第一篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)務(wù)科工作制度

一、在院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院醫(yī)療工作和醫(yī)療行政工作實(shí)施組織管理。負(fù)責(zé)組織全院各專業(yè)科室正常地進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，保證各科室間工作緊密聯(lián)系、密切配合，對(duì)病人實(shí)施完善的醫(yī)療服務(wù)，辦理日常的醫(yī)療事務(wù)。

二、保持與上級(jí)衛(wèi)生行政部門的聯(lián)系暢通，及時(shí)做好上呈下達(dá)的工作。

三、加強(qiáng)各協(xié)作醫(yī)院合作事務(wù)，及時(shí)處理醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的來(lái)電來(lái)信、對(duì)外協(xié)作，組織實(shí)施對(duì)基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。

四、及時(shí)制訂、修改院內(nèi)與醫(yī)療相關(guān)的制度、指標(biāo)和文件。負(fù)責(zé)發(fā)布醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的有關(guān)通告、通知、會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)文件。配合有關(guān)部門修改和制定業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)和考核評(píng)定方案。

五、根據(jù)醫(yī)院總體部署制定醫(yī)院醫(yī)療工作總體計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、督促檢查、并總結(jié)匯報(bào)。

六、每?jī)芍荛_一次科務(wù)會(huì)，總結(jié)上兩周工作，商討下兩周工作安排。

七、每月、季分別對(duì)臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行工作質(zhì)量抽查和全面檢查，分析存在問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施及對(duì)策。

八、堅(jiān)持一線工作法，深入科室了解情況。經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況。

九、負(fù)責(zé)組織全院新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展和評(píng)審工作。

十、組織重大搶救和公共衛(wèi)生突發(fā)事件及院內(nèi)外會(huì)診。收集全院醫(yī)療方面的情況及檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度和完成狀況，提出解決辦法。

十一、組織和協(xié)調(diào)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的處理，重大事故、糾紛應(yīng)及時(shí)采取有效措施，并上報(bào)醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門。

十二、抓好臨床科室的醫(yī)療管理和統(tǒng)籌各專業(yè)學(xué)科建設(shè)。

十三、遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，恪盡職守。

第二篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

一、醫(yī)務(wù)科教科負(fù)責(zé)院內(nèi)、外醫(yī)療行政管理及全院教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和科技工作，完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度。

二、根據(jù)醫(yī)院要求草擬年醫(yī)療和科研工作計(jì)劃，下達(dá)科室醫(yī)療指標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入科室檢查實(shí)施情況。

三、根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行檢查、質(zhì)控、追蹤、反潰及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。

四、協(xié)調(diào)科室之間的工作，每季度召開一次主任聯(lián)席會(huì)，互通信息。

五、加強(qiáng)醫(yī)師繼續(xù)教育工作，每年定期對(duì)在職醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，定期組織學(xué)術(shù)活動(dòng)及學(xué)術(shù)交流。

六、推進(jìn)醫(yī)院的科技發(fā)展、重點(diǎn)科系建設(shè)。組織科研項(xiàng)目的立題、調(diào)研、設(shè)計(jì)、實(shí)施、成果鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)。搞好新醫(yī)藥技術(shù)引進(jìn)開發(fā)、推廣、轉(zhuǎn)讓及臨床療效觀察。

七、安排醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)實(shí)習(xí)，接納基層醫(yī)院人員的進(jìn)修。

八、做好醫(yī)療差錯(cuò)事故的防范工作，正確處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

九、每個(gè)工作人員必須堅(jiān)守工作崗位，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助，完成本職工作。

十、及時(shí)組織完成院內(nèi)、外搶救任務(wù)，完成上級(jí)下達(dá)的指令性工作。

十一、對(duì)一、二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，特別做好幫帶醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)施援助工作，必要時(shí)派人員會(huì)診、手術(shù)和幫帶。

2011年醫(yī)務(wù)科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，2011年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)，管理制度《醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度》。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成2011年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。(5)加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專科做好準(zhǔn)備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭(zhēng)將內(nèi)科專家門診、糖尿病專科門診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。(1)不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jī)記入年終考評(píng)。(2)每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。(4)對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

9、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用

第三篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)務(wù)科工作制度

1在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織與管理的機(jī)構(gòu)。

2堅(jiān)持以醫(yī)療工作為中心，根據(jù)全院的工作安排，每年初做好全院醫(yī)療工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的部署，同時(shí)制定實(shí)施方案，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。經(jīng)常督促檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，按期總結(jié)匯報(bào)。

3組織對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的搶救工作，組織急診、危重、疑難患者的會(huì)診和搶救，組織全院性的病例討論，深入各科室，檢查和評(píng)估醫(yī)療、護(hù)理工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)各科室間合作，開展新的醫(yī)療技術(shù)的推廣和引進(jìn)。

4督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員履行職責(zé)。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)。檢查和指導(dǎo)各科室完成各自制定的工作計(jì)劃。

5及時(shí)調(diào)查了解各類醫(yī)療事故、差錯(cuò)的發(fā)生情況，組織討論、鑒定，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，及時(shí)報(bào)告并提出處理意見。

6負(fù)責(zé)審核各科室每學(xué)期及工作量，負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)考核。

第四篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度：

一、醫(yī)務(wù)科教科負(fù)責(zé)院內(nèi)、外醫(yī)療行政管理及全院教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和科技工作，完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

二、根據(jù)醫(yī)院要求草擬年醫(yī)療和科研工作計(jì)劃，下達(dá)科室醫(yī)療指標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入科室檢查實(shí)施情況。

三、根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行檢查、質(zhì)控、追蹤、反潰及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。

四、協(xié)調(diào)科室之間的工作，每季度召開一次主任聯(lián)席會(huì)，互通信息。

五、加強(qiáng)醫(yī)師繼續(xù)教育工作，每年定期對(duì)在職醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，定期組織學(xué)術(shù)活動(dòng)及學(xué)術(shù)交流。

六、推進(jìn)醫(yī)院的科技發(fā)展、重點(diǎn)科系建設(shè)。組織科研項(xiàng)目的立題、調(diào)研、設(shè)計(jì)、實(shí)施、成果鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)。搞好新醫(yī)藥技術(shù)引進(jìn)開發(fā)、推廣、轉(zhuǎn)讓及臨床療效觀察。

七、安排醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)實(shí)習(xí)，接納基層醫(yī)院人員的進(jìn)修。

八、做好醫(yī)療差錯(cuò)事故的防范工作，正確處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

九、每個(gè)工作人員必須堅(jiān)守工作崗位，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助，完成本職工作。

十、及時(shí)組織完成院內(nèi)、外搶救任務(wù)，完成上級(jí)下達(dá)的指令性工作。

十一、對(duì)一、二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，特別做好幫帶醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)施援助工作，必要時(shí)派人員會(huì)診、手術(shù)和幫帶。

2011年醫(yī)務(wù)科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，2011年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成2011年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。(5)加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專科做好準(zhǔn)備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭(zhēng)將內(nèi)科專家門診、骨科專科門診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。(1)不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jī)記入年終考評(píng)。(2)每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。(4)對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

10、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用。

醫(yī)務(wù)科工作人員職責(zé)

1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)務(wù)科的日常工作。

2、協(xié)助制定各項(xiàng)規(guī)章制度、請(qǐng)示報(bào)告、具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)。

3、經(jīng)常深入科室，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助處理。

4、做好科室檔案管理工作

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

6、自覺執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德規(guī)范及相關(guān)辦法，尊重、關(guān)愛患者，主動(dòng)、熱情、周到、文明為患者服務(wù)，遵紀(jì)守法。

第五篇：醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)務(wù)科工作制度

1、樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廉潔奉公、謙虛謹(jǐn)慎。

2、經(jīng)常深入科室，了解聽取意見，督促檢查各種醫(yī)療工作制度的貫徹執(zhí)行情況，尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后的病人處理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決，對(duì)科室提交的申請(qǐng)報(bào)告或請(qǐng)示的問(wèn)題，能解決者立即解決，不能解決或不屬于本職范圍者，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和主動(dòng)向有關(guān)部門聯(lián)系。

3、每年組織二次醫(yī)務(wù)人員“三基訓(xùn)練”考試。

4、充分利用病案委員會(huì)的權(quán)威加強(qiáng)運(yùn)行病歷、終末病歷、急診病歷的質(zhì)量監(jiān)控與管理，分

析存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施及對(duì)策。每周、月、季分別對(duì)臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行工作質(zhì)量抽查和全面檢查。

5、協(xié)助院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)每月組織科室主任例會(huì)；每季度組織一次臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)、技術(shù)委員會(huì)和參與院質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

6、每周一下午向分管院長(zhǎng)匯報(bào)上周醫(yī)療工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，請(qǐng)示本周工作安排問(wèn)題。

7、每周六上午召開科務(wù)會(huì)，總結(jié)本周工作，商議下周工作安排。

8、按時(shí)參加院領(lǐng)導(dǎo)召開的其他會(huì)議，堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。