第一篇：“交通部門工作規(guī)劃安排”醫(yī)院工作計劃[本站推薦]

一、主要目標

鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護年均好路率提高1個百分點；規(guī)范運輸市場管理，實現(xiàn)水陸客貨運量平穩(wěn)增長，確保運輸市場健康有序發(fā)展；全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設(shè)年度，工程合格率達100%，重點工程優(yōu)良率達90%，單位工程優(yōu)良率85%；交通運輸安全保持平衡態(tài)勢。

二、工作舉措

1、精心組織，加快鄉(xiāng)村公路建設(shè)步伐。堅持以建立健全工程體系為基礎(chǔ)，加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格質(zhì)量巡檢，強化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設(shè)目標任務。

2、突出穩(wěn)定，加大交通養(yǎng)護改革力度。推進公路養(yǎng)護體制改革。積極培育養(yǎng)護市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計劃養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，鄉(xiāng)村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護主體搞明確，把責任搞到位，把養(yǎng)護質(zhì)量搞上去，把建設(shè)成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養(yǎng)護模式，力爭取得實質(zhì)性突破。

3、創(chuàng)新手段，不斷完善機制。一是提高運輸市場監(jiān)管和服務能力，打造交通品牌。運輸市場繼續(xù)深入開展專項整治行動；運輸部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經(jīng)營者推行“三優(yōu)”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。二是進一步做好交通安全工作計劃，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運輸市場秩序。四是做好“費改稅”改革的落實工作。

4、強化監(jiān)督，全面規(guī)范行為。一是切實加強交通執(zhí)法隊伍建設(shè)，教育交通執(zhí)法人員牢固樹立執(zhí)法為民的觀念，切實優(yōu)化黃南交通發(fā)展環(huán)境，為促進自治州經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻；二是嚴格交通資格管理和嚴格遵守交通行政執(zhí)法程序；三是嚴格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責任追究制。

5、統(tǒng)籌兼顧，抓好年工作計劃。一是建立健全作風建設(shè)的長效管理機制，開展經(jīng)常性的作風建設(shè)。二是加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，完成好“廉政文化”進基層、進車船的各項工作任務。三是圍繞全州工作大局和交通工作總要求，齊心協(xié)力地推動交通工作再上一個新臺階。

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第二篇：“促進醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展工作規(guī)劃”醫(yī)院工作計劃

一、指導思想

以滿足人民群眾衛(wèi)生服務需求為宗旨，以提高人民群眾健康水平為目標，以提供公平、便利、經(jīng)濟、有效的醫(yī)療服務為基礎(chǔ)，加強政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控。建立適應 社會經(jīng)濟發(fā)展需要的功能和結(jié)構(gòu)更趨合理的醫(yī)療服務體系，實現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

（一）區(qū)域概況

（二）居民健康水平和醫(yī)療服務需求

1居民健康狀況

目前，市居民健康狀況良好，人均期望壽命達到73歲。嬰兒死亡率為7.52‰，孕產(chǎn)婦死亡率為34.97/10萬。

2醫(yī)療服務需求

結(jié)核病、循環(huán)系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、惡性腫瘤和外傷相對高發(fā)態(tài)勢，需加強控制。

居民整體患病率有所下降，居民到基層醫(yī)療機構(gòu)就診和住院的比例有所增加。

衛(wèi)生服務的可及性較好，95%人口在步行（城鎮(zhèn)）或乘車（鄉(xiāng)村）半小時內(nèi)可獲得罕見病的診治和預防接種。

（三）醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況

2二級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院設(shè)有急診科及院前急救系統(tǒng)，中心衛(wèi)生院設(shè)有急救室，急救服務水平有了進一步的提高。

（四）醫(yī)療機構(gòu)、人力和床位的供給、利用狀況

根據(jù)我市人口增長率計算，預計未來五年全市人口增加不到5萬人，按現(xiàn)有的發(fā)病率計算，每名醫(yī)生年承擔診療人次將增加27人次，承擔住院人次增加不到２人次，床位使用率增加缺乏４％，現(xiàn)有醫(yī)療資源完全可以滿足上述情況服務需求。

三、主要問題及影響因素

（一）區(qū)域主要健康問題

1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成為居民的主要死因。

2肺結(jié)核、病毒性肝炎、流行性出血熱、細菌性痢疾和麻疹等污染病發(fā)病率仍需加強控制，艾滋病的發(fā)展勢態(tài)值得重視。

3孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率仍需控降，任務艱巨。

（二）醫(yī)療服務體系的主要問題

1全市醫(yī)療衛(wèi)生資源總量基本滿足了全市人民的需求，但分布不均衡，結(jié)構(gòu)層次不合理。

2各級各類醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生資源的利用水平不同，未能開展有效分工合作，競爭秩序尚待規(guī)范。醫(yī)療衛(wèi)生保健網(wǎng)絡不盡合理，社區(qū)衛(wèi)生服務管理不規(guī)范，功能也未能得到有效開展。

3衛(wèi)生經(jīng)費投入缺乏，投資主體單一，政府投入的經(jīng)費難以滿足醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，尤其是基層醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)發(fā)展的需求。

四、規(guī)劃原則

（一）公平性原則

合理配置醫(yī)療資源，充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)的整體功能，保證全體居民，尤其是廣大農(nóng)民公平地享有基本醫(yī)療服務。

（二）可及性原則

醫(yī)療機構(gòu)服務半徑適宜，交通便當，布局合理，易于為居民服務。

（三）分級原則

對醫(yī)療機構(gòu)實行規(guī)范有別、要求不同的管理，建立和完善分級醫(yī)療服務體系。

五、醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置

（一）醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)范

1醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置和布局：城區(qū)醫(yī)療資源已基本上滿足居民的要求，故在規(guī)劃期內(nèi)原則不再增設(shè)醫(yī)院、門診部和診所，工作重點是完善現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的服務職能，提高服務質(zhì)量，調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的布局，農(nóng)村加強現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所的建設(shè)。

2社區(qū)衛(wèi)生服務站的設(shè)置：原則上設(shè)置公辦的社區(qū)衛(wèi)生服務站，真正實行“六位一體”社區(qū)衛(wèi)生服務。

（二）醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置布局

1二級醫(yī)院設(shè)置

現(xiàn)已設(shè)置的3家二級醫(yī)院，完全能夠滿足全市人民的現(xiàn)有醫(yī)療救治需要，規(guī)劃期內(nèi)暫不增設(shè)。

2一級醫(yī)院的設(shè)置

現(xiàn)已設(shè)置的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完全能夠滿足當?shù)厝嗣竦尼t(yī)療需要，規(guī)劃期內(nèi)暫不設(shè)置。

3鄉(xiāng)村社區(qū)衛(wèi)生服務站的設(shè)置

現(xiàn)已設(shè)置的6家民營社區(qū)衛(wèi)生服務站，今后原則上不再增設(shè)此類性質(zhì)的社區(qū)服務站。但隨著城市的發(fā)展擴大，按要求相應設(shè)置公辦的社區(qū)衛(wèi)生服務站。

4門診部、個體診所、村衛(wèi)生所的設(shè)置

目前全市共有村級衛(wèi)生所821家，門診部、個體診所173家，已經(jīng)滿足廣大群眾醫(yī)療需求，規(guī)劃期內(nèi)不再增設(shè)。

六、對策與措施

（一）加強政府領(lǐng)導，明確政府職責，建立衛(wèi)生財政保證體系，落實財政投入政策

政府一方面通過規(guī)范醫(yī)療市場鼓勵現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機構(gòu)開展競爭，提高效率；另一方面通過制度的調(diào)節(jié)，維護弱勢人群，向全體居民提供基本醫(yī)療服務。同時要加大對醫(yī)療衛(wèi)生的投入，支持醫(yī)療機構(gòu)履行基本醫(yī)療服務的職能。

（二）進一步改革醫(yī)療服務運行機制,明確各級各類醫(yī)療機構(gòu)的功能與任務，強化衛(wèi)生全行業(yè)管理

衛(wèi)生行政管理部門依據(jù)法律和法規(guī)，對區(qū)域內(nèi)的全部衛(wèi)生資源，進行進一步規(guī)劃、調(diào)配、監(jiān)督和管理，完善醫(yī)療順序，規(guī)范服務內(nèi)容，改善醫(yī)療服務質(zhì)量。進一步明確各級各類醫(yī)療機構(gòu)的功能與任務。按相關(guān)規(guī)定及社會需求控制和調(diào)整機構(gòu)規(guī)模。對出現(xiàn)不符合規(guī)定要求的醫(yī)療機構(gòu)要及時進行管理規(guī)范直至取締。

（三）科學規(guī)劃，宏觀調(diào)控，按“總量控制，調(diào)整存量，優(yōu)化增量”原則優(yōu)化衛(wèi)生資源配置

醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導下，通過政策引導和市場調(diào)節(jié)，促進現(xiàn)有衛(wèi)生資源的合理分配。并且針對社會發(fā)展形式，力爭保證醫(yī)療衛(wèi)生資源適應社會發(fā)展步伐，滿足社會群體對醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求，隨著鄉(xiāng)村的發(fā)展和人群數(shù)量的增加，按比例的合理優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源的配套。

七、實施方法

本規(guī)劃報 市衛(wèi)生局審核，經(jīng) 市政府批準后發(fā)布，由市衛(wèi)生局負責組織實施。

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第三篇：醫(yī)院營銷工作規(guī)劃

民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略性規(guī)劃

一、善學善用醫(yī)療營銷戰(zhàn)略，踏踏實實做醫(yī)院

過去，我們經(jīng)歷過靠廣告拉起一片市場的階段，但今天，民營醫(yī)院的經(jīng)營是需要積累。積累，需要時間，卻和商業(yè)意志相違背，這也就是為什么那么多的民營醫(yī)院因為一個醫(yī)療事故就一蹶不振的緣故。

我們把醫(yī)院按發(fā)展過程分為“生存期”、“發(fā)展期”、“深化期”，不同時期的醫(yī)院積累的內(nèi)容都不同。如果將經(jīng)營積累上升到戰(zhàn)略層面，則可以分化成“技術(shù)戰(zhàn)略”、“服務戰(zhàn)略”、“文化戰(zhàn)略”。這三種戰(zhàn)略不是單獨成立的，而是在不同時期重點不同，比如上海瑞金醫(yī)院在全國率先推出了“糖尿病門診”、“感冒門診”，就是該院處于深化期時對服務戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的具體實踐。

簡而言之，醫(yī)院的經(jīng)營無非“德”、“專”、“情”，德乃文化、專乃技術(shù)、情乃服務，任何醫(yī)療營銷策劃都是圍繞這三字真經(jīng)展開的，選擇合適自己的戰(zhàn)略，站到更高的角度看待醫(yī)院的發(fā)展才是百年大計。

認清自己醫(yī)院的處境，比打千萬元的廣告都來得重要。做醫(yī)院就跟做人一樣，花言巧語只能圖一時之快，踏踏實實地做醫(yī)院才是長久之道。歷史總是在循環(huán)中前進，醫(yī)院總是在“技術(shù)”與“責任”間徘徊，每一次輪回都會割除許多見不得光的枝杈，最終沉淀下來的你看會是什么？

二、醫(yī)療營銷需要巧宣傳

原本轟轟烈烈的醫(yī)療廣告霎時偃旗息鼓，先不說醫(yī)療服務行業(yè)為何走了無數(shù)彎路導致這樣的下場，我們重點談談廣告受禁后如何應對。現(xiàn)在擺在我們面前的無非兩個問題：（市場宣傳）說什么？怎么說？

先談談怎么說吧。現(xiàn)階段有三個辦法：社區(qū)滲透、事件創(chuàng)意、客服重組。社區(qū)滲透。

一位資深風險投資人說：背離主流，必將淘汰。此話對于現(xiàn)今的醫(yī)療行業(yè)是一句真理。不少醫(yī)院早在若干年前就嘗試過社區(qū)推廣，不過那時都是在社區(qū)投遞dm，路邊設(shè)個咨詢攤位等，效果欠佳、可信度差。真正的社區(qū)推廣應該與社區(qū)行政機構(gòu)緊密聯(lián)合，深入到日常的居民生活中去。如今社會的主流是“和諧”，如果抱著太商業(yè)化的思維，必然是要受阻的，我們就不能公益一些嗎？公益并不是狹隘的“無償付出”，公益同樣可以產(chǎn)生銷售。社區(qū)衛(wèi)生服務中心戰(zhàn)略一經(jīng)提出，便有人提倡“亦醫(yī)亦友”的指導思想，這個思想同樣適合我們，同樣在“德”、“專”、“情”的基礎(chǔ)上替我們描繪出了美好的愿景。至于社區(qū)拓展的具體手法實在太多，不一而足。

（筆者注：如今的社區(qū)環(huán)境不同以往，地面營銷也要出師有名，因此尤其強調(diào)“策劃度”，不少醫(yī)院把地面營銷當做單純的銷售工作來處理，這是非常危險的。）

事件創(chuàng)意。

07年母親節(jié)，某醫(yī)院舉辦了“背媽媽”大賽（具體情況可以在互聯(lián)網(wǎng)查詢），媒體爭相報道；又有某醫(yī)院為準媽媽們舉辦“古典音樂欣賞會”，吸引了眾多目光。要知道，社會對類似的策劃永遠不會審美疲勞，何不仿效之？記得在05年婦女節(jié)，上海建橋醫(yī)院在上海淮海路樹立巨大子宮模型作科普活動，同樣人頭攢動、摩肩接踵，唯一缺憾的是少了人文要素的推動。環(huán)顧周遭，在倫理層面上有多少未開發(fā)的處女地？

（筆者注：醫(yī)療服務宣傳有兩個永久主題：“科學技術(shù)”與“倫理情感”，并且是根據(jù)社會關(guān)注熱點變化而不斷循環(huán)的，此處不作展開）

客服重組。

客服建設(shè)分為兩個層面，一是醫(yī)院內(nèi)部客服系統(tǒng)運營，二是產(chǎn)業(yè)鏈客服互動。民營醫(yī)院應當更重視醫(yī)院內(nèi)部的客服業(yè)務的開發(fā)。至于產(chǎn)業(yè)鏈客服互動，將會是下一階段的一個新熱點。民營醫(yī)院可以推出特色的產(chǎn)品或組合，在一定的醫(yī)療質(zhì)量約定情況下與健康管理機構(gòu)合作，借用他們的客服資料庫系統(tǒng)進行特色推廣。大家可以上網(wǎng)查閱“卒中單元”，這是一種新的醫(yī)療模式，在我們營銷人的眼中就是一種新的產(chǎn)品組合，像這樣的新產(chǎn)品就完全可以和健康管理機構(gòu)進行對接。簡單的講：卒中單元就是針對“腦卒中（一種疾病）”而設(shè)立的治療中心，集合腦外科、神經(jīng)科、康復科等多種醫(yī)療單元對病人統(tǒng)籌治療，不同于一般的會診。類似的還可以設(shè)立“中風單元”、“癲癇單元”、“不孕癥單元”等。

不經(jīng)意間，已經(jīng)把“講什么”的問題也闡述完了。不過各位讀者注意了，以上三法仍是以“德”、“專”、“情”為核心的，脫離了這個本質(zhì)，效果是要打折扣的。

三、醫(yī)療營銷需結(jié)合自身

廣告受限的情況下，原來大部分民營醫(yī)院采用的“廣譜”宣傳模式即將淡出市場。其實，醫(yī)療廣告環(huán)境的變遷暗藏營銷模式的改變，而改變的重點就在于市場細分的重新定位。遺憾的是，許多醫(yī)院在開業(yè)今，還沒有進行過細分市場的分析，自然就不知道宣傳資源向哪里集中了。但是，在當前的情勢下，如果再對此視而不見，那就可能“關(guān)張大吉”了，尤其是那些處于生存期的中小醫(yī)院。市場細分至少可以幫助醫(yī)院解決三個難題：其一，宣傳資金的定向集中；其二，內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)的針對性改變，比如服務流程、硬件調(diào)整、產(chǎn)品組合等；其三，找到自己能扎根的市場。

四、醫(yī)療營銷管理標準化

《三字經(jīng)》中的名言終于是時候用于醫(yī)療服務行業(yè)了。從行業(yè)總體看，我國醫(yī)院的管理水平比較低下，但是公立醫(yī)院經(jīng)過長期的管理積淀，已經(jīng)形成了一套相對穩(wěn)定的管理秩序，而民營醫(yī)院在內(nèi)部管理上卻是最令人擔憂的。大部分的民營醫(yī)院仍然處于“作坊式”管理模式，缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)劃和標準化建制。民營醫(yī)院的諸多管理問題中，最致命的是“家族化”痕跡濃重，這點是留給民營醫(yī)院值得思考的一個很大的問題。

第四篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生工作計劃與安排

***醫(yī)院公共衛(wèi)生工作計劃與安排

為進一步推進我*公共衛(wèi)生工作的開展、完善和規(guī)范各種制度，明確職責和

任務，并以此指導工作，使我們在新的一年里發(fā)揚成績，彌補漏洞、改正缺點。

為使我場的公共衛(wèi)生工作更加規(guī)范有序、保質(zhì)保量、在過去的基礎(chǔ)上更上新的臺

階而努力。下面將2016年醫(yī)院公共衛(wèi)生的初步計劃與安排如下：

一、加強組織領(lǐng)導，明確工作目標

公共衛(wèi)生服務實施以院長負總責、各部門專兼職人員，輔助科室以及各生產(chǎn)隊醫(yī)

生提供協(xié)助與支持。

（一）、成立公共衛(wèi)生服務領(lǐng)導小組

組 長：

副組長： 成 員：

（二）、成立公共衛(wèi)生服務小組 組 長：

成 員：

（三）、基本公共衛(wèi)生服務項目工作安排

醫(yī)院主管領(lǐng)導負責公共衛(wèi)生全面工作，負責各項工作的管理、安排、督導、檢查，督促。各個項目設(shè)具體負責人，負責基本公共衛(wèi)生服務項目的協(xié)調(diào)管理，承擔具體事務性工作。各項工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。

1、居民健康檔案：由負責轄區(qū)的人員負責：上庫力地區(qū)主要負責人：各生產(chǎn)隊由本單位負責人負責。

2、健康教育負責人：

3、婦幼衛(wèi)生工作（含孕產(chǎn)婦健康管理）負責人： 4、0—6歲兒童系統(tǒng)管理負責人：

5、重性精神疾病管理負責人：各轄區(qū)負責人

6、傳染病突發(fā)公共衛(wèi)生事件負責人：

7、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管負責人：

二、主要任務目標

（一）、建立居民健康檔案

以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自愿基礎(chǔ)上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務記錄等。健康檔案要及時更新，實現(xiàn)計算機管理。完成網(wǎng)上居民注冊、激活、并將信息平臺的使用方法交代給用戶。以方便用戶網(wǎng)上預約、掛號等。2016年，居民規(guī)范化健康檔案建檔率≥85％，電子檔案建檔率大與85%，65歲以上老年人建檔率≥96％。健康檔案合格率大于96%。對于長期失防或已確認長期不在本地居住的居民應適當刪減，但保留其紙質(zhì)檔。對外來人口在本地居住不足半年、或沒有長期居住趨勢的暫時不予建檔。

（二）、健康教育

制定健康教育計劃，向居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設(shè)臵健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育活動。每年向轄區(qū)居民發(fā)放健康教育材料，我院不少于12種，村衛(wèi)生室不少于6種；播放健康教育音像材料不少于6種，組織面向公眾健康教育咨詢活動不少于12次，組織各種宣傳活動日宣傳活動不少于6次。設(shè)臵永久性健康教育宣傳欄不少于2個，每個面積不少于2平方米，定期組織重點人群進行健康教育講座每年不少于6次，并利用現(xiàn)有條件使用宣傳冊、宣傳卡、圖版、標語等進行宣傳。使居民健康宣傳知曉率達到95％以上。

（三）、預防接種 為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點地區(qū)，對重點人群進行針對性接種，發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調(diào)查處理。

6歲以下兒童健卡率達100％；2016年，一類疫苗各單苗基礎(chǔ)免疫接種率均98％以上，信息化率達98％以上，強化免疫、應急接種目標人群接種率95%以上，規(guī)范疫苗進購流程、進購渠道、規(guī)范疫苗保存保管。

（四）兒童保健

為0－36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，建冊率≥95%，保健手冊發(fā)放率大于95%，開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2和第3每年至少2次。主要內(nèi)容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。2013年，兒童系統(tǒng)保健管理率≥95％，訪視率≥95％。開展兒童生長發(fā)育監(jiān)測和評價，做好低體重兒、早產(chǎn)、多雙胎或有出生缺陷兒童的管理

（五）孕產(chǎn)婦保健

早發(fā)現(xiàn)孕婦，為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，早孕建冊建檔率≥95%，開展至少5次孕產(chǎn)婦保健服務和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。2013年，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥95%。預防減少出生缺陷，葉酸發(fā)放率占活產(chǎn)數(shù)95%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率鞏固在98%以上，產(chǎn)后訪視率≥95%。

（六）、老年人保健

對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。2016年，老年人健康管理率≥75%，老年人健康體檢表完整率≥75%。建立實施老年人健康體檢流程，按要求為65老年人歲提供健康體檢，每年一次。記錄完整率98%。

（七）慢性病管理

對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導干預。對35歲以上人群實行門診首診測血壓并做好相關(guān)記錄。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪、每年（4次），每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，測量血壓、并做好相關(guān)記錄。2016年，高血壓病人和糖尿病病人健康管理率≥40%以上，對已建檔的高血壓、糖尿病患者規(guī)范管理率≥60%。高血壓患者血壓控制率≥30%.糖尿病患者血糖控制率≥20%.結(jié)合本地實際情況對高血壓糖尿病患者每年實施健康體檢一次。糖尿病患者每季度免費測量空腹血糖一次。出具化驗單并做好記錄。

（八）重性精神疾病管理

對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪（4次）和康復指導，并做好相關(guān)記錄。2016年，發(fā)現(xiàn)率達到人口的1%，對已建檔重性精神病患者規(guī)范管理率≥60%

（九）、傳染病防治

及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現(xiàn)場疫點處理；開展對布病、結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務；配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，對非住院布病、結(jié)核病人、艾滋病人進行治療管理。做好死亡病例登記與報告，保證完成目標任務數(shù)。按要求設(shè)臵傳染病診室。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病管理（報告、消毒、隔離）制度健全。有傳染病登記簿、門診日志、傳染病報告卡、x線或化驗檢測登記，發(fā)現(xiàn)傳染病在規(guī)定時限內(nèi)及時上報（甲類2小時、乙類和丙類24小時網(wǎng)絡直報）

（十）衛(wèi)生協(xié)管監(jiān)督

按要求及時上報各種報表（月報表、季度報表），每年4次對本轄區(qū)可能發(fā)生的事件：包括食品安全、飲用水衛(wèi)生安全、學校衛(wèi)生、非法行醫(yī)等進行巡查并做好相關(guān)記錄、。

三、工作職責和任務

（一）、各轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務人員，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（2011版）將任務明確到具體崗位，責任到人，免費為全體居民提供11類基本公共衛(wèi)生服務。并努力完成基本公共衛(wèi)生服務任務。

（二）、村衛(wèi)生室是落實基本公共衛(wèi)生服務的重要組成部分，除完成和落實11類基本公共衛(wèi)生任務，并隨時接受醫(yī)院的指導和上級衛(wèi)生部門的考核，根據(jù)生產(chǎn)隊醫(yī)生承擔基本公共衛(wèi)生服務任務工作的完成情況合理補助經(jīng)費。

（三）要建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范，細化考核內(nèi)容，將人員收入和工作績效掛鉤，提高基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和效率。具體實施辦法則參照2015年上庫力醫(yī)院基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核表，和上級衛(wèi)生部門給出的具體數(shù)據(jù)及要求。每年根據(jù)要求及工作實際制訂具體實施計劃，明確階段性重點工作，確保項目順利推進。

四、建立績效考核制度

建立考核制度。每年年末，醫(yī)院將對各轄區(qū)負責人根據(jù)考核細則進行考核，尤其是對已制定的目標進行考核。對各轄區(qū)負責人履行公共衛(wèi)生服務職能、提供公共衛(wèi)生服務的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度等情況進行綜合判斷。考核結(jié)果，作為工作人員核定獎懲及績效工資的依據(jù)。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。要按照分工協(xié)作、齊抓共管的原則，明確分工，落實職責，確保基本公共衛(wèi)生服務工作取得實效。

（二）強化監(jiān)督檢查。醫(yī)院將不定期組織相關(guān)人員下村檢查督導，推動基本公共衛(wèi)生服務任務的完成。

（三）技術(shù)培訓。各生產(chǎn)隊公衛(wèi)人員在工作中所遇到的困難和問題，可隨時與有關(guān)人員溝通，醫(yī)院將盡力幫助大家掌握好平臺的基本操作。最好是在QQ里申請加入盟基層醫(yī)療系統(tǒng)群和市醫(yī)療機構(gòu)工作群。有問題也可向他們請教以方便工作。

同志們：基本公共衛(wèi)生服務工作是一項長期、繁重、耐心、細致的工作。我們的每一份成績都是辛勤勞動的結(jié)果。困難是客觀的，任務是艱巨的，但只要我們努力工作，熟練掌握專業(yè)技能，就一定能在短時間內(nèi)適應并完成好這項工作，讓我們共同努力，在新的一年里把我場的公共衛(wèi)生事業(yè)做好、再創(chuàng)好的成績。

***醫(yī)院

2016年3月

第五篇：X醫(yī)院 2005～2009年黨建工作規(guī)劃工作計劃

XXXXXXX醫(yī)院 2005～2009年黨建工作規(guī)劃 當前，在面對醫(yī)療市場的新形勢、新挑戰(zhàn)，醫(yī)院黨支部從醫(yī)院實際出發(fā)，全面加強黨的建設(shè)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部的戰(zhàn)斗力，增強職工的向心力和凝聚力，努力把黨支部建成政治堅定、思想統(tǒng)一、作風端正、組織嚴密的領(lǐng)導集體，X醫(yī)院 2005～2009年黨建工作規(guī)劃工作計劃。現(xiàn)將2005－2009年黨建工作規(guī)劃如下：

一、按照“三個代表”要求，加強和改進黨支部班子的思想作風建設(shè)當前，醫(yī)院已進入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，對基層黨建工作提出新的更高要求。在新的形勢下，如何把“三個代表”貫徹好、落實好、實現(xiàn)好，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導班子。近五年內(nèi)從以下幾方面著手，提高領(lǐng)導班子的素質(zhì)，發(fā)揮班子核心作用。1.從提高班子成員的綜合素質(zhì)入手，堅持講學習、講正氣、講團結(jié)、強化學習制度，堅持一個信念、做到兩個務必、實踐“三個代表”，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。加強政策、法規(guī)、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)的學習，提高認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。2.加強工作作風建設(shè)，堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。班子成員堅持深入基層，搞調(diào)查研究，傾聽群眾的意見，貼近職工，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業(yè)務工作的開展。3.堅持黨的民主集中制原則，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究決定，不搞一個人說了算，而且做出的決定都以職工高興不高興、擁護不擁護為衡量的唯一標準，保證決策不出偏差。4.把開好黨內(nèi)民主生活會作為班子建設(shè)的重要措施來落實。強化民主集中制意識，靠制度和黨性保證支部班子團結(jié)。會前，對支部委員提出具體要求，開展談心，相互交換意見。工作方面以誠懇地開展批評與自我批評為原則。批評本著幫助同志促進工作的愿望出發(fā)，即觸及問題，又講究方法，注意分寸，形成互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結(jié)的良好氛圍。5.加強生活作風建設(shè)，密切同群眾的聯(lián)系。威信存在于職工的心目中，更體現(xiàn)于領(lǐng)導的行動上，在保持清正廉潔上帶好頭，加強黨支部“一班人”的作風建設(shè)，要把醫(yī)院集體和職工的利益放在第一位，使醫(yī)院事業(yè)得到發(fā)展，讓全體職工得到實惠。

二、抓好黨員隊伍建設(shè)，保持和增強黨員的先進性按照江澤民 “三個代表”要求，把黨員隊伍的先進性體現(xiàn)好、保持好，是新時期推進黨的建設(shè)的根本任務。黨支部著重把解決黨員思想上入黨和模范作用發(fā)揮為主要內(nèi)容，堅持不懈地抓好黨員隊伍建設(shè)。1.采取上黨課和先進人物身邊教育的形式，用科學的理論武裝黨員頭腦，以孔繁森等英雄模范人物的先進事跡教育、激勵黨員，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，增強黨性觀念，牢記黨的宗旨，自覺經(jīng)受住各種考驗，保持黨員本色。2.從制度建設(shè)上體現(xiàn)出黨員制度，使每個黨員都處于黨支部的有效管理和監(jiān)督之下，保持黨組織的活力。三會一課制度。支部黨員大會、支委會以及黨小組會每月召開一次，每季度上黨課一次。民主生活會制度。支委會和黨小組每年召開一次。黨員匯報制度。黨員每半年應就執(zhí)行黨組織的決議和本人的思想、工作、學習及做群眾工作等情況向黨小組或黨支部作一次匯報。民主評議黨員制度。黨支部每半年對黨員的表現(xiàn)情況進行一次分析，每年進行一次民主評議黨員，向縣機關(guān)工委推薦表彰優(yōu)秀黨員，嚴肅處置不合格黨員。3.積極創(chuàng)造有效載體，為黨員模范作用發(fā)揮搭設(shè)舞臺。深入開展《學黨章、守紀律正黨風教育活動》、《開展爭創(chuàng)黨員模范崗活動》、“深化黨員責任區(qū)活動”等主題教育。強化一個黨員一面旗，立足崗位多奉獻的責任意識，黨建工作計劃《X醫(yī)院 2005～2009年黨建工作規(guī)劃工作計劃》。4.弘揚黨員先進性，加大力度做好黨員發(fā)展工作。做好入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，是基層黨支部的一項重要任務。黨支部遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的16字方針，有步驟、有計劃地做好發(fā)展黨員工作，把握“一線、一流、青年”的發(fā)展作為重點，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，嚴格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)，保證新黨員的質(zhì)量。為增強發(fā)展黨員工作過程的透明度，確保黨組織的先進性和純潔性，支部實行入黨對象公示制，對擬吸收入黨的考察對象實行為期七天的公示，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，確保新黨員的質(zhì)量。堅持支部工作量化考核制度和一年一度的民主評議黨員與推優(yōu)評先工作。5.加強黨支部組織建設(shè)，規(guī)范支部組織生活制度。我院支部下設(shè)黨小組兩個（臨床組、行后勤組）現(xiàn)有黨員總數(shù)為XXX人，其中退休黨員XXX人。建立健全支部“三會一課”制度，定期召開支部工作會議，及時了解黨員、職工思想狀況，積極探討醫(yī)院發(fā)展、行風建設(shè)和支部工作新路子。圍繞支部工作目標責任書，從支部堡壘作用、黨員模范作用、組織生活、會議制度、交納黨費、發(fā)展工作、黨的紀律七大方面進行評估，并對考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，從規(guī)范組織生活著手，切實加強黨組織的建設(shè)。

三、圍繞醫(yī)院中心任務大力加強思想政治工作新世紀的各種挑戰(zhàn)，新的形勢任務和工作目標給思想政治工作提出新要求。黨支部要以務實、求效的工作思路，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定中心任務開展思想政治工作。1.圍繞改革、發(fā)展的新形勢，突出抓好以理想信念為核心內(nèi)容的思想教育，積極營造一個健康向上的工作氛圍。教育引導職工樹立有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，讓職工明白，只有改革才能求得發(fā)展，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)才能謀得今后個人更大的發(fā)展空間，培養(yǎng)職工自我完善、奮發(fā)進取的意識，增強干好本職工作的責任感。2.圍繞內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、搞好服務、創(chuàng)新經(jīng)營、促進發(fā)展的主題，著力抓好職業(yè)道德建設(shè)。通過不同形式引導職工轉(zhuǎn)變觀念，認清醫(yī)院面臨的形勢，進一步增強緊迫感和責任感，樹立“以病人為中心”的服務理念，正確理解“醫(yī)患”之間權(quán)利與義務的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務態(tài)度、醫(yī)護質(zhì)量和收費價格等“熱點”問題，黨支部制定措施，健全監(jiān)督制約機制，定期召開病員座談會，建立病人對醫(yī)療服務質(zhì)量的評價制度，通過調(diào)查反饋的信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原則并加以改進。3.以“滿意度工程”和誠信醫(yī)院建設(shè)為切入點，開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，誠信服務活動。增強綜合服務能力的同時，把行業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓，召開全院行風建設(shè)總動員大會，開展“滿意度工程”系列活動并積極布置創(chuàng)建誠信醫(yī)院工作。確定總體要求與目標、重點內(nèi)容、實施步驟、組織領(lǐng)導，號召全院職工積極參與到此項活動中去，每個科室簽訂服務承諾。在“滿意度工程”活動中開展醫(yī)德查房、“滿意窗口評比”、住院費用“一日清單制”、“放心藥房”等活動。進一步樹立“以人為本，人人關(guān)愛”的服務理念，為病人提供全過程、多層次、24小時的優(yōu)質(zhì)服務。發(fā)放調(diào)查表，在門診大廳隨病人就診或住院時隨手發(fā)放服務質(zhì)量患者評價卡，設(shè)置意見箱，建立完善意見箱開啟制度。真正做到“誠信服務，患者至上”。

四、加強干部隊伍的自身建設(shè)，不斷提高管理水平。1.支部重視干部隊伍的自身建設(shè)，緊緊圍繞醫(yī)院黨建工作、思想政治工作和醫(yī)院發(fā)展中的重要問題。首先，搞好支委中心組理論學習，緊密聯(lián)系醫(yī)院的工作實際和黨員干部的思想、作風現(xiàn)狀，認真組織學習貫徹十六大精神，明確學習目標。其次，切實加強對黨員干部的監(jiān)督教育，加強對醫(yī)院的設(shè)備采購、基建項目、藥品采購等工作的審計和監(jiān)督。認真執(zhí)行醫(yī)院重大事項報告制度及黨員干部談話誡勉制度，經(jīng)常開展院領(lǐng)導與黨支部書記談心活動。第三，加快人事分配制度改革、加大人才培養(yǎng)力度、推動優(yōu)勢學科發(fā)展。2.建立健全干部黨員考核制度，加強對干部黨員監(jiān)督管理。支部完善對中層干部和黨員年終評議制度，每年定期把黨員干部的學習情況、工作作風、工作能力、工作成績等內(nèi)容納入干部黨員年終考核范圍，貫徹《深化干部人事制度改革綱要》和《黨政干部領(lǐng)導選拔任用工作暫行條例》，加大干部選拔任用制度的改革力度。對中層干部、實行競聘上崗，積極、公平、公正、公開選拔科主任、護士長以上干部，使人才脫穎而出。

五、重視宣傳、加強對工會共青團等群眾組織的領(lǐng)導和指導，充分調(diào)動職工積極性。增強黨在工、團等群眾組織中的影響力和滲透力，多渠道地開展黨的工作，引導群眾從事文明健康，積極向上的活動。1.進一步做好宣傳，積極開展院內(nèi)宣傳工作，把黨的衛(wèi)生工作方針、醫(yī)院工作的亮點、新技術(shù)、新項目、好人好事等，通過院刊、板報、墻報，進行院內(nèi)、院外宣傳；進一步明確崗位職責，努力提高職工參政議政的積極性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量參與醫(yī)院文明建設(shè)。2.醫(yī)院支部不定期召開民主座談會，認真聽取職工群眾提出的建議和意見，一道共同探討醫(yī)院發(fā)展方向。3.支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動，充分發(fā)揮工會在民主管理、民主監(jiān)督中的作用。支部領(lǐng)導工會認真召開職代會，充分體現(xiàn)職工當家作主，集中群眾智慧，參與醫(yī)院管理，并對行政工作進行監(jiān)督。支持工會、共青團舉辦各種文藝、體育活動，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進醫(yī)院文化建設(shè)。4.支持共青團工作。積極開展“青年文明號”活動、青年診治病志愿者活動。組織共青團服務隊深入貧困地區(qū)，進行義診、咨詢、講座。為他們開展工作創(chuàng)造條件，使共青團的工作開展更活躍，具有吸引力，更好地體現(xiàn)黨的主張。定期聽取工、團組織的工作匯報，討論研究群眾組織工作中的重大問題，協(xié)調(diào)好群眾組織之間的關(guān)系。2004年12月28日X醫(yī)院 2005～2009年黨建工作規(guī)劃