第一篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)_doc文檔下載_全文網(wǎng)-文檔下載_word文檔下載_方案書(shū)

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一,項(xiàng)目背景:

蘇州市享達(dá)物流有限公司是一家有15年綜合物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè),企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)熟悉物流及相關(guān)服務(wù)行業(yè)的政策環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境,有廣泛的固定客戶(hù)資源,已在蘇州市相城區(qū)黃橋鎮(zhèn)太陽(yáng)路征得用于建設(shè)物流園區(qū)的100畝地,約66670平方米,土地使用權(quán)為50年,于2005年11月和黃橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司簽署土地使用權(quán)出讓協(xié)議書(shū).待資金籌集到位,將基建工程,配套設(shè)施建成后,很快就可投入試運(yùn)營(yíng).1.市場(chǎng)環(huán)境分析

進(jìn)入WTO后,世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)早已形成,中國(guó)被定位為國(guó)際生產(chǎn)制造中心,中國(guó)境內(nèi)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)形式出現(xiàn)良好的長(zhǎng)期性的發(fā)展勢(shì)頭,國(guó)內(nèi)貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易空前活躍,因此,各類(lèi)企業(yè)對(duì)物流的需求越來(lái)越多,物流外包已成為企業(yè)的優(yōu)先選擇,因?yàn)槲锪魍獍捎行Ы档推髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)能夠?qū)⒅饕τ糜谄浜诵臉I(yè)務(wù)上,無(wú)形中物流成為第三利潤(rùn)來(lái)源.物流在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè),有著很好的發(fā)展前景,收入穩(wěn)定,市場(chǎng)波動(dòng)小,目前處于起步階段的快速發(fā)展期.2.政策環(huán)境分析

商務(wù)部等國(guó)家9部委2004年聯(lián)合制定了《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,為物流業(yè)的發(fā)展提供了寬松的政策環(huán)境,江蘇省委省政府今年7月份提出了關(guān)于加快發(fā)展物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的若干政策,意在放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,實(shí)施物流業(yè)稅收優(yōu)惠和規(guī)費(fèi)減免,加大財(cái)政支持力度,進(jìn)行價(jià)格扶持,加快江蘇物流服務(wù)領(lǐng)域的改革開(kāi)放.蘇州市政府也出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的決定》,規(guī)定明確指出:對(duì)新引進(jìn)物流園的重點(diǎn)第三方物流企業(yè),給予一次性補(bǔ)貼;對(duì)物流園區(qū)內(nèi)新引進(jìn)的分撥,配送,采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)物流企業(yè)和大型專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè),具有一定規(guī)模的多式聯(lián)運(yùn)企業(yè),在一定年限內(nèi)給予一定補(bǔ)貼;對(duì)物流園區(qū)內(nèi)新引進(jìn)的物流重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資貸款利息在限額內(nèi)給予一定補(bǔ)貼.享達(dá)物流園項(xiàng)目屬于蘇州市物流規(guī)劃布局的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目.二,項(xiàng)目基本狀況

1.地理環(huán)境分析

相城區(qū)黃橋鎮(zhèn)位于蘇州市西北郊,毗鄰環(huán)城高速,地處我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲腹地的蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi).蘇州高新區(qū)1992年11月被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),1997年被確定為首批向APEC成員開(kāi)放的亞太科技工業(yè)園,2000年被外經(jīng)貿(mào)部,科技部批準(zhǔn)為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地, 2003年3月被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立出口加工區(qū),2002年9月,蘇州市委,市政府對(duì)新區(qū),虎丘區(qū),相城區(qū),吳中區(qū)等進(jìn)行了區(qū)劃調(diào)整,由相城區(qū)和吳中區(qū)劃入通安鎮(zhèn)和東渚鎮(zhèn),鎮(zhèn)湖街道,建立蘇州高新區(qū),虎丘區(qū).蘇州高新區(qū),虎丘區(qū)交通十分便利,距上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)90公里,浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)130公里,距上海港100公里,張家港港口90公里,太倉(cāng)港70公里,常熟港60公里.滬

寧高速公路,312國(guó)道,京滬鐵路,京杭大運(yùn)河和繞城高速公路從境內(nèi)穿過(guò),建設(shè)中的世紀(jì)大道橫貫東西.在這樣交通暢通的著名工業(yè)園和出口加工區(qū),由于物流的優(yōu)勢(shì)剛剛被認(rèn)識(shí),物流的發(fā)展相對(duì)滯后,可見(jiàn),在此地發(fā)展物流園的潛力之大.2.項(xiàng)目具體狀況

占地面積:6.667萬(wàn)平方米

土地使用權(quán):50年

地面狀況:實(shí)現(xiàn)“五通一平”,即通路,給水,排水,供電,通訊和土地狀況平整.由蘇州市享達(dá)物流有限公司籌資興建,并負(fù)責(zé)管理,運(yùn)營(yíng);協(xié)議方-黃橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)承辦企業(yè)的報(bào)批手續(xù).經(jīng)營(yíng)范圍:貨物運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ),出租停車(chē)場(chǎng)

三,投資收益狀況分析

(一)經(jīng)營(yíng)規(guī)模:

1.總基地面積66500萬(wàn)平方米

2.總建筑面積為:32342平方米

包括:(1)貨運(yùn)辦公樓:12×179×2(層)×2棟=8592平方米

(2)貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù):115×24×2棟=5320平方米

(3)臨街商鋪:3680+3628=7308平方米

(4)中轉(zhuǎn)大廳(3)層+酒店(5)層=10870平方米

上述(1)+(2)+(3)+(4)=32280平方米(注:圖紙上標(biāo)注為32342平米)

3.硬地面積:40164平方米,可容納停車(chē)位400個(gè).4.人員編制: 73 人,其中包括:

總經(jīng)理1人 副經(jīng)理 3 人

財(cái)務(wù)人事部 13 人 業(yè)務(wù)服務(wù)部 8 人

后勤保衛(wèi)部 12人 客房服務(wù)員 16人

商品部 4人 餐廳 12人

勤雜及司爐: 4人

(二)投資與運(yùn)營(yíng)成本分析

1.擬籌集資金:5000萬(wàn)元

2.項(xiàng)目投資額:

①購(gòu)置土地使用權(quán)(50)年:12萬(wàn)元×100畝=1200萬(wàn)元

②沿街商鋪建造成本:

(3680+3628)平方米×0.08萬(wàn)元(單價(jià))=584.64萬(wàn)元

③綜合辦公樓(中轉(zhuǎn)大廳和酒店)建筑成本:

10870平方米×0.10萬(wàn)元(單價(jià))=1087萬(wàn)元

④貨運(yùn)辦公樓建造成本:

(4296+4296)×0.08萬(wàn)元(單價(jià))=687.36萬(wàn)元

⑤貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)建造成本:

(2760+2760)×0.08萬(wàn)元(單價(jià))=441.6萬(wàn)元

⑥地面加固費(fèi)用:40164×0.01萬(wàn)元(單價(jià))=401.64萬(wàn)元

⑦綠地費(fèi)用:10640×0.003萬(wàn)元=31.82萬(wàn)元

⑧園區(qū)配套成本:200萬(wàn)元(含水,電,通訊,圍墻,大門(mén),倉(cāng)庫(kù)防火門(mén),消防,配電間,廣告費(fèi)等)

項(xiàng)目投資總額合計(jì):即以上8項(xiàng)總和為:4634.06萬(wàn)元

3.籌集資金總額-項(xiàng)目投資總額=5000-4634.06=365.94(萬(wàn)元),用作流動(dòng)資金.(三)以投資額的每年折舊估算年經(jīng)營(yíng)成本

其中土地使用權(quán)折舊年限按50年計(jì)算;房屋折舊按照29年計(jì)算(殘值率為10%);地面加固費(fèi)用折舊按20年計(jì)算.1.固定成本:

(1)年土地成本:1200÷50=24萬(wàn)元

(2)

分?jǐn)偟哪攴课萁ㄔ斐杀?(沿街商鋪建造成本+綜合辦公樓(中轉(zhuǎn)大廳和酒店)建筑成本+貨運(yùn)辦公樓建造成本+貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)建造成本)*(1-10%)÷29=2800.6*90%÷29=86.9151萬(wàn)元/年

(3)分?jǐn)偟哪甑孛婕庸坛杀?401.64÷20=20.082萬(wàn)元/年

固定成本合計(jì):(1)+(2)+(3)

=24+86.9151+20.082

=130.9971萬(wàn)元/年

2.管理費(fèi)用:

(1)人工成本:150萬(wàn)元

(2)物料消耗:20萬(wàn)元

(3)電話(huà)費(fèi),差旅費(fèi)等:20萬(wàn)元

(4)維修費(fèi)用:20萬(wàn)元

管理費(fèi)用合計(jì):

3.貼付利息(按5.58‰計(jì)算):5000×5.58‰=27.9萬(wàn)元

4.營(yíng)業(yè)稅(統(tǒng)一按5%計(jì)算):

按照《中共江蘇省委,江蘇省人民政府關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的若干政策》,營(yíng)業(yè)稅的計(jì)費(fèi)基數(shù)為:全部收入減去其他項(xiàng)目支出后的余額.(四)第一經(jīng)營(yíng)年度收益預(yù)測(cè)

1.食,宿收入(按60%的入住率計(jì)算):691.2萬(wàn)元

2.停車(chē)收入(按80%的車(chē)位計(jì)算):172.8萬(wàn)元

3.倉(cāng)儲(chǔ)收入(按照80%的出租率計(jì)算):71.53萬(wàn)元

4.門(mén)店出租收入:364.767萬(wàn)元

5.附加增值服務(wù)收入(指信息服務(wù),經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)等):600萬(wàn)元第一經(jīng)營(yíng)年度收益預(yù)測(cè)合計(jì):1545.064萬(wàn)元

(五)綜合上述數(shù)據(jù),計(jì)算第一經(jīng)營(yíng)年度的純收入或凈利潤(rùn)

在這里,凈利潤(rùn)的概念是:在年度收益的基礎(chǔ)上,減去當(dāng)年的總投入(包括固定成本的折舊,管理費(fèi)用,貼付利息,營(yíng)業(yè)稅)后取得的純利潤(rùn).也就是說(shuō),扣除投資者分?jǐn)傇诘谝荒甓鹊乃型度牒?取得的凈收入.作這樣的計(jì)算時(shí),充分地考慮了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定因素,因此,食宿,停車(chē),倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)收入的計(jì)算分別按照60%,80%,80%的比率計(jì)算.計(jì)算公式為:

凈利潤(rùn)=第一年度預(yù)測(cè)受益-年度分?jǐn)偣潭ǔ杀?年度管理費(fèi)用-年度貼補(bǔ)利息-營(yíng)業(yè)稅金=

(六)關(guān)于收入狀況的特別說(shuō)明:

1.做年度收入計(jì)算時(shí),未考慮江蘇省和蘇州市所給予的優(yōu)惠政策帶來(lái)的直接收益.我們所投資的項(xiàng)目是蘇州市物流規(guī)劃布局范圍內(nèi)的物流園項(xiàng)目,享受蘇州市服務(wù)業(yè)招商引資的扶持政策:可享受政府的一次性補(bǔ)貼,享受固定資產(chǎn)投資貸款利息在限額內(nèi)的一定補(bǔ)貼,享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策等.這種補(bǔ)貼收益是一筆可觀的數(shù)字,之所以未考慮進(jìn)去,是因?yàn)槲覀兇蛩阋赃@部分收益去抵扣潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).2.做收入預(yù)測(cè)時(shí)未充分考慮以物流園區(qū)為平臺(tái),所開(kāi)拓的新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收益.3.第一經(jīng)營(yíng)年度后,保守的估算,預(yù)計(jì)年度純利潤(rùn)按照15%的比率增長(zhǎng),兩年后,食宿,倉(cāng)儲(chǔ),停車(chē)等的利用率將達(dá)到95%以上.4.土地,房屋升值和租金的上升將會(huì)給投資者帶來(lái)未來(lái)可觀的收益.四,運(yùn)營(yíng)管理

物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理由蘇州市享達(dá)物流有限公司管理層負(fù)責(zé),采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,同時(shí)接受投資者的監(jiān)督,充分考慮投資者的利益.按照崗位需要和合理控制成本的原則在各必要崗位上配備精干的管理和運(yùn)營(yíng)人才.建立嚴(yán)格的系統(tǒng)管理制度,以提高管理效率,減少協(xié)調(diào)成本,保障物流園區(qū)從一開(kāi)始就能夠體現(xiàn)優(yōu)質(zhì),高效的運(yùn)營(yíng)效率.實(shí)際運(yùn)營(yíng)中以合同,協(xié)議的形式開(kāi)展租賃,承包,經(jīng)紀(jì),交易等業(yè)務(wù),增加經(jīng)營(yíng)的透明度,讓投資者放心;保障規(guī)范運(yùn)作,降低公司和投資者的投資風(fēng)險(xiǎn).五,利潤(rùn)分配

利潤(rùn)分配計(jì)劃采用前2-3年將除用于管理及流動(dòng)費(fèi)用后所剩余的利潤(rùn)全部還清貸款及利息;此后按照董事會(huì)決議分配.六,破產(chǎn)清算

請(qǐng)?jiān)u估公司徹底計(jì)算后,按照國(guó)家相關(guān)條款執(zhí)行,條款未包括的按照按照股權(quán)大小承擔(dān).備注:享達(dá)在進(jìn)行公司籌備的同時(shí),要求黃橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司盡快辦理相關(guān)基建和注冊(cè)手續(xù).資金籌集到位,基本建設(shè)估計(jì)用時(shí)

6-8個(gè)月,建成后,能開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目盡快上馬,避免時(shí)間成本的損失.

第二篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

XX項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

(可行性報(bào)告)

XX項(xiàng)目組

年 月

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)概述

2、項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3、項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品或服務(wù)定位

2、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹

3、產(chǎn)品的市場(chǎng)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勢(shì)分析

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、優(yōu)勢(shì)分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容

1、項(xiàng)目的建設(shè)策略

2、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

3、項(xiàng)目的建設(shè)步驟

六、項(xiàng)目的投資分析

1、項(xiàng)目的投資預(yù)算

2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

3、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析

七、發(fā)展目標(biāo)

1、市場(chǎng)目標(biāo)

2、融資目標(biāo)

3、IPO計(jì)劃

八、公司的管理和運(yùn)營(yíng)

1、公司的組建方式

2、股權(quán)設(shè)置注冊(cè)資金出資方式

3、董事會(huì)股東構(gòu)成4、管理層構(gòu)成5、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊(cè)、場(chǎng)地需求

3、人員到位、業(yè)務(wù)開(kāi)展

第三篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

我公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，在選擇項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

項(xiàng)目方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格的制度管理

營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

項(xiàng)目開(kāi)展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶(hù)所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。

物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制

運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價(jià)格的4％-10％。運(yùn)輸對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國(guó)現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn)輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車(chē)無(wú)貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必須調(diào)運(yùn)空車(chē)。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源計(jì)劃不周，形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線(xiàn)的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力配備等問(wèn)題。

第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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××項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)概要

一、公司簡(jiǎn)介：

(一)公司全稱(chēng)：

(二)成立時(shí)間：

(三)注冊(cè)資本：

(四)定位：

(五)現(xiàn)有員工：

二、核心團(tuán)隊(duì)介紹：

（注解：對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹）

(一)王XX：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。于年月帶領(lǐng)核心團(tuán)

隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷(xiāo)售副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下年銷(xiāo)售額3億的佳績(jī)。

(二)李XX：公司技術(shù)總監(jiān)，曾就職于XX公司。負(fù)責(zé)XX系列產(chǎn)品研發(fā)及制造。

三、行業(yè)狀況：

（注解：對(duì)行業(yè)狀況、政策影響以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析）

四、市場(chǎng)介紹：

（注解：對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析）

五、產(chǎn)品與服務(wù)：

（注解：對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行一一描述）

六、業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀：

（注解：對(duì)目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)度描述，對(duì)市場(chǎng)占有率、渠道輻射、銷(xiāo)量進(jìn)行描述）

七、財(cái)務(wù)狀況：

（注解：公司成立以來(lái)的投資和回收狀況、營(yíng)收情況、公司未來(lái)的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）

八、融資計(jì)劃：

（注解：未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：

手機(jī)：

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電話(huà)：

傳真：

電子郵件：

地址：

郵編：

說(shuō)明：

1.本計(jì)劃書(shū)模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建議，擬定出來(lái)的簡(jiǎn)要版本，非常方

便投資人閱讀。實(shí)際使用過(guò)程中可根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改；

2.本計(jì)劃書(shū)是簡(jiǎn)要版本，建議寫(xiě)三頁(yè)左右即可，太長(zhǎng)讓人不知所云，VC初步接觸項(xiàng)

目也沒(méi)有那么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)仔細(xì)看；

3.藍(lán)色的字是注解，計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完后請(qǐng)去掉，以免讓投資人覺(jué)得你不專(zhuān)業(yè)；

4.歡迎把項(xiàng)目介紹、融資需求提交到阿里巴巴融資平臺(tái)http:/myvc.china.alibaba.com

5.幫助他人是一種快樂(lè)，歡迎把這個(gè)計(jì)劃書(shū)模板發(fā)給其他同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資的朋友。

6.如果在撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)和融資過(guò)程中有重要問(wèn)題需要解決，歡迎與我們聯(lián)系：

第五篇：商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

it/科技

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職場(chǎng)

產(chǎn)經(jīng)/公司

管理

商業(yè)模式

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)

很多朋友都在問(wèn)我怎么寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫(xiě)成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：

一、目標(biāo)市場(chǎng)：

·幾句話(huà)概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；

二、目前存在的問(wèn)題：

·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；

·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；

·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；

·提供相關(guān)案例；

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；

·為什么是現(xiàn)在切入；

·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；

五、市場(chǎng)容量：

·目標(biāo)客戶(hù)群體是誰(shuí)；

·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；

六、競(jìng)爭(zhēng)：

·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）； ·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；

·競(jìng)爭(zhēng)策略；

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線(xiàn)（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）； ·研發(fā)路線(xiàn)；

八、商業(yè)模式：

·盈利模式；

·產(chǎn)品定價(jià)體系；

·營(yíng)收分析；

·目標(biāo)客戶(hù)；

·市場(chǎng)策略；

·銷(xiāo)售策略；

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；

·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；

·人才策略；

十、財(cái)務(wù)：

·損益表； ·資產(chǎn)負(fù)債表； ·現(xiàn)金流量表； ·其他財(cái)務(wù)表格； ·目前擁有的訂單；