第一篇：四季度啟動會講話

尊敬的各位主管，親愛的各位伙伴，大家上午好！

天高云淡，秋高氣爽，三路大軍匯聚一堂，隆重召開新產(chǎn)品培訓(xùn)暨四季度業(yè)務(wù)發(fā)展啟動大會，首先請允許我代表經(jīng)理室對大家的到來，表示熱烈的歡迎，歡迎你們！對三季度取得優(yōu)異成績，做成特殊貢獻的伙伴們表示衷心的感謝，感謝你們！

伙伴們，永濟是個大公司，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)的奇跡和輝煌，曾經(jīng)是許多兄弟公司學(xué)習(xí)和觀摩的榜樣，作為永濟公司的一員，我們應(yīng)該感到無比的光榮和自豪，成績永遠屬于過去，歷史會記住我們，但是壽險營銷就像逆水行舟，不進則退，光榮榜上不容我們有絲毫的怠慢，稍有不慎，耀眼的光環(huán)就會遠離我們而去，但是我認(rèn)為，永濟的主管和伙伴不會甘于一直的落后和掉隊，我們有信心、有決心，也應(yīng)該有能力，把永濟大公司的龍頭揚起來，重振蒲坂國壽健兒雄風(fēng)。

剛才胡元老師把新險種的賣點和話術(shù)進行了精彩的講解，李科長宣讀了國慶假日經(jīng)營的企劃案，下面我就下一步的工作，將幾點意見：

一、巧借工具、加大訪量、積累客戶多簽單 國慶長假是極佳的業(yè)務(wù)發(fā)展時機，為了配合新產(chǎn)品的銷售，總公司專門提供了家財卡和養(yǎng)老調(diào)查問卷拜訪工具，大家要很好的利用，加大訪量，借口經(jīng)營，積累準(zhǔn)客戶。

二、搶抓機遇、順勢而為、乘勢而上多增員 新基本法已經(jīng)開始實行，營銷員的養(yǎng)老、醫(yī)療已經(jīng)全面落實到位，尤其是7月至12月，省公司調(diào)整和實行基本法過渡辦法，降低了主管的晉升和維持標(biāo)準(zhǔn)，希望大家在展業(yè)的同時，做好增員工作，做到簽單增員兩不誤。

三、緊盯目標(biāo)，緊盯進度，做好追蹤，堅決打贏2011年收官之戰(zhàn)

對公司而言，四季度是2011年的收官階段，也是明年的開局準(zhǔn)備階段，對營銷伙伴而言，時間短任務(wù)重，尤其是考核只有兩個月的時間，所以要早舉績，早達標(biāo)，早維持，早輕松。各主管要一絲不茍緊盯各項指標(biāo)，緊盯與時進度，要秉承“盯人盯事盯目標(biāo)，督管督辦督成果”，堅定信心，一股作氣，堅決打贏2011年收官戰(zhàn)役。

伙伴們，此次活動是2011年最后的一場戰(zhàn)役，也是證明我們團隊，是證明我們每一位伙伴的最后一次機會，為了我們的榮譽，為了我們的尊嚴(yán)，讓我們揚起斗志，橫下決心，全力以赴，加大訪量，樹立信心，付諸行動，成功一定屬于我們！

最后衷心祝愿大家，國慶快樂，吉祥如意！

2011-9-29

第二篇：啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話--

--轉(zhuǎn)變思維方式轉(zhuǎn)變工作方法

提升網(wǎng)點主動服務(wù)營銷力

四、轉(zhuǎn)變工作方法，提高服務(wù)營銷力

深圳九鼎恒盛管理咨詢有限公司賴志云老師對產(chǎn)品營銷倡導(dǎo)“集團軍作戰(zhàn)”，實施“精準(zhǔn)營銷”，這種營銷理念，要求我們改變工作方法，變“單兵作戰(zhàn)”、“各自為陣”為團隊作戰(zhàn)、精準(zhǔn)打擊，充分調(diào)動團隊的整體力量。

1、信息要傳導(dǎo)要暢通、及時。市行這個層面對推出的產(chǎn)品，要把信息及時傳導(dǎo)到網(wǎng)店和員工，網(wǎng)店也要想方設(shè)法獲取信息，如果信息傳導(dǎo)受阻，營銷就是一句空話。項目實施精準(zhǔn)營銷的第一天，一位客戶詢問理財產(chǎn)品，我們的大堂工作人員告知客戶沒有理財產(chǎn)品。項目組及時把信息反饋給個金部，問題才得以解決。

2、后臺支持保障要及時跟進。后臺支持保障不能及時跟進到網(wǎng)點，營銷也是一句空話。16日，項目組為3位客戶辦理“網(wǎng)銀互聯(lián)”業(yè)務(wù)，當(dāng)時外網(wǎng)尚未接入，由于項目組事前知道這一情況，靈活運用筆記本電腦為客戶順利辦理了業(yè)務(wù)。如果在柜面辦理，業(yè)務(wù)一定受阻，因為外網(wǎng)尚未接入網(wǎng)點。

3、認(rèn)真研讀產(chǎn)品，尋找產(chǎn)品的特點、賣點。產(chǎn)品在推出之前，市行層面和支行層面都要研讀產(chǎn)品，尋找產(chǎn)品的1特點和賣點，目的是找到客戶的需求點。13日，電子銀行中心謝經(jīng)理來到XX支行，對“網(wǎng)銀互聯(lián)”做了詳細(xì)解讀，項目組領(lǐng)會了產(chǎn)品的重要性和賣點，成功為3位客戶辦理了“網(wǎng)銀互聯(lián)”業(yè)務(wù)。

4、精準(zhǔn)營銷。精準(zhǔn)營銷倡導(dǎo)精細(xì)化運作，而不是粗放式的推銷和簡單下達任務(wù)，對這種營銷理念、營銷方式，在我們今后的工作中要加以運用，并發(fā)揚光大。精準(zhǔn)營銷，要求在產(chǎn)品推出前制定出一個針對性強、可操作性強的營銷方案：一是研讀產(chǎn)品，了解產(chǎn)品特點、賣點，尋找客戶需求；二是做好營銷前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工熟悉操作流程，便于快速準(zhǔn)確為客戶提供服務(wù)；三是制作宣傳折頁，簡要介紹產(chǎn)品特點、賣點、價格和同業(yè)比較；四是選擇營銷渠道，現(xiàn)在信息傳播渠道很多，短信就是一種值得推廣的營銷渠道，短信營銷要事先擬定短信內(nèi)容；微博也是一種營銷渠道，項目組作了嘗試，并取得了成功；五是制定營銷話術(shù)，大堂、柜面在客戶服務(wù)的過程中，找到恰當(dāng)?shù)脑掝}，切入營銷話題；六是制定產(chǎn)品業(yè)績考核獎勵辦法，營銷需要考核獎勵辦法作為支撐。當(dāng)然在實際運用中遠不止這幾個要素。項目組主推的貴金屬和理財產(chǎn)品營銷成績，是“精準(zhǔn)營銷”理念的成功運用。

第三篇：培訓(xùn)啟動會講話

全市系統(tǒng)培訓(xùn)班啟動講話

大家早上好：

公司經(jīng)過5年的發(fā)展，保費規(guī)模日益擴大，市場份額穩(wěn)步增加，市場位次穩(wěn)居第二，與市場排名第一的人保公司差距逐漸減小。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，基于大家勤懇的工作，也基于大家無私的奉獻。業(yè)務(wù)的發(fā)展給我們帶來了豐收的喜悅，同時也給我們帶來了危機。員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行能力、工作創(chuàng)新能力、管理決策能力與快速的業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)。為解決上述矛盾，公司經(jīng)過組織和籌備，全市系統(tǒng)周末學(xué)習(xí)培訓(xùn)班今天正式開班。下面，我就為什么要開設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班談幾點看法：

一、市場的發(fā)展壯大需要我們加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力。近幾年來，保費市場日益擴大，市場競爭日益激烈。我公司保費計劃任務(wù)也在以每年20%的增幅增長，公司的增長計劃超過了整體市場的增長比例。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重。但在目前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢和市場的擴張能力，就必須加強隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)。總公司提出了管理鐵軍、銷售鐵軍、服務(wù)鐵軍的“三支鐵軍”的隊伍建設(shè)戰(zhàn)略，如何加強各級各類人員培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個刻不容緩的課題。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)合乎市場壯大的需求，也順乎公司發(fā)展的形式。

二、公司發(fā)展與個人生存需要我們加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在我公司現(xiàn)有的管理與服務(wù)隊伍中從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，本科學(xué)歷14人，占比33.3%；大專學(xué)歷23人，占比 54.8%；中專學(xué)歷5人，占比11.9%。從知識結(jié)構(gòu)來看，保險類專業(yè)2人，占 4.8%；汽車維修類專業(yè)1人，占比2.38%；從業(yè)務(wù)技能上來看，取得雙核資格的5

1人，占比11.9%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司整體隊伍學(xué)歷低下、專業(yè)類服務(wù)人才缺乏、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干力量不突出，公司核心競爭力缺乏應(yīng)有的人力基礎(chǔ)，為客戶提供“專業(yè)、快捷、便利、貼心”的服務(wù)根基不穩(wěn)，沒有強大的服務(wù)及技術(shù)力量作支撐。同時也看出，我公司本科學(xué)歷占比僅為33.3%，有67%的人員學(xué)歷與公司人力資源基本要求不相匹配，即將面臨生存危機。公司發(fā)展與個人生存面臨嚴(yán)峻的考驗。

三、員工的自我成長需要我們加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

員工的成長，既包括業(yè)務(wù)技能的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。員工的成長會帶來公司的發(fā)展和壯大，公司的發(fā)展也會帶來員工自身價值的提升。在培訓(xùn)計劃中，一方面是安排了公司企業(yè)文化、制度建設(shè)、操作實務(wù)等公司基本業(yè)務(wù)技能的內(nèi)容；另一方面，我們也設(shè)置了綜合能力提升類的課程，綜合能力包括了管理能力、團隊建設(shè)、商務(wù)禮儀等，從課程內(nèi)容的設(shè)置方面，我們旨在全面加快員工的自我成長。

四、團隊執(zhí)行力建設(shè)需要我們加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。通俗的來講就是一個人的能力和態(tài)度。我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，建立一支極富行動力的團隊，行動力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是績效目標(biāo)達成的原動力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的行動

2力任何，將決定企業(yè)的興衰。所以團隊執(zhí)行力建設(shè)需要我們加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

以上是我就為什么參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)談的幾點看法，下面我就怎樣學(xué)習(xí)談幾點要求:

一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。

公司以往的培訓(xùn)，大多數(shù)員工都是被動接受培訓(xùn)，員工主動要求培訓(xùn)和主動學(xué)習(xí)能力很差，規(guī)章制度得不到落實、業(yè)務(wù)規(guī)范屢屢出錯，歸根結(jié)蒂是不學(xué)習(xí)，不培訓(xùn)。盡管公司也組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但部分員工還是體現(xiàn)出了畏難和抵觸情緒，不能領(lǐng)會公司培訓(xùn)的用意，更不能理解“培訓(xùn)是員工最大的福利”這句話的內(nèi)涵。我們的培訓(xùn)，是基于業(yè)務(wù)技能提升的培訓(xùn)，也是基于受訓(xùn)者個人綜合素質(zhì)和涵養(yǎng)得以提升的培訓(xùn)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不只是成就公司的輝煌，首先是締造了我們員工個人的卓越。所以，大家應(yīng)該積極參與到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中來。

在座的人員中，年齡相差較大，專業(yè)錯綜復(fù)雜，學(xué)歷層次不齊，經(jīng)驗高低不一，在學(xué)習(xí)方面，我提倡兩種心態(tài),一種是 空杯心態(tài)，另一種是“復(fù)制”的心態(tài)。所謂空杯心態(tài)就是強調(diào)大家虛懷若谷，謙虛接受，總重組織學(xué)習(xí)和授課人員；所謂復(fù)制心態(tài)就是你模仿公司實務(wù)要求和授課人員講解重復(fù)去做，按我們經(jīng)常講的一句話就是聽話照做。

為了量化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效能，我們提出以下目標(biāo)：管理人員必須身先士卒參加培訓(xùn)，必須以打造學(xué)習(xí)型團隊和知識型團隊為管理目標(biāo)，一方面強化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，另一方面帶領(lǐng)員工參加學(xué)歷教育，三年內(nèi)，所帶領(lǐng)團隊的本科人數(shù)必須達到80%。客戶服務(wù)條線人員必須注重業(yè)務(wù)技能的提升，一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作實務(wù)，提升業(yè)務(wù)技

3能，以通過雙核考試為基本目標(biāo)，另一方面，按照總公司對四、五星級服務(wù)人員的基本要求，積極參與社會培訓(xùn)，并考取普通話等級證書、全國計算機等級證書和保險公估人證書等相關(guān)的技能證書，通過以上方式來逐步提升自身實力。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，建立學(xué)習(xí)型組織。

為保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實到位，公司成立了培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組有我來擔(dān)任組長，親自抓全員培訓(xùn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，同時由張福榮、謝淑萍、陳瑞等同志作為成員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實，具體負(fù)責(zé)課程設(shè)置、師資力量的調(diào)配、外聘講師、培訓(xùn)效能的考核等相關(guān)工作。

企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。市場時刻在變化，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新變化給我們帶來的新要求。

三、樹立團隊意識，團結(jié)協(xié)作發(fā)展。

在公司人員結(jié)構(gòu)組成上，年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距。年齡打著，具備的是豐富的實踐經(jīng)驗。學(xué)歷高者，具備的是豐富的理論基礎(chǔ)。各縣支公司、人員多的部門，要形成一個小的學(xué)習(xí)團隊，在依靠公司大團隊的基礎(chǔ)上制定自己團隊的學(xué)習(xí)計劃，團隊內(nèi)部要優(yōu)勢互補，以強帶弱，要充分尊重個人能力，充分認(rèn)識教學(xué)相長。

4最后，我想強調(diào)：能否成長，關(guān)鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會和平臺。員工自身素質(zhì)的提升并非一蹴而就，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是一個長期滲透的過程，是一個日積月累的過程，更是春風(fēng)潤物的過程。刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，為了追逐歷史前進的車輪，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望公司的培訓(xùn)能為廣大員工成長帶來幫助，也希望廣大員工在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力開展各種科學(xué)文化知識、技能知識的學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓(xùn)，獲取知識、提高技能、增長才干。在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、為社會、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

謝謝大家！

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會講話

股份公司標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會講話

同志們：

今天我們召開股份公司標(biāo)準(zhǔn)化工作動員會，堅決響應(yīng)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議精神，在公司內(nèi)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化推進工作，旨為培植企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文化理念，提升持續(xù)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理達到一流水平。下面我就標(biāo)準(zhǔn)化推進工作講兩點意見：

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化活動為企業(yè)科學(xué)管理提供了指標(biāo)、準(zhǔn)則和依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各種要素有機地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

在企業(yè)的一系列管理活動中，都與標(biāo)準(zhǔn)化活動分不開，人員定額與人員的工作質(zhì)量離不開工作標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理離不開管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)制度中的主導(dǎo)地位是顯而易見的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須確定標(biāo)準(zhǔn)化的核心地位，才能使現(xiàn)代企業(yè)制度與市場發(fā)展相適應(yīng)。

全面貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使各項管理工作有衡量的尺度，控制的準(zhǔn)繩，減少生產(chǎn)經(jīng)營活動的盲目性。正確的認(rèn)識和理解各級標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，以便正確、恰當(dāng)、合理的利用好、執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)動機，先有規(guī)則，再有人情，才有利益。企業(yè)發(fā)展不能完全寄托在個人的良心發(fā)現(xiàn)和覺悟提高上。實行標(biāo) 準(zhǔn)化管理是提高員工總體素質(zhì)的客觀要求。使員工明確企業(yè)對自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素質(zhì)；員工還可以對照標(biāo)準(zhǔn)進行自我管理，就很清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，管理人員也很容易對其進行考核。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理最有效的工具之一。標(biāo)準(zhǔn)化管理可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從大量的瑣碎的日常行政事物中解放出來，用更大的精力考慮關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大長遠戰(zhàn)略問題。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求

1.貫徹執(zhí)行集團公司各項要求。按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體安排，結(jié)合公司實際情況，貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項具體要求。

2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，黨政一把手親自掛帥，將工作列入責(zé)任清單，作為增強企業(yè)發(fā)展能力的固本強基工程來抓。

3.自力更生。各項實施工作以單位負(fù)責(zé)為主，自己能干的絕不能花錢找人干，確需外委的項目報股份公司標(biāo)準(zhǔn)化推進辦公室審核、領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

4.定期評比。股份公司將建立指導(dǎo)、督查機制，定期組織交流和檢查評比。標(biāo)準(zhǔn)化推進辦公室不定期進行檢查，對于推進工作不力的單位（部門），由標(biāo)準(zhǔn)化推進辦公室提出量化考核意見，納入績效考核。

5.按時參加集團公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一流推進工作例會和交流會。

6.思想發(fā)動。各單位要加強宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一職工思想，為推進工作營造良好氛圍。

7.各單位、各部門要及時建立常態(tài)化管理機制，將標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范固化到日常管理工作當(dāng)中，建立企業(yè)管理的持續(xù)改善機制，做好標(biāo)準(zhǔn)化成果的保持、鞏固和提升，促進企業(yè)管理理念和方法的不斷創(chuàng)新。

第五篇：青年教師啟動會的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)老師：

在這怡人的金秋時節(jié)，我們共聚一堂，召開新學(xué)期青年教師培養(yǎng)行動啟動大會。我們互吐心曲，互相激勵，互助互學(xué)，優(yōu)勢互補。我們的心情當(dāng)然都很激動，在這令人激動的時刻，我作為老教師，有幸作為老教師代表，沒什么可說的。有的只是飽滿的熱情，充足的干勁，充沛的精力和對青年教師對我們天津四中的真摯的祝福。

眾所周知，新老結(jié)對子也好，拜師也罷，這一英明舉措，是關(guān)系我校前途關(guān)系我校發(fā)展的舉措。尤其是我校校園文化建設(shè)活動，深入師生之心之際，這一英明舉措，更有其實際、實效的現(xiàn)實意義。它是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予我們青年教師最熱情的支持與幫助，是最無微不至的關(guān)懷與愛護。它是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予我們老教師最深切的信賴與鞭策。我們越來越清楚地看到，天津四中是培育人才的搖籃，學(xué)生步入，就等于踏上了跨入理想大學(xué)的捷徑。這一艱巨的使命和責(zé)任，毋庸置疑，要求我們老教師干工作要風(fēng)風(fēng)火火，對待青年教師對待學(xué)生要熱情似火，以精湛的教育教學(xué)藝術(shù)，以服人的師德魅力，投入到我們傾注一生心血的教育事業(yè)，始終不移，忠貞不渝，不做學(xué)生反感的事，大做、特做、巧做學(xué)生最有效的事，帶頭把我校校園文化的內(nèi)涵體會深刻、透徹。帶頭落實校園文化建設(shè)的具體要求。教育事業(yè)注定已是我們的精神支柱，任何事情都不能與它相抗?fàn)帯Ｔ谇嗄杲處熋媲埃沙鑫覀兊膫鲙蛶В沙鑫覀兊木珰馍瘢沙鑫覀兊臒崆椋沙鑫覀兊母蓜牛沙鑫覀兊尿溔说臉I(yè)績。毫不夸張地說，這才是我校落實校園文化健身精髓、共創(chuàng)佳績、再鑄輝煌的前提條件和根本保障。

可愛的青年教師們，毫不恭維地說，你們是幸運的，你們是幸福的。在眾多等待分配的競爭大軍中，你們憑著自己的聰明智慧和實力，奮力爭先，步入令人心儀已久的天津四中。你們是令人羨慕的。如果說童年是幅畫，美麗動人；少年是個夢，夢想未來，憧憬美好；那么，青年就是一首詩，浪漫灑脫，富有激情。是圣地，是凈土，種植的是無私，培育的是奉獻。老師的加法是培育棟梁，老師的減法是減少荒涼，我們青年教師的激情之花，不應(yīng)綻放于華麗的外表，而應(yīng)沉淀于學(xué)生那熱切的目光；不應(yīng)跌宕于慷慨的陳詞，而應(yīng)起伏于教育教育的忙碌與奔波；不應(yīng)活躍于喧囂的場面，而應(yīng)深厚于起五更睡半夜的默默的勞作。這是我們青年教師對我校校園文化建設(shè)最恰當(dāng)?shù)脑忈屌c踐行。愿我們的激情之花早日結(jié)出誘人的碩果，讓領(lǐng)導(dǎo)信任，讓老教師放心，讓學(xué)生從內(nèi)心深處佩服。

新老教師，新的年級，新的學(xué)期，新的組合，新的合作。讓我們牢牢抱成團，同舟共濟，同甘同苦，同心協(xié)力，同心同德，心中不忘記校園文化建設(shè)。教育教學(xué)總把校園文化建設(shè)落到實處，用微笑把痛苦埋葬，用快樂把疲憊拋灑。不斷總結(jié)，不斷進步，不斷取得好成績，不斷獲得大成功。讓我們一起不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與信賴，讓我們一起祝福我們天津四中人才濟濟，共創(chuàng)未來之新輝煌。