第一篇：寫字樓項目商業計劃書

寫字樓項目商業計劃書

從國內寫字樓的開發經營模式來看，寫字樓產品的投資特性將逐步顯現。在市場化程度不高的時期，國內企業建造寫字樓的開發模式以零散銷售為主，便于及時回收資金。這一方式在各城市中低檔次寫字樓的開發上仍然可以看到。這一方式的選擇很大程度上受制于開發商的資金約束。

中國經濟的快速增長促使中小型企業大量涌現。這些企業需要更多辦公空間，對寫字樓物業管理、配套等要求并不高。面積在100~400平方米的辦公空間即可滿足這部分企業的辦公需求。這類企業主要有三種類型：一類是以貿易為主的小公司，注重地段性和交通；第二是外地公司投資一線城市的房地產，占地面積不需太大；第三類是高科技企業的辦事處，他們看中的是升級潛力和智能化系統。

一、項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

二、公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

三、項目介紹

（參考兆聯公司的商業計劃書范文：寫字樓開發項目商業計劃書模板格式）

3.1 寫字樓開發項目目標

3.2 寫字樓開發思路

3.3 項目建設基本方案

3.3.1 規劃建設年限與階段

3.3.2 項目規劃建設依據

3.3.3 寫字樓開發基礎設施建設內容

3.4 項目功能分區及主要內容

四、所在城市房地產市場分析

（參考兆聯公司的商業計劃書范文：寫字樓開發商業計劃書模板格式）

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

4.1.2 房地產宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和房地產市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 寫字樓市場供需

4.5 城市寫字樓供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業寫字樓供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 寫字樓潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

五、開發模式及QB區選擇

（參考兆聯公司的商業計劃書范文：寫字樓開發商業計劃書模板格式）

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

六、QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 寫字樓功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

七、營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 寫字樓定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 寫字樓的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產的銷售策略

7.4.2 寫字樓的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

八、項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

九、項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

十、QB區投資估算和開發計劃 10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發成本估算

10.1.2 開發費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算 10.2 項目開發計劃

10.2.1 開發分期

10.2.2 項目開發進度計劃表 10.3 項目人員和組織機構配置10.3.1 組織保障

10.3.2 組織機構

10.4 項目中小企業融資計劃和財務費用

十一、QB區財務與投資價值分析 11.1 銷售收入

11.1.1 銷售價格

11.1.2 銷售收入

11.1.3 項目稅費率

11.2 項目現金流量

11.2.1 全部資金的投資現金流量表11.2.2 自有資金的現金流量表11.2.3 主要經濟數據指標匯總 11.3 不確定性和風險分析

11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析 11.4 結論

11.4.1 項目投資決策結論11.4.2 項目總體效益評價

十二、公司無形資產價值分析 12.1 分析方法的選擇 12.2 收益年限的確定 12.3 基本數據

12.4 無形資產價值的確定 附件

1、財務報表

2、相關證明文件

第二篇：張發衡 寫字樓建筑設計項目商業計劃書

張發衡 寫字樓建筑設計項目商業計劃書

寫字樓就是專業商業辦公用樓的別稱，嚴格地講，寫字樓是不能用于住人的。這是房屋的房產證上有明確注明的。寫字樓原意是指用于辦公的建筑物，或者說是由辦公室組成的大樓，1971年，Rhodes和Kan提出：“寫字樓的作用是集中進行信息的收集、決策的制定、文書工作的處理和其他形式的經濟活動管理。” 寫字樓市場目前流行兩大評定標準，一是甲級寫字樓，一是5A寫字樓。所謂甲級寫字樓，實為一種通行叫法，并沒有固定標準，因為誰也不愿意被叫成乙級寫字樓。這樣，恨不得任何一個有玻璃幕墻、帶電梯、“長”得高一些的寫字樓都自稱為甲級寫字樓。相比之下，5A寫字樓倒是有一定的標準，類似于酒店星級評定的方法。但對于寫字樓，幾乎無反例，其無疑是投資和購買寫字樓的第一要素。

第一部分 摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標

三.公司目前股權結構

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產品或服務介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業務部門及業績簡介

八.核心經營團隊

九.公司優勢說明

十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二.財務分析

1.財務歷史數據

2.財務預計

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經營目標

四.公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持

第二章 技術與產品

一.技術描述及技術持有

二.產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產erwerrtrhb

第三篇：商業寫字樓項目視頻短片文案

啟航SOHO商務公寓

丹東商務第一樓

丹東終于有了商務公寓

秉持都市商務樓開發理念，北京雄業選擇了在丹東繁華商業中心地帶，開發建設SOHO概念商務樓，由此，在國際經濟一體化迅猛發展的今天，丹東終于有了“啟航SOHO”商務公寓，關于SOHO的概念，或許你并不陌生，但透視“啟航SOHO”，你一定另有收獲：

具體而微，簡約而不簡單。四十到一百平米的房間雖然不大，但足有三米二的層高會讓你體會到商務空間的寬松；世界領先的三菱高速電梯讓你感受著“上上下下的享受”；智能消防噴淋系統更是在帶給您安全保障的同時提醒著 —“這兒，并不是普通公寓”；地下停車場、商務中心、會議廳、咖啡吧、百兆高速寬帶網絡等完善的商務功能，商務食堂、洗衣店、健身房、康體館、空中網球場等更完備的生活娛樂設施，使你時刻沉浸于VIP身份尊貴和幸福的感覺中……。

這里是創業者揚帆啟航的戰艦。CEO舵手們由此啟航……。這里是BOBO族自由飛翔的藍天。擺脫了家務的束縛，充分體驗SOHO個性生活帶來的無限愜意，年青人的這種生活方式正漸漸成為都市時尚。

這里是投資慧眼的聚焦點。投資啟航SOHO，比存款收益大得多，卻沒有證券的風險，比開店經營省事得多，卻沒有虧損的可能，由于物價上漲指數大于銀行存款利率，存款實際形成負收益。國家進一步保護耕地，限制城市發展，將加劇城市土地資源緊缺，特別是繁華商業中心地段的不可復制性，決定了啟航SOHO升值的必然，另外，原材料作為有限資源長期價格上漲，也是投資地產收益的原因。

［投資商］北京雄業永基科技發展有限公司

［合作伙伴］丹東華美科技大廈

啟航SOHO商務公寓

丹東商務第一樓

這里是體驗都市全新工作和生活方式的地方。在啟航SOHO商務公寓中，都市化的工作和生活方式，縮短了丹東與世界的距離。

“啟航SOHO” — 矗立于丹東繁華商業中心的第一商務樓。

［投資商］北京雄業永基科技發展有限公司

［合作伙伴］丹東華美科技大廈

第四篇：項目商業計劃書

XX項目商業計劃書

(可行性報告)

XX項目組

年 月

一、項目概況

1、項目簡介

2、項目的建設（實施）內容

3、項目團隊情況

二、行業分析

1、行業概述

2、項目的行業發展狀況

3、項目的國內外發展狀況

三、產品和服務

1、產品或服務定位

2、產品的詳細介紹

3、產品的市場分析

四、競爭及優勢分析

1、核心競爭力

2、優勢分析

3、競爭對手分析

五、項目的產業化內容

1、項目的建設策略

2、項目的建設內容

3、項目的建設步驟

六、項目的投資分析

1、項目的投資預算

2、項目的財務分析

3、項目的投入產出分析

七、發展目標

1、市場目標

2、融資目標

3、IPO計劃

八、公司的管理和運營

1、公司的組建方式

2、股權設置注冊資金出資方式

3、董事會股東構成4、管理層構成5、研發、營銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊、場地需求

3、人員到位、業務開展

第五篇：項目商業計劃書

項目商業計劃書

我公司在營運過程中，經常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當的不確定性。因此，在選擇項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。在項目建設完成后，公司也會面臨各種各樣的風險。必須通過風險識別揭示產生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據物流項目的特點，項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、操作風險、環境風險等。

項目風險防范策略

項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。

1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制

項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。

2、加強項目管理，增強抵御經營風險能力

項目方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節約項目投資，優質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節約財務支出，實現經營現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經營風險。

3、嚴格的制度管理

營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。一方面要對信息系統和硬件設備進行專門的檢修和保養，避免硬件的故障造成物流服務環節中的差錯；另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。

4、建立穩定的合作伙伴關系

項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合伙投資建設項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然后在穩定原有業務的基礎上發展新的業務，根據自身實業對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業，經過與合作企業不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業的物流服務需求是否在項目的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客戶企業進行物流流程的設計，并與企業進一步切磋，最后制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流服務合同，發展為穩定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩定性。

物流項目的運輸成本控制

運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價格的4％-10％。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會計學上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。在實際運輸組織中，必須調運空車。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在物流運輸決策中主要體現在這幾個方面：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問題。