第一篇：參觀華為有感

成功企業的靈魂

——參觀華為有感

華為做為中國最成功的民營企業之一，已經成功躋身于世界級知名企業行列。華為成功的因素總結起來，包括信息時代賦予的機會、戰略選擇的正確、自主創新的成功等，另外還有最重要的一條，也是給國人印象最深的，同時也是聯想、海爾等其他中國成功企業所共同擁有的基因——非常強烈的企業文化。企業精神就是企業的靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現.企業文化說到底是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目的。同時，又是理念和思想層次上的管理。企業文化的發展必然遵從管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產生凝聚力和向心力，從而實現企業家的精神和抱負。任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念。他認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。企業文化有幾個特征：

一、建立企業文化的目的是商業性的，而非為文化而文化；

二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權力”；

三、它是隨著企業情況的變化與時俱進的；

四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權力對文化的內涵施加影響；

五、傳播者的理解程度，對企業文化的方向具有誘導作用；

六、接受者——員工對企業文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。

從華為文化的特點來看，其來源有三：一是國內外著名企業的先進管理經驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華為企業家創造性思維所產生的管理思想。其中，華為企業家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創新，使得華為文化“生生不息”。

華為的文化總結起來包括

一、奮斗者文化，在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民

族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。

三、同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協作精神。

世界管理之父德魯克說:“企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作”。人才,是企業競爭的根本優勢,人可以認識物,創造物,只要為他創造條件,它就能適應變化,保持進步,成為取之不盡,用之不竭的資源.“海爾文化激活休克魚”的核心理念就是盤活一個企業，首先要盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。而盤活人的關鍵首先是更新人的觀念,把企業文化帶過去,多換腦子少換人。播信義于廣大員工,汲智慧于各類人才,這是一個企業安身立命的根本保障.我們應該做到“八才”——求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

在國外，C C O（首席文化官）已經成為一種黃金職業。世界500強中諸多公司都設置了C C O崗位，他們在公司發展中的重要作用日益彰顯，地位日益強化。有專家指出，這種情形主要得益于兩個方面的因素：一是西方企業管理模式的轉型。西方企業大體上經過了三個階段，“人治”、“法治”和“文治”，現在已經進入“文治”階段，企業文化作用十分突出，為C C O們提供了廣闊的“用文之地”。在公司，C C O幾乎就是C EO們的左臂右膀；二是CEO職能的分解。在“文治”階段，CEO的職能發生了分解，需要由專人來承擔企業諸如形象設計、品牌維護、理念提升和戰略謀劃等項事物，此時應運而生的C C O，正好能將這部分工作承接過來，具有很高的匹配價值

所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，所以, 我們也非常迫切的需要軟通精神.

第二篇：參觀華為有感

參觀華為有感

昨天一個偶然機會參觀了華為。在深圳北站B2外面站了一個著裝正式的女生，我猜她肯定就是來接我們的**。**是華為公共關系部的，她的部門專門負責接待，一天有時有七八十撥的客人來訪。有的是運營商的CEO有的是總統。

這次來訪的是巴西FApESp的人同行還有巴西駐華科技參贊。** 安排了輛中巴過來，里面像飛機頭等艙似的，相當寬敞。華為的總部像一個大學的校園，綠樹蔥籠，樓距寬闊。在深圳寸土黃金的地方，這樣的格局實在罕見。

第一站是研發中心大樓，剛到大樓門口就看到大廳屏幕上顯示著“ Warmly welcome honorable guest from FApESp ",順著電梯下去，攝影師，講解員已經并排在電梯下方等候。簡單介紹后，我們就先被引導到一布景前拍照，地上的T形坐標不會讓你擔心站錯地方。

在研發中心展示的是華為最新的技術設備，講解人熟悉地介紹著各個設備的功能和優勢。可惜這些運營設備對于我太過陌生。轉完同學設備，就把我們帶到了一個巴厘島風情的休息區，因為另一展廳在裝修，華為的用戶終端設備就放了在這里。在這我第一次看到了華為的pad，還有剛在倫敦發布的新款手機。見過各種山寨手機和pad，自然不覺得這是有多高技術含量的東西，不過質感和畫面感覺都還是挺不錯。這休息區相當于是一個咖啡廳，放著各種漂亮美味的糕點。本來還想矜持一下，后來實在經不起誘惑，味道真是相當的好。

這邊的講解就在負一樓的電梯口和我們握手送別，**帶我們上去另一個地方，當我們電梯上到1樓，車已經在門口開著車門等候。后面無論是從生產中心出來，還是從酒店出來，從不需要客人半分鐘的等待。第二站是生產中心4樓企業事業部的展廳。

當我們上到4樓時這邊的講解員也是西裝領帶地在門口等候了。這講解同樣只簡單介紹了一下自己姓名職務，并沒有給我們遞名片。他拿著遙控器對著高清的大屏幕切換著標準化的ppt，在開始帶我們參觀前先介紹了公司的業績，各類產品在全球各地市場的份額，科研投入，架構，主要服務對象等反應公司總體實力的信息。之后再開始給我們介紹各種新產品，有用網線溢出能效照明的技術，視頻監控設備，車牌自動識別系統，無需主機的云計算技術，集裝箱基站建設解決方案，可視化ATM，高清全景遠程會議系統等很多從來不知道華為在做的產品。華為非常善于將各種流程，運作模式用動畫的形式展現，讓人一目了然，無需費勁解釋。

估計是應客戶的要求**還特意讓司機帶著參觀了一下華為公寓，華為在深圳有大概3完員工，公寓只能解決2千人的住宿。公寓環境好，價格是市場價格的一般，自然也是供不應求。所以他們也都要排隊申請。他們每人只能在新來的時候在里面住兩年，兩年后就要搬出，自己另找房子。原因是新來的員工工資都較低。而不是高層優先，當然華為高層的那收入完全可以沒壓力地去住更好的。

華為有個內部的酒店，是專門接待客戶的，非常漂亮。我們一進門，酒店的靚女就把我們帶到了一個5座的房間，沒有一把多余的椅子。沒見**什么時候點的菜，沒多久菜就上來了，菜分量不多，十分精致，裝飾講究，在盤的空位上還用巧克力噴上了華為的標志。席間，一位客戶問起那是什么肉，我說是牛肉，順便問了下他是不是不吃豬肉。**非常機靈的就把服務員輕輕叫過來，問一下沒上的菜里面有沒有豬肉，有的話就換掉。

里面的服務員竟然還知道蘆筍的英文，實在讓我詫異。飯后，服務員拎進來4帶紀念品，**逐一送給我們。開始沒留意，后來發現，竟然就是我們剛來一起的合影，已經用華為的相框鑲好，寫著，warmly welcome honorable guest from FApESp.所有事情都有條不紊，每個環節都無縫銜接，一切都那么漂亮，而接下來我帶對方參觀華大，就更加顯現了華為接待的完美。

展廳講得乏味，以提不起客戶興趣；客戶做了在會議室我還在找投影儀的轉接頭，ppt不熟練，跳來跳去；忘了跟客戶拍照，跟歐洲市場搶來了點紀念品也不記得了給客戶，客戶南門下樓，司機卻在崗亭等……

我沒有理由抱怨華大接待的不專業，因為接待行程和人員是我安排的，講廳是我講解的，ppt也是我做的；但是我又有充分的理由抱怨，因為，行程也是我安排，講解也我來講，ppt也是我來做。

算起來我們投入接待的人員投入要比華為大，華為同時只有兩個人在陪同客戶，一個是講解，另一個是**，負責聯系下一站的司機，講解。一個講解除了節省人力以外，還能保證講的內容一致，好比兩個鐘的話你就不知道以哪個為準了。華大的接待我們喜歡找領導，如果華大哪天也一天六七十撥來訪的話，領導趕場都來不及。問題在于下面的人水平達不到，所以我們就只能找領導了。華大人包括我，經常做著很殘忍的事，就是直接拿客戶來練手。

隨著華大的發展，我想我們慢慢不會講我們有多少臺Hiseq，不會再講中央哪個領導人來過華大，不會再找領導去介紹華大。我們要講我們的產值，講我們的市場占有率，講我們有多少專利。盡管老汪一直拒絕現有的規則，華大必將走向職業化，并成為規則的捍衛者。就像現在回頭看蘋果當年《1984》的廣告一樣。

第三篇：參觀華為有感

參觀華為有感

在本次社會實踐活動中，我們參觀了不少企業，每個企業都有自己的特點和自己的企業文化。但在這些企業中，給我印象最深的還是華為集團。通過此次參觀，我對華為也有了初步的了解。華為是一個非常年輕的企業。一方面，華為集團創建于1988年，迄今不過十幾年，另一方面，華為員工的平均年齡只有27歲。但這樣一個年輕的企業所取得的成就也著實叫人驚嘆。華為技術有限公司已崛起成為全球光網絡設備第四大供應商，也是排名前十位廠商中唯一的中國通信設備公司。華為已連續多年蟬聯亞太地區光網絡供應商第一位。華為的成就離不開他們創造的良好的競爭環境及一整套完整的管理制度。當一個畢業生剛進入公司時，華為公司就為他提供一套完整的，全面的培養模式。只要肯學，肯踏踏實實地去做，那他必定會融入這個環境。在那里，沒有地位高低之分，每個人心中想的只是如何把工作做好，而不是勾心斗腳。華為的文化強調合作、團隊精神，強調誠實、自我批評，強調在點滴中改進工作。的確，一個團隊要想做出成就，他需要團隊中每個成員都貢獻自己的一份力量，要充分發揮每個人的特長，調動每個人的積極性，讓每個人都激發出自己應有的潛能。

再則，華為的管理模式也讓人佩服，在不經意間，華為的上成領導會注意到每一個成員。當一個員工取得成績時，他們會對他進行獎勵，并為他們提供更多的機會，這也不足為奇。但是華為卻有著這么一個小組，其成員是一些經驗豐富的專家，當員工陷入困境時，他們會主動找到他們，為他們分析原因，并為他們尋求解決方案。“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”正是這種思想，才使華為的領導者處處為員工著想，采用一套合理的管理制度，旨在充分發揮每個人的特長，使他們的才華得以有一個展示的舞臺。

也正是這種完善的管理制度為員工們提供了一個發揮自己能力的良好環境。使他們盡自己的全力回報公司。

江宇

第四篇：參觀華為集團有感

花地大道參觀華為集團有感

8月13日上午，2011年院校畢業學員崗位任職培訓班所有學員根據計劃安排，參觀了世界500強企業——華為集團，學習其成功經驗。

華為，堪稱中國企業的一個奇跡。1988年2萬元起家，1992年銷售額突破億元，2007年銷售額突破了1000億人民幣，2009年無線接入市場份額躋身全球第二，目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。華為已從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，為世界所矚目。

小平同志曾說過：科學技術是第一生產力。華為的成功追根溯源在于其擁有強大的核心技術研發能力，一直以來，華為都著眼于未來，謀劃于現在，走在市場的前面，做時代的“弄潮兒”。在參觀期間，我們有幸見識了諸多新興高科技產品，感受了高科技給我們生活帶來的巨大變化，也深切體會到科技所蘊含的無窮能量。

聯系實際，當前我們消防部隊裝備器材的科技含量不斷提升，這使我們執勤戰備工作邁上了新的臺階。但機遇與挑戰并存，我們也應清醒地看到，我們現有官兵的知識結構和能力素質還不能很好地駕馭這些新裝備，充分發揮其戰斗力“倍增器”的作用，導致很多先進裝備被擱置，造成資源的巨大浪費。這就要求我們這些新干部牢固樹立“科技強警”的觀念，消化吸收科技知識，更新科技理念，完善知識結構，熟練掌握和運用高科技裝備，同時也要搞好傳幫帶，發揮橋梁紐帶作用，使更多的戰士能掌握新技術新裝備，并在實戰加以合理利用，努力提升一線部隊的戰斗力。我們有理由相信，科技能使我們上海消防如虎添翼，成為“科技強警”的標桿，早日實現“三最”目標。

創新是一個民族進步的靈魂。同樣，創新也是我們消防官兵成長進步的階梯。

第五篇：華為參觀報告

華為上海研究所參觀報告

5130309655 張宇星

在數字電視原理與應用這門課程的學習中，老師安排了一次華為位于上海的研究所得參觀，我們得而有幸參觀了本學科內前沿的技術成果與展望。

早上盡管下著大雨，但同學們也都冒雨前來，在乘坐了近一小時大巴后我們來到了研究所的正門，不禁為這所公司的規模所贊嘆。之后經過展廳的參觀與公司員工的介紹，我們對于華為的產品業務，經營規模等有了大概的了解，也對自己本專業將來要從事的行業有了更深刻的認識。

華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注于通信域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的解決方案、產品和服務，并致力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。目前，華為有17萬多名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。

華為發布“MBB 2020戰略”，為未來五年的移動寬帶發展勾勒新藍圖，聯接所有未聯接的人。到2020年，華為希望服務好67億移動寬帶聯接，提供更好的業務體驗，支持1Gbps的接入速率；讓無處不在的網絡聯接萬物，支持10億蜂窩物聯網聯接。達成這三大目標需要進行技術創新、商業模式創新和跨行業協作。

隨著智能手機的普及與爆炸式發展，未來智能終端形態將更智慧化、多樣化，華為正圍繞衣食住行，以消費者工作、娛樂、生活全場景的需求，構筑面向未來的能力。華為中高端旗艦手機不斷突破，Mate 8深受歡迎，智能手機全球銷量突破1億臺，在多個國家成功進入智能手機第一陣營。移動寬帶與家庭產品線面向消費者轉型，智能手表時尚跨界，車載、智能家居等各領域以創新解決方案為消費者提供易用、極致的產品體驗與服務。

對于我們日常使用的無線通信，華為在業內率先提出4.5G理念，基于現有的4G網絡設施，引入5G技術進行優化，不斷提升網絡速率、改善用戶體驗，助力運營商創造藍海開拓更多新業務。華為積極參與標準組織，推動了4.5G標準LTEAdvanced Pro在3GPP協議的落實。目前華為同全球多個領先的運營商在挪威、德國、澳大利亞、科威特、沙特、阿聯酋、中國、日本、加拿大以及新加坡等國家試商用了4.5G，應用成果良好。

隨著ICT產業的高速發展，無處不在的聯接正在改變人們感知世界的方式、革新企業組織的運作機制、更新城市和國家的管理系統。ICT已成為世界各國的基本國策，不斷推動全球的創新發展。同時，用戶對實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(Allonline)、服務自助(DIY)和社交化(Social)的ROADS極致體驗的需求日益上升，卓越體驗成為全聯接時代的基礎核心競爭力，也是數字化轉型的核心驅動力。

出了我們日常生活中可以感受到的這些消費者業務外，華為在運營商業務中也有不少成果，其中包括無線網絡領域，固定網絡領域，全球服務領域，電信軟件領域，核心網領域，IT領域，網絡能源領域等。咦華為為代表的通信技術，已經深刻影響了生活中方方面面的領域，諸如金融 交通，能源 教育，互聯網，媒資，政務等。

即便如此，華為仍舊在不同的鄰域一直致力于研究與開發新的技術，引領新的潮流。在無線網絡領域，華為率先提出4.5G概念與定義，以Gbps速率、體驗4.0、聯接+為關鍵指標持續引領創新，構建速率更快、體驗更佳、聯接更為豐富的移動寬帶網絡。在固定網絡領域，華為發布了UBB 2020超寬帶發展戰略，引領行業全方位進入千兆超寬帶時代，推動以DC為中心的網絡重構，更好地支撐4K/8K超高清視頻和云服務的發展。在企業網絡領域，堅持“讓網絡更敏捷地為業務服務”的愿景，基于敏捷網絡架構持續創新，首次將SDN引入物聯網推出敏捷物聯解決方案，讓萬物智慧互聯提高生產辦公效率。在電信軟件領域，聚焦軟件平臺戰略，致力打造數字業務使能平臺和數字運營使能平臺。在核心網領域，華為聚焦為客戶提供最佳實時音視頻、全接入智能管道、全聯接管理與控制等解決方案，在NFV、IoT、EPC、VoLTE以及未來網絡架構演進上持續構筑業界領先競爭力。在網絡能源領域，華為針對電力電子技術提出了“硅進銅退”的創新理念，將領先的ICT技術與電力電子技術相結合，在電源技術的數字化、高頻化方向上不斷創新。此外在計算，大數據，存儲，服務器未來數據中心，人工智能，電池鄰域也都有不俗的研究。

這次參觀結束后，令我贊嘆的是華為公司擁有著廣泛的業務范圍，各領域內的技術都十分有競爭性。這和護衛管理層的理念是分不開的，首先，“生于憂患，死于安樂”的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發展趨勢專注于自己的特長-電信設備制造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續的高研發投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創造更多價值的理念，使華為走上一條可持續發展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才，并充分發揮他們的作用。

此外我也感受到了行業內的前沿技術的進步，深感我們正處在一個發展極為迅速的時代，通信技術也是一門十分關鍵，且有發展前景的技術，我們就更應該把握當下，努力提高自己的能力與綜合素質，謀求更高遠的發展。