第一篇：1.2崗位信息表--行政部副處長(zhǎng)管理

企業(yè)VI手冊(cè)制作，整體形象（CIS）策劃，5000元起！QQ：962115627 華夏銀行崗位信息表

辦公室行政部副處長(zhǎng)崗位信息表

華夏銀行

第二篇：1.2保衛(wèi)處-副處長(zhǎng)崗位信息表

企業(yè)VI手冊(cè)制作，整體形象（CIS）策劃，5000元起！QQ：962115627

1.2 華夏銀行崗位信息表

保衛(wèi)處副處長(zhǎng)___崗位信息表

第三篇：行政部崗位描述

行政人資部經(jīng)理崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則

1、負(fù)責(zé)公司行政管理制度及人力資源管理制度的制定、實(shí)施及完善。

2、組織各部門(mén)完成崗位職責(zé)、工作程序與規(guī)范要求文件的制訂、執(zhí)行及完善工作。

3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)、季度、月度及周工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)。

6、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，設(shè)計(jì)薪酬體系，擬定人事、分配制度改革方案，經(jīng)批準(zhǔn)后會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)制定公司各類(lèi)人員編制及人力資源需求計(jì)劃，檢查了解各類(lèi)人員使用情況，分類(lèi)核定崗位負(fù)載、調(diào)控部門(mén)用編額度。

8、依據(jù)公司人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員的招聘與配置。

9、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施并進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制。

11、組織策劃公司員工福利活動(dòng)，增進(jìn)員工與公司之間情感交流。

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培養(yǎng)、工作指導(dǎo)、績(jī)效管理及日常監(jiān)督考核。

13、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事、勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核和呈批工作。

14、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)人員的招聘、晉級(jí)、請(qǐng)假等方面的審核和呈批工作。

15、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好公司相關(guān)接待工作。

16、根據(jù)總經(jīng)理指示和有關(guān)會(huì)議決定，組織草擬公司工作報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、計(jì)劃等文件和通知及其它行政及人力資源相關(guān)文件等。

17、組織做好公司各項(xiàng)檔案管理工作。

18、督促行政文員保質(zhì)保量完成各項(xiàng)行政事務(wù)性工作。

19、審核公司員工月度考勤報(bào)表，負(fù)責(zé)員工薪資的核算、造冊(cè)報(bào)送及立卷歸檔工作。

20、負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷、生育險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的報(bào)批、辦理及繳納費(fèi)用等相關(guān)工作。

21、負(fù)責(zé)公司周工作例會(huì)的安排、組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。

22、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第四篇：招聘崗位信息需求表

招聘崗位信息需求表

企業(yè)簡(jiǎn)介

招聘工種 招聘人數(shù) 招聘要求 工資待遇

招聘聯(lián)系人

聯(lián)系電話

地址

第五篇：行政部周工作總結(jié)表

行政部 周工作總結(jié)表

一、【已完成工作情況】

協(xié)助人力資源部安排月度員工生日會(huì)相關(guān)工作，如禮物，布置物品，食用下午茶等；

【存在的問(wèn)題】

本周安排本周執(zhí)行，導(dǎo)致很多布置物品無(wú)法及時(shí)到位

【解決方案】

員工生日會(huì)應(yīng)在上月底開(kāi)始布局，提前準(zhǔn)備，安排；

一直以來(lái)員工的生日禮物，都是簡(jiǎn)單的幾十元產(chǎn)品，因數(shù)量不多，望領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予提高禮物的質(zhì)量，加強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，一季度提交一次禮物給予領(lǐng)導(dǎo)篩選

二、【已完成工作情況】

五谷稻香大米采購(gòu)，入庫(kù)，確認(rèn)廚師簽名簽收；

【存在的問(wèn)題】

盡管合作商家大米優(yōu)質(zhì)，但比市面的米高出一倍有多的價(jià)格，市面上3.8元/斤的大米口感尚可；

【解決方案】

如可以，適當(dāng)交替食用，一方面降低廚房成本，另一方面，五常大米屬于東北，粗食，適當(dāng)攝入南方米，精食，全方位攝入，也未嘗不可；

三、【已完成工作情況】

廚房遮陽(yáng)膜施工，貨比三家，早期報(bào)價(jià)的卷簾和后期報(bào)的反光膜，單價(jià)差不多，但由于面積減少，導(dǎo)致價(jià)格也是減半，最終選了后者

【存在的問(wèn)題】

但施工后發(fā)現(xiàn)只能隔熱避免陽(yáng)光直射，未能達(dá)到最理想的效果，一分錢(qián)一分貨

【解決方案】

后期需要繼續(xù)溝通材料問(wèn)題，要求施工隊(duì)返工。

四、【已完成工作情況】

關(guān)于食材采購(gòu)，本周已找到永輝超市，華潤(rùn)萬(wàn)家兩家離公司最近的大型超市，另找到一家配菜公司，都能達(dá)到財(cái)務(wù)上賬目報(bào)銷(xiāo)的要求

【存在的問(wèn)題】

彭廚師一貫以”你安排就好，一切聽(tīng)你安排”表面上是順從，實(shí)際沒(méi)有行動(dòng)，之前其借支的款項(xiàng)他并不愿意去找發(fā)票，已告知嚴(yán)重性（財(cái)務(wù)部要求，凡之前借支款項(xiàng)未有發(fā)票沖銷(xiāo)，一律不得再借支匯款），反復(fù)強(qiáng)調(diào)，仍然無(wú)果

【解決方案】

目前只能由部門(mén)負(fù)責(zé)人去善后，按照財(cái)務(wù)總監(jiān)給出的建議:找小型超市，模擬入貨，明細(xì)為日用品，不提貨，給與稅點(diǎn)開(kāi)相應(yīng)金額的發(fā)票，要不是擔(dān)心影響員工餐廳日常員工用餐，負(fù)責(zé)人需承擔(dān)責(zé)任，這種不按規(guī)定執(zhí)行的員工，滿(mǎn)口推辭這沒(méi)辦法那確實(shí)沒(méi)有，不換種方式執(zhí)行，應(yīng)扣除績(jī)效工資；

五、【已完成工作情況】

面試行政部助理

【存在的問(wèn)題】

行政部男同事缺少，在日常工作中難以請(qǐng)求其他部門(mén)人員協(xié)助，畢竟各部門(mén)人員有自身的工作；

【解決方案】

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

六、【已完成工作情況】

前臺(tái)人員情況:一個(gè)于6月12日離職，另一個(gè)嘗試給與挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)

【存在的問(wèn)題】

對(duì)上級(jí)安排的工作有所推辭，不接受上級(jí)安排的工作，如:要求其寫(xiě)通知，嘗試語(yǔ)言組織的鍛煉，但以”我不是文案”為由，不懂為由，拒絕執(zhí)行，一方面由于在其日支期間給其定向的工作任務(wù)不清晰，導(dǎo)致日常游手好閑，拉攏保安抽煙，未到下班時(shí)間自行娛樂(lè)，上班期間不在崗等各種欠缺職業(yè)道德的行為，未能把心思放在工作上，通過(guò)溝通，其賺錢(qián)上進(jìn)心有，但前提是先得到才付出的心態(tài)，另外，作為前臺(tái)，著裝并不職業(yè)（考慮是由于入職期間沒(méi)沒(méi)強(qiáng)調(diào)），身體發(fā)福不能為會(huì)議充當(dāng)禮儀角色，無(wú)形中增加企業(yè)人力成本

【解決方案】

綜合因素考慮，在未過(guò)試用期，考慮辭退處理，另招前臺(tái)1名，特此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

七、【已完成工作情況】

重新整理“美好365 新員工入職須知”

【存在的問(wèn)題】

新總經(jīng)理助理到崗，盡管已不在其位，但盡我所能去更詳盡的交接工作，關(guān)于總經(jīng)理日常辦公室的環(huán)境，每一項(xiàng)細(xì)節(jié)已交代清楚，到位

但發(fā)現(xiàn)新員工入職對(duì)企業(yè)的一些規(guī)章制度和工具流未有認(rèn)知

【解決方案】

目前采取的方案是，如一個(gè)新員工入職就安排課程講解，未免太浪費(fèi)資源，和人力資源部和商學(xué)院溝通，根據(jù)近期入職人數(shù)情況，盡可能3個(gè)以上成團(tuán)或一周一次集中新員工培訓(xùn)。

八、【已完成工作情況】

監(jiān)控及電話系統(tǒng)工程驗(yàn)收

【存在的問(wèn)題】

空降事情特別多，嚴(yán)重?cái)_亂行政部日常工作正常運(yùn)作，例如這系統(tǒng)工程驗(yàn)收工作，因行政部并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)于此類(lèi)驗(yàn)收，行政部只能對(duì)其數(shù)量和產(chǎn)品真實(shí)存在或是否正常使用進(jìn)行驗(yàn)收，其余設(shè)備功能，效果未能作驗(yàn)收。太多例子不一一敘述。

【解決方案】

如需行政部協(xié)助，情況如：

1.意見(jiàn)提倡：請(qǐng)投遞到大門(mén)右側(cè)的建議箱；

2.零散日常應(yīng)急維護(hù)工作，可直接找行政部助理協(xié)助馬上處理；

3.如一些采購(gòu)需求，外聯(lián)辦事需求，需公司名義處理的事項(xiàng)

請(qǐng)各部門(mén)通過(guò)簽呈表，寫(xiě)明需要協(xié)助事項(xiàng)，含總經(jīng)理簽名，方可安排

下周工作計(jì)劃

1.行政部績(jī)效考核制度擬訂，排上行程，會(huì)與人力資源部經(jīng)理密切溝通，爭(zhēng)取本月底完成并試行；

2.廚房的環(huán)境整頓:已參照正規(guī)公司模式，分區(qū)分箱分類(lèi)貼標(biāo)簽，下周待新的行政部助理上崗，有相關(guān)上百人員工食堂管理經(jīng)驗(yàn)，并安排跟進(jìn)

匯報(bào)人： 羅艷寶

匯報(bào)日期：2021月6日7至7月11日