第一篇：醫(yī)院職代會簡報

春回大地江淮暖，民主和諧促發(fā)展。2月26日，我校一附院五屆一次職代會暨四屆一次工代會隆重召開。省教育工會主席王昆奇、副主席王蘭，學(xué)校黨委委員、工會主席馬勇出席大會開幕式。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)陶永、楊駿、劉健、武義華、夏倫祝、彭長林、鮑風(fēng)、楊文明、張永先、尚莉麗出席會議，107名醫(yī)院“兩代會”代表參加了大會，大會開幕式由醫(yī)院常務(wù)副院長

劉健主持。

這次會議的指導(dǎo)思想是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持執(zhí)政為民，以人為本的宗旨，調(diào)動全院職工參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的積極性，群策群力，求真務(wù)實，加快建設(shè)，打造特色，提升水平，推進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

王昆奇首先代表省教育工會向大會的召開表示熱烈祝賀。他指出，醫(yī)院工會工作成績突出，多次受到了國家和省級工會的表彰。他希望，進一步規(guī)范履行工會職責(zé)，加強工會自身建設(shè)，以創(chuàng)新的精神和務(wù)實高效的作風(fēng)，強化民主管理，推動各項工作取得新的更大的成績。

學(xué)校工會向大會發(fā)出賀信。賀信強調(diào)，醫(yī)院工會牢固樹立和努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，全面履行工會四項職能，在推進醫(yī)院民主政治建設(shè)、維護職工合法利益、促進醫(yī)療隊伍建設(shè)等方面取得了可喜的成績。

會議聽取了《院長工作報告》，以及《職代會工會工作報告》、《醫(yī)院財務(wù)工作報告》、《工會經(jīng)費收支情況報告》和《工會經(jīng)費審查情況報告》。

醫(yī)院院長楊駿在《堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理理念，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面》的報告中，從醫(yī)院發(fā)展速度加快、發(fā)展穩(wěn)定安全、發(fā)展扎實推進和發(fā)展團結(jié)和諧四個方面總結(jié)了主要工作及四屆職代會、三屆工代會以來的工作。報告強調(diào)，五年間，醫(yī)院知名度和美譽度不斷提升，輻射力和帶動力不斷擴大，社會地位和社會影響大幅提高，職工福利待遇不斷增長，兩個效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在打造事業(yè)品牌，提高服務(wù)能力，凸顯特色優(yōu)勢、鍛造中醫(yī)人才等方面取得了長足進步，初步形成醫(yī)院大發(fā)展的新格局。主要表現(xiàn)在醫(yī)院規(guī)模迅速擴大；中醫(yī)藥特色優(yōu)勢明顯；臨床教學(xué)基礎(chǔ)穩(wěn)固；科研工作成果顯著；人才隊伍不斷壯大；指令性任務(wù)圓滿完成；中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；黨建和廉政建設(shè)成效顯著；職工福利待遇不斷增長。

報告部署了主要工作。醫(yī)院的工作思路是解放思想，搶抓機遇、主動作為。工作目標(biāo)是“基地”上優(yōu)秀、醫(yī)院上規(guī)模、收入上臺階、技術(shù)上水平、硬件上等級。主要完成全面推進國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)，著力推動重點病種研究；全方位拓展醫(yī)療服務(wù)市場，著力擴大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)半徑；進一步強化內(nèi)涵建設(shè)，著力打造醫(yī)院核心競爭力；進一步加大教學(xué)科研工作力度，著力提升醫(yī)院發(fā)展層次水平；進一步強化重點學(xué)專科建設(shè)，著力打造醫(yī)院拳頭產(chǎn)品；進一步拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，著力提高診療技術(shù)含量；進一步加大人才工作力度，著力打造醫(yī)院人才方陣；進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提高醫(yī)院工作執(zhí)行力；進一步加強黨建工作，保障醫(yī)院各項工作順利開展。

醫(yī)院黨委副書記彭長林致開幕詞，他指出，過去的五年，在省教育工會和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持并不斷完善職代會及工代會這一實行民主管理與民主監(jiān)督的基本形式，全心全意依靠集體智慧辦好醫(yī)院。廣大職工代表不負全院職工的重托，以高度的主人翁意識、良好的精神風(fēng)貌和高度的工作熱情，認真履行職能，按照兩代會確定的工作思路帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步鞏固團結(jié)奮斗、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)；深入開展關(guān)心職工特別是困難職工工作，全院職工的福利待遇持續(xù)提高。這些工作的廣泛開展，有力地促進了我院各項事業(yè)的快速發(fā)展。他強調(diào)，是醫(yī)院完成“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵之年。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步統(tǒng)一思想，牢牢抓住全心全意為人民健康服務(wù)這一宗旨，堅定中醫(yī)信念，弘揚中醫(yī)精神，發(fā)揮中醫(yī)特色，強化中醫(yī)優(yōu)勢，認真抓好醫(yī)療、教學(xué)和科研等各項工作，不斷開創(chuàng)醫(yī)院又好又快健康協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

第二篇：醫(yī)院職代會簡報

春回大地江淮暖，民主和諧促發(fā)展。2月26日，我校一附院五屆一次職代會暨四屆一次工代會隆重召開。省教育工會主席王昆奇、副主席王蘭，學(xué)校黨委委員、工會主席馬勇出席大會開幕式。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)陶永、楊駿、劉健、武義華、夏倫祝、彭長林、鮑風(fēng)、楊文明、張永先、尚莉麗出席會議，107名醫(yī)院兩代會代表參加了大會，大會開幕式由醫(yī)院常務(wù)副院長劉健主持。這次會議的指導(dǎo)思想是堅持以鄧理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持執(zhí)政為民，以人為本的宗旨，調(diào)動全院職工參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的積極性，群策群力，求真務(wù)實，加快建設(shè)，打造特色，提升水平，推進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。王昆奇首先代表省教育工會向大會的召開表示熱烈祝賀。他指出，醫(yī)院工會工作成績突出，多次受到了國家和省級工會的表彰。他希望，進一步規(guī)范履行工會職責(zé)，加強工會自身建設(shè)，以創(chuàng)新的精神和務(wù)實高效的作風(fēng)，強化民主管理，推動各項工作取得新的更大的成績。學(xué)校工會向大會發(fā)出賀信。賀信強調(diào)，醫(yī)院工會牢固樹立和努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，全面履行工會四項職能，在推進醫(yī)院民主政治建設(shè)、維護職工合法利益、促進醫(yī)療隊伍建設(shè)等方面取得了可喜的成績。會議聽取了《院長工作報告》，以及《職代會工會工作報告》、《醫(yī)院財務(wù)工作報告》、《工會經(jīng)費收支情況報告》和《工會經(jīng)費審查情況報告》。醫(yī)院院長楊駿在《堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理理念，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面》的報告中，從醫(yī)院發(fā)展速度加快、發(fā)展穩(wěn)定安全、發(fā)展扎實推進和發(fā)展團結(jié)和諧四個方面總結(jié)了主要工作及四屆職代會、三屆工代會以來的工作。報告強調(diào)，五年間，醫(yī)院知名度和美譽度不斷提升，輻射力和帶動力不斷擴大，社會地位和社會影響大幅提高，職工福利待遇不斷增長，兩個效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在打造事業(yè)品牌，提高服務(wù)能力，凸顯特色優(yōu)勢、鍛造中醫(yī)人才等方面取得了長足進步，初步形成醫(yī)院大發(fā)展的新格局。主要表現(xiàn)在醫(yī)院規(guī)模迅速擴大；中醫(yī)藥特色優(yōu)勢明顯；臨床教學(xué)基礎(chǔ)穩(wěn)固；科研工作成果顯著；人才隊伍不斷壯大；指令性任務(wù)圓滿完成；中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；黨建和廉政建設(shè)成效顯著；職工福利待遇不斷增長。報告部署了主要工作。醫(yī)院的工作思路是解放思想，搶抓機遇、主動作為。工作目標(biāo)是基地上優(yōu)秀、醫(yī)院上規(guī)模、收入上臺階、技術(shù)上水平、硬件上等級。主要完成全面推進國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)，著力推動重點病種研究；全方位拓展醫(yī)療服務(wù)市場，著力擴大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)半徑；進一步強化內(nèi)涵建設(shè)，著力打造醫(yī)院核心競爭力；進一步加大教學(xué)科研工作力度，著力提升醫(yī)院發(fā)展層次水平；進一步強化重點學(xué)專科建設(shè)，著力打造醫(yī)院拳頭產(chǎn)品；進一步拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，著力提高診療技術(shù)含量；進一步加大人才工作力度，著力打造醫(yī)院人才方陣；進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提高醫(yī)院工作執(zhí)行力；進一步加強黨建工作，保障醫(yī)院各項工作順利開展。

第三篇：職代會簡報新

榮盛發(fā)展五屆一次職工代表大會

簡

報

ＸＸ、ＸＸ公司代表團

第四篇：公司職代會簡報

公司職代會簡報

公司職代會簡報

推進發(fā)展構(gòu)建和諧為實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

實業(yè)公司為了深入貫徹落實物資集團一屆一次職代會精神，于3月28日，召開了一屆二次職代會暨2006年工作會議。

會議首先重點學(xué)習(xí)了集團總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進“四個過渡”，構(gòu)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)物資集團

新輝煌而努力奮斗》的工作報告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實干為推進物資集團和諧發(fā)展再做新貢獻》的重要講話。按照物資集團一屆一次職代會總體工作部署，結(jié)合實業(yè)公司實際，提出了2006年經(jīng)營發(fā)展總的工作指導(dǎo)思想：即以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，按照集團一屆一次職代會的總體工作部署，全力推進“四個過渡”，圍繞“一個重點”，拓展“兩個市場”，加強“五個管理”，落實“五項工作”，強化“一項保障措施”，實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”，再創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新的輝煌。

圍繞“一個重點”：以推進發(fā)展，構(gòu)建和諧為重點，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，爭創(chuàng)集團先進單位和“四好班子”。好范文版權(quán)所有

拓展“兩個市場”：圍繞油田和社會“兩個市場”，做好市場開發(fā)工作，實現(xiàn)市場份額最大化。

加強“五項管理”：一是加強內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營考核體系。二是加強營銷力度，建立健全銷售管理體系。三是加強服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)容，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是加強安全生產(chǎn)管理，建立健全各項安全保障措施。五是加強職工隊伍建設(shè)，建立一支過硬的優(yōu)秀團隊。

落實“五項工作”：一是認真落實好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運行工作。二是認真落實好宏遠水泥制品廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期調(diào)研論證工作。三是認真落實好宏啟抽油桿修復(fù)舊油桿技改項目。四是認真落實解決好木材廠產(chǎn)品項目更新問題。五是認真落實好多種經(jīng)營系統(tǒng)資金集中管理、財務(wù)集中核算的工作。

強化“一項保障措施”：加強黨建和思想政治工作，為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧提供堅強保證。

實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”：一是實現(xiàn)經(jīng)營收入3.06億元，利潤660萬元的目標(biāo)。二是實現(xiàn)無重大事故的安全工作目標(biāo)，為公司“十一五”開好局、起好步奠定良好的基礎(chǔ)。

大家一致表示一定要認真學(xué)習(xí)貫徹物資集團一屆一次職代會精神和實業(yè)公司一屆二次職代會暨2006年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，全面推進“四個過渡”工作指導(dǎo)方針，解放思想，搶抓機遇，群策群力，乘勢而上，為實業(yè)公司持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)物資集團美好家園而努力奮斗！

第五篇：醫(yī)院職代會工作報告

醫(yī)院職工代表大會材料之一

強化內(nèi)部管理

注重技術(shù)創(chuàng)新 以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為動力加快醫(yī)院發(fā)展

——在x醫(yī)院十二屆二次職工代表大會的工作報告

2015年

2月 12 日

各位代表、同志們：

2009年，是我院發(fā)展史上極為重要的一年，在黨的十七大和十七屆四中全會精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴大會議精神，團結(jié)和帶領(lǐng)全院黨員干部職工，齊心協(xié)力完成了醫(yī)院整體搬遷的任務(wù)，同時不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預(yù)定的各項工作目標(biāo)。

一、2009年工作情況回顧：

（一）任務(wù)完成情況

1、全年完成住院病人收治量 人次，較去年增長1.01%；門診病人 人次，較去年增長13.01%；治愈好轉(zhuǎn)率84.35％；手術(shù) 例；搶救

例，成功率86.21%；病人平均住院日

天，床位使用率為89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：基礎(chǔ)護理全年平均合格率93.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護理文書書寫合格率93%，護理人員“三基”考試合格率為90%。120出診

人次，開展義診 次，巡回醫(yī)療

次。論文

篇，開展新技術(shù)新項目 項。

2、業(yè)務(wù)收入 萬元，較上年增長 %；職工收入較上年有所增長。

3、全年發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，未出現(xiàn)醫(yī)療事故，無一例生產(chǎn)生活安全事故，實現(xiàn)了連續(xù)十二年安全生產(chǎn)無事故。

4、綜合治理實現(xiàn)近幾年最好成績；普法教育，依法治院取得較好成績，通過師司法局的驗收，受到師表彰；

5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達的各項指標(biāo)。

（二）業(yè)務(wù)建設(shè)繼續(xù)加強

1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)院的首要任務(wù)。我院堅持門診首診負責(zé)、病區(qū)三級查房制度；嚴格傳染病管理，強化傳染病知識培訓(xùn)，提高全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責(zé)，定期開展督導(dǎo)檢查工作，促進臨床合理用藥和病歷質(zhì)量的提高；與自治區(qū)腫瘤醫(yī)院和新醫(yī)大第一附屬醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系。按照《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》不斷加強對醫(yī)療質(zhì)量的控制，每月都進行醫(yī)療質(zhì)量考核，強化了全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質(zhì)量全面提高，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制的三級結(jié)構(gòu)建設(shè)。通過考核，使醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效，醫(yī)護人員的安全意識不斷提高。

2、嚴格醫(yī)療文書質(zhì)量管理。嚴格按照醫(yī)療事故處理條例中的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，通過督導(dǎo)檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大為提高。通過處方點評的方 式，提高了處方合格率。

3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓(xùn)，增加應(yīng)急救治能力，規(guī)范了急診、接診、出診程序。

4、醫(yī)技質(zhì)量不斷提升。加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進，注重檢測結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測。放射、心電，B超在診斷和書寫報告的準(zhǔn)確性、規(guī)范性方面有了一定提高。新開展項目盡可能滿足臨床需求。

5、加強對護理工作的管理和監(jiān)督，改進服務(wù)流程和服務(wù)態(tài)度。根據(jù)護理“目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”，每月對各科病房管理、基礎(chǔ)護理、護理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評分整改。不斷規(guī)范護理文書的書寫，每月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論整改。

6、強化藥劑質(zhì)量管理。醫(yī)院藥品的采購、驗收、供應(yīng)和保管有了顯著改進。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現(xiàn)象的發(fā)生，確保了患者用藥的安全、有效、經(jīng)濟和適當(dāng)；藥品不良反應(yīng)監(jiān)管工作已初見成效。

7、加強醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團衛(wèi)生局在我院開展的甲流防控演練工作。

（三）加大人才培養(yǎng)力度，注重人員培訓(xùn)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。

1、加大了人員培訓(xùn)力度。09年，醫(yī)療舉辦各類業(yè)務(wù)講座及培訓(xùn)4次，舉辦2期新職工崗前培訓(xùn)班，醫(yī)療“三基”理論考核9次，專業(yè)技能考核1次，合格率95%。護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，基礎(chǔ)理論考試 12次，合格率90%；完成17項常用護理操作的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率96.5%，合格率100%。

2、積極開展外送學(xué)習(xí)。09年，共派出22人到省內(nèi)外三級醫(yī)院專科進修學(xué)習(xí)，派出人員參加各類短期學(xué)習(xí)班60人次。進修學(xué)習(xí)結(jié)束回院的醫(yī)護人員能將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，起到了推動作用。

3、加大院內(nèi)學(xué)習(xí)力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每周固定的學(xué)習(xí)時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年，又有33名醫(yī)務(wù)人員通過了專業(yè)技術(shù)資格考試，8名同志取得副主任醫(yī)師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。

(四)新技術(shù)、新項目不斷開展，學(xué)科實力日益增強。

今年新開展了髖臼后壁骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術(shù)、胃鏡、結(jié)腸鏡檢查術(shù)、CT、X線關(guān)節(jié)造影檢查、經(jīng)鼻內(nèi)窺鏡鼻息肉切除術(shù)等20項新技術(shù)新項目。為鼓勵醫(yī)護人員主動鉆研業(yè)務(wù)，醫(yī)院制定出臺激勵制度，為醫(yī)院今后長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強硬件設(shè)施配備，全力改善就醫(yī)環(huán)境。

09年，醫(yī)院完成了

萬平方米的門診綜合樓建設(shè)，并建成平方米的單身職工宿舍和

平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。

（六）加強制度建設(shè)，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，提高醫(yī)院管理效能。

09年，院黨委根據(jù)國家有關(guān)文件精神，修訂、完善了“醫(yī)院重 大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項制度，加大院務(wù)公開的力度，加強機關(guān)的辦公用品、差旅費管理并出臺相關(guān)的管理規(guī)定。

（七）大力開展精神文明建設(shè)，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。

1、抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險，以良好的班風(fēng)帶動全院職工樹立起良好的院風(fēng)，形成職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟等重大問題上，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”活動，按要求制定切實可行的學(xué)習(xí)方案，收到實效。黨委重視新黨員的發(fā)展工作，開展了一期黨課培訓(xùn)班，培訓(xùn)積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。

2．召開了六屆二次職工代表大會，發(fā)揚民主，為職工辦實事辦好事，維護職工利益。

3.積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業(yè)道德教育。安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、民族團結(jié)和老干等方面的工作都取得了較大的成績。

院黨委十分重視民族團結(jié)工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫(yī)護人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。2009年醫(yī)院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和社會 各界大力支持的結(jié)果，是全院廣大職工團結(jié)一心共同努力的結(jié)果。我們在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認真解決，將在不同程度上制約醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。目前我院存在的主要問題：

1、醫(yī)院整體學(xué)習(xí)的氣氛不濃，主動學(xué)習(xí)意識缺乏，表現(xiàn)在申請的科研課題項目水準(zhǔn)較低，新項目的檔次較低，高質(zhì)量的科研論文較少。

2、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)技術(shù)提高較慢，醫(yī)療水平、服務(wù)態(tài)度還有待提高，與職工群眾日益增長的需求有一定的距離。

3、首診制度不完善，醫(yī)務(wù)人員的法治意識和自我保護意識淡薄；創(chuàng)新意識不強，許多同志還存在吃老本、原地踏步的思想，缺乏緊迫感。

4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)需進一步完善，以病人為中心，服務(wù)患者的意識有待加強；機關(guān)服務(wù)醫(yī)療、醫(yī)技工作的方式方法需轉(zhuǎn)變，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

在新的一年中，我院繼續(xù)認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神及師市黨委九屆八次全委擴大會議精神。認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，把醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)。以加快發(fā)展為主線，以質(zhì)量、安全與和諧為主題，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就2010年醫(yī)院工作安排如下：

二、2010年的工作總目標(biāo) 2010年我院各項工作的總體目標(biāo)是：繼續(xù)推行全院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，鞏固醫(yī)院管理年活動成果，提高醫(yī)療水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理；有計劃地培養(yǎng)和引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)加強醫(yī)護人員的培訓(xùn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，鞏固地位，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院打基礎(chǔ)，在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、分配方案改革等方面取得新突破，進一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。

二、具體工作任務(wù)及措施：(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作: 1、2010年，預(yù)計全年門診接診人次為65000人次，收治住院病人 5850人次，平均住院天數(shù)控制在12天左右，床位使用率達到90%，各項技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)。業(yè)務(wù)收入達到2700萬元。醫(yī)療安全生產(chǎn)無事故。社會治安綜合治理無案件。無違反計劃生育事件發(fā)生。

2、狠抓醫(yī)療質(zhì)量:一是嚴格按照“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的要求，完善診療服務(wù)流程，強化科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴肅處理發(fā)生醫(yī)療缺陷的當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量 與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是加強質(zhì)控查房和科室三級查房的執(zhí)行力度。六是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

3、加強門急診管理：加強科室建設(shè)，對門急診嚴格實行規(guī)范管理。在努力優(yōu)化門診服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實加強急診、急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；落實首診負責(zé)制，提高急診能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位；加強對急危重癥患者的管理，提高搶救成功率。

4、加快技術(shù)建設(shè)：首先要抓好重點科室建設(shè)，繼續(xù)增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，做強有潛力、服務(wù)效益好的科室，加大對外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科的扶持力度。通過多種方式，使其技術(shù)能力進一步提升，服務(wù)范圍不斷擴大，信譽度和美譽度不斷提高，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)建品牌科室。其次強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺與之相匹配的獎勵政策。

5、提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量 達到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強管理，定期做好滿意度調(diào)查，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核和培訓(xùn)，制定出護理人員培訓(xùn)考核計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

（二）鼓勵技術(shù)革新和創(chuàng)新，大力開展人才技術(shù)隊伍建設(shè)。

今年，我院將科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)革新和全面拓展服務(wù)范圍放在醫(yī)院整體發(fā)展的前列，將醫(yī)療知識、技術(shù)專業(yè)化進行重點培育，并形成完整的體系，從根本上使醫(yī)療水平邁上新臺階，成為引導(dǎo)醫(yī)院各項工作全面發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)上層次的源動力。具體的革新措施：（1）繼續(xù)為醫(yī)院臨床研究者提供支持，從制度、技術(shù)、資金、實施措施上保障、鼓勵衛(wèi)技人員努力進行科研和技術(shù)創(chuàng)新。

（2）實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和計劃，重點培養(yǎng)踏實、肯干、敢干、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人，繼續(xù)加強衛(wèi)技人員進修學(xué)習(xí)，同時做好人才引進，逐步建立持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。

（3）加強學(xué)術(shù)交流，鼓勵衛(wèi)技人員撰寫論文，在省級以上醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表。不斷提高醫(yī)學(xué)論文數(shù)量、質(zhì)量，并針對實際情況制定合理的獎勵措施。

（三）加強醫(yī)院全方位管理，大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

首先要規(guī)范各項醫(yī)療工作制度，在去年制定的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上不斷實踐、完善、改進，建立起符合我院發(fā)展的基本制度，做到 管理有據(jù)可依。另一方面，要不斷提高醫(yī)院的綜合能力，加強文化建設(shè)，樹立醫(yī)院的整體形象，形成品牌，使我院逐步形成一所技術(shù)過硬、聲譽較高的綜合醫(yī)院。

全面做好職工的思想政治教育工作，繼續(xù)加強職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育，開展新進人員的崗前培訓(xùn)工作，努力提高職工思想道德素質(zhì)。形成系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和管理體系，完善患者對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的投訴接待制度，完善院內(nèi)外醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督制度。

（四）不斷改善職工福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善職工生活水平，努力提高職工熱誠工作的積極性。

（五）后勤工作：

1、辦公室要組織、協(xié)調(diào)機關(guān)做好服務(wù)工作，依照綜合目標(biāo)考核內(nèi)容、醫(yī)院管理制度、工作計劃和院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對全院加強檢查督促和考核。

2、財務(wù)科要完善各項財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療成本核算，按國家規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)收費，把好門診、結(jié)算、財務(wù)收費關(guān)，杜絕浪費，厲行節(jié)約，降低成本，減少不合理用藥。當(dāng)好參謀和助手，真實反映醫(yī)院經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院各項任務(wù)指標(biāo)的完成。

3、后勤服務(wù)堅持以服務(wù)臨床為中心，做到制度健全，服務(wù)到位、管理規(guī)范，保質(zhì)保量，保障有力。

4、認真做好全院精神文明建設(shè)的各項工作，爭創(chuàng)文明單位。繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。在練好內(nèi)功的同時，注重加強對外宣傳的力度，提高醫(yī)院知名度。做到三個文明齊抓共管，并做好安全生 產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、民族團結(jié)和離退休等各項工作。我們深信在上級黨委和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和全體工作人員的共同努力，我們一定能圓滿完成各項任務(wù)，確保醫(yī)院2010年各項發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)。