第一篇：亮點(diǎn)材料

圍繞經(jīng)營抓黨群 抓好黨群促經(jīng)營 充分發(fā)揮黨群在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)保障作用

泰安第二客運(yùn)公司屬泰安交運(yùn)集團(tuán)二級(jí)單位，主要經(jīng)營范圍為道路旅客運(yùn)輸，現(xiàn)有在崗職工156人，站內(nèi)營運(yùn)車輛220部，線路53條，日發(fā)車班次達(dá)500個(gè)，日發(fā)送旅客8000余人次。今年以來，面對(duì)不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部形勢(shì)，公司客觀分析新形勢(shì)，積極探索新出路，做起了黨群與經(jīng)營相結(jié)合的大文章，取得了較好的效果。

一、綜合分析形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展面臨新困境

自去年下半年以來，由于客運(yùn)產(chǎn)業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大性調(diào)整，使客運(yùn)產(chǎn)業(yè)面臨的困難和問題不斷增加。

（一）競爭激烈，客源市場份額萎縮。鐵路客運(yùn)年年提速，特別是動(dòng)車組的開通和加密分流了部分旅客；私家車的日益增多不斷蠶食著我公司中短途客流；客運(yùn)班線線路許可政策發(fā)生了變化，使新增線路存在一定困難，延續(xù)經(jīng)營、客運(yùn)班線經(jīng)營許可時(shí)間延長；公交線路不斷延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村黑出租不斷增多，使我們以城鄉(xiāng)線路為主的客運(yùn)經(jīng)營市場不斷受到擠壓，客源市場逐步萎縮。

（二）政策調(diào)整，客運(yùn)代辦網(wǎng)點(diǎn)銳減。今年以來，行業(yè)主管部門開展汽車客運(yùn)站整治及復(fù)核定級(jí)工作，按照相關(guān)規(guī)定，公司剛剛成立的泰東查補(bǔ)點(diǎn)、夏張查補(bǔ)點(diǎn)被迫取消；同時(shí)，按照集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，小井查補(bǔ)點(diǎn)被并入第一客運(yùn)公司管理，馬莊線路按照集團(tuán)公司要求調(diào)整到泰安汽車總站發(fā)車。客運(yùn)代辦網(wǎng)點(diǎn)的撤消、馬莊線路的調(diào)整，使公司客運(yùn)收入每月減少近33.3萬元。

（三）改革深入，各種問題矛盾凸現(xiàn)。今年以來，第二客運(yùn) 公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)公司化經(jīng)營等規(guī)定，頂住壓力、在反復(fù)做好思想工作的基礎(chǔ)上，一手抓基數(shù)調(diào)整、一手抓公司化改造，首先在條件較為成熟的樓德、汶陽等線路上強(qiáng)力推行公司化經(jīng)營。但由于這些線路上從事客運(yùn)經(jīng)營的業(yè)戶人員成分復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，對(duì)進(jìn)行公司化改造抵觸情緒非常大，經(jīng)營業(yè)戶隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素增加，動(dòng)輒以停運(yùn)、上訪等不正常手段阻撓，加之由于客源下降、基數(shù)上調(diào)等原因，隨著改革的深入，各種矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。

（四）收入降低，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)。由于受線路減少、客源下降、補(bǔ)票網(wǎng)點(diǎn)撤銷等諸多因素的影響，第二客運(yùn)公司的客票收入、結(jié)算收入呈遞減之勢(shì)，雖然采取了種種措施，但收入回升勢(shì)頭不明顯，多個(gè)月份無法完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入計(jì)劃，這在一定程度上影響了員工收入。作為站隊(duì)合一的單位，廣大員工在艱苦的室外環(huán)境下，辛辛苦苦工作，想方設(shè)法堵漏保收，卻無法保證拿到全額工資，員工情緒波動(dòng)很大，工作積極性受挫。

如何才能做好業(yè)戶和員工兩支隊(duì)伍的思想疏通工作，如何才能凝聚員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性，是我們必須認(rèn)真思考并亟需解決的問題。通過認(rèn)真思考和分析，我們認(rèn)為在盡最大努力解決外部因素的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨群建設(shè)，借黨群工作強(qiáng)化思想政治工作、凝聚員工合力。因此，公司把“圍繞經(jīng)營抓黨群，抓好黨群促經(jīng)營”作為今年的工作亮點(diǎn)，進(jìn)行全面培育。

二、做好結(jié)合文章，充分發(fā)揮黨群對(duì)經(jīng)營的促進(jìn)作用 黨群工作必須融入中心、服務(wù)發(fā)展，才能找準(zhǔn)位臵，有所作為。今年以來，公司緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，做好了黨群與經(jīng)營的結(jié)合文章。

（一）組織建設(shè)與經(jīng)營需要相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的戰(zhàn)斗堡壘作用 建立基層組織是黨群工作的組織基礎(chǔ), 更是確保黨群發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的重要保證。

1．建好源頭，成立黨群辦公室。7月份，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營需要，一改綜合辦公室涵蓋辦公室、政工、人力資源、企管、后勤、小車班等多項(xiàng)工作的繁雜局面，把黨群從綜合辦公室成功剝離出來，成立了專門的政工辦公室，建好了黨群工作源頭，為進(jìn)一步開展好黨群工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．疏通渠道，細(xì)分黨群工作小組。結(jié)合實(shí)際重新調(diào)整黨群工作小組成員，成立了3個(gè)黨支部、6個(gè)工會(huì)小組、3個(gè)團(tuán)小組、3個(gè)學(xué)習(xí)小組，基本上形成了以黨群辦公室為源頭、以各小組為工作渠道的“四位一體、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的黨群工作全覆蓋格局。

(二)工作目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的服務(wù)保障作用

以“融入中心、服務(wù)大局、保障有力、構(gòu)建和諧”為主線，緊密結(jié)合全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)攬全局，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)，建立健全工作制度，梳理相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，努力推行黨群“一體化”目標(biāo)管理機(jī)制。

1．確定黨群工作目標(biāo)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，確定黨群工作目標(biāo)為：

緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年當(dāng)先進(jìn)”的工作目標(biāo)和 “三比三創(chuàng)三提升”（即：比知識(shí)爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，提升素質(zhì)樹形象；比規(guī)范爭創(chuàng)四化管理典型，提升水平上臺(tái)階；比創(chuàng)新爭創(chuàng)先進(jìn)單位，提升執(zhí)行力促發(fā)展。）的工作思路，結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)開展黨群工作，不斷創(chuàng)新工作方式、工作載體和工作途徑，著力培養(yǎng)和引導(dǎo)職工增強(qiáng)忠誠意識(shí)、履職意識(shí)、勤儉意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充 分發(fā)揮黨群的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2．健全黨群工作制度。建立一套切實(shí)可行的制度體系，是保證黨群工作有效運(yùn)行的重要保證。我們注重把經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的有效措施和做法，以制度的形式固定下來，并按照集團(tuán)公司四化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，相繼建立健全了黨、工、團(tuán)工作制度、各崗位標(biāo)準(zhǔn)等，形成了科學(xué)規(guī)范抓黨群工作落實(shí)的長效機(jī)制。

3．細(xì)化獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司經(jīng)營和職工隊(duì)伍實(shí)際及黨群工作要點(diǎn)，分解目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了以黨總支書記、工會(huì)主席、團(tuán)總支書記、支部負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組組長、團(tuán)小組組長、學(xué)習(xí)小組組長為黨群工作責(zé)任人的責(zé)任制，確保了黨群工作的可管和可控，實(shí)現(xiàn)了黨群工作的規(guī)范化落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)。

（三）思想工作與和諧發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的思想引領(lǐng)作用

思想政治工作是做人的工作，只有把思想政治工作融入企業(yè)日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工作生活的全過程，才能把公司的各項(xiàng)任務(wù)要求，轉(zhuǎn)化為廣大職工的工作動(dòng)力和精神需求，引領(lǐng)廣大干部職工把思想和精力轉(zhuǎn)移到公司發(fā)展上來，為全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想保證。

1．警之以勢(shì)教育人，增強(qiáng)目標(biāo)使命感。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、任務(wù)指標(biāo)及面臨的形勢(shì)，牢牢把握和服務(wù)大局，通過班前會(huì)、科務(wù)會(huì)、座談會(huì)等形式對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)主題教育，教育引導(dǎo)職工既要看到困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要正視困難，增強(qiáng)必勝信心，形成人人思發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

2．曉之以理引導(dǎo)人，增強(qiáng)崗位責(zé)任感。充分利用內(nèi)部簡報(bào)、班前會(huì)、召開勞模座談會(huì)、觀看助殘晚會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得、觀后 感等形式開展了向先模人物、先進(jìn)集體的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，他們樹立了強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，珍惜工作崗位，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，決心在一切可以發(fā)揮作用的崗位上施展才華、貢獻(xiàn)力量。

3．動(dòng)之以情關(guān)心人，增強(qiáng)集體歸屬感。時(shí)刻把職工的安危冷暖掛在心頭，密切聯(lián)系員工，心里裝著職工，凡事想著職工，在公司具備條件時(shí)，合理地提高員工的生活、福利待遇，使員工能共享公司的經(jīng)營發(fā)展成果。及時(shí)把組織的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工的心坎上，切實(shí)增強(qiáng)了歸屬感和自豪感。酷暑時(shí)節(jié)，向廣大職工發(fā)放防暑降溫費(fèi)、防暑茶、風(fēng)油精，并為一線職工提供雪糕、綠豆，能夠讓職工全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營中；寒冬來臨，為職工配發(fā)了羽絨服和工作服；在做好困難職工救助的基礎(chǔ)上，每逢春節(jié)、仲秋節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)都會(huì)為職工及其子女送上不同的節(jié)日禮物。

4．授之以漁培養(yǎng)人，增強(qiáng)自我價(jià)值感。“授人以魚，不如授人以漁”。實(shí)踐也證明，只有結(jié)合崗位性質(zhì)和專業(yè)特長加強(qiáng)職工培訓(xùn)才能直接提高職工對(duì)崗位的適應(yīng)能力和工作能力，促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提升和自我價(jià)值的認(rèn)同，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。公司歷來都非常重視職工培訓(xùn)，積極為職工提供成長成才的平臺(tái)。一是積極組織內(nèi)部培訓(xùn)。每月對(duì)廣大職工駕乘人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦了新聞宣傳知識(shí)培訓(xùn)、OA辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、微機(jī)知識(shí)培訓(xùn)以及旅游知識(shí)培訓(xùn)等，使廣大職工掌握了一定的工作技能，提高了工作效率和服務(wù)水平。二是積極參加外部培訓(xùn)。今年以來，先后組織多名職工參加了集團(tuán)公司組織的“站務(wù)員紅葉服務(wù)旅游知識(shí)培訓(xùn)班”、辦公自動(dòng)化培訓(xùn)班、新聞宣傳培訓(xùn)班和安全管理培訓(xùn)班，大大提高了綜合素質(zhì)和工作能力。

（四）活動(dòng)載體與實(shí)際工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范作用

著眼于“講黨性、重品行、做表率”，以“鼓士氣、渡難關(guān)、促和諧、謀發(fā)展”為主題，善借活動(dòng)載體，狠抓工作落實(shí)，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。

1．開展“轉(zhuǎn)調(diào)增”大討論活動(dòng)，催生經(jīng)營發(fā)展金點(diǎn)子。緊密結(jié)合經(jīng)營實(shí)際確定討論課題，于5月份在中層領(lǐng)導(dǎo)、科室班組等層面展開了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”大討論活動(dòng)，廣大黨員干部在討論中做到了全程參與和帶頭討論，廣大職工在討論中積極發(fā)言，交流了思想，激發(fā)了干勁，找到了問題，明確了發(fā)展思路，為提高管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了金點(diǎn)子、好辦法。

2．加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢黨員干部思想防線。近年來，公司黨總支首先從教育入手，不斷加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、遵紀(jì)守法教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想道德防線。在具體教育中，做到黨性教育與政紀(jì)教育相結(jié)合；思想政治教育與法律法規(guī)教育相結(jié)合；集中教育與日常教育相結(jié)合；正面典型示范教育與反面典型警示教育相結(jié)合，提高了黨員干部的黨紀(jì)政紀(jì)觀念和依法辦事的能力。在部署全年工作時(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)一起安排落實(shí)，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，真正做到了“四到位”，即認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲到位，做到自覺抓，主動(dòng)抓，真抓真管，常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，率先垂范，常懷嚴(yán)以律己之心，正派做人，扎實(shí)工作，甘于奉獻(xiàn)，切實(shí)做到廉潔從政，以抓黨風(fēng)強(qiáng)企風(fēng)。

3．開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，營造“學(xué)、比、爭、促”氛圍。黨總支適時(shí)向全體黨員發(fā)出了“創(chuàng)先爭優(yōu)”倡議書，在廣大黨員中開展了“泰山先鋒崗”、“泰山先鋒車”等活動(dòng),教育引導(dǎo)黨員在經(jīng)營思路上高人一等，業(yè)務(wù)技能勝人一籌，工作業(yè)績多人一分，攻堅(jiān)克難先人一步，全面奏響了“泰山先鋒號(hào)”，并專門編發(fā)《創(chuàng) 先爭優(yōu)》簡報(bào)宣傳報(bào)道廣大黨員爭做表率、爭當(dāng)模范的先進(jìn)事跡。公司黨總支書記米培振同志，作為一名有近二十年黨齡的黨員，他深刻知道，自己的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接、部分或全部地影響到身邊同志的工作激情。因此，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，積極主動(dòng)，不計(jì)得失，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在他的帶動(dòng)帶領(lǐng)下，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員楊洪忠，他用自己的實(shí)際行動(dòng)深刻詮釋著“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”的奉獻(xiàn)精神。共產(chǎn)黨員王麗華舍小家顧大家，在女兒和丈夫均重病在身的情況下，依然堅(jiān)守在一線崗位上，帶領(lǐng)全體站務(wù)人員為創(chuàng)收增效默默奉獻(xiàn)著。一個(gè)黨員一面旗，在黨員的先鋒作用帶動(dòng)下，全公司形成了“學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)，爭先鋒、促發(fā)展”的濃厚氛圍。

4．開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，打造優(yōu)秀班組。班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的最基層單位，是企業(yè)的根基和工作落腳點(diǎn)。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的開展，正是抓住了“以班組為載體、以增效為目標(biāo)”這一主題。以技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效為著力點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案和考核細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)熱情，使他們?nèi)硇牡貐⑴c到節(jié)能、降耗、增效活動(dòng)中來。公司后勤班組充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，哪里需要哪里去，不怕臟，不怕累，活躍在公司各個(gè)角落，成為公司典型的節(jié)約型、創(chuàng)新型班組。安全科全體人員從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全，今年連續(xù)兩季度在集團(tuán)公司安全檢查中獲得第一名的好成績，成為典型的安全型班組。

5．開展“青年志愿者”服務(wù)活動(dòng)，提供親情服務(wù)。汽車站是廣大旅客訪親探友、旅游外出的中轉(zhuǎn)站。如何在提供便捷服務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真踐行好運(yùn)文化，恩情回報(bào)社會(huì)，真情服務(wù)旅客，共建親情團(tuán)隊(duì)，成為廣大團(tuán)員青年努力的方向。為此，團(tuán)總支積極 組織團(tuán)員青年開展了“志愿者在行動(dòng)”主題活動(dòng)，號(hào)召廣大團(tuán)員青年以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新時(shí)期青年的風(fēng)采。一是恩情回報(bào)社會(huì)。3月22日,向全公司發(fā)出了節(jié)約倡議, 在車站設(shè)立宣傳臺(tái),號(hào)召大家“從點(diǎn)滴做起,從自身做起”，節(jié)約每一份資源,并向廣大旅客宣傳節(jié)水常識(shí)，得到了廣大旅客的一致贊同；8月4日,組織團(tuán)員青年在車站內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語,開展“文明乘車、從我做起”主題宣傳活動(dòng),號(hào)召廣大乘客文明從點(diǎn)滴做起,時(shí)刻注意自身形象,以實(shí)際行動(dòng)為泰城的文明創(chuàng)建做貢獻(xiàn)；8月14日,組織團(tuán)員青年在車站設(shè)立捐款臺(tái),號(hào)召廣大旅客和司乘人員進(jìn)行了“情系舟曲”愛心捐款活動(dòng)。二是真情服務(wù)旅客。“五一”、“十一”、“春運(yùn)”期間組織廣大團(tuán)員青年在車站設(shè)立志愿者服務(wù)臺(tái),為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。端午節(jié),為廣大旅客送上由員工們親自包的粽子；炎熱的夏季,組織青年志愿者不定期的到車站為旅客送上親自熬的綠豆湯。三是親情共建團(tuán)隊(duì)。六一兒童節(jié)之際,組織團(tuán)員青年向困難職工子女送去了書包、學(xué)習(xí)用品、玩具等節(jié)日的祝福，使困難職工及其子女深切地感受到了來自團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛。

（五）改革創(chuàng)新與挖潛增效相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的助推發(fā)展作用

針對(duì)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，善借機(jī)遇，進(jìn)行了大膽的改革創(chuàng)新，圍繞挖潛增效創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，黨群助推效果明顯。

1．借“三個(gè)一切”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛。按照集團(tuán)公司開展“三個(gè)一切”實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，明確活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)責(zé)任，并量化到各單位、各科室及責(zé)任人。在活動(dòng)中，廣大黨員干部提倡節(jié)約，帶頭厲行節(jié)約，九項(xiàng)可控費(fèi)用在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的情況下，下降明顯。公司后勤人員和其它科室男同志在不耽誤本職工作的前提下，完成了操作間改造前期的垃圾清理工作，節(jié)約資金2000元左右；8月份，后勤人員加班加點(diǎn)，為辦公室制 作安裝防盜窗；火車站撤回時(shí)，協(xié)助拆卸安裝龍門架，這兩項(xiàng)共節(jié)約資金4000余元。

2．借轉(zhuǎn)變客車經(jīng)營模式優(yōu)化客運(yùn)線路資源。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)運(yùn)作，線路申請(qǐng)、車輛更新等工作有條不紊地進(jìn)行，公司原下線泰安至汶陽線路的9部車輛得到了市交通局的統(tǒng)一調(diào)配。泰安至樓德線路6部客車的延續(xù)經(jīng)營權(quán)已獲得公示，并且成功進(jìn)行了公司化經(jīng)營運(yùn)作。石橫、馬莊等線路的公司化經(jīng)營也正在緊張的籌劃準(zhǔn)備之中。

3．借商品部改建承包實(shí)現(xiàn)多業(yè)經(jīng)營新突破。在原賓館商品部改建承租方面，由原來的公司投資改變?yōu)樽屧e館職工（即承包人員）自主投資改建，改建后房屋產(chǎn)權(quán)歸公司，在月租金提高一定比例的前提下，減免與投資額相同的租賃費(fèi)用，既解決了原賓館人員安臵問題，又為公司增加了一定的收入。結(jié)合實(shí)際與車站商品部承包人簽訂衛(wèi)生費(fèi)等費(fèi)用收取協(xié)議，降低了公司管理費(fèi)用。

4．借定額存取保險(xiǎn)金提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。道路交通安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，交通事故經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)又呈不斷增長趨勢(shì)，原保險(xiǎn)項(xiàng)目的保額已不能保證基本需要，同時(shí)增加了公司及業(yè)戶的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果讓業(yè)戶一下拿出這么多錢交納保險(xiǎn)比較困難。后來，通過多次討論研究，發(fā)現(xiàn)銀行的定額存取的方式比較適合我們這種情況。于是，我們?cè)趶V泛宣傳的基礎(chǔ)上，終于和業(yè)戶達(dá)成一致協(xié)議，每月底由財(cái)務(wù)科從結(jié)算收入中代扣一定比例的護(hù)車金，到車輛入保的時(shí)候取出為其交納保費(fèi)，到時(shí)業(yè)戶只需拿出較少的現(xiàn)金交納剩余部分。廣大業(yè)戶欣然接受了這種兩全其美的交款方式，今年我公司所有營運(yùn)客車車輛第三者保險(xiǎn)全部由50萬增加到100萬，大大提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、效果顯著，黨群建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

實(shí)踐已充分證明，只有圍繞經(jīng)營抓黨群，才能實(shí)現(xiàn)黨群工作 與生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)同向、工作同力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨群工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)、互動(dòng)雙贏的良好局面。2009年度，公司被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)單位”、“宣傳工作先進(jìn)單位”，公司黨總支被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)黨總支”，公司工會(huì)被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)基層工會(huì)”，公司團(tuán)總支榮獲“泰山先鋒共青團(tuán)集體”、“五四紅旗團(tuán)支部(總支)”榮譽(yù)稱號(hào)，公司紅葉服務(wù)班被評(píng)為集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”；公司管理黨小組、站務(wù)一班工會(huì)小組、站務(wù)二班工會(huì)小組分別被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)黨小組”和“先進(jìn)工會(huì)小組”。

（一）企業(yè)效益力逐漸增強(qiáng)。今年以來，公司全體干部職工頂住線路萎縮、車輛減少、客源不足、客票較低等重重壓力，盡職盡責(zé)，堵漏保收，經(jīng)濟(jì)收入雖沒完成計(jì)劃指標(biāo)，但有多項(xiàng)收入與去年同期相比呈增長趨勢(shì)；輪胎銷售額與去年同期相比也有所提高；泰肥郵包由原來的每天一次增加到兩次。廣大職工在平凡的工作崗位上努力踐行五星感恩服務(wù)，用親情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)譜寫了一篇篇“好運(yùn)”故事，贏得了廣大旅客的肯定和贊揚(yáng)。“冒雨寄護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、精細(xì)服務(wù)贏稱贊”、“粗心學(xué)生遺忘行李，熱心科長輾轉(zhuǎn)尋找”、“熱心助殘疾榮軍順利返鄉(xiāng)”、“誠心送貨上門利譽(yù)雙收”、“ 千里苦尋母，車站動(dòng)員助團(tuán)圓”、“順達(dá)出租司機(jī)面對(duì)巨額財(cái)產(chǎn)不動(dòng)心”等好人好事已成為膾炙人口的好運(yùn)故事在公司傳頌。飲水需思源，點(diǎn)滴見真情，公司安保科全體員工向四川省阿壩藏羌自治州的貧困群眾和學(xué)生寄送過冬衣物，真正用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“恩情回報(bào)社會(huì)”的“好運(yùn)”文化理念。

（二）班組創(chuàng)新力明顯提高。群團(tuán)工作促使班組煥發(fā)新活力，班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、自主管理能力、凝聚力不斷提高。公司 “好運(yùn)”QC小組自主管理，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，QC活動(dòng)成果繼去年榮獲“國優(yōu)”以來，今年又獲省優(yōu)。黨群在管理方式上更加注重創(chuàng)新，與日常工作緊密結(jié)合，狠抓了基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ) 檔案的管理，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)化、上級(jí)來文流轉(zhuǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、文檔內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、外觀形象標(biāo)準(zhǔn)化，文檔資料管理成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。4月24日,集團(tuán)公司政工工作現(xiàn)場交流會(huì)在公司成功舉辦，黨群方面的檔案資料被當(dāng)作樣板典型進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，贏得了一致好評(píng)。客運(yùn)科緊密聯(lián)系實(shí)際，積極探索創(chuàng)新質(zhì)量信譽(yù)考核的方式方法，形成了客運(yùn)科、安保科、機(jī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科“四位一體”聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。1月份，公司質(zhì)量信譽(yù)考核工作被集團(tuán)公司作為二級(jí)單位的學(xué)習(xí)樣板，以幻燈片的形式進(jìn)行了展示；9月份，順達(dá)出租公司率先建立了自己的網(wǎng)站，受到一致好評(píng)。

（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。廣大職工積極發(fā)揚(yáng)同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，他們目標(biāo)一致，溝通順暢，心往一處想，勁往一處使，形成了一個(gè)個(gè)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。4月份，公司民兵應(yīng)急中隊(duì)在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，不畏苦累，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，每天早5：30到車站參加集訓(xùn)，訓(xùn)練完畢又立即投入一天的忙碌工作中。經(jīng)過一個(gè)月的緊張訓(xùn)練，憑著過硬的身體素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)動(dòng)作和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神在5月27日集團(tuán)公司舉辦的民兵營會(huì)操中取得了第三名的好成績。

中流擊水勇者勝，黨群亮點(diǎn)寫二客。二客員工奮發(fā)的脈搏激情躍動(dòng)，二客公司前進(jìn)的腳步鏗鏘有力。前進(jìn)的征程不可能一帆風(fēng)順，今后我們肯定將會(huì)面臨諸多預(yù)料之中和意料之外的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但綜合分析，最大的挑戰(zhàn)是對(duì)我們自身的挑戰(zhàn)，是對(duì)我們干部隊(duì)伍素質(zhì)能力和精神狀態(tài)的挑戰(zhàn)。下一步，我們要不斷適應(yīng)新形勢(shì)，沖破思想樊籬，探索新路子，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，以拼搏進(jìn)取的精神、只爭朝夕的干勁，全面奏響氣勢(shì)磅礴、開拓進(jìn)取的華彩樂章!

第二篇：亮點(diǎn)材料

紫陽縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制相關(guān)工作材料

紫陽縣衛(wèi)生局

二〇一一年十二月

前 言

當(dāng)歷史的車輪駛向二十一世紀(jì)的今天，和祖國脈搏一同跳動(dòng)的紫陽縣，沐浴著醫(yī)改的陽光雨露，在搞好醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)程中，不斷創(chuàng)新，真抓實(shí)干，用大衛(wèi)生的視角，科學(xué)發(fā)展的理念，為百姓服好務(wù)，向社會(huì)負(fù)好責(zé)，替政府履好職，以實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲人民衛(wèi)生為人民的壯麗篇章。

結(jié)合新醫(yī)改“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，從強(qiáng)化基礎(chǔ)、管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升綜合服務(wù)著手，按照“規(guī)范村級(jí)、提升鎮(zhèn)級(jí)、建強(qiáng)縣級(jí)”的思路，全面提高全縣醫(yī)藥衛(wèi)生綜合服務(wù)能力。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，經(jīng)過幾年的不懈努力，改革創(chuàng)新和探索實(shí)踐，紫陽縣的縣鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療水平得到大幅提高，群眾的滿意度普遍增強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系更加融洽，基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民群眾“小病不出村，常見病不出鎮(zhèn)，大病不出縣”的愿望。目前，紫陽縣衛(wèi)生事業(yè)在醫(yī)改春風(fēng)的吹拂下更加根深葉茂，前進(jìn)的道路越走越寬。

新農(nóng)合實(shí)現(xiàn)廣覆蓋和農(nóng)民應(yīng)保盡保

為有效解決農(nóng)民患病后醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重問題，我縣大膽探索，一是提高門診統(tǒng)籌補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立門診補(bǔ)助基金，以家庭為單位統(tǒng)籌使用。二是擴(kuò)大特殊慢性病報(bào)銷范圍，在原定10種門診慢性病種以及肺結(jié)核患者輔助用藥補(bǔ)助的基礎(chǔ)上新增6種“特殊慢病”。三是降低起付線即鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)80元，二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)200元、縣級(jí)中醫(yī)院起付線為100元，市級(jí)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)起付線為500元。四是提高報(bào)銷比例。報(bào)銷比例調(diào)整為：一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為80％，市屬二級(jí)及縣屬二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為70％，市內(nèi)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為50％。五是提高封頂線，新型農(nóng)村合作醫(yī)療大病統(tǒng)籌基金補(bǔ)助封頂線調(diào)整為以家庭為單位每人每年5萬元（最高限額包括住院補(bǔ)助和門診慢性病補(bǔ)助累計(jì)金額）。六是實(shí)施特大病補(bǔ)償、二次補(bǔ)償、專項(xiàng)補(bǔ)償、癌癥拯救計(jì)劃等一系列政策措施。多層次、全方位擴(kuò)大參合農(nóng)民覆蓋面和受益面，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。

2011年全縣參合農(nóng)民數(shù)263885人，參合率97.02%，籌資總額為6061萬元。全縣新農(nóng)合累計(jì)補(bǔ)償253256人次，總受益率達(dá)96%。其中門診統(tǒng)籌233858人次；特殊慢性病補(bǔ)償1744人次；住院累計(jì)補(bǔ)償17654人次元，平均報(bào)銷比例達(dá)到73%，住院受益率6.69%，資金使用率達(dá)93％。讓參合農(nóng)民得到更多實(shí)惠。

國家基本藥物制度得到切實(shí)有效執(zhí)行

走進(jìn)紫陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，門診或等候大廳的電子屏幕上24小時(shí)滾動(dòng)播放著藥品價(jià)格公告，格外引人注目。自2010年11月實(shí)行藥品零差率銷售以后，藥品的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、原售價(jià)與當(dāng)前進(jìn)價(jià)都清楚明白地展示給當(dāng)?shù)鼗颊撸尠傩諅兣c醫(yī)改真正做到了“零距離”的接觸。

鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差率銷售政策。截止今年11月底，鎮(zhèn)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已配送“三統(tǒng)一”藥品498個(gè)品種1034個(gè)品規(guī)，價(jià)值1255.62萬元,基本藥物配送率99%，使用率100%，落實(shí)鎮(zhèn)村兩級(jí)藥品零差率銷售補(bǔ)償資金205萬元（其中：村衛(wèi)生室148.4萬元），群眾減少藥品支出188.34萬元。縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購全部統(tǒng)一到省級(jí)掛網(wǎng)招標(biāo)采購藥品目錄范圍內(nèi)。村衛(wèi)生室按照每年1萬元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核后予以發(fā)放。

藥品“三統(tǒng)一”實(shí)施后，實(shí)際銷售價(jià)格同比下降23.5%；門急診次均費(fèi)用同比下降16.8%；住院次均費(fèi)用同比下降14.3%；門急診人次同比上升3%，基本藥物零差率政策，有效緩解了老百姓“看病貴”問題。老百姓真正享受到了基本藥物零差率銷售帶來的好處。

衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步健全

近幾年來，紫陽縣乘東風(fēng)，抓機(jī)遇，邁大步，著力健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，該縣積極爭取中、省、市、縣共投

入資金1.15億元，全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從舊到新、由弱到強(qiáng)，從小到大的歷史性轉(zhuǎn)變，形成了以縣醫(yī)院為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為網(wǎng)底的三級(jí)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，全縣醫(yī)療衛(wèi)生綜合服務(wù)能力得到全面提升。

一是強(qiáng)力推進(jìn)縣人民醫(yī)院綜合住院樓項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目屬于國家擴(kuò)大內(nèi)需加快衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目，是建強(qiáng)全國5000個(gè)縣級(jí)綜合醫(yī)院之一，建設(shè)規(guī)模12059平方米，總投資3120萬元，其中中央投資2100萬元，省市縣配套1020萬元，設(shè)置病床350張。2011年8月初全面進(jìn)入主體工程建設(shè)階段。截止11月底完成了1100萬元投資，提前完成1000萬元的投資任務(wù)。

二是縣婦幼保健門診樓改擴(kuò)建項(xiàng)目已全面竣工；利用災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目建設(shè)的住院樓項(xiàng)目建設(shè)10月底全面竣工。

三是縣中醫(yī)院綜合門診樓竣工投入使用。

四是21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目和擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)項(xiàng)目全部竣工投入使用。

五是建成示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院13所，建成“安心工程”并投入使用13所，建成率均達(dá)到52﹪。

六是212個(gè)村衛(wèi)生室全部達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化村衛(wèi)生室鞏固和管理率達(dá)到100﹪。14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室項(xiàng)目已全部竣工投入使用。

公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目規(guī)范有序?qū)嵤?根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求，按照動(dòng)態(tài)管理，健全有效的原則，各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。建立居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、高血壓、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等項(xiàng)目已超額完成省市下達(dá)我縣2011任務(wù)，其中：居民健康檔案、高血壓、糖尿病、重性精神疾病管理超額完成市上下達(dá)指標(biāo)任務(wù)；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、住院分娩率、疫苗接種率均超過省定指標(biāo)，孕產(chǎn)婦死亡率（無孕產(chǎn)婦死亡）、嬰兒死亡率均控制的國家指標(biāo)范圍內(nèi)。公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)累計(jì)撥付達(dá)到應(yīng)撥付總額的80﹪。

建立健全人才培養(yǎng)長效機(jī)制

把加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)做為促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。衛(wèi)生事業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是核心。三年以來，繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在崗和離職培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，努力破解制約發(fā)展難題。

一是強(qiáng)化“雙衛(wèi)”“華醫(yī)”繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，截至9月底累計(jì)培訓(xùn) 1599人次。建立衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范開展繼續(xù)教育工作，組織實(shí)施全員輪訓(xùn)。二是積極招聘和引進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人才，近三年來，累計(jì)招錄專業(yè)技術(shù)人員121名，進(jìn)一步改善了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)

伍結(jié)構(gòu)。

三是選派縣、鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診急救等學(xué)科帶頭人和青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員參加省市培訓(xùn)，截止2011年9月參加省市培訓(xùn)350人次，全科醫(yī)師培訓(xùn)45人，學(xué)科帶頭人10人，提高了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四是免費(fèi)訂單委托西安醫(yī)學(xué)院、延安學(xué)院和陜西中醫(yī)學(xué)院免費(fèi)訂單培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)和中醫(yī)專業(yè)五年制本科人員8人。

五是建立人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)醫(yī)學(xué)高等院校臨床醫(yī)學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)生均面試直接進(jìn)入縣級(jí)醫(yī)療單位工作，2011年縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院共招錄15名醫(yī)學(xué)類本科畢業(yè)生，為逐步建立學(xué)科帶頭人等合理人才梯隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

六是認(rèn)真開展縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作和國家“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”，采取“走下去幫教”、“請(qǐng)上來培訓(xùn)”、“全天侯指導(dǎo)”的互動(dòng)模式進(jìn)行人力和技術(shù)支援。促進(jìn)了縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體服務(wù)能力的提高。

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行“院財(cái)局管”制度

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)力推進(jìn)國家基本藥物制度，加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,提高衛(wèi)生院資金的使用效益,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)基

本公共衛(wèi)生逐步均等化，確保人民群眾能夠得到廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從2011年9月1日起開始在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院啟動(dòng)實(shí)行“院財(cái)局管”管理制度。

實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“院財(cái)縣管”是貫徹落實(shí)新醫(yī)改政策的關(guān)鍵所在。“院財(cái)縣管”，就是在堅(jiān)持預(yù)算管理權(quán)不變、資金所有權(quán)和使用權(quán)不變、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變的原則下，將全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

具體做法是：成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)核算中心，在人事權(quán)不變的原則下，抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)核算工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理主要包括以下方面：統(tǒng)一編制預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)置賬戶、統(tǒng)一報(bào)賬制度、統(tǒng)一收付方式、統(tǒng)一辦理采購資金劃撥、統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化、統(tǒng)一檔案管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有現(xiàn)金收入必須在規(guī)定期限內(nèi)存入核算管理中心指定賬戶內(nèi)，由核算中心統(tǒng)一管理，現(xiàn)金支付采取定額備用金形式，嚴(yán)禁坐收坐支。

實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“財(cái)務(wù)縣管”后，將進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)行為，做好藥品三統(tǒng)一集中支付，逐步建立預(yù)算式全額管理的財(cái)務(wù)保障機(jī)制,探索醫(yī)務(wù)人員收入分配的新機(jī)制,與新的醫(yī)改方案接軌，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院真正辦成全心全意為農(nóng)村群眾健康服務(wù)的公益性服務(wù)機(jī)構(gòu),解決農(nóng)村居民“看病難、看病貴”問題。

全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長聘任和任期目標(biāo)

責(zé)任制管理制度

為進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力，充分調(diào)動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工工作積極性，紫陽縣按照全市醫(yī)改工作的總體安排，從人事制度改革先行入手，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，經(jīng)民主測評(píng)、推薦、征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見、考核考察、擬任前公示等環(huán)節(jié)，對(duì)全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進(jìn)行了擇優(yōu)聘任。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任任期為三年，同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，縣衛(wèi)生局與受聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，明確了院長的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，按照責(zé)任書對(duì)院長進(jìn)行目標(biāo)管理和考核，嚴(yán)格考核與考評(píng)，把考核、考評(píng)結(jié)果作為院長獎(jiǎng)懲、續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)。縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實(shí)施績效工資分配制度，全面建立聘用制度和崗位管理制度，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行全員聘用、按需設(shè)崗、按崗聘用、競爭上崗、合同管理，由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變的人事管理制度。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制進(jìn)行了重新核定、申報(bào)和待批。以績效考核為主的評(píng)價(jià)體系和分配制度建立健全，縣政府確定了核定收支、確定任務(wù)、績效考核、綜合補(bǔ)償、差額全部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政供養(yǎng)體制，公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全額供養(yǎng)，縣級(jí)醫(yī)療單位綜合補(bǔ)償達(dá)到30﹪，縣政府2011年總投入達(dá)3260萬元，鎮(zhèn)村兩級(jí)實(shí)現(xiàn)

公益性，保證公共衛(wèi)生安全性，縣級(jí)醫(yī)療單位突出服務(wù)性的醫(yī)療衛(wèi)生的格局形成得到了有力保障，充分調(diào)動(dòng)了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員得工作積極性。

中醫(yī)藥服務(wù)能力得到全面提升

近年來，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為抓手，縣中醫(yī)院通過“二級(jí)乙等中醫(yī)院”評(píng)審命名，同時(shí)加大對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的投入，實(shí)現(xiàn)了中醫(yī)藥事業(yè)跨越發(fā)展。全縣已形成了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)中醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本滿足了全縣廣大人民群眾不同層次的中醫(yī)藥需求。2010年，紫陽縣順利通過全省創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣驗(yàn)收并命名。

2011年，大力實(shí)施了“優(yōu)勢(shì)、特色專科、名醫(yī)”工程，中醫(yī)藥服務(wù)能力得到提升，中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。為弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)，促進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康和諧發(fā)展，提高紫陽縣中醫(yī)藥工作水平，成立了紫陽縣中醫(yī)藥學(xué)會(huì)，該學(xué)會(huì)的成立是紫陽縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑，學(xué)會(huì)旨在促進(jìn)中醫(yī)藥工作建設(shè)與發(fā)展，加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系與交流，對(duì)促進(jìn)紫陽縣中醫(yī)藥工作發(fā)展具有重大意義，它將成為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)間交流信息、獲取知識(shí)、共享成果、共同發(fā)展的良好平臺(tái)。

縣鎮(zhèn)村一體化工作管理格局試點(diǎn)基本完成并將全面推開 按照縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作的要求，根據(jù)《紫陽縣縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施方案（試行）》實(shí)施步

驟，一是通過采取規(guī)范布局、整合資源、改革體制，積極推進(jìn)縣鎮(zhèn)村一體化改革試點(diǎn)，將縣人民醫(yī)院與向陽鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院作為試點(diǎn)，按照雙向轉(zhuǎn)診、對(duì)口支援、技術(shù)力量捆綁整合等方式，探索建立公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮縣級(jí)單位在技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，促使鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)水平的提升，不斷改善基層群眾就醫(yī)環(huán)境。二是鎮(zhèn)村一體化管理試點(diǎn)確定由向陽、雙橋、雙安、東木托管芭蕉、苗河、燎原、金川衛(wèi)生院。三是全縣212個(gè)行政村衛(wèi)生室全部實(shí)行了鎮(zhèn)村一體化管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有效履行對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)管職能，村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)“兩獨(dú)立、兩制度、五進(jìn)、六有、七統(tǒng)一”的目標(biāo)，創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)體系，發(fā)揮了村衛(wèi)生室應(yīng)有的社會(huì)效益，強(qiáng)化了農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的“網(wǎng)底”建設(shè)，鎮(zhèn)村一體化管理全面、持續(xù)、深入推行。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力進(jìn)一步提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。取得了縣鎮(zhèn)一體化“亮”、鎮(zhèn)鄉(xiāng)一體化“實(shí)”、鎮(zhèn)村一體化“全”的效果。

強(qiáng)化醫(yī)改政策再動(dòng)員和業(yè)務(wù)再培訓(xùn)

在鞏固兩年醫(yī)改成果的基礎(chǔ)上，按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的工作思路，2011年，紫陽縣衛(wèi)生局組織召開了四次深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革培訓(xùn)會(huì)議和衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真履行了衛(wèi)生系統(tǒng)在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的職責(zé)。舉辦醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人、醫(yī)改專兼職人

員新醫(yī)改政策培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)270人。培訓(xùn)婦幼專干69人，培訓(xùn)疾病預(yù)防控制人員66人。對(duì)212個(gè)行政村212名村醫(yī)執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目培訓(xùn)，舉辦中醫(yī)藥適宜技術(shù)及醫(yī)療質(zhì)量管理綜合培訓(xùn)290人次。進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生職能，推行村級(jí)衛(wèi)生室100％使用國家基本藥物目錄內(nèi)藥品，實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目。組織開展了一輪國家基本藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)和處方集培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)行力。主動(dòng)接受使用基本藥物，真正讓老百姓享受到這項(xiàng)惠民政策。

第三篇：亮點(diǎn)材料

定邊管理所王圈梁收費(fèi)站 規(guī)范化亮點(diǎn)工作匯報(bào)材料

近年來，我站在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指示下，我們始終貫徹十七屆四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，積極提升管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，提高管理水平，在全站廣大員工的共同努力下，我站的工作呈現(xiàn)出了 特色足、層次明、亮點(diǎn)多的工作局面。一、四個(gè)一工程，效果顯著

根據(jù)上級(jí)部門的文件精神和迎國檢的規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，去年我站對(duì)職工宿舍、職工澡堂、職工食堂、電子閱覽室進(jìn)行了全面徹底的整改，一是對(duì)宿舍窗臺(tái)進(jìn)行貼瓷片墻壁粉刷，這給職工對(duì)窗臺(tái)的清理和宿舍的打掃提供了方便，而且從整體視覺上看起來也美觀整潔；二是給職工澡堂購置新澡床，增加安裝淋浴器這為平日里職工洗浴洗漱提供了極大的便捷；三是對(duì)職工食堂墻壁、頂棚、灶臺(tái)進(jìn)行全面整改；四是對(duì)電子閱覽室墻壁進(jìn)行美化布置并新配備電腦桌增加計(jì)算機(jī)、各類書籍、報(bào)刊、雜志、影視光碟等，這為職工的學(xué)習(xí)、資料查閱、了解新聞提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)；通過“四個(gè)一工程”改造對(duì)站區(qū)進(jìn)行全面規(guī)劃，為全體職工提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，同時(shí)為我站營造了健康、積極向

上的站區(qū)文化氛圍。

二、基本實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、治超一體化

去年我站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，經(jīng)過近三個(gè)月的地磅改造，基本實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)、治超一體化。在收費(fèi)、治超一體化實(shí)施過程由收費(fèi)班長、治超班長牽頭，統(tǒng)一調(diào)配人員，按照“站起來能治超、坐下來能收費(fèi)”的要求，加強(qiáng)收費(fèi)、治超人員業(yè)務(wù)交流，確保收費(fèi)、治超工作有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于未超限車輛由檢測員直接進(jìn)行發(fā)放通行卡，使收費(fèi)員與治超員得到了密切的配合，在收費(fèi)與治超工作過程中實(shí)現(xiàn)了相互協(xié)調(diào)，互相制約的作用，同時(shí)也加快了車輛的檢測通行速度。

三、內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)把“三關(guān)”

在內(nèi)業(yè)資料建設(shè)過程中，我站結(jié)合上級(jí)部門迎國檢的規(guī)范要求，堅(jiān)持嚴(yán)把“三關(guān)”：一把時(shí)間關(guān)，堅(jiān)決杜絕各項(xiàng)記錄的延時(shí)補(bǔ)記的不良做法；二把填寫、書寫關(guān)，對(duì)所有資料不得出現(xiàn)誤填和缺項(xiàng)，要求內(nèi)容具體，書寫工整，一目了然；三把整體質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)查看內(nèi)容的真實(shí)性，記錄的準(zhǔn)確性，材料的完整性；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料建設(shè)的過程性管理，我們總結(jié)出了內(nèi)業(yè)資料的“十字”要訣：真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用、嚴(yán)密、規(guī)范。

二○一一年四月十三日

第四篇：亮點(diǎn)材料

市政府黨組成員、市財(cái)政局黃強(qiáng)局長在12月30日召開的全市財(cái)政工作會(huì)議上指出，2011年，全市各級(jí)財(cái)政部門持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)市委、市政府的工作部署和要求，重點(diǎn)保障“五大戰(zhàn)役”和“五個(gè)著力”建設(shè)，圓滿完成全年財(cái)政收支任務(wù)，有力促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、事業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，財(cái)政工作亮點(diǎn)紛呈。

一是致力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，財(cái)政經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。財(cái)政部門主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，通過加快技術(shù)研發(fā)，助力品牌經(jīng)濟(jì)，扶持企業(yè)成長等手段，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)；加快出臺(tái)進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策措施，積極發(fā)揮財(cái)稅引導(dǎo)作用支持金融提升，培育新興業(yè)態(tài)，扶持展會(huì)旅游，形成新的財(cái)稅增長點(diǎn)；不斷擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，推動(dòng)外貿(mào)增長，深化對(duì)臺(tái)合作，推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)持續(xù)繁榮。財(cái)政經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，全市財(cái)政總收入預(yù)計(jì)完成645.79億元，增長25%，地方級(jí)財(cái)政收入預(yù)計(jì)完成365.09億元，增長30.5%。區(qū)級(jí)收入預(yù)計(jì)完成112.1億元，全市6個(gè)區(qū)中有4個(gè)區(qū)收入增幅超過30%。

二是致力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全域特區(qū)加快腳步。財(cái)政部門緊密圍繞大特區(qū)發(fā)展大局，集中財(cái)力保障“五大戰(zhàn)役”，積極推進(jìn)島內(nèi)外一體化和廈漳泉同城化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，財(cái)政部門積極克服政府融資平臺(tái)清理和國家信貸規(guī)模收縮的現(xiàn)實(shí)困難，通過財(cái)政資金，爭取中央專款和代發(fā)地方政府債券，融資平臺(tái)貸款等渠道籌措建設(shè)資金240億元推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，島外四個(gè)新城核心區(qū)加快建設(shè)，城市立體化交通網(wǎng)絡(luò)逐步完善，大力改善城市飲用水質(zhì)量，提升城市景觀綠化，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)一體。財(cái)政資金充分發(fā)揮“四兩撥千斤”功能，引導(dǎo)社會(huì)資本和民間資本跟進(jìn)參與城市建設(shè)，全市固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長。

三是致力民生保障，社會(huì)事業(yè)長足進(jìn)步。財(cái)政部門堅(jiān)持把解決人民群眾急需迫切問題，發(fā)展社會(huì)公共事業(yè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重點(diǎn)，切實(shí)辦好30項(xiàng)惠民實(shí)事，促進(jìn)醫(yī)療社保體系完善，在全國率先統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民醫(yī)保籌資標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)居民住院報(bào)銷最高比例提高到70%，使廣大百姓直接受益；在解決入園入學(xué)難題，平抑物價(jià)上漲，改善市民居住條件、完善交通市政設(shè)施等方面加大投入力度，切實(shí)解決市民熱點(diǎn)關(guān)注問題；推動(dòng)文化體育事業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)施群眾性文化場所改擴(kuò)建工程，積極完善農(nóng)村文體活動(dòng)設(shè)施，城鄉(xiāng)文體資源配置日益均衡。

四是致力改革創(chuàng)新，財(cái)政運(yùn)行更加科學(xué)。預(yù)算管理改革縱深推進(jìn)，兩個(gè)地方立法項(xiàng)目《廈門市非稅收入管理辦法》，《廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共資源市場配置監(jiān)管條例》正式實(shí)施；單獨(dú)編制國有資本經(jīng)營預(yù)算和社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算，基本健全涵蓋政府所有收支的預(yù)算體系；調(diào)整公務(wù)車輛、物業(yè)費(fèi)、非在編人員定額標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展預(yù)決算信息公開；資金資產(chǎn)監(jiān)管取得實(shí)效，全年共歷年預(yù)算內(nèi)外往來款12.1億元，積極配合審計(jì)署完成政府性債務(wù)審計(jì)；財(cái)政監(jiān)督檢查不斷強(qiáng)化，首次開展行政事業(yè)單位預(yù)算管理綜合考評(píng)，“三位一體”的立體化績效考評(píng)體系建立健全。

五是致力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精神文明成果喜人。抓廉政效能促行為規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，中紀(jì)委預(yù)防腐敗局、省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)并給予高度肯定；抓服務(wù)便民促素質(zhì)提升，圓滿完成人大建議和政協(xié)提案72件，代表委員滿意率100%；抓條法建設(shè)促管理有序，全年共制定修訂財(cái)政規(guī)章制度30項(xiàng)，其中地方法規(guī)、政府規(guī)章各1項(xiàng)；抓機(jī)關(guān)文化促境界提高，提煉形成財(cái)政理念、制度、行為文化，完成財(cái)政志（1996-2010年）編纂工作。

從全市財(cái)政工作會(huì)議獲悉，2011年廈門市財(cái)政局首次獲評(píng)全國財(cái)政法制宣傳教育先進(jìn)單位，再次榮獲2009-2011省級(jí)文明單位。全市財(cái)政系統(tǒng)有3個(gè)單位被評(píng)為全省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體，9名干部被評(píng)為全省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

第五篇：學(xué)校亮點(diǎn)

西河路小學(xué)的辦學(xué)特色

二O一六年五月九日

學(xué)校特色是辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積淀，辦學(xué)優(yōu)勢(shì)的弘揚(yáng)，辦學(xué)個(gè)性的彰顯。每所學(xué)校都有一定的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，如何把優(yōu)勢(shì)變成特色，以特色形成文化，以特色彰顯個(gè)性，我校在近二十年的特色建設(shè)過程中以“特色創(chuàng)新、科研先導(dǎo)、校本開發(fā)”為策略，不斷深化學(xué)校教育特色。

特色之一：特色創(chuàng)新：特色學(xué)校建設(shè)的有效機(jī)制。“加強(qiáng)國防教育，辦好少年軍校”

特色是一事物所具有的區(qū)別于其他事物并形成優(yōu)勢(shì)的特征。特色源于創(chuàng)新，“創(chuàng)新”是形成和發(fā)展學(xué)校特色的不竭動(dòng)力。

學(xué)校工作涉及方方面面，一所學(xué)校不可能把學(xué)校的方方面面都作為發(fā)展的重點(diǎn)，只有在發(fā)展的基點(diǎn)上有所側(cè)重，才能有所突破。二零零九年，在“三加”思路（學(xué)校加常規(guī)加特色）的影響下，我們確立了以“加強(qiáng)國防教育，辦好少年軍校”為學(xué)校的辦學(xué)特色，當(dāng)時(shí)基于以下幾點(diǎn)思考：一是“人無我有、人有我優(yōu)”。國防教育作為學(xué)校德育中的一個(gè)方面，很多學(xué)校都在開展這一方面的教育，但很少有學(xué)校以此作為學(xué)校特色。我們做這項(xiàng)工作就是做其他學(xué)校沒有做過或沒有重點(diǎn)做的事，就容易形成自身優(yōu)勢(shì)。二是“促進(jìn)發(fā)展、整體優(yōu)化”。特色不是“標(biāo)新”，也不是“作秀”，特色建設(shè)必須把貫徹教育方針，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展作為根本和前提。學(xué)校的國防教育是愛國主義教育的重要內(nèi)容之一。開展對(duì)學(xué)生的國防教育，有利于激發(fā)學(xué)生的愛國情感，提高學(xué)生的思想素質(zhì)，增強(qiáng)了紀(jì)律集體觀念；通過軍訓(xùn)又可以增強(qiáng)體質(zhì)、磨練意志，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。同時(shí)國防教育又具有延展空間和發(fā)展?jié)摿Γ梢詫?shí)現(xiàn)以特色項(xiàng)目帶動(dòng)其他工作，以其他工作促進(jìn)特色優(yōu)化，使局部特色發(fā)展為學(xué)校整體的個(gè)性風(fēng)貌。

特色之二：體操示范基地

我校是南充市體操示范基地，學(xué)校把增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)作為教育的基本目標(biāo)之一，確立“以人為本，健康第一；學(xué)有所長，和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，多年來堅(jiān)持課余訓(xùn)練所必需的五落實(shí)：分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、訓(xùn)練時(shí)間場地落實(shí)、隊(duì)員落實(shí)、帶隊(duì)訓(xùn)練教師落實(shí)，學(xué)生家長配合落實(shí)，保證了學(xué)校課余訓(xùn)練大力開展和切切實(shí)實(shí)地進(jìn)行。學(xué)校體操隊(duì)表現(xiàn)出色，從1996年至今年涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀體育人才：國家跳水運(yùn)動(dòng)員賈童、國家跳水運(yùn)動(dòng)員鄧林丹等。體育特色的形成和發(fā)展，將學(xué)校教育工作引向更高的層面，做到“辦有靈魂的教育，育有特色的人才”。

特色之三 ：形成了以“科研為龍頭，以活動(dòng)為主線，以學(xué)科教學(xué)為滲透點(diǎn)”的教學(xué)特色

創(chuàng)建學(xué)校特色是一個(gè)長期探索，逐步形成的過程，不可能立竿見影，一蹴而就。在特色形成的過程中，必須以教育科研為先導(dǎo)，以課題為載體，進(jìn)行科學(xué)研究，不斷實(shí)踐，才能逐步形成辦學(xué)特色，鞏固和發(fā)展學(xué)校

1、構(gòu)建課題，拓展特色發(fā)展內(nèi)涵。學(xué)校特色建設(shè)，應(yīng)是有組織、有計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)工程。把特色工作當(dāng)作課題來做，一方面有了理論的支撐，使特色建設(shè)更具科學(xué)性、系統(tǒng)性；另一方面通過課題完善的管理，使其更有計(jì)劃性，從而區(qū)別于一般的常規(guī)性工作，能夠在較高層面上運(yùn)行。近十多年來，我們通過學(xué)校4個(gè)大課題的研究與實(shí)踐，不斷拓展新的內(nèi)涵，保證了特色建設(shè)的深入開展。現(xiàn)已有三個(gè)課題獲得市政府普教科研課題二等獎(jiǎng)。另外我校還積極開展微型課題的研究，已有多個(gè)課題分別獲得市區(qū)一、二等獎(jiǎng)。今年五月，我們又有一個(gè)省級(jí)課題與4個(gè)微型課題準(zhǔn)備結(jié)題并參加評(píng)獎(jiǎng)。

我們覺得，實(shí)施“科研先導(dǎo)”戰(zhàn)略，是推動(dòng)教育教學(xué)改革，創(chuàng)建特色學(xué)校的重要舉措。教育科研有助于學(xué)校在更廣闊的視野中逐步形成自己的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，實(shí)現(xiàn)學(xué)校多元化、個(gè)性化發(fā)展。

特色之四：開發(fā)了西河路小學(xué)校本教材。

百年大計(jì)，教育為本；民族振興，人才為本。教育在綜合國力的形成中處于基礎(chǔ)地位，國力的強(qiáng)弱越來越取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)，取決于各類人才的質(zhì)量和數(shù)量，這已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。我校圍繞學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性和特長，讓不同的學(xué)生得到不同的發(fā)展這個(gè)素質(zhì)教育核心，立足校本，大膽進(jìn)行學(xué)校課程體系改革，充分挖掘?qū)W校現(xiàn)有資源，依托社會(huì)資源和學(xué)生家庭資源，運(yùn)用多元智慧理論，成功地開設(shè)了校本課程，學(xué)校采取了打破年級(jí)、教學(xué)班限制的辦法，開設(shè)了英語、舞蹈、體操、跆拳道、剪紙、書畫、篆刻、國學(xué)等35個(gè)教學(xué)班，學(xué)生根據(jù)自己的興趣和特長自主選擇適合自己的課程學(xué)習(xí)。

校本課程根據(jù)小學(xué)生的興趣、特長設(shè)置學(xué)科后，我們認(rèn)真調(diào)查研究，將本地區(qū)、校內(nèi)外的自然資源、人文資源和社會(huì)資源融入學(xué)科教學(xué)中，組織本校有特長的教師和聘請(qǐng)校外專業(yè)教師一起，通過改編、補(bǔ)充、拓展和新編等方式編寫各種教材，使校本課程的教學(xué)走上了有計(jì)劃、上課表、有教材、有專業(yè)教師，有培養(yǎng)目標(biāo)的規(guī)范化軌道。

校本客場開設(shè)幾年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，收到了很好的效果，受到了學(xué)生的喜愛，得到家長和社會(huì)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。

特色之五：開展了豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)

為了讓學(xué)生為了讓學(xué)生的特長得到鍛煉，我們每年、每期都要開展形式多樣的學(xué)生競賽活動(dòng)（這些活動(dòng)有的是分年級(jí)組評(píng)比，有的是全校性的評(píng)比）。如：我們每年的下半年在全校舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)、英語口語比賽、詩歌朗誦會(huì)、趣味數(shù)學(xué)比賽、寫字比賽、低年級(jí)學(xué)生自理能力比賽等；上半年在全校舉行六一文藝匯演、歌詠比賽、豎笛比賽、故事會(huì)、成語接龍、數(shù)學(xué)口算比賽等活動(dòng)，讓學(xué)生在不同的活動(dòng)中張顯個(gè)性與特色。同時(shí)這些活動(dòng)的設(shè)置也是對(duì)學(xué)生特長的一次大檢閱。

特色之六：教師開展了豐富多彩的賽課活動(dòng)

為了提高教師的教學(xué)水平以及運(yùn)用電子白板的能力，學(xué)校先多次請(qǐng)趙暉老師給大家講電子白板技術(shù)與理論。

然后學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行了全方位的檢查。除要求每個(gè)獨(dú)立教師運(yùn)用白板并試做課件外。我們還各年級(jí)段開展了競教活動(dòng)。

例如，我們開展了全校教師上“反思課”的活動(dòng)。所謂反思課就是要求每個(gè)教師自己準(zhǔn)備一堂課到錄播室去錄下來，然后自己根據(jù)錄像進(jìn)行反思。學(xué)校對(duì)每堂反思課均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（一百元錢）。

又例如，開展微格點(diǎn)評(píng)課。我們要求35歲及35歲以下的青年教師上競教課，35歲以上至50歲以下的教師上獻(xiàn)教課，骨干教師上優(yōu)質(zhì)課，新進(jìn)教師上匯報(bào)課。并對(duì)每堂課請(qǐng)校內(nèi)的優(yōu)秀教師進(jìn)行微格點(diǎn)評(píng)。

又例如，我們分科目開展了45歲以下教師上“電子白板”競教課，并請(qǐng)區(qū)教儀站分管電教的趙暉等老師當(dāng)評(píng)委，促進(jìn)學(xué)校教師掌握使用電子白板的能力。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，今年在全國電子白板互動(dòng)課堂錄像比賽中，我校取得了豐厚的成績，有二名教師獲全國電子白板錄像課比賽一等獎(jiǎng)，還有8名教師獲全國電子白板錄像課比賽二等獎(jiǎng)，一名教師電子白板錄像課比賽三等獎(jiǎng)。在本期區(qū)語文說課比賽中，我校教師獲特等獎(jiǎng)；在本期區(qū)美術(shù)、音樂比賽中，我校教師有2名獲特等獎(jiǎng)，1名獲一等獎(jiǎng)，1名獲二等獎(jiǎng)，其中美術(shù)李丹代表順慶區(qū)參加市美術(shù)比賽并獲全市參賽選手中的第一名。