第一篇：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話

健康產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

黨的十八大報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè),并將文化建設(shè)納入社會(huì)主義“五位一體”總布局之中。企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，打造企業(yè)文化力，提高市場競爭力已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

（以下簡稱“公司”）高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持不懈以文化引領(lǐng)公司發(fā)展。1995年3月成立之時(shí),公司的注冊(cè)資本只有XX萬元，目前已發(fā)展成為集原料采集、科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，包含4個(gè)子公司和31個(gè)銷售分公司，年產(chǎn)值超過XX億元的集團(tuán)化公司。公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)國際交流與合作，成功開發(fā)了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止2013年10月底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，累計(jì)上繳利稅XX億元。取得這樣的成績，得益于公司確定了以企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，得益于公司堅(jiān)持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。

一、堅(jiān)持將文化融入經(jīng)營管理落地生根

公司深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化必須要能夠服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司從一開始，就將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的軟要素，滲透到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理、銷售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

（一）誠信為本 彰顯特色

公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、遵守國家法律、企業(yè)制度和道德規(guī)范，堅(jiān)決抵制不良行為；堅(jiān)持差異化的經(jīng)營策略，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。

公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的立業(yè)之本，建立起以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和安全。公司一直將安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，早在2009年，已通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。近幾年仍舊非常重視規(guī)范生產(chǎn)和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)核心，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式,將安全責(zé)任納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。

公司積極履行納稅義務(wù)，連續(xù)多年被北京市國家稅務(wù)局和北京市地方稅務(wù)局評(píng)為“納稅信用A級(jí)企業(yè)”。連續(xù)五年被評(píng)為國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”。

（二）中華養(yǎng)生 薈萃精華

公司一直堅(jiān)持“中華養(yǎng)生，薈萃精華”的產(chǎn)品理念，以中華養(yǎng)生文化為理論基礎(chǔ)，薈萃當(dāng)今世界中華養(yǎng)生理論研究的精華部分，專注健康領(lǐng)域，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，充分利用高科技，成功開發(fā)出包括保健食品、營養(yǎng)食品、化妝品和保潔用品在內(nèi)的一整套獨(dú)具新時(shí)代中國特色的產(chǎn)品體系，并以“體質(zhì)養(yǎng)生”為指導(dǎo)，有針對(duì)性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的核心競爭力。

面對(duì)日益嚴(yán)重的空氣污染問題，公司研發(fā)上市了以養(yǎng)護(hù)肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關(guān)注的健康熱點(diǎn)問題提供了健康產(chǎn)品。為解決農(nóng)藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發(fā)了竹珍果蔬凈洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農(nóng)殘，且降解后的溶液對(duì)環(huán)境不會(huì)造成二次污染。果蔬凈洗劑是國內(nèi)唯一通過生物降解酶技術(shù)與竹葉提取物復(fù)配形成的健康、環(huán)保產(chǎn)品。

公司積極開展國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。┓?wù)科技創(chuàng)新綱要（2013-2020年）》中提到的任務(wù)“中醫(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。├碚撗芯?，中醫(yī)預(yù)防保健（治未?。┓?wù)技術(shù)、產(chǎn)品研究和中醫(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。┓?wù)標(biāo)準(zhǔn)研究等”。以體質(zhì)養(yǎng)生理論為基礎(chǔ)，從體質(zhì)辨識(shí)、體質(zhì)養(yǎng)顏、體質(zhì)食養(yǎng)和經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生等方面開展研究，并結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行組合創(chuàng)新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到服務(wù)的具有個(gè)性化的體質(zhì)養(yǎng)生健康解決方案。

（三）崇德尚能 賽馬識(shí)才

公司將“崇德尚能 賽馬識(shí)才”作為人才發(fā)展理念。對(duì)于人才的評(píng)價(jià)，首先注重道德品質(zhì)，以德為先。在人才選用上，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，任人唯賢，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，“讓想干事者有機(jī)會(huì)，讓能干事者有舞臺(tái)，讓干成事者有地位”，不斷提升員工專業(yè)能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有能力、有才干的精銳部隊(duì)。

公司從多種渠道全方位促進(jìn)員工的成長與發(fā)展。在提升員工能力與素養(yǎng)方面，公司通過新員工培訓(xùn)、必備知識(shí)培訓(xùn)、E-Learning培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)等為員工提供了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)。在員工發(fā)展方面，公司建立了管理、專業(yè)技術(shù)和技工三大崗位序列，形成職業(yè)發(fā)展的多條通道，并通過競聘、評(píng)聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發(fā)展。

為了持續(xù)提升銷售隊(duì)伍的銷售

能力和專業(yè)素質(zhì)，公司不斷完善教育培訓(xùn)體系，將新時(shí)代商學(xué)院作為銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)基地。目前商學(xué)院擁有行業(yè)顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500余人的專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，可以為各個(gè)級(jí)別的銷售人員提供豐富、專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)。針對(duì)初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內(nèi)容涉及到法律法規(guī)系列、保健與養(yǎng)生系列、美容日化

系列、文化系列、銷售技巧系列、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力系列等。公司還編寫了基礎(chǔ)培訓(xùn)教材，并附有課件光盤，方便銷售員學(xué)習(xí)和使用。銷售員可以通過商學(xué)院現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，在線培訓(xùn)，資料學(xué)習(xí)等多種方式，提升自己的專業(yè)能力和水平。

（四）專業(yè)服務(wù) 真誠無限

公司堅(jiān)持“專業(yè)服務(wù)，真誠無限”的服務(wù)理念，以真誠之心對(duì)待客戶，以專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)客戶，以超越客戶需求為服務(wù)宗旨和目標(biāo)，做到專營店運(yùn)行有規(guī)范，銷售員行為有管控，消費(fèi)者服務(wù)有保障，客戶滿意度不斷提高。2012年，公司成為北京市朝陽區(qū)12315消費(fèi)爭議快速解決綠色通道成員企業(yè)，充分體現(xiàn)了政府部門對(duì)公司服務(wù)水平的高度認(rèn)可。

公司為客戶設(shè)置了多種人性化的咨詢服務(wù)方式，及時(shí)解答客戶疑難，解決各類市場訴求。咨詢服務(wù)方式有：健康專家咨詢、美容熱線、VIP專線服務(wù)、24小時(shí)400電話自助查詢、人工客服熱線咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢、手機(jī)自助咨詢、短信服務(wù)、語音留言服務(wù)等。

公司已連續(xù)7年開展客戶滿意度調(diào)查，并形成年度分析對(duì)比報(bào)告，為公司提高客戶服務(wù)水平提供參考依據(jù)。

公司已建成了4家新時(shí)代健康體驗(yàn)館，為銷售員，消費(fèi)者感知公司產(chǎn)品和服務(wù)提供了體驗(yàn)的平臺(tái)。新時(shí)代健康體驗(yàn)館榮獲2012年度中國節(jié)能青年文明號(hào)稱號(hào)。

（五）關(guān)愛健康 奉獻(xiàn)社會(huì)

公司時(shí)刻謹(jǐn)記中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，秉承“發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，造福人類健康”的宗旨，大力發(fā)展民族直銷，回報(bào)國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業(yè)。

公司始終關(guān)注民族的復(fù)興大業(yè)，支持航天事業(yè)，榮獲“中國航天事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。公司積極奉獻(xiàn)愛心，成立國珍愛心基金會(huì)，向中國西部人才開發(fā)基金會(huì)捐款，并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；通過中國紅十字會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì)等公益機(jī)構(gòu)，向?yàn)?zāi)區(qū)民眾捐款捐物累計(jì)達(dá)XXX多萬；關(guān)注希望工程，捐建17所國珍希望學(xué)校，為西部貧困學(xué)校捐建“國珍計(jì)算機(jī)教室”；組建北京奧運(yùn)會(huì)國珍志愿者服務(wù)隊(duì)；贊助并冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評(píng)選等大型體育活動(dòng)等。

今年7·18公司慶典期間，公司發(fā)布了《2010-2013企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，這是公司發(fā)布的第二份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這份報(bào)告在形式和內(nèi)容上都有創(chuàng)新，報(bào)告以豐富詳實(shí)的文字、圖表、數(shù)據(jù)和圖片等形式，全面、系統(tǒng)地闡釋了公司的社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵和責(zé)任意識(shí)，全面總結(jié)了公司在踐行法律社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任、道德社會(huì)責(zé)任等方面所做的工作和取得的成績。此報(bào)告獲得了全球報(bào)告倡議組織最高評(píng)級(jí)A級(jí)，成為直銷行業(yè)第一家獲得此項(xiàng)殊榮的企業(yè)。

二、貫徹以人為本，全員參與文化建設(shè)

公司一直認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的生動(dòng)活潑的局面。

（一）編制《新時(shí)代文化理念漫畫手冊(cè)——新時(shí)代人的畫與話》，形成大家建設(shè)文化的主動(dòng)意識(shí)

為了讓廣大員工都參與到公司文化建設(shè)中，將集體智慧融入公司文化，展現(xiàn)員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時(shí)代人話與畫”文化理念漫畫 征集活動(dòng)，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現(xiàn)員工對(duì)公司文化的理解、對(duì)公司發(fā)展的美好期望，凝心聚力、共促發(fā)展。共征集和創(chuàng)作出700多幅作品，并對(duì)當(dāng)中的優(yōu)秀作品進(jìn)行編撰，形成了《新時(shí)代文化理念漫畫手冊(cè)——新時(shí)代人的畫與話》。同時(shí)，通過每周晨會(huì)組織員工進(jìn)行分享，內(nèi)化于心，強(qiáng)化大家的文化認(rèn)知?！缎聲r(shí)代文化理念漫畫手冊(cè)——新時(shí)代人的畫與話》被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)2013年年會(huì)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎(jiǎng)。

（二）開展“三張卡”主題文化活動(dòng)，培育文化習(xí)慣的養(yǎng)成

三張卡是一個(gè)虛擬設(shè)計(jì)的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關(guān)心身體的“健康卡”，鼓勵(lì)進(jìn)步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡采用公司積分和個(gè)人積分的形式進(jìn)行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導(dǎo)員工在個(gè)人能力、身心健康、道德品格三個(gè)方面建立正確認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工積極踐行，使員工形成符合公司企業(yè)文化的價(jià)值觀念。

（三）組織豐富多彩的活動(dòng)，營造良好企業(yè)氛圍

公司定期組織豐富多彩的文化活動(dòng)，加深了公司員工對(duì)企業(yè)文化的理解。公司工會(huì)經(jīng)常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動(dòng)、組織“新時(shí)代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時(shí)代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動(dòng)等，關(guān)愛員工生活，積極培育熱愛公司、心系公司、愿為公司奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍。

以文化建設(shè)為抓手的黨建工作結(jié)出了累累碩果，公司形成了把優(yōu)秀骨干發(fā)展為黨員、每個(gè)黨員爭當(dāng)優(yōu)秀骨干的良好局面。2013年公司發(fā)展新黨員5名，轉(zhuǎn)正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)；崔鵬榮獲2012年度中國節(jié)能青年崗位能手稱號(hào)；張萍獲得中國節(jié)能讀書勵(lì)志活動(dòng)二等獎(jiǎng)。按照中國節(jié)能和新時(shí)代集團(tuán)的統(tǒng)一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),廣大黨員重新審視著自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。

三、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，凸顯特色

總書記指出：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢，是我們最深厚的文化軟實(shí)力。公司也認(rèn)為，只有繼承并弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設(shè)才能歷久彌新。

公司一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)《論語》、《孝經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)經(jīng)典，與國際儒聯(lián)聯(lián)合舉辦“儒學(xué)知識(shí)”系列講座，并定期舉辦了以核心文化和應(yīng)用文化理念為主題的演講比賽。通過學(xué)習(xí)和分享活動(dòng)，感悟到中華傳統(tǒng)文化的博大精深，凸顯了企業(yè)的文化特色。

為了積極響應(yīng)黨的十八大提出的“建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系和弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化”的要求，公司與中國國學(xué)文化藝術(shù)中心合作，承擔(dān)了“十二五”教育部規(guī)劃課題《傳統(tǒng)文化與中小學(xué)人格培養(yǎng)研究》的子課題《少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因營銷活動(dòng)，將銷售員訂購產(chǎn)品與向青海湟中縣教育局捐贈(zèng)國學(xué)教材進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過北京國珍愛心基金會(huì)捐資國學(xué)書籍。并組織了“少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研討會(huì)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司弘揚(yáng)國學(xué)文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。

公司構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，將文化理念融入經(jīng)營管理和植入員工日常行為的做法，收到了較好成效。近些年來，公司先后榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)50強(qiáng)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)重誠信單位”、“企業(yè)文化建設(shè)百佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

未來，我們將繼續(xù)深刻領(lǐng)悟并吸收中華文明的精髓，打造企業(yè)文化的民族特色，突出新時(shí)代文化的時(shí)代特征，提升新時(shí)代文化的整體水平，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、永不言敗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，走可持續(xù)發(fā)展道路。以大胸懷、大視野、大手筆走大健康之路，為將中國節(jié)能打造成為節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域世界一流的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)我們的力量！

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)講話

企業(yè)文化建設(shè)講話

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近

篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場考試，對(duì)職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-九屆二次職代會(huì)

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會(huì)暨2006先代會(huì)，是在全油田上下學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，公司發(fā)展邁入歷史新時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。

大會(huì)的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署2007年發(fā)展思路和目標(biāo)，動(dòng)員全公司各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。剛才，先進(jìn)集體和個(gè)人的發(fā)言，有經(jīng)驗(yàn)做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵(lì)的作用。總的來說，會(huì)議開得非常成功。

下面，根據(jù)公司黨委研究的意見，我再講四個(gè)問題。

一、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

社會(huì)要和諧，首先是發(fā)展。局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議對(duì)各級(jí)黨組織提出了新的要求。會(huì)議指出：從2007年開始，首先要實(shí)現(xiàn)“十一五”期間的階段性目標(biāo)，即“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進(jìn)”。油氣硬穩(wěn)定是創(chuàng)建“百年勝利”的重要基礎(chǔ)，改革大突圍是創(chuàng)建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進(jìn)是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。會(huì)議明確了勝利油田科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導(dǎo)和思想啟迪作用。

（一）要領(lǐng)先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財(cái)富。

按照生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的基本原理，沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有物質(zhì)收入的增長，談維護(hù)職工利益，就是一句空話。生產(chǎn)力發(fā)達(dá)，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產(chǎn)原油穩(wěn)定在2700萬噸以上。2007年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬噸，生產(chǎn)原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。抓住這個(gè)機(jī)遇，公司就能保持經(jīng)濟(jì)總量的快速增長，物質(zhì)財(cái)富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。因此，公司各級(jí)黨政組織要牢固樹立“領(lǐng)先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標(biāo)。要注重領(lǐng)先發(fā)展，面對(duì)國內(nèi)同行業(yè)裝備、技術(shù)快速發(fā)展的競爭態(tài)勢，我們要認(rèn)真落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調(diào)“××*信息化建設(shè)、××*工藝研究、地質(zhì)研究解釋”的優(yōu)勢，既凸現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅(jiān)的實(shí)力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領(lǐng)先優(yōu)勢，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場變、機(jī)制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹形象的市場項(xiàng)目。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和人才支持。

（二）要科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出：目前，油田改革已進(jìn)入攻堅(jiān)啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進(jìn)的速度都是前所未有的。面對(duì)改革大突圍的復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標(biāo)，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，全面提升各級(jí)黨政組織駕馭復(fù)雜局面的能力。一要認(rèn)真落實(shí)公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實(shí)施“四大工程”和落實(shí)“四大任務(wù)”，在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。三科級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真制定發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，將規(guī)劃中的目標(biāo)、思路、措施、機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，分別細(xì)化到位，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權(quán)。二要結(jié)合××*公司實(shí)際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要大力壓縮非生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)支出，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革，降低管理費(fèi)用。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。要深化內(nèi)部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要強(qiáng)調(diào)崗位勝任度，建立每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化、量化的績效考核結(jié)果，與個(gè)人薪酬調(diào)整、職務(wù)升降緊密聯(lián)系

在一起，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、升降論實(shí)績”的原則。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是對(duì)涉及自身利益的職務(wù)消費(fèi)、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進(jìn)改革，務(wù)求長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）要和諧發(fā)展，鞏固

發(fā)展基礎(chǔ)，營造又快又好發(fā)展的氛圍。

和諧發(fā)展，是各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在新時(shí)期面臨的一個(gè)新課題。做好群眾工作和維護(hù)穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。公司各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。在對(duì)待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對(duì)基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅(jiān)持“五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想是“利益協(xié)調(diào)、完善機(jī)制、和諧共進(jìn)”。

所謂利益協(xié)調(diào)，就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變動(dòng)的情況下，公司各級(jí)黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關(guān)系，定期研究，深入調(diào)查，平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司內(nèi)部各個(gè)群體互利共贏、共同發(fā)展。

所謂完善機(jī)制，就是要建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。要通過認(rèn)真落實(shí)信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺(tái)。要堅(jiān)持穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅處置有力”。

所謂和諧共進(jìn)，就是要加強(qiáng)公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導(dǎo)特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識(shí)，強(qiáng)化廣大職工群眾的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，努力建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”主題活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)再上新水平。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、在六個(gè)方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的落實(shí)。

（一）在班子建設(shè)上要有新目標(biāo)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào):“關(guān)心一個(gè)地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；支持一個(gè)地方的發(fā)展，首先要幫助這個(gè)地方把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。”實(shí)踐證明，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)如何、水平高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)常抓常新的課題。今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)。

對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子來講，政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場堅(jiān)定，識(shí)大體，顧大局，有作為，始終保持較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。經(jīng)營業(yè)績好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)，文明建設(shè)成效顯著。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實(shí)形成一個(gè)既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。作風(fēng)形象好，就是思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；學(xué)風(fēng)上聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；工作上求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干；生活上勤儉節(jié)約，廉潔奉公；群眾基礎(chǔ)好，威信高。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的問題，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅(jiān)定,理論上成熟,作風(fēng)上過硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。

（二）在規(guī)范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了壓減100萬元的目標(biāo)。管理局黨委部署的“剎五風(fēng)”、“治四亂”、“十不準(zhǔn)”在全公司得到了貫徹落實(shí)，見到了良好效果。在此基礎(chǔ)上，今年各單位一要認(rèn)真總結(jié)提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合油田下發(fā)的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的行為，不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二要鞏固好“剎五風(fēng)”、“治四亂”、落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”、職務(wù)消費(fèi)改革“十項(xiàng)紀(jì)律”等專項(xiàng)治理的成果，認(rèn)真開展整治突出問題“回頭看”，切實(shí)堵塞管理漏洞，建立長效機(jī)制。三要進(jìn)一步深化“雙爭”活動(dòng)，把“樹立廉潔理念，創(chuàng)建廉潔文化”納入今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實(shí)施方案，努力踐行廉潔文化。四要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹公司黨委落實(shí)“實(shí)施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強(qiáng)大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進(jìn)反腐倡廉長效制度建設(shè)，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權(quán)分離”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。五要認(rèn)真落實(shí)局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時(shí)期，各級(jí)黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費(fèi)等不良風(fēng)氣；嚴(yán)禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動(dòng)，搞內(nèi)部相互走訪、相互宴請(qǐng)等活動(dòng)；嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處“有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)”的行為。

（三）在理論學(xué)習(xí)上要有新提升。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，馬克思主義理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長期的“必修課”，今后各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照理論學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真抓好落實(shí)。針對(duì)存在的實(shí)際問題，公司有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式，建立學(xué)習(xí)筆記；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高決策的科學(xué)化和民主化；建立學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學(xué)風(fēng)的科學(xué)機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨員和干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（四）在制度落實(shí)上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點(diǎn)是抓落實(shí)，提升制度效力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，利用中心組和黨委會(huì)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。要加大制度的執(zhí)行力度，公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要真正負(fù)起第一責(zé)任，班子成員負(fù)起共同責(zé)任，并結(jié)合制度要求，制定落實(shí)制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)治理的方式，實(shí)施有效監(jiān)督。要定期組織制度體系管理評(píng)審，及時(shí)修正制度體系在運(yùn)行過程中存在的問題，使制度體系進(jìn)一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項(xiàng)工作提升質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三科級(jí)單位要建立健全各項(xiàng)制度，無論是黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)、會(huì)務(wù)，還是行政管理、組織管理、業(yè)務(wù)管理，凡是建立的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項(xiàng)工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，凝聚廣大職工推動(dòng)發(fā)展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級(jí)黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個(gè)永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實(shí)”（做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效）和“三個(gè)融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入實(shí)際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。

（一）全面夯實(shí)基層黨建工作，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制和機(jī)制也在逐步調(diào)整完善。集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，不管體制機(jī)制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整，確?；鶎雨?duì)伍建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。公司各級(jí)黨組織要積極探索國內(nèi)外項(xiàng)目部的黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。要有針對(duì)性地加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍的教育和管理，堅(jiān)持經(jīng)常性教育和集中教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，建立“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾。同時(shí)，要結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，積極探索改進(jìn)不同類型黨員隊(duì)伍的管理，對(duì)改制企業(yè)職工、內(nèi)退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機(jī)制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級(jí)的現(xiàn)象。堅(jiān)持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚(yáng)正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚(yáng)、不跑不要”的優(yōu)秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設(shè)、廠務(wù)公開等先進(jìn)單位稱號(hào)，形勢任務(wù)教育、理論研討、創(chuàng)新實(shí)踐、形象宣傳、基層建設(shè)都取得了新的成績，榮譽(yù)來之不易。實(shí)踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作“促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)和保證生產(chǎn)”的作用。一是加強(qiáng)“三個(gè)教育”，打牢思想基礎(chǔ)。07年，通過加強(qiáng)黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。通過加強(qiáng)油田和公司目標(biāo)任務(wù)的教育，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)干部職工工作的熱情和積極性。通過加強(qiáng)深化改革的教育，用政策來統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)。繼續(xù)完善制度、安康、基層團(tuán)隊(duì)和技術(shù)品牌四個(gè)文化子體系，進(jìn)一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。制度文化建設(shè)重點(diǎn)是抓落實(shí)、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)公司干部職工對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和操守。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線，灌輸“關(guān)愛生命”、“關(guān)注健康”等安全文化理念，切實(shí)做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達(dá)到“三不傷害”的目標(biāo)?；鶎訄F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)圍繞培育團(tuán)隊(duì)精神，錘煉過硬作風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導(dǎo)和諧共進(jìn)，促進(jìn)文化做功。技術(shù)品牌文化建設(shè)就是搞好技術(shù)服務(wù)品牌的策劃，修訂公司企業(yè)文化手冊(cè)和團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)，推廣“探井××*隊(duì)管理模式”和“開發(fā)井××*隊(duì)管理模式”，加大××*技術(shù)宣傳和企業(yè)形象展示的力度，提升公司技術(shù)品牌和服務(wù)品牌的文化含量，確保公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向深層次邁進(jìn)。三是落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作任務(wù)?！叭轿桓采w”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無縫隙，把基層建設(shè)的重心下移，全面推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)選拔，健全落實(shí)班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、形勢任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升班組管理水平?！叭^程管理”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無停頓，把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿基層管理的全過程，積極構(gòu)建以“物”為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為核心的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保基層職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。“全員參與”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無例外，利用現(xiàn)代教育手段和技術(shù)，持續(xù)提升基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)理論研究，多出創(chuàng)新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》、《石油周刊》等油田內(nèi)部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了局級(jí)黨建和思想政治工作研究成果8項(xiàng)，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢，多出有份量的成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工作、展示形象、提高聲譽(yù)做出新貢獻(xiàn)。

（三）深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，扎實(shí)做好新形勢下的群眾工作。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會(huì)就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之。深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)要做到“三個(gè)延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題延伸。要深化廠務(wù)公開、民主管理，落實(shí)“依靠”和“維護(hù)”方針，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)等民主管理制度，保障廣大職工對(duì)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步暢通各種民主管理渠道，切實(shí)掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。公司層面以辦好九屆二次職代會(huì)承諾的“七個(gè)方面實(shí)事”為主，三科級(jí)單位的辦好事、辦實(shí)事要制度化、常態(tài)化，形成長效機(jī)制。二要向提高基層單位整體實(shí)力延伸。指導(dǎo)三科級(jí)單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。幫助一線基層小隊(duì)全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨(dú)立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。三要向真進(jìn)、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)的聯(lián)系機(jī)制、檢查機(jī)制、考核機(jī)制，依靠制度推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實(shí)實(shí)在在的效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此，我們要持續(xù)改進(jìn)思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好群眾工作。要增進(jìn)與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會(huì)職工群眾的安危疾苦，在實(shí)踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實(shí)際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識(shí)往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實(shí)受到損害；另一種是職工群眾誤會(huì)所致。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識(shí)與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識(shí)。

四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問題，全面推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的新要求，開展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實(shí)踐，出臺(tái)了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級(jí)干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制。但從實(shí)踐效果來看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實(shí)、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)方面的問題，直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動(dòng)。在活動(dòng)中，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。

一要把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會(huì)，確定了公司發(fā)展的五年長遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個(gè)人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)為基點(diǎn)，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對(duì)照目標(biāo)、追趕目標(biāo)，而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，加大工作力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。

二要落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，加大督查力度。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計(jì)劃和方案的落實(shí)。公司各級(jí)黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí)”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點(diǎn)工作，實(shí)施“年規(guī)劃、季考核、月通報(bào)、周安排、日運(yùn)行”的整體工作運(yùn)行機(jī)制，一項(xiàng)項(xiàng)抓好督導(dǎo)落實(shí)，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項(xiàng)督查、會(huì)議決定事項(xiàng)督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。

三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動(dòng)管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊(duì)伍規(guī)模，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級(jí)機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。

職工代表是職工隊(duì)伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實(shí)政策的“放心人”，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對(duì)局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、公司九屆二次職代會(huì)和2006先代會(huì)的精神，要先學(xué)一步，全面把握。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營形勢，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化××*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-工傷保險(xiǎn)

同志們：

這次會(huì)議是經(jīng)縣政府研究決定召開的，會(huì)議主要任務(wù)是全面安排部署我縣建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作，對(duì)全縣社會(huì)保障工作進(jìn)行再安排、再部署。剛才，云慶主任宣讀了市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市建設(shè)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)和規(guī)范我市建筑施工企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)有關(guān)問題的通知》、玉林局長就做好此項(xiàng)工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作再就四點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)做好建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的重要意義。

近幾年來，我縣的社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展較快，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)制度健全，落實(shí)較好，但在建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)方面，因行業(yè)的特殊性等原因尚未開展，對(duì)于我縣每年有近兩萬人從事建筑企業(yè)生產(chǎn)這一實(shí)際，做好此項(xiàng)工作，切實(shí)保障農(nóng)民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。工傷保險(xiǎn)是事關(guān)人們經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)和諧發(fā)展與進(jìn)步的大事，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)是其重要組成部分，從事建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無論在經(jīng)濟(jì)上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是維護(hù)民農(nóng)工權(quán)益，保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然選擇。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的重要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，全縣共發(fā)生各類建筑企業(yè)工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失近40萬元。建筑企業(yè)工傷事故的發(fā)生，不僅給勞動(dòng)者造成了重大傷害，而且給全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大阻礙。建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，一方面，通過繳費(fèi)費(fèi)率與企業(yè)安全生產(chǎn)掛鉤，建立減少事故發(fā)生的約束機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)在確保職工人身安全的前提下努力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過基金的保障功能，避免用工單位一旦發(fā)生工傷事故便不堪負(fù)重，影響受害者及時(shí)治療，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的難堪局面。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是對(duì)現(xiàn)行的社會(huì)保障制度的有機(jī)完善。目前，我縣已經(jīng)建立并完善了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)的順利實(shí)施將有效彌補(bǔ)我縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的不足，為全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)抓好建筑企業(yè)保險(xiǎn)基金的征繳工作。

做好建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作核心內(nèi)容歸納起來概括為兩個(gè)方面，即：“建立基金，兌現(xiàn)待遇?！苯ㄖ髽I(yè)工傷保險(xiǎn)類同于醫(yī)療保險(xiǎn)，只要一啟動(dòng)實(shí)施，就有可能發(fā)生支付，確保企業(yè)的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險(xiǎn)順利啟動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵。因此，各有關(guān)部門要按照全縣的統(tǒng)一部署，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面部署，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建筑企業(yè)職工參加工傷保險(xiǎn)工作做得好不好，首先在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要實(shí)行行政“一把手”負(fù)責(zé)制，要把建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作擺上重要議事日程，親自督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，并定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。企業(yè)法人要認(rèn)真學(xué)習(xí)工傷保險(xiǎn)有關(guān)政策和法規(guī)，提高依法參保意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，正確處理國家、職工、個(gè)人三者利益關(guān)系。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項(xiàng)長期的、艱苦的基礎(chǔ)性工作，也是全面做好建筑企業(yè)參保工作的重要前提，必須做實(shí)、做細(xì)。要采取宣傳動(dòng)員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網(wǎng)式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊(cè)的企業(yè)為依據(jù)，查實(shí)應(yīng)參保企業(yè)基本情況；以建筑企業(yè)工資單和勞動(dòng)工資表為依據(jù)，查實(shí)應(yīng)參保的人數(shù)，并建立健全檔案，實(shí)行半專業(yè)化動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，確認(rèn)施工企業(yè)歸屬管理責(zé)任單位，對(duì)層層分包施工的工程項(xiàng)目，確定總承包方施工企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對(duì)象，對(duì)同一項(xiàng)工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對(duì)象。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力。建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨。各有關(guān)部門一定要各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力?？h社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局為此項(xiàng)工作牽頭單位，縣建設(shè)局及所屬的建設(shè)施工安全監(jiān)督部門要密切配合，及時(shí)提供建筑施工企業(yè)基本情況，通報(bào)建筑施工項(xiàng)目，對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，不予辦理施工許可證。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要督促建筑施工企業(yè)及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的企業(yè)，要依據(jù)國家政策規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門采取必要的行政措施，督促企業(yè)參保。工商、安監(jiān)等其他相關(guān)部門也要各司其職，站在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，搞好協(xié)調(diào)配合。

四是加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)征繳工作，重點(diǎn)和難點(diǎn)在落實(shí)。各相關(guān)部門要組成專門組織，加大執(zhí)法檢查工作力度，建立定期通報(bào)、督辦制度。對(duì)完不成任務(wù)的要給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)拒不參保，并以不正當(dāng)理由干涉阻撓工作開展的，視其情節(jié)嚴(yán)重，依法給予相應(yīng)懲處。

三、規(guī)范管理，科學(xué)運(yùn)作，全力做好工傷保險(xiǎn)基金的監(jiān)管工作。

社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局要按《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工傷保險(xiǎn)基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時(shí)足額，使用規(guī)范合法。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)基金使用情況的監(jiān)督，工傷保險(xiǎn)基金要實(shí)行收支兩條線的管理機(jī)制，設(shè)立財(cái)政專戶，?？顚Ｓ?/p>

。要健全工傷經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理服務(wù)體系，對(duì)工傷職工的待遇實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，特別是長期待遇的支付，要通過銀行、郵局等渠道及時(shí)足額發(fā)放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務(wù)，保證各項(xiàng)待遇的落實(shí)。要加強(qiáng)結(jié)算服務(wù)，對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用使用情況進(jìn)行核查，按時(shí)足額結(jié)算費(fèi)用，定期聽取醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)改進(jìn)工傷保險(xiǎn)工作的意見和建議，適時(shí)調(diào)整和完善政策，不斷改進(jìn)結(jié)算服務(wù)。工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要教育職工為參保企業(yè)和人員提供高效、方便、快捷的服務(wù)，做到申報(bào)征繳服務(wù)熱情，出詢事故現(xiàn)場迅速、準(zhǔn)確、公證，支付保費(fèi)及時(shí)到位。

四、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，努力營造良好的輿論氛圍。

社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局、建設(shè)局等相關(guān)部門要通過到公共場所、企業(yè)設(shè)立宣傳點(diǎn)、接受現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳材料等多種形式，重點(diǎn)宣傳《工傷保險(xiǎn)條例》及建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的基本內(nèi)容和重大意義，使廣大職工了解自身的權(quán)力和義務(wù)，動(dòng)員全社會(huì)支持、參與建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作任務(wù)繁重而艱巨,我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從踐行“三個(gè)代表”的高度，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)，努力開創(chuàng)建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展的新局面。

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)

2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張?zhí)咀髁酥匾v話。主要強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀(jì)委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對(duì)廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格按照上級(jí)部門和集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對(duì)照檢查，并寫出書面的對(duì)照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。各單位科級(jí)以下干部和關(guān)鍵部門也要開展好廉政承諾活動(dòng)。

2、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)開展3個(gè)月以來，取得了階段性效果。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)形象是一項(xiàng)長期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長效機(jī)制，在今后工作中不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)。

作風(fēng)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾種意識(shí)。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立較強(qiáng)的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動(dòng)力。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識(shí)。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務(wù)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。

四是強(qiáng)化自律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)處處作表率，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，各級(jí)管理機(jī)關(guān)的工作成效才能更加突出。

3、開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機(jī)關(guān)工作人員、國有企事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個(gè)體單位或市場營銷人員等。

對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。對(duì)身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛護(hù)，權(quán)力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過程中，因自身權(quán)利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓(xùn)，加強(qiáng)反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。

各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實(shí)守信的市場環(huán)境。集團(tuán)公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實(shí)行數(shù)據(jù)庫管理，通過在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫，對(duì)不符合要求的單位進(jìn)行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應(yīng)商輸入數(shù)據(jù)庫，取消其在安鋼任何部門的供應(yīng)資格，進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。