領導到企業調研講話_工礦企業

領導到企業調研講話_工礦企業1

同志們：

今天專題到皖西衛生職業學院來，主要是代表市委、市政府來看望在家，重點了解學院的建設和發展情況。上午我們實地參觀了學校的基礎設施建設情況，剛才又聽取了學院和市直相關部門的發言，總的感覺到近幾年，特別是升格以后，皖西衛生職業學院取得了較快的發展，發展定位和辦學方向進一步明確，學校規模不斷擴大，辦學條件不斷改善，生源狀況良好，辦學成效明顯。這些成績的取得，有賴于皖西衛生職業學院領導班子的團結協作，有賴于在座各位老師們的辛苦努力和各有關部門的大力支持。

年初，云飛書記在來你們學院調研時，曾經對學院未來的建設發展提出過明確的要求，我認為，皖西衛生職業學院下一步還是要深入貫徹云飛書記的重要講話精神，進一步搶抓發展機遇，克服辦學困難，轉變辦學理念，突出辦學特色，努力在創新辦學模式、優化專業設置等方面下功夫求實效。下面，談幾點想法。

一、要樹立責任意識和創新意識。

經過多年的`努力，并四次向省政府申報，在六安衛校基礎上終于申報成功衛生職業學院學院，這是非常不容易的。為此，我們要珍惜來之不易的成果，瞄準建設一流的高等職業教育院校這一目標，緊密結合學院自身發展實際，進一步解放思想、轉變觀念，努力在轉變辦學理念、提高辦學質量、形成專業特色等方面下功夫。要把教育方針和市場規律結合起來，把人才培養和就業服務結合起來，鼓勵畢業生到基層實踐創新，把學到的知識運用到實際工作中，更好地服務地方發展。要以服務為宗旨，以就業為導向，以育人為中心，以能力為本位，以工學結合為切入點，不斷創新人才培養模式，努力為社會輸送更多的高素質衛生技術專業適用人才。要按照高等教育和辦學規律的要求，創新辦學理念，積極探索衛生高等職業教育與人才培養模式和規律，加快從普通中專教育模式向高等教育模式的徹底轉變;創新專業設置，逐步構建以護理專業為主體、其它相關專業協調發展科學合理的專業群架構。

二、要加強素質教育和技能教育。

職業院校的學生，正處于青春期階段，他們精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望獨立，但是，他們還有情緒不穩定、思考欠全面、易盲目自信等弱點。作為教育者要充分理解他們，寬容、尊重他們，用符合他們年齡特點的方式引導他們，對其進行思想教育、心理教育和法制教育。要緊緊圍繞高素質衛生技術專業人才培養這個根本問題，加強專業建設，科學設置課程，合理配置理論教學和實踐教學的比例，強化學生動手能力和解決問題能力的訓練，堅持頂崗實習、半工半讀制度，提高學生的實踐能力和就業能力，使之適應社會需要。

三、要加快學院班子和教師隊伍建設。

要不斷加強領導班子思想政治建設，不斷提高領導班子領導學校科學發展的能力，不斷完善黨委領導下的校長負責制，努力把領導班子建設成為善于領導學校科學發展、團結奮進的堅強領導集體。人才資源是第一資源，辦學要以人才為本、以教師為主體。我們要提高衛生職業技術教育的質量，關鍵還是要提高教師的質量。要加強師資隊伍建設，采取優惠政策引進、增加專業建設科研經費、培養學科帶頭人等途徑，建設一支與辦學規模和專業建設相適應的師資隊伍;要加強實訓基礎建設，進一步加大圖書資料和網絡電子資源建設力度，辦好附屬醫院，不斷推進見習、實習教學的改革創新。同時，作為高校教師，不僅要注重言傳，更要注重身教，努力做到學為人師，行為世范。以自己的人格魅力和學識魅力教育感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。

四、要加強自身管理和協作聯動。

市委、市政府始終高度重視學院發展工作，近年來，皖西衛生職業學院盡管在發展中取得了長足進步，但當前制約學院發展的問題還比較突出，學院要通過不斷地加強自身管理，創新工作方式方法，努力克服存在的各種困難。要緊緊抓住國家構建以就業為導向的現代職業教育體系和多元化辦學的新格局和學院招生、就業率始終保持高位運行的契機，進一步提高辦學定位，加快發展步伐。特別是要抓緊啟動學院二期建設和制定學院中長期發展規劃。市直有關部門要積極加強與學院的對接聯系，積極做好服務，形成工作合力，共同幫助學院協調解決相關具體問題，著力破解學院當前在發展中遇到的困難和問題。

當前，我市正處于各項事業跨越發展的關鍵時期，作為其中重要的一項工作，衛生事業發展卻始終受衛生專業技術人員數量少、素質低這一主要因素制約。因此，我希望皖西衛生職業學院能夠真正承擔起立足皖西、服務全省，面向農村、面向基層、面向社區，努力為六安培養留得住、下得去、用得上的高素質技能型衛生人才這一歷史重任，為全面建設幸福六安提供強大的人才和人力資源保證。

關于剛才鄭書記提的幾個具體問題，請有關部門抓緊研究，盡快拿出具體方案，報市政府審定后，及時向皖西學院回復。

就講這么幾點意見，謝謝大家!

領導到企業調研講話_工礦企業2

近期對子公司的調研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉型，都很成功。成功的原因，總結起來，就是“天時、地利、人和”。

天時：就是合肥大建設;

地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關系；

人和：就是公司團隊堅強的戰斗力。

關于國投下一步發展，高董事長指出，要實現更大的跨越，走上新的起點：

一、規模上要進一步做大。

公司以工程擔保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業擔保機構，訴訟擔保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務就是其中之一。目前國資系統有金融服務牌照的只有國投一家，第一步注冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。

二、風險控制要更強。

1、匯報中提到國投下一步將推行項目調查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業務出身的，我很重視項目調查工作底稿。各家項目調查工作底稿都不一樣，是核心的商業機密。

2、風險部很重要。要提高風險識別能力。匯報中提到金盾擔保，這家擔保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個項目都出了問題，證明其風險判斷上有問題，還不愿代償，信譽也不好。中盈盛達張德本風險控制做得很好，但開拓性不足。

3、人才很重要。匯報中提到的與高校合作，加強人才培訓的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學院的兼職教授，興泰是安大研究生實習基地，還與安大聯合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。

三、業務創新要有更大力度。

國投開展的'都是一些創新業務，下一要做得更好。訴訟擔保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我幫你們跑跑腿。

對公司提出的相關問題，如金融辦葛主任到公司調研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持。總之一句話，國投擔保大有希望。

高董事長還就國投的品牌影響力建設，包括國資公司品牌建設等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。

領導到企業調研講話_工礦企業3

因為工作崗位的變化，我已經3年多沒來平果鋁了，這次是我重回中鋁工作后第一次到企業調研。從我個人來講，主要想了解廣西分公司3年多來在經營、改革、發展方面的新情況、新變化。從調研安排來講，想重點了解、檢查廣西分公司貫徹落實總部控虧增盈攻堅戰有關部署的落實情況和深入學習實踐科學發展觀活動的開展情況。

今天上午，我和基華副總裁率調研組到廣西分公司三期礦山、復墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經營班子和黨委所作的工作匯報和情況介紹，我感到收獲很大，感觸也比較深。

我高興地看到，從20xx年以來，廣西分公司包括原平果鋁業公司的各項工作都有了新的發展，取得了新的成績。這包括氧化鋁三期提前順利投產，搶得了市場，增加了收益，并且具備了一定的市場競爭力。廣西分公司取得的成績還包括廣西企業兩公司順利實現合并重組，進一步理順了管理關系，壓縮了管理機構;推行管理層級和勞動組織機構的變革，取得了明顯成效;企業黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措扎實有效;在資源保護和可持續開采方面也形成了新的模式，取得了好的經驗。

特別讓我感到高興的是，去年4季度以來，金融危機蔓延到全球，嚴重沖擊整個鋁行業，廣西分公司的領導班子和廣大干部一開始就能保持清醒的頭腦，及時應對危機，提出了“渡難關、思變革、謀發展”的工作思路和對策。你們沒有等待，沒有觀望，更沒有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當時沒有這種認識，沒有采取相應的措施，可能廣西分公司的經營情況就不是現在這個狀態。特別是中國公司新一屆黨組提出了“堅決打贏控虧增盈攻堅戰”的要求之后，廣西分公司貫徹很堅決，在落實“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，行動快、內容實，能夠按照公司黨組的要求，密切結合廣西分公司的實際，有序、認真地開展工作。這些都反應了廣西分公司領導班子是在狀態的，廣大干部員工是在狀態的。公司黨組對廣西分公司這幾年來經營改革發展取得的成績，對堅決貫徹公司黨組的要求、積極主動地應對金融危機是充分肯定的.。同時，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務求實效，特別是在經營工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實現盈利。

你們在匯報中談到的一些對總部的建議和意見，我覺得非常好，調研組會帶回總部，認真研究和答復。特別是你們談到關于廣西分公司的定位問題，這既是一個普遍問題，也是這次我們全公司在學習實踐科學發展觀、破解發展難題、落實“三個更加”過程中要著重解決的問題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關聯的。我們這個管理體制已經運行了8年，需要根據不斷變化的情況，按照規律性做出變革，我也希望你們無論是對分公司的定位還是對總部的定位，大膽地提出意見和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認真貫徹落實。

今年2月17日，中央對中國鋁業公司主要領導進行了調整。公司新一屆黨組在比較短的時間內就進一步認清了形勢，統一了認識，調整了思路，明確了要求。黨組從中國鋁業公司科學發展的要求和規律出發，提出了“兩個堅定不移”：即堅定不移地實現進入央企“30～50家具有國際競爭力的大企業集團”目標不動搖，堅定不移地實現“國際化多金屬礦業公司的戰略轉型”不動搖;提出了要以科學發展觀為指導，更加解放思想，更加實事求是，更加改革創新，堅決打贏關系到中國鋁業公司生存和發展的兩場重大戰役，即控虧增盈攻堅戰和與力拓戰略合作的攻堅戰。黨組決定，從現在開始，全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過2～3年苦日子、緊日子的全面思想準備和工作準備。同時，黨組提出了“六個非常”的要求：面對非常時期，要進入非常狀態，采取非常措施，提出非常要求，接受非常考驗;越是困難時期，越是要給予廣大干部員工非常的關心，并且特別強調了重在落實、重在行動、重在實效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應對這場百年不遇的世界金融危機，要危中尋機，重新打造中國鋁業公司參與權行業和全球競爭的新優勢。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業都要深刻理解，堅決貫徹落實。

開展深入學習實踐科學發展觀活動，總體要求是通過使黨員干部受教育，實現科學發展上水平，進而使人民群眾得到實惠。因此，學習實踐科學發展觀的核心目標是科學發展要上水平。實現科學發展上水平，對中鋁公司和各成員企業來說，有三項重要任務。

一、要實現成本領先優勢。

中鋁公司自20xx年成立以來，經歷了兩次行業周期。20xx年底剛上市，就遇到第一個行業周期，氧化鋁價格最低到1780元/噸，總部領導帶隊走訪客戶。但那是一個正常的行業周期，時間比較短，20xx年上半年就開始恢復。從去年下半年開始，又進入一個行業周期，這個行業周期的誘因是世界金融危機，這一個行業周期的低谷會比上一個周期長得多，挑戰嚴峻得多。經過行業周期中的競爭，我們深深地體會到，像公司這樣的實體企業，說到底就是成本競爭，這是競爭的核心。無論具備人才優勢、科技優勢、品牌優勢、資金優勢、管理優勢等等，最后體現的仍然是成本競爭優勢，也就是說成本的高低決定你這個企業競爭的強弱和生死存亡。因為對中國鋁工業來說，這幾年格局發生了巨大的變化。在上一個周期的時候，國產氧化鋁百分之百還是中國鋁業公司，到這個周期的時候，我們國產氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒有絕對優勢。

同時，我們應該意識到，更為嚴峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優勢。最近我看了一下，民營企業的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現金成本平均大概在1600～1700元/噸、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從制造成本看最好的是你們廣西分公司，上個月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當市場開始恢復的時候，誰能夠抓住市場價格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個數據，從上周來看，全國關停的氧化鋁的產能是1344萬噸，中鋁大概停了464萬噸，其他非中鋁的是880萬噸，這顯示市場已經是嚴重的供大于求了。現在沒有進口氧化鋁，去年進口氧化鋁占整個中國氧化鋁10%，原來大概是50%，去年主要是進口鋁土礦。這說明市場是極為嚴峻的，表面上說是金融風暴帶來的，但核心問題是我們本身結構性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產能過剩，金融**使這個矛盾更加突出了，金融風暴是外因，不是內因。市場恢復后，這些閑置關停產能很快把價格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價格的回升，也不是中國鋁業公司的氧化鋁市場。

為什么我們中國鋁業公司要用科學發展觀作指導，再造“競爭優勢”?我前幾天找某分公司的領導談話，要求非常嚴厲，20xx年上市的時候這個分公司氧化鋁生產還是亮點，當時它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時間，這個企業已經落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個億，好端端的企業落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業領導就沒有注意到成本的變化嗎?就沒有重視成本的競爭嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價格還是長時間在2500元/噸、3000元/噸以下運行的話，我們許多企業得關掉了!沒有這樣一個“成本領先優勢”，我們企業就沒有生存力。市場經濟很殘酷，你虧不能虧現金流，現金流是企業的“血液”，一虧現金流就沒了，你裝備再好、技術再先進沒用，市場競爭就這么殘酷。

所以說，要打好“控虧增盈”攻堅戰，要實現中鋁公司科學發展可持續發展，必須實施“成本領先優勢”。剛才基華副總裁也說了，廣西分公司也不能滿足于現在氧化鋁成本水平，不說要再造競爭優勢，至少要提高，提高廣西分公司成本領先優勢，這是核心競爭力所在。

剛才向東總經理談了“把企業當成企業來辦、把企業管得象企業”，我非常贊同。記得我剛剛調到港中旅工作時，經過一個月的調研，我提出了一個要求，就是要求港中旅要以企業為本。什么是企業為本?企業為本就是“把企業當作真正的企業來辦”，關鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業和辦政府機關、辦慈善機構不一樣，企業為本體現在以下三個具體方面：

第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業是要講成本的，辦企業必須講管理，只有從嚴治企，從嚴管理，企業才有競爭力。

第二是要以企業的經營工作為中心。企業的一切工作都要服從于服務于這個中心工作。

第三是要以一線生產經營單位為本，以直接創造利潤的單位為本。不管是中鋁公司機關總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務于一線單位。這樣才真正是把企業當作企業來辦，才是以企業為本。

我想這三句話對中鋁公司也是很有針對性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經營工作為中心;以一切直接創造效率和利潤的經營單位、生產單位為本，不能搞得機關太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。

所以，我覺得我們面臨的第一項重大任務就是要實現“成本領先優勢”或者叫實現“成本領先戰略”，這是競爭所在、生存所在。特別是通過這次金融危機，特別是民營企業這幾年的發展，使我們真正看到這一點。不管你現在說你有什么優勢，最終體現在成本優勢，如果體現不到，那些優勢都不是優勢。這方面我覺得廣西分公司做得不錯。

二、要推進管理改革創新。

這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業這些年探索的事情，這一點也是跟第一點緊密聯系在一起的。我們怎樣實現成本領先戰略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費用上。說現金制造成本不好操作，如氧化鋁，現金成本取決于礦石品位、工藝流程，說到制造成本就把折舊拉進來，折舊拉進來我們就跟民營企業差得遠。再說到完全成本，期間費用進來了，期間費用主要還是管理費用。所以，我們說要真正實現成本領先戰略，特別是在我們這樣的企業，不推進管理改革創新，是無法降低管理成本，無法縮小我們與競爭對手的差距。我們有的分公司期間費用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎么去競爭?競爭還是完全成本的競爭。現在財務要求很嚴格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調。

怎樣解決完全成本和對手的差距了，主要還是在管理、創新管理。所以，我覺得要打贏“控虧增盈攻堅戰”，要實現我們的科學發展、可持續發展，必須在全公司推進管理的改革創新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區，就走這條路。這條路也不完全是我們創新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過去，我們過好日子，一年200億利潤的時候，這個問題覆蓋掉了。現在不行，現在是過苦日子、過緊日子，今年一季度我們全公司就虧損20～30個億。

因此，我們必須結合科學發展觀，下大力氣推進公司管理創新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機制、管理成本各個層面實行改革創新。20xx年，我們從組建中國鋁業公司到20xx年10月份成立股份公司，我們的體制在原來國有體制上已經有相當大的進步，但是改革是沒有止境的，創新是沒有止境的，這是一個企業生命所在，競爭力所在。所以，在全公司推進管理的改革創新，具有非常緊迫的現實意義，也有非常長遠的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們全公司推進管理改革創新提供了寶貴的經驗。

三、要狠抓“四好班子”建設。

在我們國有企業，如何發揮好領導班子的核心領導作用?如何發揮各級黨組織的“政治核心”和“戰斗堡壘”作用，這既是國企優勢所在、也是我們發展的根本。沒有這條，我們任何發展和任何改革都不可能長期堅持下去，也不能鞏固下去，這是被無數事實所驗證的。為什么黨中央要在國有企業搞創建“四好班子”建設?要抓“四好班子”建設?這就是要求一個企業領導班子應該是“經營業績好，政治素質好，團結協作好，作風形象好”，這是抓到了根本，國有企業發展的根本。

我們也要通過這次深入學習實踐科學發展觀的活動，進一步破解我們在企業黨建方面的問題，查找我們的不足，從而在實踐中進一步加強企業領導班子建設，抓好各級領導班子的“四好領導班子”建設，按四好班子的要求來檢查、落實、驗收。

我在新的一屆中鋁公司黨組擴大會就班子問題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則，小事講風格，工作講配合，同志講友誼”);二是各級領導班子之間要營造一種“陽光、坦誠、簡單”的關系。這些我覺得都是我們搞好領導班子建設、狠抓“四好班子”建設應該努力去做的事。只有把領導班子按“四好”的要求建設好，我們就有應對金融危機，應對嚴峻市場形勢的核心領導力量，才能保證為我們企業經營發展、改革創新和可持續發展提供堅強的領導和保證。

要通過學習實踐科學發展觀，實現上述三大重要任務，艱巨而任重道遠，需要我們從現在起更加重視，更加抓好。應該說在“三大任務”方面，廣西分公司有很好的基礎和條件，所以，我真誠希望廣西分公司能夠率先實現成本領先優勢；能夠率先推進管理改革創新;率先達到“四好班子”建設的要求和標準!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學發展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領導，中鋁總部會全力地關注、支持和幫助你們實現這三個“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個方面，結合科學發展觀活動，結合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實方案和措施，有個好的規劃，在我們中國鋁業公司整個成員企業里面，帶個好頭，樹個榜樣，祝你們成功。

領導到企業調研時的講話，好文必須看！！

XX同志到XX集團調研講話提綱

企業是國民經濟的細胞，是社會財富的主要創造者，也是經濟社會發展的先行者和主力軍。今天來到XX集團，聽了XX的匯報，對集團的發展戰略、組織架構、運營模式有了全面了解，對XX集團幾年來的發展，取得的成績感到很高興，很欣慰。總的感覺是XX集團的發展思路清晰、措施有力、效果明顯。思路清晰主要表現在方向明確和定位準確。在經濟從高速步入中高速發展的新常態，傳統行業發展放緩，互聯網經濟迅速崛起的大背景下，XX集團按照市場經濟規律及時調整發展戰略，不斷提升自營能力，延長產業鏈，大力發展網絡銷售，方向和定位都是準確的。措施有力主要表現在線上線下發展同步推進，深度融合。通過各種主題活動創新營銷模式，激發了企業活力。同時，重視做好“內功”，在人才培養、內部管理、成本控制等方面做了積極的探索和實踐。效果明顯主要表現在經濟放緩，市場競爭越來越激烈的情況下，XX集團仍然能夠實現快速發展，在“中國企業500強”的排名也逐年提高，在國內商業零售業企業的領先地位得到鞏固。同時，我們也應該看到，商業零售業的發展處于逆水行舟，不進則退，需要不斷改革創新，不能有半點松懈。作為國有相對控股企業、上市公司，XX集團既要按照市場規律加快發展，又要堅決貫徹落實好黨和政府的重要決策部署，承擔起服務和保障民生的責任，堅定不移地加強黨的建設。下面，我強調四點意見。

一、堅持解放思想，理直氣壯做強做優做大國有企業

國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。7月份召開的全國國有企業改革座談會，總書記作出重要指示，必須理直氣壯做強做優做大國有企業，要按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。我市正在推進國企國資改革發展，要堅決貫徹落實習總書記系列重要講話精神，堅定不移地走中國特色國有企業改革發展道路。

1.要理直氣壯做強做優做大國有企業。做強做優做大國有企業，充分發揮國有經濟的主導作用，是維護最廣大人民根本利益的客觀需要，是全面建成小康社會的重要保障，對鞏固和完善社會主義制度，發揮社會主義制度的優越性，落實“四個全面”戰略布局,增強經濟實力具有重要作用。同時，我們要認識到國有企業與其他所有制企業之間并不是此消彼長、你進我退，而是取長補短、相互促進的關系，二者可以互利共贏、共同發展。

2.國有企業改革發展必須遵循市場經濟規律和企業發展規律。市場經濟體制的不斷完善、市場環境的不斷變化、全球市場競爭的不斷加劇，要求國有企業改革必須堅持市場化改革方向。完善社會主義市場經濟體制，要求國有企業真正成為市場經濟的微觀主體，與其他所有制企業公平參與市場競爭，使國有企業與市場經濟更好地融合。經濟新常態帶來的新壓力、新考驗，要求釋放改革紅利，促進國有企業加快轉變發展方式，挖掘發展潛力、發展動力，拓展發展空間。市場的激烈競爭，要求國有企業加大市場化改革力度，提升熟悉市場經濟環境，適應市場經濟規則的能力和水平，在激烈的市場競爭中形成參與和引領經濟合作競爭的新優勢。

3.要大膽解放思想加快發展。當前XX城市已經確定了建設東北亞區域性中心城市，加快打造經濟量級、城市能級、民生改善、社會治理、生態文明“五個升級版”的工作思路，關鍵是進一步解放思想，堅定信心，把好的思路與工作實際結合起來，全力以赴加以貫徹落實。盡管經濟下行壓力仍然較大，但發展的基本趨勢沒有變，可以說是機遇與挑戰并存，機遇多于挑戰；困難與希望同在，克服了困難就有希望。省委、省政府對XX城市發展高度重視，要求XX城市要“打先鋒、站排頭”，走在全省前列。大家要勇敢擔負起這一重任，自覺把企業發展放到XX城市經濟社會發展大局中來思考、謀劃、推進，積極在XX城市發展新征程中找位置、尋商機、謀發展，主動參與、投身其中，全力以赴做大做強企業，與XX城市這座城市一道釋放干事創業激情，為XX城市成就光榮夢想增添光彩。

二、發揮品牌優勢，引領我市服務業發展新格局

服務業興旺發達是現代經濟的顯著特征，是衡量經濟發展現代化、國際化、高端化的重要標志。今年我市把服務業攻堅作為適應引領經濟發展新常態，實現經濟平穩增長的重大舉措。XX集團作為我市商業零售業的龍頭企業，宗旨是服務百姓生活，促進經濟發展。集團要深刻認識和把握服務業發展規律，圍繞人民群眾對生活性服務的普遍關注和迫切期待，著力解決好供給、需求、質量等方面存在的突出矛盾和問題，推動生活性服務產業向便利化、精細化、品質化方向發展，為我市服務業攻堅作出表率。

1.增加有效供給，滿足多層次消費需求。供給側結構性改革既強調供給又關注需求。XX集團要進一步強化在批發和零售等主營業務的供給能力，科學謀劃多元化發展戰略，根據不同區域居民收入水平、人口結構和消費能力等方面的發展趨勢，查找服務空缺，開發和建立與之相適應的供給模式和種類，不斷鞏固在商業零售業的優勢地位。要深度開發消費群體從衣食住行到身心健康、從出生到終老各個階段各個環節的生活性服務項目，適應消費結構升級新需要，積極開發新的服務消費市場，滿足消費者多元化、多層次需求，通過供給側改革搶占市場先機。

2.加快項目建設，優化服務布局。要按照產城融合、產業融合的發展要求，不斷推進集團項目建設。以完善城市功能、滿足消費需求、服務經濟發展為主線，因地制宜、因業制宜，科學合理確定網點開發規劃，科學配置商業資源，防止盲目投資和重復建設，著力構建多層次、多功能、多類別的商業空間布局體系。加快生活性服務業與其他服務業的行業聯動，鞏固以現代時尚百貨、商業城市、綜超連鎖為三大主業的經營格局，進一步提升集團在城市商業領域的集聚度、影響力和輻射力。

3.提升服務質量，凝聚品牌價值。要把服務質量作為立業之本，堅持質量第一、誠信經營。要提升服務管理水平，拓展服務維度，精細服務環節，延伸服務鏈條，積極運用互聯網等現代信息技術，改進服務流程，發展智慧服務。要強化責任意識，提升服務標準，加強服務規范和監督管理，健全消費者權益保護體系，增強消費者對XX品牌服務質量的信任。要深度挖掘企業文化，強化服務理念，營造高度重視服務質量的良好氛圍，促進企業服務質量和服務品牌雙提升，實現企業無形資產價值的最大化。

三、勇于開拓創新，在提升企業核心競爭力中加快發展

創新是企業增強核心競爭力的根本途徑。創新是一種理念，更是行動和實踐，貫徹落實創新發展理念，必須找準創新驅動的著力點。當前，XX城市正在大力推進信息化與服務業高端化深度融合，推動經濟社會各領域新興技術跨界創新。XX集團要以創新為發展驅動力，不斷提升核心競爭力，推動企業實現可持續快速發展。

1.要重視商業模式創新。商業模式創新是創新創業的高端形態，也是改變產業競爭格局的重要力量。互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則，標志著“數字經濟”時代的到來，具有打破信息不對稱、降低交易成本、促進專業化分工和提升勞動生產率的特點。互聯網正在跟傳統產業加速融合，“互聯網+”已經上升到國家戰略。我們必須看清發展的大趨勢，XX集團在布局線下綜超連鎖店發展的同時，要加快線上的發展，提升市場影響力和占有率。發展電子商務，必須做到線上的商品品類齊全，線下的物流通暢。可以依托線下超市，在生活必需品找到突破口，同時加強服飾類、家電類商品的上線數量，拓展以跨境電商為主的進口品類在線業務，實現線上線下的深度融合。

2.要重視經營管理創新。經營管理創新是商業零售企業實現可持續發展的生命線。要按照市場規律在生產經營決策，計劃、組織、控制、協調等方面及時作出調整優化，進而實現企業發展目標。XX集團要創新開展假日營銷、主題營銷、品牌營銷、店慶營銷等一些列銷售活動，激發經營活力。要加強自營能力，提高企業核心競爭力，加快建設農超對接、廠超對接的采購渠道，加大自采商品量，擴大自采規模，減少中間環節，降低經營成本。要加快自有品牌開發培育，擴展盈利空間，提升品牌影響力。加大行業間的整合，拓展“商貿”、“商旅”等新型業態，發揮雙業態的聯動優勢，促進企業融合發展。3.要重視公司治理機制創新。健全公司法人治理結構，是建立現代企業制度的核心。實現規范的公司治理，要充分發揮董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用、黨組織的政治核心作用，建立健全權責對等、協調運轉、有效制衡的內部運行機制。XX集團要進一步發揮外部董事、獨立董事作用，提升董事會決策的科學性。要充分發揮監事會的監督作用，維護監事會監督的權威性，加強業務監督和會計監督，開展事前、事中、事后監督，確保監督的全覆蓋。國資委對上市公司的監管要堅持以管資本為主，落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利，落實和保障經理層執行董事會決策、依法獨立負責企業生產經營的權利和責任。

四、加強企業黨建，充分發揮企業黨組織的政治核心作用

堅持黨的領導是國有企業的獨特優勢。當前，國有企業改革處于攻堅期和深水區，也是風險高發期，黨的領導必須加強，不能削弱，要把黨的領導作為保障企業改革發展的核心力量和依靠力量。要充分發揮企業黨組織政治核心作用，把加強黨的領導和完善公司治理相統一，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。要進一步加強班子建設和人才隊伍建設，要在發展中鍛煉隊伍、考驗干部。要重視對企業家的培養和愛護，企業家是和平建設時期引領變革的時代先驅、支撐發展的中堅力量，XX城市能有今天的發展局面，就是因為有一批優秀的企業家，不斷緊跟時代發展潮流，積極探索、勇于試水、大膽實踐。XX集團要重視企業家的培養，搭建平臺使之成為培養企業家的搖籃，做好對年輕經營管理人員的“傳幫帶”，培育一批行業領軍人物和企業家團隊。要根據企業實際，建立健全人才的引進、教育、培訓、激勵、管理和使用等方面的素質提升機制，逐步形成多層次、廣覆蓋的工作格局，探索集聚人才、有效發揮人才作用的體制機制，使企業成為吸引高端人才的“磁力場”。要落實好黨建工作責任，形成圍繞中心抓黨建的工作格局，切實發揮黨組織在企業改革發展中的保障護航作用。要全面落實從嚴治黨要求，不斷加強企業黨風廉政建設。要加強制度建設，落實好“兩個責任”，黨委書記是黨風廉政建設的第一責任人，要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調。企業紀委要履行好監督責任，嚴格督促檢查下屬企業落實懲治和預防腐敗工作任務，強化監督，既要防止國有資產流失，實現保值增值，又要保障國企領導人員的行為安全。這也是市委市政府對企業領導人員的關心愛護，希望大家能夠時刻保持清醒，做到企業發展與黨的工作兩不誤兩促進。