第一篇：醫院企劃主任工作思路

一：市場調研

1、了解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點；

調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式

調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節

3、了解競爭對手目前營業狀況；

調研內容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數來判斷競爭對手所處的市場環境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。

二：企劃定位

1、市場定位

對當地醫療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營醫院的信任度等進行定位衡量，評估該地區醫療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據市場定位和企業級別定位，確定啟動該地區醫療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據企業定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫療促銷廣告臺詞、醫療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。

4、媒體組合營銷定位

1）各種媒體“多元化投放”的側重點定位；

2）各種媒體“立體化投放”的側重點定位；

3）各種媒體“時段組合”定位；

管理方面：

一、了解新醫療集團公司的企業文化：

1、下屬醫院管理文化；包括：下屬醫院的組織結構框架、企業診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門主管的領導藝術等。

2、下屬醫院品牌文化；包括：市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫院經營文化；包括：經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。

4、下屬醫院財務管理文化；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點。

5、下屬醫院后勤保障文化；包括：后勤醫療保障物質的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據公司企業文化，擬訂下屬醫院的結構框架：

1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架；

1）醫院分成：決策層、執行層、基層等三個等級。

2）根據醫院投資規模，科學整合：企劃、經營、醫務、后勤、財務、人力資源等執行層各個部門。

3）按企業戰略規劃和醫療工作制度，科學成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫院的企業診療框架；（通過定位來完成）

1）醫院的級別定位

根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經營的醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院（門診）等進行科學定位。

2）診療布局定位

對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫院的級別定位進行合理的布局。

3）診療人群定位

根據醫院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診

療定位。

4）診療項目定位

根據醫院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案

3、對醫院和擬訂各種收費項目。

5）診療價格定位

根據診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。

6）醫療服務定位

根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫療服務體系。

所有崗位的人員進行戰略性配備

1）下屬醫院設立總經理負責制；

2）對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業人員。

3）根據醫院企業定位對基層人員進行合理配備。

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2011年護理工作計劃2011年護士護理工作計劃血站工作計劃血站發血科工作計劃2011年手術室護理工作計劃2011年醫院護士長工作計劃2011年護士工作計劃2011年醫院護理部工作計劃

第二篇：醫院企劃主任工作思路

一：市場調研

1、了解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點； 調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式 調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節

3、了解競爭對手目前營業狀況； 調研內容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數來判斷競爭對手所處的市場環境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。二：企劃定位

1、市場定位 對當地醫療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營醫院的信任度等進行定位衡量，評估該地區醫療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位 根據市場定位和企業級別定位，確定啟動該地區醫療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位 根據企業定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫療促銷廣告臺詞、醫療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。

4、媒體組合營銷定位 1）各種媒體“多元化投放”的側重點定位； 2）各種媒體“立體化投放”的側重點定位； 3）各種媒體“時段組合”定位； 管理方面：

一、了解新醫療集團公司的企業文化：

1、下屬醫院管理文化；包括：下屬醫院的組織結構框架、企業診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門主管的領導藝術等。

2、下屬醫院品牌文化；包括：市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫院經營文化；包括：經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。

4、下屬醫院財務管理文化；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點。

5、下屬醫院后勤保障文化；包括：后勤醫療保障物質的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據公司企業文化，擬訂下屬醫院的結構框架： 1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架； 1）醫院分成：決策層、執行層、基層等三個等級。2）根據醫院投資規模，科學整合：企劃、經營、醫務、后勤、財務、人力資源等執行層各個部門。3）按企業戰略規劃和醫療工作制度，科學成立基層各部門。2：擬訂下屬醫院的企業診療框架；（通過定位來完成）1）醫院的級別定位 根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經營的 醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院（門診）等進行科學定位。2）診療布局定位 對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫院的級別定位進行合理的布局。3）診療人群定位 根據醫院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。4）診療項目定位 根據醫院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案

3、對醫院和擬訂各種收費項目。5）診療價格定位 根據診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。6）醫療服務定位 根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫療服務體系。所有崗位的人員進行戰略性配備 1）下屬醫院設立總經理負責制； 2）對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業人員。3）根據醫院企業定位對基層人員進行合理配備。同主題文章推薦 >>>2011年護理工作計劃2011年護士護理工作計劃血站工作計劃血站發血科工作計劃2011年手術室護理工作計劃2011年醫院護士長工作計劃2011年護士工作計劃2011年醫院護理部工作計劃

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2011年新的一年里,我們的護理工作也應該更上一個臺階，為此特制訂2011年護理工作計劃:

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

2、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。(二)、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。(三)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養 組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

二、加強護理管理，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的安全管理：

1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質量(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。

五、做好教學、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。(四)、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。(五)、計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活.我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執行，我們在2011年中的工作中一定能取得好的成績。

第三篇：醫院企劃主任工作思路

一：市場調研

1、了解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點；

調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式

調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節

3、了解競爭對手目前營業狀況；

調研內容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數來判斷競爭對手所處的市場環境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。

二：企劃定位

1、市場定位

對當地醫療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營醫院的信任度等進行定位衡量，評估該地區醫療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據市場定位和企業級別定位，確定啟動該地區醫療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據企業定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫療促銷廣告臺詞、醫療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。

4、媒體組合營銷定位

1）各種媒體“多元化投放”的側重點定位；

2）各種媒體“立體化投放”的側重點定位；

3）各種媒體“時段組合”定位；

管理方面：

一、了解新醫療集團公司的企業文化：

1、下屬醫院管理文化；包括：下屬醫院的組織結構框架、企業診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門主管的領導藝術等。

2、下屬醫院品牌文化；包括：市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫院經營文化；包括：經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。

4、下屬醫院財務管理文化；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點。

5、下屬醫院后勤保障文化；包括：后勤醫療保障物質的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據公司企業文化，擬訂下屬醫院的結構框架：

1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架；

1）醫院分成：決策層、執行層、基層等三個等級。

2）根據醫院投資規模，科學整合：企劃、經營、醫務、后勤、財務、人力資源等執行層各個部門。

3）按企業戰略規劃和醫療工作制度，科學成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫院的企業診療框架；（通過定位來完成）

1）醫院的級別定位

根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經營的

醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院（門診）等進行科學定位。

2）診療布局定位

對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫院的級別定位進行合理的布局。

3）診療人群定位

根據醫院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。

4）診療項目定位

根據醫院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案

3、對醫院和擬訂各種收費項目。

5）診療價格定位

根據診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。

6）醫療服務定位

根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫療服務體系。

所有崗位的人員進行戰略性配備

1）下屬醫院設立總經理負責制；

2）對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業人員。

3）根據醫院企業定位對基層人員進行合理配備。

第四篇：醫院工作思路

醫院工作思路

醫院工作思路

是深化醫院“管理年”活動的關鍵年，也是我院實施五·五規劃的第一年。我院將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，主動適應衛生改革和市場需求，堅持開展“以病人為中心，努力提高醫療服務質量”為主題的管理年活動，以管理和規范為工作重點，不斷加強內涵建設、改善內外環境，為人民群眾提供多層次的醫療保健服務，促進醫院穩步、持續、健康發展。

一、工作目標

1、保持醫院各項榮譽，努力創建全國文明單位。

2、深化醫院管理年活動，推動醫院三個文明建設全面協調發展。

3、積極推動精神醫學等重點學科建設。

4、加強基礎設施、設備建設：年內完成學生公寓修建；啟動科教綜合大樓的修建，做好門急診綜合大樓修建的前期準備工作。

二、工作重點

1、堅持以質量立院，深入持久開展管理年活動。進一步完善和規范醫院管理，加大各項規章制度的貫徹執行力度，確保醫療那一世范文網-互聯網最大那一世范文網安全和質量，優化服務流程，努力滿足人民群眾日益增長的衛生服務需求。

2、認真貫徹上級黨政部門落實“三合理”、緩緩解群眾“看病難、看病貴”重要精神，積極探索我院行風建設新思路、新途徑、新辦法、新成效。

3、加強重點學科建設，加大科技興院戰略力度，完成學科建設，分級分

類規劃。進一步整合人才優勢和專業優勢，不斷提升醫院的學科品牌。

4、加快醫院基礎建設，努力提升醫院綜合服務能力。

5、按照上級政府部署，積極穩妥做好事業單位員工全員聘用工作。

三、工作任務及措施

1、質量管理及醫療、護理業務

醫療質量管理:一是進一步健全并落實醫院各項規章制度和崗位責任制，嚴格按衛生部《醫院管理評價指南》和省衛生廳《省醫院復查及管理評價標準》進行質量檢查、考核和評價。二是深入持久開展法律法規教育，強化依法執業意識、規范醫療執業行為。三是完善院科兩級質量管理考核體系，加大醫療質量規章制度貫徹執行力度，強化整改措施。四是嚴抓醫療服務安全工作，加大安全生產工作宣傳力度，進一步落實安全生產責任制。

規范門急診工作：一是加強門急診工作人員的業務技能和應急能力培訓，努力提高門、急診診療水平和突發事件的應急能力。二是進一步調整門、急診結構，完成急診科專業分科。三是堅持“以病人為中心”，鞏固窗口優質服務，不斷改進服務流程、優化服務環節、美化服務環境、強化服務意識，延伸服務范圍。四是進一步加強醫院分支機構的管理。五是繼續開展無假日醫院工作，加強和完善雙休日、節假日門診，堅持專家座診制，方便群眾就醫。六是加強體檢保健工作，加強健康教育，做好社區衛生服務工作。

加快大內科系統和大外科系統的各項工作：一是調整內、外科結構，完成三級學科分化，突出重點學科特色，進一步完善學科發展。二是加強對神經內、外科、電生理、介入、影像專業的整合，進一步提升神經醫學品牌優勢。三是用好品牌資源，加強心腦血管、消化、呼吸內分泌、腫瘤、前列腺等老年常見病、多發病的防治與研究，進一步完善老年病防治體系。四是積極開展新

業務、新技術。五是充分發揮各設施設備的功能，降低服務成本，努力提高醫院運行效率。六是打造重點專業和學科，培育和建設2-3個社會形象好，病員信譽高的科室。

加強心理衛生大科的內涵建設：一是加大精神醫學專業創省級重點學科的工作力度，按照落實精神醫學重點學科建設項目規劃和實施意見開展工作，實行重點專科建設項目目標管理責任制。二是利用品牌支持、實驗室支持、市場支持，整合精神衛生和非精神衛生的資源，確保精神醫學成為省重點學科，力爭建設成為既符合國際標準又符合綿陽科技城建設的醫院、社區一體化的開放型專科醫院。三是形成2-3個有明確研究方向，能跟蹤學科研究前沿，在省內精神醫學專科醫療機構達到領先地位，有一定影響力的研究群體。四是完善基礎設施、設備和規范研究室建設、教研室建設。完成基礎設施改造。五是繼續辦好《精神衛生》雜志，做好《精神衛

生》雜志編審員的培養工作。六是進一步落實由國家支助開展的精神疾病防治隊伍建設項目和癲癇病防治項目，完成綿陽市游仙區農村項目任務和區、三臺縣的癲癇病防治項目工作任務。七是繼續加強省內、國內及國際相關領域的合作和交流，在省廳指導下，繼續牽頭做好全省心理衛生醫、教、研、防、康復等各項工作。

醫技科室業務工作：一是進一步改善基礎設施和設備條件。二是加大人才培養和技術引進力度。三是強化科室規范化管理。

護理工作：一是按衛生部綱要要求，加大護理隊伍人才建設力度，建立一支以高素質、專業化護理人員為骨干的護理人才梯隊。二是制定專項護理質量考核標準，加強重點護理環節的質量監控。三是引進和推廣護理先進技術，大力開展護理科研工作，使護理隊伍整體素質和業務水平再上新臺階。四是繼續深化人性化、個性化、藝術化服務理

念，逐步實現護理管理的科學化、人文化、規范化和信息化。

加強院內感染管理工作，繼續保持市內領先水平。一是強化傳染病管理意識，加強傳染病報告的管理措施。二是進一步加強院內感染知識的教育、培訓，強化醫療業務中的規范操作環節，加大對重點科室如：icu、手術室、供應室、急診科、血液凈化室等科室的監測、監管力度。

繼續做好義診咨詢、健康教育、衛生扶貧及“萬名醫師支援農村工程”工作。

2、精神文明和行風建設

繼續抓好政治理論和業務知識的學習。深入學習宣傳貫徹落實十六大、十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策及決定，學習科技新知識，更新業務、法律和信息知識，提高為人民服務的本領，鞏固和擴大醫院管理年活動成果適應新時期衛生工作的需要。

繼續深化“六個一工程”、努力開展創建學習型醫院活動，加強職工的思想政治工作和素質教育，把社會利益放在首位，提高服務水平和質量，使廣大群眾真正享受到“優質、高效、安全、便捷”的醫療服務。

加強院務公開工作，充分發揮職工民主參與、民主監督、民主管理的作用，保障全體員工的合法權益。

加強“三醫院特色的文化建設”，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。一是繼續廣泛開展職工業余興趣小組活動，努力打造為綿陽爭光、為衛生界爭氣的獨特文化亮點；二是抓住建院··年契機，建立醫院陳列室來凝聚和鼓勵全院職工。

加強滿意度測評的深度，多渠道征詢病人的意見和建議。構建和諧醫患關系。

完成各項創建工作，做好文明共建、綜合治理、擁軍優屬、文明科室及安全文明模范小區等各項工作。

3、科研、教學工作

一是組織省級科研課題立項4項、市局級科研立項7項。二是組織完成省、市科技成果鑒定2項。三是組織申報省科技成果進步獎1項，市科技成果進步獎2項。四是在國家級學術期刊發表論文25篇以上，省級學術期刊發表論文35篇以上。五是舉辦省級繼教學習班1次，市級繼教學習班4次。六是選派人員外出進修%26gt;10人次和參觀考察學習%26gt;100人次.全年組織大科學習及查房%26gt;24次。舉辦全院性業務培訓＞20次。七是繼續做好瀘州醫學院、川北醫學院、成都醫學院等5所院校的教學基地工作，使科研教學工作走上科學化、規范化和標準化的道路。

4、行政后勤工作：

按照醫院管理與評審專家組反饋的意見，認真做好各項整改工作。

完成醫院“五五”規劃和人才、學科規劃制定工作。

加強資源管理，鞏固成本核算成

果。進一步加強醫院成本管理工作。

抓好建院五十周年院慶工作。

完成醫院《手冊》、《量手冊》、《規范手冊》的修訂工作。

繼續認真落實黨風廉政建設與反腐敗工作責任制。鞏固“四好班子”和行風建設成果；嚴格執行藥品、設備、耗材、基建維修、政府招標采購紀律，堅決杜絕各種形式“紅包、回扣、提成、小金庫”等違規違紀現象。

繼續做好監察審計工作，關口前移，加大對各種違規違紀的防范和懲處力度。

完成事業單位人員聘用管理和工資制度改革及職稱晉升等工作。

繼續做好院內外宣傳工作，不斷提升醫院品牌形象。

繼續抓好院內綜合治理工作和計劃生育、醫保及離退休工作和創建等工作。

繼續抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優質高效的服務。

第五篇：醫院工作思路

醫院工作思路24次。舉辦全院性業務培訓＞20次（包括1次醫療衛生法律、法規及規章培訓，1-2次傳染病防治知識及技能培訓，1-2次病歷書寫與管理培訓，1次醫療服務安全教育培訓）。七是繼續做好瀘州醫學院、川北醫學院、成都醫學院等5所院校的教學基地工作，使科研教學工作走上科學化、規范化和標準化的道路。

4、行政后勤工作：

（1）按照醫院管理與評審專家組反饋的意見，認真做好各項整改工作。

（2）完成醫院“五五”規劃和人才、學科規劃制定工作。

（3）加強資源管理，鞏固成本核算成果。進一步加強醫院成本管理工作。

（4）抓好建院五十周年院慶工作。

（5）完成醫院《##手冊》、《#量手冊》、《##規范手冊》的修訂工作。

（6）繼續認真落實黨風廉政建設與反腐敗工作責任制。鞏固“四好班子”和行風建設成果；嚴格執行藥品、設備、耗材、基建維修、政府招標采購紀律，堅決杜絕各種形式“紅包、回扣、提成、小金庫”等違規違紀現象。

（7）繼續做好監察審計工作，關口前移，加大對各種違規違紀的防范和懲處力度。

（8）完成事業單位人員聘用管理和工資制度改革及職稱晉升等工作。

（9）繼續做好院內外宣傳工作，不斷提升醫院品牌形象。

（10）繼續抓好院內綜合治理工作和計劃生育、醫保及離退休工作和創建等工作。

（11）繼續抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優質高效的服務。