第一篇：射陽醫保中心2011年工作亮點

射陽醫保中心2011年工作亮點

射陽醫保中心以為民服務、創先爭優為引領，苦練內功，抓創新，謀發展，醫?；鸢踩椒€運行，醫保基金管理成效顯著，經辦服務水平再上新臺階。

措施一：求變，敢于在自己身上動“手術”

緊扣“精確管理”目標，真抓實干，改革固有管理模式，完善規章制度，規范業務流程，強化內部控制。

1、加強內審月工作，自查活動扎實有效。為提高業務經辦準確性，3月份中心開展重點業務內審工作，各科室對上年度已辦理業務進行回頭看，共排列6大項內審事項，由業務科室先進行內審，再由分管主任復核，專人復審，并對內審出的問題進行分析并整改，通過內審，發現了8筆業務計4萬余元經辦有誤差，現已更改到位，極大地提高了業務辦理的準確性。

2、推動制度規范化，經辦流程不斷優化。為提高業務規范，3月份對現有醫保軟件業務經辦事項進一步修改和完善，重點是申報登記、費用報銷、財務支出等關鍵業務的經辦流程再造，業務入口、辦理、結算等各個環節重新調整分工，職責明晰，醫療費用支付流程全部實行信息化操作，取消手工操作，運轉規范高效。

措施二：求精，兩定單位有了“花自己錢”的意識。

在原“兩定管理”模式的基礎上，精益求精，突出監控重點，創新結算方式，千方百計管好用好百姓“救命錢”，讓黨委和政府放心，讓人民群眾滿意。

1、改革結算模式，提高協議質量。為了提高定點醫療單位自律管理，今年在多方調研、征求意見的基礎上，對定點醫院的結算模式進行了較大力度的改革。一是調整了二級以上醫院的結算模式，由總量控制下的單病種和綜合定額相結合調為總量控制，在全縣醫?；鸬目沙惺苣芰ο?，與醫

院進行談判后確定總量；二是調整了部分單病種定額標準，根據單病種實際發生情況、全縣均次費用、基本醫療保險限價等標準，共調整了7個單病種結算標準。通過上述調整，簡化了結算流程，減輕了由于臨床情況復雜、診斷流程不統一而導致同病種費用不一致的結算困難，力求科學合理地控制醫療費用的增長。

2、開展分級管理，建立獎懲機制。一是開展爭創誠信定點藥店活動。活動目的是引導定點藥店加強自我約束，規范醫療保險行為?；顒託v時6個月，通過單位申報、自查整改、群眾評議、公開公示等四個階段，共有84個定點藥店申報，最終評定AA級定點藥店7家，A級定點藥店30家，并于5月份進行了定點藥店誠信等級授牌大會，取得了較好的社會效果。二是開展定點藥店專項整治工作。9月份對醫保定點藥店服務行為進行了整頓清理，重點對藥店藥品目錄庫建設、售藥記錄、票據使用、制度建設等方面進行了檢查，通過檢查，發現并暫停了4家定點藥店的服務資格，保證了定點藥店良好運行態勢。

措施三：求細，醫保服務讓百姓臉上寫滿笑容

1、實行“班子成員信訪帶班制”。大廳窗口服務對象大多為老弱病殘等特殊群體，是矛盾易發區域，為此，中心在“細”字上下功夫，所有班子成員每周一天，負責中心當天所有的來訪接待、大廳帶班工作，化解矛盾，努力讓參保人員滿意離開。

2、細化參保人員醫保服務。一是針對慢性病、傷殘軍人及公務員等特定人群的門診就醫情況，上半年出臺了門診就醫管理細則，調整原慢性病申報周期一年為兩年，減少了參保人員的辦理手續來回的奔波之苦；二是發放醫保個人對帳單，今年10月份對全縣6萬余名在職參保職工郵寄了個人帳戶余額對帳單，讓參保人員對自己醫保消費明明白白。

三是啟動醫?？艽a設臵工作，可以在定點藥店進行醫保卡密碼更改，確保醫?？ò踩?/p>

3、免費體檢工作受到好評。今年3月份開展了職工醫保糖尿病免費篩查工作；9月份起開展了城鎮居民免費體檢工作，通過招標方式，確定縣中醫院對城鎮居民參保人員進行健康體檢，至12月底,首批體檢4880人并建立電子健康檔案。

第二篇：2010會計核算中心工作亮點

2010會計核算中心工作亮點

2010年初，局里提出了“圍繞一個主題，服務三個層面，做好五篇文章”的財政工作總體要求。核算中心根據自身工作特點,在財政管理科學化、精細化、規范化方面積極開展工作,對現有的財政制度,業務流程,創新性工作和各項創建不斷思變,思進,進一步深化內部管理,加強資金監管,創新各項創建工作上臺階。

核算中心現有108家行政事業單位和74家基建單位納入中心集中結算，并都實行電算化記賬，還下設一區政府分中心進行管理，方便區政府單位辦理結算業務。主要分三大塊做了以下幾項工作：

一、精細化加強財政資金監管

中心一直來把資金安全支付放在首要位置，今年特別在細化支付流程和標準化操作方面下功夫，精細化地管理資金支付工作。

1、推行“大額資金支付單”流程。為使資金安全支付，在原有的各項措施確保安全的基礎上，中心又實行一項新的舉措,在過去對外支付資金超過20萬時要向單位進行求證,現在又增加單位對外支付資金(除海曙區行政事業單位外)超過50萬元時，必須出示有單位主要領導簽字的“大額資金支付單”，否則中心不予支付，進一步控制防范資金風險。

2、推行CA論證（身份認證）。進中心進行資金結算的各行政事業單位財務人員配備操作軟件進入許可認證（U盾），改變過去操作只要用戶名和密碼的流程，極大地增強軟件操作的安全性。此項工作順利完成,已發揮成效。

3、中心前臺操作流程標準化嘗試。中心在前幾年的各項創建工作中，就推行了前臺AB崗工作制。由于種種原因，換崗以后總不能盡快進入角色。今年中心針對各項工作的操作流程進行整理和分類，細化單項工作操作流程，經大家集思廣益，整理后中心各項工作形成了一份標準化操作流程?！昂怂阒行那芭_工作操作手冊”推行，便于今后工作的開展及精細化管理。

4、在全區全面推行公務卡改革。今年在前兩年一級預算單位推行公務卡的基礎上,分兩批向二級預算單位和未進核算中心的衛生系統,民辦幼兒園進行推開。單位由過去的64家擴大到130家,發卡量也由過去的確2000多張到現在的5010張,寧波銀行3117張,建設銀行利1893張,年刷卡資金達3053萬元,刷卡金額占到公務支出的90.34%。公務消費時使用公務卡支付已在我海曙區全面輔開。

二、科學化規范化中心內部管理

1、推行“每月一講”。由中心成員輪流每個月找一個主題，給全體成員講課，內容可以是業務上的，也可以是別的方面，志在鍛煉同志們的語言組織能力，和拓寬豐富大家的知識面，經過一段時間鍛煉，大家綜合業務素質有了較大提升。

2、推行“早會制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分鐘到崗，除做好工作前準備外，科室長召集大家首先對儀容儀表進行督促檢查，并對出現的問題和這個星期應做的工作進行講解，使大家對這星期自己所應該做的工作有一個清醒的認識，進一步提高中心辦事效率和服務水平。

3、每月一次的崗位明星評比。中心每個月底召開崗位明星評比，形式采用自評和互評，最后還有考評小組打分的方式，評出崗位明星數人，給予一定的物質獎勵，取得較好成效，在中心形成事事爭上游，人人當明星的工作氛圍。

三、創新創建隊伍上臺階

1、活力是青年的最大特點，活動是活力展現的平臺。核算中心在創建中緊密結合成員特點，積極倡導團隊精神與集體責任感，在局領導的關心下，開展了文明、健康、活潑、新穎的各類活動。今年以來中心積極組織參加慈善一日捐、捐助新街社區愛心義賣、鎮明路上的“黃山樂樹”認養等各類公益活動，結對的社區孤寡老人周老太，每半個月去看望一趟已堅持了三年多，每年“六一”節，我們都會到市恩美兒童福利院看望該院的殘障兒童，也已經堅持五年了，“世界環境日”東錢湖綠色騎行宣傳低碳辦公，還有志在增強體質鍛煉和培養團隊精神羽毛球、飛鏢比賽等文娛活動，均取得較大收獲。還先后自發向玉樹地震災區、西南地區捐款旱災捐款，等等展現了核算中心良好的精神風貌和愛心，得到上級部門的肯定。

2、核算中心在五年前開始的卓有成效創建“青年文明號”“巾幗文明崗”“群眾滿意基層站所”工作取得了可喜的成績，除被評為寧波市勞動模范集體，寧波市婦女兒童先進集體外，還在07年評為省級“巾幗文明崗”，08年被評為區級“群眾滿意基層站所”示范單位，新年伊始剛剛被共青團浙江省委評為省級“青年文明號”，10年還分別通過了“群眾滿意基層站所”示范單位和省級“巾幗文明崗”的復評，保持了榮譽。

秋來便有欣然處，新種莼絲已滿塘,核算中心作了許多實踐和探索并取得了可喜的成果，現各項內部管理制度不斷健全、規范，全體成員綜合素質明顯提高，精神面貌煥然一新，服務的軟環境不斷改善，文明辦事、規范服務的能力進一步得到增強，業務工作不斷取得新的進展。但我們要做的工作還很多，要走的路還很長，相信通過我們不斷的探索和努力，中心工作和服務水平也將提高到一個新的水平，繼續為我區的經濟建設做出貢獻。

第三篇：采購中心工作亮點和不足 - 副本

XXX縣采購中心黨支部今年黨建工作開展情況匯報

工作亮點：

1、黨建工作和業務工作融合進步大，工作部署一盤棋。

2、結合黨建工作，制定實施了業務工作“五嚴”要求。

3、黨建助推精準扶貧工作取得進步，包扶村組提前全部脫貧。工作不足：

1、支部黨建工作檢查指導力度還需進一步加大

2、“兩學一做”學習教育專題討論不夠充分

3、黨員個人學習計劃結合本職工作不緊密，操作性待加強

4、“兩學一做”學習教育創新方式不夠，與邊學邊查邊改要求還有少許差距

第四篇：射陽亮點材料申報：付費方式改革

射陽：扎實做好醫療保險付費方式改革工作

近年來，我縣嚴格按照人力資源和社會保障部《關于進一步推進醫療保險付費方式改革的意見》（人社部發?2011?63號）、《轉發省人力資源和社會保障廳、財政廳、衛生廳、物價局<關于印發江蘇省城鎮醫療保險付費方式改革實施辦法的通知>的通知》（鹽人社[2012]572號）文件要求，積極探索醫療付費方式改革模式，通過不斷努力，基本構建了“源頭控制、過程監督、指標控制”相結合的醫療保險結算管理體系，基本達到了保障基金科學使用，提升醫療管理質量的目標，全縣醫療保險運行平穩。

一、源頭控制，科學的實施總量預付結算模式。

“以收定支，收支平衡”一直是醫療保險工作開展的基本準則，我縣積極按照國家、省市相關精神，結合自身實際情況，從2012年開始每年均出臺醫保定點醫院住院費用結算指導性文件，該文件中對總量包干醫院的范圍和總量制定、費用結算的均進行了明確，作為年終結算的依據。2012年我縣對年住院在80萬元以上的定點醫院實行總量包干，2013年、2014年總量醫院個數沒有增加。每年的總量標準確定均通過對各醫院近3年的費用發生情況進行統計分析，并結合新醫改、基金收支等因素，科學的制定了總量包干醫院的總量，同時我們還創新實行了月度統籌基金預付模式，進一步緩減了醫療機構的資金壓力。2014我縣總量包干醫院住院費用實行“總量預付、單病種付費、績效考核、結余留用”的結算模式，其他醫院仍實行綜合定額與單病種相結合結算模式。今年我們在2013年基礎上增加了績效考核和風險共擔新的結算模式，績效考核分為服務質量評定和誠信管理評定兩方面，進一步細化了醫療管理工作，風險共擔主要對定點醫療機構全年發生的實際醫療費用超出控制總額的部分如何結算進行了明確。

二、過程監督，全面監管定點單位服務行為。

通過過程監管，切實加強了事中監管，全方位對醫保病人的費用發生情況和定點醫院的診療過程進行跟蹤檢查，及時發現問題，杜絕 1 醫院違規現象的發生。首先，我們組織專門稽查班子，制定了專門的稽查制度。2014年我縣實施了“三位一體”醫療監管新模式，充分利用醫保、農合、商保資源，將醫院住院門診、藥店門診、特殊人員門診分片進行了包干監管，充分利用網絡信息平臺，定時對醫院傳輸數據進行實時監控，發現有異常情況，立即組織人員實地調查，遏制了定點單位的違規行為。其次，加大了月度定額費用的審核力度。我們每個月對各定點單位申報的住院定額費用進行認真審核，嚴格按照藥品目錄、診療項目、醫用材料的報銷規定要求審核定額費用，并對發現的問題，形成月度通報制度，及時對醫院存在的問題向醫院領導反饋，并跟蹤檢查整改情況，同時對扣減費用情況一并在通報中進行反饋。三是建立定額費用結算會辦制度。每月有醫療管理科人員負責當月的定額結算情況，并對結算中存在的問題進行通報，并進行討論性會辦處理決定，形成最終的結算意見，一方面規范了定額費用的結算，同時還增加了工作人員對定點醫院費用發生和存在問題進行進一步了解，做到知己知彼，心中有數。

三、指標控制，建立風險共擔機制。

通過指標的設置，進一步增強了醫療費用結算的科學性。指標控制一方面對不合理發生的醫療費用進行了控制，同時對年終因合理因素發生的超總量的部分的返還提供了依據，形成了可持續性的彈性結算平臺。2014年，我縣對包干醫院共設置了人次增長比例、均次費用、轉診率、目錄內報銷率、住院藥品占比、平均床日、使用丙類藥品、診療項目占比、護理等級合理率等9個指標，均次費用的設置有效的控制了病人的住院周期和費用增長；轉診率指標有效的控制了小病大治、小病轉外的現象；使用丙類藥品、診療項目占比有效的控制了丙類藥品和診療項目的使用，保障了參保人員的報銷待遇，我們將指標控制納入到年終醫療機構服務質量評定考核工作中。2014年我們建立風險共擔機制。主要對定點醫療機構全年發生的實際醫療費用超出控制總額20%以內的部分，支付比例為50%；超出控制總額20%以上的部分，醫保基金不予支付。同時對因疫情暴發或重大自然災害等因素所造成的大范圍急、危重病人搶救醫療費用，可協商解決。進一步體現了彈性結算，風險公擔的結算原則。通過上述措施，進一步引導了定點醫療機構加強自律管理，在費用控制方面取得了較好效果。2014年1-10月份我縣縣人民醫院住院費用較上年上漲9%，低于近3年平均上漲水平，均次費用同期下降-2.7%。縣中醫院住院費用較上年下降7.7%，均次費用同期下降-6%。

第五篇：變電修試中心工作亮點、特色經驗

變電修試中心工作亮點匯報材料

2011年變電修試中心能緊緊圍繞“加強安全管理、強化安全生產”這一中心，狠抓安全建設管理，加大安全隱患整改力度，抓實抓細安全生產管理工作，呈現特色亮點。

變電修試中心從成立開始便開始著手完善中心各種規章制度?，F已對應急管理體系中管理制度進行更新及完善工作;修訂消防安全管理相關標準及管理規定。

制定交通安全管理實施細則和安全管理獎懲規定;落實安全生產責任制，督促各部門完成與班組簽訂安全生產、交通安全責任書。

加強安全生產風險管理體系和生產管理規范化建設，不斷完善應急體系更新及修編完善工作;完成突發事件信息管理辦法修編;成立應急搶險隊伍。

加強安全教育培訓工作，對新招大學生進行三級安全教育，安全教育培訓11人.次，堅持每月組織各班組開展安全教育工作，組織觀看安全教育片，已觀看3次。

積極開展安全性評價整改工作，對信息自動化及通信、變電一二次設備、電氣設備測試管理、作業環境與作業安全及安全生產管理等方面查評出問題進行分解落實。

加強現場安全監督和過程管理工作，保證每個作業現場及特殊部位均有專人監護，中心制定了風險失控現場處置方案（已下發班組），較大型作業作業前指定負責人進行現場勘查并填寫勘查記錄，對于使用吊車的作業現場填寫吊車安全措施票與起重機械安全檢查表，確保現場作業安全。截至28日，共發現現場作業安全問題3項，督促整改3項。

深入開展防汛工作，結合當地地理位置和氣候情況，加大防汛防范措施，積極籌備備品備件及防汛物資，制定和修改修試中心應急預案，與變電運行中心聯合舉行防汛演習，組織應急搶險隊伍，特殊天氣時各站均制定專人值班，密切關注天氣變化、降雨及水位流量變化情況，利用各種途徑及時發布氣象信息，做到超前防范，提前采取有效預控措施，確保發生災情時迅速有效得以處置。

加強基礎管理達標工作，扎實推進安全生產管理向“體系化、規范化、制度化”穩步推進，對于外來施工人員嚴格考察并進行安全教育，經考試合格后方可進入變電站作業，中心針對外來各類人員包括吊車司機、水電焊工、土建施工人員分別制定了安全考試內容，確保各類人員作業安全。

不斷加強信息報送管理制度，使各級管理人員及時、準確掌握每日安全生產信息，第一時間內對各個作業現場進行管控，實現安全生產工作“預控、可控、在控”，杜絕“人身、惡操、人員責任事故”發生，并將安全生產信息日報納入常態化管理。

結合公司安全生產工作需要，更好規范各項安全生產工作，嚴格執行“兩票三制”等各項規章制度，確保公司圓滿完成2011年各項安全生產目標。并根據人事調整情況，對各班組“三種人”資格重新進行任命。