第一篇：亮點材料

定邊管理所王圈梁收費站 規范化亮點工作匯報材料

近年來，我站在上級的正確領導和指示下，我們始終貫徹十七屆四中全會精神，以科學發展觀為統領，以各項活動為載體，積極提升管理理念，學習先進管理方法，提高管理水平，在全站廣大員工的共同努力下，我站的工作呈現出了 特色足、層次明、亮點多的工作局面。一、四個一工程，效果顯著

根據上級部門的文件精神和迎國檢的規范要求，結合實際情況，去年我站對職工宿舍、職工澡堂、職工食堂、電子閱覽室進行了全面徹底的整改，一是對宿舍窗臺進行貼瓷片墻壁粉刷，這給職工對窗臺的清理和宿舍的打掃提供了方便，而且從整體視覺上看起來也美觀整潔；二是給職工澡堂購置新澡床，增加安裝淋浴器這為平日里職工洗浴洗漱提供了極大的便捷；三是對職工食堂墻壁、頂棚、灶臺進行全面整改；四是對電子閱覽室墻壁進行美化布置并新配備電腦桌增加計算機、各類書籍、報刊、雜志、影視光碟等，這為職工的學習、資料查閱、了解新聞提供了學習的平臺；通過“四個一工程”改造對站區進行全面規劃，為全體職工提供了良好的工作環境和生活環境，同時為我站營造了健康、積極向

上的站區文化氛圍。

二、基本實現收費、治超一體化

去年我站在上級領導的鼎力支持和關心下，經過近三個月的地磅改造，基本實現了收費、治超一體化。在收費、治超一體化實施過程由收費班長、治超班長牽頭，統一調配人員，按照“站起來能治超、坐下來能收費”的要求，加強收費、治超人員業務交流，確保收費、治超工作有序進行，同時對于未超限車輛由檢測員直接進行發放通行卡，使收費員與治超員得到了密切的配合，在收費與治超工作過程中實現了相互協調，互相制約的作用，同時也加快了車輛的檢測通行速度。

三、內業資料嚴把“三關”

在內業資料建設過程中，我站結合上級部門迎國檢的規范要求，堅持嚴把“三關”：一把時間關，堅決杜絕各項記錄的延時補記的不良做法；二把填寫、書寫關，對所有資料不得出現誤填和缺項，要求內容具體，書寫工整，一目了然；三把整體質量關，重點查看內容的真實性，記錄的準確性，材料的完整性；同時加強內業資料建設的過程性管理，我們總結出了內業資料的“十字”要訣：真實、準確、實用、嚴密、規范。

二○一一年四月十三日

第二篇：亮點材料

紫陽縣深化醫藥衛生體制相關工作材料

紫陽縣衛生局

二〇一一年十二月

前 言

當歷史的車輪駛向二十一世紀的今天，和祖國脈搏一同跳動的紫陽縣，沐浴著醫改的陽光雨露，在搞好醫療衛生事業的進程中，不斷創新，真抓實干，用大衛生的視角，科學發展的理念，為百姓服好務，向社會負好責，替政府履好職，以實際行動譜寫了一曲人民衛生為人民的壯麗篇章。

結合新醫改“保基本、強基層、建機制”的總體要求，從強化基礎、管理、人才隊伍建設、提升綜合服務著手，按照“規范村級、提升鎮級、建強縣級”的思路，全面提高全縣醫藥衛生綜合服務能力。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，經過幾年的不懈努力，改革創新和探索實踐，紫陽縣的縣鎮村醫療衛生機構診療水平得到大幅提高，群眾的滿意度普遍增強，醫患關系更加融洽，基本實現了農民群眾“小病不出村，常見病不出鎮，大病不出縣”的愿望。目前，紫陽縣衛生事業在醫改春風的吹拂下更加根深葉茂，前進的道路越走越寬。

新農合實現廣覆蓋和農民應保盡保

為有效解決農民患病后醫藥費用負擔過重問題，我縣大膽探索，一是提高門診統籌補助標準，設立門診補助基金，以家庭為單位統籌使用。二是擴大特殊慢性病報銷范圍，在原定10種門診慢性病種以及肺結核患者輔助用藥補助的基礎上新增6種“特殊慢病”。三是降低起付線即鄉鎮級醫療機構80元，二級醫療機構200元、縣級中醫院起付線為100元，市級三級醫療機構起付線為500元。四是提高報銷比例。報銷比例調整為：一級醫療機構為80％，市屬二級及縣屬二級醫療機構為70％，市內三級醫療機構為50％。五是提高封頂線，新型農村合作醫療大病統籌基金補助封頂線調整為以家庭為單位每人每年5萬元（最高限額包括住院補助和門診慢性病補助累計金額）。六是實施特大病補償、二次補償、專項補償、癌癥拯救計劃等一系列政策措施。多層次、全方位擴大參合農民覆蓋面和受益面，實現應保盡保。

2011年全縣參合農民數263885人，參合率97.02%，籌資總額為6061萬元。全縣新農合累計補償253256人次，總受益率達96%。其中門診統籌233858人次；特殊慢性病補償1744人次；住院累計補償17654人次元，平均報銷比例達到73%，住院受益率6.69%，資金使用率達93％。讓參合農民得到更多實惠。

國家基本藥物制度得到切實有效執行

走進紫陽縣鄉鎮衛生院，門診或等候大廳的電子屏幕上24小時滾動播放著藥品價格公告，格外引人注目。自2010年11月實行藥品零差率銷售以后，藥品的生產廠家、規格、原售價與當前進價都清楚明白地展示給當地患者，讓百姓們與醫改真正做到了“零距離”的接觸。

鎮村醫療機構全部執行國家基本藥物制度和藥品零差率銷售政策。截止今年11月底，鎮村兩級醫療機構已配送“三統一”藥品498個品種1034個品規，價值1255.62萬元,基本藥物配送率99%，使用率100%，落實鎮村兩級藥品零差率銷售補償資金205萬元（其中：村衛生室148.4萬元），群眾減少藥品支出188.34萬元。縣級醫療機構藥品采購全部統一到省級掛網招標采購藥品目錄范圍內。村衛生室按照每年1萬元的補助標準，經考核后予以發放。

藥品“三統一”實施后，實際銷售價格同比下降23.5%；門急診次均費用同比下降16.8%；住院次均費用同比下降14.3%；門急診人次同比上升3%，基本藥物零差率政策，有效緩解了老百姓“看病貴”問題。老百姓真正享受到了基本藥物零差率銷售帶來的好處。

衛生服務體系建設進一步健全

近幾年來，紫陽縣乘東風，抓機遇，邁大步，著力健全基層醫療衛生服務體系，該縣積極爭取中、省、市、縣共投

入資金1.15億元，全縣醫療衛生機構的基礎設施建設實現了從舊到新、由弱到強，從小到大的歷史性轉變，形成了以縣醫院為中心，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室為網底的三級基本醫療衛生服務體系，全縣醫療衛生綜合服務能力得到全面提升。

一是強力推進縣人民醫院綜合住院樓項目建設。該項目屬于國家擴大內需加快衛生服務體系建設項目，是建強全國5000個縣級綜合醫院之一，建設規模12059平方米，總投資3120萬元，其中中央投資2100萬元，省市縣配套1020萬元，設置病床350張。2011年8月初全面進入主體工程建設階段。截止11月底完成了1100萬元投資，提前完成1000萬元的投資任務。

二是縣婦幼保健門診樓改擴建項目已全面竣工；利用災后恢復重建項目建設的住院樓項目建設10月底全面竣工。

三是縣中醫院綜合門診樓竣工投入使用。

四是21所鄉鎮衛生院災后恢復重建項目和擴大內需建設項目全部竣工投入使用。

五是建成示范化鄉鎮衛生院13所，建成“安心工程”并投入使用13所，建成率均達到52﹪。

六是212個村衛生室全部達到規范化標準，規范化村衛生室鞏固和管理率達到100﹪。14個標準化村衛生室項目已全部竣工投入使用。

公共衛生服務均等化項目規范有序實施 根據項目實施要求，按照動態管理，健全有效的原則，各項工作穩步向前推進。建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、高血壓、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、衛生監督協管等項目已超額完成省市下達我縣2011任務，其中：居民健康檔案、高血壓、糖尿病、重性精神疾病管理超額完成市上下達指標任務；孕產婦系統管理率、住院分娩率、疫苗接種率均超過省定指標，孕產婦死亡率（無孕產婦死亡）、嬰兒死亡率均控制的國家指標范圍內。公共衛生服務經費累計撥付達到應撥付總額的80﹪。

建立健全人才培養長效機制

把加強衛生人才隊伍建設做為促進衛生事業發展的戰略性任務來抓。衛生事業要實現健康可持續發展，人才隊伍建設是核心。三年以來，繼續加強衛生專業技術人員在崗和離職培訓，網絡繼續醫學教育，努力破解制約發展難題。

一是強化“雙衛”“華醫”繼續醫學教育遠程網絡培訓，截至9月底累計培訓 1599人次。建立衛生技術人員培訓機制，規范開展繼續教育工作，組織實施全員輪訓。二是積極招聘和引進衛生技術人才，近三年來，累計招錄專業技術人員121名，進一步改善了衛生專業技術人才隊

伍結構。

三是選派縣、鎮兩級醫療機構外科、婦產科、兒科、急診急救等學科帶頭人和青年業務技術骨干人員參加省市培訓，截止2011年9月參加省市培訓350人次，全科醫師培訓45人，學科帶頭人10人，提高了衛生專業技術人員整體素質和業務能力。

四是免費訂單委托西安醫學院、延安學院和陜西中醫學院免費訂單培養臨床醫學和中醫專業五年制本科人員8人。

五是建立人才引進激勵機制，對醫學高等院校臨床醫學或相關專業本科畢業生均面試直接進入縣級醫療單位工作，2011年縣人民醫院、縣中醫院共招錄15名醫學類本科畢業生，為逐步建立學科帶頭人等合理人才梯隊奠定堅實的人才基礎。

六是認真開展縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作和國家“萬名醫師支援農村工程”，采取“走下去幫教”、“請上來培訓”、“全天侯指導”的互動模式進行人力和技術支援。促進了縣級醫院和鄉鎮衛生院整體服務能力的提高。

全縣鄉鎮衛生院實行“院財局管”制度

為進一步深化醫藥衛生體制改革，強力推進國家基本藥物制度，加強鄉（鎮）衛生院財務管理和監督,提高衛生院資金的使用效益,實現鄉（鎮）衛生院可持續發展，促進基

本公共衛生逐步均等化，確保人民群眾能夠得到廉價優質的醫療服務，從2011年9月1日起開始在全縣鄉鎮衛生院啟動實行“院財局管”管理制度。

實施鄉鎮衛生院“院財縣管”是貫徹落實新醫改政策的關鍵所在。“院財縣管”，就是在堅持預算管理權不變、資金所有權和使用權不變、財務審批權不變的原則下，將全縣25個鄉鎮衛生院財務進行統一管理。

具體做法是：成立鄉鎮衛生院財務核算中心，在人事權不變的原則下，抽調鄉鎮衛生院專業財務人員，具體負責鄉鎮衛生院的財務核算工作。鄉鎮衛生院財務統一管理主要包括以下方面：統一編制預算、統一設置賬戶、統一報賬制度、統一收付方式、統一辦理采購資金劃撥、統一收費票據管理、統一會計電算化、統一檔案管理。各鄉鎮衛生院所有現金收入必須在規定期限內存入核算管理中心指定賬戶內，由核算中心統一管理，現金支付采取定額備用金形式，嚴禁坐收坐支。

實行鄉鎮衛生院“財務縣管”后，將進一步規范鄉鎮衛生院財務行為，做好藥品三統一集中支付，逐步建立預算式全額管理的財務保障機制,探索醫務人員收入分配的新機制,與新的醫改方案接軌，努力把鄉鎮衛生院真正辦成全心全意為農村群眾健康服務的公益性服務機構,解決農村居民“看病難、看病貴”問題。

全面推行鄉鎮衛生院長聘任和任期目標

責任制管理制度

為進一步深化鄉鎮衛生院人事分配制度改革，激發內部活力，充分調動衛生系統廣大干部職工工作積極性，紫陽縣按照全市醫改工作的總體安排，從人事制度改革先行入手，按照“德才兼備、以德為先”的原則，經民主測評、推薦、征求當地黨委政府意見、考核考察、擬任前公示等環節，對全縣25個鄉鎮衛生院院長進行了擇優聘任。

鄉鎮衛生院院長聘任任期為三年，同時，對鄉鎮院長實行任期目標責任制，縣衛生局與受聘鄉鎮衛生院院長簽訂任期目標責任書，明確了院長的職責、權利和義務，按照責任書對院長進行目標管理和考核，嚴格考核與考評，把考核、考評結果作為院長獎懲、續聘、解聘的主要依據。縣鄉醫療機構全部實施績效工資分配制度，全面建立聘用制度和崗位管理制度，專業技術人員實行全員聘用、按需設崗、按崗聘用、競爭上崗、合同管理，由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉變的人事管理制度。對鄉鎮衛生院人員編制進行了重新核定、申報和待批。以績效考核為主的評價體系和分配制度建立健全，縣政府確定了核定收支、確定任務、績效考核、綜合補償、差額全部的鄉鎮衛生院財政供養體制，公共衛生機構全額供養，縣級醫療單位綜合補償達到30﹪，縣政府2011年總投入達3260萬元，鎮村兩級實現

公益性，保證公共衛生安全性，縣級醫療單位突出服務性的醫療衛生的格局形成得到了有力保障，充分調動了衛生專業技術人員得工作積極性。

中醫藥服務能力得到全面提升

近年來，以等級醫院評審為抓手，縣中醫院通過“二級乙等中醫院”評審命名，同時加大對中醫藥事業發展的投入，實現了中醫藥事業跨越發展。全縣已形成了縣、鎮、村三級中醫醫療、預防、保健服務網絡，基本滿足了全縣廣大人民群眾不同層次的中醫藥需求。2010年，紫陽縣順利通過全省創建農村中醫工作達標縣驗收并命名。

2011年，大力實施了“優勢、特色專科、名醫”工程，中醫藥服務能力得到提升，中醫藥特色和優勢進一步顯現。為弘揚祖國醫學，促進我縣中醫藥事業健康和諧發展，提高紫陽縣中醫藥工作水平，成立了紫陽縣中醫藥學會，該學會的成立是紫陽縣中醫藥事業發展史上一個重要里程碑，學會旨在促進中醫藥工作建設與發展，加強各級醫療衛生機構聯系與交流，對促進紫陽縣中醫藥工作發展具有重大意義，它將成為醫療衛生機構間交流信息、獲取知識、共享成果、共同發展的良好平臺。

縣鎮村一體化工作管理格局試點基本完成并將全面推開 按照縣鎮村衛生服務一體化管理工作的要求，根據《紫陽縣縣鎮村衛生服務一體化管理實施方案（試行）》實施步

驟，一是通過采取規范布局、整合資源、改革體制，積極推進縣鎮村一體化改革試點，將縣人民醫院與向陽鎮中心衛生院作為試點，按照雙向轉診、對口支援、技術力量捆綁整合等方式，探索建立公立醫院和基層醫療衛生機構分工協作機制，充分發揮縣級單位在技術、管理上的優勢，促使鎮衛生院服務水平的提升，不斷改善基層群眾就醫環境。二是鎮村一體化管理試點確定由向陽、雙橋、雙安、東木托管芭蕉、苗河、燎原、金川衛生院。三是全縣212個行政村衛生室全部實行了鎮村一體化管理，鄉鎮衛生院有效履行對村衛生室的監管職能，村衛生室實現“兩獨立、兩制度、五進、六有、七統一”的目標，創建了優質、安全、經濟、便捷的村級衛生服務體系，發揮了村衛生室應有的社會效益，強化了農村衛生服務的“網底”建設，鎮村一體化管理全面、持續、深入推行。醫務人員的醫療行為進一步規范，醫務人員服務能力進一步提升，醫德醫風建設進一步加強。取得了縣鎮一體化“亮”、鎮鄉一體化“實”、鎮村一體化“全”的效果。

強化醫改政策再動員和業務再培訓

在鞏固兩年醫改成果的基礎上，按照“保基本、強基層、建機制”的工作思路，2011年，紫陽縣衛生局組織召開了四次深化醫藥衛生體制改革培訓會議和衛生系統深化醫藥衛生體制改革推進會，認真履行了衛生系統在深化醫藥衛生體制改革中的職責。舉辦醫療衛生單位負責人、醫改專兼職人

員新醫改政策培訓班3期，累計培訓人數270人。培訓婦幼專干69人，培訓疾病預防控制人員66人。對212個行政村212名村醫執行基本藥物制度，實施基本公共衛生服務均等化項目培訓，舉辦中醫藥適宜技術及醫療質量管理綜合培訓290人次。進一步強化村級衛生室的公共衛生職能，推行村級衛生室100％使用國家基本藥物目錄內藥品，實施基本公共衛生服務均等化項目。組織開展了一輪國家基本藥物臨床應用指導和處方集培訓，提高鄉鎮衛生院院長及醫護人員的執行力。主動接受使用基本藥物，真正讓老百姓享受到這項惠民政策。

第三篇：亮點材料

圍繞經營抓黨群 抓好黨群促經營 充分發揮黨群在企業發展中的引領保障作用

泰安第二客運公司屬泰安交運集團二級單位，主要經營范圍為道路旅客運輸，現有在崗職工156人，站內營運車輛220部，線路53條，日發車班次達500個，日發送旅客8000余人次。今年以來，面對不斷變化的內部環境和外部形勢，公司客觀分析新形勢，積極探索新出路，做起了黨群與經營相結合的大文章，取得了較好的效果。

一、綜合分析形勢，企業發展面臨新困境

自去年下半年以來，由于客運產業所面臨的內外部環境發生了根本性的變化，產業政策發生重大性調整，使客運產業面臨的困難和問題不斷增加。

（一）競爭激烈，客源市場份額萎縮。鐵路客運年年提速，特別是動車組的開通和加密分流了部分旅客；私家車的日益增多不斷蠶食著我公司中短途客流；客運班線線路許可政策發生了變化，使新增線路存在一定困難，延續經營、客運班線經營許可時間延長；公交線路不斷延伸，鄉鎮、農村黑出租不斷增多，使我們以城鄉線路為主的客運經營市場不斷受到擠壓，客源市場逐步萎縮。

（二）政策調整，客運代辦網點銳減。今年以來，行業主管部門開展汽車客運站整治及復核定級工作，按照相關規定，公司剛剛成立的泰東查補點、夏張查補點被迫取消；同時，按照集團公司相關工作要求，小井查補點被并入第一客運公司管理，馬莊線路按照集團公司要求調整到泰安汽車總站發車。客運代辦網點的撤消、馬莊線路的調整，使公司客運收入每月減少近33.3萬元。

（三）改革深入，各種問題矛盾凸現。今年以來，第二客運 公司嚴格落實集團公司關于推進公司化經營等規定，頂住壓力、在反復做好思想工作的基礎上，一手抓基數調整、一手抓公司化改造，首先在條件較為成熟的樓德、汶陽等線路上強力推行公司化經營。但由于這些線路上從事客運經營的業戶人員成分復雜、素質參差不齊，對進行公司化改造抵觸情緒非常大，經營業戶隊伍的不穩定因素增加，動輒以停運、上訪等不正常手段阻撓，加之由于客源下降、基數上調等原因，隨著改革的深入，各種矛盾和問題逐步顯現。

（四）收入降低，員工思想出現波動。由于受線路減少、客源下降、補票網點撤銷等諸多因素的影響，第二客運公司的客票收入、結算收入呈遞減之勢，雖然采取了種種措施，但收入回升勢頭不明顯，多個月份無法完成集團下達的營業收入計劃，這在一定程度上影響了員工收入。作為站隊合一的單位，廣大員工在艱苦的室外環境下，辛辛苦苦工作，想方設法堵漏保收，卻無法保證拿到全額工資，員工情緒波動很大，工作積極性受挫。

如何才能做好業戶和員工兩支隊伍的思想疏通工作，如何才能凝聚員工、調動員工的積極性，是我們必須認真思考并亟需解決的問題。通過認真思考和分析，我們認為在盡最大努力解決外部因素的同時，進一步加強和改進黨群建設，借黨群工作強化思想政治工作、凝聚員工合力。因此，公司把“圍繞經營抓黨群，抓好黨群促經營”作為今年的工作亮點，進行全面培育。

二、做好結合文章，充分發揮黨群對經營的促進作用 黨群工作必須融入中心、服務發展，才能找準位臵，有所作為。今年以來，公司緊緊圍繞發展目標，做好了黨群與經營的結合文章。

（一）組織建設與經營需要相結合，充分發揮黨群的戰斗堡壘作用 建立基層組織是黨群工作的組織基礎, 更是確保黨群發揮戰斗堡壘作用的重要保證。

1．建好源頭，成立黨群辦公室。7月份，公司根據實際經營需要，一改綜合辦公室涵蓋辦公室、政工、人力資源、企管、后勤、小車班等多項工作的繁雜局面，把黨群從綜合辦公室成功剝離出來，成立了專門的政工辦公室，建好了黨群工作源頭，為進一步開展好黨群工作打下了堅實的基礎。

2．疏通渠道，細分黨群工作小組。結合實際重新調整黨群工作小組成員，成立了3個黨支部、6個工會小組、3個團小組、3個學習小組，基本上形成了以黨群辦公室為源頭、以各小組為工作渠道的“四位一體、上下聯動、齊抓共管”的黨群工作全覆蓋格局。

(二)工作目標與生產任務相結合，充分發揮黨群的服務保障作用

以“融入中心、服務大局、保障有力、構建和諧”為主線，緊密結合全年經營任務指標，統攬全局，規范標準，明確工作目標，建立健全工作制度，梳理相關考核標準，努力推行黨群“一體化”目標管理機制。

1．確定黨群工作目標。認真貫徹集團公司兩會精神，以科學發展觀統領全局，確定黨群工作目標為：

緊緊圍繞企業生產經營這個中心，提出了“一年打基礎，兩年上臺階，三年當先進”的工作目標和 “三比三創三提升”（即：比知識爭創學習型班組，提升素質樹形象；比規范爭創四化管理典型，提升水平上臺階；比創新爭創先進單位，提升執行力促發展。）的工作思路，結合企業不同時期的工作重點開展黨群工作，不斷創新工作方式、工作載體和工作途徑，著力培養和引導職工增強忠誠意識、履職意識、勤儉意識、發展意識和團隊意識，充 分發揮黨群的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業的生產經營和改革發展提供強有力的支持。

2．健全黨群工作制度。建立一套切實可行的制度體系，是保證黨群工作有效運行的重要保證。我們注重把經得起實踐檢驗的有效措施和做法，以制度的形式固定下來，并按照集團公司四化標準進行細化規范，相繼建立健全了黨、工、團工作制度、各崗位標準等，形成了科學規范抓黨群工作落實的長效機制。

3．細化獎懲考核標準。結合公司經營和職工隊伍實際及黨群工作要點，分解目標任務，明確工作職責，細化考核標準，建立了以黨總支書記、工會主席、團總支書記、支部負責人、工會小組組長、團小組組長、學習小組組長為黨群工作責任人的責任制，確保了黨群工作的可管和可控，實現了黨群工作的規范化落實、標準化考核、持續化改進。

（三）思想工作與和諧發展相結合，充分發揮黨群的思想引領作用

思想政治工作是做人的工作，只有把思想政治工作融入企業日常管理、生產經營、工作生活的全過程，才能把公司的各項任務要求，轉化為廣大職工的工作動力和精神需求，引領廣大干部職工把思想和精力轉移到公司發展上來，為全面完成全年的生產經營任務提供強有力的思想保證。

1．警之以勢教育人，增強目標使命感。緊緊圍繞企業發展戰略、經營管理、任務指標及面臨的形勢，牢牢把握和服務大局，通過班前會、科務會、座談會等形式對職工進行形勢任務主題教育，教育引導職工既要看到困難，增強危機意識，又要正視困難，增強必勝信心，形成人人思發展、抓發展、促發展的強大合力。

2．曉之以理引導人，增強崗位責任感。充分利用內部簡報、班前會、召開勞模座談會、觀看助殘晚會、撰寫學習心得、觀后 感等形式開展了向先模人物、先進集體的學習活動，通過學習，他們樹立了強烈的主人翁責任感，珍惜工作崗位，進一步堅定信心，決心在一切可以發揮作用的崗位上施展才華、貢獻力量。

3．動之以情關心人，增強集體歸屬感。時刻把職工的安危冷暖掛在心頭，密切聯系員工，心里裝著職工，凡事想著職工，在公司具備條件時，合理地提高員工的生活、福利待遇，使員工能共享公司的經營發展成果。及時把組織的關懷、企業的關愛、領導的關心送到職工的心坎上，切實增強了歸屬感和自豪感。酷暑時節，向廣大職工發放防暑降溫費、防暑茶、風油精，并為一線職工提供雪糕、綠豆，能夠讓職工全身心投入到生產經營中；寒冬來臨，為職工配發了羽絨服和工作服；在做好困難職工救助的基礎上，每逢春節、仲秋節、“三八”婦女節、“六一”兒童節都會為職工及其子女送上不同的節日禮物。

4．授之以漁培養人，增強自我價值感。“授人以魚，不如授人以漁”。實踐也證明，只有結合崗位性質和專業特長加強職工培訓才能直接提高職工對崗位的適應能力和工作能力，促進職工素質的全面提升和自我價值的認同，從而最終實現企業與職工的“雙贏”。公司歷來都非常重視職工培訓，積極為職工提供成長成才的平臺。一是積極組織內部培訓。每月對廣大職工駕乘人員進行安全知識培訓，適時舉辦了新聞宣傳知識培訓、OA辦公自動化培訓、服務技能培訓、微機知識培訓以及旅游知識培訓等，使廣大職工掌握了一定的工作技能，提高了工作效率和服務水平。二是積極參加外部培訓。今年以來，先后組織多名職工參加了集團公司組織的“站務員紅葉服務旅游知識培訓班”、辦公自動化培訓班、新聞宣傳培訓班和安全管理培訓班，大大提高了綜合素質和工作能力。

（四）活動載體與實際工作相結合，充分發揮黨員干部的先 鋒模范作用

著眼于“講黨性、重品行、做表率”，以“鼓士氣、渡難關、促和諧、謀發展”為主題，善借活動載體，狠抓工作落實，充分發揮了黨員干部的先鋒模范作用。

1．開展“轉調增”大討論活動，催生經營發展金點子。緊密結合經營實際確定討論課題，于5月份在中層領導、科室班組等層面展開了“轉方式、調結構、增效益”大討論活動，廣大黨員干部在討論中做到了全程參與和帶頭討論，廣大職工在討論中積極發言，交流了思想，激發了干勁，找到了問題，明確了發展思路，為提高管理水平、促進企業發展提出了金點子、好辦法。

2．加強黨風廉政建設，筑牢黨員干部思想防線。近年來，公司黨總支首先從教育入手，不斷加強黨性教育、宗旨教育、遵紀守法教育和世界觀、人生觀、價值觀教育，構筑黨風廉政建設的思想道德防線。在具體教育中，做到黨性教育與政紀教育相結合；思想政治教育與法律法規教育相結合；集中教育與日常教育相結合；正面典型示范教育與反面典型警示教育相結合，提高了黨員干部的黨紀政紀觀念和依法辦事的能力。在部署全年工作時，黨風廉政建設一起安排落實，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，真正做到了“四到位”，即認識到位，組織領導到位，責任到位，獎懲到位，做到自覺抓，主動抓，真抓真管，常抓不懈。領導班子以身作則，率先垂范，常懷嚴以律己之心，正派做人，扎實工作，甘于奉獻，切實做到廉潔從政，以抓黨風強企風。

3．開展“創先爭優”活動，營造“學、比、爭、促”氛圍。黨總支適時向全體黨員發出了“創先爭優”倡議書，在廣大黨員中開展了“泰山先鋒崗”、“泰山先鋒車”等活動,教育引導黨員在經營思路上高人一等，業務技能勝人一籌，工作業績多人一分，攻堅克難先人一步，全面奏響了“泰山先鋒號”，并專門編發《創 先爭優》簡報宣傳報道廣大黨員爭做表率、爭當模范的先進事跡。公司黨總支書記米培振同志，作為一名有近二十年黨齡的黨員，他深刻知道，自己的一舉一動都會直接或間接、部分或全部地影響到身邊同志的工作激情。因此，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，積極主動，不計得失，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模范作用。在他的帶動帶領下，公司涌現出一大批優秀共產黨員。共產黨員楊洪忠，他用自己的實際行動深刻詮釋著“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”的奉獻精神。共產黨員王麗華舍小家顧大家，在女兒和丈夫均重病在身的情況下，依然堅守在一線崗位上，帶領全體站務人員為創收增效默默奉獻著。一個黨員一面旗，在黨員的先鋒作用帶動下，全公司形成了“學先進、比奉獻，爭先鋒、促發展”的濃厚氛圍。

4．開展“五型”班組創建活動，打造優秀班組。班組是企業生產、經營和管理的最基層單位，是企業的根基和工作落腳點。“五型”班組創建活動的開展，正是抓住了“以班組為載體、以增效為目標”這一主題。以技術創新、挖潛增效為著力點，制定了切實可行的活動方案和考核細則，充分調動了廣大職工的積極性、創造性和勞動熱情，使他們全身心地參與到節能、降耗、增效活動中來。公司后勤班組充分發揮自身技術優勢，哪里需要哪里去，不怕臟，不怕累，活躍在公司各個角落，成為公司典型的節約型、創新型班組。安全科全體人員從嚴、從細、從實抓安全，今年連續兩季度在集團公司安全檢查中獲得第一名的好成績，成為典型的安全型班組。

5．開展“青年志愿者”服務活動，提供親情服務。汽車站是廣大旅客訪親探友、旅游外出的中轉站。如何在提供便捷服務的基礎上，認真踐行好運文化，恩情回報社會，真情服務旅客，共建親情團隊，成為廣大團員青年努力的方向。為此，團總支積極 組織團員青年開展了“志愿者在行動”主題活動，號召廣大團員青年以實際行動展現新時期青年的風采。一是恩情回報社會。3月22日,向全公司發出了節約倡議, 在車站設立宣傳臺,號召大家“從點滴做起,從自身做起”，節約每一份資源,并向廣大旅客宣傳節水常識，得到了廣大旅客的一致贊同；8月4日,組織團員青年在車站內張貼宣傳標語,開展“文明乘車、從我做起”主題宣傳活動,號召廣大乘客文明從點滴做起,時刻注意自身形象,以實際行動為泰城的文明創建做貢獻；8月14日,組織團員青年在車站設立捐款臺,號召廣大旅客和司乘人員進行了“情系舟曲”愛心捐款活動。二是真情服務旅客。“五一”、“十一”、“春運”期間組織廣大團員青年在車站設立志愿者服務臺,為廣大旅客提供優質服務。端午節,為廣大旅客送上由員工們親自包的粽子；炎熱的夏季,組織青年志愿者不定期的到車站為旅客送上親自熬的綠豆湯。三是親情共建團隊。六一兒童節之際,組織團員青年向困難職工子女送去了書包、學習用品、玩具等節日的祝福，使困難職工及其子女深切地感受到了來自團隊的關愛。

（五）改革創新與挖潛增效相結合，充分發揮黨群的助推發展作用

針對今年各項重點工作，善借機遇，進行了大膽的改革創新，圍繞挖潛增效創新管理方式，轉變經營模式，黨群助推效果明顯。

1．借“三個一切”活動實現節約挖潛。按照集團公司開展“三個一切”實踐活動的相關要求，明確活動目標，細化活動責任，并量化到各單位、各科室及責任人。在活動中，廣大黨員干部提倡節約，帶頭厲行節約，九項可控費用在確保生產經營正常進行的情況下，下降明顯。公司后勤人員和其它科室男同志在不耽誤本職工作的前提下，完成了操作間改造前期的垃圾清理工作，節約資金2000元左右；8月份，后勤人員加班加點，為辦公室制 作安裝防盜窗；火車站撤回時，協助拆卸安裝龍門架，這兩項共節約資金4000余元。

2．借轉變客車經營模式優化客運線路資源。經過多方協調運作，線路申請、車輛更新等工作有條不紊地進行，公司原下線泰安至汶陽線路的9部車輛得到了市交通局的統一調配。泰安至樓德線路6部客車的延續經營權已獲得公示，并且成功進行了公司化經營運作。石橫、馬莊等線路的公司化經營也正在緊張的籌劃準備之中。

3．借商品部改建承包實現多業經營新突破。在原賓館商品部改建承租方面，由原來的公司投資改變為讓原賓館職工（即承包人員）自主投資改建，改建后房屋產權歸公司，在月租金提高一定比例的前提下，減免與投資額相同的租賃費用，既解決了原賓館人員安臵問題，又為公司增加了一定的收入。結合實際與車站商品部承包人簽訂衛生費等費用收取協議，降低了公司管理費用。

4．借定額存取保險金提高公司抗風險能力。道路交通安全形勢日益嚴峻，交通事故經濟賠償標準又呈不斷增長趨勢，原保險項目的保額已不能保證基本需要，同時增加了公司及業戶的營運風險。但是，如果讓業戶一下拿出這么多錢交納保險比較困難。后來，通過多次討論研究，發現銀行的定額存取的方式比較適合我們這種情況。于是，我們在廣泛宣傳的基礎上，終于和業戶達成一致協議，每月底由財務科從結算收入中代扣一定比例的護車金，到車輛入保的時候取出為其交納保費，到時業戶只需拿出較少的現金交納剩余部分。廣大業戶欣然接受了這種兩全其美的交款方式，今年我公司所有營運客車車輛第三者保險全部由50萬增加到100萬，大大提高了公司的抗風險能力。

三、效果顯著，黨群建設帶動企業實現新發展

實踐已充分證明，只有圍繞經營抓黨群，才能實現黨群工作 與生產經營的目標同向、工作同力，進而實現黨群工作與企業發展同頻共振、互促共進、互動雙贏的良好局面。2009，公司被集團公司評為“先進單位”、“宣傳工作先進單位”，公司黨總支被集團公司評為“先進黨總支”，公司工會被集團公司評為“先進基層工會”，公司團總支榮獲“泰山先鋒共青團集體”、“五四紅旗團支部(總支)”榮譽稱號，公司紅葉服務班被評為集團公司“工人先鋒號”；公司管理黨小組、站務一班工會小組、站務二班工會小組分別被集團公司評為“先進黨小組”和“先進工會小組”。

（一）企業效益力逐漸增強。今年以來，公司全體干部職工頂住線路萎縮、車輛減少、客源不足、客票較低等重重壓力，盡職盡責，堵漏保收，經濟收入雖沒完成計劃指標，但有多項收入與去年同期相比呈增長趨勢；輪胎銷售額與去年同期相比也有所提高；泰肥郵包由原來的每天一次增加到兩次。廣大職工在平凡的工作崗位上努力踐行五星感恩服務，用親情服務、優質服務譜寫了一篇篇“好運”故事，贏得了廣大旅客的肯定和贊揚。“冒雨寄護國家財產、精細服務贏稱贊”、“粗心學生遺忘行李，熱心科長輾轉尋找”、“熱心助殘疾榮軍順利返鄉”、“誠心送貨上門利譽雙收”、“ 千里苦尋母，車站動員助團圓”、“順達出租司機面對巨額財產不動心”等好人好事已成為膾炙人口的好運故事在公司傳頌。飲水需思源，點滴見真情，公司安保科全體員工向四川省阿壩藏羌自治州的貧困群眾和學生寄送過冬衣物，真正用實際行動詮釋了“恩情回報社會”的“好運”文化理念。

（二）班組創新力明顯提高。群團工作促使班組煥發新活力，班組的學習力、創新力、自主管理能力、凝聚力不斷提高。公司 “好運”QC小組自主管理，勇于創新，團結協作，共同提高，QC活動成果繼去年榮獲“國優”以來，今年又獲省優。黨群在管理方式上更加注重創新，與日常工作緊密結合，狠抓了基礎資料、基礎 檔案的管理，實現了制度標準化、上級來文流轉程序標準化、內部發文標準化、文檔內容標準化、外觀形象標準化，文檔資料管理成功實現了規范化、標準化運作。4月24日,集團公司政工工作現場交流會在公司成功舉辦，黨群方面的檔案資料被當作樣板典型進行了現場觀摩學習，贏得了一致好評。客運科緊密聯系實際，積極探索創新質量信譽考核的方式方法，形成了客運科、安保科、機務科、財務科“四位一體”聯動考核機制。1月份，公司質量信譽考核工作被集團公司作為二級單位的學習樣板，以幻燈片的形式進行了展示；9月份，順達出租公司率先建立了自己的網站，受到一致好評。

（三）團隊凝聚力顯著提升。廣大職工積極發揚同心同德、協同作戰、頑強拼搏的精神，他們目標一致，溝通順暢，心往一處想，勁往一處使，形成了一個個凝聚力強、戰斗力強的團隊。4月份，公司民兵應急中隊在時間緊、任務重的情況下，不畏苦累，團結進取，每天早5：30到車站參加集訓，訓練完畢又立即投入一天的忙碌工作中。經過一個月的緊張訓練，憑著過硬的身體素質、標準的基礎動作和優秀的團隊精神在5月27日集團公司舉辦的民兵營會操中取得了第三名的好成績。

中流擊水勇者勝，黨群亮點寫二客。二客員工奮發的脈搏激情躍動，二客公司前進的腳步鏗鏘有力。前進的征程不可能一帆風順，今后我們肯定將會面臨諸多預料之中和意料之外的嚴峻挑戰。但綜合分析，最大的挑戰是對我們自身的挑戰，是對我們干部隊伍素質能力和精神狀態的挑戰。下一步，我們要不斷適應新形勢，沖破思想樊籬，探索新路子，創造新經驗，以拼搏進取的精神、只爭朝夕的干勁，全面奏響氣勢磅礴、開拓進取的華彩樂章!

第四篇：亮點材料

市政府黨組成員、市財政局黃強局長在12月30日召開的全市財政工作會議上指出，2011年，全市各級財政部門持以科學發展觀為統領，全面落實市委、市政府的工作部署和要求，重點保障“五大戰役”和“五個著力”建設，圓滿完成全年財政收支任務，有力促進全市經濟建設、事業發展和社會穩定，財政工作亮點紛呈。

一是致力優化結構，財政經濟平穩增長。財政部門主動適應經濟形勢變化，通過加快技術研發，助力品牌經濟，扶持企業成長等手段，大力推動產業創新升級；加快出臺進一步發展現代服務業的政策措施，積極發揮財稅引導作用支持金融提升，培育新興業態，扶持展會旅游，形成新的財稅增長點；不斷擴大消費規模，推動外貿增長，深化對臺合作，推動內外貿持續繁榮。財政經濟實現平穩較快發展，全市財政總收入預計完成645.79億元，增長25%，地方級財政收入預計完成365.09億元，增長30.5%。區級收入預計完成112.1億元，全市6個區中有4個區收入增幅超過30%。

二是致力統籌協調，全域特區加快腳步。財政部門緊密圍繞大特區發展大局，集中財力保障“五大戰役”，積極推進島內外一體化和廈漳泉同城化建設，促進區域協調發展。今年，財政部門積極克服政府融資平臺清理和國家信貸規模收縮的現實困難，通過財政資金，爭取中央專款和代發地方政府債券，融資平臺貸款等渠道籌措建設資金240億元推進實施重點基礎建設項目，島外四個新城核心區加快建設，城市立體化交通網絡逐步完善，大力改善城市飲用水質量，提升城市景觀綠化，積極發展特色農業，促進城鄉協調一體。財政資金充分發揮“四兩撥千斤”功能，引導社會資本和民間資本跟進參與城市建設，全市固定資產投資實現平穩較快增長。

三是致力民生保障，社會事業長足進步。財政部門堅持把解決人民群眾急需迫切問題，發展社會公共事業作為構建和諧社會的重點，切實辦好30項惠民實事，促進醫療社保體系完善，在全國率先統一城鄉居民醫保籌資標準，城鄉居民住院報銷最高比例提高到70%，使廣大百姓直接受益；在解決入園入學難題，平抑物價上漲，改善市民居住條件、完善交通市政設施等方面加大投入力度，切實解決市民熱點關注問題；推動文化體育事業蓬勃發展，實施群眾性文化場所改擴建工程，積極完善農村文體活動設施，城鄉文體資源配置日益均衡。

四是致力改革創新，財政運行更加科學。預算管理改革縱深推進，兩個地方立法項目《廈門市非稅收入管理辦法》，《廈門經濟特區公共資源市場配置監管條例》正式實施；單獨編制國有資本經營預算和社會保險基金預算，基本健全涵蓋政府所有收支的預算體系；調整公務車輛、物業費、非在編人員定額標準，扎實開展預決算信息公開；資金資產監管取得實效，全年共歷年預算內外往來款12.1億元，積極配合審計署完成政府性債務審計；財政監督檢查不斷強化，首次開展行政事業單位預算管理綜合考評，“三位一體”的立體化績效考評體系建立健全。

五是致力轉變作風，精神文明成果喜人。抓廉政效能促行為規范，持續推進懲防體系建設，中紀委預防腐敗局、省紀委領導蒞臨我局檢查指導并給予高度肯定；抓服務便民促素質提升，圓滿完成人大建議和政協提案72件，代表委員滿意率100%；抓條法建設促管理有序，全年共制定修訂財政規章制度30項，其中地方法規、政府規章各1項；抓機關文化促境界提高，提煉形成財政理念、制度、行為文化，完成財政志（1996-2010年）編纂工作。

從全市財政工作會議獲悉，2011年廈門市財政局首次獲評全國財政法制宣傳教育先進單位，再次榮獲2009-2011省級文明單位。全市財政系統有3個單位被評為全省財政系統先進集體，9名干部被評為全省財政系統先進工作者。

第五篇：學校亮點

西河路小學的辦學特色

二O一六年五月九日

學校特色是辦學經驗的積淀，辦學優勢的弘揚，辦學個性的彰顯。每所學校都有一定的辦學優勢，如何把優勢變成特色，以特色形成文化，以特色彰顯個性，我校在近二十年的特色建設過程中以“特色創新、科研先導、校本開發”為策略，不斷深化學校教育特色。

特色之一：特色創新：特色學校建設的有效機制。“加強國防教育，辦好少年軍校”

特色是一事物所具有的區別于其他事物并形成優勢的特征。特色源于創新，“創新”是形成和發展學校特色的不竭動力。

學校工作涉及方方面面，一所學校不可能把學校的方方面面都作為發展的重點，只有在發展的基點上有所側重，才能有所突破。二零零九年，在“三加”思路（學校加常規加特色）的影響下，我們確立了以“加強國防教育，辦好少年軍校”為學校的辦學特色，當時基于以下幾點思考：一是“人無我有、人有我優”。國防教育作為學校德育中的一個方面，很多學校都在開展這一方面的教育，但很少有學校以此作為學校特色。我們做這項工作就是做其他學校沒有做過或沒有重點做的事，就容易形成自身優勢。二是“促進發展、整體優化”。特色不是“標新”，也不是“作秀”，特色建設必須把貫徹教育方針，促進學生發展作為根本和前提。學校的國防教育是愛國主義教育的重要內容之一。開展對學生的國防教育，有利于激發學生的愛國情感，提高學生的思想素質，增強了紀律集體觀念；通過軍訓又可以增強體質、磨練意志，促進學生的全面發展。同時國防教育又具有延展空間和發展潛力，可以實現以特色項目帶動其他工作，以其他工作促進特色優化，使局部特色發展為學校整體的個性風貌。

特色之二：體操示范基地

我校是南充市體操示范基地，學校把增強學生體質作為教育的基本目標之一，確立“以人為本，健康第一；學有所長，和諧發展”的指導思想，多年來堅持課余訓練所必需的五落實：分管領導落實、訓練時間場地落實、隊員落實、帶隊訓練教師落實，學生家長配合落實，保證了學校課余訓練大力開展和切切實實地進行。學校體操隊表現出色，從1996年至今年涌現出許多優秀體育人才：國家跳水運動員賈童、國家跳水運動員鄧林丹等。體育特色的形成和發展，將學校教育工作引向更高的層面，做到“辦有靈魂的教育，育有特色的人才”。

特色之三 ：形成了以“科研為龍頭，以活動為主線，以學科教學為滲透點”的教學特色

創建學校特色是一個長期探索，逐步形成的過程，不可能立竿見影，一蹴而就。在特色形成的過程中，必須以教育科研為先導，以課題為載體，進行科學研究，不斷實踐，才能逐步形成辦學特色，鞏固和發展學校

1、構建課題，拓展特色發展內涵。學校特色建設，應是有組織、有計劃實施的系統工程。把特色工作當作課題來做，一方面有了理論的支撐，使特色建設更具科學性、系統性；另一方面通過課題完善的管理，使其更有計劃性，從而區別于一般的常規性工作，能夠在較高層面上運行。近十多年來，我們通過學校4個大課題的研究與實踐，不斷拓展新的內涵，保證了特色建設的深入開展。現已有三個課題獲得市政府普教科研課題二等獎。另外我校還積極開展微型課題的研究，已有多個課題分別獲得市區一、二等獎。今年五月，我們又有一個省級課題與4個微型課題準備結題并參加評獎。

我們覺得，實施“科研先導”戰略，是推動教育教學改革，創建特色學校的重要舉措。教育科研有助于學校在更廣闊的視野中逐步形成自己的辦學理念和辦學特色，實現學校多元化、個性化發展。

特色之四：開發了西河路小學校本教材。

百年大計，教育為本；民族振興，人才為本。教育在綜合國力的形成中處于基礎地位，國力的強弱越來越取決于勞動者的素質，取決于各類人才的質量和數量，這已經成為不爭的事實。我校圍繞學生德、智、體、美、勞全面發展，充分發揮學生的個性和特長，讓不同的學生得到不同的發展這個素質教育核心，立足校本，大膽進行學校課程體系改革，充分挖掘學校現有資源，依托社會資源和學生家庭資源，運用多元智慧理論，成功地開設了校本課程，學校采取了打破年級、教學班限制的辦法，開設了英語、舞蹈、體操、跆拳道、剪紙、書畫、篆刻、國學等35個教學班，學生根據自己的興趣和特長自主選擇適合自己的課程學習。

校本課程根據小學生的興趣、特長設置學科后，我們認真調查研究，將本地區、校內外的自然資源、人文資源和社會資源融入學科教學中，組織本校有特長的教師和聘請校外專業教師一起，通過改編、補充、拓展和新編等方式編寫各種教材，使校本課程的教學走上了有計劃、上課表、有教材、有專業教師，有培養目標的規范化軌道。

校本客場開設幾年來，我們不斷總結經驗，不斷地改進和創新，收到了很好的效果，受到了學生的喜愛，得到家長和社會的認可與贊揚。

特色之五：開展了豐富多彩的學生活動

為了讓學生為了讓學生的特長得到鍛煉，我們每年、每期都要開展形式多樣的學生競賽活動（這些活動有的是分年級組評比，有的是全校性的評比）。如：我們每年的下半年在全校舉行運動會、英語口語比賽、詩歌朗誦會、趣味數學比賽、寫字比賽、低年級學生自理能力比賽等；上半年在全校舉行六一文藝匯演、歌詠比賽、豎笛比賽、故事會、成語接龍、數學口算比賽等活動，讓學生在不同的活動中張顯個性與特色。同時這些活動的設置也是對學生特長的一次大檢閱。

特色之六：教師開展了豐富多彩的賽課活動

為了提高教師的教學水平以及運用電子白板的能力，學校先多次請趙暉老師給大家講電子白板技術與理論。

然后學校對教師進行了全方位的檢查。除要求每個獨立教師運用白板并試做課件外。我們還各年級段開展了競教活動。

例如，我們開展了全校教師上“反思課”的活動。所謂反思課就是要求每個教師自己準備一堂課到錄播室去錄下來，然后自己根據錄像進行反思。學校對每堂反思課均進行獎勵（一百元錢）。

又例如，開展微格點評課。我們要求35歲及35歲以下的青年教師上競教課，35歲以上至50歲以下的教師上獻教課，骨干教師上優質課，新進教師上匯報課。并對每堂課請校內的優秀教師進行微格點評。

又例如，我們分科目開展了45歲以下教師上“電子白板”競教課，并請區教儀站分管電教的趙暉等老師當評委，促進學校教師掌握使用電子白板的能力。由于學校領導的重視，今年在全國電子白板互動課堂錄像比賽中，我校取得了豐厚的成績，有二名教師獲全國電子白板錄像課比賽一等獎，還有8名教師獲全國電子白板錄像課比賽二等獎，一名教師電子白板錄像課比賽三等獎。在本期區語文說課比賽中，我校教師獲特等獎；在本期區美術、音樂比賽中，我校教師有2名獲特等獎，1名獲一等獎，1名獲二等獎，其中美術李丹代表順慶區參加市美術比賽并獲全市參賽選手中的第一名。