第一篇：西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃

西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃

一、公司概況

西南盛世有色金屬有限公司，公司注冊地重慶市九龍坡區(qū)，公司是集礦山采掘、冶煉、銷售為一體的鉬業(yè)企業(yè)。公司兩年多來投資近2億元人民幣用于礦山建設(shè)和冶煉廠建設(shè)，礦山所在地屬紅光鎮(zhèn)政府和光明鎮(zhèn)政府管轄。總面積15.0452平方公里，已探明鉬礦礦石資源量（122b+333）97.85噸；其中：控制的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量（122b）占

5.44萬噸，推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量（333）占92.41萬噸，鉬平均品位6.87%，遠(yuǎn)景鉬金屬儲量達(dá)10萬噸，鎳金屬儲量4萬噸。目前，礦山已有3個采區(qū)投入基建和2個采區(qū)建設(shè)投產(chǎn)，年產(chǎn)基建礦石和采礦石5500噸左右，設(shè)計采礦能力60噸/天。

冶煉廠采用中南大學(xué)最先進(jìn)的鉬冶煉專利技術(shù)和科研成果，采用回轉(zhuǎn)窯一步焙燒、離子交換吸附、離子交換除鎢、除釩等多項先進(jìn)技術(shù)。該工藝在國內(nèi)處理高品位多金屬鎳鉬礦工藝中屬領(lǐng)先水平，生產(chǎn)設(shè)備自動化、機(jī)械化程度高；生產(chǎn)環(huán)境、勞動崗位條件好；工廠技術(shù)力量雄厚，管理科學(xué)化，技術(shù)工藝成熟。目前冶煉廠1800噸鉬酸銨生產(chǎn)線一期工程已于2010年竣工投產(chǎn)，現(xiàn)日處理原礦量達(dá)40噸/日（二條回轉(zhuǎn)窯），年可生產(chǎn)鉬酸銨800-1000噸。公司所生產(chǎn)的鉬酸銨優(yōu)質(zhì)、可靠，產(chǎn)品符合國家GB3460/-82和GB/T3460-2007規(guī)定的MSA-1標(biāo)準(zhǔn)，并能滿足用戶特殊指定質(zhì)量要求，完全滿足石油化工、鉬的粉末冶金和深加工對鉬酸銨的要求，副產(chǎn)品鎳渣的鎳品位為3%-3.5%，-1-

可作為鎳鐵加工原料。

公司現(xiàn)有員工227人（其中：礦山99人，冶煉廠128人），有研究生2人，本科生26人，大專生23人，中高層管理人員17人，具有中高級職稱技術(shù)人員13人。安排昭通地區(qū)人員到公司就業(yè)有207人（其中：礦山55人；冶煉廠122人；礦山保安40人）。

二、公司發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）

昭通市具有豐富的鉬鎳礦產(chǎn)資源，預(yù)計金屬儲量可達(dá)40萬噸以上，目前我公司珍珠山鉬礦礦山面積和儲量均是昭通市最大的礦山，公司冶煉廠是昭通市唯一一家工藝成熟并能穩(wěn)定生產(chǎn)的鎳鉬礦冶煉廠，也是全國最大的、技術(shù)最先進(jìn)的以鎳鉬礦為原料的鉬酸銨加工廠，鎳鉬礦冶煉加工工藝復(fù)雜、技術(shù)門檻高，我公司在鉬鎳礦的開發(fā)利用上具有獨特的優(yōu)勢。

1、企業(yè)定位：以鉬為主體，以銅、鉛、鋅和貴金屬為兩翼，依靠科技創(chuàng)新和積極開拓國內(nèi)外市場。整合和利用當(dāng)?shù)丶爸苓厓?yōu)勢資源，做強(qiáng)做大企業(yè)。

2、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

做云南省最大鉬（鎳）礦企業(yè)，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)的中大型鉬業(yè)企業(yè)水平；爭取3-5年成為云南省昭通市首家礦業(yè)上市公司。

3、企業(yè)發(fā)展思路

（1）2012-2015年主要產(chǎn)品仍以四鉬酸銨為主，并開始對鉬鐵、鉬酸銨系列產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)，同時對鎳渣研究開發(fā)，優(yōu)先生產(chǎn)鎳鐵和回收渣中的各類有價金屬，達(dá)到資源綜合利用。

（2）2015-2016年形成系列化產(chǎn)品，包括四鉬酸銨、七鉬酸銨、鉬鐵等產(chǎn)品，同時形成深加工一條線，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品包括高純氧化鉬、鉬粉、鉬條和鉬異型件等。

（3）力爭一年時間整合一個或二個鉬金屬量≥15萬噸以上輝鉬礦山。爭取公司鉬金屬達(dá)到40萬噸儲量（昭通市境內(nèi)鎳鉬資源整合10萬噸、省外鉬礦資源整合30萬噸），并適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。

（4）達(dá)到生產(chǎn)鉬酸銨5000噸/年的規(guī)模（云南省內(nèi)生產(chǎn)鉬酸銨2000噸/年，外省生產(chǎn)鉬酸銨3000噸/年）。

（5）在3-5年內(nèi)，爭取整合金（金金屬量≥15噸、品位≥1.5g/t）銅（銅金屬量≥15萬噸、品位≥1.5%）、鉛鋅（金屬量≥15萬噸、品位≥6%）各一到二個，成為具有國際特色的礦業(yè)公司，成為云南產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點。

三、公司整合資源考察調(diào)查情況

1、鹽津縣白云臺鎳鉬礦，該礦采礦權(quán)證面積2.5128平方公里，礦石儲量核實礦區(qū)范圍內(nèi)保有鎳鉬礦產(chǎn)資源儲量總計38.33萬噸；其中：控制的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量（332）15.35萬噸，推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量（333）12.54萬噸，預(yù)測的資源量（334？）10.44萬噸。礦區(qū)鉬金屬資源量2.57萬噸【其中：（332）1.03萬噸；（333）0.84萬噸；（334？）0.7萬噸】；鎳金屬資源量1.53萬噸【其中：（332）0.78萬噸；（333）0.64萬噸】。此礦山企業(yè)目前進(jìn)入洽談合作模式階段。

2、鹽津縣新土溝鉬鎳礦，該礦區(qū)面積2.15平方公里，估算礦區(qū)

內(nèi)鉬鎳礦資源金屬量為4400噸【其中：（333）鉬金屬量2200噸、鎳金屬量為1200噸；（334？）鉬金屬量660噸、鎳金屬量340噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。

3、鹽津縣瑞德鉬鎳礦，該礦區(qū)面積12.5平方公里，估算礦區(qū)內(nèi)鉬鎳資源金屬量為0.82萬噸【其中：（333）鉬金屬量0.05萬噸、鎳金屬量0.04萬噸；（334？）鉬金屬量0.4萬噸、鎳金屬量0.33萬噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。

4、云南省會理縣鉬鎳礦，該礦區(qū)勘察證面積為49.62平方公里，實際有效面積為16平方公里，分布有顏家營礦段、羊角山礦段、喻家?guī)r頭礦段。估算礦山鉬鎳金屬資源量8.6萬噸【其中：（332）鉬鎳金屬量2.8萬噸、（333）鉬鎳金屬量3.6萬噸；（334？）鉬、鉬金屬量2.8萬噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。

5、重慶市秀山縣修齊錳礦，該礦區(qū)面積為0.534平方公里，分11個采場，本次勘查了8號礦體、11號礦體和12號礦體，發(fā)現(xiàn)民采破壞嚴(yán)重，老硐很多，估計損失礦量36萬噸，按現(xiàn)場勘察估算礦區(qū)內(nèi)保有錳礦石儲量66萬噸。此礦山需進(jìn)一步調(diào)查。

6、會理縣紅光鎮(zhèn)大元鉬鎳礦，此礦山只作初步踏勘了解，還需作進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查，掌握全面、準(zhǔn)確信息。

四、目前存在問題

1、今年由于其他礦山企業(yè)發(fā)生傷亡事故，下發(fā)昭通安監(jiān)辦通

【2010】26號文件《關(guān)于非煤礦山井工企業(yè)立即停產(chǎn)停建的通知》，通知要求收到文件之日起立即停產(chǎn)停建，整改完畢后報市安監(jiān)局驗收

合格批復(fù)后方可復(fù)工。結(jié)果公司今年礦山停產(chǎn)3個多月，造成冶煉廠供礦不足。

2、由于少數(shù)村民目無法度，無理取鬧，經(jīng)常堵車、堵路和阻工，嚴(yán)重干擾了礦山正常基建和生產(chǎn)。

3、目前礦山供礦無法滿足冶煉廠正常生產(chǎn)需要（礦山平均日出礦量16-18噸，冶煉廠日處理量36-40噸），為確保冶煉廠兩條回轉(zhuǎn)窯正常生產(chǎn)，需要外購礦石，現(xiàn)在昭通地區(qū)購礦極為困難。

西南盛世有色金屬有限公司

2012年2月28日

第二篇：北京盛世物業(yè)管理有限公司

北京盛世物業(yè)管理有限公司

公司基本情況

北京盛世物業(yè)管理有限公司成立于1999年4月，是中國物業(yè)管理協(xié)會和北京市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，國家一級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)。公司為股份制企業(yè)，設(shè)立董事會、監(jiān)事會、董事長，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)物業(yè)管理部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、行政部、采購中心、培訓(xùn)中心等職能部門，所管項目設(shè)立物業(yè)服務(wù)中心或項目管理處；公司下轄房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)工程設(shè)備維修、餐飲、家裝及家政等子公司。現(xiàn)有員工1000多人，其中管理人員170多人。

公司在管公建及住宅項目17個，包括寫字樓、商業(yè)、中高檔住宅、公寓、別墅、廠房、賓館等七類物業(yè)，面積260多萬平方米。一批所管項目評為市優(yōu)、國優(yōu)或其他單項榮譽，為物業(yè)保值增值及創(chuàng)建和諧社區(qū)做出了貢獻(xiàn)。第29屆北京奧運會組委會、國土資源部、國家文化部、中央電視臺央視資訊、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、北京市公安交管局、清華紫光、神州數(shù)碼、首創(chuàng)集團(tuán)、嘉銘集團(tuán)等重要國際組織、政府機(jī)關(guān)相關(guān)機(jī)構(gòu)和國內(nèi)知名企業(yè)或其分支機(jī)構(gòu)成為我公司的尊貴客戶。

我公司一貫遵循“把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事”的企業(yè)宗旨，通過持續(xù)改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品，不斷健全盛世物業(yè)質(zhì)量管理體系。公司2001年5月通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年11月通過ISO9001：2000版國際質(zhì)量認(rèn)證，2005年10月又通過了涵蓋大廈和住宅的GB/T19001-2000-ISO9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使公司質(zhì)量體系進(jìn)一步得到完善。公司先后獲得一系列的榮譽和獎勵：

2002年被北京質(zhì)量協(xié)會評為“質(zhì)量管理規(guī)范單位”和“質(zhì)優(yōu)單位”； 2003年被評為“北京市物業(yè)管理行業(yè)防非典先進(jìn)單位”；參加北京市物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)活動獲“優(yōu)秀組織獎”；

2004年、2005年連續(xù)被北京市工商局評為“守信企業(yè)”；

2005年參加北京市物協(xié)組織的首屆京城物業(yè)公益評選活動，獲得“好管家獎”。

近年來，公司所管理多個項目榮獲“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”、“北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū)”、“首都綠化美化花園式單位”、“安靜居住小區(qū)”、“金牌居住區(qū)”、“無障礙工作示范單位”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、“物業(yè)管理優(yōu)秀集體”、“北京市文明社區(qū)”等榮譽。

第二節(jié) 公司管理優(yōu)勢及行業(yè)影響

董事長劉剛先生是退役空軍上校，1993年從空軍機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)，先后從事星級酒店管理、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，是全軍優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)軍官，是2004年總政治部在中央電視臺宣傳的全軍十佳優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部之一，是北京市建委確定的首批物業(yè)管理評標(biāo)專家。中央電視臺、北京電視臺等國內(nèi)多家重要媒體曾多次專題報道他的事跡。

公司管理團(tuán)隊匯集了房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、香港和大陸物業(yè)管理的專門人才以及優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，管理層綜合素質(zhì)較高，絕大多數(shù)為大專以上學(xué)歷；項目管理人員普遍參加過正規(guī)的物業(yè)管理經(jīng)理公司誠邀香港資深的物業(yè)管理專家擔(dān)任顧問。公司執(zhí)行董事曾任香港多家知名房地產(chǎn)顧問公司、中介服務(wù)公司駐北京地區(qū)的總物業(yè)經(jīng)理及東北地區(qū)首席代表，長期從事物業(yè)管理領(lǐng)域的實踐、研究和探索，具有豐富的國際國內(nèi)物業(yè)管理經(jīng)驗，加盟公司以來，將國際上先進(jìn)物業(yè)的管理思想和運作機(jī)制與公司的實際相結(jié)合，推動公司物業(yè)管理水平躍上新臺階。崗位培訓(xùn)，持有建設(shè)部物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書。

2003年6月在北京市召開的物業(yè)行業(yè)抗“非典”表彰大會上，公司被北京市評為先進(jìn)單位并在大會上作為全市1700多家物業(yè)公司的唯一代表介紹了經(jīng)驗。

2004年7月6日中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇等市委領(lǐng)導(dǎo)到我公司所屬盛世嘉園物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行考察、調(diào)研，對我公司在物業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)建和諧社區(qū)等方面所做的工作給予充分肯定。

2005年11月25日至26日,第二屆中國物業(yè)管理發(fā)展論壇在深圳召開,公司董事長劉剛應(yīng)邀參加,并作為北京企業(yè)代表在大會上作了“提高服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)公司對建設(shè)和諧社會的最大貢獻(xiàn)”的發(fā)言。2005年12月31日北京市市長王岐山等市委領(lǐng)導(dǎo)到我公司所屬盛世嘉園物業(yè)管理服務(wù)中心考察，對我公司在節(jié)前安全管理、創(chuàng)建和諧社區(qū)等方面所做的工作給予充分肯定。

2006年5月23日建設(shè)部房地產(chǎn)司司長、中國物業(yè)管理協(xié)會會長謝家瑾、中國物協(xié)常務(wù)副會長徐俊達(dá)等領(lǐng)導(dǎo)一行，專門到我公司考察調(diào)研，與公司管理層進(jìn)行座談，對我公司物業(yè)管理服務(wù)工作給予充分肯定。

2006年3月7日和4月12日由全國十屆人大常委、民建中央副主席、北京市政協(xié)副主席朱相遠(yuǎn)帶隊，市民革、民盟、民進(jìn)、農(nóng)工黨、致公黨、九三學(xué)社、臺盟和工商聯(lián)負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)，在市建委物業(yè)處趙成處長陪同下，先后對我公司所屬盛世嘉園物業(yè)管理服務(wù)中心、陽春光華物業(yè)管理服務(wù)中心進(jìn)行考察和調(diào)研，對我公司的物業(yè)管理服務(wù)工作給予充分肯定，要求建委在全市推廣盛世物業(yè)管理經(jīng)驗。

2006年5月6日中央電視臺新聞聯(lián)播報道了我公司董事長劉剛帶領(lǐng)軍轉(zhuǎn)干部成功創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)建和諧社區(qū)的事跡。2006年5月7日人民日報、光明日報、信報、晨報、經(jīng)濟(jì)日報、中國青年報、北京青年報等全國性報刊均登了題為“軍人情懷永不變------記轉(zhuǎn)業(yè)軍人、北京盛世物業(yè)管理有限公司董事長劉剛的主要事跡”的專題報道。

我公司經(jīng)營管理特點：不斷探索國際、國內(nèi)物業(yè)管理相結(jié)合的道路，致力于形成更為符合中國市場需求的、高效運作的物業(yè)管理模式，為客戶提供最優(yōu)性價比、更為人性化的服務(wù)，既滿足發(fā)展商“高利潤”的要求、也滿足業(yè)主/租戶“低成本”的需求，保持市場競爭優(yōu)勢。

第三節(jié)

公司管理服務(wù)理念及目標(biāo)

●企業(yè)宗旨：

把客戶的事當(dāng)成自己的事 ●管理模式：

酒店式管理，管家式服務(wù)。●企業(yè)精神：

敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、效率、誠信。●企業(yè)目標(biāo)：

盛世的物業(yè)，物業(yè)的盛事。

●企業(yè)文化特點：

團(tuán)隊為上，重視員工；制度為本，軍人作風(fēng)；客戶為友，傾情服務(wù)。●管理者理念：

管理者是公司事業(yè)天平的支點，不是金字塔尖。●三服務(wù)原則:

各級領(lǐng)導(dǎo)為部屬和員工服務(wù)；

公司本部為各項目管理中心和基層服務(wù)；

全體員工為業(yè)主和客戶服務(wù)。●選人用人標(biāo)準(zhǔn): 道德高尚，認(rèn)同企業(yè)；任人為賢，獨當(dāng)一面；勤奮好學(xué)，業(yè)績突出；競聘上崗，能上能下.第四節(jié) 公司形象

我公司之“VI”系統(tǒng)策劃以盛世物業(yè)的宗旨、精神、目標(biāo)和服務(wù)理念為出發(fā)點,把盛世文化傳播到全社會,使消費者認(rèn)識、識別我公司“把客戶的事當(dāng)成自己的事”的核心理念，讓全社會知道“盛世物業(yè)、業(yè)主省事”口號的品牌價值。公司標(biāo)識為字母“S”的紅色變形體,構(gòu)圖簡潔,富有動感,具時代特點,標(biāo)識的整體輪廓呈鉆石狀,表達(dá)盛世物業(yè)為業(yè)主及客戶提供鉆石級服務(wù)的思想理念；標(biāo)識形狀為倒三角型,表現(xiàn)了企業(yè)勇于創(chuàng)新、勇于突破的精神；標(biāo)識的顏色采用傳統(tǒng)的中國紅,表示公司熱情的服務(wù)和蒸蒸日上的發(fā)展前景。

武漢市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司招聘技術(shù)員

主要工作職責(zé)：

1、家政維修：主要工作為居家維修服務(wù)。

2、設(shè)施維護(hù)：主要工作為公共照明、道路維護(hù)、房屋本體維修養(yǎng)護(hù)等。

薪酬：試用期1868元/月，月休4天，平均每天8小時，加班按勞動法另計，入職即購買五險，6至9月份每月高溫補貼100元，12至2月份每月取暖費40元，司齡工資20元/半年，最高為200元，工作滿一年后公司每年組織免費體檢，工作和生活環(huán)境良好，員工關(guān)系和諧，免費提供住宿。工作地點：

東西湖、唐家墩、香港路、友誼路、光谷等萬科樓盤內(nèi)，可就近分配

崗位要求

要求：18—40歲，中專以上學(xué)歷，身體健康，為人誠實。持電工操作證，機(jī)電一體化、電梯、強(qiáng)弱電等相關(guān)專業(yè)。持電工操作證，歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生。

職位信息

工作地點：湖北省武漢市洪山區(qū)

最低學(xué)歷：中專

招聘方式：全職

元以上 職位月薪：2000 歲 年齡要求：18-40 刷新日期：2012-03-27

人 招聘人數(shù)：6~10

工作經(jīng)驗：不限

職位名稱：物業(yè)管理部經(jīng)理

職位年薪：15-25萬 工作地點：武漢

招聘企業(yè)：物業(yè)公司 所屬部門：物業(yè)管理部

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程,...崗位職責(zé)

制定物業(yè)管理部各項工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、物管人員招聘、團(tuán)隊建設(shè)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)部門員工的日常工作

崗位要求

學(xué)歷要求：大專或以上

性別要求：男 語言要求：普通話

專業(yè)要求：房地產(chǎn)，物業(yè)管理 年齡要求：25-60 總工作年限：8年以上

任職資格的具體描述： 1.學(xué)歷、專業(yè)知識

大學(xué)專科及以上，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗

五年以上房地產(chǎn)物業(yè)管理或物業(yè)公司相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；有萬科、百步亭、金地等物業(yè)管理口碑較好公司相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

薪酬福利

職位年薪：15-25萬 薪資構(gòu)成：底薪 年假福利：國家標(biāo)準(zhǔn) 社保福利：國家標(biāo)準(zhǔn)

武漢宏波物業(yè)管理有限公司物業(yè)前臺客服

職位信息

薪資范圍：1000-2000元/月 學(xué)歷要求：大專 招聘人數(shù)：3人 工作經(jīng)驗：1-2年

工作區(qū)域：武漢漢陽周邊

職位描述

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，誠聘物業(yè)管理處前臺客服3名，任職要求：年齡35歲以下，形象好，善于溝通，能承受一定的工作壓力，有2年以上的工作經(jīng)驗，持上崗資格證者優(yōu)先。

武漢心港物業(yè)管理有限公司職位名稱：保安及保安班長

(1人)

工作地點 ： 湖北武漢

招聘期限 ：

2012-03-27

～

2012-06-22 學(xué) 歷 ： 年 齡 ： 現(xiàn)所在地 ： 計算機(jī)水平： 中專以上 不限 不限 一般

工作經(jīng)驗 ： 性 別 ：

不限 不限

保安及保安班長具體要求：

任職資格：35歲以下，男，身高172㎝以上；無不良記錄，身體健康無不良嗜好，無紋身，能吃苦耐勞，服從意識高；，有經(jīng)驗者及退伍軍人優(yōu)先； 8小時工作制，三班倒，包食宿。待遇：保安：試用期1700元起+200元夜補+480元餐補，保安班長： 工資2000以上；7-9月份每月高溫補貼100元，享有豐厚年終獎，享有公休及國家法定節(jié)假日（未安排休息者按3倍工資發(fā)放加班費），工齡工資40元/月，包住宿，購買五險……

第三篇：西南大學(xué)十一五發(fā)展規(guī)劃

為配合學(xué)校實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，增進(jìn)廣大師生員工對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的了解，促進(jìn)教職員工對規(guī)劃的認(rèn)識，特公布我校制定的四大規(guī)劃的主要內(nèi)容。

西南大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（2006-2020年）

（摘要）

歷史使命：學(xué)校負(fù)有探索科學(xué)真理、推動科技創(chuàng)新和文化發(fā)展、培養(yǎng)具有地域智慧與國際視野的創(chuàng)新型人才、引導(dǎo)社會發(fā)展的歷史使命。

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，按照教育“三個面向”的基本要求，秉承“特立西南、學(xué)行天下”的大學(xué)精神，彰顯教師教育和農(nóng)業(yè)教育特色，鎖定高水平研究型綜合大學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，以人才培養(yǎng)為中心，造就具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高級專門人才，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，切實增強(qiáng)學(xué)校核心競爭力，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展定位：學(xué)校堅持以人為本、學(xué)術(shù)立校的辦學(xué)理念，2020年實現(xiàn)向特色鮮明的高水平研究型綜合大學(xué)的轉(zhuǎn)變。以本科教育為主體，以研究生教育為重點，以留學(xué)生教育為拓展，以其他形式的教育為補充。綜合性。以教育科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、生命科學(xué)和管理科學(xué)為主要特色，傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)與新興學(xué)科專業(yè)、自然科學(xué)與人文社會科學(xué)的學(xué)科專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。立足重慶，服務(wù)全國，面向世界。

發(fā)展戰(zhàn)略：實施學(xué)術(shù)立校、人才強(qiáng)校、質(zhì)量興校、管理活校等四大發(fā)展戰(zhàn)略，以學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究和隊伍建設(shè)為戰(zhàn)略重點，完成培養(yǎng)創(chuàng)新人才、創(chuàng)造高水平的科研成果、提供高水平的社會服務(wù)三大戰(zhàn)略任務(wù)。

主要任務(wù)：打造強(qiáng)勢學(xué)科群，推動科學(xué)研究創(chuàng)新，促進(jìn)人才隊伍優(yōu)化，提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制。

總體目標(biāo)：到2020年，初步把學(xué)校建成為一所以教育科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、生命科學(xué)和管理科學(xué)為主要特色，一些優(yōu)勢學(xué)科達(dá)到世界先進(jìn)水平、全國一流，人文社會科學(xué)與自然科學(xué)學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，學(xué)科涵蓋面廣、整體優(yōu)勢凸顯的高水平綜合大學(xué)，努力使學(xué)校成為國家創(chuàng)新體系（大學(xué)）的有機(jī)組成部分，實現(xiàn)向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)變。

階段目標(biāo)：學(xué)校總體發(fā)展分“三步走”，努力實現(xiàn) “一個深度融合”、“兩項顯著轉(zhuǎn)變”、“三大根本變化”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一步即2006~2010年，實現(xiàn)“一個深度融合”。進(jìn)一步整合各類內(nèi)設(shè)單位，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)學(xué)院體制、學(xué)術(shù)管理、教學(xué)管理、學(xué)科體制、科技管理和人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，初步構(gòu)建起綜合大學(xué)的基本框架并逐漸完善，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)全方位的深度融合。

第二步即2011~2015年，實現(xiàn)“兩項顯著轉(zhuǎn)變”。辦學(xué)條件明顯改善，學(xué)校由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型有顯著轉(zhuǎn)變，事業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。在保持科學(xué)合理規(guī)模的基礎(chǔ)上，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，教學(xué)、科研條件進(jìn)一步改善，“211工程”建設(shè)取得標(biāo)志性成果，學(xué)校向特色明顯和優(yōu)勢突出的新型綜合大學(xué)顯著轉(zhuǎn)變，基本建成以教育科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、生命科學(xué)和管理科學(xué)為主要特色的高水平綜合大學(xué)。

第三步即2016~2020年，實現(xiàn)“三大根本變化”。學(xué)校將瞄準(zhǔn)國內(nèi)高水平研究型大學(xué)的“標(biāo)桿”，再通過5年或更長一段時間的不懈努力，實現(xiàn)學(xué)科水平一流、科技成果豐碩、人才質(zhì)量上乘等三個方面的根本性變化，基本建成特色鮮明的高水平綜合大學(xué)，實現(xiàn)向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)變。

為配合學(xué)校實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，增進(jìn)廣大師生員工對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的了解，促進(jìn)教職員工對規(guī)劃的認(rèn)識，特公布我校制定的四大規(guī)劃的主要內(nèi)容。

西南大學(xué)“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2006-2010年）

（摘要）

發(fā)展目標(biāo)：根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到“十一五”期末實現(xiàn)學(xué)校的“深度融合”。通過進(jìn)一步整合各類內(nèi)設(shè)單位，優(yōu)化配置，推進(jìn)學(xué)院體制、學(xué)術(shù)管理、教學(xué)管理、學(xué)科體制、科技管理和人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，初步完善綜合大學(xué)的基本框架，實現(xiàn)校區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)和諧校園。

主要任務(wù)：基于辦學(xué)理念和發(fā)展定位，學(xué)校堅持“以人才培養(yǎng)為中心，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以科技創(chuàng)新為支撐，以隊伍建設(shè)為保障，以報務(wù)社會為宗旨，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展”重點加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科發(fā)展新格局；調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理學(xué)科體系；完善管理機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)模式。推動科研創(chuàng)新發(fā)展，提高學(xué)校科研實力；凝煉目標(biāo)、發(fā)揮優(yōu)勢，增強(qiáng)承擔(dān)國家重大科研任務(wù)能力；把握機(jī)遇、夯實基礎(chǔ)，努力構(gòu)建國家創(chuàng)新體系（大學(xué)）；深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，營造良好的科研政策氛圍。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化學(xué)術(shù)梯隊；加強(qiáng)人才培養(yǎng)；注重人才引進(jìn)。促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；建立健全激勵機(jī)制；積極開展校地合作；規(guī)范和加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)化。深化教學(xué)改革，全面提高本科

生培養(yǎng)質(zhì)量；創(chuàng)新研究生培養(yǎng)體系，提高研究生質(zhì)量。加強(qiáng)國際合作交流，提高學(xué)校國際知名度；加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，積極開展中外合作辦學(xué)及境外辦學(xué)，大力推進(jìn)漢語國際推廣。推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，提高管理效率；深化辦學(xué)體制改革；深化校院兩級管理體制改革；繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，提高管理的民主化科學(xué)化水平；探索建立行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力協(xié)調(diào)運行機(jī)制；規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)管理，提高辦學(xué)經(jīng)費使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；強(qiáng)化目標(biāo)管理。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共服務(wù)體系；大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和校園環(huán)境建設(shè)；進(jìn)一步完善公共服務(wù)體系；積極推進(jìn)學(xué)校各類資源向綜合共用方向發(fā)展；繼續(xù)深化后勤社會化改革。多渠道籌集辦學(xué)經(jīng)費，科學(xué)安排經(jīng)費使用。

規(guī)劃實施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的主要任務(wù)，求真務(wù)實，著力塑造和培育具有西南大學(xué)特色的校園精神和校園文化，凝聚力量、統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)和調(diào)動一切積極因素，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。健全管理體制，構(gòu)建完整的規(guī)劃工作體系，建立完善的規(guī)劃工作體制。建立實施機(jī)制，促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

西南大學(xué)學(xué)科建設(shè)與師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

（2006-2020年）

（摘要）

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀,以加快發(fā)展為主題，以資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以科學(xué)研究為支撐，以隊伍建設(shè)為保障，充分發(fā)揮現(xiàn)有學(xué)科優(yōu)勢，建設(shè)具有創(chuàng)新性的高水平學(xué)科，以適應(yīng)學(xué)校的規(guī)模發(fā)展、辦學(xué)質(zhì)量提高和強(qiáng)校升位為目標(biāo)，把師資隊伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過學(xué)科建設(shè)培養(yǎng)人才、凝聚隊伍。夯實基礎(chǔ)，確保重點，大力培育和引進(jìn)領(lǐng)軍型人才；更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立健全激勵和約束機(jī)制；努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，充分調(diào)動教師積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)高水平綜合大學(xué)提供堅實的人才保障和智力支持。

總體目標(biāo)：通過學(xué)科調(diào)整，構(gòu)筑綜合大學(xué)的學(xué)科框架；加大學(xué)科的建設(shè)力度，注重內(nèi)涵發(fā)展，構(gòu)建學(xué)科創(chuàng)新體系，努力提高學(xué)科的總體水平；催生新興學(xué)科、交叉學(xué)科和邊緣學(xué)科，培育學(xué)科新的增長點，使學(xué)科布局趨于合理；通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分凸現(xiàn)學(xué)科融合優(yōu)勢。逐步建設(shè)一支數(shù)量充足、整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚、高水平的師資隊伍。延攬和造就一批師德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)術(shù)造詣深厚、能引領(lǐng)和把握學(xué)科發(fā)展方向的國內(nèi)外知名的領(lǐng)軍型人才，培育和儲備一批有發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)新能力的高水平學(xué)術(shù)帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師。

戰(zhàn)略措施：實施學(xué)科建設(shè)的戰(zhàn)略措施。構(gòu)建特色明顯、結(jié)構(gòu)合理的重點學(xué)科體系；優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人建設(shè)；加強(qiáng)科研平臺建設(shè)；加快學(xué)科建設(shè)制度創(chuàng)新步伐，建立符合學(xué)科發(fā)展規(guī)律的運行機(jī)制；進(jìn)一步加大學(xué)科建設(shè)投入力度。落實師資隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略措施。確保師資隊伍總量，提升教師整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就優(yōu)秀人才，搭建人才發(fā)展平臺，創(chuàng)新教師管理制度。

西南大學(xué)校園建設(shè)規(guī)劃

（2006-2020年）

（摘要）

指導(dǎo)思想：走可持續(xù)發(fā)展之路，堅持以人為本，以辦學(xué)效益為重，堅持現(xiàn)代性與歷史性相結(jié)合，前瞻性與務(wù)實性相結(jié)合，自然環(huán)境與文脈特色相結(jié)合，充分考慮人的活動需求，強(qiáng)調(diào)人、環(huán)境與建筑的共存與融合，創(chuàng)造人性化的、層次豐富的、生動舒適的交往空間。根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)規(guī)劃，合理配置，分步實施，加快建設(shè)。充分尊重校園的歷史與現(xiàn)狀條件，秉承老校園的布局模式與文脈特色，利用校園的山水自然環(huán)境，體現(xiàn)地方特色，努力打造生態(tài)型、詩意化、有機(jī)發(fā)展的校園。堅持合理有序發(fā)展的規(guī)劃思想，實現(xiàn)校園與山水環(huán)境的共生，營造內(nèi)涵深厚的校園文化。

建設(shè)目標(biāo)：到2020年，把學(xué)校建設(shè)成為功能布局合理、中心突出、環(huán)境清新典雅、景觀協(xié)調(diào)得當(dāng)、人文自然和諧、文化底蘊深厚的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、園林化、生態(tài)化、人文化的綠色大學(xué)。

現(xiàn)代化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)出前瞻性，符合21世紀(jì)高等教育體制改革與教育技術(shù)方法的變化，通過高層次的文化意念、高水平的設(shè)計理念和先進(jìn)的功能配置體現(xiàn)現(xiàn)代化特色。

網(wǎng)絡(luò)化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)適應(yīng)信息時代的要求，教學(xué)手段、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)方法應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的發(fā)展。在校園建筑功能配置上充分考慮網(wǎng)絡(luò)信息的交換和流通。

園林化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)向園林化方向發(fā)展，建筑與園林互為背景，相互滲透和融合，寓詩于園，創(chuàng)造優(yōu)美的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。

生態(tài)化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)依托現(xiàn)有的山地自然環(huán)境條件，塑造多層次的綠化景觀體系，利用好原有水面，突出山水校園特色，營造別具特色的校園自然景觀環(huán)境。

規(guī)劃布局：通過北區(qū)麥田村的建設(shè)，帶動校園整體形象與空間特色的塑造；通過便捷通達(dá)的交通組織，將自然山體、園林景點、湖面與建筑組群有機(jī)結(jié)合；通過教學(xué)科研必需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實驗室建設(shè)和公共設(shè)施建設(shè)，使校園內(nèi)的教學(xué)科研設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流高校水平。在有形校園的營造過程中，充分體現(xiàn)學(xué)校的校園文化。

做到前瞻性與可實施性相結(jié)合；體現(xiàn)地方特色，尊重自然與歷史；秉承校園的布局模式與文脈特色；強(qiáng)調(diào)辦學(xué)效益與以人為本；堅持合理有序、可持續(xù)的發(fā)展。秉承校園現(xiàn)有建筑特色，明確分區(qū)，合理布局。構(gòu)建完善的道路系統(tǒng)與交通組織，便捷的供電、通訊、供水等綜合管網(wǎng)。打造校園景觀的三條特色景觀軸線、三條空間系列軸，建設(shè)形成景觀節(jié)點與標(biāo)志性建筑，營造親水空間、自然生態(tài)綠地，整體構(gòu)成具有核心公共空間的建筑格局。注重防災(zāi)的建筑工事、環(huán)境保護(hù)，努力營造自然和諧的校園環(huán)境。

第四篇：詳細(xì)解讀《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

詳細(xì)解讀《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

信息來源： 全球鋁業(yè)網(wǎng)更多信息請參考 http://news.alu1886.com/

問：《規(guī)劃》編制的依據(jù)是什么？

答：有色金屬工業(yè)是重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品種類多、應(yīng)用領(lǐng)域廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及國防科技工業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。

《規(guī)劃》依據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》和《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011～2015）》編制，并與有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃、發(fā)改委正在編制的“十二五”有色金屬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局調(diào)整規(guī)劃、全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃（2008-2015年）、我部其它司局編制的節(jié)能減排規(guī)劃、再生金屬推進(jìn)計劃等進(jìn)行了有機(jī)銜接，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源保障、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、實施“走出去”戰(zhàn)略等方面取得了一致。

問：能介紹一下《規(guī)劃》編制的過程嗎？

答：2009年7月，《規(guī)劃》編制工作開始啟動，歷經(jīng)規(guī)劃研究、規(guī)劃起草、規(guī)劃銜接、專家論證等階段。廣泛聽取了國務(wù)院相關(guān)部委、地方工業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和重點企業(yè)等各方面意見，多次組織業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行修改論證。規(guī)劃編制過程是一個統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展認(rèn)識，凝練行業(yè)發(fā)展思路的過程，是集體智慧的成果。

問：《規(guī)劃》基于怎樣的行業(yè)發(fā)展背景和形勢編制的？

答：《規(guī)劃》編制是基于對有色金屬行業(yè)發(fā)展的“五個判斷”。一是有色金屬作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重要材料支撐，發(fā)展的基本面沒有改變。有色金屬產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、交通、建筑、機(jī)械、電子信息、航空航天、國防軍工等領(lǐng)域。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，在我國實現(xiàn)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的過程中仍將起到重要作用，同時戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面有重大突破。2010年我國十種常用有色金屬產(chǎn)量3093萬噸，表觀消費量約3424萬噸，是世界上最大的有色金屬生產(chǎn)和消費國。總的看，有色金屬品種較多，盡管不同品種發(fā)展特征不一致，但在國內(nèi)外需求帶動下產(chǎn)業(yè)仍將保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

二是我國有色金屬工業(yè)已具備由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的良好基礎(chǔ)。經(jīng)過“十一五”的快速發(fā)展，我國有色金屬工業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得明顯成就，主要有色金屬冶煉技術(shù)及裝備達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

三是行業(yè)快速發(fā)展積累的結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，重金屬環(huán)境污染等事故時有發(fā)生，節(jié)能減排任務(wù)繁重。

四是行業(yè)發(fā)展要素約束增強(qiáng)。應(yīng)對全球氣候變化，減少二氧化碳等溫室氣體排放新形勢，以及國內(nèi)兩型社會建設(shè)的推進(jìn)，能源、資源和環(huán)境的制約因素日趨強(qiáng)化。

五是國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，西方國家國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，圍繞資源、市場、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的競爭更加激烈，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。問：《規(guī)劃》編制的主要思路和方向是什么？

答：基于對行業(yè)發(fā)展背景和形勢的判斷，我們提出了《規(guī)劃》編制的主要思路和方向。

一是體現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。“十二五”時期，有色金屬工業(yè)要由注重規(guī)模擴(kuò)張型向生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、社會和諧發(fā)展；由注重主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向注重生產(chǎn)和服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；由注重國內(nèi)資源開發(fā)向注重國內(nèi)外兩種資源開發(fā)轉(zhuǎn)變；由注重國內(nèi)向注重國內(nèi)和國際兩個空間發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

二是立足“三個支撐”。有色金屬工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但考慮國內(nèi)資源、能源短缺，其發(fā)展要立足支撐國內(nèi)下游市場發(fā)展需求；考慮我國資源分布不均、經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不平衡的國情，要立足支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時，考慮無論是大力發(fā)展精深加工產(chǎn)品、還是節(jié)能減排，都要立足技術(shù)進(jìn)步的支撐。三是堅持“一個主題”。《規(guī)劃》明確了結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級是“十二五”期間有色金屬工業(yè)的主要發(fā)

展方向，是貫穿全篇的主題。圍繞這個主題，《規(guī)劃》明確了規(guī)劃指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)了主要任務(wù)、重大專項。

問：《規(guī)劃》是引導(dǎo)未來五年有色金屬工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件，需要全社會的廣泛參與，能介紹一下《規(guī)劃》征求意見的情況嗎？

答：《規(guī)劃》征求了發(fā)展改革委、財政部、科技部、國土資源部、交通運輸部、環(huán)境保護(hù)部、商務(wù)部、人民銀行、國資委、海關(guān)總署、稅務(wù)總局、統(tǒng)計局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、電監(jiān)會、工程院，國家能源局、各地方政府工業(yè)主管部門，行業(yè)協(xié)會、五礦集團(tuán)、中鋁公司、中色集團(tuán)、中咨公司共56家單位意見。共接到49家單位的回復(fù)，其中，25家無不同意見，其它23家的反饋材料匯總整合為33條意見，經(jīng)過認(rèn)真研究，15條完全采納，18條部分采納。

在論證階段，邀請業(yè)內(nèi)專家召開了《規(guī)劃》論證會，專家論證組由工程院院士孫傳堯等16名專家組成，孫傳堯任專家組組長。

問：《規(guī)劃》包括的有色金屬品種范圍及確定依據(jù)？

答：有色金屬產(chǎn)業(yè)共涵蓋64種金屬，本《規(guī)劃》范圍主要包括十種常用有色金屬：銅、鋁、鉛、鋅、鎳、錫、銻、汞、鎂、鈦，只是在具體任務(wù)如大力發(fā)展精深加工產(chǎn)品和提高資源保障力度中，涉及了較多有色金屬品種，包括稀土稀有金屬、稀散金屬等。其原因是這十種金屬在有色金屬產(chǎn)業(yè)中占主導(dǎo)地位，合計產(chǎn)量占有色金屬總產(chǎn)量的比重超過95%，銷售收入比重超過85%；同時，這十種有色金屬也是當(dāng)前統(tǒng)計部門采用的。

特別要說明的是稀有稀土金屬作為稀缺的戰(zhàn)略資源，我司正在編制《稀有金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，因此，在本《規(guī)劃》中沒有涉及相關(guān)內(nèi)容。

問：《規(guī)劃》中 “十二五”發(fā)展目標(biāo)是如何確定的？

答：在具體指標(biāo)的選擇上，主要選擇能夠引導(dǎo)有色金屬工業(yè)發(fā)展所需要的主要指標(biāo)，以及國家已發(fā)布的相關(guān)規(guī)劃中已經(jīng)提出明確要求的指標(biāo)。“十二五”期間，工業(yè)增加值年均增速達(dá)到10%，單位工業(yè)增加值能耗降低18%，單位工業(yè)增加值二氧化碳排放量降低18%，銅、鉛、鎂、電鋅冶煉綜合能耗分別降到300千克標(biāo)煤/噸、320千克標(biāo)煤/噸、4噸標(biāo)煤/噸和900千克標(biāo)煤/噸及以下，電解鋁直流電耗、全流程海綿鈦電耗分別降到12500千瓦時/噸和25000千瓦時/噸及以下。2015年，前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國的比例為銅90%、電解鋁90%、鉛60%、鋅60%。

問：有色行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整遵循怎樣的原則，如何引導(dǎo)有色行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化布局？

答：“十一五”期間，我國有色金屬工業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上取得了一定進(jìn)步。部分冶煉產(chǎn)能已開始逐步向資源能源豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移，2010年西部地區(qū)電解鋁產(chǎn)量占全國比重達(dá)到51%，鋅產(chǎn)量占56%，鎂產(chǎn)量占50%，分別比比2005年上升5個百分點、2個百分點、32個百分點。但隨著生產(chǎn)要素的變化，部分產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局亟待優(yōu)化。電解鋁、鎂冶煉等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，2010年開工率分別只有70％、60%。

《規(guī)劃》明確“十二五”有色金屬行業(yè)布局調(diào)整要統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持上大與壓小相結(jié)合，淘汰落后與新上項目相結(jié)合的原則。

《規(guī)劃》提出了引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化布局的方向和任務(wù)。以滿足內(nèi)需為主，嚴(yán)格控制資源、能源、環(huán)境容量不具備條件地區(qū)的有色金屬冶煉產(chǎn)能。在控制總量的前提下，積極引導(dǎo)能源短缺地區(qū)電解鋁及鎂冶煉產(chǎn)能向能源資源豐富的西部地區(qū)有序轉(zhuǎn)移。逐步推進(jìn)部分城市有色企業(yè)轉(zhuǎn)型或環(huán)保搬遷。在沿海地區(qū)，利用進(jìn)口原料有序布局建設(shè)若干銅、鎳基地。選擇條件合適的區(qū)域，依托拆解園區(qū)，充分利用國內(nèi)外廢雜銅、鋁資源建設(shè)若干規(guī)模化的再生金屬基地。提升企業(yè)國際化經(jīng)營水平，鼓勵在境外建設(shè)氧化鋁、電解鋁、銅、鉛、鋅、鎳等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

同時，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，支持建設(shè)若干資源基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈完整、特色鮮明、資源高效利用、環(huán)境友好的有色金屬新型工業(yè)化示范基地。支持建設(shè)優(yōu)勢互補、合作雙贏的東（中）西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作示范區(qū)。

問：“十二五”期間大力發(fā)展精深加工產(chǎn)品的意義是什么？

答：“十一五”期間，我國有色金屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所改善。通過引進(jìn)技術(shù)及裝備消化吸收與再創(chuàng)新，鋁板帶箔、大型工業(yè)鋁型材、精密銅管箔、鈦棒、鎂壓鑄件等接近或達(dá)到了國際先進(jìn)水平，初步滿足了電子信息、航空航天及國防科技工業(yè)等重點領(lǐng)域?qū)Ω呔猱a(chǎn)品的需要。但我國有色金屬工業(yè)整體還處在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工的低端環(huán)節(jié)，全球資源配置能力尚未形成，大多數(shù)企業(yè)實際上僅僅是有色金屬某一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者。礦山生產(chǎn)能力與下游冶煉、加工能力比例失衡，并呈擴(kuò)大趨勢，上下游行業(yè)的結(jié)構(gòu)失衡日趨嚴(yán)重。一些技術(shù)含量高、附加價值大的有色金屬精深加工產(chǎn)品還不能實現(xiàn)國產(chǎn)化，新合金開發(fā)方面基本是跟蹤仿制國外，航空航天用鋁厚板、集成電路用高純金屬等產(chǎn)品仍主要依靠進(jìn)口。稀有金屬產(chǎn)品也是以初級產(chǎn)品、中低檔深加工產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品比重較小。如我國銦產(chǎn)量和出口量均居世界第一位，但液晶顯示屏用銦靶材卻幾乎全部依賴進(jìn)口。

同時，信息產(chǎn)業(yè)、新能源、新型裝備制造、海洋工程、生物工程等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防科技工業(yè)發(fā)展的需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。

因此，在優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，大力發(fā)展精深加工產(chǎn)品具有重大的意義。到2015年，實現(xiàn)有色金屬新材料產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值比重由2010年的8%增加到15%。

問：我國有色金屬行業(yè)一直存在資源保障能力不強(qiáng)的問題，“十二五”期間如何提高我國資源保障程度？

答：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對有色金屬的消費需求也快速增長，使得我國礦產(chǎn)原料對外依存度不斷上升，截至2010年，銅、鋁、鎳的自給率分別只有23%、54%和14%。資源保障程度低成為制約我國有色金屬工業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。主要體現(xiàn)以下幾個方面：一是礦山基礎(chǔ)薄弱。我國現(xiàn)有大型有色金屬礦山多為20世紀(jì)50、60年代開發(fā)的，經(jīng)過多年生產(chǎn)，普遍面臨資源枯竭問題。目前老礦山深部和周邊找礦工作雖然取得一定進(jìn)展，但可供建設(shè)的新礦山不多。二是再生資源不能滿足需要。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的約束，我國廢舊有色金屬的回收量遠(yuǎn)不能與發(fā)達(dá)國家相比，已經(jīng)成為全球最大的廢舊有色金屬進(jìn)口國。三是境外資源權(quán)益依然不多。盡管我國企業(yè)境外有色金屬資源利用已經(jīng)取得重要進(jìn)展，但境外戰(zhàn)略資源權(quán)益占有依然不能滿足需要。目前，我國企業(yè)境外銅礦資源實際權(quán)益僅占礦產(chǎn)原料進(jìn)口量的不足4%；鋁資源實際權(quán)益僅為礦產(chǎn)原料進(jìn)口量的3%；鋅資源實際權(quán)益僅為礦產(chǎn)原料進(jìn)口量的2.8%。

《規(guī)劃》把提高資源保障能力作為“十二五”發(fā)展的主要任務(wù)之一。一是加快資源基地建設(shè)。要優(yōu)先在境外，其次在境內(nèi)。在境外，以加快境外銅、鋁、鉛、鋅、鎳、鈦等原料供應(yīng)基地建設(shè)為重點，積極推動境外資源勘探，在資源豐富的國家和地區(qū)，依托具有國際化經(jīng)營能力的骨干企業(yè)，建立與資源所在國利益共享的對外資源開發(fā)機(jī)制，加快境外資源開發(fā)項目建設(shè)，形成一批境外礦產(chǎn)資源基地。在國內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點成礦地帶的普查與勘探，增加資源儲量，提高查明資源儲量利用率，積極開展現(xiàn)有礦山深部邊部找礦，延長礦山服務(wù)年限。以云南、新疆、甘肅、青海、西藏、內(nèi)蒙古、黑龍江等省（區(qū)）有色金屬成礦帶資源開發(fā)為重點，加快建設(shè)西部礦產(chǎn)資源基地。在廣西、貴州、山西適度發(fā)展具有資源保障的氧化鋁產(chǎn)能。

二是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。鼓勵低品位礦、共伴生礦、難選冶礦、尾礦和熔煉渣等資源開發(fā)利用。促進(jìn)銅、鉛、鋅等冶煉企業(yè)原料中各種有價元素的回收，冶煉渣綜合利用，以及冶煉余熱利用。建立完善銅、鋁再生資源利用體系，規(guī)范回收、拆解，建設(shè)一批規(guī)模化再生利用示范工程。完善廢舊鉛酸電池回收利用體系，鼓勵將廢舊鉛酸電池回收利用納入礦鉛生產(chǎn)體系，最大限度地降低重金屬污染。支持改擴(kuò)建形成一批鋅、鈷、鎳、錫、銻、鍺、銦、貴金屬等回收利用及冶煉廢渣綜合利用示范工程。依托內(nèi)蒙古等高鋁煤炭資源，有序推進(jìn)高鋁粉煤灰資源開發(fā)利用，大力推進(jìn)《赤泥綜合利用指導(dǎo)意見》的組織實施工作。問：《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》指出推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，“十二五”期間有色金屬行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中如何發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用？

答：“十一五”期間，我國有色金屬行業(yè)依靠科技創(chuàng)新，主要品種冶煉工藝技術(shù)及裝備水平提高較快。但自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，有色金屬企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務(wù)收入的0.65%，低于國內(nèi)平均水平。自主開發(fā)的新材料少，新合金開發(fā)方面基本是跟蹤仿制國外，關(guān)鍵有色金屬新材料開發(fā)滯后于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。“十二五”期間有色金屬行業(yè)要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新的原則，主要從四個方面發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用：

1.增強(qiáng)創(chuàng)新能力。圍繞有色金屬工業(yè)發(fā)展重點和難點，在礦產(chǎn)資源勘查、節(jié)能減排、提高資源利用率、先進(jìn)材料制備等領(lǐng)域，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，大力培育企業(yè)的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力，創(chuàng)新投入機(jī)制，強(qiáng)化共性技術(shù)研究平臺建設(shè)，推動企業(yè)、科研院所和高校共同開展前沿共性技術(shù)攻關(guān)，著力突破核心關(guān)鍵技術(shù)和共性基礎(chǔ)技術(shù)，充分發(fā)揮科技對產(chǎn)業(yè)升級的支撐作用，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭能力。

2.加強(qiáng)技術(shù)改造。支持有色金屬企業(yè)運用先進(jìn)適用技術(shù)和高新技術(shù)，以質(zhì)量品種、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、兩化融合等為重點，對現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)工藝及裝備進(jìn)行升級改造，加快淘汰落后，實現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、管理數(shù)字化水平。

3.推進(jìn)兩化深度融合。認(rèn)真總結(jié)和推廣行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的信息化經(jīng)驗，建立和完善有色金屬工業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作體系。通過技術(shù)改造，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化水平。鼓勵企業(yè)建設(shè)信息化集成管理系統(tǒng)，推廣使用企業(yè)資源計劃（ERP）和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），提高管控效率。

4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。適應(yīng)有色金屬工業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展新材料的需要，建立、修訂、完善技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步做好能耗、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。制定再生有色金屬能源消耗標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。加大參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，實現(xiàn)國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接軌和雙向轉(zhuǎn)化。

通過以上四個方面的努力，在“十二五”期間實現(xiàn)重點大中型企業(yè)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.5%，精深加工產(chǎn)品、資源綜合利用、低碳等自主創(chuàng)新工藝技術(shù)取得進(jìn)展，綠色高效工藝和節(jié)能減排技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。

問：有色金屬行業(yè)是典型的“兩高一資”行業(yè)，節(jié)能減排工作面臨怎樣的形勢，“十二五”具體任務(wù)及目標(biāo)是什么？

答：隨著我國能源資源和生態(tài)環(huán)境要素制約日趨強(qiáng)化；有色金屬產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國內(nèi)資源能源短缺的瓶頸日益突出；國家大力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，高能耗、高排放的有色金屬工業(yè)面臨的節(jié)能減排、生態(tài)保護(hù)壓力日趨增加。2010年，有色金屬行業(yè)能耗占全國能源消耗的2.8%，但工業(yè)增加值只占全國的1.99%；有色金屬工業(yè)能源消費主要集中在冶煉環(huán)節(jié)，約占產(chǎn)業(yè)能源消耗總量的80%左右，加工占11%，礦山占5%。在冶煉環(huán)節(jié)中，鋁冶煉占61%，鉛鋅冶煉占7%，鎂冶煉占6%，銅冶煉占2%。其中，電解鋁行業(yè)的電力消費占有色金屬工業(yè)電力消費總量的80%，占全國電力消費的5%。

“十二五”有色金屬行業(yè)節(jié)能減排的具體任務(wù)是采用先進(jìn)適用技術(shù)，對現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平，淘汰落后，增加品種，改善質(zhì)量，降低物耗、水耗和能耗等。“十一五”期間我國科技工作者發(fā)明了異型陰極鋁電解槽，通過穩(wěn)定鋁液波動，降低極距，噸鋁直流電耗可降低800～1000千瓦時。在鉛冶煉方面，我國有關(guān)單位通過多年攻關(guān)，成功開發(fā)了底吹富氧熔煉技術(shù)和液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，解決了制約國內(nèi)鉛冶煉升級的關(guān)鍵瓶頸。因此，規(guī)劃提出到2015年，力爭完成1500萬噸及以上電解鋁技術(shù)改造，電解鋁直流電耗降到12500千瓦時/噸以下，年節(jié)約電力100億千瓦時；完成120萬噸落后鉛熔煉以及300萬噸鉛鼓風(fēng)爐還原能力改造，年節(jié)約標(biāo)煤80萬噸；完成骨干鎂冶煉企業(yè)技術(shù)改造，力爭年節(jié)約標(biāo)煤100萬噸。銅冶煉、電解鋁、鉛冶煉、鈦冶煉等主要行業(yè)技術(shù)指標(biāo)居世界領(lǐng)先。問：綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對有色金屬行業(yè)提出新的更加嚴(yán)格的環(huán)保要求，《規(guī)劃》將從哪些方面促進(jìn)環(huán)境保護(hù)？

答：有色金屬工業(yè)是以開發(fā)利用礦產(chǎn)資源為主（也包括再生資源利用）的產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中不僅消耗資源、能源，同時還排放廢水、廢氣、廢渣等廢棄物。長期的礦產(chǎn)開采、冶煉生產(chǎn)累積的重金屬污染問題近年來開始逐漸顯露，污染事件時有發(fā)生，尤其是近年來發(fā)生的重金屬環(huán)境污染事件以及血鉛污染事件，對生態(tài)環(huán)境和人民健康構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

《規(guī)劃》以重有色金屬污染防治為重點，按照《重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃》和《重點區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控“十二五”規(guī)劃》要求，遵循源頭預(yù)防、過程阻斷、清潔生產(chǎn)、末端治理的全過程綜合防控原則，加快重點區(qū)域重金屬污染防治。將從以下三個方面促進(jìn)行業(yè)環(huán)境保護(hù)：

1.限制排放重金屬項目

嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，禁止在在自然保護(hù)區(qū)、飲用水水源保護(hù)區(qū)等需要特殊保護(hù)的地區(qū)，大中城市及其近郊，居民集中區(qū)等對環(huán)境條件要求高的區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建增加重金屬污染物排放的項

目。

到“十二五”末，僅保留陜西汞銻科技有限公司一家原生汞冶煉企業(yè)，取締其他原生汞冶煉企業(yè)。汞觸媒回收企業(yè)應(yīng)配套有汞蒸汽回收裝置，除貴州萬山地區(qū)外，嚴(yán)格控制其他地區(qū)新建的汞觸媒回收企業(yè)。

2.積極推行清潔生產(chǎn)

大力推廣安全高效、能耗物耗低、環(huán)保達(dá)標(biāo)、資源綜合利用效果好的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化從源頭防控重金屬污染。依法實施強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。加強(qiáng)重金屬污染治理設(shè)施建設(shè)，鼓勵企業(yè)在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度處理。實施區(qū)域綜合整治，以湘江流域為重點，推進(jìn)污染產(chǎn)業(yè)密集、歷史遺留污染問題突出、風(fēng)險隱患較大的重金屬污染區(qū)域綜合整治。

3.強(qiáng)化監(jiān)管能力建設(shè)

加強(qiáng)重金屬污染環(huán)境監(jiān)測能力，推行污染源自動監(jiān)控，重金屬廢氣、廢水排放企業(yè)要安裝相應(yīng)的重金屬污染物在線監(jiān)控裝置，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

問：為確保規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，《規(guī)劃》制定了怎樣的政策措施和保障條件？

答：為了確保規(guī)劃主要任務(wù)的完成和規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)劃從不同層面提出了七條政策措施：一是強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)；二是完善產(chǎn)業(yè)政策；三是加大科技投入；四是加強(qiáng)資源保護(hù)與儲備；五是推進(jìn)國際交流與合作；六是健全節(jié)能減排政策；七是改善行業(yè)管理。

第五篇：有色金屬有限公司動力廠企業(yè)文化建設(shè)簡介

有色金屬有限公司動力廠企業(yè)文化建設(shè)簡介

動力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業(yè)團(tuán)隊

在被譽為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國四大銅生產(chǎn)基地之一大冶有色有限公司，有一個享有“花園式工廠”美譽的工廠——大冶有色動力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機(jī)械動力車間水電安裝

隊。27年彈指一揮間，幾代動力廠人始終堅持把強(qiáng)化企業(yè)管理改革、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從小到大，從大到強(qiáng)，在動力廠的創(chuàng)業(yè)史上留下了一段段“跨越式”地發(fā)展足跡……

牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)。近些年來，作為公司內(nèi)部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭能力，動力廠堅持把技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統(tǒng)的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，形成“三新”：即新系統(tǒng)、新設(shè)備、新工藝。在供電系統(tǒng)中，85以上的新變配電站是1997年為諾蘭達(dá)冶化技改項目配套興建的，設(shè)備較為先進(jìn)。在110KV總降壓變電站擁有兩臺31500kvA大型電力變壓器可進(jìn)行帶負(fù)荷有載調(diào)壓，站內(nèi)裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區(qū)尚屬領(lǐng)先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110KV，電力總?cè)萘?.3萬kvA，年供電量是原來的3倍。電訊系統(tǒng)在較短幾年時間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級換代，使通訊質(zhì)量及接轉(zhuǎn)速度大大提高，總裝機(jī)容量也由原來不足2000門一躍達(dá)到12000門。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)、光纖數(shù)據(jù)通信網(wǎng)享有無須撥號，實時在線，下行速率高的快捷服務(wù)。為拓寬水產(chǎn)品的加工深度，我廠引進(jìn)上海同濟(jì)大學(xué)環(huán)保新工藝，開發(fā)優(yōu)質(zhì)飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術(shù)特別是計算機(jī)在生產(chǎn)運行系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控，營銷收費管理、財務(wù)管理及物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，一些主要職能科室初步實現(xiàn)了“無紙化辦公”。一個現(xiàn)代技術(shù)密集型企業(yè)的雛形已顯端倪。

（二）創(chuàng)新而賦予文化的企業(yè)團(tuán)隊

堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。動力廠黨委清醒地認(rèn)識到：企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底，又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。基于這個認(rèn)識，為提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，結(jié)合我廠多年來開展文明單位建設(shè)的經(jīng)驗，針對改革發(fā)展時期企業(yè)職工思想政治工作及其文化建設(shè)的現(xiàn)狀，既注重抓員工素質(zhì)的提高，又注重對企業(yè)管理理念的提煉，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了初步探索。一是從廠情實際出發(fā)，著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全面規(guī)劃工作。2004年我廠正式制訂了《動力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路（規(guī)劃）》，確立了企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：“把企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)層的意識，把教育引導(dǎo)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把構(gòu)建體系作為基本目標(biāo)，把實現(xiàn)逐步過渡作為基本要求。”重點抓好三個方面的工作，首先是努力營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來；其次是要加大企業(yè)文化創(chuàng)建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分以及全廠干部職工的自覺行動；三是按照“構(gòu)建制度文化是基礎(chǔ)，培育精神文化是核心，實現(xiàn)物質(zhì)文化是目標(biāo)”的三個文化建設(shè)要求，逐步推進(jìn)廠文明單位建設(shè)工作向企業(yè)文化建設(shè)工作的過渡和轉(zhuǎn)變。二是在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)良秩序和創(chuàng)優(yōu)良作風(fēng)，狠抓了職業(yè)道德建設(shè)以及“人造環(huán)境、環(huán)境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質(zhì)與改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識。建廠27年來，我們先后獲得“全國環(huán)保企業(yè)”、“有色系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽，還曾13年蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建，極大地激發(fā)了職工奮發(fā)向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務(wù)求實，自律奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶出了一支愛廠敬業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的職工隊伍。

與此同時，我廠還在力所能及的情況下，逐步改善了職工文化活動設(shè)施，為職工開展業(yè)余文化活動創(chuàng)造良好條件。特別是每年的“七一”建黨系列紀(jì)念活動、“秋季職工籃球賽”和“動力之春”春節(jié)聯(lián)歡會的舉行，極大地豐富了職工的文化生活，弘揚了企業(yè)整體團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的正氣。為提高企業(yè)效率，推動企業(yè)發(fā)展起了良好的促進(jìn)作用。