第一篇：固始縣鳳凰新城醫院項目建設實施方案

固始縣鳳凰新城醫院項目建設工作實施方案

根據固始縣城市建設總體規劃和醫院布局，信合公司擬在鳳凰新城開辦一所二級綜合醫院，縣委縣政府十分重視醫院建設工作，曲尚英縣長對醫院建設作了重要批示:“請李俊杰縣長協調，此事是個好事，發改、衛生等有關部門應給予全力支持，結果告我”。為了落實曲縣長的批示精神，搞好新城醫院項目建設，特制定本方案：

一、指導思想

響應國家鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫療機構的號召；以提高固始醫療機構綜合服務功能和滿足新城及周邊居民的基本醫療保健需求為目標，以科學發展觀為指導，科學規劃，科學設計，高標準建設；加強對新城醫院項目建設工作的領導，確保項目建設的順利實施。

二、工作目標

2010年第一季度前完成新城醫院項目申請報批工作，12月前完成醫院的全部土建工程；201１年上半年前完成醫院的內裝飾和設備安裝工作，同時完成人才招聘工作，2011年7月1日試營業，8月1日正式營業，10月申請河南省衛生廳驗收定級。

三、保障措施

（一）建立機構，加強領導 為了加強對新城醫院項目建設工作的領導，縣政府成立新城醫院項目建設工作領導小組，負責對新城醫院項目建設工作的領導，協調解決項目建設中出現的重大問題。

領導小組組成人員：

組 長：李俊杰（縣政府副縣長）副組長：

徐 惠（縣政府辦公室副主任）趙樹明（縣衛生局局長）陳 鋒（信合公司董事長）

成 員：

張衛玲（縣發改委大項目辦主任）王 鵬（縣衛生局副局長）宋守忠（縣規劃局副局長）張永桂（信合公司總經理）鄧 偉（信合公司總工程師）曾 駿（縣人民醫院副院長）任龍業（信合公司辦公室副主任）

領導小組下設辦公室，鄧偉兼任辦公室主任、任龍業兼任辦公室副主任，負責辦公室日常工作，辦公室設在信合公司。（文件另發）

（二）認真做好項目的申請報批工作

1、材料準備工作，按照《醫療機構管理條例》規定的 要求，準備設置醫院項目的申報材料。（1）設置醫療機構的申請書；（2）設置可行性研究報告；（3）選址報告和建筑設計平面圖，此項目工作由信合公司委托有關單位編制。

2、申請《河南省衛生廳設置醫療機構批準書》。在信合公司按照要求準備相關材料后報縣衛生局，由衛生局行文到河南省衛生廳，申請《河南省衛生廳設置醫療機構批準書》，此項工作由縣衛生局負責。

3、在獲得《河南省衛生廳設置醫療機構批準書》之后，按項目核準的要求準備相關材料報縣發改委，由發改委行文到省發改委辦理項目的核準手續，此項工作由發改委負責。

4、規劃局負責項目用地的規劃審批工作。

（三）精心組織、周密安排、強化督查，確保設計質量和工程質量

按照醫院項目建設的總體目標要求，制定工作計劃，完善工作程序，規范工作制度、講究工作效率，確保工程質量，根據《醫療機構基本標準（試行）》對二級綜合醫院的要求，精心選擇設計單位和施工承建單位，采購醫院設備等，達到高標準設計、高標準建設，確保醫院建設達到二級綜合標準的各項要求。

（四）搞好人才的招聘工作

與申請《河南省衛生廳設置醫療機構批準書》的同時，醫院人才招聘工作正式啟動。醫院項目建設工作領導小組下 設人才招聘工作組，與信合公司人力資源部共同承擔醫院人才招聘工作。一方面到北京、上海、廣州等大中城市招聘主任醫師和副主任醫師等專家人才；二是到省內外醫學本科院校招聘應屆畢業生，應屆畢業生送知名醫院進行臨床實踐半年至一年以上，實習期間由醫院開辦單位發放工資。確保醫院人才結構合理，確保醫院試營業時人才全部到位。

第二篇：關于新城醫院建設情況匯報新

關于鳳凰新城醫院項目建設情況匯報

尊敬的李俊杰縣長、尊敬的各位領導：

大家上午好！

按照李縣長的安排，我把鳳凰新城醫院項目情況給大家匯報一下：

一、為什么在鳳凰新城設臵醫院

固始縣鳳凰新城開發建設工作自2005年4月開始至今已近五年，開發建設總面積近10平方公里，開發建設總投資20多億元。目前，新城常住人口達到5萬余人，加上務工經商等流動人口達到了7萬多人，新城周圍輻射城郊、洪埠兩鄉，信陽臺商工業園已納入縣產業集聚區，根據產業集聚區規劃，產業集聚區將向204以西方向擴展，隨著入駐項目的增多，五年內鳳凰新城極其輻射區域人口可達到10萬以上。在鳳凰新城設臵醫療機構，不僅可以為新城及其附近人民群眾提供快捷、便利、優質的醫療服務，而且可以提高新城品位和檔次，完善新城的服務功能，從而推動產業集聚區的快速發展。當前，國家政策是鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫療機構，逐步形成投資主體多元化，投資方式多樣化的辦院體制。信合公司在鳳凰新城開辦醫院是非盈利性醫院，主要是為了回報社會，為固始城鄉居民提供優質的醫療服務，提高鳳凰新城的綜合服務配套功能。同時也是對固始 1

縣國有醫療衛生資源的有益補充，對推動城市建設和固始產業集聚區的快速發展具有重要的意義，是一個利縣利民的項目。

二、設臵醫院的基本構想

建設規模：為二級綜合醫院。總投資1.5億元，占地100畝，建筑面積5萬平方米，開放座位500張。擬設28個科室，其中醫療科室17個，醫技科室8個。醫院選址在鳳凰新城，位于蓼城大道北段，座北朝南，大門面對鳳凰大道。交通便利、環境優美，供電、供水、郵政、通訊、消防等基礎設施均有保障。目前已建成醫院門診大樓13層，1萬平方米，下一步將配套建設19層病房樓2.5萬平方米，體檢中心、康復中心及附屬樓1萬平方米，專家公寓1萬平方米。

時間安排：2010年第一季度前完成新城醫院項目申請報批工作，12月前完成醫院的全部土建工程；201１年上半年前完成醫院的內裝飾和設備安裝工作，同時完成人才招聘工作，2011年7月1日試營業，8月1日正式營業，10月申請河南省衛生廳驗收定級。

三、二級綜合醫院的標準

根據中華人民共和國衛生部頒布的《醫療機構基本標準（試行）》的要求，二級綜合醫院的標準是：

住院床位總數100張至499張。臨床科室設臵18至20個，醫技科室設臵10至12個。在人員配備上至少有3名具有副主任醫師以上職稱的醫師。同時配臵現代化醫療設備。

四、赴長垣縣河南宏力醫院考察情況

為了學習借鑒外地開辦醫院的經驗，我們于12月初派員到長垣縣河南宏力醫院進行了實地考察。

河南宏力醫院是河南省宏力集團有限公司投資按三級醫院標準興建的綜合性民營醫院，經河南省衛生廳批準，集醫療、教學、科研、預防保健等為一體的綜合性醫院，是長垣縣新型農村合作醫療，城鎮職工基本醫療保險、生育保險、工傷保險，城鎮職工低保人群，公安局交通肇事、法醫鑒定門診、中國人壽保險公司定點醫療單位。院區位于新鄉市長垣縣新城開發區，省道308線與213線縱穿全境，大廣（大慶—廣州）高速公路與濟東（濟源—東明）高速公路在這里交匯，交通便利快捷。醫院Ⅰ期占地近20萬平方米，建筑面積12萬平方米，開放床位540余張，總投資約3.7億元人民幣，于2006年12月16日落成起用；2007年9月10日，通過河南省衛生廳二級醫院驗收。現有員工800余人，其中高級職稱人員100余人，中級職稱人員200余人，醫學博士、碩士20多人，具備雄厚的技術力量和專家團隊。

宏力醫院建設的基本經驗：河南宏力醫院自二00三年

開始創辦到今年已走過了近七年的創業之路，歷經了征地、融資、報批、廣攬人才、建立尖端科室到繁榮發展的歷程，去年營業收入達到8000萬元，病床利用率達到80%以上，醫院逐步發展為豫北地區醫院系統的名院。他們的基本經驗是：一是積極申請批文、為創辦醫院爭取合法身份；二是高標準設計、高標準建設；三是基本建設與廣招人才同步進行；四是配臵現代化醫療設備；五是建立特色科室、形成品牌優勢。

五、當前需要解決的問題

對在鳳凰新城設臵二級綜合醫院，縣委、縣政府十分重視，曲尚英縣長和李俊杰副縣長都給予了細致的安排，曲縣長還就醫院建設作重要批示。醫院建設離不開在座各位的鼎力幫助，我們衷心希望在醫院建設方面得到各位領導的大力支持。為此，我們建議：

一是建立機構，加強領導。為了加強對新城醫院項目建設工作的領導，縣政府成立新城醫院項目建設工作領導小組，負責對新城醫院項目建設工作的領導，協調解決項目建設中出現的重大問題。

二是搞好醫院醫院項目的申請報批工作

1、材料準備工作，按照《醫療機構管理條例》規定的要求，準備設臵醫院項目的申報材料。（1）設臵醫療機構的申請書；（2）設臵可行性研究報告；（3）選址報告和建筑設

計平面圖。

2、申請《河南省衛生廳設臵醫療機構批準書》。

3、辦理項目的核準手續。

4、辦理項目用地的規劃審批工作。

5、辦理項目的土地預審報告。

6、辦理項目的環境影響評價工作。

7、誠懇希望得到各位銀行家的資金支持。

三是搞好人才的招聘工作

人才招聘工作是醫院項目建設工作的重點，我們懇請由衛生局牽頭開展此項工作。一方面到北京、上海、廣州等大中城市招聘主任醫師和副主任醫師等專家人才；二是到省內外醫學本科院校招聘應屆畢業生，應屆畢業生送知名醫院進行臨床實踐半年至一年以上，實習期間由我們公司發放工資。確保醫院人才結構合理，確保醫院試營業時人才全部到位。

第三篇：鳳凰新城十八大演講稿

我心中的鳳凰新城

我心中的鳳凰新城，將是唐山的未來之星，都市新寵。放眼望去，在廣袤的冀東大地上，在鳳凰涅槃的新唐山，有一片區域格外引人注目，他就是唐山的未來之星、都市新寵---鳳凰新城。在這片神奇土地上，活躍著這樣一群人，他們將自己的前途命運與這座城市的未來發展捆綁在了一起。正像詩句描述的那樣：隨風潛入夜，潤物細無聲。他們用勤勞智慧的雙手改變了鳳凰新城的面容，催生了鳳凰新城的變遷，締造了鳳凰新城奇跡。使得它由稚嫩的幼苗長成了參天大樹，由待哺的嬰孩變成了精壯小伙，由空曠的荒蕪之地一躍成為了繁華都市。

我心中的鳳凰新城，變化一日千里，發展蒸蒸日上。建設具有實力活力魅力的“沿海強市、美麗唐山。”市委姜德果書記下達了擲地有聲的動員令，為我們吹響了新一輪“科學發展，躋身沿海開放城市第二梯隊”的進攻號角。作為在唐山區域布局中有著特殊地位的鳳凰新城，正在管委會的堅強領導下，朝著全新的奮斗目標，劈波斬浪，加速前行。“三中心兩基地”的準確定位，“六個更加注重”的謀篇布局，既是鳳凰新城吹響的遠征集結號，更是對建設“沿海強市、美麗唐山”的深刻解讀和最好回應。

我心中的鳳凰新城，面貌日新月異，建設成績斐然。鳳凰新 城自成立之日起，就一直備受矚目。時間在變，可歷任市委、市政府領導對鳳凰新城的關注、關心和關愛之情始終如一，從未改變。如今的鳳凰新城，已全然沒有了成立之初的破舊面容，一座座高樓拔地而起，鱗次櫛比；一條條道路暢通無阻，縱橫交錯；一片片綠帶點綴其間，星羅棋布；環城水系好似一條玉帶長廊，穿城而過；青龍湖公園恰如一塊翠玉寶石，鑲嵌其上；一座有著靈動之氣，充滿生機活力，煥發耀眼光彩的幸福之城、和諧之城、美麗之城，正在我們的手中變為現實。

集眾智能深謀遠慮，聚眾力可填海移山。同志們，朋友們，讓我們攜起手來，在鳳凰新城管委會的堅強領導下，匯聚起強大的社會正能量，豪情滿懷，意氣風發地為實現建設“沿海強市、美麗唐山、美麗鳳凰新城”的中國夢而不懈奮斗！

第四篇：2011工作總結(鳳凰新城經營部)

2011經營工作總結

——鳳凰新城經營部

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間在唐山鳳凰新城項目經營部門工作已逾一年。在這一年的時間里，在各位領導深切的關懷與教誨下，在各位同事熱情的幫助下，我們從鳳凰新城項目的經營工作中獲益良多。

在2011里，我部門主要負責的工作是協助領導及同事開展鳳凰新城項目的日常經營工作，包括項目工程量的初步核算、項目成本核算分析、月度工程驗工、各分包方的招標與甄選、各施工合同的擬制、各分包結算預結算的編制、甲方所下發變更的報價與協商、管理信息平臺經營模塊的數據錄入等，下面我將分幾個方面對這一年的工作進行一個簡要的總結。

一、項目工程量的初步核算

在項目開工之初，我們即開始參照現有施工圖紙進行A標段一期工程施工圖預算的編制工作。由于前期經營人員匱乏、圖紙仍未確定等原因，施工圖預算的編制時間稍稍滯后。目前我們已完成鳳凰新城項目A段一期工程的施工圖預算編制，并正在開展二期工程的施工圖預算。

通過在施工圖預算編制過程中的工程量計算、套價計價等工作，進一步加深了對圖紙的理解，并可為物資、工程部門提料提供參考。同時，將預算與合同清單進行對比，找出工程量盈余及虧損點，列出單價虧損的項目，為項目進行成本控制提供依據、奠定基礎，以使項目能有針對性的進行成本控制。

二、項目成本核算分析

在施工圖預算編制完成后，我們按既有工程量對本項目進行了第一次總體成本核算，將核算結果與合同清單詳細對比，對盈利及虧損項進行標識，由經營部牽頭及時組織項目各部門進行成本交底，讓大家對項目初始成本情況有一個大致的了解，方便其開展日后工作。

在成本交底過程中，我們按照公司相關規定，經項目領導審批后，編制并組織項目成員簽訂了項目部崗位責任合同，與大家討論并制定了相關成本控制措施及管理辦法，加強了項目成員的成本控制意識。

三、月度工程驗工

根據與甲方簽訂的總包合同內的約定，我們于每月23日前完成當月驗工報審文件的編制工作，經領導審批后于25日前報送至甲方合約部并會同甲方進行現場進度核驗。在甲方下發初步審批意見后根據雙方簽認的現場進度情況核實產值批復是否與進度相符，是否存在漏審或者少審的情況，通過與甲方的積極協商，將最終批復產值報領導審核后出具回復意見，并遞交付款申請書。

截至2011年10月底，我方上報工程完成產值為A段一期工程11412.9萬元，A段二期為543.2萬元，甲方批復的完成產值A段一期為10945萬元，A段二期為449.7萬元，已付款10558.3萬元，付款比例為92.66%，已達到總包合同約定的付款比例。

預計至2011年12月底，甲方批復的完成產值A段一期將達到12445萬元，A段二期將達到1099.7萬元，預計全年累計付款值將達到12643.3萬元。

四、各分包方的招標與甄選

在工程施工期間，我們組織了主體勞務、防水專業分包、二次結構等分包方的招標與甄選工作。按公司相關規定，擬制了正式的招標文件并組織公司及項目成員進行開標評審，選擇價格合理、質量好、信譽度高的隊伍，從而杜絕了“人情”隊伍的出現，規避了可能因此遭受成本損失的風險。

五、各施工合同的起草、評審、談判與簽訂

在施工過程中，我部門對用于本項目的勞務分包、機械租賃、專業分包合同進行初步編制，按照集團公司下發的合同范本，參照類似項目的相應合同，再結合本項目實際情況進行合同條款的修改與補充，在經過領導審批后，由經營部組織項目書記、總工、生產副經理、工程部、物資部、安質部、水電部、辦公室、財務部進行合同評審。合同評審主要評審合同內容、造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等，對各部門提出的審核意見形成會議記錄，發放到相關部門進行跟蹤管理。在合同評審完成后，對有爭議的條款，由經營經理牽頭與分包方洽談，經項目經理最終審核后，簽訂正式分包合同。

六、各分包方的結算與預結算編制

在施工過程中，對未完工的分包方按月進行完成產值統計，并編制分包預結算書，為工程進度款的支付提供參考；對已完工的分包方，在雙方簽訂的合同約定的日期內，完成工程量、價款、變更簽證單等得核對工作，及時出具工程結算書。

七、甲方所下發變更的報價與協商

截至目前，我們已及時編制文件對甲方下發的具有費用變更性質的文件以及可索賠事項進行報價，累計上報費用約2500萬元，經多次協商，甲方已初步審批950萬元，并已隨工程進度款進行部分支付，且對甲方已審批的包括降板、看房通道及臨時停車場、下沉花園主體結構、車庫耐磨地面等在內的20項變更項目的工程量進行了核對并確認，變更價款因一直存在爭議故仍在協商中。

八、管理信息平臺經營模塊的數據錄入

對公司管理信息平臺經營模塊的數據錄入工作，我們一直保持著“即時發生，即時錄入”的原則，對施工生產中發生的成本、對內對外驗工、分包方驗工等進行及時準確的錄入，并時常核查當月成本中心費用表，防止數據錄入錯誤或與現場實際產生偏差等失誤的產生。

九、日常資料的歸檔與整理

在日常工作中，我們按照公司下發的成本管理手冊內的有關規定，分門別類對經營相關的原始資料進行了歸檔，并記錄臺賬，做到能隨時快速的查閱資料，并定期對照已歸檔的資料進行所發出的變更索賠等計價文件的整理工作，防止漏報情況的發生。

一年的時間彈指而逝，在這一年的時間里，雖然我們在各位

領導及同事的幫助下完成了部分工作，但部門自身仍有許多地方存在不足，經驗的積累、工作的細致、經營協商的技巧等多方面仍需要我們繼續努力。因此，在接下來的工作中，我們既需要嚴謹務實的完成各項本職工作，又必須利用一切時間不斷的自我反思，完成公司及項目交予我們的經營任務。

第五篇：廣陵新城醫院項目策劃方案1

醫院招商項目策劃方案

一、項目名稱：巴州博康醫院

二、項目背景：按為鏈接老城區與江北新城區的中心樞紐，將會成為巴州區委、區政府“南聯北接”的戰略部署，巴中江北新城作未來的中心區域，隨著信息產業基地、五星級酒店以及一批房地產項目的相繼建設，未來新城周邊將會形成15萬的常住人口，巴中城市人口規模將會達到70多萬人。目前區域周邊現有的醫療衛生布局遠遠不能滿足人民群眾的就醫和保健要求，為新的醫療衛生事業的進入提供了基本條件。該項目建成后，巴州區老城的就醫環境、醫療技術、服務水平將有很大提升，能基本滿足區域及周邊地區廣大人民群眾醫療服務需求，社會效益、經濟效益十分顯著。

三、項目內容：該項目位于巴州區老城核心區域，緊靠巴州區政府、街心花園，項目將做到高標準規劃、高水平設計、高起點建設，建成后將成為設施一流、管理一流、服務一流,與國際現代化醫院相接軌的區域性現代醫療中心。項目面積1000平方，為綜合醫院模式，二級乙等以上綜合醫院，建設規模40張床位，主要建設內容包括住院、門診、急診、生活配套等用房。

四、項目總投資：投資總額為350萬元。

五、合作方式：獨資