第一篇：盛世霓裳漢文化傳播有限公司 項目策劃書

盛世霓裳漢文化傳播有限公司

項 目 策 劃 書

NO:07000

12007年7月

西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司

策劃書

摘要

“弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力。要全面認識祖國傳統文化，取其精華，去其糟粕，使之與當代社會相適應、與現代文明相協調，保持民族性，體現時代性。加強中華優秀文化傳統教育，運用現代科技手段開發利用民族文化豐厚資源。加強對各民族文化的挖掘和保護，重視文物和非物質文化遺產保護，做好文化典籍整理工作。加強對外文化交流，吸收各國優秀文明成果，增強中華文化國際影響力?！?/p>

——胡錦濤主席在黨的十七大上的報告

如今人民生活日漸富裕，對生活質量要求提升，精神飲食上的需求日益增長，使得傳統文化復興、愛國情緒與民族自豪感日益提升。

由各個方面的分析證明，實施本項目，發揚中華民族傳統文化，將其轉化為人們日常生活中的一種重要活動與生活方式，使中中華民族傳統文化重新踏入人類文化潮流的領軍陣容，動態開發，關注市場需求信息，充分利用現有的深厚文化底蘊，實現中華民族偉大文化復興。

本項目實施周期短、投入低、市場需求大、效益明顯、可拓展性強、具有很強的文化、服飾等競爭性優勢。

前言

1、發展歷程

1.1 2006年1月，盛世霓裳將20多年的研究成果付諸實施。在廣東佛山首次舉辦仿唐服飾展覽。

1.2 2006年3月26日，盛世霓裳正式在淘寶建立自己的中華民族傳統服飾銷售網店。

1.3 2006年6月，盛世霓裳在西安市圖書館再次舉辦仿唐服飾展。

1.4 2006年8月，在盛世霓裳的大力協助下，西安漢服第一個正式團體軒轅閣，正式建立并建立網站。

1.5 2006年10月，盛世霓裳在陜西省歷史博物館參與了《科技興陜“十五”輝煌科研成果展》。

1.6 2007年8月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司正式成立。

1.7 2007年12月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司形象店鋪正式開業。

1.8 2008年6月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功成為“第四屆陜西小姐大賽”決賽指定提供服裝贊助商。

1.9 2008年9月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功承辦“世界第六屆劉氏聯誼大會”祭祀禮儀活動。

2、區域文化特點

如今中華民族傳統服飾已經在人們特別是年輕人之間廣為流傳，全國各地的中華民族傳統服飾代表——漢服入雨后春筍般設立，國家經濟的大力發展，人們的生活改善使得對文化的渴求開始成為主導地位。而我們正處于中國傳統文化發源、發展、與興盛的重要地理位置，使得我們更應該抓住這次機會將其發展、壯大。現有的西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司系統的，專業的詮釋與發展中國傳統文化，加速了人們對中華民族傳統文化的準確性，使人們更為快速的了解中華民族傳統文化，實現中華民族傳統文化的偉大復興。

3、文化的經營與傳播

中國傳統文化的經營方興未艾，專業的系統性的發展必然大有商業價值，關鍵是對我們對這些文化資源的占有率，能否以獨特的商業模式有效地，快速的推廣我們引以為豪的傳統文化并將其可持續的發展下去，能否在不失去傳統標準的同時，提供個性化，人性化的定制服務是進一步發展的關鍵。

4、項目狀況初析

盛世霓裳是發揚傳統文化，同時將其發展成為能夠代表中國未來人民生活中最正式的禮儀與文化交流形式的文化傳播公司?？梢猿浞掷脜^域內文化資源優勢，實現把中國傳統文化保持與發展的重要作用。

目的、內容和目標

1、目的建立中國傳統服飾與文化傳播的的重要平臺，促進傳統文化在人民心中的正確認識及對漢服的全新理解，樹立專業的品牌形象，并在傳統文化研究和宣傳推廣中實現公司運作。

2、內容

多種形式的文化拓展活動，展示漢服在如今社會應體現的信息、傳統文化活動、正式專業的傳統文化教育。

3、目標

建立中國最重要的傳統文化交流中心。在公司正式運轉后，繼續推廣漢服與中國傳統文化的宣傳，同時利用區域優勢發展傳統文化活動、利用逐漸興起國學熱潮建立正式專業的傳統文化教育基地。

項 目 執 行

1、目標內容

1.1建立代表企業形象的實體店、企業形象網站，采用中文、英文雙語的系列電視宣傳片、宣傳CD、宣傳主題出版物、產品外包裝等手段，展示中國傳統文化與企業的開發投資優勢和潛力，促進文化的宣傳與公司的發展。

1.2近期以高端傳統服飾的銷售與傳統文化的宣傳活動為入手點，在高端服飾的穩步銷售的同時，大力開展精心策劃的傳統文化活動，擴大公司的知名度。

1.3為后期擴展做好準備，在公司舉辦的傳統文化宣傳活動順利發展的同時，準備下一步的婚慶、攝影寫真、教育培訓等等可拓展項目。

2、公司建設

2.1在文化色彩較為濃厚的區域、地段，租用、建立形象店鋪，以簡潔、傳統的裝修風格，引人入勝的展示形式，吸引具有一定文化層次的高端客戶。

2.2在萬網租用空間，申請國際頂級域名及國際中文域名，建立公司形象網站。

2.3在現有軒轅閣組織的傳統文化活動中引入公司，建立在漢服圈內外公司的形象。

2.4印制大量的主題出版物，宣傳冊，服裝說明書，活動說明書等等重要輔助品。

3、市場推廣

3.1網站運行期間進行網絡間推廣，建立專用的網站市場推廣平臺和信箱，按營銷策劃目標作網站引擎注冊、鏈接登錄交易及友情提交，響應瀏覽用戶，策劃商業經濟和信息資源的市場行為。

3.2外出的文化宣傳活動中進行公司品牌宣傳，已合作者或推廣、贊助者的形式參與其中擴大影響，同時設立正確目標。

3.3以專業角度分析來國內國際的市場信息需求，中期調整戰略分析和項目實施計劃。

10、組織結構 R1

10.1實行項目負責管理結構體制，設立文化、營銷、生產配送、售后服務、網絡宣傳分組，分別保證信息資源組織管理和市場推廣營銷的細分項目工程實施；完善崗位制度。10.2人員配置（暫空）

10.3尋求合作伙伴和聘用顧問，解決商業、經濟、管理、法律和信息源工作。

11、其他注意事項

11.1版權規避與版權維護；

11.2專業性、權威性；

11.3及時更新圈內信息及適應性戰略分析調整和項目實施計劃調整；

投資與收益 R21、投資

1.1實體店面租用、內外部裝修、網絡接入、其他辦公設施的設備與安裝、調試費用；

1.2 網絡域名注冊、空間租用、網站建設；

1.3員工工資和外勤專項支出；

1.4業務與市場支出；

1.5辦公及物管支出；

1.6等。

2、收益

2.1淘寶上低端服飾的銷售；

2.2實體店高端服飾的銷售；

2.3大型活動的服裝團購；

2.4活動的文化方面咨詢、策劃；

2.5組織、主辦大型文化傳播活動；

2.6等。

R1：不完全組織結構，不包括行政管理層等。

R2：投資與收益詳細數率另參。

項目進度

a、公司組建30天；

b、實體店面裝修布置30天；

c、網站建設30天；

評價與結論

1、總結評價

1.1由文化發展、經濟形勢、市場及相關模型分析證明，此項目實施有利。項目定位明確，服務與市場均有良好的表現空間和內涵，切中發展需求。

1.2公司發展內容以區域文化環境資源為主，聯絡內外、協調東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動性，能夠完成定制化、個性化服務。

1.3建設周期短，立項新，公司獨立運作或者實現后期商業操作容易。

2、經驗分析

2.1良好市場推廣行為和員工激勵、管理機制，是公司成功運作的一個關鍵和易丟失的環節；

2.2保持專業性和權威性是公司思路的核心；

2.3實現文化資源整合和提供交互平臺與交易平臺是公司建設的創意；

2.4防止商業運作產生的傳統文化誤區。

完 2007年7月

第二篇：盛世霓裳之漢服【說課教案】

一、教材分析

教學參考: 本課是欣賞課。教材介紹了中國漢族民族服飾的演變和發展。詳細的講解了漢服的定義和特色，并且同和服和韓服做了對比介紹。學生對教材的學習，要從教材列舉的圖片資料入手，明確圖片資料所包含的信息和內容。了解漢服的發展過程對于學生來說比較困難，資料的缺少和歷史的悠久使學生很難理解漢服的歷史性和傳承性。

教學目標：

1.知識和技能目標：理解漢服的含義和特點及獨特的審美傾向和其歷史性。

2.過程和方法目標:學習從多角度來欣賞和認識漢服，理解漢服特有的審美傾向和內涵。提高視覺感受能力，激發參與欣賞、評述的興趣，能對漢服作簡短評述。

3.情感態度和價值觀目標：在對漢服的欣賞過程中形成良好的審美觀念。培養學生對中國服飾藝術、中國傳統文化以及祖國的熱愛之情。

教學重點：漢服的定義，區分漢服與和服和韓服的區別以及了解漢服的形制。

教學難點：漢服的歷史性和繼承性，漢服所體現漢族的精神本質。

二、教學對象分析

這個階段的學生好奇心和求知欲強，對新鮮事物的興趣也比較濃烈，只要讓學生對其產生濃厚的興趣，在學習這個方面就能夠學起來輕松愉悅。所以本課程我會采用多媒體教學式，通過圖片的演示吸引學生的注意力，并注重和學生的互動來活躍課堂氣氛，創造良好的學習環境。

三、教學方法設計

1.教法：美術教學重在培養學生的審美意識和能力，如何培養這一教學任務，教師教學方法就顯得非常重要。漢服天下這節課的教學設計是讓學生了解漢服文化的一些知識和欣賞漢服的美感，且由于是高一年級的學生，接受能力比較強，教學設計主要還是圍繞漢服的定義特色，以及與其他服飾的區別。以此感知漢服獨特的審美傾向。我會采用引導法、觀察理解法、多媒體演示法這三種方法來進行教學。具體的說就是趣味引導，包括欣賞圖片，提問漸入主題。有利于激發學生的興趣，有助于提高學生學習的積極性。

2.學法：在教學中，我遵循“學為主體”的教育思想，注重引導學生學習，并且讓他們自己學會觀察、對比、討論、總結，從而掌握漢服的特點。

四、教學時間安排

本課堂所用時間為40分鐘，在教學中，首先，組織教學用2分鐘。為了提高課堂氣氛以及吸引學生的注意力，通過展示圖片來激發他們的熱情，所以用3分鐘來導入新課。在教學本課主要內容中，所用時間為28分鐘，然后進行教學總結，所用時間為5分鐘，最后布置作業，2分鐘。

五、教學過程設計

1、組織教學：（2分鐘）安定課堂秩序，檢查學生上堂課作業完成情況和課前準備情況

2、導入新課：（3分鐘）同學們大家都知道我國是歷史悠久的國家，各民族在悠久的歷史長河中創造了優秀燦爛的民族文化，漢民族的民族服飾有著獨特的審美傾向和美學價值。今天我們就一起來探討。播放幻燈片。

3、講授新課：（28分鐘）（1）、播放PPT（2）、提問：漢服同當今服飾、旗袍、韓服和服的差異？（3）、引導學生欣賞漢服圖片，并讓他們自己觀察對比與旗袍等的區別（4）、引導學生總結漢服的定義和特色（5）、引導講授何為形制

4、課堂總結：（5分鐘）漢服，即中國漢族的傳統民族服飾，又稱為漢裝、華服。漢服的主要特點是交領、右衽、束腰,用繩帶系結,也兼用帶鉤等,給人灑脫飄逸的印象。

漢代服飾。泛指漢族服飾，有別與各種少數民族服飾。漢服是中國漢民族的傳統民族服飾。其由來可追溯到三皇五帝時期一直到明代，連綿幾千年，華夏人民一直不改服飾的基本特征，這一時期漢民族所穿的服飾，成為華夏衣冠，現代成為漢服。5.作業布置：（2分鐘）? 寫一篇500字的觀后感。

? 收集漢服和服和韓服的相關資料，對比研究它們的相同與不同。

第三篇：盛世服裝城項目經營策劃書

“盛世服裝城”項目經營策劃書

一、前言

該項目編制的依據：

1、盛世集團提供的項目資料；

2、進行市場調研獲得的第一手資料；

3、沈陽市統計局1998年、1999年國民經濟和社會發展統計公報；

4、沈陽市商業聯合會、沈陽市商業經濟學會編輯的內部資料《商業參考》。

二、項目概況

1、項目名稱：盛世服裝城。

2、項目選址：位于沈陽市皇姑區北行商業中心區，即原沈陽市石棉廠廠址內。南接岐山路、三和百貨；北依中國城，距銀泰百貨1000米，與皇姑副食隔街相望；相鄰長江街，與太原街相接。

3、項目規模及投資：

（1）該項目占地面積1.53萬平方米，建筑面積4萬平方米，分地上三層，營業面積3萬平方米。

（2）項目總投資：2800萬元，由盛世集團投資。

4、項目經營者：

5、項目經營方式：采取租憑經營方式，即由盛世集團投資，其子公司租賃經營。

三、項目經營環境分析

1、項目所在城市--沈陽市是東北地區政治、經濟、文化和商貿中心，是東北地區的交通樞紐，有著豐富的人口和人才資源及雄厚的經濟實力和工業基礎。1999年全市經濟穩中有進，經濟水平逐步提高，國民經濟的財政政策作用下，經濟運行明顯加快，總體經濟形勢呈現出健康向上的發展態勢。目前宏觀經濟運行已進入“適度”的綠燈區，總體經濟發展已進入“景氣”狀態。

2、沈陽市第三產業發展迅速，每年都以較大力度支持全市經濟快速增長。1999年第三產業增加值總量達506.7億元，比1993年增長65.3%，平均增速達9.9%，第三產業對GDP的貢獻率穩步增加。從行業構成看，批零貿易餐飲業、運輸郵電倉儲業及金融保險業是推動我市第三產業發展的支柱產業。其中，批零貿易餐飲業作為第三產業發展的傳統行業，1999年增加值總量達180億元，在第三產業中高居榜首，以批零貿易為主的第三產業的持續發展既有利于推動居民消費水平的提高，同時也預示了盛世服裝城在沈陽市地區的行業潛力。

3、項目符合沈陽市、皇姑區政府發展商貿的總體思路和基本原則，符合市、區政府關于“規劃、規范和規則市場”的基本思路，并且能對皇姑區的“商業街區改造”起到示范作用。市區政府開拓市場的宗指基本思路是：加快流通體制改革步伐，加快流通業從末端行業向先導行業轉化的過程。按照“三改一加強”的原則，以建立現代流通企業制度為目標，建立多元化、產權明晰的流通主體；繼續推進新型營銷方式的發展，按照大市場、大貿易、大流通的方向構造商品流通體制；加強對市場載體的規范與管理，做到規劃合理、規范發展、規則交易。重點改造和建設我市全國性和區域性批發市場，通過技術改造，使之提高現代物流技術交流水平和管理水平，逐步形成交易功能強、幅射面廣的商品集散中心和信息中心。項目的建設目標完全符合市區政府上述需求，因此將會得到各級政府的大力支持。

綜上所述，沈陽市社會經濟發展和運行勢態良好，第三產業持續增長，項目經營方針與各級政府對于發展大市場的思路相符，該項目將得到政府的肯定和大力扶持。這些因素為項目的運作提供了可靠的經濟及社會政策保證。

四、市場及競爭對手分析

1．市場分析

（1）社會購買力分析。

沈陽市國民經濟增長穩中加快，經濟效益趨向好轉，人民生活進步改善。1999年全年實現社會消費品零售總額263.2億，同比增長10.1%。城鄉市場分別實現不同程度的發展，市區實現社會消費品零售總額230.1億元，增長11.2%;縣及縣以下實現社會消費品零售總額13.1億元，增長4.5%;吃、穿、用商品銷售分別增長9.6%、11.7%和9.6%.人民生活得以改善，預計城市居民人均可支配收入達4950元，增長61%；全市農民人均純收入可達2870元，增長19.7%。

（2）消費傾向分析

根據沈陽市的統計資料，從1997年以來，沈陽市城鄉居民吃穿消費全面增長，恩格爾系數下降。隨著城鄉人民生活水平的不斷提高，消費觀念發生了根本性的變化，消費呈現快速、健康、簡便、多樣、專業化的趨勢。人們對服裝消費的需求，特別是對高檔次、專業服務、優雅的購物環境的需求越來越高。1998年投向衣著類的零售額為106.8億元，比1997年增長11.3%，1999年為132.8億元,比上年增長12.6%，占社會消費品的零售總額的確22.6%。

（3）市場容量分析

我市各類商品市場交易活躍，截止1998年，全市各類市場達533個，其中生產資料市場71個，消費市場462個。全市各類市場成交額556億元，同比增長4.2%。超億元市場55個,其中消費品市場46個;超10億元市場8個，其中多數為消費品市場，例如，五愛市場交易額已達110億元以上。總之，各類市場已經成為城鄉居民生產和生活購物的主要場所和空間，也培養了“盛世服裝城”潛在客戶群體。

上述分析表明，沈陽市消費增長平穩有序，需求有所回升，社會購買力正在以較快的速度增長，為該項目的開展提供了堅實的市場基礎。并且隨著生活水平不斷提高，沈陽居民正在脫離原來的消費傳統，步入更高的消費層次，人們將更多的消費的在“穿”上，而且追求更有個性的高質量的服飾（個性化亦為服裝訂制業務提供了市場來源）沈陽市居民消費水平的提高和消費習慣的改善，為項目提供了可靠的顧客來源。

2、競爭對手分析

“盛世服裝城”的基本定位為全國一流的實行標準化統一管理和高水準服務的服裝（成衣）批零、布料（輔料）批零、服裝（制服）加工訂制的商業中心。基于此，該項目構成市場競爭接觸點的有這樣幾個目標。

（1）沈陽春天--從事服裝（成衣）零售。所經營的品牌知名度較高，與“盛世服裝城”競爭承租業戶；

（2）五愛市場--服裝（成本）、布料（輔料）批零，所經營的服裝、布料檔次混雜且主要對外埠具有較強的輔射力，與“盛世服裝城”競爭的也是承租業戶；

（3）遼展--服裝（成衣）以休閑裝、運動裝為主打，多數業戶經營的是東南沿?！叭齺硪谎a”企業為生產外單而余下的尾貨，進貨成本較低，市場競爭力較強，與“盛世服裝城”競爭的是最終的消費者。

盡管存在競爭對手，但盛世服裝城仍然有足夠的優勢立于不敗之地。其一，沈陽春天和五愛市場雖有規模和地利優勢，但五愛市場不是服裝專營市場，缺乏專業優勢；它們只經營服裝、布料批零、缺乏服裝訂做業務，功能單一，品種檔次不一；個別攤主以次充好，損害了市場形象；其二，二者離盛世服裝城較遠，商圈不會重疊；其三，遼展等其它小市場雖有價格優勢，但存在品種少、規模小等缺陷，難以構成“盛世服裝城'的競爭對手。

鑒于此，”盛世服裝城“項目在功能規劃上只要與上述競爭對手進行錯位設計，不進行迎頭競爭，以現代化管理、高檔次、高質量和良好的服務贏得顧客，就要減低競爭風險，加大投資回報，獲取行業競爭優勢。

五、項目立地條件分析

1、地理位置

”盛世服裝城“處在沈陽市三大商業區之一的北行商業區，該商業區域是沈陽市按照發展區域經濟思路建設東北地區商貿中心的要求，加大市場體系力度建設，于1998年重點改造完成的。該位置享有最佳商業位置和最旺商業傳統，交通四通八達，有215路、210路、228路、329路、242路、232路、231路公交車通行市區五區及新城子、于洪區，車程短，運力強，具有較強的輔射能力。從西鄰的長江街至沈陽市最大的商業中心太原街僅十幾分鐘路程，現在為一片棚戶區所阻隔。目前，區委、區政府正致力于這一棚戶區的改造，工程一旦實施，則北行地區的商業將與太原街、西塔街的商業中心聯成一體，其商業機會將更為廣闊。因此，該項目具有優于五愛市場、沈陽春天或遼展中心的地利之便。例如，五愛市場由于市場占地過于龐大、設施陳舊、管理滯后，往往交易最活躍時亦是交通堵塞最嚴重的時刻，從而影響其今后的發展后勁。

2、合配套設置

除”盛世服裝城“項目本身具有的配套設置外，該項目所處位置周邊環境已形成的自然配置功能也十分完備。如北側距該項目1000米有大型綜合百貨店銀泰市場；南側有中型精品店三和百貨，具有十幾年傳統和良好社會口碑的北行農貿大廳，北行皇姑副食，西式快餐店麥當勞、肯得基，中式快餐店”小土豆“'老四季面條”，許家雞味抻面；金龍建筑裝飾市場、家具大賣場距此也僅2000米；建行、交行、工商行、招商行、農行都有專門的營業網點密布左右?？傊研纬闪肆己玫纳鐣虡I環境和氛圍，這是其他競爭者所不具備或不完全具備的優勢。

3、客流量分析

總之，根據皇姑區人口數、人員結構及客流量已大大超過同時段的其他競爭對手來看，北行作為商業中心的位置是不容置疑的，說明該項目所處的地理位置十分優越，具有商業旺鋪具備的基本條件。

盛世服裝城項目附近客流量圖例（車流不計）

測算地

點

銀泰百

貨

北行輕

工

北行書

店

北行商

場

麥當勞

快餐店 與盛氏項目距離 1000米 測算時間 2000年10月13日14：00 2000年10月13日15：00 2000年10月14日10：00 2000年10月14日11：00 2000年10月14日10：00 客流量（次/分鐘）98 500米 122 500米 120 800米 133 800米 92

六、項目經營管理

1、功能規劃

全國一流的實行標準化統一管理和高水準服務的服裝（成衣）批零、布料（輔料）批零、服裝（制服）加工訂制的商業中心。

攤位設置：按9平米/攤位的國際標準，設置攤位3000個。

F1（地上一層）：進口、國產布料批零銷售及服裝（制服）

加工訂制：

F2（地上二層）：服裝（成衣）批零銷售；

F3（地上三層）：服裝（成衣）批零銷售；

2、項目硬環境

（1）該項目從設計的主導思想上注重空間流暢的行為學理念?？傮w布局具有較強的前瞻性，內部通行便利，有三個主通行口，另設貨物進出口一處，設置滾梯四部、客梯三部、貨梯三部；

（2）在地上二層設有11000平方米的共享大廳，設置側面采光窗，空間通透；

（3）每層設置衛生間兩處、休息椅多處；

（4）各層將按防火分區要求，設置防火卷簾及相應的中央監控系統和自動報警、噴淋設施；

（5）設置集中供暖和冷氣設備；

（6）采用雙回路供電；

（7）設置電子保安系統；

（8）設置行政用房和工商、稅務、銀行、郵政、民航、鐵路客貨運代辦；

（9）裝修標準；

外部：鋁合金飾面板、塑鋼窗、玻璃板門；

內部：花崗巖地面、吊頂、中央燈帶；

衛生間：三星級酒店標準。

3、項目經營管理

（1）經營管理策略：借助于盛世集團的綜合功能，將牧業管理與商業服務緊密結合，采用國際化的商業服務標準，并按國際慣例組織經營，重點宣傳顧客（承租業戶）滿意。

（2）經營管理模式：對經營利潤實行目標管理，把“企業目標”、“部門目標”和“個人目標”密切聯系起來，達到同徑效果，使下接目標能保證上位目標的完成。也就是說形成開發投資者、目標管理者、具體承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場規則下的“一榮俱榮、一損俱損”利益關系。見下圖：

總之，“盛世服裝城”項目須在投資者對整個項目進行充分掌控的前提下通過具有較高水平的經營管理機構，充分發揮領導統御技巧和溝通協調能力在運營上對基本業績、商品定位、招商談判、銷售促進、人員管理的方面制定十分理性和持續發展的計劃；確立具有操作性的流程和規則使各項業務有章可循，從而使人事、財務、商品和賣場管理按既定流程規則推動和發展。

七、項目市場策略

1招商渠道

F1（地上一層）的租用者應該是：（1）原南二市場布料市場業戶；（2）五愛市場、西柳市場業戶；（3）北行輕工大廳二樓服裝加工戶、大南酒店用品市場從事服裝加工業戶；（4）原在市內各大型市場（商業城、中興--沈陽商業大廈）從事服裝加工業戶；（5）沈陽、大連品牌廠家（黎富、富田洋服、賽詩哲服裝廠、派羽服飾、榮仕、惠英旗袍等）；（6）散落于市內各區從事洋裁的服裝業戶。

F2、F3（地上二、三層）的租用者應是：（1）在沈陽春天中從事下等品牌經營，由于無法起到領導品牌的作用而效益不理想的業戶；（2）在五愛市場中從事較高檔次品牌，但由于五愛市場整體定位較低而無法吸引較高層次購買力的業戶；（3）在北行輕工市場、北行市場中經營，但因整體管理水平過低而無法取得較高業績的業戶；（4）在市內各大型商場經營的品牌，計劃進駐皇姑（北行）商業區，但因銀泰百貨和三和百貨的結款程序繁瑣、結款周期過長而無法進駐的業戶；（5）其客觀存在新生品牌，極具擴張性，計劃在較短時間內占領較大市場份額的業戶。

2、招商方式：租賃形式

根據沈陽春天（每個單位--9平方米6000元/月）、五愛市場（每個單位--9平方米4500元/月），建議檔口費為每個單位--9平方米3000元--3500元/月，押金10000元。

合作形式：對于能夠一次性租賃3000--5000平方米的業戶，可以洽談合作。

專賣代理：針對國內或國際品牌，可以洽談專賣代理和合作分銷；

從而創立盛氏春天項目的自營品牌。

3、市場推廣

根據盛世服裝城項目的目標客戶，以如下手段予以市場推廣（與該項目工程籌備同時開始）：

（1）形象宣傳--著力于政府和媒體關注的地方，突出賣點，予以宣傳；

（2）實用宣傳--針對承租潛在客戶，以散發宣傳單的形式予以宣傳；

（3）媒體宣傳--以《沈陽晚報》、《遼沈晚報》、《華商晨報》、《時代商報》及遼寧、沈陽電視臺為主要媒體展開多渠道宣傳，突出“置業首選、黃金升值”的賣點；

（4）公關活動。

八、項目經濟效益分析

1、項目的盈虧平衡分析

成本項目明細表

固定成本項目

上交租金前期推廣費管

理費用（工資、辦公費等）

合計 金額 1500萬元100萬元294萬元 1894萬元 變動成本項目 稅金及附加2131．2元 2131．2元 金額

總固定成本=上繳租金+前期推廣費+管理費用（工資、辦公費等）

=1500+100+294=1894萬元

上繳租金：1500萬元/年。

前期推廣費：形象宣傳、媒體宣傳、公關等費用，計100萬元。

工資：按月平均工資1000元/人月計，管理人員30人，保結員60人，保安80人，勤雜工60人，共230人，合計年工資總額276萬元。

辦公費用：15000元/月，全年共18萬元。

總變動成本=稅金及附加

=3200元/攤位月*12月*稅金及附加工5.55%

=2131.2元

保本點出租攤位=1894萬元/38400萬元-2131.2元=522個攤位

實現目標利潤1000萬元的出租攤位數：

攤位數=1894萬元+1000萬元/38400-2131.2元=798個攤位

租金收入和成本（萬元）

2、有關敏感性分析

固定成本增加10%，利潤交下降19%；

每個攤位租金增加10%，利潤將增加30%；

攤位數增加10%，利潤將增加29%。

從以上分析可以看出，只要出租522個攤位便可實現盈虧平衡，按平均每個攤位9平米計，共4698平米，只占總面積的16%；而只要出租798個攤位，就可實現利潤1000萬元，而798個攤位共7182平米，只占總面積的24%，完全有可能租出去，因此一年實現1000萬元的利潤是可行的。

九、結論

地處沈陽市三大商業區之一--北行商業區的盛世服裝城，依托于精良的硬件設施、完善的服務功能和先進的管理手段，以正在逐漸回升的宏觀經濟形勢和迅速增長的社會購買力、市場需求作保證，必將產生十分良好的經濟效益。即使規劃出租攤位只實現1/4可實現贏利1000萬元的目標。因此，該項目在經濟效

益上是可行的。在社會效益方面，該項目的實現，一是能促進沈陽市商品批零市場的進一步完善；二是能促進人們消費水平的提高，從而拉動經濟增長；三是滿足人們多層次的物質生活需要，提高人們的物質生活質量；四是增加社會就業，服裝城需要大量管理人員和服務人員，可解決大批下崗人員再就業問題。

從該項目的社會背景、市場條件以及經濟和社會性效益分析中，可以得出這樣的結論，即以年租金1500萬元的價格，經營盛世服裝城是完全可行的。

十、實施結果

“盛世服裝城”項目經營可行性報告得到各方批準，目前已進入實施階段。進展如下：

1、項目籌備小線已搭建；

2、已按項目選址確立規劃用地，即期開工；

3、先期建設資金已到位；

4、招商工作已開展。

第四篇：北京盛世物業管理有限公司

北京盛世物業管理有限公司

公司基本情況

北京盛世物業管理有限公司成立于1999年4月，是中國物業管理協會和北京市物業管理協會常務理事單位，國家一級資質的專業物業管理企業。公司為股份制企業，設立董事會、監事會、董事長，實行總經理負責制，下設物業管理部、企業發展部、人力資源部、財務部、行政部、采購中心、培訓中心等職能部門，所管項目設立物業服務中心或項目管理處；公司下轄房地產經紀、物業工程設備維修、餐飲、家裝及家政等子公司?，F有員工1000多人，其中管理人員170多人。

公司在管公建及住宅項目17個，包括寫字樓、商業、中高檔住宅、公寓、別墅、廠房、賓館等七類物業，面積260多萬平方米。一批所管項目評為市優、國優或其他單項榮譽，為物業保值增值及創建和諧社區做出了貢獻。第29屆北京奧運會組委會、國土資源部、國家文化部、中央電視臺央視資訊、中國聯通、中國網通、交通銀行、中國農業銀行、北京市公安交管局、清華紫光、神州數碼、首創集團、嘉銘集團等重要國際組織、政府機關相關機構和國內知名企業或其分支機構成為我公司的尊貴客戶。

我公司一貫遵循“把業主的事當成自己的事”的企業宗旨，通過持續改進服務產品，不斷健全盛世物業質量管理體系。公司2001年5月通過ISO9002質量體系認證，2002年11月通過ISO9001：2000版國際質量認證，2005年10月又通過了涵蓋大廈和住宅的GB/T19001-2000-ISO9001：2000國際標準質量管理體系認證，使公司質量體系進一步得到完善。公司先后獲得一系列的榮譽和獎勵：

2002年被北京質量協會評為“質量管理規范單位”和“質優單位”； 2003年被評為“北京市物業管理行業防非典先進單位”；參加北京市物業管理規范化服務活動獲“優秀組織獎”；

2004年、2005年連續被北京市工商局評為“守信企業”；

2005年參加北京市物協組織的首屆京城物業公益評選活動，獲得“好管家獎”。

近年來，公司所管理多個項目榮獲“全國物業管理示范住宅小區”、“北京市優秀管理居住小區”、“首都綠化美化花園式單位”、“安靜居住小區”、“金牌居住區”、“無障礙工作示范單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“物業管理優秀集體”、“北京市文明社區”等榮譽。

第二節 公司管理優勢及行業影響

董事長劉剛先生是退役空軍上校，1993年從空軍機關轉業，先后從事星級酒店管理、房地產開發和物業管理的組織領導工作，是全軍優秀轉業軍官，是2004年總政治部在中央電視臺宣傳的全軍十佳優秀軍轉干部之一，是北京市建委確定的首批物業管理評標專家。中央電視臺、北京電視臺等國內多家重要媒體曾多次專題報道他的事跡。

公司管理團隊匯集了房地產開發、酒店管理、香港和大陸物業管理的專門人才以及優秀軍轉干部，管理層綜合素質較高，絕大多數為大專以上學歷；項目管理人員普遍參加過正規的物業管理經理公司誠邀香港資深的物業管理專家擔任顧問。公司執行董事曾任香港多家知名房地產顧問公司、中介服務公司駐北京地區的總物業經理及東北地區首席代表，長期從事物業管理領域的實踐、研究和探索，具有豐富的國際國內物業管理經驗，加盟公司以來，將國際上先進物業的管理思想和運作機制與公司的實際相結合，推動公司物業管理水平躍上新臺階。崗位培訓，持有建設部物業管理企業經理崗位證書。

2003年6月在北京市召開的物業行業抗“非典”表彰大會上，公司被北京市評為先進單位并在大會上作為全市1700多家物業公司的唯一代表介紹了經驗。

2004年7月6日中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇等市委領導到我公司所屬盛世嘉園物業服務中心進行考察、調研，對我公司在物業管理服務、創建和諧社區等方面所做的工作給予充分肯定。

2005年11月25日至26日,第二屆中國物業管理發展論壇在深圳召開,公司董事長劉剛應邀參加,并作為北京企業代表在大會上作了“提高服務質量是物業公司對建設和諧社會的最大貢獻”的發言。2005年12月31日北京市市長王岐山等市委領導到我公司所屬盛世嘉園物業管理服務中心考察，對我公司在節前安全管理、創建和諧社區等方面所做的工作給予充分肯定。

2006年5月23日建設部房地產司司長、中國物業管理協會會長謝家瑾、中國物協常務副會長徐俊達等領導一行，專門到我公司考察調研，與公司管理層進行座談，對我公司物業管理服務工作給予充分肯定。

2006年3月7日和4月12日由全國十屆人大常委、民建中央副主席、北京市政協副主席朱相遠帶隊，市民革、民盟、民進、農工黨、致公黨、九三學社、臺盟和工商聯負責人組成的考察團，在市建委物業處趙成處長陪同下，先后對我公司所屬盛世嘉園物業管理服務中心、陽春光華物業管理服務中心進行考察和調研，對我公司的物業管理服務工作給予充分肯定，要求建委在全市推廣盛世物業管理經驗。

2006年5月6日中央電視臺新聞聯播報道了我公司董事長劉剛帶領軍轉干部成功創業以及創建和諧社區的事跡。2006年5月7日人民日報、光明日報、信報、晨報、經濟日報、中國青年報、北京青年報等全國性報刊均登了題為“軍人情懷永不變------記轉業軍人、北京盛世物業管理有限公司董事長劉剛的主要事跡”的專題報道。

我公司經營管理特點：不斷探索國際、國內物業管理相結合的道路，致力于形成更為符合中國市場需求的、高效運作的物業管理模式，為客戶提供最優性價比、更為人性化的服務，既滿足發展商“高利潤”的要求、也滿足業主/租戶“低成本”的需求，保持市場競爭優勢。

第三節

公司管理服務理念及目標

●企業宗旨：

把客戶的事當成自己的事 ●管理模式：

酒店式管理，管家式服務?！衿髽I精神：

敬業、嚴謹、效率、誠信。●企業目標：

盛世的物業，物業的盛事。

●企業文化特點：

團隊為上，重視員工；制度為本，軍人作風；客戶為友，傾情服務?！窆芾碚呃砟睿?/p>

管理者是公司事業天平的支點，不是金字塔尖?！袢赵瓌t:

各級領導為部屬和員工服務；

公司本部為各項目管理中心和基層服務；

全體員工為業主和客戶服務?！襁x人用人標準: 道德高尚，認同企業；任人為賢，獨當一面；勤奮好學，業績突出；競聘上崗，能上能下.第四節 公司形象

我公司之“VI”系統策劃以盛世物業的宗旨、精神、目標和服務理念為出發點,把盛世文化傳播到全社會,使消費者認識、識別我公司“把客戶的事當成自己的事”的核心理念，讓全社會知道“盛世物業、業主省事”口號的品牌價值。公司標識為字母“S”的紅色變形體,構圖簡潔,富有動感,具時代特點,標識的整體輪廓呈鉆石狀,表達盛世物業為業主及客戶提供鉆石級服務的思想理念；標識形狀為倒三角型,表現了企業勇于創新、勇于突破的精神；標識的顏色采用傳統的中國紅,表示公司熱情的服務和蒸蒸日上的發展前景。

武漢市萬科物業服務有限公司招聘技術員

主要工作職責：

1、家政維修：主要工作為居家維修服務。

2、設施維護：主要工作為公共照明、道路維護、房屋本體維修養護等。

薪酬：試用期1868元/月，月休4天，平均每天8小時，加班按勞動法另計，入職即購買五險，6至9月份每月高溫補貼100元，12至2月份每月取暖費40元，司齡工資20元/半年，最高為200元，工作滿一年后公司每年組織免費體檢，工作和生活環境良好，員工關系和諧，免費提供住宿。工作地點：

東西湖、唐家墩、香港路、友誼路、光谷等萬科樓盤內，可就近分配

崗位要求

要求：18—40歲，中專以上學歷，身體健康，為人誠實。持電工操作證，機電一體化、電梯、強弱電等相關專業。持電工操作證，歡迎應屆畢業生。

職位信息

工作地點：湖北省武漢市洪山區

最低學歷：中專

招聘方式：全職

元以上 職位月薪：2000 歲 年齡要求：18-40 刷新日期：2012-03-27

人 招聘人數：6~10

工作經驗：不限

職位名稱：物業管理部經理

職位年薪：15-25萬 工作地點：武漢

招聘企業：物業公司 所屬部門：物業管理部

所屬行業：房地產開發·建筑與工程,...崗位職責

制定物業管理部各項工作的操作程序、工作標準、物管人員招聘、團隊建設，并負責檢查、協調、督導部門員工的日常工作

崗位要求

學歷要求：大專或以上

性別要求：男 語言要求：普通話

專業要求：房地產，物業管理 年齡要求：25-60 總工作年限：8年以上

任職資格的具體描述： 1.學歷、專業知識

大學?？萍耙陨?，房地產、物業管理等相關專業知識 2.工作經驗

五年以上房地產物業管理或物業公司相關崗位工作經驗；有萬科、百步亭、金地等物業管理口碑較好公司相關崗位工作經驗

薪酬福利

職位年薪：15-25萬 薪資構成：底薪 年假福利：國家標準 社保福利：國家標準

武漢宏波物業管理有限公司物業前臺客服

職位信息

薪資范圍：1000-2000元/月 學歷要求：大專 招聘人數：3人 工作經驗：1-2年

工作區域：武漢漢陽周邊

職位描述

因業務發展需要，誠聘物業管理處前臺客服3名，任職要求：年齡35歲以下，形象好，善于溝通，能承受一定的工作壓力，有2年以上的工作經驗，持上崗資格證者優先。

武漢心港物業管理有限公司職位名稱：保安及保安班長

(1人)

工作地點 ： 湖北武漢

招聘期限 ：

2012-03-27

～

2012-06-22 學 歷 ： 年 齡 ： 現所在地 ： 計算機水平： 中專以上 不限 不限 一般

工作經驗 ： 性 別 ：

不限 不限

保安及保安班長具體要求：

任職資格：35歲以下，男，身高172㎝以上；無不良記錄，身體健康無不良嗜好，無紋身，能吃苦耐勞，服從意識高；，有經驗者及退伍軍人優先； 8小時工作制，三班倒，包食宿。待遇：保安：試用期1700元起+200元夜補+480元餐補，保安班長： 工資2000以上；7-9月份每月高溫補貼100元，享有豐厚年終獎，享有公休及國家法定節假日（未安排休息者按3倍工資發放加班費），工齡工資40元/月，包住宿，購買五險……

第五篇：西南盛世有色金屬有限公司發展規劃

西南盛世有色金屬有限公司發展規劃

一、公司概況

西南盛世有色金屬有限公司，公司注冊地重慶市九龍坡區，公司是集礦山采掘、冶煉、銷售為一體的鉬業企業。公司兩年多來投資近2億元人民幣用于礦山建設和冶煉廠建設，礦山所在地屬紅光鎮政府和光明鎮政府管轄?？偯娣e15.0452平方公里，已探明鉬礦礦石資源量（122b+333）97.85噸；其中：控制的內蘊經濟資源量（122b）占

5.44萬噸，推斷的內蘊經濟資源量（333）占92.41萬噸，鉬平均品位6.87%，遠景鉬金屬儲量達10萬噸，鎳金屬儲量4萬噸。目前，礦山已有3個采區投入基建和2個采區建設投產，年產基建礦石和采礦石5500噸左右，設計采礦能力60噸/天。

冶煉廠采用中南大學最先進的鉬冶煉專利技術和科研成果，采用回轉窯一步焙燒、離子交換吸附、離子交換除鎢、除釩等多項先進技術。該工藝在國內處理高品位多金屬鎳鉬礦工藝中屬領先水平，生產設備自動化、機械化程度高；生產環境、勞動崗位條件好；工廠技術力量雄厚，管理科學化，技術工藝成熟。目前冶煉廠1800噸鉬酸銨生產線一期工程已于2010年竣工投產，現日處理原礦量達40噸/日（二條回轉窯），年可生產鉬酸銨800-1000噸。公司所生產的鉬酸銨優質、可靠，產品符合國家GB3460/-82和GB/T3460-2007規定的MSA-1標準，并能滿足用戶特殊指定質量要求，完全滿足石油化工、鉬的粉末冶金和深加工對鉬酸銨的要求，副產品鎳渣的鎳品位為3%-3.5%，-1-

可作為鎳鐵加工原料。

公司現有員工227人（其中：礦山99人，冶煉廠128人），有研究生2人，本科生26人，大專生23人，中高層管理人員17人，具有中高級職稱技術人員13人。安排昭通地區人員到公司就業有207人（其中：礦山55人；冶煉廠122人；礦山保安40人）。

二、公司發展規劃（2011-2015年）

昭通市具有豐富的鉬鎳礦產資源，預計金屬儲量可達40萬噸以上，目前我公司珍珠山鉬礦礦山面積和儲量均是昭通市最大的礦山，公司冶煉廠是昭通市唯一一家工藝成熟并能穩定生產的鎳鉬礦冶煉廠，也是全國最大的、技術最先進的以鎳鉬礦為原料的鉬酸銨加工廠，鎳鉬礦冶煉加工工藝復雜、技術門檻高，我公司在鉬鎳礦的開發利用上具有獨特的優勢。

1、企業定位：以鉬為主體，以銅、鉛、鋅和貴金屬為兩翼，依靠科技創新和積極開拓國內外市場。整合和利用當地及周邊優勢資源，做強做大企業。

2、企業發展目標

做云南省最大鉬（鎳）礦企業，達到國內先進的中大型鉬業企業水平；爭取3-5年成為云南省昭通市首家礦業上市公司。

3、企業發展思路

（1）2012-2015年主要產品仍以四鉬酸銨為主，并開始對鉬鐵、鉬酸銨系列產品進行技術研究和開發，同時對鎳渣研究開發，優先生產鎳鐵和回收渣中的各類有價金屬，達到資源綜合利用。

（2）2015-2016年形成系列化產品，包括四鉬酸銨、七鉬酸銨、鉬鐵等產品，同時形成深加工一條線，進一步拓展產品結構，產品包括高純氧化鉬、鉬粉、鉬條和鉬異型件等。

（3）力爭一年時間整合一個或二個鉬金屬量≥15萬噸以上輝鉬礦山。爭取公司鉬金屬達到40萬噸儲量（昭通市境內鎳鉬資源整合10萬噸、省外鉬礦資源整合30萬噸），并適時調整產品結構，多元化生產產品，增強公司抗風險能力。

（4）達到生產鉬酸銨5000噸/年的規模（云南省內生產鉬酸銨2000噸/年，外省生產鉬酸銨3000噸/年）。

（5）在3-5年內，爭取整合金（金金屬量≥15噸、品位≥1.5g/t）銅（銅金屬量≥15萬噸、品位≥1.5%）、鉛鋅（金屬量≥15萬噸、品位≥6%）各一到二個，成為具有國際特色的礦業公司，成為云南產業新經濟增長點。

三、公司整合資源考察調查情況

1、鹽津縣白云臺鎳鉬礦，該礦采礦權證面積2.5128平方公里，礦石儲量核實礦區范圍內保有鎳鉬礦產資源儲量總計38.33萬噸；其中：控制的內蘊經濟資源量（332）15.35萬噸，推斷的內蘊經濟資源量（333）12.54萬噸，預測的資源量（334？）10.44萬噸。礦區鉬金屬資源量2.57萬噸【其中：（332）1.03萬噸；（333）0.84萬噸；（334？）0.7萬噸】；鎳金屬資源量1.53萬噸【其中：（332）0.78萬噸；（333）0.64萬噸】。此礦山企業目前進入洽談合作模式階段。

2、鹽津縣新土溝鉬鎳礦，該礦區面積2.15平方公里，估算礦區

內鉬鎳礦資源金屬量為4400噸【其中：（333）鉬金屬量2200噸、鎳金屬量為1200噸；（334？）鉬金屬量660噸、鎳金屬量340噸】。此礦山企業正在考察調研中。

3、鹽津縣瑞德鉬鎳礦，該礦區面積12.5平方公里，估算礦區內鉬鎳資源金屬量為0.82萬噸【其中：（333）鉬金屬量0.05萬噸、鎳金屬量0.04萬噸；（334？）鉬金屬量0.4萬噸、鎳金屬量0.33萬噸】。此礦山企業正在考察調研中。

4、云南省會理縣鉬鎳礦，該礦區勘察證面積為49.62平方公里，實際有效面積為16平方公里，分布有顏家營礦段、羊角山礦段、喻家巖頭礦段。估算礦山鉬鎳金屬資源量8.6萬噸【其中：（332）鉬鎳金屬量2.8萬噸、（333）鉬鎳金屬量3.6萬噸；（334？）鉬、鉬金屬量2.8萬噸】。此礦山企業正在考察調研中。

5、重慶市秀山縣修齊錳礦，該礦區面積為0.534平方公里，分11個采場，本次勘查了8號礦體、11號礦體和12號礦體，發現民采破壞嚴重，老硐很多，估計損失礦量36萬噸，按現場勘察估算礦區內保有錳礦石儲量66萬噸。此礦山需進一步調查。

6、會理縣紅光鎮大元鉬鎳礦，此礦山只作初步踏勘了解，還需作進一步詳細調查，掌握全面、準確信息。

四、目前存在問題

1、今年由于其他礦山企業發生傷亡事故，下發昭通安監辦通

【2010】26號文件《關于非煤礦山井工企業立即停產停建的通知》，通知要求收到文件之日起立即停產停建，整改完畢后報市安監局驗收

合格批復后方可復工。結果公司今年礦山停產3個多月，造成冶煉廠供礦不足。

2、由于少數村民目無法度，無理取鬧，經常堵車、堵路和阻工，嚴重干擾了礦山正常基建和生產。

3、目前礦山供礦無法滿足冶煉廠正常生產需要（礦山平均日出礦量16-18噸，冶煉廠日處理量36-40噸），為確保冶煉廠兩條回轉窯正常生產，需要外購礦石，現在昭通地區購礦極為困難。

西南盛世有色金屬有限公司

2012年2月28日