第一篇：關于新城醫院建設情況匯報新

關于鳳凰新城醫院項目建設情況匯報

尊敬的李俊杰縣長、尊敬的各位領導：

大家上午好！

按照李縣長的安排，我把鳳凰新城醫院項目情況給大家匯報一下：

一、為什么在鳳凰新城設臵醫院

固始縣鳳凰新城開發建設工作自2005年4月開始至今已近五年，開發建設總面積近10平方公里，開發建設總投資20多億元。目前，新城常住人口達到5萬余人，加上務工經商等流動人口達到了7萬多人，新城周圍輻射城郊、洪埠兩鄉，信陽臺商工業園已納入縣產業集聚區，根據產業集聚區規劃，產業集聚區將向204以西方向擴展，隨著入駐項目的增多，五年內鳳凰新城極其輻射區域人口可達到10萬以上。在鳳凰新城設臵醫療機構，不僅可以為新城及其附近人民群眾提供快捷、便利、優質的醫療服務，而且可以提高新城品位和檔次，完善新城的服務功能，從而推動產業集聚區的快速發展。當前，國家政策是鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫療機構，逐步形成投資主體多元化，投資方式多樣化的辦院體制。信合公司在鳳凰新城開辦醫院是非盈利性醫院，主要是為了回報社會，為固始城鄉居民提供優質的醫療服務，提高鳳凰新城的綜合服務配套功能。同時也是對固始 1

縣國有醫療衛生資源的有益補充，對推動城市建設和固始產業集聚區的快速發展具有重要的意義，是一個利縣利民的項目。

二、設臵醫院的基本構想

建設規模：為二級綜合醫院。總投資1.5億元，占地100畝，建筑面積5萬平方米，開放座位500張。擬設28個科室，其中醫療科室17個，醫技科室8個。醫院選址在鳳凰新城，位于蓼城大道北段，座北朝南，大門面對鳳凰大道。交通便利、環境優美，供電、供水、郵政、通訊、消防等基礎設施均有保障。目前已建成醫院門診大樓13層，1萬平方米，下一步將配套建設19層病房樓2.5萬平方米，體檢中心、康復中心及附屬樓1萬平方米，專家公寓1萬平方米。

時間安排：2010年第一季度前完成新城醫院項目申請報批工作，12月前完成醫院的全部土建工程；201１年上半年前完成醫院的內裝飾和設備安裝工作，同時完成人才招聘工作，2011年7月1日試營業，8月1日正式營業，10月申請河南省衛生廳驗收定級。

三、二級綜合醫院的標準

根據中華人民共和國衛生部頒布的《醫療機構基本標準（試行）》的要求，二級綜合醫院的標準是：

住院床位總數100張至499張。臨床科室設臵18至20個，醫技科室設臵10至12個。在人員配備上至少有3名具有副主任醫師以上職稱的醫師。同時配臵現代化醫療設備。

四、赴長垣縣河南宏力醫院考察情況

為了學習借鑒外地開辦醫院的經驗，我們于12月初派員到長垣縣河南宏力醫院進行了實地考察。

河南宏力醫院是河南省宏力集團有限公司投資按三級醫院標準興建的綜合性民營醫院，經河南省衛生廳批準，集醫療、教學、科研、預防保健等為一體的綜合性醫院，是長垣縣新型農村合作醫療，城鎮職工基本醫療保險、生育保險、工傷保險，城鎮職工低保人群，公安局交通肇事、法醫鑒定門診、中國人壽保險公司定點醫療單位。院區位于新鄉市長垣縣新城開發區，省道308線與213線縱穿全境，大廣（大慶—廣州）高速公路與濟東（濟源—東明）高速公路在這里交匯，交通便利快捷。醫院Ⅰ期占地近20萬平方米，建筑面積12萬平方米，開放床位540余張，總投資約3.7億元人民幣，于2006年12月16日落成起用；2007年9月10日，通過河南省衛生廳二級醫院驗收。現有員工800余人，其中高級職稱人員100余人，中級職稱人員200余人，醫學博士、碩士20多人，具備雄厚的技術力量和專家團隊。

宏力醫院建設的基本經驗：河南宏力醫院自二00三年

開始創辦到今年已走過了近七年的創業之路，歷經了征地、融資、報批、廣攬人才、建立尖端科室到繁榮發展的歷程，去年營業收入達到8000萬元，病床利用率達到80%以上，醫院逐步發展為豫北地區醫院系統的名院。他們的基本經驗是：一是積極申請批文、為創辦醫院爭取合法身份；二是高標準設計、高標準建設；三是基本建設與廣招人才同步進行；四是配臵現代化醫療設備；五是建立特色科室、形成品牌優勢。

五、當前需要解決的問題

對在鳳凰新城設臵二級綜合醫院，縣委、縣政府十分重視，曲尚英縣長和李俊杰副縣長都給予了細致的安排，曲縣長還就醫院建設作重要批示。醫院建設離不開在座各位的鼎力幫助，我們衷心希望在醫院建設方面得到各位領導的大力支持。為此，我們建議：

一是建立機構，加強領導。為了加強對新城醫院項目建設工作的領導，縣政府成立新城醫院項目建設工作領導小組，負責對新城醫院項目建設工作的領導，協調解決項目建設中出現的重大問題。

二是搞好醫院醫院項目的申請報批工作

1、材料準備工作，按照《醫療機構管理條例》規定的要求，準備設臵醫院項目的申報材料。（1）設臵醫療機構的申請書；（2）設臵可行性研究報告；（3）選址報告和建筑設

計平面圖。

2、申請《河南省衛生廳設臵醫療機構批準書》。

3、辦理項目的核準手續。

4、辦理項目用地的規劃審批工作。

5、辦理項目的土地預審報告。

6、辦理項目的環境影響評價工作。

7、誠懇希望得到各位銀行家的資金支持。

三是搞好人才的招聘工作

人才招聘工作是醫院項目建設工作的重點，我們懇請由衛生局牽頭開展此項工作。一方面到北京、上海、廣州等大中城市招聘主任醫師和副主任醫師等專家人才；二是到省內外醫學本科院校招聘應屆畢業生，應屆畢業生送知名醫院進行臨床實踐半年至一年以上，實習期間由我們公司發放工資。確保醫院人才結構合理，確保醫院試營業時人才全部到位。

第二篇：醫院三項建設匯報材料新

拓展思路 立足長遠 創建一流醫院

-------------醫院三項建設匯報材料

“三項建設”內容豐富，意義深遠，更是醫院落實科學發展觀的具體體現，它不僅僅包括院容院貌、院內院外的綠化美化，重點是涵蓋醫療服務、質量建設、業務技術、醫德醫風、科室布局等多方面的內容。我院按照衛生局年初衛生工作會議精神及“三項建設”工作的要求，多措并舉，在歷年工作的基礎上，進一步拓展思路，挖掘潛力，大力推進衛生院各項建設工作。

一、多措并舉，抓質量

衛生院在年初通過回顧、總結多年來存在的問題，認真組織討論研究，把醫療質量管理確定作為醫院建設的內容之

一、進行了安排部署，成立相應組織，制定實施方案，落實相關責任，納入目標管理，具體的做法是：

（一）狠抓“三基”訓練，以“三基”訓練促進業務技能，推進醫療質量，提升服務水平。制定“三基”訓練學習計劃，規定每月最少集中學習一次，安排業務骨干對個別病歷、輔助檢查、及臨床特點、治療進行講座，相關科室每月最少實施一次崗位練兵活動，每季度進行一次閉卷考試及技術比武活動，要求人人參與，人人過關，把“三基”訓練的理論知識貫穿到各項醫療活動和質量管理的始終。

（二）嚴格落實查房制度，我院規定對所有住院病人，每天早晚必須查房兩次，并將每周星期三定為衛生院集中查房日，查房前兩天由主管院長在住院病人中抽出有代表性的案例，定為擬查房的主要對象，并通知主管大夫及相關輔助科室人員做好查房準備，到集中查房時，其它患者正常查房，到該病人時首先由主管大夫匯報病情，講解該病的病因、病理、治療及預后，然后由主管院長針對病情及各項檢查結果，進行詢問相關人員，從而提高全體醫務人員的學習積極性和臨床理論水平，從而使患者得到更加有效合理的治療。

(三)嚴格執行院內質量月分析制度，按照醫療質量管理年的要求，每月舉行一次醫療質量評估活動，在評估前由院長帶領相關人員對各科室醫療質量進行現場測評，然后召開評估會議，會上大家暢說語言，對存在的醫療質量相關問題毫不保留的提出，并提出整改意見和建議，用排查隱患來消除隱患，從而極大的改進了醫療質量的再提高。

（四）加強醫院廉政文化建設，提升人民群眾滿意度。組織醫院全體職工觀看警示教育片，認真做好行風評議、主動接受社會監督，不斷提高廉政建設水平，提升社會公信力和人民群眾滿意度。

二、結合實際，創特色

（一）合理統籌業務用房，切實加強醫院信息化建設。對信息資料室進行布置、整理及存放。

（二）在門診大廳放置了醒目的屏風、醫院分布示意圖，走廊等處制作安裝更換靜定玻璃下的內容和“禁止吸煙“的標識。

（三）注重職工精神文明建設工作，增強職工愛院如家，團結協作精神，衛生院在資金困難的情況下，購買并安裝 體育器材設施(乒乓球案、羽毛球網)。

（四）衛生院院內、院外進行綠化，栽植白臘松樹共5棵、栽種大麗花、月季、千葉奇、菊花等花卉，綠化面積200平方米；室內盆養了丁香木、平安樹、非洲茉莉、鴨角木、竹葉青等多種綠色花卉；

三、突出重點，強中醫

為了充分發揮中醫藥在深化醫藥衛生體制改革中的作用，不斷滿足廣大人民群眾對中醫藥服務的需求，衛生院建立了中醫藥工作領導小組，設置中醫科并制定衛生院中醫藥建設長遠規劃。

（一）切實加強衛生院中醫文化、中醫科室建設。制作并安裝了中醫名人畫像、中藥材展板、中醫文化長廊、中醫健康教育知識宣傳欄等。

（二）中醫科購置了專用診查床、火罐、針灸針、神燈、脈診包、刮痧板、六和治療儀燈、頸椎牽引器等設備。

（三）加強義務人員中醫藥知識的學習。定期組織人員學習中醫適宜技術，在臨床工作中充分發揮中醫藥的特色。

（四）定期對轄區內居民進行中醫保健知識的宣傳。

四、統籌協調，建村所

衛生院自2008-2010年已完成轄區2所村衛生所新建和3所村衛生所的改建工作。今年又對興安移民點村衛生所進行標準化村所進行改建，改建工程已于6月初全部完工，現已正式投入使用。

通過“三項建設”工作的不斷推進，我院環境得到明顯改善，服務質量和水平不斷提升。今后衛生院將不斷加強業務建設和人才培養，拓展服務領域，提高服務質量，以 “一切以病人為中心”的服務理念向以“人的健康為中心” 的服務理念轉變，與時俱進，開拓創新，全面推行我院醫藥改革各項重點工作，努力創建“政府滿意、群眾滿意、患者滿意”一流的鄉鎮衛生院。

第三篇：醫院行風建設匯報

**縣醫院

關于落實行風整頓活動的匯報

按上級衛生系統關于行風整頓活動安排部署，結合我院實際，現將我院活動開展情況匯報如下：

一、領導重視，形成合力。醫院將這次行風整頓活動列入重要議事日程。按照“誰主管誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，做到主要領導親自抓，主管領導具體抓，實現了領導到位，責任到位。

二、搞好宣傳，提高認識。首先召開院長辦公會，在會上明確了活動主題，統一了思想。其次召開了中層干部大會，進行了專題部署。同時制定并下發了《**縣醫院行風整頓活動方案》，要求全院職工能深刻理解這次活動的意義，不斷反省自身，自查自糾，及時整改。

三、自查情況。

（一）藥品購銷方面：

藥品采購由藥事委員會根據臨床需要通過全省統一平臺網上采購，不存在采購非中標藥品、高于中標價問題，不存在個人或少數人確定本院用藥品種和規格、隨意采購未經備案藥品等問題。

（二）醫用材料購銷方面：

醫用材料采購嚴格執行省部分耗材統一平臺網上采購，沒有出現違反規定、違規操作、收受醫藥公司返利或變相返利、及相關人員收受回扣等問題。

（三）收費方面：

1、銷售藥品嚴格執行國家規定的加價率，無變換方式、抬高名義進價、降低實際進價、變相提高加價率的行為。從今年7月1日起結合公立醫院改革，實行了藥品零差率。

3、藥品價格均按照發改委規定的價格執行，無越權制定價格，所有藥品價格不超過發改局規定藥品最高零售價，無改換藥品名稱、規格及包裝等形式變相漲價。

4、醫療服務價格收費嚴格按照服務價格手冊及新增修訂規定執行。不存在自立項目、自定收費標準收費和分解收費項目、重復收費、違規加成出售藥品等現象。

存在問題：通過自查發現一些共性不盡人意的地方，如：收取健康檔案費用、輸液配藥使用一次性注射器、使用一次性中單等問題。

（四）醫療服務方面：

1、在醫療服務中未出現開“大處方”、濫檢查、重復用藥、開單提成、收受或索要“紅包”等現象。從未有過發布虛假醫療廣告、有償轉診、科室出租承包等現象。

2、病例書寫方面：個別醫生病歷書寫有的不認真，字跡潦草;有的采集病史不全面，病歷中存在空項，漏項；病歷書寫不連貫、不仔細，患者的出院前一日病程記錄不完整；

診療計劃書寫不詳細、不具體、過于簡單；請其他科室會診的病程中不記錄處理意見；有的檢查有檢查結果但無醫囑，有的有醫囑但無檢查結果。

3、處方點評方面：個別處方字跡不清，眉欄填寫不全，規格數量不符等。

四、整改措施

1、加強物價管理。組織相關人員學習收費標準，嚴格按照項目規定價格執行。

2、各科室認真落實一日清單制度，做到患者明白消費，起到雙向監督的作用。

3、為規范臨床合理用藥，加強對開方用藥的評估、監督、檢查，每月至少抽查100張處方及5份病例清單進行點評，對出現的問題及時解決。

4、繼續加強病歷書寫規范的學習,在書寫格式與形式上完全符合《病歷書寫規范》。病歷書寫要客觀、準確、及時、完整。在病歷中完全充分體現核心制度的落實，包括三級醫師查房、簽名以及患者的知情同意權等。提高病例的核心質量，嚴格執行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，規范抗菌藥物臨床應用行為，提高抗菌藥物臨床應用水平，促進臨床合理應用抗菌藥物，控制細菌耐藥，保障醫療質量和醫療質量。

下一步，我們將對查出的問題，明確整改期限和責任，確保責任人員、解決方式、解決時間、解決標準“四落實”。

對不認真整改的要追究相關人員的責任。同時要不間斷地把這項活動常年地開展下去。切實解決醫藥購銷和醫療服務中存在的問題，促進醫院合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，切實減輕群眾負擔，維護人民群眾切身利益。

第四篇：醫院信息化建設匯報材料

廣元市中心醫院信息化建設

匯 報 材 料

尊敬的各位領導：

隨著醫療技術的不斷發展，對醫院科學化、系統化管理提出了更高要求，不斷完善以電子病歷為核心的醫院信息系統建設，加快醫院信息化步伐不僅是現代醫院管理的一項重要內容；也是關注民生，深化公立醫院改革，提高醫療服務效率，充分利用有限醫療資源，發揮最大服務效益的重要手段；是改善醫療服務、提高醫療質量、保障醫療安全的重要措施；是加強對醫療服務管理的有效手段。長期以來，我院一直高度重視信息化建設，加大資金投入和人才培養力度，以電子病歷為核心，全面建設數字化醫院，現就醫院信息化工作匯報如下:

一、醫院概況

我院是三級甲等綜合性醫院，現有在職職工832人，其中高級職稱132人，碩士生導師2人，碩士研究生14人；有四川省優秀專家及市學術技術帶頭人、科技拔尖人才和創新、創業人才共28人，中華醫學會四川分會專委會委員35人。近年來，先后獲全國教科文衛體系統先進工會組織、衛生部護理專業巾幗文明崗、“四川省十佳城市醫院”等榮譽稱號；獲科技進步獎43項，其中四川省科技進步三等獎4項、市（廳）級科技進步獎39項。醫院占地面積47000m，總建筑面積10余萬平方米。2009年開工新建門診內科綜合大樓，總

2投資2.05億元，總建筑面積47022m。

全院開放床位1000張，病員輻射四川、甘肅、陜西三省20多個市、縣（區），年門診總人次40余萬人次、出院病人25000余人次。共設有13個一級臨床科室，43個二級臨床專業組；11個一級醫技科室，28個二級專業組，有ICU中心監護室和NICU重癥監護病房。現有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、兒科等四個省級醫學重點專科，有臨床醫學檢驗、護理質量控制、醫院感染管理、急診急救等四個廣元市質量控制中心和廣元市血液透析中心。近年來，先后購置和準備更新核磁共振成像儀、多層螺旋CT、單C臂數字平板血管造影機等高、精、尖醫療設備，開展了心臟瓣膜置換、冠狀動脈搭橋、全喉及鼻咽血管纖維瘤切除、食道狹窄擴張及支架置入等復雜及高難度手術，多項技術處于省內先進或領先水平。

二、信息化建設歷程

我院從1996年開始實施醫院信息化建設，設置了病歷管理和醫院統計分系統，1998年開始全院財務管理、藥房管理、內外科護理管理實現初步信息聯網。自2003年開始，注重全面加強醫院HIS系統建設，包括了住院病人入出院管理、藥房管理和收費、劃價系統、綜合查詢系統、后勤管理系統等多方面的信息化建設工作。2010年初，成立了以院長為組長，分管副院長為常務副組長的醫院信息化建設領導小組，進一步加大醫院信息化建設工作領導和組織力度，在醫院《2010-2020年長期發展規劃》、《“十二五”發展規劃》、《2011工作計劃》中將醫院信息系統建設作為重要內容進行了專門部署和安排，進一步明確了我院信息化建設工作的總體構架和目標，2促進了醫院信息化建設思路清晰、重點突出，促進了醫院信息化建設規范化、系統化、科學化發展。

詳細情況如下表：

廣元市中心醫院信息化建設階段一覽表

三、信息化建設現況

1、醫院信息化建設現況。通過研究醫療信息化的現狀與未來發

展趨勢，抽調專業人員3人，與設備科、信息科等部門相關人員共5人成立了醫院信息中心，在設備科與信息科的協調下，全面行使全院計算機管理與維護職能。審慎地選擇了以醫療信息集成平臺為基礎的第三代醫療信息管理平臺，積極為建設全數字化醫院奠定良好基礎。2010年3月，由中聯軟件承擔的醫院信息化系統實施方案，實施的是HRP的核心模塊，以解決醫院財務管理為目標，包括門診掛號、劃價、收費及門診處方、住院結算及醫護工作站、藥庫藥房管理、醫保病人費用管理等核心模塊。按照我院信息系統建設規劃，醫院信息系統是以醫療信息集成平臺為基礎整合全院醫療信息資源，奠定以患者就診和醫療業務為中心的信息管理模式，將HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同廠家系統的各種信息整合進門戶系統，不僅解決了困擾醫院多時的信息孤島現象，而且基礎數據不基礎、患者信息不統一、業務數據不一致等情況也得到了根本性解決。

2、電子病歷工作現況。2010年在醫院信息系統建設項目領導小組的領導下分步實施以電子病歷為核心的醫院信息化建設。2010年10月，開始實施醫護人員HIS應用軟件系統培訓，分系統、分科室、分階段制定了培訓和考核計劃。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先啟用臨床醫囑與電子病歷系統。由醫院設備科牽頭，先后舉辦了六期全院性臨床醫囑與電子病歷培訓班，一手抓軟件調試、一手抓測試培訓，完善基礎數據庫及軟件調試，指導臨床醫護人員熟悉操作流程，及時解決各類實際問題，由相關部門建立協調機制，針對各科室系統硬件、通信及網絡、系統支撐軟件及應用服

務，以及系統管理維護、系統配置及管理等問題，即時發現即時解決。截止目前，我院住院部各臨床科室、醫技科室已全面啟動電子病歷，整個網絡運行平穩；目前由于醫院新門診住院大樓正在建設中，信息化建設中的門診自助分診系統、門診醫生工作站、PACS系統、病理影像信息系統、辦公OA系統已經在2010年10月就進行了規劃，在新大樓落成后將全面實施建設。

四、存在的問題和今后的工作思路

通過多年努力，我院的信息化建設工作雖然取得了一定成績，但與省內外同級醫院相比，還存在起步較晚、發展速度較慢、總體水平不高等方面的問題，必須從以下幾方面，系統規劃，分步實施，抓緊落實，才能全面加強我院信息化建設，促進醫院可持續發展。

1、提高認識，規范化實施醫院信息化建設工作。在近期，依托醫院相關職能部門或獨立設置醫院計算機信息中心作為專業化信息管理部門，負責利用醫院系統軟硬件和通訊設備，為醫院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息，快速提升醫院信息收集、存儲、處理、提取和數據交換工作能力，全面加強醫院信息系統（HIS）建設，不斷滿足人民群眾日益多樣化的醫療衛生服務需求，提高醫院醫療技術和管理決策水平。

2、加快進度，盡快完善醫院電子病歷系統。細化醫院信息系統工程實施方案，加速進程。2012年9月開始，與相關部門論證門診內科綜合大樓病員就診流程，門診醫生工作站及門診分診、導診叫排號系統，PACS系統、病理影像信息系統，為大樓竣工后信息化實

施工作做準備。

3、整體規劃，促進盡早實現全面信息化管理。根據《醫院中長期發展規劃（2010年-2020年）》的要求，積極努力，爭取2013年內，完成各臨床醫技科室計算機網絡化管理，全面完成以電子病歷為核心的醫院信息化建設工作；2015年內，完成全院計算機網絡化建設，實現掛號、看病、檢查、治療、劃價、收費、結算一體化服務；2020年內，按照衛生部《電子病歷應用水平分級方法及評價標準》、《四川省數字化醫院考核評價標準》，全面建全計算機網絡和數據庫維護管理機制，能自動進行醫院數據采集、統計、分析和處理，實現對醫院及其所屬各部門人流、物流、財流的綜合性、規范化管理，為醫院整體運行提供全面的、自動化的管理及服務支撐系統。

尊敬的各位領導，以電子病歷為核心的醫院信息化建設是一項必須長期持續抓緊抓好的系統性工程，感謝各位專家來院督導我院信息化建設工作，及時指出我院存在的問題，我們將在各位領導、專家的關心和指導下，進一步加大加快建設力度，采取措施，努力提升信息化建設水平，提高診療工作效率，圍繞建設和培育“強大的專家陣容、精湛的醫療技術、優質的醫療服務、尖端的醫療設備、優秀的員工隊伍”的醫院總體目標，全方位打造川陜甘結合部區域醫療中心，加快推進公立醫院改革進程，切實提升醫療服務水平，不斷為廣元衛生事業做出新的貢獻！

謝謝大家！

2012年9月12日

第五篇：醫院作風建設匯報

縣中醫院領

導班子及成員作風建設情況匯報

多年來，我院在縣委、縣政府及衛生局黨委的領導下，一直把領導干部作風建設工作當成一項重要的日常工作，常抓不懈。在實際工作中，我們一手抓思想作風建設，一手抓業務開展，做到了兩手都要抓、兩手都要硬，從而不斷提升了全院領導干部及職工的思想素質，進一步提高了醫院服務質量和服務水平，促進了醫院的快速發展。根據縣委對全縣領導干部作風建設情況民主測評的工作布署和要求，現將我院領導班子及成員作風建設情況總結匯報如下。

一、制定了作風建設工作的總體目標和要求。

作風建設要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，發揚黨的光榮傳統和優良作風，按照“為民、開拓、務實、清廉”要求，牢牢把握“堅持科學發展、推進新的跨越”主題，全面加強全院領導干部及職工的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，大力弘揚開拓進取、求真務實、民主團結、勤學好思、清正廉潔六大作風，堅決抵制歪風邪氣，著力解決工作不實、作風不正、精神不振、開拓不強等突出問題，以努力促進領導、黨員干部作風的進一步好轉，保障醫院發展、促進醫院發展，保障和諧、促進和諧，建設醫院風清氣正、團結協作、創新進取、穩定和諧的良好局面。

二、加強了作風建設工作的組織領導。

開展作風建設活動，是進一步改進全院領導干部作風、黨員干部作風，加強黨的建設的一項重要任務。各科室要高度重視，把作風建設活動納入重要議事日程，切實做到思想認識到位、宣傳發動到位、工作措施到位、任務責任到位、督促檢查到位，堅決防止走過場或流于形式。要通過作風建設活動，扎實推進醫院各項工作，務求取得實效，全面完成醫院每年的各項工作目標任務。

（一）建立領導責任制。醫院黨支部成立領導、黨員干部作風整頓建設活動領導小組。黨支書記、院長任領導小組組長，為第一責任人，班子其他成員為副組長，臨床科主任、護士長為成員。領導小組下設整頓辦，由分管行政的副院長兼任辦公室主任。領導小組要切實履行職責，一級抓一級、層層抓落實。

（二）建立聯系制度。醫院黨支部按各自分工管理的工作，堅持“誰主管、誰負責”的原則，除了抓好分管工作外，還要抓好分管負責的科室的作風整頓工作，加強指導和督查，要及時發現工作中存在的問題，并立即整頓、改進，并建立長效機制。

（三）實行責任追究制度。醫院領導班子成員要帶頭參與到作風整頓建設工作中，做好示范和表率。要帶頭參加學習、帶頭查找問題、帶頭制定和落實整改措施，還要認真負

責地抓好分管范圍內的黨員、干部作風整頓建設活動，嚴格落實黨風廉政建設和領導干部作風整頓建設“雙責任制”。對查找出的問題要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，明確整改任務，責任落實到人；對組織不力、措施不到位、整頓走過場、群眾測評滿意度低的，要通報批評并進行“補課”，同時追究相關負責人的責任。

三、真抓實干，確保了作風建設工作實效。

我們在作風建設工作中主要從以下三個步驟做起。

（一）學習討論

組織好領導、黨員干部的學習培訓，緊密結合醫院工作實際,通過集中學習、分散自學、專題討論等形式，重點學習了胡錦濤總書記在中央紀委第七次全體會議上的重要講話及省市縣領導在作風建設工作中的講話和要求。分不同層面和方面，剖析了典型事例，開展學習討論，深化作風整頓重要性和緊迫性的認識，寫好學習筆記和心得體會。通過學習，深刻認識黨在長期執政條件下黨內滋生不正之風的現實危險性，深刻認識加強作風建設的重要性和緊迫性，深刻認識了加強領導干部作風建設的新任務、新要求，進一步增強了憂患意識，把思想行動統一到上級領導的要求上來。

（二）查找問題

圍繞“找準突出問題”，在認真學習的基礎上，搞好征求意見、交心談心、自我剖析、民主評議等環節的工作。按

照胡錦濤總書記倡導的“八個方面良好風氣”全面總結近幾年來的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風方面的情況，立足本職工作，重點對照檢查自身在作風建設方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源，領導干部從權力觀、地位觀、政績觀、利益觀方面進行剖析。撰寫了《個人作風整頓建設剖析材料》。各科室采取了適當方式廣泛征求群眾及病人的意見建議。在廣泛開展談心活動、坦誠交換意見、互相幫助提高的基礎上，院黨支部、各科室召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，進行民主評議。根據民主評議情況、征求到的群眾意見和領導、黨員干部的一貫表現，提出了對每個人的評議意見。民主生活會情況在一定范圍內向黨員、群眾進行了通報。

（三）整頓提高

圍繞“根本在解決問題”，切實抓好整頓提高。針對征求意見、自我剖析中查找出的問題和民主評議中反映的問題，分別制定了整改措施，明確了整改重點，落實了整改責任，切實進行了整改。制定整改措施和進行整改的情況，在一定范圍內進行了公示，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監督。對整改的情況，院黨支部、各科室組織了一次社會評價（病員評價），對開展活動的過程與成效進行群眾滿意度測評。在整改階段，要大力開展了“三用心“活動，切實做到了“五個緊密結合”。即：一是把領導干部作風整改與發

展衛生事業相結合。通過開展作風整頓，進一步振奮和激發領導干部抓好衛生工作，發展衛生事業的精神和激情。二是把領導干部作風整頓與領導班子建設相結合。班子建設以身作則，加強團結，發揚民主，做好決策。三是把領導干部作風整頓與隊伍建設相結合。要抓好醫療衛生隊伍的思想素質、業務水平和責任心建設，牢固樹立救死扶傷、全心全意為人民服務的思想。四是把領導干部作風整頓與反商業賄賂相結合。治理醫藥購銷領域商業賄賂仍然是當前反腐工作的重點，要將商業賄賂作為高壓線，作為醫務人員職業道德建設的底線。五是把領導干部作風整頓與建設和諧嘉祥相結合。要增強與人民群眾的感情，站在構建和諧嘉祥的大局上，正確處理醫患關系。要緊緊抓住了正確行使權力、強化領導責任、狠抓工作落實這個關健，進一步建立和完善作風建設的長效機制，建立健全權力運行的制約監督機制和科學的干部政績考核機制，落實干部責任追究制。要嚴格執行領導、黨員干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、問責制等黨內監督制度，積極推行了院務公開、科務公開，拓寬監督渠道，加強了對領導、黨員干部的監督。各黨支部在作風整頓工作中，要及時上報、反饋信息，每一階段性工作結束時和整個活動結束時寫出書面總結。