第一篇：一個協和醫生的感悟

且聽一個協和醫生的感悟

醫療行業是服務行業嗎？對此，大家眾說紛紜。下面就讓我們來聽一下一個協和醫生對中美醫生對比后所得出的感悟：（以下為醫生自述）

Fukushima老師是我2003年在美國學習時候的婦產科主任，是指導我科研的老師。他是我的一個值得我一生記憶的老師，是一個可以稱得上我一生中的人生導師的一個人，也許他并不知道在中國有一個學生在如此感激他。

2003年，因為一個科研項目需要到美國洛杉磯學習，師從胎兒監護儀的發明人Edward Hon教授，Fukushima是Hon教授科研項目所在醫院的婦產科主任。因為Hon教授沒有空帶我，所以基本上是Fukushima帶我。

出國之前，我所理解的醫患關系就是一個有點冰冷的關系，10年前醫患之間的矛盾并沒有這么大，但是也是有點冷冰冰的。但是，這一切，都在我那一次的美國之行后發生根本性的改變。

到醫院的第一天，我特別興奮，有了電話以后，到了房間就給我在圣地亞哥的同學打電話，電話足足打了20多分鐘，當我掛掉電話的時候，聽到了敲門聲，打開一看，居然是Fukushima老師，問我需要不需要額外的幫忙，我很不好意思，問他在外面等了多久了，他說居然等了我10多分鐘，我頓時甚為羞愧。沒有想到一個科室的婦產

科主任，居然可以為我一個國外來學習的醫生站在門外等待這么久。這只是開始，此后，Fukushima老師的一點一行逐漸影響了我，甚至讓我重新了定義“醫生”這次詞。

那一天，我和他在醫院里面等電梯，看到遠處一個病人坐在輪椅上被推過來，電梯來的時候，他優雅地將電梯門一擋，靜靜地等待病人的輪椅車先進入了電梯，對于我一個習慣了醫院里面醫生是老大的人，表面上我雖然沒說，卻是震驚了他的那么一個優雅的一擋，至今深深地記在腦海里面。病人優先，這是一個基本的理念。

再一天，他帶著我去看產后的一個病人，是剖宮產術后的，那個醫院是在洛杉磯的窮人區，產婦是一個黑人窮人，她看到醫生來，想要起來下地，因為剖宮產術后的疼痛，下床困難，他看到了，立即去了床旁，攙扶著產婦下床，那一刻，我又驚呆了，要知道，那個時候工作了5年，我在國內醫院里面習慣聽到醫生對病人的訓斥，鮮有見到醫生對于病人有這么一個攙扶，而在這兒，一個婦產科的主任，可以為一個貧窮的病人親自攙扶下床，那個時候我知道原來醫生也可以這么做！

再一天，一個產婦的孩子因為有問題被轉入到了新生兒加強監護病房，我和Fukushima老師陪著產婦在看那個28周的新生兒，我們因為是醫務人員，可以近距離的見到新生兒，產婦和丈夫在玻璃門外不能近距離看孩子很是傷心。Fukushima老師拿出自己的相機，給孩子拍了一張照片。第二天早晨，他拿著在自己家里打印好的照片給產婦送到了床前。那一刻，我又震驚了，原來做一個醫生可以這樣為患

者這樣服務。

每周跟隨Fukushima老師到一個社區私立醫院去看一個門診，每次他都和那個護士熱情地介紹我，到了門診的時候，他會在病人進來之后，先問病人，我有一個從中國來的同事跟我看門診，你是否同意。當然，一般情況下病人都會說可以。在門診中，發現老師每次都是以細致耐心的態度在對待患者，在那，我感受到的是服務，醫患關系在那不是冰冷冷的，是暖心的。

跟隨Fukushima老師僅僅是短短的3個月，但是給我帶來的改變卻是一生的。他讓我重新定義了醫生這個詞，讓我知道在美國，醫生無論多么高尚，無論怎么高收入，都是服務于老百姓的，都要以一個服務的心態來對待每一個病人。那一年回國了以后，我就以Fukushima老師作為我自己的榜樣，擺正心態，以服務于病人的心態來要求自己。也正是因為此，使得我在病人心目中贏得了好口碑。

改革開放30年，中國在很多地方已經和國外很接近，去看機場、商場、酒店、咖啡館，都可以和國外相當，唯獨在醫院，仍然是一個讓老百姓頭痛的地方，醫療上是有很多制度的問題，但是一味以制度為借口，不改變自己，那就只有用一種盛氣凌人的態度來對待我們的患者。我知道改變我的同行很難，在中國，醫生們還在討論著醫療行業是否是服務行業這個話題。Fukushima老師用他的一言一行，改變著我，不管別人如何定義醫療，我認為醫療就是服務，無論你的患者貴賤，作為醫生，我們就是用我們的技術來為他們提供服務。今年夏天，我帶了一個醫學生幫我做科研，有時間的時候，我帶他看門診，進手術室，跟隨我一個月，他走之前給我寫了一封長長的郵件，他告訴我，我讓他也改變了，當他看著我在門診耐心對待每一個患者，當他看到我在門診之后不是回家而是去醫院看術后的病人時，他說我改變了他，他知道以后醫生應該怎么做了。也許，他就是Fukushima老師身上那種服務精神的傳承。

今年8月，我有幸再到洛杉磯，拜訪了他，他已經退休5年了，他經歷了2個惡性腫瘤之后，身體仍然健康，見到他我甚是開心。人一生中，遇到一個可以改變你的人生的人，足矣。

醫療行業是服務行業嗎？

翻閱《現代漢語詞典》，“服務行業”的定義是：“為人服務，使人生活上得到方便的行業，如飲食業、旅館業、理發業、修理生活日用品的行業等。” 再查找政府條例，在《國家通用語言文字法》中有對“公共服務行業”的概括，即主要是指商業、郵電、文化、鐵路、交通、民航、旅游、銀行、保險、醫院等行業。實質上，服務業的概念在理論界尚有爭議，在國民經濟核算的實際工作中，一般將服務業視同第三產業，服務業生產的是服務產品，服務產品具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特征。

從這幾個層面上理解，顯然應該把醫療行業歸到服務行業之中，然而長期以來，大家為何會產生概念上的含糊呢？那不得不提到醫療服務行業其自身的獨特性。實際上，醫療行業與教育行業一樣，同屬于“專業性服務”，與其它行業的區別是，該行業的服務人員（醫生、護士）與技術人員是同一個體，即該個體不僅需要運用專業知識和專

業技能去履行專業職責，還需要與需要這種專業服務的消費者進行直接溝通。這兩方面的角色，在“專業性服務行業”的從業個體中無法分割，為什么？因為服務的對象是人，所以看門診的是醫生，開刀的還是醫生，而不像飲食、修車、郵政、日雜事務等，對象是物，接待客人的是服務員、前臺，而處理業務的是廚師、技工、師傅等。所以，我們必須承認，在醫院里，不管醫生護士，我們每天的工作，看病人、寫病歷、上手術，本質上其實就是服務，即便有些醫生不認同，至少在患者眼里是。至于個別同道不認同的理由，其實也好理解，多年的醫學高等教育，逐漸深化了自身的專業角色，而不愿意承認自己的服務角色。

然而實際上，目前醫患關系的緊張，恰恰正是在“服務”這個環節上激化。正是因為部分醫生對自己服務角色的不認可，沒有用服務行業的道德標準去規范自己造成。

第二篇：醫生感悟

一位患者的真實故事

有一位老人，患了尿毒癥。接受血透，一透就是五年。終于在某一天，等來了做腎移植的機會。

那是冬季的一個早晨，他的兒子早早趕到病房。雖然外面寒風瑟瑟，雪花飛舞，病房內也沒有空調，但是父子倆的心里還是暖暖的。

因為家境并不富裕，血透一次的費用大概在伍佰元，而當時他兒子的工資只有兩百多元。也就是說：他兒子兩個月的工資只夠一次的血透。

按照醫生的推薦，每周三次血透的效果會比較好。

老人為了省錢，堅持減少一次血透。每周只有兩次的血透，使得老人每次再血透的前一天晚上，就開始全身浮腫，整夜呻吟嘆氣。

一度，老人還時不時地透露出厭世的情緒。每次數小時的血透，他看著自己的血液在管子里不斷地循環，如此漫長。他甚至覺得，他拖累了家庭。

這次移植的消息，無疑給他和家庭打了興奮劑。因此，一早他就早早地披著大衣起床。

病房的一位護士拿來一件手術病號服，扔到病床上。說：“馬上要去手術室了，你到走廊的廁所里自己換上衣服。”老人拿了衣服。過了許久，老人哆哆嗦嗦地從廁所出來，打了好幾個噴嚏。在廁所外面等的兒子，趕緊給他披上大衣。老人說：“廁所里很冷很冷，窗戶上的一塊玻璃也破了。為什么醫院也不修一修啊！”

剛說著，醫院的護工來接他，去了手術室。

兒子在手術室外面焦急地等待著。大概過了一小時，主刀醫生從手術室的門里出來。醫生無奈地告訴老人的兒子：“這次移植要放棄，因為手術中發現病人盆腔和肚子里的血管條件太差，無法做。”

事后，老人的兒子非常地慚愧和自責。

他后悔沒有親自陪老人一起去廁所給老人擋檔寒風，他后悔沒有在手術前好好地給老人檢查一下肚子里的血管。哪怕給他摸一下腳上的脈搏，也許就會想到肚子里的血管有閉塞的情況，也就避免白挨這一刀。

可能大家已經知道，這位老人就是我的父親，我就是病人的兒子。

我在行醫的時候，都會想起這件事情，時時提醒自己：不要忽略病人的感受。行醫初始

如果在20年前談現在的手機和微信，幾乎是天方夜譚。幾乎不會有人相信這玩意兒會擠掉電話機。

同樣，人們很難預料到20年后的醫療是怎么樣的。

我很幸運地看到，并親歷其中。1992年，我從上海第二醫科大學研究生畢業，有幸到當時還很有爭議的浙江邵逸夫醫院工作。所謂爭議，是一家完全顛覆傳統意義上的現代化醫院突然出現在中國，從文化和觀念上產生了激烈的沖突。

邵逸夫醫院開張后五年是由美國琳達大學醫學中心托管，從院長到科室主任、護理部主任都來自美國。當然也有許多從其他附屬醫院派來的中方專家。

在20年前，我們第一次看到一家沒有酒精氣味、門診大廳里擺有鮮花和植物的醫院。而那時候，老百姓心目中的醫院形象是：上白下綠的墻壁，充滿酒精氣味。

曾經員工們（包括我）抱怨醫院太浪費。在門診大廳放置那么多盆景和植物，病房走廊里的燈大白天都亮著。然而，美國院長說：醫院的環境要比病人家里還要溫馨，病人才會感到信任和心情放松，對疾病的恢復也有利。

在20年前，我們第一次懂得病床之間需要用布簾相隔開以保護病人的隱私。第一次知道檢查女性病人的時候必須要有女護士在旁。而在當時，別說病床間的布簾，連有些國內著名大醫院還有男女混住的病房。

在20年前，我們第一次知道應用偱證醫學對于病人治療結果的重要性。

說到偱證醫學，我們的觀念改變經歷了一個痛苦的漫長過程。

一直我們的查房，說得最多的是：“以前我用了什么方法治好了一位病人，所以這個方法是好的。”這讓美國醫生很擔心，因為個人有限的經驗可能會誤導年輕醫生。正如一個人從三樓跳下沒有死，并不代表大部分人從三樓跳下沒事。

而經驗性的行醫理念，在中國還是根深蒂固。

在中國，治療普通感冒的經驗有上百種，除了輸液、抗生素，還有搓手心、捏耳朵，甚至放血。而偱證醫學告訴我們：普通感冒是一種自限性疾病，多飲水、休息，絕大多數會自行恢復。

也就是說：無論你是捏耳朵和捏屁股，感冒都會好。

隨著時間的推移，過去我們覺得很新鮮的理念，后來也慢慢成了國內醫院的常規。

我也慢慢地體會到：我們用來給自己找理由的所謂“文化和背景”，其實大部分只是處在不同的文明進程階段而已。三個理念

關于備皮

所謂備皮，就是手術前剃毛。那時候，年輕醫生如果在手術前一天忘記在病房給病人備皮，第二天一定是要吃批評的。美國在70年代做了大規模的對照研究，結論是：手術前一天備皮，感染率比不備皮還要高。手術當天備皮的感染率最低。再做進一步的研究，發現使用脫毛劑或者剪毛，感染率比剃毛低。

而在中國的幾乎所有醫院，術前一天在病房用剃刀備皮非常普遍。更有甚者，做上腹部手術，也把下身刮得干干凈凈。

我當時看了許多這方面的文獻，就斗膽在當天手術室里備皮。結果被護士長投訴，挨了批評。原因是違反原則，而且搞得手術室一地毛發。

大外科主任和一位來自北京的著名專家（當時的副院長）都表示：他們經常去美國，從來沒有見到過醫生在手術室備皮。而且，我一個從來沒有去過美國的年輕醫生，竟敢這樣做。

領導在大會上點名批評了我。我感到委屈，因為我是根據權威教科書《Textbook of Surgery》上說的去做的啊！后來我去了美國，才發現自己是對的，兩位教授是錯的：美國醫生都是在手術室備皮。只不過他們沒有把剪下的毛發搞得一地。

有人說，國人體質差異。

但是，很快這種說法被證實是錯誤的。

96年，由浙江護理學會發起的有關手術備皮的多中心試驗課題，重復了美國的研究。結果驚人地相似。

可是，我們已經落后了整整20多年！

至今，還有許多醫院仍采用術前一天備皮的不良習慣。無知，或不愿改變。

關于輸液

輸液大廳，是中國特色。

去過國外醫院的朋友都知道，醫院門診是沒有輸液的。

道理也很簡單，除了急癥需要快速補液，或是消化道無法進食的情況以外，能吃能喝的病人，為什么要輸液呢？輸進去的是生理鹽水或葡萄糖水，和喝進去的沒有任何不同，只是增加了輸液的并發癥。

而國內的輸液大廳，越來越大，越來越豪華，有些地方還用上了航空椅，配上DVD，大有把輸液進行到底的決心。

邵逸夫醫院當初不設輸液大廳，遭到了來自患者甚至醫務人員的反對。不過幾年后，不輕易給病人輸液，最終反倒成了醫院的好口碑。

可喜的是，國內越來越多的醫院認識到這個問題，取消了門診輸液，只開放急診和病房輸液。

關于患者權利

下面的問題，常常擺在醫生的面前。

患者被確診為癌癥，家屬要求醫生別告訴病人本人，對病人隱瞞病情。如果您是醫生，您會怎么做？

一、向病人隱瞞病情的請舉手。（全會場沒人舉手）

二，不向病人隱瞞病情的請舉手？（全場3/4舉手）

換一個提問方式：如果我是癌癥病人，我是希望醫生告訴我實情，讓我做好一切準備后配合治療呢？還是希望醫生隱瞞病情，以致后來越來越懷疑治療的效果呢？

有研究表明，家屬往往低估了患者的承受能力。而受到隱瞞的病人，對治療的配合比知情的病人要差，承受的痛苦更多。甚至出現了對家人、對醫生的信任障礙。一旦失去信任，治療就會變得非常困難。

除了知情權，病人權利還體現在隱私權上。

美國醫生們反復要求中國的年輕醫生，不要在公眾場合，如電梯，過道上討論具體病人的病情。至今，邵逸夫醫院的電梯里還貼著提醒的告示：請不要在電梯里討論病情。

時隔20多年，我們有多少醫院可以做到？有多少醫生可以做到？

困惑

懷揣著建立一個理想的獨立血管外科的夢想，2002年，我從三甲附屬醫院---邵逸夫醫院辭職。

當時有兩個選擇。一是去浙江省人民醫院（三甲）組建血管外科，二是杭州市第三人民醫院（二甲）組建血管外科。

沖著后者院長的發展熱情和開拓精神，我放棄了三甲醫院做血管外科主任的機會，來到當時規模較小的杭州市第三醫院。

從三甲醫院跳槽到二甲醫院，自己石沉大海。第一個月內幾乎沒有病人來看我的門診。因為沒有人知道你去了哪里，也沒有人知道你有多優秀。

哪個時代，跳槽對于醫生來講，真的是件非常艱難的事情。

就僅僅一個月前，我還是邵逸夫醫院的副主任醫師，碩士生導師，來找我看病的患者門庭若市。

我深刻意識到，中國醫院平臺的影響，遠遠超過醫生品牌。老百姓在信息缺乏的情況下，看病只能找醫院，而不是找醫生。

但我認為，這不符合患者的利益。設想一下，在一個名氣夠響的三甲附屬醫院，不管你的醫療技術高低，只要您坐在診室，病人蜂擁而至。這正常嗎？

我開始用在邵逸夫醫院學來的理念為每一位患者服務，并且在科室推出“醫患溝通制”。良好的醫患關系，加上治療技術上的不斷創新，通過口碑和互聯網傳播。

僅僅兩年時間，在衛生局的支持下，成為了杭州市血管外科中心，屬當時全國規模最大的血管專科。

后來，有些上海病人趕到杭州來找我看病。我很驚訝，上海的醫院高手如林，為什么要跑到杭州呢？

我有了想法，為什么不可以把自己的理念和技術，在上海建立血管外科呢？

于是，在2007年，辭去杭州市血管外科中心主任的職位，加盟同濟大學附屬東方醫院。在醫院領導的支持下，建立了血管外科。我的醫生團隊很快在病人中建立了口碑，在好大夫在線的病人投票排名中位居血管外科首位。

漸漸地，我又無法解決一個瓶頸。

我們的價格體系，嚴重地低估了醫生的勞動價值。在一個手術中，如果不用藥和檢查，醫生的收入很難保證。而過度醫療，又是違背我的原則，損害病人的利益。另外，病人的掛號預約也是我的心病。

我們的特需住院病人占了全院的大部分比率，收入也有很大的增加。但是，手術醫生的勞動回報，靠豪華的病房費拿出一部分來補貼，這讓我的內心并不安。如果靠藥品的灰色收入來彌補，一是損害患者利益。二是有損我的團隊品牌，這是我不愿意見到的。

作為科室主任，我覺得對不起手下的醫生們，沒有給予他們有尊嚴的工作回報。我再次感到無助和迷茫。

偶然的會診機會，讓我了解到私立醫院。

一位從菲律賓慕名而來中國的靜脈曲張患者，他的一條腿是在公立醫院做的手術，另外一條腿的手術，是在私立醫院。

她把兩次經歷做了一個比較：

她說，為什么第一次手術，我被脫光衣服躺在手術臺做麻醉時，聽到來來往往與手術無關人員的說笑聲。當時我就有種羞辱感。為什么，在我躺在手術臺上才要求我麻醉簽字，手術過程中還聽到護士在喊找麻醉醫生。

而在私立醫院，您作為主刀男醫生，在麻醉的時候，都在室外回避。麻醉醫生在手術前和我足足溝通了半個小時，在整個手術過程中，和我談心放松我的緊張情緒。

她問：雖然主刀醫生是同一位，為什么給我的感受如此不同？雖然私立醫院價格高，但是我更愿意接受。

其實我心里明白，中國公立醫院的醫生，工作好似走馬燈，一刻不停。他們很努力，但也無奈。

中國的公立醫院，長期處于朝南坐的服務模式，體制內形成的服務意識，已經很難改變。一個缺乏公平競爭的醫療環境，會自己意識到問題所在而做出改變嗎？

思考

我開始思考一個問題：我的夢想到底是什么？為什么每一次跳槽為什么都沒有解除我心中的困惑？

我的理想，難道就是主任醫生、教授？難道就是查房的時候被前呼后擁？難道就是讓病人半夜起來排隊掛號？難道就是學術會議上坐上主席臺？

我想起小時候的一件事。一次無意中在柜子里看到一只大皮包，母親告訴我，將來你長大了做醫生，就帶著這個包去出診看病。我還想起我在醫學院畢業留言上寫下的人生追求：做最好的醫生

是的，做一個純粹的醫生！這個夢想一直就在我的潛意識里。我的每一次跳槽，都是這個夢想在引導我。也正是夢想和現實的落差，困惑了我。

行動

這次，我下了決心，做出一個徹底的決定：離開體制，放棄編制，做一名自由執業的醫生。

我簽約了上海的第一家醫院-------上海沃德醫療中心。等團隊建設成型，下半年還要計劃簽約北京的高端醫院。

至今短短七個月時間內，已經為數百位血管病人進行了手術。

在我簽約的醫院，病人在消毒的時候，護士會調高手術室的溫度，以免病人受涼感冒。

在這里，所有的門診和手術都是預約制。病人可以從容地安排好自己的生活和工作，在預約的時間趕到醫院就可。在這里，醫生可以有半個小時的時間，仔細詢問病史和研究病情，對病情的治療方案作個體化的設計。主刀醫生會用最先進的設備親自定位血管的病變。在這里，因為手術和麻醉技術的不同，靜脈曲張病人無需住院和使用抗生素，術后3個小時可以行走回家。

在這里，病人的一切待遇等同于我的家人。不用托人開后門，不用送紅包，不用擔心聯系不到醫生。

最近我又認識了許多自由執業的同道們。他們有的已經是體制內的著名專家，有的是著名公立醫院的技術骨干，為了理想，放棄了編制和職位。

結語

自由執業，除了勇氣，還需要智慧，更需要一個強大的內心。

有記者問我，你們完全可以在公立三甲醫院做你的主任。現在自由執業后，病人會沖著醫生品牌來嗎？將來你們這些自由執業醫生的養老怎么辦？體制內的少數同行在背后詆毀你們怎么辦？

我說，盡管我們的醫療體制有這樣那樣的問題，盡管有些體制內的同行思維還沒有開放和時代合拍，盡管自由執業還要面臨各種困難，但是我認為我們還是迎來了最好的歷史機遇。

感謝這個時代！

支撐我不放棄、不妥協的理由也只有一個：關愛患者！

因為，我們醫生自己將來也會成為患者。

【一年后，醫生集團在上海成立】

第三篇：醫生工作感悟

工作感悟

好的書籍是最寶貴的財富，她可以使人們成為宇宙的主人；汲取書中的知識，融到自己的血液中，你可以成為行業的佼佼者。每當翻看《如何做一名會說話的好醫生》的時候，都會在心靈上產生震撼。一個個鮮活的事跡，使我感受到自己原來欠缺的東西還很多很多。

近幾個月來，科里收治的病人很少，和大家的心情一樣，有種英雄無用武之地的感覺，但靜下心來想想，這又何嘗不是上天給我們安排的另一種歷練。

人的一生會有起伏，有時高潮，有時低谷，生活的道路會有坎坷，不如意的事常有八九，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。我們不能改變世界，打破規律，唯一能改變或把握的是自己，那就是對待生活和工作的態度，也叫人的心態，只有擺正心態，才能在崗位上走的更遠、更平坦。

當患者少的時候不應在那怨天尤人，而是泰然處之，沉下心來去學習更多的醫學知識，去豐富我們的溝通技巧，挖掘潛能，使我們更加成熟，羽翼更加豐滿。待有新病人時才能從容、高效的完成“白衣天使”的使命，使危重患者轉危為安，減少死亡率，降低醫療風險，提高醫院的知名度和患者的認可度。

總之，想要在惡劣的醫療環境下擁有更成功的事業，我們需要走的路還很漫長，但首先要學會把握好自己的心態，擺正自己的位置，增強自己理論知識、實踐技能的同時，掌握良好的溝通技巧，為人類 健康事業做出應有的貢獻，才能為我院醫療質量的提升做出貢獻。

第四篇：出走創業醫生TOP10：“協和系”成主流

出走創業醫生TOP10：“協和系”成主流

那些離開體制，自主創業的先鋒醫生，正在幫助我們更加便捷地就醫，及用新技術提升傳統醫療效率。他們開辦了新型診所、推出醫療APP，還有一些甚至走入研發及臨床服務。

對于舍不得離開體制的醫生而言，一家創業公司春雨醫生正在搭建“空間醫院”，為他們提供“線上個人診所”，給醫生一塊空中自留地。

出走的“協和系”

1.張海鵬(前協和醫院婦產科醫生，現華潤醫療集團有限公司CEO。作家)

醫生檔案：1990年-1998年就讀于協和醫科大學，獲臨床醫學博士，婦科腫瘤專

業，美國Emory University Goizueta Business School

工商管理碩士。曾就職于麥肯錫公司(McKinsey&Co)，后加入華潤集團，2011年10月，擔任華潤醫療集團有限公司CEO。

華潤醫療：華潤醫療現在已經擁有五家現成的公立醫院，還有五家新醫院在籌劃建設，并購醫院和自建醫院各占半壁江山。總床位規模接近10000張床，總資產接近100億，現在是國內最大的醫院集團。

2.朱巖(前協和醫院醫生腎臟內科主治醫師卓正醫療，現卓正醫療創始人)

醫生檔案：持有北京協和醫學院臨床醫學碩士學位和山東大學醫學院臨床醫學學士學 位。自2003年起在北京協和醫院內科工作，曾作為住院醫師在大內科各專科輪轉。擔任北京協和醫院內科總住院醫師1年、腎臟內科主治醫師3年，并多次獲得北京協和醫院內科“優秀住院醫師”稱號，2012年4月，因無法忍受醫療體制，與另兩名合伙人借鑒香港連鎖診所模式，在深圳聯合創辦私人門診 ——卓正醫療。

卓正醫療：卓正醫療是一家借鑒香港的連鎖診所模式的醫療集團，由優秀醫生主導的、由專業行政人員運營的醫療集團，現已運營三家診所。不同于公立體制模式，為中上產家庭提供高品質的疾病診療和健康管理服務。

3.龔曉明(前協和婦產科醫生，現任中國婦產科網創始人)

醫生檔案：1990年～1998年就讀于中國協和醫科大學，獲得醫學博士學位。1998年畢業后就職于中國醫學科學院北京協和醫院婦產科，歷任住院醫師、住院總醫師、主治醫師和副主任醫師。

中國婦產科網：立于2000年1月1日，網站前身是“婦產科學者之家”，是專門為婦產科醫師建立一個網站，是中國婦產科學領域專業、權威的學術網站,擁有豐富的婦產科學術資源,為廣大婦產科醫師提供專業的婦產科互動交流平臺。

4.張遇升(協和醫學院，現杏樹林創始人兼CEO)

醫生檔案：2008年從協和醫學院博士畢業后去了美國霍普金斯大學，先在霍普金斯讀了公共衛生碩士和工商管理碩士學位，2011年底回國創辦杏樹林。現任杏樹林信息技術(北京)有限公司創始人兼CEO。

杏樹林：杏樹林信息技術(北京)有限公司是一家專注于移動互聯網醫療應用軟件開發的創業公司，旨在為中國的醫務工作者提供基于智能手機和平板電腦的臨床信息服務。現旗下目前有“病歷夾”、“醫口袋”、“醫學文獻”和“大話醫學”4款產品。

非協和系的那些創業醫生韓小紅

韓小紅，原解放軍總醫院(301醫院)腫瘤內科醫師，2001年畢業于德

國Heidelberg(海德堡)大學，獲醫學博士學位。現任北京慈銘健康 體檢連鎖機構總裁。北京市消費者協會慈銘大眾醫療健康消費教育學校校長、衛生部《健康體檢服務管理辦法》專家委員會委員、中國醫師協會醫師管理與健康保險專業委員會委員、中國留學生創業全國理事會理事。2013年9月16日，韓小紅作為藍天隊成員，參加了江蘇衛視舉辦的《贏在中國藍天碧水間》節目。

1997年韓小紅從北京醫科大學碩士畢業，到解放軍總醫院(301醫院)工作。1999年，她獲得了去德國做三個月訪問學者的機會，“出去以后看到身邊很多人都在讀博，我就申請了，后來很幸運地獲得了去海德堡大學攻讀醫學博士的機會”。三年后學成歸國的韓小紅，本可以選擇回醫院，繼續做一個腫瘤醫生，后面的道路自然是一片光明，教授、碩導、博導，最終成為一個德高望重的專家、學者。“回醫院工作，走什么樣的路我很清楚，我前面的一些人就是這樣走過來的，我不想繼續去重復。”韓小紅說。

“我當了10年的腫瘤醫生，面對的大都是晚期的腫瘤病人，他們就是因為沒有體檢，沒有及早發現，到最后就無法治療了，其實那個時候潛意識里我就覺得在這方面我們國家的醫療有一些缺陷。出國以后，我又看到，在國外體檢是一個被大眾普遍接受的概念，所以我認為這是一個非常好的方向，未來一定會有市場的”。于是，“倔強”的韓小紅不顧家人的反對，扔掉了令人羨慕的“金飯碗”，開始幫助丈夫經營

門診。“當時門診虧損，要扭轉局面，就要給門診重新定位。”就這樣，韓小紅開始和丈夫一起創業。

2002年3月28日，憑著自己的醫學背景，沒有一點管理經驗的韓小紅，開了第一家慈銘健康體檢機構。“我上任的時候，好多人都很懷疑，?這么年輕的姑娘能干出什么?，所以我必須做出來，做好了，不管我有什么?背景?”。兩三個月后，慈銘開始贏利了，韓小紅的管理潛能也被一點點挖掘出來。

6.孟凡強(前北醫六院副院長，現北京翰博瑞強醫藥科技有限公司總裁 醫生檔案：前北醫六院副院長、主任醫師、教授兼碩士生導師。2005年創辦了翰博瑞強醫藥科技有限公司。

翰博瑞強：致力于全球醫藥研發的創新外包組織，公司擁有十余名在美國著名藥企工作8-24年、精于臨床試驗運營管理、數據管理、統計分析或商業發展的管理團隊，具有原研化合物/藥物I、II、III期臨床試驗的實際操作經驗。

7.張強(前同濟大學附屬東方醫院血管外科主任，現自由職業者)醫生檔案：1989年畢業于浙

第五篇：一個醫生的辭職信

辭 職 信

尊敬的各位院領導：

我很遺憾自己在這個時候向醫院正式提出辭職申請，懷著十分沉重的心情寫下這封辭呈。

回首至1998年參加工作的這15年以來，在各屆領導關懷和溫暖下，在這里將我所學有了用武之地；在這里我真正理解了醫務工作者的圣神；在這里我結識了很多開明的領導和友善的同事；在這里我完成了我人生中最大的兩件事——結婚、生子。總之，在這里我收獲了很多很多！

然而，現實是殘酷的。也曾想不為五斗米折腰；更曾想知足者常樂；但每當我面對老父母、妻兒時又不得不讓我回到現實。為人子、為人夫、為人父，他們需求什么，他們的需求在哪里能實現，而青春正逝的我又還能做些什么，我的人生在哪兒能出彩。這一連串的問號一直讓我困惑與無奈，讓我無法安心工作，我必須要重新定位我的人生。因此讓我萌發了辭職的念頭，尤其近段時間工作中發生的一些事更加堅定了這個念頭。

本著對自己、對家庭的負責的態度，經再三考慮，我鄭重的向醫院提出辭職。希望我的辭職能得到院領導的理解，同時也希望我的辭職能讓院領導把輔助科室的待遇與地位有所提高。

離開工作生活15載的醫院；離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得領導們的淳淳教誨；舍不得同事間的真誠和友善。在此衷心的向各位領導及同仁道聲珍重！此致

敬禮！

辭職人：

2013年月日