第一篇：醫(yī)療器械的定義？

醫(yī)療器械的定義？

為下列目的用于人體的，不論是單獨使用還是組合使用的，包括使用所需軟件在內(nèi)的任何儀器、設(shè)備、器具、材料或者其它物品，這些目的是：

（1）疾病的診斷、預(yù)防、監(jiān)護(hù)、治療或緩解；

（2）損傷或殘疾的診斷、監(jiān)護(hù)、治療、緩解或者補(bǔ)償；

（3）解剖或生理過程的研究、替代或者調(diào)節(jié)；

（4）妊娠控制。

其對于人體體表及體內(nèi)的主要預(yù)期作用不是用藥理學(xué)、免疫學(xué)或代謝的手段獲得，但可能有這些手段參與并起一定輔助作用。（奧咨達(dá)醫(yī)療器械服務(wù)集團(tuán)）

說明： 產(chǎn)品使用目的、作用原理成為區(qū)分醫(yī)療器械和藥品、保健食品、保健用品、化妝品的關(guān)鍵。（專業(yè)于醫(yī)療器械咨詢注冊）

第二篇：醫(yī)療器械GMP認(rèn)證定義及方案

醫(yī)療器械GMP認(rèn)證定義及方案

GMP的含義：GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的縮寫，Good 中文的意思是“良好作業(yè)規(guī)范 良好作業(yè)規(guī)范”，或是“優(yōu)良制造 良好作業(yè)規(guī)范 優(yōu)良制造 標(biāo)準(zhǔn)”，是一種特別注重在生產(chǎn)過程中實施保證產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)量安全的管理制度。醫(yī)療器械GMP的目的：醫(yī)療器械GMP自2011年1月1日 起正式實行，2011年7月1日后達(dá)不到規(guī)范的企業(yè)將不允許注冊。2010年10月22 日，深圳市食品與藥品監(jiān)督管理局召開了《2010年深圳市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管 工作及“規(guī)范”實施動員大會》，為3年來醫(yī)療器械行業(yè)的第一次大會。我國目前醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速，越來越多的產(chǎn)品進(jìn)入市場，對醫(yī)療器械的安全性、有效性提出了越來越高的要求。為此，加大監(jiān)管力度，鼓勵先進(jìn)，淘汰落后是新 形勢下的必然選擇。通過推行醫(yī)療器械GMP，逐步提高準(zhǔn)入門檻，在嚴(yán)格日常監(jiān) 管、保障企業(yè)產(chǎn)品安全有效的同時，逐步淘汰一批散、亂、差，推動企業(yè)提升管 理水平，適應(yīng)國際規(guī)則，使優(yōu)秀企業(yè)做大做強(qiáng)。提升醫(yī)療器械生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與國 際接軌，是中國醫(yī)療器械企業(yè)立足于本土，積極走向世界的必由之路。（奧咨達(dá)醫(yī)療器械咨詢）

一、相關(guān)申請注冊：

1、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證申請；

2、醫(yī)療器械經(jīng)營許可證；

3、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊；

4、醫(yī)療器械體系認(rèn)證；

5、醫(yī)療器械GMP認(rèn)證；

6、醫(yī)療器械廣告申請。（只專注于醫(yī)療器械行業(yè)）

二、GMP認(rèn)證咨詢方案主要分為五個階段：

（一）初步階段：調(diào)查診斷、協(xié)助企業(yè)合理調(diào)整、利用資源。

1、現(xiàn)場參觀、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員交談，了解企業(yè)現(xiàn)況；

2、依據(jù)GMP規(guī)范，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況制定切實可行的GMP整改方案；

3、協(xié)助企業(yè)建立或優(yōu)化質(zhì)量管理組織架構(gòu)；

4、協(xié)助企業(yè)成立內(nèi)部GMP認(rèn)證小組；

（二）GMP實施階段：GMP初次培訓(xùn)：

5、講

述GMP基礎(chǔ)知識及企業(yè)實施GMP的意義。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行硬件改造：

6、為企業(yè)提供規(guī)范可行的硬件改造意見；

7、監(jiān)督檢查改造過程及對改造效果的評價；

8、GMP軟件體系建立、實施磨合；GMP軟件體系建立、實施磨合：

9、GMP文

件編寫（內(nèi)容、格式）培訓(xùn)；

10、GMP文件初稿審核、修改；

11、監(jiān)督、檢查GMP文件在實際工作中運(yùn)行情況，并調(diào)整、改進(jìn)，再運(yùn)行磨合；企業(yè)擬訂內(nèi)審計劃、方案；參與內(nèi)審過程，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施；通過改進(jìn)來完善GMP體系；

（三）GMP認(rèn)證申報：GMP認(rèn)證申報資料準(zhǔn)備及申

報：GMP文件編寫（內(nèi)容、格式）培訓(xùn)；GMP文件初稿審核、修改；監(jiān)督、檢查GMP文件在實際工作中運(yùn)行情況，并調(diào)整、改進(jìn)，再運(yùn)行磨合；

（四）GMP認(rèn)證階段：預(yù)認(rèn)證,迎接GMP現(xiàn)場檢查：GMP認(rèn)證前的迎審培訓(xùn)；對企業(yè)預(yù)先認(rèn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；高效維護(hù)GMP體系運(yùn)行，迎接GMP檢查組現(xiàn)場檢查；

（五）GMP認(rèn)證結(jié)束：GMP認(rèn)證結(jié)果跟進(jìn)及領(lǐng)取證

書：企業(yè)通過GMP現(xiàn)場檢查后的進(jìn)度跟蹤；領(lǐng)取GMP

第三篇：元素定義

元素定義：是具有相同質(zhì)子數(shù)(核電荷數(shù))的同一類原子的總稱.(在這里,離子是帶電荷的原子)

有相同質(zhì)子數(shù),不同中子數(shù)（或不同質(zhì)量數(shù)）同一元素的不同核素互為同位素.例如氫有三種同位素,H氕、D氘（又叫重氫）、T氚（又叫超重氫）；

：同位素同屬于某一化學(xué)元素，其原子具有相同數(shù)目的電子，原子核也具有相同數(shù)目的質(zhì)子，但卻有不同數(shù)目的中子。例如氕、氘和氚，它們原子核中都有1個質(zhì)子，但是它們的原子核中分別有0個中子，1個中子及2個中子，所以它們互為同

鈾（Uranium）是一種銀白色金屬化學(xué)元素，屬于元素周期表中的錒系，化學(xué)符號為U，原子序為92。每個鈾原子有92個質(zhì)子和92個電子。自然界中的鈾鈾的天然同位素組成為： 238u：自然豐度99.275%,原子量238.0508,半衰期4.51X109a 235U：自然豐度0.720%,原子量235.0439,半衰期7.00X108a 234U：自然豐度0.005%,原子量234.0409,半衰期2.47X105a 因此238U的豐度最高.以三種同位素的形式存在：鈾-238，鈾-235，和微量的鈾-234。豐度最高的同位素是鈾-238

鈾的同位素中誰是制造原子彈的材料和核反應(yīng)堆的燃料

當(dāng)然是U-235，反應(yīng)堆里還有大量的U-238在外層，內(nèi)部的U-235裂變后產(chǎn)生的多余中子會讓U-238獲得中子變?yōu)閁-239，但由于不穩(wěn)定衰變后就會形成Pu-239——同樣可以用來造原子彈，這樣就等于消耗掉U-235反而核材料還會變多，但卻不能用于反應(yīng)堆

1939年，美國加州大學(xué)的核物理學(xué)家麥克米倫(E.M.McMillan)在研究鈾核裂變時，為測量裂變碎片的路程設(shè)計了一個簡單實驗。他拿一疊錫箔紙，在最上一張放了薄薄一層氧化鈾，并用回旋加速器靶體所產(chǎn)生的快中子流照射。然后，用蓋革計數(shù)器測量每張錫箔紙的輻射強(qiáng)度。原以為，有氧化鈾薄層的阻擋，輻射強(qiáng)度會減弱，出乎意料的是，輻射強(qiáng)度反而增大了。這促使麥克米倫回到費米的設(shè)想上來，“可否認(rèn)為，有一些中子被鈾吸收并沒有引起裂變，而是進(jìn)一步發(fā)生β衰變，這豈不是產(chǎn)生93號元素？這種同位素和裂變碎片不同，是不會飛離氧化鈾的”。這時，華盛頓研究院的埃布爾森(P.H.Abelson)來到加州大學(xué)，判明它是鈾的同位素經(jīng)過β輻射嬗變產(chǎn)物，其半衰期為2.3天。該核反應(yīng)是

他們仔細(xì)地研究了這種粒子，指出它是第93號元素的同位素，是一種超鈾元素。他們把這種元素命名為镎(Neptunium，元素符號是Np)。這來源于海王星(Neptune)一詞，而海王星的軌道是在天王星(Uranus)軌道之外(鈾是以天王星命名的)。

元素周期表中原子序數(shù)92。屬ⅢB族錒系放射性元素，元素符號U。天然鈾含234U、235U和238U三種同位素。不同富集度的鈾可分別用于制成核燃料、核武器裝料、穿甲彈和裝屏蔽材料

第四篇：術(shù)語和定義

記錄編號JZYC/JL—3.1

職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語和定義

四不放過：

調(diào)查事故、事件原因不查清不放過，責(zé)任者未受到追究不放過，群眾未受到教育不放過，整改措施不落實不放過。三同時：

新建、改建、擴(kuò)建工程的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。事故：

造成死亡、疾病、傷害、損害或其他損失的意外情況。持續(xù)改進(jìn)：

為改進(jìn)職業(yè)健康安全總體績效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的過程。危險源：

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源辨識：

識別危險源的存在并確定其特性的過程。事件：

導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。不符合：

任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié) 果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。目標(biāo)：

組織在職業(yè)健康安全績效方面所要達(dá)到的目的。職業(yè)健康安全：

影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系：

總的管理體系的一部分，便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險的管理。它包括為：制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、貫例、程序、過程和資源。績效：

基本職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測量結(jié)果。風(fēng)險：

某一特定風(fēng)險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險評價：

評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。安全：

免除了不可能接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。可容許風(fēng)險：

根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，以降至組織可接受程度的風(fēng)險。

第五篇：職責(zé)定義

職責(zé)的定義

職責(zé)是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負(fù)責(zé)的范圍和承擔(dān)的一系列工作任務(wù)，以及完成這些工作任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

組織職能：是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。

基本解釋

（1）職位上必須承擔(dān)的工作范圍、工作任務(wù)和工作責(zé)任。

例如：在其位，謀其政，說的就是這個道理，這里的位，就是職位，政就是就是工作范圍、工作任務(wù)、工作責(zé)任 ；辦事員的職責(zé)。

（2）某件被認(rèn)為應(yīng)該做的，必須做的事。屬于工作類的不得不做的事情，類似于使命。

例如：維護(hù)客戶關(guān)系，以保持和提升公司在客戶心目中的形象

職責(zé)與哪些方面有關(guān)？

職責(zé)——任務(wù)

任務(wù)（Task)，即一組相關(guān)聯(lián)的工作元素的集合。

任務(wù)應(yīng)該是有目的性的，而且是有意義有價值的。交派的工作，擔(dān)負(fù)的責(zé)任

職責(zé)（Duty)，相關(guān)聯(lián)的任務(wù)就構(gòu)成了一項工作的職責(zé)。

任務(wù)是職責(zé)的子集，在崗位職責(zé)中會包括多項任務(wù)。職責(zé)——職權(quán)——職位——職務(wù)

職責(zé)：是指工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

職權(quán)：是指在這個職位上你擁有的權(quán)力 職位：是指等級關(guān)系的 職務(wù)：是指工作的內(nèi)容

崗位職責(zé)含義：

指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。

崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。

職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

與哪些方面關(guān)聯(lián)最多？

職位——崗位

職位與崗位不是一個概念：職位是按規(guī)定擔(dān)任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的崗位所組成。職位在任何時候都應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和流程而設(shè)置，不能因人來設(shè)置職位，也不能因任職者調(diào)離而舍棄該職位，它是組織機(jī)構(gòu)的基本單位。一份職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體而成，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，很少說經(jīng)理是個崗位。

崗位是組織要求個體完成的一項或多項責(zé)任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。一個崗位則是指由一個人來從事的工作，通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。

崗位職責(zé)——崗位描述 崗位職責(zé)是對某一工作部門或個人的工作任務(wù)、責(zé)任與權(quán)限所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位描述主要包括工作名稱、工作職責(zé)、任職條件、工作所要求的技能，工作對個性的要求。描述的對象是工作本身，而與從事這項工作的人無關(guān)。便于員工理解職位所要求的能力、工作職責(zé)、衡量的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有一個可遵循的原則。

崗位職責(zé)——崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)是指工作任務(wù)規(guī)定工作人員應(yīng)該干什么

.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是描述對崗位職責(zé)中每一項具體工作的工作要求．規(guī)定工作人員從事本職范圍內(nèi)各項工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)

工作職責(zé)的含義

是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。

管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責(zé)兩大類。

1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與 生產(chǎn)經(jīng)營 活動，作出的 決策 對企業(yè)效益與各項 生產(chǎn)經(jīng)營 指標(biāo)有直接影響。

2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與 生產(chǎn)經(jīng)營 活動，但從事諸如各項 管理程序 的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及 信息溝通 等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有間接影響的職能。

生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在 績效管理系統(tǒng) 的設(shè)計中應(yīng)針對其不同特點，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核。

工作職責(zé)與其他方面的的聯(lián)系與區(qū)別

工作職責(zé)——工作范圍 工作職責(zé)是指該崗位應(yīng)該承擔(dān)什么樣的職責(zé)

工作范圍是根據(jù)規(guī)模和所處部門不一樣有所區(qū)別

例如：同樣是檢驗員崗位，他們的職責(zé)是一樣的，所處的產(chǎn)品范圍不一樣，則工作范圍也不一樣。

舉例說明 崗位職責(zé)——工作職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、工作認(rèn)真，吃苦耐勞，服從安排；

2、獨立完成儀器儀表維修工作，保證儀器儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)自動控制系統(tǒng)有效運(yùn)行；

3、根據(jù)圖紙獨立完成儀器儀表的安裝等技改工作；

4、確保維修的質(zhì)量及效率。

工作職責(zé)：

1、機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備檢查、維護(hù)、監(jiān)督管理

2、儀表維修人員負(fù)責(zé)各車間機(jī)械儀表（電器）的維修

3、具有一定的機(jī)械管理和儀表維修經(jīng)驗的年齡可以放寬到**歲以下

工作職責(zé)——崗位責(zé)任制

工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責(zé)、辦公室公文處理工作職責(zé)。

崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎懲而建立起來的制度。

關(guān)于履行職責(zé)的名人名言 語錄

履行職責(zé)會使我們幸福，違背職責(zé)會使我們不幸。——美國政治家、法學(xué)家和律師 丹·韋伯斯特 人在履行職責(zé)中得到幸福，就像一個人馱著東西，可心頭很舒暢，人要是沒有它，不盡什么職責(zé)，就等于駕駛空車一樣，也就是說，白白浪費 ——俄羅斯劇作家 羅佐夫

盡管孩子們說不出，他們也能切身感受到父母的生活態(tài)度。與其用嘴向他們灌輸正義良知，不如父母在自己的生活中用身體力行來示范，可以說這才是最高明的方法。我認(rèn)為：能夠正確的教育引導(dǎo)孩子，歸根結(jié)底，并不是教給孩子什么東西之類的教育技術(shù)問題，而是父母本身作為一個人，是否能有正確履行職責(zé)的生活方式問題。——日本社會活動家和宗教思想家 池田大作

古代對于責(zé)任理解

(1)職務(wù);職業(yè);職責(zé) [duty;job;occupation]

諸侯朝于天子曰述職。述職者,述所職也。——《孟子》

設(shè)官分職。——《周禮·太宰》

自去史職。——《后漢書·張衡傳》

代百司之職。——唐· 魏征《諫太宗十思疏》

將盡厥職。——明· 顧炎武《復(fù)庵記》

現(xiàn)代對于職責(zé)的理解

職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍

我們在工作的過程中，不能僅僅把職責(zé)理解成工作內(nèi)容和工作范圍，工作內(nèi)容和范圍只是職責(zé)的一個方面的意思，企業(yè)中發(fā)生的很多問題和麻煩，都是由于我們片面的僅僅把職責(zé)認(rèn)為是一種工作內(nèi)容和范圍造成的。職責(zé)是一種能力要求

在企業(yè)中，職責(zé)不僅僅是一種工作內(nèi)容和范圍，工作內(nèi)容和范圍只是職責(zé)范圍內(nèi)的一個基本方面的含義，除此之外，職責(zé)還有更廣泛、深刻的含義需要我們來分析和理解，并且去全面、準(zhǔn)確地把握它。

一定的職責(zé)需要與之相匹配的能力 職責(zé)不僅僅意味著工作內(nèi)容和范圍，而且還意味著一種對能力的要求。一定的職責(zé)需要一定的能力相匹配。如果有了職責(zé)，任職人在能力上不能與職責(zé)要求相匹配，那么這個職責(zé)往往只有界定，但由于沒有能力，而往往不能履行。如果能力與職責(zé)不匹配，勢必會造成出現(xiàn)很多管理問題。

企業(yè)應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的組織設(shè)計和工作分析，以更好界定各崗位與各部門的職責(zé)范圍，進(jìn)而在員工招聘的過程中，根據(jù)崗位職責(zé)所要求的能力標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格篩選所要招聘的員工，保證員工的能力與其崗位職責(zé)之間是相互匹配的。

一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)職責(zé)與能力不匹配的情形時，應(yīng)該及時采取相應(yīng)的措施，來幫助員工提高自己的實際工作能力，使其適應(yīng)崗位職責(zé)對能力的要求。通常的方法有通過員工培訓(xùn)和單獨指導(dǎo)等方式來卓有成效地提高員工的實際工作能力。

http://wenku.baidu.com/view/88b3a5305a8102d276a22fdd.html 履行責(zé)任的意義

履行崗位職責(zé)

落實崗位責(zé)任

http://wenku.baidu.com/view/7db4adf20242a8956bece4a0.html ――――三分能力，七分責(zé)任

優(yōu)秀員工最需要的工作理念

引用英國社會學(xué)家戴維斯的一句名言： 放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機(jī)會。我把它改為：放棄了自己對公司的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個公司中更好的生存機(jī)會。我們對社會的責(zé)任感是基于對公司的責(zé)任感，因為在一家公司里工作沒有責(zé)任感，何來談對社會？

這種人生哲理在工作上同樣體現(xiàn)，人的一生都是在不同的崗位上工作的，不管是過去、現(xiàn)在和未來，我們都是通過工作來養(yǎng)活自己和家人，都是通過工作來換取更大的成就和更優(yōu)質(zhì)的生活。因此我們都要問一下自己在以前工作過和現(xiàn)在正在工作的崗位盡心盡職了沒有？是否能問心無愧？是否對得起自己和家人？是否對得起這一份工作？是否對得起這一份薪水？對將來的工作崗位我們該如何盡責(zé)？崗位責(zé)任對我們每一位的工作、生活意味著什么？對我們實現(xiàn)人生價值、成就事業(yè)有多重要？

工作意味著責(zé)任

從工作的意義上來說，是一種自然而然、毋庸置疑的使命，它始終伴隨著每一位勞動者的勞動生涯。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有機(jī)會被賦予更多的使命，才有資格獲得更多的榮譽(yù)。一個有高度工作責(zé)任心的人才能勝任一份工作，才能做好一份工作，才能獲得更加高的工作崗位和更加優(yōu)越的薪金待遇。一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個遇事推卸責(zé)任的人，不但會失去社會對自己的基本認(rèn)可，而且會失去別人對自己的信任和尊重，甚至也失去了自身安身立命的根本——信譽(yù)和尊嚴(yán)。因此一個沒有工作責(zé)任心的人，不但注定他工作失敗，他人生也注定失敗。

工作意味著責(zé)任，責(zé)任意味著在工作上的良性互動。當(dāng)我們對工作負(fù)責(zé)時，也就是在為自己負(fù)責(zé)。

因此我們在每一個工作崗位上，就要對這個工作崗位一切負(fù)責(zé)：我們要對工作內(nèi)容負(fù)責(zé)、對工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對工作成效負(fù)責(zé)、對工作安全負(fù)責(zé)、對工作保密負(fù)責(zé)，我們要對工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對自己每一位下屬成員的工作成效和成長負(fù)責(zé)????.等等一切，只要在崗一天就要對工作的一切負(fù)責(zé)。

不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價

放棄責(zé)任、玩忽職守，便是放棄工作中最寶貴的東西。你放棄了，將會為此付出沉重的代價，責(zé)任往往與成功如影隨形，擔(dān)負(fù)起責(zé)任越多，也就離成功越近。反之，不負(fù)責(zé)任的話，就使工作失去了最本質(zhì)、最核心的東西。在工作過程中，不但自己渾渾噩噩、效率低下、紕漏百出，而且還可能造成更為嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致許多無辜的人受牽連，大家一同品嘗苦果。許多看似不顯山露水的工作崗位實際上至關(guān)重要，在這樣的崗位上不能擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，就會“牽一發(fā)而動全身”，造成嚴(yán)重的事故甚至災(zāi)難。現(xiàn)實工作中的事故，往往不是因為性質(zhì)嚴(yán)重的錯誤引起的，而恰恰是那些微不足道的小事上不負(fù)責(zé)任直接造成的！

一件簡單的小事情，也可以充分反映一個人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)枝末節(jié)，唯有那些心中裝著“大責(zé)任”的員工才能夠發(fā)現(xiàn)，才能夠重視。

工作的底線就在于擔(dān)負(fù)職責(zé)

給你（我）一份工作，就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份工作的職責(zé)，因為這份工作是給你的，不是給別人的，因此要你去做，要你來擔(dān)負(fù)責(zé)任。就像你和對象結(jié)婚一樣的道理。你應(yīng)聘這份工作，接受了這份工作，接受了這份工作的條件和待遇，就要對這份工作負(fù)責(zé)；就像你接受了對象的優(yōu)點和缺點后愿意和她（他）結(jié)婚，就應(yīng)該對她（他）負(fù)責(zé)的道理一樣。底線都是責(zé)任，這責(zé)任到你離職和解除婚約為止。

崗位上的責(zé)任是每位員工理應(yīng)負(fù)起的，它是職業(yè)道德的底線，如果一個人的職業(yè)道德，突破了此底線，他就會沒有“責(zé)任”的概念了，隨之而來，就會逐步墮落，以至無可救藥。

我們不要談一個人的職業(yè)道德有多高尚，也許我們可以不用為公司日夜操勞，但要保證工作的成效；我們可以在工作勞累的時候休息，但對身邊散落的產(chǎn)品包裝要注意收拾；也許我們可以不用對產(chǎn)品提出足夠多的建議，但一定要按公司要求做好產(chǎn)品??這些都是我們在這個崗位上的責(zé)任，這也正是我們從事這個職業(yè)的道德底線！崗位的責(zé)任―――職業(yè)道德的底線

責(zé)任是一種使命

責(zé)任就是對自己所負(fù)責(zé)的工作的忠誠和信守，因而可以稱之為使命。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。

不是工作需要人，而是任何人都需要工作。面對自己的職業(yè)與工作崗位，每一個員工都要牢牢記住，這就是你的工作，不要忘記你的責(zé)任，工作意味著責(zé)任，責(zé)任是一種使命。在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。一個人的職位越高，權(quán)力越大，那么他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任就越重。只有敢于承擔(dān)責(zé)任、肩負(fù)使命的人才可以比別人做得更加出色。從員工到老板，只有一步之遙。這一步，就是將工作中的責(zé)任視為使命的巨大力量，也是老板要求員工恪盡職守、盡職盡責(zé)的奧秘所在。懂得責(zé)任是工作的使命是通向成功和被社會認(rèn)可的第一步，老板需要有責(zé)任感的員工（責(zé)任心使你有更多機(jī)會）一個人在工作之中承擔(dān)的責(zé)任越大，證明其價值就越大。在公司里，只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工才會得到老板的賞識和信任，才可能得到重用。在任何一家公司，只要你勤奮工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地堅守自己的工作崗位，你將受到尊重，獲得更多的自尊心和自信心。那些勤奮、負(fù)責(zé)的員工往往會在工作中受益匪淺：在精神上，他們獲得了愉悅和享受，在物質(zhì)上，他們也獲得了豐厚的報酬。承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真工作，是成為一名優(yōu)秀的員工最基本職業(yè)素養(yǎng)。

多一份責(zé)任心就多一份競爭力

責(zé)任心和使命感是最基本的工作態(tài)度。如果一個員工總是在試圖逃避責(zé)任，或者在出了問題以后將自己的責(zé)任推卸得一干二凈，那么無論如何也得不到老板和其他員工的認(rèn)同，也不可能有使命杰出的成就。

只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能給人以踏實、穩(wěn)健的感覺，才值得人們信賴，多一份責(zé)任心，就多一份競爭力，就會多一份機(jī)會。

某公司要招聘一名總裁助理，經(jīng)過層層篩選后，競爭者最后剩下3個人。有一天下午，這個公司的人力資源總監(jiān)通知這3個人到他辦公室做最后的面談。3個人到了辦公室之后，公司的人力資源總監(jiān)卻閉口不談?wù)衅傅氖拢菐ьI(lǐng)他們參觀他的辦公室。當(dāng)他們走到一個花架前時，他指著花架上的一盆蘭花對三個應(yīng)聘者說：“這盤花價值20萬元。是我們老板從香港買回來的。”20萬元！3個人不約而同地對這盆蘭花贊不絕口。就在這時，人力資源總監(jiān)的秘書走了下來，說有急事。他對3個人說：“我出去一下，麻煩你們幫我把這花連同花架搬到窗戶邊去。”說完就急匆匆走出了辦公室。

人力資源總監(jiān)叫做的事，務(wù)必要認(rèn)真完成，好好表現(xiàn)一下，也許對應(yīng)聘者有幫助呢。3位應(yīng)聘者想。那花架看起來十分沉重，3個人決定合力去搬。意外的是，3個人剛一碰到花架，花架的一條腿就斷了，花盆也隨之落地，隨著一聲脆響，花盆被摔成碎片，蘭花也摔的面目全非。

人力資源總監(jiān)聽到響聲，大步走了進(jìn)來，當(dāng)看清是怎么回事時，他大為惱火：“你們是怎么搞的！20萬呢！你們得給我賠！非賠不可！”

人力資源總監(jiān)怒不可遏，3個人也顯得手足無措。其中一個高個子首先聲明自己沒有責(zé)任：“這不關(guān)我的事，再說我還不是你的員工，你沒有資格叫我搬花盆，也沒有資格叫我賠！” “我同意他的意見，”第二個人隨聲附和說，“你不能叫我們賠，你應(yīng)該去找生產(chǎn)花架的人，是他們把花架做的那么差，或者找你們公司行政部的人，他們平時就該知道這花架有問題。” 人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)而問第三個人：“你認(rèn)為呢？” “我覺得這是我們的責(zé)任。你叫我們搬花，我們就有義務(wù)保證做好。怎么承擔(dān)責(zé)任，你做決定。”第三個人不亢不卑地說，“雖然我現(xiàn)在沒有能力賠償，但能不能賠償和責(zé)任的認(rèn)定是沒有關(guān)系的。” 聽他這么一說，人力資源總監(jiān)的臉上終于露出了笑容。他走過去，笑著拍了拍對方的肩膀：“你被錄用了！這盆花根本不值錢。” 這竟然是公司對他們3個人的面試！前面2個人恍然大悟。“不公平！”前2個人異口同聲地說。他們認(rèn)為這不算能力考察。“告訴你們吧，你們3個人的能力不相伯仲，但是，我要的是總經(jīng)理助理，不僅能力要強(qiáng)，更要敢于承擔(dān)責(zé)任，可是你們2個呢？出了問題，沒有分析問題出在哪里，如何避免問題再次發(fā)生，而是急著證明自己沒有任何責(zé)任。”

在職場上，多一份責(zé)任心，就多一份競爭力，上面的事例充分說明了這一點。多一份責(zé)任心，便會贏得公司和老板多一份的信任。為自己贏得多一份機(jī)會。

責(zé)任體現(xiàn)人格魅力

負(fù)責(zé)——就是履行自己的責(zé)任（義務(wù)）。

負(fù)責(zé)的概念有時是比較模糊的，責(zé)任的邊界也很難分得一清二楚。在責(zé)任心的天平上，最能稱量出一個人的人格品質(zhì)，責(zé)任心體現(xiàn)了一個人的人格魅力。

對親人而言，就是履行自己作為家庭的一員而對其他家人的責(zé)任。對公司而言，就是履行自己作為員工對公司、對老板的責(zé)任。

對同事而言，就是履行自己作為一個密切協(xié)作的團(tuán)隊中的一員面對自己的協(xié)作者的責(zé)任。