第一篇：ERP沙盤協(xié)會建設(shè)計劃書大全

ERP沙盤協(xié)會建設(shè)計劃書

一、協(xié)會組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)

會長：

1、全面主持協(xié)會各項工作，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)整個協(xié)會的工作

2、主持各部負(fù)責(zé)人會議，布置工作任務(wù)，安排各部工作

3、定期向管理協(xié)會的老師以及副主席匯報工作

4、負(fù)責(zé)協(xié)會內(nèi)部建設(shè)，督促各部工作的實施

5、撰寫協(xié)會工作計劃、總結(jié)以及活動策劃，統(tǒng)計量化

副會：

1、協(xié)助會長開展日常工作，處理其他日常事務(wù)

2、分管協(xié)會各部的工作，協(xié)調(diào)各部開展工作

3、向會長匯報工作；會長不在職位時，有代理會長職務(wù)的職能 各部長：

1、教授并監(jiān)督協(xié)會內(nèi)部會員的訓(xùn)練情況

2、為會員解決訓(xùn)練中出現(xiàn)的問題，提供相應(yīng)的指導(dǎo)并總結(jié)

3、按時檢查出勤情況，標(biāo)注請假原因

4、向副會長匯報工作

各副部：

1、協(xié)助部長完成本部內(nèi)的工作

2、加強(qiáng)與會員的交流，以方便工作的開展

助教及實驗室主管：

1、在ERP選修課時，分配助教并做相關(guān)記錄

2、協(xié)會訓(xùn)練時，負(fù)責(zé)實驗室的申請及實驗室的管理

財務(wù)及后勤主管：

1、管理協(xié)會財務(wù)以及協(xié)會內(nèi)部資金流動

2、及時打印協(xié)會所需財務(wù)報表，宣傳單等物品

二、協(xié)會的組織文化

1、創(chuàng)新：我們現(xiàn)在的主席團(tuán)成員是全新的，是經(jīng)過競選而被挑選出來的，是優(yōu)秀的，而且大部分人都是具有創(chuàng)新精神的。為了把我們的協(xié)會越辦越好，我們要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，鼓勵開拓。我們要在教授沙盤知識以及訓(xùn)練方式上加以創(chuàng)新，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的ERP對抗人才。

2、協(xié)作：一個協(xié)會的振興，不是由一個人實現(xiàn)的，任何一項工作都是由一個系統(tǒng)，而不是個人完成的；況且ERP對抗就是由一個個團(tuán)隊通過合作而實現(xiàn)的，因此，協(xié)作對于我們協(xié)會來說尤為重要。我們要創(chuàng)造一種合作、協(xié)調(diào)、溝通、互助的氛圍，達(dá)到“1+1〉2”的目的。

3、嚴(yán)謹(jǐn)：要建設(shè)一個優(yōu)秀的協(xié)會，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是辦不到的。不僅是對協(xié)會工作的嚴(yán)謹(jǐn)，更是對ERP知識的嚴(yán)謹(jǐn)，是對會員負(fù)責(zé)，也是對我們自己負(fù)責(zé)。因此，在我們協(xié)會的組織文化中提倡一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

4、溫情：這一點(diǎn)包括主席團(tuán)成員之間的人際關(guān)系，也包括主席團(tuán)成員與會員、與其他協(xié)會之間的人際關(guān)系。只有搞好人際關(guān)系，才能更加有利于工作的展開。

三、協(xié)會的組織目標(biāo)

1、內(nèi)部目標(biāo)：success = calculate + careful + no mistake

Calculate（計算）：在ERP對抗中，計算是必不可少的。年初要完成當(dāng)年的預(yù)算，不僅要計算貸款的額度，長短貸的靈活運(yùn)用也要在計算中有所體現(xiàn),其次，還要計算所有者權(quán)益以制定本年度及下年度的發(fā)展策略。再次，原料及生產(chǎn)的相關(guān)計算也是必不可少的，根據(jù)生產(chǎn)計劃的編排準(zhǔn)確訂購原材料與計算密不可分。

Careful（細(xì)心）：不論是現(xiàn)金流，原材料及生產(chǎn)的計算還是生產(chǎn)計劃的排布都需要細(xì)心。此外，市場分析與廣告額也需要細(xì)心，根據(jù)產(chǎn)能以及對市場預(yù)測圖的分析確定廣告額。另外，選單、竟單、對信息的收集與處理都需要細(xì)心。

No mistake（不犯錯）：在沙盤對抗中，每一步的前進(jìn)都是建立在前一步的基礎(chǔ)上。因此，不犯錯這一點(diǎn)顯得尤為重要，一步錯，步步錯。

總而言之，計算、細(xì)心、不犯錯是沙盤對抗成功的關(guān)鍵，也是我們協(xié)會內(nèi)部訓(xùn)練的目標(biāo)。我相信，以此為目標(biāo)定會培養(yǎng)出優(yōu)秀的沙盤對抗人才！

2、外部目標(biāo)：與其他協(xié)會搞好關(guān)系，盡量參與協(xié)會之間的活動，增強(qiáng)協(xié)會與協(xié)會之間的交流。互利互惠，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

四、協(xié)會的制度

1、開會制度：每個月一次會員大會，每兩周一次協(xié)會內(nèi)各部會議。會員不得遲到早退，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)會場，每次都要簽到，請假必須說明原因并遞交假條，遲到三次的會員將被直接退出協(xié)會。

2、經(jīng)費(fèi)制度：協(xié)會內(nèi)部會費(fèi)由財務(wù)及后勤主管管理，全體協(xié)會主席團(tuán)成員

監(jiān)督，各項財務(wù)支出必須詳細(xì)列表，并附上發(fā)票；每個月檢查核實一次賬目，確保財務(wù)公開透明。

3、獎懲制度：每次協(xié)會全體大會，嘉獎優(yōu)秀會員，并對表現(xiàn)較差的會員以批評警告。

4、人員管理：加入?yún)f(xié)會時交納會費(fèi)，填寫個人檔案并上交，由協(xié)會統(tǒng)一管理；加入?yún)f(xié)會后，各部進(jìn)行干事競選，選出合適的干事，并將會員分組；退會時遞交退會申請書，經(jīng)審核允許退會。

五、協(xié)會改進(jìn)

為了讓我們的協(xié)會保持活力，不斷發(fā)展壯大，故將協(xié)會改進(jìn)列為協(xié)會建設(shè)的一個方面。今后要在實踐中不斷積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)協(xié)會建設(shè)中的不足之處，并加以改進(jìn)。

管理學(xué)院ERP沙盤協(xié)會

第二篇：ERP沙盤協(xié)會章程(修改版)

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會

ERP沙盤協(xié)會（章程）

第一章 社團(tuán)簡介

第一條 社團(tuán)名稱：ERP沙盤協(xié)會

社團(tuán)宗旨：普及ERP知識，傳播管理理念；經(jīng)營企業(yè)沙盤、開啟創(chuàng)業(yè)人生。社團(tuán)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、堅持、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新。

活動范圍：校內(nèi)、校外

活動方式：校內(nèi)：ERP宣傳，ERP講座，ERP研究，ERP友誼賽

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽

校外：“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽

第二章 會

員

第二條

會員入會程序：

1.交報名申請書；

2.常務(wù)理事會會議審查通過； 3.公布入會名單和信息； 4.頒發(fā)會員證。

第三條 會員享有以下權(quán)利：

1.會員有按照學(xué)院和所在社團(tuán)章程有關(guān)規(guī)定開展活動的權(quán)利； 2.會員有權(quán)了解所在社團(tuán)的章程、組織機(jī)構(gòu)和財務(wù)制度，對社團(tuán)的管理和活動提出建議和質(zhì)詢；

3.會員有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有按照章程擔(dān)任社團(tuán)職務(wù)的權(quán)利； 4.會員優(yōu)先享受本社團(tuán)專家顧問團(tuán)隊的培訓(xùn)； 5.入會自愿，退會自由。

第四條 會員必須履行下列義務(wù)：

1.執(zhí)行本會的決議； 2.維護(hù)本會的合法權(quán)益； 3.完成本會交辦的工作； 4.按規(guī)定交納會費(fèi)；

5.向本會反映情況，或提供有關(guān)資料；

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會

第五條 會員大會行使下列職權(quán)：

1.選舉和更換社團(tuán)負(fù)責(zé)人；

2.聽取并審議社團(tuán)負(fù)責(zé)人的工作報告； 3.討論決定社團(tuán)重大活動事項；

4.修改社團(tuán)章程。

第三章 社團(tuán)組織架構(gòu)

第六條

主要負(fù)責(zé)人及各部門分工：

1.會

長：從整體上負(fù)責(zé)協(xié)會的戰(zhàn)略性發(fā)展，對協(xié)會的各項活動進(jìn)行整體上的安排；

2.副會長：負(fù)責(zé)協(xié)會的宣傳部和培訓(xùn)部的工作，在會長不在時代表會長行使權(quán)力；

3.副會長：負(fù)責(zé)協(xié)會的拓展部和外聯(lián)部的工作，在會長不在時代表會長行使權(quán)力；

4.會長助理：負(fù)責(zé)協(xié)會的戰(zhàn)略研究室工作和主持協(xié)會的各項會議； 5.宣傳部：負(fù)責(zé)對協(xié)會及各項活動進(jìn)行宣傳，包括各種板報的創(chuàng)作； 6.培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對協(xié)會會員進(jìn)行ERP知識的培訓(xùn)和普及； 7.拓展部：負(fù)責(zé)協(xié)會與其他各大高校聯(lián)合，促進(jìn)交流，共同進(jìn)步； 8.外聯(lián)部：負(fù)責(zé)與校外的公司、企業(yè)等進(jìn)行聯(lián)系并拉得贊助作為協(xié)會各項活動的經(jīng)費(fèi)。

第四章 社團(tuán)考評制度

第七條

一、考核的宗旨和目的

按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規(guī)范地推動社團(tuán)的發(fā)展，全面考核各成員在社團(tuán)中的具體表現(xiàn)。

二、考核的執(zhí)行

定期對社團(tuán)內(nèi)部成員進(jìn)行考核，秘書處負(fù)責(zé)資料保管并在每學(xué)期末對常規(guī)考核分?jǐn)?shù)和績效考核分?jǐn)?shù)的結(jié)果進(jìn)行匯總(常規(guī)考核分60%+績效考核分40%)，作為評選“優(yōu)秀社團(tuán)干部”、“優(yōu)秀社員”。每次考核主要由社團(tuán)的指導(dǎo)教師和正副會長負(fù)責(zé)審查，也可加派其他社團(tuán)成員參與考核過程，對考核嚴(yán)格把關(guān)，以公平、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會

公正、公開的原則，對于每位成員作出考核。

三、考核內(nèi)容

常規(guī)考核:例會到會情況、工作的積極性、工作能力等細(xì)節(jié)。

績效考核:工作的計劃、活動的籌備工作、活動的進(jìn)行、工作心得、工作總結(jié)。

四、考核結(jié)果的公布

常規(guī)考核:每雙周的例會公布。績效考核:每學(xué)期的期末會議公布。

五、考核的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則

第一部分:常規(guī)考核

基本分?jǐn)?shù)為60分，在此基礎(chǔ)上加減分后得出半月考核的分?jǐn)?shù)。滿分100分，90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格;兩次不合格者，開除出社團(tuán)。

加分條款(40分)1。每次例會、培訓(xùn)等活動都到場的加5分。2。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。3。主動解決問題的加4分。

4。主動要求負(fù)責(zé)人安排工作的加3分。

5。按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。6。活動中有突出表現(xiàn)的加5分。7。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。8。成功為活動籌集贊助經(jīng)費(fèi)的加5分。9。代表所在社團(tuán)獲得榮譽(yù)的加3分。10。工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。減分條款(40分)1。每次會議、培訓(xùn)等活動無故不到的一次扣5分。2。請假一次扣0。5分，遲到一次扣2分。

3。忽視個人形象、不講禮貌、影響社團(tuán)整體形象的扣3分。4。因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。

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6。平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。

7。對于工作中的失誤，未能及時向團(tuán)長或副團(tuán)長反饋的扣2分，推卸責(zé)任的扣3分。

8。未經(jīng)所在社團(tuán)團(tuán)長或副團(tuán)長同意，擅自更改活動內(nèi)容的扣5分。9。不能協(xié)調(diào)所在社團(tuán)內(nèi)部關(guān)系，沒有團(tuán)結(jié)合作精神的扣4分。10。集體活動中個人違反校紀(jì)校規(guī)的扣4分。

第二部分:績效考核

(一)工作計劃(20分)1。基本分(14分)能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進(jìn)度和時間表以及人員的安排。2。獎勵分(6分)1)計劃合理，各項工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1-2分。2)計劃非常詳細(xì)周密的酌情加1-2分。

3)在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。3。扣分(5分)1)遲交計劃書的酌情扣 1-2分。

2)計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2-3分。

(二)活動的籌備工作(15分)1。基本分(10分)能協(xié)調(diào)好所在社團(tuán)做好活動的籌備工作。能按計劃的進(jìn)度基本完成各項準(zhǔn)備工作。2。獎勵分(5分)1)能協(xié)調(diào)好所在社團(tuán)的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1-2分。2)能與所在社團(tuán)的其他成員團(tuán)結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團(tuán)氣氛的酌情加1-2分。

3)籌備工作中有突出表現(xiàn)(如在宣傳等方面)每方面加 1分。3。扣分(10分)1)在籌備工作中有違反學(xué)校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2-5分。2)在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進(jìn)度完成的酌情扣1-5分。

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(三)活動的進(jìn)行(30分)活動進(jìn)行中，要團(tuán)結(jié)合作，保證活動的順利進(jìn)行。1。基本分(20分)能成功地完成活動，達(dá)到預(yù)期效果。活動中沒有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項規(guī)定。2。獎勵分(10分)1)工作有條不紊，能較好完成的酌情加1-2分。2)所策劃活動圓滿結(jié)束的酌情加1-4分

3)工作過程中與社團(tuán)各成員通力合作，各盡其職的酌情加1-2分。4)主動維持活動秩序的加1分。

5)在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。3。扣分(15分)1)活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1-5分。

2)因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1-5分。3)活動中有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣1-5分。(四)工作心得(15分)按時(活動結(jié)束后的3天以內(nèi))遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。1。基本分(10分)及時總結(jié)工作中的得失并提出解決方案，合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。2。獎勵分(5分)1)總結(jié)全面的酌情加1-2分。

2)指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1-2分。

第五章 財務(wù)管理

第八條

協(xié)會經(jīng)費(fèi)的日常管理工作

1、在日常工作中，協(xié)會經(jīng)費(fèi)由外聯(lián)部長進(jìn)行統(tǒng)一管理，并做好賬目明細(xì)情況，任何人不可以任何理由，任何形式占用或挪用公款。

2、活動經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)堅持節(jié)儉原則，能省則省，能免則免。

3、關(guān)于開展活動，由秘書部寫好活動策劃以及所需經(jīng)費(fèi)，外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助方，與贊助方溝通聯(lián)系好，將贊助經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一交給秘書部管理，秘書部成員需寫好詳

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會

細(xì)的活動預(yù)算，并在活動結(jié)束后，完善賬目。

4、有報銷憑證的，且金額不超過100元的，應(yīng)在報銷時間發(fā)生后7個工作日來申請報銷，若金額不超過100元，則需會長和外聯(lián)部長兩人簽字后方可報銷，其他程序不變。

5、無報銷憑證的，當(dāng)事人應(yīng)書寫書面簽條申明報銷事宜，并經(jīng)過會長和外聯(lián)部長簽字后方可報銷，其他程序不變。

6、報銷的發(fā)票、收據(jù)、或有效憑證后需注明用途、日期，并有經(jīng)手人和會長簽名。

7、當(dāng)社團(tuán)舉辦大型活動或有特殊困難由財務(wù)部長向社聯(lián)提出書面申請。

8、外聯(lián)部每月按時向會員公布本月一切收支情況，會員及社聯(lián)有權(quán)查詢和監(jiān)督。

第六章 換屆制度

第九條

換屆條件

1、按照學(xué)社聯(lián)規(guī)定的社團(tuán)會長及主要負(fù)責(zé)人換屆時間集中進(jìn)行，若有特殊情況需在其它時間換屆，需向?qū)W社聯(lián)提交申請，審議通過后依照制度進(jìn)行換屆。

2、社團(tuán)會長或主要負(fù)責(zé)人由于各方面原因主動辭去會長職務(wù)時，可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請。

3、社團(tuán)會長或主要負(fù)責(zé)人因工作嚴(yán)重失職而遭解聘時，將由學(xué)社聯(lián)組織該社團(tuán)進(jìn)行換屆。

4、社團(tuán)由于發(fā)展需要而變動主要負(fù)責(zé)人時，可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請。第十一條

參與競選的候選人應(yīng)滿足以下條件：

1、必須為該社團(tuán)成員，并由社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及骨干成員提名產(chǎn)生；

2、參與社團(tuán)活動至少半年，有一定的社團(tuán)工作經(jīng)歷；

3、未曾受過學(xué)校處分；

4、未違反有關(guān)規(guī)定，未被管理部門撤職或責(zé)令解散社團(tuán)；

5、學(xué)習(xí)成績良好；

6、參與過學(xué)社聯(lián)舉辦的社團(tuán)骨干培養(yǎng)班并獲得相應(yīng)的資格認(rèn)證者優(yōu)先。

7、經(jīng)學(xué)社聯(lián)及校團(tuán)委批復(fù)后，社團(tuán)應(yīng)提前至少三天將確定的換屆時間及地點(diǎn)告知學(xué)社聯(lián)，學(xué)社聯(lián)將安排至少一位主要干部前往監(jiān)督。第十二條 社團(tuán)換屆應(yīng)按以下要求進(jìn)行：

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1、參與換屆的社團(tuán)成員應(yīng)包括社團(tuán)五分之四及以上的主要干部（不足十人則全部到場）及三分之一及以上的會員代表（至少二十人到場，不足則全部到場）；

2、由現(xiàn)任會長或主要負(fù)責(zé)人提名下屆會長及主要負(fù)責(zé)人的候選人；

3、候選人在與會人員面前進(jìn)行演講及答辯，接受在場所有人員提問；

4、最終結(jié)果由與會人員無記名投票得出，投票本著公平公正的原則進(jìn)行，社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人不得進(jìn)行干預(yù)，若重要職位候選人只有一名，其得票需在二分之一以上，候選人兩名及以上者則票多者當(dāng)選，如有異議，由社聯(lián)干部及社團(tuán)新任、前任主要干部和會員代表組成討論小組會后討論結(jié)果；

5、若有情況特殊者，社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與在場監(jiān)督的學(xué)社聯(lián)干部進(jìn)行溝通并說明緣由；

6、投票結(jié)果由監(jiān)票、計票、唱票員進(jìn)行統(tǒng)計社聯(lián)干部進(jìn)行監(jiān)督，并現(xiàn)場得出結(jié)果；

7、學(xué)社聯(lián)干部有權(quán)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象提出質(zhì)疑；

8、換屆選舉結(jié)束后，社團(tuán)應(yīng)現(xiàn)場舉行交接儀式，簽署《學(xué)生社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人換屆工作交接確認(rèn)書》。該確認(rèn)書應(yīng)有社團(tuán)原主要負(fù)責(zé)人及換屆后主要負(fù)責(zé)人的簽名，并由在場監(jiān)督的學(xué)社聯(lián)干部簽字確認(rèn)，并最終提交至學(xué)社聯(lián)辦公室簽章存檔；

9、換屆選舉會議結(jié)束后，應(yīng)立即填寫社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人人員信息統(tǒng)計表和換屆大會到場人員信息表，交給在場社聯(lián)干部。

第十三條 以上所涉及材料均為一式兩份，一份由社團(tuán)保存，一份交給社聯(lián)備案。第十四條 積極接受社聯(lián)監(jiān)督，以上規(guī)定若有嚴(yán)重違規(guī)者，社聯(lián)可不予承認(rèn)該社團(tuán)換屆。

第七章

社團(tuán)終止的程序

第十五條

社團(tuán)終止程序：

1.社團(tuán)提出注銷申請登記，應(yīng)當(dāng)提交由社團(tuán)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)成員大會通過的注銷申請書。

2.社團(tuán)自檢查結(jié)束之日起十五天內(nèi)向院團(tuán)委辦理注銷登記。

本章程最終解釋權(quán)歸青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會所有。

ERP沙盤協(xié)會

2013年7月1日

第三篇：ERP沙盤協(xié)會四月份工作計劃

ERP沙盤協(xié)會四月份的工作計劃

新的學(xué)期新的開始，不知不覺萬物復(fù)蘇的三月已經(jīng)過去了，我們的協(xié)會剛成立沒多久，我們的協(xié)會會認(rèn)真地把每一件事情做好的。當(dāng)然包括工作計劃，它是我們協(xié)會工作運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我相信我們的協(xié)會發(fā)展得越來越好！

本月的工作計劃如下：

上旬

一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大

賽相關(guān)事宜

二、面試新干

三、對所有會干進(jìn)行ERR實訓(xùn)的培訓(xùn)

中旬

一、召開沙盤協(xié)會會員大會

二、在南北宿舍區(qū)進(jìn)行證券培訓(xùn)報名

三、籌措開展社團(tuán)文化節(jié)的各項工作

下旬

一、對所有會員進(jìn)行ERR理論知識的培訓(xùn)

二、對所有會員進(jìn)行ERR實訓(xùn)的培訓(xùn)

三、各部門的部長月末工作匯報

2012-4-6

第四篇：ERP沙盤協(xié)會六月份工作總結(jié)

六月份工作總結(jié)

上旬：

1、總結(jié)了本學(xué)期會員上課的具體情況及針對會員的建議加強(qiáng)了內(nèi)部的制度。

2、成功開展了協(xié)會座談會，在已有的基礎(chǔ)上更好的促進(jìn)了協(xié)會的和諧。

3、首屆模擬股神大賽取得圓滿成功，并對獲獎的同

學(xué)舉辦了頒獎儀式。

中旬：

1、完成了對沙盤協(xié)會干事的培訓(xùn)，篩選各部門負(fù)責(zé)

人的候選人。

2、討論了下學(xué)期十月份舉行校園沙盤模擬大賽。

3、制定了下學(xué)期十月份沙盤模擬大賽的比賽方案。下旬：

1、按學(xué)院安排正面向廣大學(xué)生宣傳了學(xué)院，對下學(xué)

期的招生做出了伏筆。

2、初步擬定本協(xié)會下學(xué)期招收會員和干事的計劃。

3、成功開展了本學(xué)期沙盤協(xié)會的總結(jié)大會。

ERP沙盤協(xié)會2012-6-26

第五篇：ERP沙盤

ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game）

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營-->對抗演練—> 講師評析--> 學(xué)生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。編輯本段ERP沙盤教具

ERP沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。下圖就是沙盤盤面全圖。

沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等，是一個制造企業(yè)的縮影。

表：四大職能中心的功能 編輯本段沙盤模擬教學(xué)的環(huán)節(jié)

沙盤模擬大賽1 [1]

1、組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項：首先是學(xué)員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學(xué)員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)（為簡化起見，可將六個模擬企業(yè)依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然后進(jìn)行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。當(dāng)人數(shù)較多時，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財務(wù)助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營過程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也就是學(xué)會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在企業(yè)經(jīng)營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，努力尋求解決問題的手段。在學(xué)習(xí)過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。

2、基本情況描述

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。基本情況描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并對其他相關(guān)方面進(jìn)行補(bǔ)充說明。

3、市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；

（2）銷售會議與訂單爭取；

（3）廠房購買、出售與租賃；

（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；

（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；

（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；

（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；

（8）融資貸款與貼現(xiàn)。

4、初始狀態(tài)

沙盤模擬大賽2 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)運(yùn)營了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。

5、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營展開。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。每一個企業(yè)組織在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO 的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開展經(jīng)營，做出所有重要事項的經(jīng)營決策，決策的結(jié)果會從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。

6、現(xiàn)場案例解析

現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經(jīng)營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整？結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深層剖析，用數(shù)字說話，可以讓學(xué)員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。編輯本段沙盤模擬的重要性分析

沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。多方位拓展知識體系

ERP沙盤模擬通過對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過模擬體驗，可以使學(xué)員在以下幾方面獲益：

1、戰(zhàn)略管理

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功。

2、營銷管理

市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、生產(chǎn)管理

在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財務(wù)管理

在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團(tuán)隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。在這個過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功。

6、基于信息管理的思維方式

通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)

ERP沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益：

1、樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇。

2、全局觀念與團(tuán)隊合作

通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標(biāo)。

3、保持誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學(xué)員立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

4、個性與職業(yè)定位

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

5、感悟人生

在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。

實現(xiàn)從感性到理性的飛躍

在ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)員借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使學(xué)員受益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。