第一篇：企業領導講話

企業領導講話-工傷保險

同志們：

這次會議是經縣政府研究決定召開的，會議主要任務是全面安排部署我縣建筑企業參加工傷保險工作，對全縣社會保障工作進行再安排、再部署。剛才，云慶主任宣讀了市勞動和社會保障局、市建設局聯合下發的《關于加快推進和規范我市建筑施工企業參加工傷保險有關問題的通知》、玉林局長就做好此項工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建筑企業工傷保險工作再就四點意見。

一、充分認識做好建筑企業參加工傷保險的重要意義。

近幾年來，我縣的社會保障事業發展較快，養老、醫療、失業保險制度健全，落實較好，但在建筑企業工傷保險方面，因行業的特殊性等原因尚未開展，對于我縣每年有近兩萬人從事建筑企業生產這一實際，做好此項工作，切實保障農民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企業工傷保險制度，是構建社會主義和諧社會的需要。工傷保險是事關人們經濟生活、社會和諧發展與進步的大事，建筑企業工傷保險是其重要組成部分，從事建筑生產的勞動者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無論在經濟上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建筑企業工傷保險制度，是維護民農工權益，保障社會穩定，促進經濟發展，建設社會主義新農村的必然選擇。

建立健全建筑企業工傷保險制度，是促進我縣經濟和社會進步的重要保證。據統計，2005年，全縣共發生各類建筑企業工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經濟損失近40萬元。建筑企業工傷事故的發生，不僅給勞動者造成了重大傷害，而且給全縣經濟發展帶來了巨大阻礙。建立健全建筑企業工傷保險制度，一方面，通過繳費費率與企業安全生產掛鉤，建立減少事故發生的約束機制，促進建筑企業在確保職工人身安全的前提下努力發展生產，提高經濟效益。另一方面，通過基金的保障功能，避免用工單位一旦發生工傷事故便不堪負重，影響受害者及時治療，甚至導致企業破產的難堪局面。

建立健全建筑企業工傷保險制度，是對現行的社會保障制度的有機完善。目前，我縣已經建立并完善了養老保險、醫療保險、生育保險等險種，建筑企業工傷保險的順利實施將有效彌補我縣社會保險事業的不足，為全縣經濟進一步提升打下堅實的基礎。

二、加強領導，精心組織，切實抓好建筑企業保險基金的征繳工作。

做好建筑企業工傷保險工作核心內容歸納起來概括為兩個方面，即：“建立基金，兌現待遇?！苯ㄖ髽I工傷保險類同于醫療保險，只要一啟動實施，就有可能發生支付，確保企業的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險順利啟動實施的關鍵。因此，各有關部門要按照全縣的統一部署，切實提高認識，加強領導，精心組織，全面部署，確保全年目標任務的實現。

一是提高認識，加強領導。建筑企業職工參加工傷保險工作做得好不好，首先在認識，關鍵在領導。各有關部門要實行行政“一把手”負責制，要把建筑企業參加工傷保險工作擺上重要議事日程，親自督導，狠抓落實，并定期匯報工作進展情況。企業法人要認真學習工傷保險有關政策和法規，提高依法參保意識，增強責任感，正確處理國家、職工、個人三者利益關系。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項長期的、艱苦的基礎性工作，也是全面做好建筑企業參保工作的重要前提，必須做實、做細。要采取宣傳動員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊的企業為依據，查實應參保企業基本情況；以建筑企業工資單和勞動工資表為依據，查實應參保的人數，并建立健全檔案，實行半專業化動態管理。同時，要對所有的工程項目進行梳理，確認施工企業歸屬管理責任單位，對層層分包施工的工程項目，確定總承包方施工企業為繳納工傷保險的參保對象，對同一項工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業為繳納工傷保險的參保對象。

三是協調聯動，形成合力。建筑企業參加工傷保險工作政策性強，涉及面廣，工作量大，任務艱巨。各有關部門一定要各司其職，各負其責，協調聯動，形成合力。縣社會保險事業管理局為此項工作牽頭單位，縣建設局及所屬的建設施工安全監督部門要密切配合，及時提供建筑施工企業基本情況，通報建筑施工項目，對不參加工傷保險的工程項目，不予辦理施工許可證。人事勞動和社會保障局要督促建筑施工企業及時參加工傷保險，對不參加工傷保險的企業，要依據國家政策規定，會同有關部門采取必要的行政措施，督促企業參保。工商、安監等其他相關部門也要各司其職，站在促進企業安全生產、保護農民工合法權益，維護社會穩定的高度，搞好協調配合。

四是加強檢查，確保落實。建筑企業工傷保險征繳工作，重點和難點在落實。各相關部門要組成專門組織，加大執法檢查工作力度，建立定期通報、督辦制度。對完不成任務的要給予通報批評；對拒不參保，并以不正當理由干涉阻撓工作開展的，視其情節嚴重，依法給予相應懲處。

三、規范管理，科學運作，全力做好工傷保險基金的監管工作。

社會保險事業管理局要按《工傷保險條例》的規定，加強對工傷保險基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時足額，使用規范合法。財政部門要加強對基金使用情況的監督，工傷保險基金要實行收支兩條線的管理機制，設立財政專戶，專款專用

。要健全工傷經辦機構的社會化管理服務體系，對工傷職工的待遇實行社會化發放，特別是長期待遇的支付，要通過銀行、郵局等渠道及時足額發放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務，保證各項待遇的落實。要加強結算服務，對服務機構的費用使用情況進行核查，按時足額結算費用，定期聽取醫療服務機構和社會各界對改進工傷保險工作的意見和建議，適時調整和完善政策，不斷改進結算服務。工傷保險經辦機構要教育職工為參保企業和人員提供高效、方便、快捷的服務，做到申報征繳服務熱情，出詢事故現場迅速、準確、公證，支付保費及時到位。

四、強化宣傳，加強引導，努力營造良好的輿論氛圍。

社會保險事業管理局、建設局等相關部門要通過到公共場所、企業設立宣傳點、接受現場咨詢、發放宣傳材料等多種形式，重點宣傳《工傷保險條例》及建筑企業參加工傷保險的基本內容和重大意義，使廣大職工了解自身的權力和義務，動員全社會支持、參與建筑企業參加工傷保險，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建筑企業工傷保險工作任務繁重而艱巨,我們要進一步統一思想，堅定信心，從踐行“三個代表”的高度，堅持以人為本的科學發展觀，求真務實，開拓創新,抓住重點，全面推進，努力開創建筑企業工傷保險事業發展的新局面。

第二篇：企業領導講話

企業領導講話-九屆二次職代會

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會暨2006先代會，是在全油田上下學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，公司發展邁入歷史新時期，召開的一次非常重要的會議。

大會的主題是：深入學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，回顧總結公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務，安排部署2007年發展思路和目標，動員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進一步解放思想、開拓創新、團結實干，在更高起點上實現領先發展、科學發展、和諧發展，為圓滿完成新的發展目標而努力奮斗。剛才，先進集體和個人的發言，有經驗做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵的作用。總的來說，會議開得非常成功。

下面，根據公司黨委研究的意見，我再講四個問題。

一、統攬改革發展穩定大局，努力做到“領先發展、科學發展、和諧發展”

社會要和諧，首先是發展。局黨委全委（擴大）會議對各級黨組織提出了新的要求。會議指出：從2007年開始，首先要實現“十一五”期間的階段性目標，即“油氣硬穩定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”。油氣硬穩定是創建“百年勝利”的重要基礎，改革大突圍是創建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進是創建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學發展、長遠發展的目標和任務，對我們公司更新發展理念、拓展發展思路、完善發展模式，起到了十分重要的政策指導和思想啟迪作用。

（一）要領先發展，加快發展速度，為公司積累雄厚的物質財富。

按照生產力決定生產關系的基本原理，沒有企業的發展，沒有物質收入的增長，談維護職工利益，就是一句空話。生產力發達，物質基礎雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩定，年產原油穩定在2700萬噸以上。2007年探明石油地質儲量9000萬噸，生產原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發展提供難得的機遇。抓住這個機遇，公司就能保持經濟總量的快速增長，物質財富的持續積累，職工收入的穩步攀升。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領先發展”的理念，一心一意謀發展，鞏固公司在國內同行業領先的地位。要繼續踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業做強”的原則，不斷擴大公司經濟總量，實現主業收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標。要注重領先發展，面對國內同行業裝備、技術快速發展的競爭態勢，我們要認真落實“十一五”發展規劃，整合協調“××*信息化建設、××*工藝研究、地質研究解釋”的優勢，既凸現單兵作戰的能力，又集成聯合攻堅的實力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優勢，為未來發展創造有利條件。要繼續貫徹“觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質量、創品牌、樹形象的市場項目。要持續加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創新工作理念、改進工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。

（二）要科學發展，優化發展思路，為公司長遠發展奠定基礎。

局黨委全委（擴大）會議提出：目前，油田改革已進入攻堅啃硬的“深水區”，改革的力度、深化的程度、推進的速度都是前所未有的。面對改革大突圍的復雜環境和艱巨任務，我們要以科學發展觀為指導，理清發展思路，更新發展理念，精心策劃發展目標，把改革的壓力轉化為發展的動力，全面提升各級黨政組織駕馭復雜局面的能力。一要認真落實公司2007年整體發展思路，創造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經營，在務實中孜孜不倦，形成強大的發展合力。三科級單位和機關科室主要負責人，要以高度負責的態度，認真制定發展規劃、重點工作實施方案，將規劃中的目標、思路、措施、機制、責任追究等內容，分別細化到位，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。二要結合××*公司實際，積極探索發展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統一的發展模式，在改革中謀求發展。要大力壓縮非生產性的業務支出，推進領導干部職務消費改革，降低管理費用。要進一步優化公司人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，顯現崗位富余人員。要深化內部分配制度改革，繼續拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發”。要強調崗位勝任度，建立每個崗位的考核標準，將崗位經常化、動態化、量化的績效考核結果，與個人薪酬調整、職務升降緊密聯系

在一起，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。廣大黨員干部尤其是領導干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的職務消費、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進改革，務求長遠發展。

（三）要和諧發展，鞏固

發展基礎，營造又快又好發展的氛圍。

和諧發展，是各級黨政組織和領導干部在新時期面臨的一個新課題。做好群眾工作和維護穩定是和諧發展的重要內容。公司各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發展”的觀念。在對待職工群眾的態度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩定工作的指導思想是“利益協調、完善機制、和諧共進”。

所謂利益協調，就是在當前經濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變動的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關系，定期研究，深入調查，平衡協調，促進公司內部各個群體互利共贏、共同發展。

所謂完善機制，就是要建立利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制。要通過認真落實信訪接待日、調查研究等制度，拓寬民意表達渠道，搭建溝通平臺。要堅持穩定工作聯席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動先知、有動必知、反應迅處置有力”。

所謂和諧共進，就是要加強公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發展、利益共享”的觀念，教育引導特殊群體形成“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工群眾共享”的共識，強化廣大職工群眾的主人翁責任感，增強與公司同舟共濟、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風建設提升年”活動，努力建設堪當發展重任的領導班子和干部隊伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執行力”為目標，深入開展“思想作風建設提升年”主題活動，推動各級領導班子、領導干部和領導機關的思想作風建設再上新水平。公司黨委將繼續貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設四好領導班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。

（一）在班子建設上要有新目標。胡錦濤總書記強調:“關心一個地方的發展，首先要關心這個地方的領導班子建設；支持一個地方的發展，首先要幫助這個地方把領導班子建設好?！睂嵺`證明，一個單位領導班子素質如何、水平高低，直接影響著領導班子的決策水平和事業的發展。領導班子建設是一個常抓常新的課題。今年在公司各級領導班子建設上要以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設。

對于各級領導班子來講，政治素質好，就是要有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為，始終保持較強的政治敏銳性和政治鑒別力。經營業績好，就是工作能力突出，改革發展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達的工作任務和經營承包指標，文明建設成效顯著。團結協作好，就是認真貫徹民主集中制原則，切實形成一個既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團結協作，發揮班子的整體功能。作風形象好，就是思想作風上堅持實事求是、與時俱進；學風上聯系實際，學以致用；工作上求真務實，埋頭苦干；生活上勤儉節約，廉潔奉公；群眾基礎好，威信高。對于領導干部個人講，要繼續解決“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個方面的問題，切實在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

（二）在規范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴控業務招待費用為突破口，狠剎了“吃喝風”。管理費用實現了壓減100萬元的目標。管理局黨委部署的“剎五風”、“治四亂”、“十不準”在全公司得到了貫徹落實，見到了良好效果。在此基礎上，今年各單位一要認真總結提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經驗做法，結合油田下發的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標準，并隨時對照標準檢查自己的行為，不斷提升素質，轉變作風。二要鞏固好“剎五風”、“治四亂”、落實“四個嚴禁”、職務消費改革“十項紀律”等專項治理的成果，認真開展整治突出問題“回頭看”，切實堵塞管理漏洞，建立長效機制。三要進一步深化“雙爭”活動，把“樹立廉潔理念，創建廉潔文化”納入今年黨風廉政建設的重點，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實施方案，努力踐行廉潔文化。四要認真學習領會中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實“實施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進反腐倡廉長效制度建設，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權分離”的監督機制，構建“不敢腐敗”的監督防線。五要認真落實局黨委前不久下發的《關于進一步加強領導干部廉潔自律的通知》。春節是易發干部不廉潔行為的敏感時期，各級黨組織一定要高度重視抓好節日期間的領導干部廉潔自律。各級領導干部要發揚艱苦奮斗和勤儉節約的精神，堅決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費現象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費等不良風氣；嚴禁組織大規模節日慶典活動，搞內部相互走訪、相互宴請等活動；嚴禁收送現金、有價證券和支付憑證；嚴禁參與任何形式的賭博活動。公司紀檢監察部門要認真履行監督檢查職責，嚴肅查處“有令不行、有禁不止、頂風違紀”的行為。

（三）在理論學習上要有新提升。對于領導干部來說，馬克思主義理論素養是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。因此，理論學習是我們每個領導干部長期的“必修課”，今后各級黨組織要嚴格按照理論學習計劃認真抓好落實。針對存在的實際問題，公司有關部門要建立健全黨員干部理論學習制度，規定學習內容、時間和方式，建立學習筆記；領導干部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領導干部調查研究制度，大興調查研究之風，把學習與解決實際問題有機結合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和干部考核的重要內容，逐步形成端正學風的科學機制，調動黨員和干部學習的積極性和主動性。

（四）在制度落實上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風建設在內的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。公司各級領導干部要加強對制度的學習領會，利用中心組和黨委會集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。要加大制度的執行力度，公司各級黨政主要領導要真正負起第一責任，班子成員負起共同責任，并結合制度要求，制定落實制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強對制度落實的監督檢查，對于黨委重視、領導關心、群眾關注的重要領域、重點環節，采取專項檢查、重點治理的方式，實施有效監督。要定期組織制度體系管理評審，及時修正制度體系在運行過程中存在的問題，使制度體系進一步“適宜、完備、規范”，為公司各項工作提升質量打牢基礎。三科級單位要建立健全各項制度，無論是黨務、政務、財務、事務、會務，還是行政管理、組織管理、業務管理，凡是建立的制度就要堅決執行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強基層建設，凝聚廣大職工推動發展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。國有企業的改革發展穩定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個永恒的主題，繼續貫徹“三實”（做實功、辦實事、求實效）和“三個融入”（融入生產經營、融入實際、融入群眾）的基本思路，引導廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動發展。

（一）全面夯實基層黨建工作，構筑堅強的政治核心和戰斗堡壘。隨著國有企業改革的不斷深入，企業體制和機制也在逐步調整完善。集團公司黨組強調，不管體制機制怎樣變，都要做到企業行政單位與黨組織同步建立或調整，確?；鶎雨犖榻ǖ侥睦?，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。公司各級黨組織要積極探索國內外項目部的黨組織和黨員隊伍建設的新機制，理順組織管理體系，充分發揮堡壘和模范作用，為國際化經營戰略的實施提供強有力的組織保障。要有針對性地加強基層黨員隊伍的教育和管理，堅持經常性教育和集中教育相結合、正面引導和反面警示相結合，建立“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，不斷提高黨員素質，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業務技術強于群眾，工作業績優于群眾。同時，要結合改革發展的新形勢，積極探索改進不同類型黨員隊伍的管理，對改制企業職工、內退職工、離退休職工、企業員工、協解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現象。堅持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導向，用好的作風選人、選作風好的人。公司黨委將在干部調整中守原則、講公道、揚正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚、不跑不要”的優秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動仗，確保思想政治工作展現新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設、廠務公開等先進單位稱號，形勢任務教育、理論研討、創新實踐、形象宣傳、基層建設都取得了新的成績，榮譽來之不易。實踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發揮思想政治工作“促進生產、服務生產和保證生產”的作用。一是加強“三個教育”，打牢思想基礎。07年，通過加強黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強干事創業的動力。通過加強油田和公司目標任務的教育，增強干部職工的認同感和責任感，調動干部職工工作的熱情和積極性。通過加強深化改革的教育，用政策來統一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設年”活動。繼續完善制度、安康、基層團隊和技術品牌四個文化子體系，進一步豐富拓展公司企業文化的內涵。制度文化建設重點是抓落實、提高執行力，加強公司干部職工對制度的學習領會和操守。安康文化建設著眼于構筑安全思想防線，灌輸“關愛生命”、“關注健康”等安全文化理念，切實做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達到“三不傷害”的目標。基層團隊文化建設圍繞培育團隊精神，錘煉過硬作風，提升文明素養，再造工作流程，倡導和諧共進，促進文化做功。技術品牌文化建設就是搞好技術服務品牌的策劃，修訂公司企業文化手冊和團隊文化手冊，推廣“探井××*隊管理模式”和“開發井××*隊管理模式”，加大××*技術宣傳和企業形象展示的力度，提升公司技術品牌和服務品牌的文化含量，確保公司企業文化建設不斷向深層次邁進。三是落實基層創建“三全”工作任務?！叭轿桓采w”，重點要做到創建工作無縫隙，把基層建設的重心下移，全面推進班組建設。加強班組長的培養選拔，健全落實班組生產運行、成本控制、形勢任務教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍領”等群眾性爭創活動，不斷提升班組管理水平?！叭^程管理”，重點要做到創建工作無停頓，把基層標準化建設貫穿基層管理的全過程，積極構建以“物”為重點的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為核心的工作標準，確保基層職工上標準崗，做標準事，干標準活，全面建設標準化班組、標準化崗位和標準化現場?！叭珕T參與”，重點要做到創建工作無例外，利用現代教育手段和技術，持續提升基層職工隊伍整體素質。四是加強理論研究，多出創新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機關建設》、《石油周刊》等油田內部刊物上，發表了10多篇理論文章和經驗介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級黨組織要繼續鞏固這一發展態勢，多出有份量的成果，為領導決策、指導工作、展示形象、提高聲譽做出新貢獻。

（三）深化“雙進三聯三幫”活動，扎實做好新形勢下的群眾工作。政通人和是發展的內在動力。歷史經驗表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關系融洽，哪里的經濟發展就快，社會就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進三聯三幫”活動，取得了明顯成效，今年要繼續以一貫之。深化“雙進三聯三幫”活動要做到“三個延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點難點問題延伸。要深化廠務公開、民主管理，落實“依靠”和“維護”方針，堅持和完善職工代表大會、廠務質詢會等民主管理制度，保障廣大職工對公司改革發展和生產經營的知情權、參與權和監督權。要進一步暢通各種民主管理渠道，切實掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實事。公司層面以辦好九屆二次職代會承諾的“七個方面實事”為主，三科級單位的辦好事、辦實事要制度化、常態化，形成長效機制。二要向提高基層單位整體實力延伸。指導三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進一步提升基層建設質量。幫助一線基層小隊全方位加強質量、技術、安全、文化、學習等基礎性工作，增強獨立作戰能力和市場競爭能力。三要向真進、真聯、真幫延伸。建立“雙進三聯三幫”活動的聯系機制、檢查機制、考核機制，依靠制度推動活動的深入開展。各級領導干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關心、最直接、最現實的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實實在在的效果。

領導干部是做好群眾工作的關鍵。因此，我們要持續改進思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標準，扎扎實實地做好群眾工作。要增進與職工群眾的感情。感情決定態度，沒有情為民所系，就不可能做到權為民所用、利為民所謀。領導干部要自覺地深入基層，認知職工群眾的智慧，切身體會職工群眾的安危疾苦，在實踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導力度。在實際工作中，公司的改革發展措施與職工群眾的思想認識往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實受到損害；另一種是職工群眾誤會所致。前者我們必須認真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認識與改革發展穩定的要求相適應，縮小分歧，形成共識。

四、以提升執行力為總抓手，徹底解決“執行難”的問題，全面推動公司和諧穩定發展

對于我們領導班子和領導干部來講，“提升執行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強執行力的新要求，開展了“戰略執行、制度執行、任務執行、文化執行”的創新實踐，出臺了穩定工作問責制和科級干部執行力建設問責制。但從實踐效果來看，在部分領導干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應、制度不落實、職責不到位、工作低標準”等四個方面的問題，直接影響了執行力建設成效。今年，全公司要以提升執行力為總抓手，大力開展“提升執行力、做優秀員工”的主題活動。在活動中，各級黨組織要加強監督，嚴格考核，發現問題，嚴肅處理，徹底解決公司決策“執行難”的痼疾。

一要把握執行目標，強化目標管理。目標，是組織行動的綱領。公司“十一五”發展規劃和九屆二次職代會，確定了公司發展的五年長遠目標、三年階段目標和工作目標，以及相應的整體思路和主要任務。圍繞公司的總目標，要細化出本單位、科室和個人的目標，形成以總目標、分項目標、個人目標為基點，上下貫通、彼此關聯的目標體系。各級領導干部要學習掌握目標管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標、分析目標、對照目標、追趕目標，而且要以目標為統領，創新工作思路，細化工作措施，加大工作力度，充分調動和發揮各方面的積極性和創造性，共同實現公司的總目標。

二要落實執行計劃，加大督查力度。目標確定之后，關鍵是要抓計劃和方案的落實。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發展思路、重點工作，實施“年規劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好督導落實，該通報的通報，該處罰的處罰，強化公司黨委督查工作的權威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領導批示督查、聯合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應”。

三要完善執行流程，提升管理水平。要圍繞主動管理，優化資源，精細運行，有效監控，完善生產管理體系，實現生產組織流程再造。圍繞優化組織結構和隊伍結構，擴大一線隊伍規模，提高用人效率，實現組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，從信息資源開發走向資源共享，實現信息應用流程再造。圍繞提高兩級機關效能，建立工作規范，完善工作程序，細化工作流程，嚴格績效考核，實現管理流程再造。圍繞模擬市場化運作，優化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再造。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優化資源配置，探索新的管理模式，實現市場經營流程再造。

職工代表是職工隊伍的優秀分子，是公司發展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務于職工群眾，是公司密切干群關系的橋梁。各位代表要保持先進性，在公司各項事業發展中牢記神圣職責，發揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委（擴大）會議精神、公司九屆二次職代會和2006先代會的精神，要先學一步，全面把握。同時，要加強對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經營形勢，鼓舞大家的斗志，團結和引導廣大職工群眾為公司發展諫言獻策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務、目標已經十分明確，“領先發展、科學發展、和諧發展，創建國際化××*公司”的藍圖已經繪就。廣大干部職工要更加緊密地團結起來，統一思想，堅定信心，迎難而上，進一步創新工作思路，提升執行能力，堅決完成會議確定的各項工作任務，全面實現公司健康、持續、和諧發展的目標。

第三篇：企業領導講話

企業領導講話-紀委監察系統

2006年7月5日，集團公司紀委監察系統召開了2006年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張太升同志作了重要講話。主要強調了以下幾方面工作：

1、領導干部要做好廉潔自律工作。

抓好領導干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領導干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風、政風，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領導干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發的有關文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內容，因此，各單位領導干部要經常性地自我總結、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關改進作風長效機制。

加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關工作人員的素質。

作風是外在表現，內在素質才是內在體現，因此加強和改進機關作風要從內在素質著手，重點要強化以下幾種意識。

一是強化責任意識。通過強化責任意識，樹立較強的責任心，形成內在的動力。

二是強化業務能力意識。只有精通業務，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務。

三是強化團結協作意識。機關是一個團隊，只有團結協作，不斷提高工作效率，才能優化機關的整體形象。

四是強化自律意識。各級領導干部要時時處處作表率，加強教育引導，各級管理機關的工作成效才能更加突出。

3、開展商業賄賂專項治理工作。

治理商業賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴格按照集團公司文件要求，抓好商業賄賂專項治理工作。

商業賄賂與賄賂的主要區別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機關工作人員、國有企事業機關工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權利或公共資源；而商業賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。

對于我們的領導干部，一定要加強責、權、利監管，合理授權，形成相互制約的機制。各級領導干部對工作人員，既要信任，又要加強管理。對身邊工作人員的監督是最大的關心和愛護，權力過大就有可能產生腐敗，而失去制約的權利必然產生腐敗。

例如：金信房產公司王國棟在開發區商品房建設過程中，因自身權利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標過程中違規操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓，加強反面教育，特別是同經銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進一步規范安鋼內部市場。

各單位要嚴格按照集團公司下發的《安鋼集團公司內部市場合格供方、經銷商管理辦法》和《安鋼集團公司內部市場禁入制度》處罰規定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環境。集團公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實行數據庫管理，通過在監察部建立數據總庫，對不符合要求的單位進行全面掌控，把不符合規范要求的供應商輸入數據庫，取消其在安鋼任何部門的供應資格，進一步規范安鋼內部市場。

第四篇：企業領導年終講話

各位新團員：

今天在此舉行入團宣誓儀式，這是你們終生難忘的紀念日，因為你們光榮加入了中國共產主義青年團，我代表校團支部向你們表示熱烈的祝賀。

中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，在此我想對各位新團員提以下一點要求與三點希望。

要求是：要認真學習團章，要有嚴密的組織生活，有嚴格的組織紀律性，要嚴格按照團員的標準約束自己的一言一行。

各位同學，你們是學生中的先進分子。從今天開始，你們就是一名光榮的共青團員，從此將全面享有團員的權利和義務，已成為黨的助手和后備軍，身上將肩負著更重的歷史使命和責任，將要承擔起黨、國家和共青團組織對你們的重托。共青團是一個學習的崗位、鍛煉的崗位、實踐的崗位，是展示青春才華的大舞臺。廣大團員要在共青團這個大的學校中陶冶高尚的思想道德情操，時刻牢記自己是一名光榮的共青團員，應該敢于創新，養成良好的習慣。接下來，我提出三點希望：

希望一：希望你們自覺學習，成為有理想、有道德的新一代，自覺用學到的知識指導實踐，把個人追求和價值實現在自己的一言一行中去。

第一把“火”，當然是抓組織建設。經過民主討論和請示上級，四位熱情積極的支委成員誕生了－－組織兼營銷委員程芮焓，和我同樣在城市營業所工作，熱情大方，業務工作也好；宣傳委員馮偉，奉節變電站值班員，幽默機智，思想活躍；生產委員方睿，奉節變電站值班長，技術過硬，足智多謀。安全委員張青山，配電運行操作隊隊員，是有名的“實干家”。雖說我們都是第一次擔任團干部，但是大家團結協作、分工不分家，都對青年工作有熱情、有憧憬。

希望二：希望你們更加刻苦學習科學文化知識，勇于攀登高峰。

第二把“火”，從自身的學習開始。我一連數天“躲”在團支部辦公室里，狂“啃”團干部“前輩”保存下來的工作記錄和各項制度，初步掌握了團的組織建設、工作情況，特別是青年創新創效相關資料。我還特別注重完善團員檔案，將團青們愛好、特長一一登記“備案”，力求做到心中有數。在這個學習過程中，我深深感受到，身為一名團支部書記，必須掌握工作大局，開拓創新，腦子要新，腿要勤。

希望三：希望你們以自己的實際行動與言行去影響身邊的同學，去帶領身邊的同學一起進步，讓更多的青年加入到共青團這個先進的群眾組織。

第三把“火”，是根據上級團委要求，快速制定工作計劃并立即付諸實施。4月23日，組織大批“人馬”參加局團委“青春光明行”

最后，祝愿每位新團員學習進步，新年快樂，身體健康！

謝謝大家！

第五篇：企業領導年終總結講話

認清形勢 明確任務

為全面完成2011年的各項目標任務而努力奮斗

——在2010年工作總結表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結上的工作，明確2010年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！

以上，公司總經理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結了2010年的黨政工作；會議表彰獎勵了先進集體和先進生產工作者、簽訂了2011年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任書，同時部署2011年項目建設、生產經營工作和黨建及精神文明建設工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好2011年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動員，不妥之處，請指正。

一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為 當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱巨，要進行新的體制機制建設、要規范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。

鹽業體制改革新政即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班子（擴大）會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產許可證、批發許可證運輸準運政）、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精制鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產不了的食用鹽。大家也很 清楚，我們生產的精制鹽的品質與真空工藝生產的精制鹽的品質沒有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規劃、設計、建設管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產，而且投資從2052.8萬元增加到2860.00萬元，現還要追加投資799.18萬元，生產流動資金1200.00萬元，項目總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設工作只能繼續往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產發揮效益。鹽化今后的生存與發展——硫化堿項目及硫化堿下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產設備設施已運行20多年，大部分設備陳舊、老化，且生產工藝落后，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。

當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要 在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高臺老字號企業沉積的文化底蘊的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，進一步明確目標任務、奮力而為。

各部門、廠（礦）一定要層層搞好動員，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大員工的思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成2011年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

二、全員動員、全力以赴落實2011年的目標任務 2011年的目標任務已確定，要生產精制鹽 萬噸、風化硝 萬噸、硫化堿 萬噸，實現產值 萬元、銷售收入 萬元、利潤 萬元。上級下達的目標任務即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務。現 實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。

一是要舉全公司之力抓好項目建設。項目建設是我們工作的重中之重，關系到公司的生存與發展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產發揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。

二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務今天的會議已下達，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現。

2011年，根據集團公司省內全部銷售**鹽化生產的加碘精制鹽，**鹽化生產**鹽化生產不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產品的經營部署。鹽廠要把生產腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設備檢修工作的同時，認真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產設備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產工藝設備生 產兩種或兩種以上的食用鹽產品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發展的基礎，硝鹽礦擁有的資源是我們的優勢。如何發揮資源優勢是我們當前和今后面臨的至關重要的問題，必須慎重對待，認真加以解決。當前礦區要認真抓好冬季生產工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責任到人頭，把目標任務的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎之上，不能盲目冒進，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區工作的能力，要有近期和長遠的規劃及打算，力爭礦區產品產量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區原鹽產量達到2-3萬噸，分化硝產量達到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標。

各部室、廠（礦）要把編制本部門的五年規劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負責落實此項工作，要進行細致的調查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現。這是對五年規劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規劃的指定編制工作。

三、建立健全體制機制，規范企業運營管理

（一）健全完善法人治理結構。

按照現代企業制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監事會和執行機構為主要內容的企業法人治理結構。但是目前企業法人治理結構還很不完善，企業經營管理還不規范。因此，要按照《公司法》的規定、集團公司的管理體制機制要求，進一步完善公司法人治理結構，認真處理好企業股東大會、董事會、監事會、經理層及企業黨委之間的關系，進一步理順關系，明確工作職責，做到權責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監事會的建設，不斷提升董事會、監事會、經理層和企業黨委班子成員履職盡責的能力，逐步建立起符合《公司法》規定、集團公司體制機制要求的企業運行管理機制，促進公司規范化運行。

（二）加強財務管理工作。

財務管理是企業管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經法規和集團公司的各項制度的規定，加強財務制度建設，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務管理體系和運行體系，以制度管事理財；要進一步強化制度的執行力度，嚴格財務工作程序，形成嚴密的、規范的、涵蓋財務全面工作的制度職責，促進財務工作規范運營。

（三）加強供應銷售工作。市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經成為歷史。我們只能從歷史中汲取養分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風，必須創出一條生路，把我們的產品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進和硫化堿產品的銷售及生產以前從未接觸過，要做好以硫化堿產品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細致的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設。要培養一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業務水平，力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發展銷售市場、建立市場營銷網絡提供必要的保證；二要強力開拓營銷市場。要立足省內，發展省外，要利用集團公司、高臺縣現有駐外機構的便利，建立起覆蓋省內外的銷售市場網絡體系；要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化堿產品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領域，借鑒成功企業的做法，他山之石可以攻玉。

（四）加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。要以創建節約型企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提 高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進節能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各部門、廠（礦）要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節能降耗指標進行考核，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

（五）加強安全生產管理工作。

按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。

一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率。

三是強化安全質量培訓。各部門、廠（礦）要按照員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。

（六）加強員工隊伍建設。

優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支持。

一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。

二是加強班組建設。班組是企業最基層的戰斗團體，擔負著企業目標任務的重任，企業的每一件產品要經過班組員工供應到市場，所以，班組在企業管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。如開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規范化打下基礎。

三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技?；驅I院校進行脫產培訓，通過部分員工素質的逐步提高，促進全員素質的提高。

（七）加強領導班子建設

領導班子作為企業各項工作的決策者和組織者，對企業的改革發展和穩定起著決定性作用。因此，要把領導班子建設作為頭等大事來抓。一是要選好干部。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領導干部隊伍中。二是要配好干部。在班子配備中，要根據各類干部的專業知識、個人特點、工作經歷、年齡結構等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動。要建立干部動態管理機制，隨時對任期過程中出現的懶、散、軟，進取心不強、業績較差的班子進行調整交流，對于一些政治素質欠佳、事業心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結的干部進行降職使用，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認的干部及時地選拔進領導班子，使各級領導班子始終保持結構優良、運轉高效的最佳狀態。

要從思想建設入手，提升班子成員的政治理論修養。思 想政治建設是領導班子建設的靈魂，是解決領導干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀律及領導班子凝聚力、創造力、戰斗力等方面問題的關鍵。一要在理論學習上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀作為領導班子和領導干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細致地學精學透，并教育引導領導干部把學習成果轉化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領。二要在加強黨性修養上下功夫。要通過深入開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學習教育活動，加強各級領導干部的黨性修養和組織觀念，自覺做到為民、務實、清廉。三要在加強思想道德建設上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內容的社會主義核心價值體系教育活動，引導各級領導干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產黨人先進形象。

要從能力建設入手，提升各級班子成員的領導水平。新形勢和新任務對企業各級領導班子的工作能力和領導水平提出新的要求。因此，要注重結合實際，大力加強各級領導班子能力建設，不斷滿足企業發展的需要。一是強化教育培 訓。要按照急需、實用的原則，根據企業發展對不同層次、不同類別領導干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓新路子，使領導干部盡快熟悉掌握宏觀經濟形勢、哲學、法律和技術創新、現代企業管理等方面新知識、新技能，提高領導班子搶抓機遇、謀劃發展的能力以及解決突發事件的能力。二是強化實踐鍛煉。按照立體、復合型的要求，有針對性地對一些有發展潛力的優秀年輕干部進行多崗位、復合業務的能力培養，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當重任的領導力 量。三是建立激勵機制。要按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領導班子和領導干部的德才表現和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，并做到責權利相統一，堅持把考核結果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵各級領導干部自覺提升素質，提高工作能力和領導水平。

同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經得起風雨方顯志士本色，經歷了風雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領導下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成2011年的各項目標任務而努力奮斗！

二〇一一年一月二十日