第一篇：大區啟動會領導講話

王傳棟總經理在上海大區、南京大區工作啟動會上的講話時間：2011-05-06 來源：本站

一、華潤燃氣要成為“全國第一、世界一流”的燃氣企業

今年，華潤集團宋林董事長提出了華潤集團要向世界一流企業進軍的宏偉目標。2009年，華潤集團在世界500強排名是第395位，爭取到“十二五”末，華潤集團的總資產和營業額將分別達到1萬億元、7000億元，進入世界500強的前250位。作為華潤集團的戰略業務單元之一，華潤燃氣也確定了自己的奮斗目標：到2015年，年銷氣量將達到200億立方米，擁有2100萬用戶，成為“全國第一、世界一流”的燃氣企業。

二、華潤燃氣要成為綜合實力第一、受人尊重的企業

去年，面對異常激烈的市場競爭，我們成功簽約天津燃氣項目，這說明華潤燃氣已經贏得了包括政府、股東、上游企業在內的廣泛尊重，成為中國城市燃氣行業內最受尊重和最值得合作的優秀企業。在“十二五”期間內，我們要力爭早日實現綜合實力中國第一的目標，無論是企業規模、盈利能力，還是管理能力，以及員工敬業度、社會形象等，都要真正成為中國第一，得到政府、股東、社會、客戶和員工的廣泛尊重。

三、大區助理要在華潤燃氣“比學趕幫超”中發揮重要作用

今年是華潤集團的團隊建設年。華潤燃氣推行大區管理，其核心內容是在成員企業內部形成“比學趕幫超”的氛圍。通過“比”，查擺差距；通過“學”，提升自我；通過 “趕”，推動工作改進；通過“幫”，實現共同進步；通過“超”，鼓勵競爭和創新。總部推行大區管理，對各成員公司而言就是一股推進團隊建設的“東風”，希望各成員企業善借“東風”，乘勢而上，打破組織邊界，使企業內部、成員企業之間以及不同層級的員工能夠相互學習、取長補短。大區助理要善于發揮橋梁、紐帶作用，推動企業部門之間、成員企業之間的交流，更重要的是善于發現各公司存在的問題與不足，幫助其整改和提升。同時，大區助理也是華潤燃氣培養人才和發現人才的重要崗位，希望各公司總經理為他們開展工作給予大力支持。

四、上海大區和南京大區要在華潤燃氣繼續發揮表率作用

上海大區和南京大區是華潤燃氣的發源地，在華潤燃氣發展的過程中具有非同尋常的意義。南京公司是華潤燃氣在國內的第一個燃氣項目，蘇州公司是華潤燃氣在國內拿下的第一個管網燃氣項目，無錫公司是華潤燃氣投資回報率和盈利能力最高的優秀企業，這三家公司都為華潤燃氣的發展做出過杰出貢獻。在第二次創業的征途中，希望上海大區和南京大區的成員企業繼續發揮表率作用，為華潤燃氣再次騰飛做出新的、更大的貢獻。

王傳棟總經理在大區管理中心和工程公司、設計公司工作會議上的講話時間：2011-04-12 來源：本站

一、關于大區管理

今年對華潤燃氣來說，是特別關鍵的一年。企業的組織架構發生了較大的變化，這給大家既帶來了巨大的挑戰，也創造了很多的機會。

設立十大區域管理中心，這是華潤燃氣重大的管理變革。宋董及集團領導對此都特別重視，給予了很多有益的指導和幫助。大區管理的模式是一次嘗試，無先例和經驗可循。我們要摸著石頭過河，勇于探索創新、敢闖敢試，充分發揮自己的聰明才智，全身心地地投入到工作之中，找到符合自身實際的管理模式。

我對大區管理談幾點看法：

1、各個大區要設立5-10名大區助理（不包括投資助理），并且皆為兼職。需要特別強調的是，助理不是職位，而是一個非常重要的崗位，可根據需要由不同職級的人員擔任。助理應該來自五湖四海，不要局限于某個企業，必須盡量擴大范圍。這樣既有利于人才流動，又有利于打破組織邊界，分享成功經驗。

2、助理由大區總經理和總部部室雙重領導。各個大區要在4月底前明確助理人選。根據各大區情況，一個助理可以對口一個或多個部室。

3、大區總經理的五項核心職能之一是把各層級員工的積極性調動起來，在大華潤的平臺上相互學習、相互找差距、相互取長補短，實現企業和員工共同進步。大區總經理要做的工作很多，但有兩條很重要：一是能不能抓住關鍵事項、能不能做成事；二是能不能充分發揮助理的作用、能不能充分調動大區成員企業各級經理人的積極性。今后對大區總經理的評價，集團各部室、各助理和成員企業都要參與。

二、關于工程、設計公司

成立區域工程、設計公司不僅僅是為了提高管理效率，更重要的是為了整合集團的資源優勢，集中技術和人才力量，提升專業能力，在設計和工程兩個領域確立國內技術領先地位，最終使大家共享資源整合的成果。各大區應堅持同等優先的原則全力支持工程、設計公司開展工作，工程、設計公司也要堅持市場化原則承接有關業務，不斷提高技術水平和服務質量。內部既要保護，但也要有合理競爭。目前的區域劃分是暫時的，從明年開始，如果區域內工程或設計公司的服務不達標，各成員企業可以自主選擇其他的工程或設計公司。

三、關于管理模型推動

去年，我們以鄭州、岳陽和昆山三家公司作為試點，探索可以快速復制、標準統一的管理

模型。管理模型推動，不僅僅是業務流程的優化，更是組織層面的變革，前者強調科學合理，后者強調公正透明。希望人力資源部的同事認真總結三家試點公司的經驗和教訓，制定下半年推廣方案。

王傳棟總經理在成都大區成立大會上的講話時間：2011-03-16 來源：本站記得2004年，我和同事到成都參加成都燃氣的改制投標。當時在想，成都燃氣作為一個大型的燃氣企業，如果華潤燃氣能夠成功中標，必然能使尚處于起步階段的華潤燃氣邁出發展的一大步。事實證明，確實如此。

時過境遷，經過7年的艱苦創業，華潤燃氣已經成為中國最大的城市燃氣運營商。今天，華潤燃氣成都大區正式成立，我又來到成都，這是一個巧合，也是一種必然，這預示著華潤燃氣的綜合實力有了全方位的提升。

今年，我們提出了“華潤燃氣，中國第一”的奮斗目標，這是華潤燃氣順勢而為，響應市場呼喚、行業呼喚和全體員工呼喚的必然選擇。成為中國燃氣行業的第一，這不是空洞的口號。這個“第一”內涵豐富，不僅僅是居民用戶數、銷售氣量、盈利能力的第一，更重要的是管理能力、管理質量的第一，還包括員工敬業度、企業凝聚力、社會形象等各個方面，都要努力做到中國的第一。華潤燃氣的發展歷程表明，只要我們永葆創業的激情和活力，踐行“簡單、坦誠、陽光”的企業文化，勇于開拓創新，這個“第一”是一個很快可以實現的目標。

去年以來，我們認真研究了華潤電力、地產，以及競爭對手中華煤氣、新奧燃氣的管理模式，意在取長補短，探索符合行業和自身實際的管理模式。通過深入研討，今年我們實行了重大的管理變革，成立了10個區域管理中心和3個區域設計公司、3個工程公司，目的是在管理能力、管理質量以及在核心技術上，能夠成為中國的第一，乃至世界的一流企業。

成立10大區域管理中心，就是讓區域管理中心的總經理代表華潤燃氣行使在這個區域內出資人的管理職權。現在成都大區負責的區域主要是四川，下一步還將包括陜西、甘肅等地區。區域管理中心的一項重要職能是推動大區內項目的拓展，包括新項目獲取、股權增持等。通過10個區域管理中心，用2至3年時間進行“全方位”的“大掃蕩”，實行最大范圍的擴張，不斷增強我們的影響力，在區域拓展方面爭取到最后的勝利。

我們對設計公司和工程公司劃定了區域，實行分區負責，目前業務范圍覆蓋了18個省、2個直轄市，希望用2至3年的時間，他們能成為全國燃氣設計和施工的中堅力量，并爭取和國內知名大學的科研機構結成戰略聯盟，使之能成為國內燃氣工程及設計的最優秀企業。

迅速提升管理能力的關鍵，首先要打破不同成員企業之間的水平邊界，從相互學習、相互交流開始，以研討、學習為載體，達到相互促進、相互提升的目的。通過共同研討某一個公司某一領域的工作，群策群力，提出建議、查找不足，幫助改進和提高管理水平。這種打破組織邊界的學習，能真正使成員公司之間相互取長補短。這種交流學習，不僅僅是成員企業領導之間的交流，也是中層管理人員、基層骨干、技術人員之間的交流，是全方位的交流，從而促進管理能力、技術水平、服務質量以及員工素質的整體提升。這種學習、交流會給每個管理團隊、每個管理人員帶來壓力，但這種壓力最終會轉化成一種活力和動力。

其次是要著力打破不同職級之間的垂直邊界，實現上下溝通無邊界，推動各個層級，從總經理到各個主管、甚至到員工的交流，這種交流會給所有的員工帶來希望和活力，發揮每個員工的創造性和積極性。希望各個層級的經理人借這次大區成立的“東風”相互學習，并把“東風”注入到自己的企業，煥發出新的活力，推動公司管理水平上一個新臺階。

最后，我要感謝成都燃氣為華潤燃氣的發展做出了巨大的貢獻。2005年，成都燃氣年銷氣量是5億立方米，現在達到10億立方米；盈利能力從4000萬元，上升到現在約4個億，這種翻天覆地的變化給我們的股東、員工都提供了更廣闊的平臺。希望成都燃氣的同事繼續努力，借這次大區成立的機會，抓住發展的機遇，在企業發展的同時也實現個人事業的成長。

第二篇：啟動會領導講話--

--轉變思維方式轉變工作方法

提升網點主動服務營銷力

四、轉變工作方法，提高服務營銷力

深圳九鼎恒盛管理咨詢有限公司賴志云老師對產品營銷倡導“集團軍作戰”，實施“精準營銷”，這種營銷理念，要求我們改變工作方法，變“單兵作戰”、“各自為陣”為團隊作戰、精準打擊，充分調動團隊的整體力量。

1、信息要傳導要暢通、及時。市行這個層面對推出的產品，要把信息及時傳導到網店和員工，網店也要想方設法獲取信息，如果信息傳導受阻，營銷就是一句空話。項目實施精準營銷的第一天，一位客戶詢問理財產品，我們的大堂工作人員告知客戶沒有理財產品。項目組及時把信息反饋給個金部，問題才得以解決。

2、后臺支持保障要及時跟進。后臺支持保障不能及時跟進到網點，營銷也是一句空話。16日，項目組為3位客戶辦理“網銀互聯”業務，當時外網尚未接入，由于項目組事前知道這一情況，靈活運用筆記本電腦為客戶順利辦理了業務。如果在柜面辦理，業務一定受阻，因為外網尚未接入網點。

3、認真研讀產品，尋找產品的特點、賣點。產品在推出之前，市行層面和支行層面都要研讀產品，尋找產品的1特點和賣點，目的是找到客戶的需求點。13日，電子銀行中心謝經理來到XX支行，對“網銀互聯”做了詳細解讀，項目組領會了產品的重要性和賣點，成功為3位客戶辦理了“網銀互聯”業務。

4、精準營銷。精準營銷倡導精細化運作，而不是粗放式的推銷和簡單下達任務，對這種營銷理念、營銷方式，在我們今后的工作中要加以運用，并發揚光大。精準營銷，要求在產品推出前制定出一個針對性強、可操作性強的營銷方案：一是研讀產品，了解產品特點、賣點，尋找客戶需求；二是做好營銷前的業務培訓，讓員工熟悉操作流程，便于快速準確為客戶提供服務；三是制作宣傳折頁，簡要介紹產品特點、賣點、價格和同業比較；四是選擇營銷渠道，現在信息傳播渠道很多，短信就是一種值得推廣的營銷渠道，短信營銷要事先擬定短信內容；微博也是一種營銷渠道，項目組作了嘗試，并取得了成功；五是制定營銷話術，大堂、柜面在客戶服務的過程中，找到恰當的話題，切入營銷話題；六是制定產品業績考核獎勵辦法，營銷需要考核獎勵辦法作為支撐。當然在實際運用中遠不止這幾個要素。項目組主推的貴金屬和理財產品營銷成績，是“精準營銷”理念的成功運用。

第三篇：一事一議項目啟動會領導講話

同志們、鄉親們：

經縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：

一、“一事一議”財政獎補項目的意義

村級公益事業建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發展觀，統籌城鄉發展的要求，是改善和提高農民生產生活條件的一項戰略性舉措，具有重要意義。

一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉二元發展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環境衛生等公益事業的投入力度，支持農民解決生產生活中最緊迫的現實問題，引導農民發揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產品供給不足的矛盾，逐步實現城鄉基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。

二是有利于促進農業發展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業發展滯后，已經成為制約農村發展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業發展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業項目，有利于盡快改善農村生產生活條件，增強農村發展后勁。

三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業建設中的主體地位，發揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發展帶來更為深遠的影響。

二、“一事一議”財政獎補項目的目的

村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶總理指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎。”通過開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。

開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發揮村民的知情權、決策權、參與權和監督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。

三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作

村級公益事業建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉鎮、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。

一要加強組織領導。各鄉鎮是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉鎮黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉鎮長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉農村公益事業“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。

二要搞好協調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉鎮。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業的組織規劃、指導協調和監督管理工作。財政部門要健全和完善資金監管制度，做好資金的籌集、監管和項目的審批、獎補資金的兌付工作；農業部門要加強農民負擔的監督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉村開展籌勞工作；監察、審計部門要加強對資金和項目的監督審計；交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導；各鄉鎮要引導農民積極開展村級公益事業建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。

三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農村公益事業建設的一項重大舉措，各鄉鎮、各相關部門不折不扣地執行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。

四要營造良好氛圍。“一事一議”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。

同志們，村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經濟社會和諧健康發展做出新的更大的貢獻。

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第四篇：啟動會開幕式領導講話

召開啟動會，領導發表開幕式講話該說些什么呢?下面是小編給大家整理的啟動會領導開幕式講話，僅供參考。

啟動會領導開幕式講話篇1

ERP項目推廣組的各位專家、同事們：

大家好!

今天我們在這里召開ERP項目啟動大會，這標志著東宏管業信息化建設進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經開始實施，前期主要是側重于財務模塊。現在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發展，公司經營規模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧東宏的發展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統文化和做事風格。東宏倡導“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好、做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

第一個原則是“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

第二個原則是“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

三點要求：為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

第一點：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位分管領導和部門負責人要站在公司戰略的角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領導，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。

第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要墨守成規，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔!

東宏管業ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發揮專業力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。

第三點：各業務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協同、密切配合，少發牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協同并進!

本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于公司先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20_年4月底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態：如果在ERP實施的過程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。

啟動會領導開幕式講話篇2

各位領導、同志們：

今天，我們在這里隆重舉行赤壁市“安全用藥月”活動啟動儀式，這是我們全面貫徹黨的十七大精神的重要體現，是深入貫徹落實科學發展觀的具體行動，是開展構建“平安赤壁”、“和諧赤壁”活動的重要內容。

今年以來，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，我市開展了農村藥品市場整治和藥械市場打假等專項行動，截至目前，我局已出動執法車輛175車次，出動執法人員373人次，檢查涉藥單位289家，查獲健胃消食片、德國“強力消石素”等假劣藥械和過期失效藥械83個品規，標值金額1.65萬元;查處違法違規案件總數183起，其中假劣藥械案件3起，端掉了一個制假黑窩點，向司法機關移送案件3起，刑事拘留2人，全市藥品市場秩序進一步規范。為進一步提高公眾安全用藥意識，最大限度地保障人民群眾用藥安全，國家食品藥品監督管理局決定在全國范圍內開展“安全用藥月”活動。自9月1日起，我市將利用一個多月的時間，廣泛宣傳藥品監管法律法規、藥品不良反應和藥品合理使用等藥品安全知識。同志們，對飲食用藥安全，黨和政府始終高度重視。作為食品藥品監管部門，我們將繼續忠誠地履行職責，始終如一地嚴厲打擊制假售假等違法犯罪行為，切實保障群眾的飲食用藥安全。在市委、市政府的領導下，在社會各界的大力關心和支持下，我們有決心、有信心為人民管好藥，為全市醫藥經濟持續、穩定發展做出更大的貢獻!

啟動會領導開幕式講話篇3

尊敬的各位來賓朋友：

大家下午好!

非常榮幸能夠與大家相聚在歐爾陶衛浴營銷中心，今天，歐爾陶衛浴國際集團(意大利)實業有限公司隆重舉行“企業官網”全新升級、改版上線的啟動儀式。這是歐爾陶衛浴在發展歷程中的又一重大進步。在此，我謹代表歐爾陶衛浴全體人員，對出席和光臨儀式的各位來賓表示最誠摯的歡迎。對一直以來關心、支持歐爾陶衛浴事業的各位領導、新聞媒體朋友和社會各界的朋友表示衷心的感謝!

近年來，南安地區的衛浴行業發展迅速，很有可能在未來幾年之內超越廣東佛山成為中國最主要的陶瓷生產基地。歐爾陶衛浴在這股“浪潮”中異軍突起，在整體衛浴設計中處于行業領先地位，銷售網點遍布全部各地，并在國際國內斬獲多項大獎。能夠取得這樣的成就，同各位經銷商朋友的辛勤和努力是分不開的，正是因為大家與歐爾陶衛浴并肩作戰，才能開拓出一片屬于歐爾陶人的廣闊天空。

眾所周知，國際經濟不景氣，各種行業的市場不同程度上受其沖擊，導致一定程度的萎縮，但是處在這種情況下，歐爾陶衛浴愈戰愈勇，不管是在企業文化塑造上，還是在網站升級改版上，都是作為行業的先鋒、典型、榜樣。本次企業網站的升級、改版，在排版、內容、板塊等方面都進行了全面優化升級，旨在更好地為各位客戶朋友提供更加全面、更加專業、更加優質的服務。源自意大利米蘭的藝術經典，在神州大地生根、發芽、綻放，并將結出碩大的果實。企業網站將作為最可靠的見證人，目睹所有歐爾陶人一步一個腳印地在前行。

我衷心地希望通過“企業官網”這個平臺，為企業與客戶朋友真正地搭建起一座溝通的橋梁，為各位客戶朋友提供最新行業資訊、營銷策略指導等方面的信息。企業網站也將繼續完善和創新，為從事衛浴行業的朋友提供更完整的信息平臺。

最后，由衷地感謝各位來賓朋友蒞臨今天的啟動儀式，和我們一同見證這個激動人心的時刻。

預祝所有從事歐爾陶衛浴事業的朋友們明天更加輝煌!

謝謝大家!

第五篇：企業信息化啟動會領導演講稿（定稿）

信息化啟動會領導演講稿

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開XXXX有限公司用友軟件信息化項目啟動大會。首先，我代表XXXX公司向項目合作方——用友軟件公司各位領導和同志們的到來，表示熱烈的歡迎！

本次會議既是我司信息化項目啟動大會，也是貫徹信息化的一次工作部署大會，更是號召全司員工，進一步統一思想，明確目標，落實措施，提高企業管理水平的系統信息化工作的動員大會！

隨著公司對辦公自動化、財務、合同、人力資源管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高和實現與業務系統數據共享的軟件工具，來進一步實現公司一體化的信息管理目標。從一年前我司開始招標、報價到二次報價，交流以及幾家軟件公司系統管理產品和服務質量的仔細比較，最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作。我們希望通過引進用友軟件來實現業務的統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統“無縫連接”,達到辦公自動化、人力資源、財務、合同的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

信息化工作是一項跨部門、跨行業、跨地區的系統工程，涉及到方方面面的利益和關系，必須加強領導，精心組織。今后的信息化建設任務十分繁重，我們面臨的形勢是嚴峻的，大家要以高度的時代緊迫感和工作責任心，切實加強對信息化重大工程、實事項目的領導，把握時間節點，確保工程進度和建設質量。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，以創新實干的精神，把握機遇，抓住重點，加速推進本系統信息化建設。相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，預祝XXXX有限公司用友軟件項目能夠順利成功實施！

謝謝大家！