第一篇：“促進醫療機構發展工作規劃”醫院工作計劃

一、指導思想

以滿足人民群眾衛生服務需求為宗旨，以提高人民群眾健康水平為目標，以提供公平、便利、經濟、有效的醫療服務為基礎，加強政府對醫療衛生事業發展的宏觀調控。建立適應 社會經濟發展需要的功能和結構更趨合理的醫療服務體系，實現我市衛生事業與社會的協調發展。

二、現狀分析

（一）區域概況

（二）居民健康水平和醫療服務需求

1居民健康狀況

目前，市居民健康狀況良好，人均期望壽命達到73歲。嬰兒死亡率為7.52‰，孕產婦死亡率為34.97/10萬。

2醫療服務需求

結核病、循環系統疾病、消化系統疾病、惡性腫瘤和外傷相對高發態勢，需加強控制。

居民整體患病率有所下降，居民到基層醫療機構就診和住院的比例有所增加。

衛生服務的可及性較好，95%人口在步行（城鎮）或乘車（鄉村）半小時內可獲得罕見病的診治和預防接種。

（三）醫療機構設置現況

2二級綜合醫院和中醫院設有急診科及院前急救系統，中心衛生院設有急救室，急救服務水平有了進一步的提高。

（四）醫療機構、人力和床位的供給、利用狀況

根據我市人口增長率計算，預計未來五年全市人口增加不到5萬人，按現有的發病率計算，每名醫生年承擔診療人次將增加27人次，承擔住院人次增加不到２人次，床位使用率增加缺乏４％，現有醫療資源完全可以滿足上述情況服務需求。

三、主要問題及影響因素

（一）區域主要健康問題

1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成為居民的主要死因。

2肺結核、病毒性肝炎、流行性出血熱、細菌性痢疾和麻疹等污染病發病率仍需加強控制，艾滋病的發展勢態值得重視。

3孕產婦及嬰幼兒死亡率仍需控降，任務艱巨。

（二）醫療服務體系的主要問題

1全市醫療衛生資源總量基本滿足了全市人民的需求，但分布不均衡，結構層次不合理。

2各級各類醫療機構衛生資源的利用水平不同，未能開展有效分工合作，競爭秩序尚待規范。醫療衛生保健網絡不盡合理，社區衛生服務管理不規范，功能也未能得到有效開展。

3衛生經費投入缺乏，投資主體單一，政府投入的經費難以滿足醫療機構的發展，尤其是基層醫療機構和社區衛生服務機構發展的需求。

四、規劃原則

（一）公平性原則

合理配置醫療資源，充分發揮醫療系統的整體功能，保證全體居民，尤其是廣大農民公平地享有基本醫療服務。

（二）可及性原則

醫療機構服務半徑適宜，交通便當，布局合理，易于為居民服務。

（三）分級原則

對醫療機構實行規范有別、要求不同的管理，建立和完善分級醫療服務體系。

五、醫療機構的設置

（一）醫療機構設置規范

1醫療機構的設置和布局：城區醫療資源已基本上滿足居民的要求，故在規劃期內原則不再增設醫院、門診部和診所，工作重點是完善現有醫療機構的服務職能，提高服務質量，調整醫療機構的布局，農村加強現有鄉鎮衛生院和村衛生所的建設。

2社區衛生服務站的設置：原則上設置公辦的社區衛生服務站，真正實行“六位一體”社區衛生服務。

（二）醫療機構設置布局

1二級醫院設置

現已設置的3家二級醫院，完全能夠滿足全市人民的現有醫療救治需要，規劃期內暫不增設。

2一級醫院的設置

現已設置的27家鄉鎮衛生院完全能夠滿足當地人民的醫療需要，規劃期內暫不設置。

3鄉村社區衛生服務站的設置

現已設置的6家民營社區衛生服務站，今后原則上不再增設此類性質的社區服務站。但隨著城市的發展擴大，按要求相應設置公辦的社區衛生服務站。

4門診部、個體診所、村衛生所的設置

目前全市共有村級衛生所821家，門診部、個體診所173家，已經滿足廣大群眾醫療需求，規劃期內不再增設。

六、對策與措施

（一）加強政府領導，明確政府職責，建立衛生財政保證體系，落實財政投入政策

政府一方面通過規范醫療市場鼓勵現有各級各類醫療機構開展競爭，提高效率；另一方面通過制度的調節，維護弱勢人群，向全體居民提供基本醫療服務。同時要加大對醫療衛生的投入，支持醫療機構履行基本醫療服務的職能。

（二）進一步改革醫療服務運行機制,明確各級各類醫療機構的功能與任務，強化衛生全行業管理

衛生行政管理部門依據法律和法規，對區域內的全部衛生資源，進行進一步規劃、調配、監督和管理，完善醫療順序，規范服務內容，改善醫療服務質量。進一步明確各級各類醫療機構的功能與任務。按相關規定及社會需求控制和調整機構規模。對出現不符合規定要求的醫療機構要及時進行管理規范直至取締。

（三）科學規劃，宏觀調控，按“總量控制，調整存量，優化增量”原則優化衛生資源配置

醫療機構設置規劃指導下，通過政策引導和市場調節，促進現有衛生資源的合理分配。并且針對社會發展形式，力爭保證醫療衛生資源適應社會發展步伐，滿足社會群體對醫療衛生服務的需求，隨著鄉村的發展和人群數量的增加，按比例的合理優化醫療衛生資源的配套。

七、實施方法

本規劃報 市衛生局審核，經 市政府批準后發布，由市衛生局負責組織實施。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

第二篇：“醫療機構市場工作計劃”醫院工作計劃

一、目前市場部現狀分析

我認為，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結市場規律，具體進行市場開發工作。對市場工作則主要進行工作業績的考核。醫院市場部在某種程度上等同于企業的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質呢？形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營銷的市場人員，個人基本要求更高。

醫院市場部目前做了哪些工作呢？發傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。

市場部是否能夠正常運轉？能開展有效的市場開發工作？決定于醫院制定的市場思路、市場開發人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作；那么市場工作則基本上是根據市場開發工作的需要，側重于公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作；工作本身更多的要求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格。

一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展？市場部的業績考核如何進行？

二、本院市場部的工作職能描述

1、調查市場、分析市場、總結市場規律，制定市場開發工作方向。

①、通過適當方式深入市場調查，分析、總結市場規律；

②、及時收集本醫院病人信息，進行客觀統計分析，找準市場方向。

上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業績。當然，對醫院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。

2、適當的時候，進行醫院全員營銷培訓，逐步提高醫院整體營銷水平。

醫療服務營銷，不同于有形產品的營銷。產品營銷，可能是與生產者關系不大的工作；而醫療服務過程是病人來醫院后的具體醫療行為，涉及到醫療服務的各環節，聯系到提供醫療服務的所有醫務人員。如何讓病人來醫院接受比較滿意的醫療服務，自然就涉及到相關醫務人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為。

提高我醫院醫務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。

3、客服工作。

規范醫療服務，根據醫院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫院的良好口碑，從而促進醫院的經濟效益。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例。這同時也是全體醫務人員共同的工作。

三、明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發工作

1、通過舉辦系列活動進行市場開發

①、策劃、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動（女大學生人流總是比較多），針對農村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等；

策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質更多。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執行能力，活動效果的分析、統計能力。

年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業技術學院，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員?；顒幽艹晒M行，既是醫院形象、醫院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫院經濟效益。

年后計劃針對湛江農村市場，做進一步的市場開發活動。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村為單位，組織一定規模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發現病人，從而直接帶來醫院的經濟效益。適時組織、安排周邊社區相關工作。

②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫學類、市場營銷類相關專業畢業，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態度端正，團隊意思強，從事市場開發工作一年以上，有醫藥、醫療器械，醫療市場開發工作經驗優先。

2、轉診類業務工作

①、工作性質

一方面是針對大的醫療機構的轉診業務，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫院的收費也不低。

另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小藥店等進行轉診業務工作。我院以前的轉診活動不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人合適做轉診市場的開發？轉診患者的接待程序以及個性化的服務要求等等？以及我們對轉診醫務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。如果把轉診開發行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，開展轉診業務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個性化的服務能力。為了取得客戶的信任，有些客戶還要有計劃的多次拜訪。

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：“醫療機構全年工作計劃”醫院工作計劃

認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的精神，繼續認真持久地抓好醫療服務質量，按照醫院制定的“五年發展規劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。

一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀，與本院的實際結合起來，把科學發展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經驗教訓，聯系醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出臺的《五年發展規劃》，經過全院干部職工醞釀討論，幾經修改完善，已著手實施。這個《規劃》如能順利實施，將對我院今后的發展是一個很大的促進。從年起，我們一定圍繞這個“規劃”作文章、下功夫。

1、擴建業務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫院建設班子，成立醫院發展建設委員會，爭取分管市長擔任主任衛生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬件建設可就前進了一大步。醫院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規模，就可能步入一個良性的循環。

2、加速人才培養。做為一個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

3、拓展業務范圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。年，創造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫院聯合，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和項目，做強做大現有的臨床科室。

4、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？?，就連市上的重點?？埔膊惶鞔_。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功夫。我院計劃從年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業務工作的發展。

四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。

2、爭創文明單位。在年創建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創省級文明單位的活動，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業的干勁，這樣才能有利于事業的發展。

3、進一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發展大業，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續辦好院報。

4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫院發生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫院，支持中醫院。

5、積極組織創收，提高職工福利待遇。在年總收入3000萬元幕年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節支，嚴格執行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。

6、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規范化。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：“醫療機構護理工作計劃”醫院工作計劃

一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優質、安全有序的護理服務。

1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規章制度落到實處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。

3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神.4、加強重點病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

5、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

6、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。

7、加強護理人員自身職業防護，組織全科護士學習《醫務人員艾滋病病毒職業暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業暴露報告制度、職業暴露防范措施及職業暴露后具體的處理措施和程序。

8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念。

3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

4、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。

三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。

1、充分發揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。

3、護士長定期與不定期進行質量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務意識、質量意識。

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第五篇：醫院十二五發展實施工作規劃

醫院十二五發展實施工作規劃

醫院十二五發展實施工作規劃

根據上級要求，醫院領導班子結合醫院現狀，針對醫院未來五年發展方向，實現目標、具體規劃，進行了深入的分析和討論，制訂出了醫院十二五發展規劃。經院領導班子研究，內容如下。

一、醫院現狀；

醫院實際開放床位200張，現有職工總人數292人，中高級以上職稱120人，科室人員結構基本合理。

醫院現有新院、腫瘤分院、分院三個分院。分院職能科室代行總院管理職能。各分院實行目標管理，定期考核，單獨核算。

醫院共有黨員128人。組織結構設有：一個黨總支，一個黨辦下設八個黨

支部。

目前，醫院是職業技術學院的教學醫院，省城鎮職工基本醫療保險定點醫院，愛嬰醫院，120急救定點醫院，市人壽保險定點醫院，市公安局法醫指定醫院。醫院先后被授予“省級衛生單位”、“省級殘疾人康復工作先進單位”、“市級文明單位”、“市誠信窗口單位”、“市級綜合治理先進單位”、“衛生系統優勝單位”等榮譽稱號。

二、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在市委、市政府、市衛生局的正確領導下，為實現我市“在全省率先全面建成小康社會”奮斗目標、力爭在全省率先實現人人享有基本醫療衛生服務，帶領全院廣大干部職工艱苦奮斗，開拓進取，確立“打造腫瘤專科和特色外科品牌，樹立平民醫院形象”的辦院思路，努力將我院建設成為集科研、教學、預防、治療、化療、微創為一體的，具有腫瘤?？坪?/p>

特色外科的現代化醫院。

二、2015年總體發展目標；

基本建設；

2011年產權式病房樓完工，增設過渡病床100張。

2011年3月，黎陽社區、長風社區改擴建工程開工。2013年投入使用。

2011年10月，醫院11層綜合病房樓平方米開工。2014年底投入使用。

配套設施地下車庫2011年開工。2013投入使用。

屆時實現三個分院整合新院一處辦公，兩個社區單獨運行。

2015年醫院在內涵建設、達標上等方面有大的提升，將向建成豫北腫瘤名院目標而努力。

設備投入：

1、黎陽社區、長風社區改擴建工程完工，增設床位各80張。綜合病房樓完工后，增設床位300張。

2、總院申請增設急救站一個。配置相應人員和設備。

3、醫療設備投入，購置核磁、全自動生化分析儀、無創傷多參數監護儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、大型線機、等設備，固定資產、凈資產；

到2015年底，固定資產在2010年11月底1600萬元的基礎上翻一番，達3200萬元。凈資產在2010年6月底227萬元的基礎上，每年增長15%以上。

業務收入；

在2010年的基礎上每年增長20%以上，2015年達3600萬元以上。重點科室、新增業務收入占全院業務60%以上。

學科建設；

1、加強腫瘤專科建設

加強流病學調查；在原流調工作的基礎上，把一些醫學理論與業務素質高、責任心強、品質好的青年醫務工作人員充實到隊伍中去，加強對流調隊伍的管理，做到每2-3年對全市不同人群進行有針對性的疾病預防與調查，如；乳腺腫瘤普查、婦科腫瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，為全市人民的健康保駕護航。

腫瘤預防宣傳；積極做好腫瘤預防康復教育宣傳，在做好腫瘤病人的入院康復教育宣傳與出院康復教育宣傳的基礎上，重點做好健康人群的腫瘤預防康復教育宣傳，每年抓住腫瘤宣傳月的契機，通過健康處方、宣傳版面、發放腫瘤預防科普手冊、走村串戶、下街道進入居民區進行宣傳。提高全市人民的腫瘤預防康復意識，降低我市腫瘤發病水平。

腫瘤治療；

2015年底前健全腫瘤診療設備和治療的科室。把我院的腫瘤外科、腫瘤放療科、腫瘤化療科、腫瘤介入治療科做大做強，治療水平達到市一流。

2015年底前院腫瘤婦科微創中心建成，治療水平達到市一流

建立健全腫瘤病人健康檔案：通過流病學調查，建立健全相關病人健康檔案。

2、加快社區中心改擴建工程，逐步健全完善社區中心功能，2015年將黎陽、長風兩個社區中心打造成為，規模適中，功能完善，面向社區，便捷實用，技術全面的基層醫療服務中心。

3、強化骨科建設：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。

4、成立微創外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成醫院新的經濟增長點。

5、內科要利用承擔社區服務優勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。

6、建立特困病房：對于來院就醫

住院的特困家庭、五保戶等特困人群，可入住“優質、廉價”的特困病房。

根據上級要求，醫院領導班子結合醫院現狀，針對醫院未來五年發展方向，實現目標、具體規劃，進行了深入的分析和討論，制訂出了醫院十二五發展規劃。經院領導班子研究，內容如下。

人才建設

1、總體目標：在五年的時間內，培養和造就規模適中、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍，確立醫院人才競爭比較優勢，為醫院的建設和發展奠定人才基礎。

2015年底前通過公開選拔、公平競爭，擇優聘用的辦法，建立一套更加合理的人才流動和管理機制。2、2011年以后，每年引進研究生和本科生10—15名，2015年研究生和本科生引進達50—70名，引進各類高級技術職稱專業技術人才5—10名。3、2015年底前完成不少于100人次專業技術人員進修學習，100萬元教育

經費投入，完善繼續教育和崗位培訓，健全住院醫師規范化培訓，將繼續教育與專業技術人員的考核、聘任、晉升等有機結合，每年派出新參加工作的醫護人去上級醫院輪轉學習，鼓勵專業人員參加學歷教育。到2015年底前，醫院腫瘤防治中心衛技人員學歷比例達到：本科以上學歷占40％，?？茖W歷占50％，中專學歷占10％。

4、加強學科帶頭人的培養，實施“名醫工程”建設。2015年前培養出市級水平各臨床亞專業技術人才學科帶頭5人。

文化建設

加強醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。逐步形成具有二院自身特色為核心價值觀的醫院文化體系，強化醫院內涵建設，為我市廣大人民群眾的健康保駕護航。

五、保障措施；

組織保障；

1、有市委、市政府、市衛生局的

正確領導和在政策、資金、項目等方面的支持和幫助。

2、院黨政班子建設；建成一個團結、務實、高效、廉潔，懂經營，善管理，能率領全院職工干事創業、開拓進取的堅強領導核心和集體。http://

3、院各黨支部建設和干部隊伍建設；充分發揮黨員先鋒模范和黨支部戰斗堡壘作用，發揮干部隊伍骨干生力軍作用

4、建立健全院工會、青年團、婦女組織、職代會等組織。保障職工權利，發揮主人翁精神。

制度保障；形成規范的規章制度體系

1、建立完善崗位責任制，實行目標管理。

2、簽訂目標責任書。

3、建立健全考核制度。

紀律保障；

1、加強黨紀和政紀教育和宣傳，加強院紀檢監察室工作力度。

2、建立健全院違紀通報制度。

資金保障；

1、加強醫院招商工作領導，樹立全院一盤棋思想，2010年1月院成立招商辦公室，加強和統一了醫院招商引資工作。

2、利用國家對社區衛生服務中心的傾斜政策和棚戶區醫院建設輔助資金政策。

3、創新思路，利用現有資源，采取靈活多樣的招商引資辦法。

4、每年醫院新增業務收入20%以上的部分資金。

我們堅信，有市委、市政府、市衛生局的正確領導和大力支持，有全院職工的團結奮斗，共同努力，我們一定能利用五年時間將。