第一篇：市容環衛先進集體申報材料

市容環衛先進集體申報材料

朝陽區環境衛生服務中心三隊在環衛中心黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環境衛生及服務質量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設。2004年被評為環衛中心先進單位，2005年評為先進黨支部。

該隊現有職工523人，是朝陽區唯一的一支擔負公廁管理和保潔任務的專業隊伍，具體任務主要是負責所屬公廁的保潔、維修和900多個公廁糞井、水表井的養護兩大項工作。管理、保潔公廁451座，其中二類以上衛生間251座，三類公廁200座。業務范圍東至首都機場天竺，西至與海淀區交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區。公廁管理和保潔任務遍及朝陽區的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內部設施類型多樣化，有一般土建、生態、感應空調設施及電熱采暖四種；三是工作要求標準高，按目前市市政管委對衛生間的檢查標準，每座衛生間的檢查內容就有48項；四是業務范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關，是各級領導關注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環衛中心業務工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛生整理、休息乃至于審美、商業、文化等多種功能。公廁已成為現代城市文明形象的窗口之一，是經濟發展水平和城市居民生活質量的重要標志,體現著北京的物質文明和精神文明的發展水平，顯示著一個民族的文明素質。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務于民”的原則，創造新優勢，奧運促發展，率先在全市提出公共衛生間實行“酒店式服務”的理念，塑造朝陽環衛新形象，打造朝陽環衛新品牌。詳細制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規范化服務管理滲透到全隊的實際工作中。統一了所有公共衛生間保潔人員的著裝；在每座公共衛生間的明顯位置公布了監督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監督和方便如廁群眾需要；為提高服務質量、規范服務標準，該隊組織有關管理人員多次考察觀摩了兄弟區縣同行的管理方法和作業模式，先后制定了：公共衛生間保潔員上崗標準、公共衛生間崗位規范、公共衛生間保潔質量標準、公共衛生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細則和標準、公共衛生間保潔員百分制考核細則、公共衛生間服務人員規章制度、公共衛生間每周、月工作安排、公共衛生間應急措施、公共衛生間夜間值班人員制度等十項管理服務制度，并全部裝入鏡框統一懸掛在每座衛生間的工作間內。同時，為適應新的管理服務模式的需要，分期分批對所屬公共衛生間的保潔人員進行了全部培訓，統一形象、統一標準、統一作業服務規范，強化職工的責任意識、服務意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達到星級還不夠，“軟硬”建設同邁步，朝陽公廁推出酒店式服務》、《朝陽區公共衛生間今起實行酒店式服務管理》等為題在全市進行了報導。

幾年來，該隊深入思考研究，改變過去公廁管理單純搞衛生的老模式，實行全方位的人文服務，在搞好衛生的同時堅持以人為本，對如廁的老人、殘疾人、兒童、行動不便的人員進行攙扶，為攜帶大件包裹的如廁人員臨時寄存包裹，禮貌回答如廁人員的提問，為有輕微外傷的人員提供創可貼包扎，對需要衣扣縫補及幫助的人員提供力所能及的幫助等，如廁人如廁猶如在家一樣的感覺，受到了社會各界和廣大市民的廣泛好評。

該隊在2004年的“十一”中華民族園游園重大活動中，精心安排，周密布置，為活動提供了一流的環衛保障服務，圓滿地完成了區委、區政府交給的保障工作任務，受到廣大游園群眾和區領導好評。

在“創建國家衛生區”的過程中，該隊加大管理和服務力度，群策群力，設身處地為群眾排憂解難，為區創建國家衛生區工作做出了突出貢獻。

在內部管理上，該隊大膽改革，打破舊的管理體制，注重采用賞罰分明的激勵制度和機制，實行“定崗、定責、責任到人，工資獎金與效益掛鉤”等一系列新舉措，徹底打破“大鍋飯”，職工的緊迫感和競爭意識普遍增強，極大地調動了干部職工的積極性，增加了工作透明度，提高了工作效率，敬業愛崗成為大家的自覺行動。

隨著改革的不斷深入，職工的思想也日趨活躍。在做好業務工作的同時，黨務工作齊頭并進，該隊重視加強內部組織建設和思想作風建設，把穩定作為做好一切工作的前提，將理論知識逐步滲透到實際工作中，從關心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護”，即對群眾熱心，對待投訴耐心，對待工作要細心，對待群眾意見虛心，做到職工家中有事必到，重要節日必訪，發現矛盾必談，職工有困難必幫。近幾年該隊在與“法輪功”的斗爭和防“非典”的戰斗中都走在全中心的前列，盡心盡力地做好職工的思想工作，高效高質地完成了職工房補摸底調查、單位職工無條件騰退垃圾樓等多項工作。

多年來，該隊始終注意加強法制、安全教育，提高職工的法制意識和安全意識，注重加強職工素質教育，努力改善職工勞動條件，積極參加國家規定的各種保險，工會充分發揮橋梁紐帶作用，保護職工的合法權益。堅持圍繞中心，服務大局，利用《環衛工作簡報》、黑板報、櫥窗等宣傳工具，貼近實際、貼近職工、貼近生活，加強正面宣傳。狠抓綜合治理，迄今為止，未出現違反國家法規、政策的行為，未發生重大的安全責任事故。職工對工作的熱情高漲，全隊呈現出團結奮斗、積極進取的精神狀態。

第二篇：市容環衛先進集體申報材料

市容環衛先進集體申報材料

朝陽區環境衛生服務中心三隊在環衛中心黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環境衛生及服務質量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設。2004年被評為環衛中心先進單位，2005年評為先進黨支部。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內部設施類型多樣化，有一般土建、生態、感應空調設施及電熱采暖四種；三是工作要求標準高，按目前市市政管委對衛生間的檢查標準，每座衛生間的檢查內容就有48項；四是業務范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關，是各級領導關注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環衛中心業務工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛生整理、休息乃至于審美、商業、文化等多種功能。公廁已成為現代城市文明形象的窗口之一，是經濟發展水平和城市居民生活質量的重要標志,體現著北京的物質文明和精神文明的發展水平，顯示著一個民族的文明素質。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務于民”的原則，創造新優勢，奧運促發展，率先在全市提出公共衛生間實行“酒店式服務”的理念，塑造朝陽環衛新形象，打造朝陽環衛新品牌。詳細制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規范化服務管理滲透到全隊的實際工作中。統一了所有公共衛生間保潔人員的著裝；在每座公共衛生間的明顯位置公布了監督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監督和方便如廁群眾需要；為提高服務質量、規范服務標準，該隊組織有關管理人員多次考察觀摩了兄弟區縣同行的管理方法和作業模式，先后制定了：公共衛生間保潔員上崗標準、公共衛生間崗位規范、公共衛生間保潔質量標準、公共衛生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細則和標準、公共衛生間保潔員百分制考核細則、公共衛生間服務人員規章制度、公共衛生間每周、月工作安排、公共衛生間應急措施、公共衛生間夜間值班人員制度等十項管理服務制度，并全部裝入鏡框統一懸掛在每座衛生間的工作間內。同時，為適應新的管理服務模式的需要，分期分批對所屬公共衛生間的保潔人員進行了全部培訓，統一形象、統一標準、統一作業服務規范，強化職工的責任意識、服務意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達到星級還不夠，“軟硬”建設同邁步，朝陽公廁推出酒店式服務》、《朝陽區公共衛生間今起實行酒店式服務管理》等為題在全市進行了報導。

幾年來，該隊深入思考研究，改變過去公廁管理單純搞衛生的老模式，實行全方位的人文服務，在搞好衛生的同時堅持以人為本，對如廁的老人、殘疾人、兒童、行動不便的人員進行攙扶，為攜帶大件包裹的如廁人員臨時寄存包裹，禮貌回答如廁人員的提問，為有輕微外傷的人員提供創可貼包扎，對需要衣扣縫補及幫助的人員提供力所能及的幫助等，如廁人如廁猶如在家一樣的感覺，受到了社會各界和廣大市民的廣泛好評。

該隊在2004年的“十一”中華民族園游園重大活動中，精心安排，周密布置，為活動提供了一流的環衛保障服務，圓滿地完成了區委、區政府交給的保障工作任務，受到廣大游園群眾和區領導好評。

在“創建國家衛生區”的過程中，該隊加大管理和服務力度，群策群力，設身處地為群眾排憂解難，為區創建國家衛生區工作做出了突出貢獻。

在內部管理上，該隊大膽改革，打破舊的管理體制，注重采用賞罰分明的激勵制度和機制，實行“定崗、定責、責任到人，工資獎金與效益掛鉤”等一系列新舉措，徹底打破“大鍋飯”，職工的緊迫感和競爭意識普遍增強，極大地調動了干部職工的積極性，增加了工作透明度，提高了工作效率，敬業愛崗成為大家的自覺行動。

隨著改革的不斷深入，職工的思想也日趨活躍。在做好業務工作的同時，黨務工作齊頭并進，該隊重視加強內部組織建設和思想作風建設，把穩定作為做好一切工作的前提，將理論知識逐步滲透到實際工作中，從關心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護”，即對群眾熱心，對待投訴耐心，對待工作要細心，對待群眾意見虛心，做到職工家中有事必到，重要節日必訪，發現矛盾必談，職工有困難必幫。近幾年該隊在與“法輪功”的斗爭和防“非典”的戰斗中都走在全中心的前列，盡心盡力地做好職工的思想工作，高效高質地完成了職工房補摸底調查、單位職工無條件騰退垃圾樓等多項工作。

多年來，該隊始終注意加強法制、安全教育，提高職工的法制意識和安全意識，注重加強職工素質教育，努力改善職工勞動條件，積極參加國家規定的各種保險，工會充分發揮橋梁紐帶作用，保護職工的合法權益。堅持圍繞中心，服務大局，利用《環衛工作簡報》、黑板報、櫥窗等宣傳工具，貼近實際、貼近職工、貼近生活，加強正面宣傳。狠抓綜合治理，迄今為止，未出現違反國家法規、政策的行為，未發生重大的安全責任事故。職工對工作的熱情高漲，全隊呈現出團結奮斗、積極進取的精神狀態。

第三篇：全國城市市容環衛先進集體申報材料

全國城市市容環衛先進集體申報材料

**區環境衛生服務中心三隊在環衛中心黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環境衛生及服務質量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設。××年被評為環衛中心先進單位，××年評為先進黨Р俊

該隊現有職工人，是**區唯一的一支擔負公廁管理和保潔任務的專業隊伍，具體任務主要是負責所屬公廁的保潔、維修和多個公廁糞井、水表井的養護兩大項工作。管理、保潔公廁座，其中二類以上衛生間座，三類公廁座。業務范圍XX首都機場天竺，西至與海淀區交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區。公廁管理和保潔任務遍及**區的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內部設施類型多樣化，有一般土建、生態、感應空調設施及電熱采暖四種；三是工作要求標準高，按目前市市政管委對衛生間的檢查標準，每座衛生間的檢查內容就有項；四是業務范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關，是各級領導關注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環衛中心業務工

作投訴的焦點。

隨著社會文明的進步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛生整理、休息乃至于審美、商業、文化等多種功能。公廁已成為現代城市文明形象的窗口之一，是經濟發展水平和城市居民生活質量的重要標志體現著XX的物質文明和精神文明的發展水平，顯示著一個民族的文明素質。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務于民”的原則，創造新優勢，奧運促發展，率先在全市提出公共衛生間實行“酒店式服務”的理念，塑造**環衛新形象，打造**環衛新品牌。詳細制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規范化服務管理滲透到全隊的實際工作中。統一了所有公共衛生間保潔人員的著裝；在每座公共衛生間的明顯位置公布了監督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監督和方便如廁群眾需要；為提高服務質量、規范服務標準，該隊組織有關管理人員多次考察觀摩了兄弟區縣同行的管理方法和作業模式，先后制定了：公共衛生間保潔員上崗標準、公共衛生間崗位規范、公共衛生間保潔質量標準、公共衛生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細則和標準、公共衛生間保潔員百分制考核細則、公共衛生間服務人員規章制度、公共衛生間每周、月工作安排、公共衛生間應急措施、公共衛生間夜間值班人員制度等十項管理

服務制度，并全部裝入鏡框統一懸掛在每座衛生間的工作間內。同時，為適應新的管理服務模式的需要，分期分批對所屬公共衛生間的保潔人員進行了全部培訓，統一形象、統一標準、統一作業服務規范，強化職工的責任意識、服務意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達到星級還不夠，“軟硬”建設同邁步，**公廁推出酒店式服務》、《**區公共衛生間今起實行酒店式服務管理》等為題在全市進行了報導。

幾年來，該隊深入思考研究，改變過去公廁管理單純搞衛生的老模式，實行全方位的人文服務，在搞好衛生的同時堅持以人為本，對如廁的老人、殘疾人、兒童、行動不便的人員進行攙扶，為攜帶大件包裹的如廁人員臨時寄存包裹，禮貌回答如廁人員的提問，為有輕微外傷的人員提供創可貼包扎，對需要衣扣縫補及幫助的人員提供力所能及的幫助等，如廁人如廁猶如在家一樣的感覺，受到了社會各界和廣大市民的廣泛好評。

該隊在××年的“十一”中華民族園游園重大活動中，精心安排，周密布置，為活動提供了一流的環衛保障服務，圓滿地完成了區委、區政府交給的保障工作任務，受到廣大游園群眾和區領導好評。

在“創建國家衛生區”的過程中，該隊加大管理和服務力度，群策群力，設身處地為群眾排憂解難，為區創建國家

衛生區工作做出了突出貢獻。

在內部管理上，該隊大膽改革，打破舊的管理體制，注重采用賞罰分明的激勵制度和機制，實行“定崗、定責、責任到人，工資獎金與效益掛鉤”等一系列新舉措，徹底打破“大鍋飯”，職工的緊迫感和競爭意識普遍增強，極大地調動了干部職工的積極性，增加了工作透明度，提高了工作效率，敬業愛崗成為大家的自覺行動。

隨著改革的不斷深入，職工的思想也日趨活躍。在做好業務工作的同時，黨務工作齊頭并進，該隊重視加強內部組織建設和思想作風建設，把穩定作為做好一切工作的前提，將理論知識逐步滲透到實際工作中，從關心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護”，即對群眾熱心，對待投訴耐心，對待工作要細心，對待群眾意見虛心，做到職工家中有事必到，重要節日必訪，發現矛盾必談，職工有困難必幫。近幾年該隊在與“×××”的斗爭和防“非典”的戰斗中都走在全中心的前列，盡心盡力地做好職工的思想工作，高效高質地完成了職工房補摸底調查、單位職工無條件騰退垃圾樓等多項工作。

多年來，該隊始終注意加強法制、安全教育，提高職工的法制意識和安全意識，注重加強職工素質教育，努力改善職工勞動條件，積極參加國家規定的各種保險，工會充分發揮橋梁紐帶作用，保護職工的合法權益。堅持圍繞中心，服

務大局，利用《環衛工作簡報》、黑板報、櫥窗等宣傳工具，貼近實際、貼近職工、貼近生活，加強正面宣傳。狠抓綜合治理，迄今為止，未出現違反國家法規、政策的行為，未發生重大的安全責任事故。職工對工作的熱情高漲，全隊呈現出團結奮斗、積極進取的精神狀態。

第四篇：2017杭州市市容環衛工作先進集體(30個)

2017杭州市市容環衛工作先進集體（30個）

2017-10-26 分享到：杭州市上城區小營市容環境衛生管理所 杭州潔來雅物業管理有限公司 杭州拱墅區大關（湖墅）市容環衛所 杭州市江干區市容環衛汽車場 杭州申花環衛清潔服務有限公司 杭州西湖風景名勝區（杭州市園林文物局）湖濱管理處 浙江同美環境科技集團有限公司 杭州經濟技術開發區和達物業管理有限公司 浙江同盛環境建設有限公司 杭州南苑物業管理有限公司 杭州市富陽區環境衛生管理處城西環衛所 桐廬縣環境衛生管理處清運科 建德市新安江環境衛生管理所 臨安精誠環境服務有限公司 淳安縣千島湖鎮環境衛生管理所 蕭山區河莊街道環境衛生管理所 杭州市市容環境衛生監管中心 杭州市環境衛生科學研究所（杭州市生活固體廢棄物處置監管中心）杭州市市區河道監管中心 杭州榮霖綜合服務有限公司 杭州市環境集團有限公司裝備修理分公司 杭州綠能環保發電有限公司 浙江波普環境服務有限公司 濱和環境建設集團有限公司 杭州巾幗西麗市政園林建設集團有限公司 杭州西湖區市政工程有限公司 杭州興耀城市環衛服務有限公司 杭州市路橋集團股份有限公司 杭州市下城區市政園林工程公司 浙江遠華環境工程建設有限公司? 杭州日報報業集團版權所有 工信部備案號：浙ICP備11041

第五篇：市容環衛督查考核辦法

高郵市城區市容市貌和環境衛生管理督查考核辦法

為實施城市精細管理，切實解決市民群眾反映的市容市貌和環境衛生管理方面的熱點、難點問題，進一步推動城市管理工作，提高城市管理水平，創造整潔、優美、文明的城市環境。現結合我市城市管理工作實際，制定本督查考核辦法。

一、組織領導

局成立督查考核領導小組。局主要領導任組長，局分管領導任副組長，局機關科室負責人、所屬單位主要負責人為成員。局綜合督察科負責本辦法的具體實施。

市容大隊、環衛處等單位相應成立本級督查考核領導小組，由單位主要負責人任組長，明確部門具體負責二級考核工作。

二、督查考核原則

市容市貌和環境衛生管理督查考核工作，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，實行“一級督查、二級考核”制度。

1、一級督查工作。由局綜合督察科負責市區市容市貌和環境衛生路面管理一級督查。一級督查以每個自然月為一個周期，按百分制進行計分。

2、二級考核工作。由市容大隊、環衛處等部門單位分別制定二級考核實施細則，對本單位工作人員的工作績效、隊伍管理等事項實施二級考核。在實施二級考核時，要拉開被考核人員之間二級考核評分檔次，嚴格獎懲，打破平均主義。

3、為使“一級督查，二級考核”工作有效地有機結合，市容大隊、環衛處等部門單位在實施二級考核時，因路面管理和其他方面工作不到位，責任人和分管負責人負有連帶責任。

三、督查考核對象

1、城市管理行政執法大隊及所屬部門；

2、各城市管理行政執法分局及所屬部門；

3、城市治安巡邏大隊及所屬部門；

4、市環衛處及所屬部門。

四、督查考核范圍、內容

督查考核的范圍為城市建成區。具體為東至S237、南至S333、西至運河東堤、北至波司登大道市容管理示范路段、城區主次道路、一般道路、后街背巷、居民小區和市民廣場（風光帶）范圍。

督查考核的主要內容為日常市容環衛等城市管理中的行政管理和行政執法工作。重點督查考核城區主要路段、重要節點、市容管理示范路段、階段性專項整治、重大活動保障和上級交辦的其他工作事項。

五、督查巡查考核程序和方式

一級督查主要采取巡查、抽查、書面交辦督辦、月通報、年終總考評的方法進行。

1、路面巡查督查。督查人員對路面管理進行明查和暗查；必要時采取抽查和專項督查等形式進行。在巡查督查時發現存在管理問題，督促管理責任人及時落實解決。

2、書面交辦督辦。對存在的熱點、難點和反復出現的問題，以《市容管理整改建議書》、《市容管理督查交辦單》和《市容管理責令整改通知書》書面形式交辦責任單位，責令限時整改，責任單位應在規定時間內書面報送整改結果。

3、內部督查通報。局綜合督察科負責做好巡查督查的記錄工作，將一級督查情況進行統計，對照《城區市容市貌和環境衛生管理督查考核評分標準》實施扣分。同時在局月度辦公會上對市容市貌和環境衛生管理方面存在的問題，以及整改和落實情況進行點評。

4、一級督查和二級考核的周期為上月的26日至當月的2

5日，一級督查內部通報與當月28日前對當月路面管理情況進行內部通報，并督促檢查二級考核，各被考核責任單位在次月10日前將二級考核結果報送局綜合督察科備案。

5、市容大隊、環衛處、城市治安巡邏大隊等部門單位向局綜合督察科報送日常行政執法和行政管理工作日報、周報和月報等臺賬。

路面管理人員按規定填寫《城市管理日常巡查工作日志》，完善日常巡查執法管理工作日志制度。

6、總考評。年終對一級督查月度考評分值得分進行統計，按照總得分對責任單位路面管理情況進行綜合排名。

六、督查考核評分依據

依據《江蘇省城鄉規劃條例》、《江蘇省市容市貌和環境衛生管理條例》、《城市容貌標準》、《江蘇省城市環境衛生作業服務質量標準》、《江蘇省城市管理優秀城市檢查考核細則》、《揚州市優秀管理城市（區）考評標準》和《高郵市城市管理局事業單位工作人員績效考核辦法（暫行）》、《高郵市城區市容市貌和環境衛生路段管理等級和標準》等相關規定，制定《城區市容市貌和環境衛生管理督查考核評分標準》。

七、督查考核運用

1、一級督查得分，是被考核單位月度獎勵性績效工資發放的重要依據之一。其一級督查分值占二級考核50%，主要體現履行崗位職責情況，起到獎勤罰懶、競爭激勵的作用。

2、根據一級督查月度考評分值得分情況定為四個考核等次。即得分在90分以上的（含90分，下同）定為考核優秀；得分在89.99至80之間的定為考核良好；得分在79.99至70之間的定為考核一般；得分低于70分的，定為考核不合格。年終一級督查平均得分低于80分的，不得參與各項考核評比。

3、一級督查得分作為職務晉升、競聘上崗以及評先評優的重要依據。各被督查考核單位的中層以上干部，全年一級督查

得分達到90分以上的，納入擬升職人員名單； 70分以下的按照《高郵市城市管理局行政問責暫行規定》實行問責追究。

八、其他事項

1、本實施辦法由局督查考核領導小組負責解釋。

2、本實施辦法從2013年X月X日起施行，郵城管?2010?20號《層級管理路段承包責任制督查考核實施辦法》同時廢止。

附件：

一、高郵市城區道路分類表

二、城區市容市貌和環境衛生管理路段等級劃分表

三、城區市容市貌和環境衛生管理督查考核評分標準