第一篇：關于申請成立ERP沙盤協會的報告

關于申請成立ERP沙盤協會的報告

尊敬的xxxxxx學院領導：

你們好！

根據xxxxxx學院會計電算化專業人才培養方案的需求，為了加強同學們的動手動腦操作能力，增強同學們自主學習的意識，促進同專業各年級之間的學習和交流，為更多的同學提供一個廣闊的專業學習的平臺，籌備委員會誠懇申請成立ERP沙盤協會。

ERP（即Enterprise Resource Planning企業資源計劃）為當今國際上一個最先進的企業管理和財務管理模式，它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行集成管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化和財務管理方案需求及財務控制的簡便化、一體化。

ERP沙盤協會以“共享、互助、合作”為理念，“輔助工商貿易學院對會計電算化專業的教學和技能大賽的人才培養”為核心。ERP沙盤協會的優點有以下幾個方面：

（１）提高了同學們學習的積極性和主動性。本協會將主要致力于為同學們營造了一個輕松、主動的學習氛圍，使其能夠自主地、積極地暢所欲言，充分表達自己的觀點，從而提升同學們的綜合素質和學習的積極性；而在ERP沙盤協會中，由于同學們是自主進行分析并基于自身的判斷做出結論，從而大大提高了同學們學習的主動性。

（２）充分體會企業經營全過程，提高同學們職業素質。ERP沙盤協會將為同學們提供“金蝶公司的理財之道—財務管理電子對抗系統”的學習，它是以團隊的形式模擬經營一家企業，完成四個季度的經營決策，是一種動態的實驗過程，除了初始階段各個小組的企業業績相同外，其他時間段上的企業業績直接取決于各個小組的決策，所以沒有固定的標準答案，這有利于對學生會計職業判斷能力的培養。另外，在ERP沙盤模擬中，擔任各個角色的同學需要相互協作，通過這種實驗過程，能夠使同學們充分認識到企業經營的本質，并學會以團隊的方式工作，增進相互間的溝通與合作，有利于培養學生的合作能力、語言表達能力、獨立思考能力及創新思想。

（３）為同學們提供了仿真的企業環境。ERP沙盤模擬是以企業業務流程為主線，將各個相關部門、各個職能崗位有機地連接在一起，提供了一個仿真的企業環境，從籌集資金、投入、產出到盈利的全過程經營管理，涉及租廠房、購設備、人力資源配置、產品生產、市場營銷等企業主要業務環節。

ERP沙盤協會并以“PBL（即problem-based learning基于問題的學習）”為學習模式，培養一批批獨立自主的高技能性人才。

PBL是以問題為基礎，以學生為主體，導向的啟發式教育，不斷地激發同學們去思考、探索，最終解決問題。在這種學習模式下，本協會將定期舉辦一些活動讓同學們的學習生活更加充實，主要活動有：

（１）定期舉辦學習交流會。對于課堂上出現的問題，可以在協會的交流會上討論并加以理解，還可以不斷發現新問題，解答新問題，使學習過程縮短，印象更加深刻。

（２）組織如何安裝財務軟件活動，如安裝用友U872、用友U861、金蝶、金算盤等財務軟件，增強同學們的動手操作能力。（３）開展金蝶、用友等軟件及沙盤模擬的專題講座。如我們可以邀請金蝶、用友公司的專業技術人員對同學們進行培訓和指導，使其對財務軟件有更深層次的了解，掌握更豐富的專業技術。

最后，ERP沙盤協會全體籌備委員會誠摯地向學院領導申請成立ERP沙盤協會，希望學院領導給予批準！

此致 敬禮

ERP

沙盤協會籌備委員會

二O一一年十一月三十日

申請發起人：

第二篇：ERP沙盤協會章程(修改版)

青島農業大學ERP沙盤協會

ERP沙盤協會（章程）

第一章 社團簡介

第一條 社團名稱：ERP沙盤協會

社團宗旨：普及ERP知識，傳播管理理念；經營企業沙盤、開啟創業人生。社團精神：團結、奮進、堅持、挑戰、創新。

活動范圍：校內、校外

活動方式：校內：ERP宣傳，ERP講座，ERP研究，ERP友誼賽

青島農業大學ERP沙盤模擬企業經營大賽

校外：“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽

第二章 會

員

第二條

會員入會程序：

1.交報名申請書；

2.常務理事會會議審查通過； 3.公布入會名單和信息； 4.頒發會員證。

第三條 會員享有以下權利：

1.會員有按照學院和所在社團章程有關規定開展活動的權利； 2.會員有權了解所在社團的章程、組織機構和財務制度，對社團的管理和活動提出建議和質詢；

3.會員有選舉權和被選舉權，有按照章程擔任社團職務的權利； 4.會員優先享受本社團專家顧問團隊的培訓； 5.入會自愿，退會自由。

第四條 會員必須履行下列義務：

1.執行本會的決議； 2.維護本會的合法權益； 3.完成本會交辦的工作； 4.按規定交納會費；

5.向本會反映情況，或提供有關資料；

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第五條 會員大會行使下列職權：

1.選舉和更換社團負責人；

2.聽取并審議社團負責人的工作報告； 3.討論決定社團重大活動事項；

4.修改社團章程。

第三章 社團組織架構

第六條

主要負責人及各部門分工：

1.會

長：從整體上負責協會的戰略性發展，對協會的各項活動進行整體上的安排；

2.副會長：負責協會的宣傳部和培訓部的工作，在會長不在時代表會長行使權力；

3.副會長：負責協會的拓展部和外聯部的工作，在會長不在時代表會長行使權力；

4.會長助理：負責協會的戰略研究室工作和主持協會的各項會議； 5.宣傳部：負責對協會及各項活動進行宣傳，包括各種板報的創作； 6.培訓部：負責對協會會員進行ERP知識的培訓和普及； 7.拓展部：負責協會與其他各大高校聯合，促進交流，共同進步； 8.外聯部：負責與校外的公司、企業等進行聯系并拉得贊助作為協會各項活動的經費。

第四章 社團考評制度

第七條

一、考核的宗旨和目的

按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規范地推動社團的發展，全面考核各成員在社團中的具體表現。

二、考核的執行

定期對社團內部成員進行考核，秘書處負責資料保管并在每學期末對常規考核分數和績效考核分數的結果進行匯總(常規考核分60%+績效考核分40%)，作為評選“優秀社團干部”、“優秀社員”。每次考核主要由社團的指導教師和正副會長負責審查，也可加派其他社團成員參與考核過程，對考核嚴格把關，以公平、青島農業大學ERP沙盤協會

公正、公開的原則，對于每位成員作出考核。

三、考核內容

常規考核:例會到會情況、工作的積極性、工作能力等細節。

績效考核:工作的計劃、活動的籌備工作、活動的進行、工作心得、工作總結。

四、考核結果的公布

常規考核:每雙周的例會公布。績效考核:每學期的期末會議公布。

五、考核的標準和細則

第一部分:常規考核

基本分數為60分，在此基礎上加減分后得出半月考核的分數。滿分100分，90分及以上為優秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格;兩次不合格者，開除出社團。

加分條款(40分)1。每次例會、培訓等活動都到場的加5分。2。及時發現工作中存在問題的加3分。3。主動解決問題的加4分。

4。主動要求負責人安排工作的加3分。

5。按時完成工作的加3分，優質完成工作的加5分。6。活動中有突出表現的加5分。7。協助其他部門完成工作的加4分。8。成功為活動籌集贊助經費的加5分。9。代表所在社團獲得榮譽的加3分。10。工作大膽有創新精神的加3分。減分條款(40分)1。每次會議、培訓等活動無故不到的一次扣5分。2。請假一次扣0。5分，遲到一次扣2分。

3。忽視個人形象、不講禮貌、影響社團整體形象的扣3分。4。因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作態度懶散，辦事拖拉的扣4分。

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6。平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。

7。對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。

8。未經所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內容的扣5分。9。不能協調所在社團內部關系，沒有團結合作精神的扣4分。10。集體活動中個人違反校紀校規的扣4分。

第二部分:績效考核

(一)工作計劃(20分)1。基本分(14分)能根據活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。2。獎勵分(6分)1)計劃合理，各項工作分配到位，職權明確的酌情加1-2分。2)計劃非常詳細周密的酌情加1-2分。

3)在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。3。扣分(5分)1)遲交計劃書的酌情扣 1-2分。

2)計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2-3分。

(二)活動的籌備工作(15分)1。基本分(10分)能協調好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。2。獎勵分(5分)1)能協調好所在社團的工作并充分發揮其作用，努力完成工作的酌情加1-2分。2)能與所在社團的其他成員團結合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1-2分。

3)籌備工作中有突出表現(如在宣傳等方面)每方面加 1分。3。扣分(10分)1)在籌備工作中有違反學校規章制度和有關規定的每次酌情扣2-5分。2)在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1-5分。

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(三)活動的進行(30分)活動進行中，要團結合作，保證活動的順利進行。1。基本分(20分)能成功地完成活動，達到預期效果。活動中沒有違反學校規章制度和各項規定。2。獎勵分(10分)1)工作有條不紊，能較好完成的酌情加1-2分。2)所策劃活動圓滿結束的酌情加1-4分

3)工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1-2分。4)主動維持活動秩序的加1分。

5)在活動中其他方面表現突出的每方面加1分。3。扣分(15分)1)活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1-5分。

2)因為個人工作失誤造成活動現場秩序混亂的酌情扣1-5分。3)活動中有違反學校規章制度和各項規定的酌情扣1-5分。(四)工作心得(15分)按時(活動結束后的3天以內)遞交工作體驗，及時發現問題，總結工作中的優缺點。1。基本分(10分)及時總結工作中的得失并提出解決方案，合理評價自己的在工作中的狀態。2。獎勵分(5分)1)總結全面的酌情加1-2分。

2)指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1-2分。

第五章 財務管理

第八條

協會經費的日常管理工作

1、在日常工作中，協會經費由外聯部長進行統一管理，并做好賬目明細情況，任何人不可以任何理由，任何形式占用或挪用公款。

2、活動經費的支出應堅持節儉原則，能省則省，能免則免。

3、關于開展活動，由秘書部寫好活動策劃以及所需經費，外聯部負責聯系贊助方，與贊助方溝通聯系好，將贊助經費統一交給秘書部管理，秘書部成員需寫好詳

青島農業大學ERP沙盤協會

細的活動預算，并在活動結束后，完善賬目。

4、有報銷憑證的，且金額不超過100元的，應在報銷時間發生后7個工作日來申請報銷，若金額不超過100元，則需會長和外聯部長兩人簽字后方可報銷，其他程序不變。

5、無報銷憑證的，當事人應書寫書面簽條申明報銷事宜，并經過會長和外聯部長簽字后方可報銷，其他程序不變。

6、報銷的發票、收據、或有效憑證后需注明用途、日期，并有經手人和會長簽名。

7、當社團舉辦大型活動或有特殊困難由財務部長向社聯提出書面申請。

8、外聯部每月按時向會員公布本月一切收支情況，會員及社聯有權查詢和監督。

第六章 換屆制度

第九條

換屆條件

1、按照學社聯規定的社團會長及主要負責人換屆時間集中進行，若有特殊情況需在其它時間換屆，需向學社聯提交申請，審議通過后依照制度進行換屆。

2、社團會長或主要負責人由于各方面原因主動辭去會長職務時，可向學社聯提出換屆申請。

3、社團會長或主要負責人因工作嚴重失職而遭解聘時，將由學社聯組織該社團進行換屆。

4、社團由于發展需要而變動主要負責人時，可向學社聯提出換屆申請。第十一條

參與競選的候選人應滿足以下條件：

1、必須為該社團成員，并由社團主要負責人及骨干成員提名產生；

2、參與社團活動至少半年，有一定的社團工作經歷；

3、未曾受過學校處分；

4、未違反有關規定，未被管理部門撤職或責令解散社團；

5、學習成績良好；

6、參與過學社聯舉辦的社團骨干培養班并獲得相應的資格認證者優先。

7、經學社聯及校團委批復后，社團應提前至少三天將確定的換屆時間及地點告知學社聯，學社聯將安排至少一位主要干部前往監督。第十二條 社團換屆應按以下要求進行：

青島農業大學ERP沙盤協會

1、參與換屆的社團成員應包括社團五分之四及以上的主要干部（不足十人則全部到場）及三分之一及以上的會員代表（至少二十人到場，不足則全部到場）；

2、由現任會長或主要負責人提名下屆會長及主要負責人的候選人；

3、候選人在與會人員面前進行演講及答辯，接受在場所有人員提問；

4、最終結果由與會人員無記名投票得出，投票本著公平公正的原則進行，社團主要負責人不得進行干預，若重要職位候選人只有一名，其得票需在二分之一以上，候選人兩名及以上者則票多者當選，如有異議，由社聯干部及社團新任、前任主要干部和會員代表組成討論小組會后討論結果；

5、若有情況特殊者，社團主要負責人應與在場監督的學社聯干部進行溝通并說明緣由；

6、投票結果由監票、計票、唱票員進行統計社聯干部進行監督，并現場得出結果；

7、學社聯干部有權對現場出現的違規現象提出質疑；

8、換屆選舉結束后，社團應現場舉行交接儀式，簽署《學生社團主要負責人換屆工作交接確認書》。該確認書應有社團原主要負責人及換屆后主要負責人的簽名，并由在場監督的學社聯干部簽字確認，并最終提交至學社聯辦公室簽章存檔；

9、換屆選舉會議結束后，應立即填寫社團主要負責人人員信息統計表和換屆大會到場人員信息表，交給在場社聯干部。

第十三條 以上所涉及材料均為一式兩份，一份由社團保存，一份交給社聯備案。第十四條 積極接受社聯監督，以上規定若有嚴重違規者，社聯可不予承認該社團換屆。

第七章

社團終止的程序

第十五條

社團終止程序：

1.社團提出注銷申請登記，應當提交由社團負責人簽名，經成員大會通過的注銷申請書。

2.社團自檢查結束之日起十五天內向院團委辦理注銷登記。

本章程最終解釋權歸青島農業大學ERP沙盤協會所有。

ERP沙盤協會

2013年7月1日

第三篇：ERP沙盤協會四月份工作計劃

ERP沙盤協會四月份的工作計劃

新的學期新的開始，不知不覺萬物復蘇的三月已經過去了，我們的協會剛成立沒多久，我們的協會會認真地把每一件事情做好的。當然包括工作計劃，它是我們協會工作運行的重要環節，我相信我們的協會發展得越來越好！

本月的工作計劃如下：

上旬

一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大

賽相關事宜

二、面試新干

三、對所有會干進行ERR實訓的培訓

中旬

一、召開沙盤協會會員大會

二、在南北宿舍區進行證券培訓報名

三、籌措開展社團文化節的各項工作

下旬

一、對所有會員進行ERR理論知識的培訓

二、對所有會員進行ERR實訓的培訓

三、各部門的部長月末工作匯報

2012-4-6

第四篇：ERP沙盤協會建設計劃書

ERP沙盤協會建設計劃書

一、協會組織結構及其職責

會長：

1、全面主持協會各項工作，統籌、協調整個協會的工作

2、主持各部負責人會議，布置工作任務，安排各部工作

3、定期向管理協會的老師以及副主席匯報工作

4、負責協會內部建設，督促各部工作的實施

5、撰寫協會工作計劃、總結以及活動策劃，統計量化

副會：

1、協助會長開展日常工作，處理其他日常事務

2、分管協會各部的工作，協調各部開展工作

3、向會長匯報工作；會長不在職位時，有代理會長職務的職能 各部長：

1、教授并監督協會內部會員的訓練情況

2、為會員解決訓練中出現的問題，提供相應的指導并總結

3、按時檢查出勤情況，標注請假原因

4、向副會長匯報工作

各副部：

1、協助部長完成本部內的工作

2、加強與會員的交流，以方便工作的開展

助教及實驗室主管：

1、在ERP選修課時，分配助教并做相關記錄

2、協會訓練時，負責實驗室的申請及實驗室的管理

財務及后勤主管：

1、管理協會財務以及協會內部資金流動

2、及時打印協會所需財務報表，宣傳單等物品

二、協會的組織文化

1、創新：我們現在的主席團成員是全新的，是經過競選而被挑選出來的，是優秀的，而且大部分人都是具有創新精神的。為了把我們的協會越辦越好，我們要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓。我們要在教授沙盤知識以及訓練方式上加以創新，以培養更多優秀的ERP對抗人才。

2、協作：一個協會的振興，不是由一個人實現的，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的；況且ERP對抗就是由一個個團隊通過合作而實現的，因此，協作對于我們協會來說尤為重要。我們要創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，達到“1+1〉2”的目的。

3、嚴謹：要建設一個優秀的協會，沒有嚴謹的作風是辦不到的。不僅是對協會工作的嚴謹，更是對ERP知識的嚴謹，是對會員負責，也是對我們自己負責。因此，在我們協會的組織文化中提倡一種嚴謹的工作作風。

4、溫情：這一點包括主席團成員之間的人際關系，也包括主席團成員與會員、與其他協會之間的人際關系。只有搞好人際關系，才能更加有利于工作的展開。

三、協會的組織目標

1、內部目標：success = calculate + careful + no mistake

Calculate（計算）：在ERP對抗中，計算是必不可少的。年初要完成當年的預算，不僅要計算貸款的額度，長短貸的靈活運用也要在計算中有所體現,其次，還要計算所有者權益以制定本及下的發展策略。再次，原料及生產的相關計算也是必不可少的，根據生產計劃的編排準確訂購原材料與計算密不可分。

Careful（細心）：不論是現金流，原材料及生產的計算還是生產計劃的排布都需要細心。此外，市場分析與廣告額也需要細心，根據產能以及對市場預測圖的分析確定廣告額。另外，選單、竟單、對信息的收集與處理都需要細心。

No mistake（不犯錯）：在沙盤對抗中，每一步的前進都是建立在前一步的基礎上。因此，不犯錯這一點顯得尤為重要，一步錯，步步錯。

總而言之，計算、細心、不犯錯是沙盤對抗成功的關鍵，也是我們協會內部訓練的目標。我相信，以此為目標定會培養出優秀的沙盤對抗人才！

2、外部目標：與其他協會搞好關系，盡量參與協會之間的活動，增強協會與協會之間的交流。互利互惠，相互促進，共同發展。

四、協會的制度

1、開會制度：每個月一次會員大會，每兩周一次協會內各部會議。會員不得遲到早退，必須在規定時間內到達會場，每次都要簽到，請假必須說明原因并遞交假條，遲到三次的會員將被直接退出協會。

2、經費制度：協會內部會費由財務及后勤主管管理，全體協會主席團成員

監督，各項財務支出必須詳細列表，并附上發票；每個月檢查核實一次賬目，確保財務公開透明。

3、獎懲制度：每次協會全體大會，嘉獎優秀會員，并對表現較差的會員以批評警告。

4、人員管理：加入協會時交納會費，填寫個人檔案并上交，由協會統一管理；加入協會后，各部進行干事競選，選出合適的干事，并將會員分組；退會時遞交退會申請書，經審核允許退會。

五、協會改進

為了讓我們的協會保持活力，不斷發展壯大，故將協會改進列為協會建設的一個方面。今后要在實踐中不斷積累經驗，發現協會建設中的不足之處，并加以改進。

管理學院ERP沙盤協會

第五篇：ERP沙盤協會六月份工作總結

六月份工作總結

上旬：

1、總結了本學期會員上課的具體情況及針對會員的建議加強了內部的制度。

2、成功開展了協會座談會，在已有的基礎上更好的促進了協會的和諧。

3、首屆模擬股神大賽取得圓滿成功，并對獲獎的同

學舉辦了頒獎儀式。

中旬：

1、完成了對沙盤協會干事的培訓，篩選各部門負責

人的候選人。

2、討論了下學期十月份舉行校園沙盤模擬大賽。

3、制定了下學期十月份沙盤模擬大賽的比賽方案。下旬：

1、按學院安排正面向廣大學生宣傳了學院，對下學

期的招生做出了伏筆。

2、初步擬定本協會下學期招收會員和干事的計劃。

3、成功開展了本學期沙盤協會的總結大會。

ERP沙盤協會2012-6-26