第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)

2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開(kāi)了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張?zhí)咀髁酥匾v話。主要強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀(jì)委長(zhǎng)年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對(duì)廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格按照上級(jí)部門和集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對(duì)照檢查，并寫(xiě)出書(shū)面的對(duì)照核查提綱，廣泛征求群眾的意見(jiàn)，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。各單位科級(jí)以下干部和關(guān)鍵部門也要開(kāi)展好廉政承諾活動(dòng)。

2、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)開(kāi)展3個(gè)月以來(lái)，取得了階段性效果。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)形象是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長(zhǎng)效機(jī)制，在今后工作中不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)。

作風(fēng)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾種意識(shí)。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動(dòng)力。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識(shí)。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開(kāi)展工作，提供好服務(wù)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。

四是強(qiáng)化自律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)處處作表率，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，各級(jí)管理機(jī)關(guān)的工作成效才能更加突出。

3、開(kāi)展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員、國(guó)有企事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個(gè)體單位或市場(chǎng)營(yíng)銷人員等。

對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。對(duì)身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，權(quán)力過(guò)大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國(guó)棟在開(kāi)發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過(guò)程中，因自身權(quán)利過(guò)大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國(guó)棟事件”的教訓(xùn)，加強(qiáng)反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場(chǎng)。

各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場(chǎng)力度，打造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境。集團(tuán)公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理，通過(guò)在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫(kù)，對(duì)不符合要求的單位進(jìn)行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應(yīng)商輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，取消其在安鋼任何部門的供應(yīng)資格，進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場(chǎng)。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-九屆二次職代會(huì)

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會(huì)暨2006先代會(huì)，是在全油田上下學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，公司發(fā)展邁入歷史新時(shí)期，召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。

大會(huì)的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2006年取得的成績(jī)，客觀分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2007年發(fā)展思路和目標(biāo)，動(dòng)員全公司各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。剛才，先進(jìn)集體和個(gè)人的發(fā)言，有經(jīng)驗(yàn)做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵(lì)的作用。總的來(lái)說(shuō)，會(huì)議開(kāi)得非常成功。

下面，根據(jù)公司黨委研究的意見(jiàn)，我再講四個(gè)問(wèn)題。

一、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

社會(huì)要和諧，首先是發(fā)展。局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議對(duì)各級(jí)黨組織提出了新的要求。會(huì)議指出：從2007年開(kāi)始，首先要實(shí)現(xiàn)“十一五”期間的階段性目標(biāo)，即“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進(jìn)”。油氣硬穩(wěn)定是創(chuàng)建“百年勝利”的重要基礎(chǔ)，改革大突圍是創(chuàng)建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進(jìn)是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。會(huì)議明確了勝利油田科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導(dǎo)和思想啟迪作用。

（一）要領(lǐng)先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財(cái)富。

按照生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的基本原理，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有物質(zhì)收入的增長(zhǎng)，談維護(hù)職工利益，就是一句空話。生產(chǎn)力發(fā)達(dá)，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產(chǎn)原油穩(wěn)定在2700萬(wàn)噸以上。2007年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油2758萬(wàn)噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。抓住這個(gè)機(jī)遇，公司就能保持經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng)，物質(zhì)財(cái)富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。因此，公司各級(jí)黨政組織要牢固樹(shù)立“領(lǐng)先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要繼續(xù)踐行“把市場(chǎng)做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)收入“確保2.66億元，力爭(zhēng)2.72億元”的目標(biāo)。要注重領(lǐng)先發(fā)展，面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)裝備、技術(shù)快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們要認(rèn)真落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調(diào)“××*信息化建設(shè)、××*工藝研究、地質(zhì)研究解釋”的優(yōu)勢(shì)，既凸現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅(jiān)的實(shí)力，打造“人無(wú)我有、人有我精”的核心競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場(chǎng)變、機(jī)制隨著市場(chǎng)建、精力圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、工作圍著市場(chǎng)干”的部署，加大海外和海上市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力拿下一批硬質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹(shù)形象的市場(chǎng)項(xiàng)目。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和人才支持。

（二）要科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出：目前，油田改革已進(jìn)入攻堅(jiān)啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進(jìn)的速度都是前所未有的。面對(duì)改革大突圍的復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標(biāo)，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，全面提升各級(jí)黨政組織駕馭復(fù)雜局面的能力。一要認(rèn)真落實(shí)公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實(shí)施“四大工程”和落實(shí)“四大任務(wù)”，在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營(yíng)，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。三科級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真制定發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，將規(guī)劃中的目標(biāo)、思路、措施、機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，分別細(xì)化到位，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權(quán)。二要結(jié)合××*公司實(shí)際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要大力壓縮非生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)支出，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革，降低管理費(fèi)用。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競(jìng)聘上崗辦法，形成有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。要深化內(nèi)部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要強(qiáng)調(diào)崗位勝任度，建立每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位經(jīng)常化、動(dòng)態(tài)化、量化的績(jī)效考核結(jié)果，與個(gè)人薪酬調(diào)整、職務(wù)升降緊密聯(lián)系

在一起，真正體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、升降論實(shí)績(jī)”的原則。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)、理解和支持改革，無(wú)論是涉及單位利益的經(jīng)營(yíng)承包、成本管理和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是對(duì)涉及自身利益的職務(wù)消費(fèi)、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進(jìn)改革，務(wù)求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）要和諧發(fā)展，鞏固

發(fā)展基礎(chǔ)，營(yíng)造又快又好發(fā)展的氛圍。

和諧發(fā)展，是各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在新時(shí)期面臨的一個(gè)新課題。做好群眾工作和維護(hù)穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。公司各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。在對(duì)待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對(duì)基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅(jiān)持“五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確保“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想是“利益協(xié)調(diào)、完善機(jī)制、和諧共進(jìn)”。

所謂利益協(xié)調(diào)，就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變動(dòng)的情況下，公司各級(jí)黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關(guān)系，定期研究，深入調(diào)查，平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司內(nèi)部各個(gè)群體互利共贏、共同發(fā)展。

所謂完善機(jī)制，就是要建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。要通過(guò)認(rèn)真落實(shí)信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺(tái)。要堅(jiān)持穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅處置有力”。

所謂和諧共進(jìn)，就是要加強(qiáng)公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導(dǎo)特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識(shí)，強(qiáng)化廣大職工群眾的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，努力建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標(biāo)，深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”主題活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)再上新水平。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、在六個(gè)方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的落實(shí)。

（一）在班子建設(shè)上要有新目標(biāo)。胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“關(guān)心一個(gè)地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；支持一個(gè)地方的發(fā)展，首先要幫助這個(gè)地方把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。”實(shí)踐證明，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)如何、水平高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)常抓常新的課題。今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)。

對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場(chǎng)堅(jiān)定，識(shí)大體，顧大局，有作為，始終保持較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，文明建設(shè)成效顯著。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實(shí)形成一個(gè)既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。作風(fēng)形象好，就是思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；學(xué)風(fēng)上聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；工作上求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干；生活上勤儉節(jié)約，廉潔奉公；群眾基礎(chǔ)好，威信高。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過(guò)硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的問(wèn)題，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅(jiān)定,理論上成熟,作風(fēng)上過(guò)硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。

（二）在規(guī)范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了壓減100萬(wàn)元的目標(biāo)。管理局黨委部署的“剎五風(fēng)”、“治四亂”、“十不準(zhǔn)”在全公司得到了貫徹落實(shí)，見(jiàn)到了良好效果。在此基礎(chǔ)上，今年各單位一要認(rèn)真總結(jié)提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合油田下發(fā)的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的行為，不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二要鞏固好“剎五風(fēng)”、“治四亂”、落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”、職務(wù)消費(fèi)改革“十項(xiàng)紀(jì)律”等專項(xiàng)治理的成果，認(rèn)真開(kāi)展整治突出問(wèn)題“回頭看”，切實(shí)堵塞管理漏洞，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三要進(jìn)一步深化“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，把“樹(shù)立廉潔理念，創(chuàng)建廉潔文化”納入今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實(shí)施方案，努力踐行廉潔文化。四要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹公司黨委落實(shí)“實(shí)施綱要”的具體辦法，通過(guò)加大思想教育的力度，形成強(qiáng)大的思想教育攻勢(shì)，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過(guò)推進(jìn)反腐倡廉長(zhǎng)效制度建設(shè)，織密“不能腐敗”的制度防線；通過(guò)完善“約法三章、三權(quán)分離”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。五要認(rèn)真落實(shí)局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時(shí)期，各級(jí)黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費(fèi)等不良風(fēng)氣；嚴(yán)禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動(dòng)，搞內(nèi)部相互走訪、相互宴請(qǐng)等活動(dòng)；嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處“有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)”的行為。

（三）在理論學(xué)習(xí)上要有新提升。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，馬克思主義理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期的“必修課”，今后各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照理論學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真抓好落實(shí)。針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題，公司有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式，建立學(xué)習(xí)筆記；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷提高決策的科學(xué)化和民主化；建立學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學(xué)風(fēng)的科學(xué)機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨員和干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（四）在制度落實(shí)上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點(diǎn)是抓落實(shí)，提升制度效力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，利用中心組和黨委會(huì)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。要加大制度的執(zhí)行力度，公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要真正負(fù)起第一責(zé)任，班子成員負(fù)起共同責(zé)任，并結(jié)合制度要求，制定落實(shí)制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)治理的方式，實(shí)施有效監(jiān)督。要定期組織制度體系管理評(píng)審，及時(shí)修正制度體系在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，使制度體系進(jìn)一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項(xiàng)工作提升質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三科級(jí)單位要建立健全各項(xiàng)制度，無(wú)論是黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)、會(huì)務(wù)，還是行政管理、組織管理、業(yè)務(wù)管理，凡是建立的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒(méi)有建立的要盡快建立，使各項(xiàng)工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，凝聚廣大職工推動(dòng)發(fā)展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開(kāi)基層黨組織卓有成效的工作。公司各級(jí)黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個(gè)永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實(shí)”（做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效）和“三個(gè)融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入實(shí)際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。

（一）全面夯實(shí)基層黨建工作，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制和機(jī)制也在逐步調(diào)整完善。集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，不管體制機(jī)制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整，確保基層隊(duì)伍建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。公司各級(jí)黨組織要積極探索國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目部的黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。要有針對(duì)性地加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍的教育和管理，堅(jiān)持經(jīng)常性教育和集中教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，建立“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)，努力使黨員的思想覺(jué)悟高于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績(jī)優(yōu)于群眾。同時(shí)，要結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì)，積極探索改進(jìn)不同類型黨員隊(duì)伍的管理，對(duì)改制企業(yè)職工、內(nèi)退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機(jī)制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無(wú)組織、有組織無(wú)上級(jí)的現(xiàn)象。堅(jiān)持黨管干部的原則，注重樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚(yáng)正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚(yáng)、不跑不要”的優(yōu)秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)等先進(jìn)單位稱號(hào)，形勢(shì)任務(wù)教育、理論研討、創(chuàng)新實(shí)踐、形象宣傳、基層建設(shè)都取得了新的成績(jī)，榮譽(yù)來(lái)之不易。實(shí)踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作“促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)和保證生產(chǎn)”的作用。一是加強(qiáng)“三個(gè)教育”，打牢思想基礎(chǔ)。07年，通過(guò)加強(qiáng)黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。通過(guò)加強(qiáng)油田和公司目標(biāo)任務(wù)的教育，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)干部職工工作的熱情和積極性。通過(guò)加強(qiáng)深化改革的教育，用政策來(lái)統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。二是深入開(kāi)展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)。繼續(xù)完善制度、安康、基層團(tuán)隊(duì)和技術(shù)品牌四個(gè)文化子體系，進(jìn)一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。制度文化建設(shè)重點(diǎn)是抓落實(shí)、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)公司干部職工對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和操守。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線，灌輸“關(guān)愛(ài)生命”、“關(guān)注健康”等安全文化理念，切實(shí)做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達(dá)到“三不傷害”的目標(biāo)。基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)圍繞培育團(tuán)隊(duì)精神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導(dǎo)和諧共進(jìn)，促進(jìn)文化做功。技術(shù)品牌文化建設(shè)就是搞好技術(shù)服務(wù)品牌的策劃，修訂公司企業(yè)文化手冊(cè)和團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)，推廣“探井××*隊(duì)管理模式”和“開(kāi)發(fā)井××*隊(duì)管理模式”，加大××*技術(shù)宣傳和企業(yè)形象展示的力度，提升公司技術(shù)品牌和服務(wù)品牌的文化含量，確保公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向深層次邁進(jìn)。三是落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作任務(wù)。“全方位覆蓋”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)縫隙，把基層建設(shè)的重心下移，全面推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔，健全落實(shí)班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、形勢(shì)任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開(kāi)展“品牌班組”、“明星班長(zhǎng)”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升班組管理水平。“全過(guò)程管理”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)停頓，把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿基層管理的全過(guò)程，積極構(gòu)建以“物”為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為核心的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保基層職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。“全員參與”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)例外，利用現(xiàn)代教育手段和技術(shù)，持續(xù)提升基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)理論研究，多出創(chuàng)新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》、《石油周刊》等油田內(nèi)部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了局級(jí)黨建和思想政治工作研究成果8項(xiàng)，這是公司近十年來(lái)取得理論成果最多的一年。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，多出有份量的成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工作、展示形象、提高聲譽(yù)做出新貢獻(xiàn)。

（三）深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，扎實(shí)做好新形勢(shì)下的群眾工作。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會(huì)就安定和諧。去年，公司黨委深入開(kāi)展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之。深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)要做到“三個(gè)延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題延伸。要深化廠務(wù)公開(kāi)、民主管理，落實(shí)“依靠”和“維護(hù)”方針，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)等民主管理制度，保障廣大職工對(duì)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步暢通各種民主管理渠道，切實(shí)掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。公司層面以辦好九屆二次職代會(huì)承諾的“七個(gè)方面實(shí)事”為主，三科級(jí)單位的辦好事、辦實(shí)事要制度化、常態(tài)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二要向提高基層單位整體實(shí)力延伸。指導(dǎo)三科級(jí)單位按照“全方位覆蓋、全過(guò)程管理、全員參與”的要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。幫助一線基層小隊(duì)全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨(dú)立作戰(zhàn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三要向真進(jìn)、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)的聯(lián)系機(jī)制、檢查機(jī)制、考核機(jī)制，依靠制度推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠(chéng)、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題，力戒形式主義，確保見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此，我們要持續(xù)改進(jìn)思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好群眾工作。要增進(jìn)與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒(méi)有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會(huì)職工群眾的安危疾苦，在實(shí)踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實(shí)際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識(shí)往往存在出入，目前職工群眾反映的問(wèn)題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實(shí)受到損害；另一種是職工群眾誤會(huì)所致。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識(shí)與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識(shí)。

四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問(wèn)題，全面推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來(lái)，公司黨委提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的新要求，開(kāi)展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實(shí)踐，出臺(tái)了穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制和科級(jí)干部執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)責(zé)制。但從實(shí)踐效果來(lái)看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實(shí)、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)方面的問(wèn)題，直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開(kāi)展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動(dòng)。在活動(dòng)中，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。

一要把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會(huì)，確定了公司發(fā)展的五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個(gè)人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)為基點(diǎn)，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對(duì)照目標(biāo)、追趕目標(biāo)，而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，加大工作力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。

二要落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，加大督查力度。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計(jì)劃和方案的落實(shí)。公司各級(jí)黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí)”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點(diǎn)工作，實(shí)施“年規(guī)劃、季考核、月通報(bào)、周安排、日運(yùn)行”的整體工作運(yùn)行機(jī)制，一項(xiàng)項(xiàng)抓好督導(dǎo)落實(shí)，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度，組織開(kāi)展“決策督查、專項(xiàng)督查、會(huì)議決定事項(xiàng)督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。

三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動(dòng)管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊(duì)伍規(guī)模，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場(chǎng)資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開(kāi)發(fā)走向資源共享，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級(jí)機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流程再造。

職工代表是職工隊(duì)伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來(lái)自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢(shì)、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實(shí)政策的“放心人”，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對(duì)局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、公司九屆二次職代會(huì)和2006先代會(huì)的精神，要先學(xué)一步，全面把握。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際化××*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-工傷保險(xiǎn)

同志們：

這次會(huì)議是經(jīng)縣政府研究決定召開(kāi)的，會(huì)議主要任務(wù)是全面安排部署我縣建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作，對(duì)全縣社會(huì)保障工作進(jìn)行再安排、再部署。剛才，云慶主任宣讀了市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市建設(shè)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)和規(guī)范我市建筑施工企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》、玉林局長(zhǎng)就做好此項(xiàng)工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作再就四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)做好建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的重要意義。

近幾年來(lái)，我縣的社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展較快，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)制度健全，落實(shí)較好，但在建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)方面，因行業(yè)的特殊性等原因尚未開(kāi)展，對(duì)于我縣每年有近兩萬(wàn)人從事建筑企業(yè)生產(chǎn)這一實(shí)際，做好此項(xiàng)工作，切實(shí)保障農(nóng)民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。工傷保險(xiǎn)是事關(guān)人們經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)和諧發(fā)展與進(jìn)步的大事，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)是其重要組成部分，從事建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是維護(hù)民農(nóng)工權(quán)益，保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然選擇。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的重要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，全縣共發(fā)生各類建筑企業(yè)工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失近40萬(wàn)元。建筑企業(yè)工傷事故的發(fā)生，不僅給勞動(dòng)者造成了重大傷害，而且給全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大阻礙。建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，一方面，通過(guò)繳費(fèi)費(fèi)率與企業(yè)安全生產(chǎn)掛鉤，建立減少事故發(fā)生的約束機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)在確保職工人身安全的前提下努力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過(guò)基金的保障功能，避免用工單位一旦發(fā)生工傷事故便不堪負(fù)重，影響受害者及時(shí)治療，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的難堪局面。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)制度，是對(duì)現(xiàn)行的社會(huì)保障制度的有機(jī)完善。目前，我縣已經(jīng)建立并完善了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)的順利實(shí)施將有效彌補(bǔ)我縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的不足，為全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)抓好建筑企業(yè)保險(xiǎn)基金的征繳工作。

做好建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作核心內(nèi)容歸納起來(lái)概括為兩個(gè)方面，即：“建立基金，兌現(xiàn)待遇。”建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)類同于醫(yī)療保險(xiǎn)，只要一啟動(dòng)實(shí)施，就有可能發(fā)生支付，確保企業(yè)的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險(xiǎn)順利啟動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵。因此，各有關(guān)部門要按照全縣的統(tǒng)一部署，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面部署，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建筑企業(yè)職工參加工傷保險(xiǎn)工作做得好不好，首先在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要實(shí)行行政“一把手”負(fù)責(zé)制，要把建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作擺上重要議事日程，親自督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，并定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。企業(yè)法人要認(rèn)真學(xué)習(xí)工傷保險(xiǎn)有關(guān)政策和法規(guī)，提高依法參保意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，正確處理國(guó)家、職工、個(gè)人三者利益關(guān)系。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的基礎(chǔ)性工作，也是全面做好建筑企業(yè)參保工作的重要前提，必須做實(shí)、做細(xì)。要采取宣傳動(dòng)員、媒體通告、上門核查等多種方式開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊(cè)的企業(yè)為依據(jù)，查實(shí)應(yīng)參保企業(yè)基本情況；以建筑企業(yè)工資單和勞動(dòng)工資表為依據(jù)，查實(shí)應(yīng)參保的人數(shù)，并建立健全檔案，實(shí)行半專業(yè)化動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，確認(rèn)施工企業(yè)歸屬管理責(zé)任單位，對(duì)層層分包施工的工程項(xiàng)目，確定總承包方施工企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對(duì)象，對(duì)同一項(xiàng)工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對(duì)象。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力。建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨。各有關(guān)部門一定要各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力。縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局為此項(xiàng)工作牽頭單位，縣建設(shè)局及所屬的建設(shè)施工安全監(jiān)督部門要密切配合，及時(shí)提供建筑施工企業(yè)基本情況，通報(bào)建筑施工項(xiàng)目，對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，不予辦理施工許可證。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要督促建筑施工企業(yè)及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的企業(yè)，要依據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門采取必要的行政措施，督促企業(yè)參保。工商、安監(jiān)等其他相關(guān)部門也要各司其職，站在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，搞好協(xié)調(diào)配合。

四是加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)征繳工作，重點(diǎn)和難點(diǎn)在落實(shí)。各相關(guān)部門要組成專門組織，加大執(zhí)法檢查工作力度，建立定期通報(bào)、督辦制度。對(duì)完不成任務(wù)的要給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)拒不參保，并以不正當(dāng)理由干涉阻撓工作開(kāi)展的，視其情節(jié)嚴(yán)重，依法給予相應(yīng)懲處。

三、規(guī)范管理，科學(xué)運(yùn)作，全力做好工傷保險(xiǎn)基金的監(jiān)管工作。

社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局要按《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工傷保險(xiǎn)基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時(shí)足額，使用規(guī)范合法。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)基金使用情況的監(jiān)督，工傷保險(xiǎn)基金要實(shí)行收支兩條線的管理機(jī)制，設(shè)立財(cái)政專戶，專款專用

。要健全工傷經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理服務(wù)體系，對(duì)工傷職工的待遇實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，特別是長(zhǎng)期待遇的支付，要通過(guò)銀行、郵局等渠道及時(shí)足額發(fā)放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務(wù)，保證各項(xiàng)待遇的落實(shí)。要加強(qiáng)結(jié)算服務(wù)，對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用使用情況進(jìn)行核查，按時(shí)足額結(jié)算費(fèi)用，定期聽(tīng)取醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)改進(jìn)工傷保險(xiǎn)工作的意見(jiàn)和建議，適時(shí)調(diào)整和完善政策，不斷改進(jìn)結(jié)算服務(wù)。工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要教育職工為參保企業(yè)和人員提供高效、方便、快捷的服務(wù)，做到申報(bào)征繳服務(wù)熱情，出詢事故現(xiàn)場(chǎng)迅速、準(zhǔn)確、公證，支付保費(fèi)及時(shí)到位。

四、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。

社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局、建設(shè)局等相關(guān)部門要通過(guò)到公共場(chǎng)所、企業(yè)設(shè)立宣傳點(diǎn)、接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳材料等多種形式，重點(diǎn)宣傳《工傷保險(xiǎn)條例》及建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的基本內(nèi)容和重大意義，使廣大職工了解自身的權(quán)力和義務(wù)，動(dòng)員全社會(huì)支持、參與建筑企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作任務(wù)繁重而艱巨,我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從踐行“三個(gè)代表”的高度，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展的新局面。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話

各位新團(tuán)員：

今天在此舉行入團(tuán)宣誓儀式，這是你們終生難忘的紀(jì)念日，因?yàn)槟銈児鈽s加入了中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)，我代表校團(tuán)支部向你們表示熱烈的祝賀。

中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，在此我想對(duì)各位新團(tuán)員提以下一點(diǎn)要求與三點(diǎn)希望。

要求是：要認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章，要有嚴(yán)密的組織生活，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，要嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的一言一行。

各位同學(xué)，你們是學(xué)生中的先進(jìn)分子。從今天開(kāi)始，你們就是一名光榮的共青團(tuán)員，從此將全面享有團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)，已成為黨的助手和后備軍，身上將肩負(fù)著更重的歷史使命和責(zé)任，將要承擔(dān)起黨、國(guó)家和共青團(tuán)組織對(duì)你們的重托。共青團(tuán)是一個(gè)學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、實(shí)踐的崗位，是展示青春才華的大舞臺(tái)。廣大團(tuán)員要在共青團(tuán)這個(gè)大的學(xué)校中陶冶高尚的思想道德情操，時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共青團(tuán)員，應(yīng)該敢于創(chuàng)新，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。接下來(lái)，我提出三點(diǎn)希望：

希望一：希望你們自覺(jué)學(xué)習(xí)，成為有理想、有道德的新一代，自覺(jué)用學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，把個(gè)人追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)在自己的一言一行中去。

第一把“火”，當(dāng)然是抓組織建設(shè)。經(jīng)過(guò)民主討論和請(qǐng)示上級(jí)，四位熱情積極的支委成員誕生了－－組織兼營(yíng)銷委員程芮焓，和我同樣在城市營(yíng)業(yè)所工作，熱情大方，業(yè)務(wù)工作也好；宣傳委員馮偉，奉節(jié)變電站值班員，幽默機(jī)智，思想活躍；生產(chǎn)委員方睿，奉節(jié)變電站值班長(zhǎng)，技術(shù)過(guò)硬，足智多謀。安全委員張青山，配電運(yùn)行操作隊(duì)隊(duì)員，是有名的“實(shí)干家”。雖說(shuō)我們都是第一次擔(dān)任團(tuán)干部，但是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工不分家，都對(duì)青年工作有熱情、有憧憬。

希望二：希望你們更加刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，勇于攀登高峰。

第二把“火”，從自身的學(xué)習(xí)開(kāi)始。我一連數(shù)天“躲”在團(tuán)支部辦公室里，狂“啃”團(tuán)干部“前輩”保存下來(lái)的工作記錄和各項(xiàng)制度，初步掌握了團(tuán)的組織建設(shè)、工作情況，特別是青年創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)資料。我還特別注重完善團(tuán)員檔案，將團(tuán)青們愛(ài)好、特長(zhǎng)一一登記“備案”，力求做到心中有數(shù)。在這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深深感受到，身為一名團(tuán)支部書(shū)記，必須掌握工作大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，腦子要新，腿要勤。

希望三：希望你們以自己的實(shí)際行動(dòng)與言行去影響身邊的同學(xué)，去帶領(lǐng)身邊的同學(xué)一起進(jìn)步，讓更多的青年加入到共青團(tuán)這個(gè)先進(jìn)的群眾組織。

第三把“火”，是根據(jù)上級(jí)團(tuán)委要求，快速制定工作計(jì)劃并立即付諸實(shí)施。4月23日，組織大批“人馬”參加局團(tuán)委“青春光明行”

最后，祝愿每位新團(tuán)員學(xué)習(xí)進(jìn)步，新年快樂(lè)，身體健康！

謝謝大家！

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話

認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù)

為全面完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在2010年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上的工作，明確2010年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開(kāi)創(chuàng)鹽化未來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會(huì)、董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過(guò)各位向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問(wèn)候！

以上，公司總經(jīng)理***同志、黨委副書(shū)記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了2010年的黨政工作；會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了2011年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，同時(shí)部署2011年項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就做好2011年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，也是大戰(zhàn)前的總動(dòng)員，不妥之處，請(qǐng)指正。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為 當(dāng)前，我們所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，老公司退出、新公司正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)、萬(wàn)事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號(hào)員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問(wèn)題、是穩(wěn)定的問(wèn)題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。

鹽業(yè)體制改革新政即將出臺(tái)。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國(guó)家定價(jià)、取消食鹽國(guó)家計(jì)劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政）、取消對(duì)非使用鹽的限制。換句話說(shuō)，鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場(chǎng)，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)決定我們的命運(yùn)。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對(duì)，集團(tuán)公司發(fā)出了“緊急行動(dòng)起來(lái)積極主動(dòng)向市場(chǎng)進(jìn)軍”的號(hào)召。高董事長(zhǎng)的講話還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高臺(tái)鹽化與武陽(yáng)鹽化要實(shí)行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內(nèi)食用鹽市場(chǎng)基本上全部銷售武陽(yáng)的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場(chǎng)要給武陽(yáng)鹽化讓路，高臺(tái)鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽(yáng)鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很 清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒(méi)有可比性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)不會(huì)大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團(tuán)公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項(xiàng)目是鹽化趁勢(shì)崛起的基點(diǎn)。但是，由于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項(xiàng)目沒(méi)有按期竣工投產(chǎn)，而且投資從2052.8萬(wàn)元增加到2860.00萬(wàn)元，現(xiàn)還要追加投資799.18萬(wàn)元，生產(chǎn)流動(dòng)資金1200.00萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資已達(dá)到4843萬(wàn)元。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無(wú)僅有的。目前，項(xiàng)目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然項(xiàng)目投資已成為天價(jià)，但還是要盡早把項(xiàng)目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展——硫化堿項(xiàng)目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過(guò)來(lái)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行20多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問(wèn)題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

當(dāng)然，分析我們面臨的形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不是說(shuō)我們面臨的形勢(shì)非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢(shì)的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時(shí)候都要清醒，要 在認(rèn)識(shí)到困難和問(wèn)題的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到我們所存有的優(yōu)勢(shì)。懈怠、觀望是沒(méi)有出路的。正如集團(tuán)公司董事長(zhǎng)所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒(méi)有任何出路，只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競(jìng)爭(zhēng)之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢(shì)、熟練員工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)、高臺(tái)老字號(hào)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。

各部門、廠（礦）一定要層層搞好動(dòng)員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來(lái)，同呼吸，共命運(yùn)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)決完成2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、全員動(dòng)員、全力以赴落實(shí)2011年的目標(biāo)任務(wù) 2011年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽 萬(wàn)噸、風(fēng)化硝 萬(wàn)噸、硫化堿 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元、銷售收入 萬(wàn)元、利潤(rùn) 萬(wàn)元。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒(méi)有切實(shí)可行的措施來(lái)保證，一切都是空話，也就是說(shuō)全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn) 實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。

一是要舉全公司之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來(lái)，集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí)，我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會(huì)議已下達(dá)，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見(jiàn)建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機(jī)制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

2011年，根據(jù)集團(tuán)公司省內(nèi)全部銷售**鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽，**鹽化生產(chǎn)**鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)部署。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設(shè)備檢修工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生 產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品，為鞏固市場(chǎng)占有份額開(kāi)辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢(shì)。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問(wèn)題，必須慎重對(duì)待，認(rèn)真加以解決。當(dāng)前礦區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實(shí)，不能有絲毫的馬虎，要落實(shí)責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進(jìn)，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開(kāi)礦區(qū)工作的能力，要有近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算，力爭(zhēng)礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長(zhǎng)，用三到五年的時(shí)間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到2-3萬(wàn)噸，分化硝產(chǎn)量達(dá)到5-6萬(wàn)噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來(lái)源，努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。

各部室、廠（礦）要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程，要召開(kāi)專門會(huì)議研究制定，要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作，要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實(shí)際，又有一定的力爭(zhēng)空間，通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。這是對(duì)五年規(guī)劃的一個(gè)總體的要求，希望各部門抓緊落實(shí)此項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。

三、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

（一）健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但是目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還不規(guī)范。因此，要按照《公司法》的規(guī)定、集團(tuán)公司的管理體制機(jī)制要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真處理好企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí)，要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等形式，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，不斷提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團(tuán)公司體制機(jī)制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)驗(yàn)，祛其糟粕、取其精華，依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度的規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立健全以公司“一級(jí)核算”為核心的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)行體系，以制度管事理財(cái)；要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財(cái)務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)銷售工作。市場(chǎng)營(yíng)銷工作是今年全盤(pán)工作的重點(diǎn)。雖然我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方面有一定的基礎(chǔ)，也有長(zhǎng)期合作的客戶，但是那是過(guò)去，再好也已經(jīng)成為歷史。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng)，必須創(chuàng)出一條生路，把我們的產(chǎn)品銷出去，把貨款拿回來(lái)。以前我們的產(chǎn)品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購(gòu)進(jìn)和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過(guò)，要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場(chǎng)的營(yíng)銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細(xì)致的工作。為此，一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。要培養(yǎng)一專多能的營(yíng)銷隊(duì)伍，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開(kāi)拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍，為鞏固發(fā)展銷售市場(chǎng)、建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證；二要強(qiáng)力開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)。要立足省內(nèi)，發(fā)展省外，要利用集團(tuán)公司、高臺(tái)縣現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)的便利，建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系；要加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳，及早做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作，開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。

（四）加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提 高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。要堅(jiān)持開(kāi)展“五小”活動(dòng)，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各部門、廠（礦）要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，加大對(duì)廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對(duì)事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全防范意識(shí)和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。

三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各部門、廠（礦）要按照員工培訓(xùn)計(jì)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動(dòng)，組織開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間，努力培育一支具有堅(jiān)定政治理想、良好職業(yè)道德、過(guò)硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。

一是要強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動(dòng)，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開(kāi)展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實(shí)施意見(jiàn)并抓好落實(shí)。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)班組員工供應(yīng)到市場(chǎng)，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過(guò)適宜的載體強(qiáng)化班組建設(shè)。如開(kāi)展“建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)等。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，為培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。

三是拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技校或?qū)I(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過(guò)部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。

（七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者和組織者，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓。一是要選好干部。在干部選拔過(guò)程中，要堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，客觀、公正、公平、公開(kāi)地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)等有效手段，真正把一批“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中。二是要配好干部。在班子配備中，要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況進(jìn)行合理匹配，力爭(zhēng)做到班子成員專業(yè)互補(bǔ)、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動(dòng)。要建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，隨時(shí)對(duì)任期過(guò)程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)績(jī)較差的班子進(jìn)行調(diào)整交流，對(duì)于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)，甚至影響團(tuán)結(jié)的干部進(jìn)行降職使用，而對(duì)于一些能力強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部及時(shí)地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。

要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思 想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問(wèn)題的關(guān)鍵。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。要堅(jiān)持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強(qiáng)大思想武器，深入細(xì)致地學(xué)精學(xué)透，并教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界 的自覺(jué)行動(dòng)和改造客觀世界的實(shí)際本領(lǐng)。二要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過(guò)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念，自覺(jué)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。三要在加強(qiáng)思想道德建設(shè)上下功夫。要通過(guò)開(kāi)展以愛(ài)國(guó)主義教育為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)形象。

要從能力建設(shè)入手，提升各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。因此，要注重結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強(qiáng)化教育培 訓(xùn)。要按照急需、實(shí)用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求，探索開(kāi)展分層、分類教育培訓(xùn)新路子，使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識(shí)、新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。按照立體、復(fù)合型的要求，有針對(duì)性地對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，使其盡早成長(zhǎng)為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力 量。三是建立激勵(lì)機(jī)制。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求，建立一套干部績(jī)效考核工作機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅(jiān)持把考核結(jié)果和干部的評(píng)價(jià)使用、個(gè)人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

同志們，時(shí)代賦予了我們新的使命，同時(shí)把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色，經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見(jiàn)到彩虹。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟(jì)，共克時(shí)堅(jiān)，為完成或超額完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

二〇一一年一月二十日