐并完善“醫護配合治護一體化”的全新護理模式，倡導“病人包干、責任到人”的護理服務理念，贏得了患者的廣泛贊譽。

2、“醫護”搭配 更優化的協作與互補

“醫護護配合治護一體化”模式的實行，首先在醫護之間搭起了一一座高效而快速的溝通與協作橋梁。新的模式將醫生和護士士整合為一個有機的整體，護士與醫生對應管理一組病人人，共同進行查房、討論，參與制定治療方案，醫生會針對對患者個體化的病情特點為護士進行專業的講解，而護士會會就自己不理解或有異議的地方向醫生提出，從而極大地提提高護士的業務水平，明確了治療的目的、意義，同時護士士將病人詳實的臨床資料及時提供給醫生，讓護士成為了醫醫生的“眼睛”，及時地為其提供患者病情變化、治療效果果、身心狀態等各方面準確的資料，有效地避免了差錯事故故的發生，組內之間達到了最優化的協作與互補。

護理模式的革新不僅最大限度地發揮了集體的力量，而且使護士之間“責任更加明確，層層負責”，每位護士為讓自己負責的患者得到最佳的護理都竭其所能。醫護一體化項目也大大拓展了護理人員的職業生涯，讓護士有了發展動力，更有職業責任感、榮譽感。

同時，“醫護配合治護一體化”新模式的實行不僅使醫護搭配更優化，也為腎移植科臨床醫療安全扎下了一道堅實的籬笆。多少次，當護士發現病人尿量突然減少、傷口引流量突然增多、生命體征出現變化、出入量不平衡時，總是能在第一時間采取措施并報告醫生，為病人贏得治療與搶救時機，醫生常常會非常感動地說：“多虧了你們及時發現，確保了病人的安全，使醫生的處理變得簡單”。“護護”相攜 更有效的互助與提升

腎移植科大手術比例高，100%的患者都需一級或特級護理，因此護理工作難度大、技術要求高。“醫護配合治護一體化”采用分層小組制來護理病人。在醫護一體化診療小組的基礎上，每個護理小組再次按照年資、學歷、職稱、熟練程度等進行護理細化分類，多年護理技術積淀、有能力、有經驗的高年資護士作為二級責任護士，除了管理好本身的危重病人外，還要全面了解本組病人的整體情況，指導一級責任護士開展工作；年資低的護士作為一級責任護士，負責輕病人護理。各護理小組還會跟據病人病情的變化，護理難度的提升變化進行彈性排班，動態管理，最終實現讓每個護理人員盡職盡責，每個病人享受到精心放心的護理服務。

“護患”牽手 更明晰的職責與服務

護理部主任車文芳在談到護理工作時認為，護理不僅要體現在水平上，更要落實到行動和責任上，要做到讓家屬放心地把病人交給護士。腎移植科在成立伊始，結合科室的特點、專業的要求、病人的需要，在護理部及科主任的大力支持

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下，科室成立之初即實施了無陪人管理，護理人員承擔病人從入院到出院全部的基礎護理及生活照顧，病人對護理工作的滿意度不斷提高。

護理模式的革新不僅最大限度地發揮了集體的力量，而且使護士之間“責任更加明確，層層負責”，每位護士為讓自己負責的患者得到最佳的護理都竭其所能。同時護士對患者的心理護理也傾注了大量的精力，在節假日，給患者贈送賀卡、禮品等，并采用“病室演出隊”、“我來當老師”等多種形式來鼓勵病人參與到治療、護理的整個過程中來，讓他們做力所能及的事情，幫助患者找到新的角色定位，使其保持良好心態，淡化病人角色。護理工作中對患者“身”與“心”的兼顧使得無陪護護理的質量得到較理想的提升與加強。腎移植科護士在上班時，會仔細了解自己所分配病患的病情、心理、需求等詳細情況，在下班后還要對重危患者的病情與值班護士進行電話溝通，同時在節假日還參與晨交班，了解病人情況，并對重危患者的護理提出指導意見。這樣無論是上班還是休息，都始終對自己所負責的病人情況了如指掌，讓每位患者的護理在任何時候都“不留縫隙”。

“一人住院，全家陪護；一人出院，全家病倒。”這是許多有住院病人的家庭面對的現狀，而腎移植科開展的無陪人陪護的優質護理服務，則完全解放了病人家屬日常生活，“伺候”病人改為“探視”病人。優質服務僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的，她們認為，把制度承諾從墻上“請”下來，讓優質服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，才能為病人及家屬提供切實可需的服務。

“醫護配合治護一體化”新護理模式的實施給腎移植科的護理工作帶來了勃勃生機，也造就了一支更為敬業、專業的護理團隊，在迄今開展的3000余例腎移植手術中，無一例護理差錯事故發生。在這里，醫護、護患關系和諧，患者滿意度一直高達98%，表揚信、錦旗紛至沓來；腎移植科護理團隊也先后獲得“整體護理示范單元”、“整體護理模式病房”、“護士形象工程優質服務病區”、“全國終身青年文明號”等榮譽稱號。未來她們還將繼續戰斗在西安交大一附院這一片“沃土”上，用心、用愛繼續演奏出動人的健康旋律！為廣大患者提供更為安全、優質、高效的護理服務！

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第五篇：一體化管理匯報

尉氏縣水坡鎮一體化管理情況匯報材料

尊敬的局領導和各院領導上午好。我代表水坡衛生院全體領導班子和全院職工向到會的各位領導和同仁光臨我院指導工作表示熱烈歡迎。我現將水坡的基本情況和一體化管理的具體措施和大家匯報一下。

水坡鎮位于尉氏縣城東北15公里，全鎮常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛生所72個，鄉醫106名（包括60歲以上的在崗村醫），根據上級文件精神結合我鎮實際情況，合理分配衛生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛生所合并為34個衛生所實行一村一所，杜絕個體診所，106名鄉醫打破原有布局分配到各衛生所，原則上就近不就遠。鄉醫先自由結合，剩余人員由一體化管理辦公室統一調配到人員少的村衛生所。

一、藥品，藥械

藥品藥械的盤點原來一個人的村所由一體化管理辦公室派人盤點，兩人或兩人以上的由村所人員自己盤點，一體化辦公室派人監督。盤點過程中藥品記錄一式三份，包括藥品名稱、廠家、批號、有效期、數量，進價等。其中衛生所保存一份，上交一體化辦公室一份，本人保存一份。以后藥品由衛生院統一管理和調配。

二、財務

整改后的村所財務由衛生院統一管理，村所設專帳，實行日清月結，每月10號，20號，30號向一體化管理辦公室報帳交款，衛生院設總帳。每個村所設一名兼職報帳員，由所長代理或所長任命。

三、人事

村所所長由一體化管理辦公室任命。任期一年。村所其它人員由衛生院聘用，聘期一年。在年終考評中合格可繼續錄用，考核不合格人員待崗培訓三個月，經考試合格后方可重新聘用。

四、崗前培訓

每名村醫上崗前必須經衛生局和衛生院統一培訓上崗。

五、報酬

原則上村所自負盈虧，多勞多得，個別村所可以平均分配。

六、罰則

凡一體化管理村衛生所人員家中有藥品和偷偷行醫一經發現

1、報監督所對其個人進行處罰。2盤點到村衛生所的藥品全部充公。

3、情節嚴重報衛生局除名。

七、上崗制度

村所人員一律著裝上崗，配帶胸卡，按時交接班，遵守村衛生所的和衛生院的各項規章制度。

八、建議

1、集藥藥品要及時配送。

2、鄉醫的養老保險要盡快落實。

3、各村所的配套資金和政策盡快落實。

以上我講的有什么不足之處，希望大家提出保貴意見和建議，為我縣的一體化管理更上一個新臺階。

水坡衛生院

2011年11月28號