第一篇：2011年度新華公司董事會(huì)工作報(bào)告

2011年度董事會(huì)工作報(bào)告

（董事長(zhǎng)夏坤松）

各位董事、各位監(jiān)事、全體股東：

時(shí)間總是在不知不覺、忙忙碌碌中悄悄地過(guò)去了，2011年轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，回首過(guò)去的一年,在這匆忙平凡的一年中,我們大家一起踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過(guò)了一年.首先我代表公司董事會(huì)向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝，回顧這一年的工作情況，我們作了簡(jiǎn)單的總結(jié)。一年來(lái)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng),公司投資建設(shè)等方面做出了一些成績(jī)。

在此，按照《公司法》及公司章程的規(guī)定，我代表公司董事會(huì)將2011年的工作總結(jié)及2012年的工作安排向各位股東報(bào)告。

一、2011年工作的簡(jiǎn)要回顧

㈠、2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)產(chǎn)量：

①年初計(jì)劃：550000件實(shí)際完成：442815件比計(jì)劃減少107185件完成計(jì)劃比率：80.5%

上年生產(chǎn)：561961件同比減少：119146件減少率21.2% ②其中本公司生產(chǎn)

年初計(jì)劃：350000件實(shí)際完成：224201件比計(jì)劃減少：125799件完成計(jì)劃比率：64.1%

上年生產(chǎn)：320185件同比減少：95984件減少率： 30%

③外協(xié)加工生產(chǎn)

年初計(jì)劃：200000件實(shí)際完成：218614件比計(jì)劃增加18614件完成計(jì)劃比率：109.3%

上年生產(chǎn)：241776件同比減少：23162件減少率：9.6%

④全年總產(chǎn)量本公司與外協(xié)加工比例：

上年完成比例: 本公司56.9%外協(xié)加工43.1%

今年完成比例: 本公司50.6%外協(xié)加工49.4%

2、生產(chǎn)產(chǎn)值：(不含稅)

年初計(jì)劃：3800萬(wàn)元實(shí)際完成：3545.75萬(wàn)元比計(jì)劃減少：254.25萬(wàn)元完成計(jì)劃比率：93.3%

上年完成：3729.81萬(wàn)元同比減少：184.06萬(wàn)元減少率：4.93%

3、銷售收入：

年初計(jì)劃：3800萬(wàn)元實(shí)際完成：3692.65萬(wàn)元比計(jì)劃減少：107.35萬(wàn)元完成計(jì)劃比率：97.2%

上年完成：3552.02萬(wàn)元同比增加：140.63萬(wàn)元增長(zhǎng)率：3.96%

4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：

年初計(jì)劃：200萬(wàn)元實(shí)際完成：-59.43萬(wàn)元比計(jì)劃減少：259.43萬(wàn)元完成計(jì)劃比率：-29.7%

上年完成：51.41萬(wàn)元同比減少：110.84萬(wàn)元減少率：215.6%

5、資金增值：

年初計(jì)劃：300萬(wàn)元實(shí)際完成：56.25萬(wàn)元比計(jì)劃減少：243.75萬(wàn)元完成計(jì)劃比率：18.8%

上年完成：149.45萬(wàn)元同比減少：93.2萬(wàn)元減少率：62.4%

6、產(chǎn)銷率：

2011年為98.94%2010年為98.44%同比增加0.50%

7、資金回收率：

2011年為90.90%2010年為96.86%同比減少5.96%

8、銷售利潤(rùn)率：

2011年為-1.61%2010年為1.45%同比減少3.06%

9、發(fā)放工資總額：

2011年為541萬(wàn)元2010年為546.90萬(wàn)元同比減少5.9萬(wàn)元

10、上交稅金：

2011年為308.14萬(wàn)元2010年為265.73萬(wàn)元同比增加42.41萬(wàn)元 ㈡、主要所做的各項(xiàng)工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨產(chǎn)品款式的多變，批量小、人員不穩(wěn)定等的情況下，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，該部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年的質(zhì)量管理工作中，技術(shù)開發(fā)部在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品合格率率達(dá)到99%，從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際下單，從原輔材料采購(gòu)組織到大貨生產(chǎn)，及最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)。在質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)前期問(wèn)題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的辦法，通過(guò)合理的管理使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，今年出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。我相信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)

品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、人員管理方面

到目前為止，職工的社會(huì)保障項(xiàng)目有：養(yǎng)老、及基本醫(yī)療保險(xiǎn)的參保率達(dá)到了90%，工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)參保率達(dá)到100%，并參保了中國(guó)人壽及中國(guó)平安的住院保險(xiǎn)和意外傷害的商業(yè)保險(xiǎn)。免除了員工的后顧之憂，使他們的權(quán)益有了更可靠的保障。在過(guò)去的一年里，安全生產(chǎn)管理工作中，隨時(shí)做好各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度在生產(chǎn)工作區(qū)域未發(fā)生人體傷害和設(shè)備損壞事故。但在職工的上下班途中，由于路況、自我防范意識(shí)不強(qiáng)及其他不確定的不安全因素，今年職工上下班途中發(fā)生交通事故的頻次在增加，其中有一起還導(dǎo)致了死亡。在這方面我們必須策劃并采取有效措施進(jìn)行整頓。

4、財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)產(chǎn)管理、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)工作。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司資金調(diào)度，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理貨款的支付和收繳。保障了全體股東的合法權(quán)益。㈢、2011年董事會(huì)有關(guān)事項(xiàng)：

1、本年度公司內(nèi)無(wú)重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

2、本年度公司內(nèi)，全年未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故，也未被用戶及職工投訴；

3、本年度公司內(nèi)公司董事會(huì)成員、公司股東人數(shù)未變，人員中有一人進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓；

總之，在這一年里，經(jīng)過(guò)大家自身努力，克服了各種困難，基本上完成了本年度的各項(xiàng)工作，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完

全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象比較常見；員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念，有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象；規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位等等。為此在今后的工作中，對(duì)照公司的現(xiàn)行的管理要求，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和完善自身工作和素質(zhì)，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

二、2012年董事會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2012年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：

1、生產(chǎn)產(chǎn)量：萬(wàn)件（計(jì)劃本公司完成萬(wàn)件，外協(xié)加工萬(wàn)件）

2、生產(chǎn)產(chǎn)值：萬(wàn)元

3、銷售產(chǎn)值：萬(wàn)元

4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元

5、資金增值：萬(wàn)元

6、產(chǎn)品合格品率：%

7、生產(chǎn)出貨率：%

8、資金回收率：%

最后，真誠(chéng)地祝愿大家身體健康，工作順利，生活美滿，萬(wàn)事如意！

桐鄉(xiāng)市新華羊毛衫有限公司董事會(huì)

2012年1月15日

第二篇：公司董事會(huì)工作報(bào)告

各位股東：

現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

一、20xx年的主要成績(jī)

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

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——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、20xx年的工作任務(wù)

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。

（一）保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。

（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

（五）以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

第三篇：公司董事會(huì)工作報(bào)告

XX有限公司 2016年董事會(huì)工作報(bào)告

2015年是我國(guó)全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，更是公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和控股公司戰(zhàn)略部署，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。一年來(lái)，公司董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)、控股公司工作部署和工作目標(biāo)，認(rèn)真履職、積極作為，督促完成開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。

截至2015年11月30日，公司全年完成工程項(xiàng)目投資XX萬(wàn)元，累計(jì)完成投資XX萬(wàn)元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個(gè)終端項(xiàng)目，使公司控參股項(xiàng)目公司達(dá)到XX家；累計(jì)XXXX，實(shí)現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計(jì)XXXXX銷售XXXX噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天。

現(xiàn)將公司2015年工作進(jìn)展情況暨2016年各項(xiàng)工作計(jì)劃安排匯報(bào)如下：

一、2015年工作主要情況

2015年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求增長(zhǎng)放緩等困難，董事會(huì)提出主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅(jiān)持一手抓好市場(chǎng)開拓和工程建設(shè)，行；XXX公司XXXX已完成XXX項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作，并與當(dāng)?shù)豖X簽訂供氣意向協(xié)議。

（三）落實(shí)責(zé)任，防治結(jié)合，確保企業(yè)安全發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。二是大力推進(jìn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國(guó)家法規(guī)和上級(jí)單位頒布的標(biāo)準(zhǔn)，制定危害風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等8項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步充實(shí)和完善既有安全管理制度體系，并啟動(dòng)了XXX標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)前期工作。三是嚴(yán)格落實(shí)員工持證上崗規(guī)定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全值守衛(wèi)和巡查制度，進(jìn)一步提高事故防范和應(yīng)急救援能力。六是加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的安全監(jiān)督和過(guò)程控制。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，目前公司在市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目運(yùn)作中還面臨不少困難，同時(shí)隨著后續(xù)項(xiàng)目投資和工程建設(shè)的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。公司董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。

二、2016年工作安排

2016年，公司董事會(huì)將深入認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，堅(jiān)定信心，優(yōu)化思

設(shè)準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)一杜絕”和“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（四）優(yōu)化內(nèi)部管控體系，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。一是督促公司管理制度有效落地實(shí)施，進(jìn)一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和適時(shí)合理優(yōu)化；三是督促公司在上級(jí)單位的指導(dǎo)支持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強(qiáng)人力資源開發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵(lì)機(jī)制和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，努力建設(shè)更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；五是督促公司開展普法教育，多方教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立法治思維，嚴(yán)格依法想事辦事，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定管理的穩(wěn)固根基。

2016年是“十三五”發(fā)展的開局之年，做好2016年工作意義重大、責(zé)任重大。公司董事會(huì)將在集團(tuán)公司和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機(jī)遇，奮力進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力為集團(tuán)跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：公司董事會(huì)工作報(bào)告

公司董事會(huì)工作報(bào)告范文

各位股東：

現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20XX年的主要成績(jī)，二是部署20XX年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

一、20XX年的主要成績(jī)

20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，占年計(jì)劃的XXX%，同比增長(zhǎng)XX%；實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%；利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)GPRS技術(shù)應(yīng)用到XXXX遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在工作室可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%；回收貨款XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%。XX產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬(wàn)元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬(wàn)元，同比增加了XX萬(wàn)元。XXX類儀器在XX的銷售形勢(shì)較好。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資XX萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金XX萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、20XX年的工作任務(wù)

20XX年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：XXXXXX。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：XXXXXXXXXXXXX。

20XX年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬(wàn)元；利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大XX類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。

以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司XX合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉 化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大XX市場(chǎng)、重振XX市場(chǎng)、搶占XX市場(chǎng)、拓展XX市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開XX市場(chǎng)，擠進(jìn)XX市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工 作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

第五篇：公司屆董事會(huì)工作報(bào)告

XX集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)三年工作報(bào)告

（20XX年X月XX日）

各位股東、同志們：

XX公司第二屆董事會(huì)任期已滿，回首XX公司三年來(lái)的發(fā)展歷程，我感慨萬(wàn)千。20XX年X月XX日公司改制重組之時(shí)，我們面臨一無(wú)辦公場(chǎng)所，二無(wú)資金投入，三無(wú)管理班子，四無(wú)施工隊(duì)伍的困境。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前，公司新一屆董事會(huì)帶領(lǐng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，有效地應(yīng)對(duì)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，XX公司真實(shí)地演繹了跨越式發(fā)展的歷史巨變，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)在，我受董事會(huì)委托向大會(huì)作本屆董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。

一、前三年工作回顧

回顧三年來(lái)的工作，對(duì)于全體XX人來(lái)說(shuō)，是不平凡的三年，難忘的三年，是值得慶祝的三年。三年來(lái)，在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工認(rèn)真貫徹第二屆董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力克服了國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各種困難。三年來(lái)，我們XX人始終高舉發(fā)展的大旗，堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)硬道理。發(fā)展給XX帶來(lái)了前途，發(fā)展給XX帶來(lái)希望，發(fā)展給XX帶來(lái)了地位，我們終于取得了發(fā)展帶來(lái)的成果。主要表現(xiàn)為：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越攀升。

截止到今年8月底，三年來(lái)，實(shí)際共完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：建筑業(yè)總產(chǎn)值XX億元，我在三年前今天的《就職講話》中提出的產(chǎn)值目標(biāo)是：第一年X億，1

第二年X億，第三年X億，三年共XX億元，現(xiàn)在超過(guò)目標(biāo)近300%，簽訂合同額XXX億元，在建施工面積XXX萬(wàn)㎡，施工人數(shù)X萬(wàn)人。

二、XX品牌贏得了社會(huì)信譽(yù)。

XX公司的名稱于20XX年X月由國(guó)家工商總局核準(zhǔn)，不到三年時(shí)間，XX公司的品牌在市內(nèi)已是知名品牌，在省內(nèi)已是小有名氣，在全國(guó)已是榜上有名。20XX年公司在全市XXX家建筑企業(yè)中進(jìn)入前X名。海門市是全國(guó)建筑強(qiáng)市，有X家特級(jí)企業(yè)，XX家一級(jí)企業(yè)，可謂是強(qiáng)手如林，XX公司能在短短三年時(shí)間里擠進(jìn)前五名，卻實(shí)是來(lái)之不易。三年來(lái)，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“兩大轉(zhuǎn)變”：一是由有限公司向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變；二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

公司先后獲得了“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“XX省建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“XX省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“XX建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“XX建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等諸多殊榮。三年共獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，省文明工地X項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，市文明工地X項(xiàng)，市QC成果X項(xiàng)，發(fā)布市科技論文X篇。

三、區(qū)域經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。

公司在XX等市場(chǎng)進(jìn)行了注冊(cè)并承接了工程。分別成立了XX公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓，區(qū)域經(jīng)營(yíng)做到了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，公司在X五大中心區(qū)域已經(jīng)形成。

四、多元經(jīng)營(yíng)取得了輝煌成績(jī)。

公司多元經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略初見成效，海外、房地產(chǎn)、市政、園林、安裝、裝飾等多元產(chǎn)業(yè)全面開花，已經(jīng)逐步形成了以工程總承包為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開發(fā)、海外經(jīng)營(yíng)為支撐，園林綠化、市政、安裝、裝飾為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)格局。

20XX年X月，XXXBT項(xiàng)目一舉中標(biāo)，為公司房地產(chǎn)業(yè)的五年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。XXXX新城第一期樓盤于去年“XX”開盤，銷售形勢(shì)良好。XX園林公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)只有一年半時(shí)間，完成X億多的施工產(chǎn)值，利潤(rùn)率達(dá)到XX%，種植苗圃XX畝。海外經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，公司于20XX年X月獲得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的《對(duì)外承包工程資格證書》，今年X月獲得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的《對(duì)外援助A級(jí)實(shí)施企業(yè)資格證書》。海外XX項(xiàng)目在一年半時(shí)間里，已完成產(chǎn)值XX億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X億元人民幣，是目前公司主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、隊(duì)伍建設(shè)得到了迅速發(fā)展。

三年來(lái)，公司管理人員隊(duì)伍迅速發(fā)展，三年前成立時(shí)，公司管理人員不滿XX人，現(xiàn)在管理人員接近XXX人，其中：新增一級(jí)建造師XX名，二級(jí)建造師XX名，高級(jí)技經(jīng)人員XX名，中級(jí)XX名，初級(jí)XXX名，本科學(xué)歷XX名，研究生X名，三年培訓(xùn)各類技術(shù)人員XXX多名。三年前，公司只X個(gè)項(xiàng)目部，如今已有XX個(gè)項(xiàng)目部。

六、企業(yè)文化彰顯了企業(yè)風(fēng)貌。

公司十分注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作，打造先進(jìn)企業(yè)文化。2010年公司成立了黨支部，并積極發(fā)展黨員，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。創(chuàng)辦了公司網(wǎng)站及《XX建設(shè)》簡(jiǎn)報(bào)，三次改版了《公司畫冊(cè)》，對(duì)外宣傳企業(yè)品牌，展示企業(yè)形象。公司黨支部被定為XX市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到三年來(lái)工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；企業(yè)資金短缺的局面將延續(xù)；干部員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程；公司的管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和考核機(jī)制還無(wú)法一步到位；公司干部員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展決策和工作部署得不到很好的落實(shí)。另外，我們股東單位對(duì)XX集團(tuán)的支持和幫助有待進(jìn)一步加大。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)集團(tuán)公司邁上持續(xù)發(fā)展的軌道。

二、后三年戰(zhàn)略目標(biāo)

前三年，我們?nèi)嫱瓿珊统~完成了既定戰(zhàn)略目標(biāo)，新的三年又開始了。集團(tuán)公司根據(jù)前三年來(lái)的運(yùn)行情況，制定出后三年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃?？偟闹笇?dǎo)思想是：實(shí)施科學(xué)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移走實(shí)體型發(fā)展道路，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升集團(tuán)公司整體實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

一、綜合實(shí)力：XX省建筑業(yè)企業(yè)雙百?gòu)?qiáng)前XX名；XXX市建設(shè)施工企業(yè)綜

合實(shí)力前X名；XX市文明單位；XX市先進(jìn)黨組織；成立集團(tuán)公司黨總支和群團(tuán)組織。

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)：由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；在海外開發(fā)房地產(chǎn)；進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

三、資質(zhì)目標(biāo)：園林一級(jí)；市政一級(jí)；安裝一級(jí)；裝潢一級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)。

四、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：國(guó)優(yōu)工程X項(xiàng)；省優(yōu)工程XX項(xiàng)；省級(jí)QC活動(dòng)成果XX項(xiàng)；省級(jí)工法X項(xiàng)；省級(jí)文明安全工地XX項(xiàng)。

五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：施工產(chǎn)值XXX億元；施工面積XXX萬(wàn)㎡；利潤(rùn)XX億元。

六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見表）

三、后三年工作重點(diǎn)

一、培育重點(diǎn)市場(chǎng)。

市場(chǎng)是企業(yè)的生命，沒有市場(chǎng)，也就沒有我們XX的今天?？v觀我們?nèi)甑臍v程，最關(guān)鍵的是堅(jiān)持走市場(chǎng)發(fā)展之路。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的培育和開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域化、基地化。高度關(guān)注、跟蹤相關(guān)市場(chǎng)區(qū)域的超高層、超規(guī)模的城市標(biāo)志性工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高端領(lǐng)域的突破，擴(kuò)大公司的業(yè)績(jī)。要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有隊(duì)伍的裝備、品牌條件，積極搶占市政、公路、城市綠化建設(shè)等重點(diǎn)投資的市場(chǎng)。在確?，F(xiàn)有的X大中心區(qū)域增長(zhǎng)速度的同時(shí)，加大新興市場(chǎng)開拓力度，特別要實(shí)現(xiàn)對(duì)天津、上海、北京等大城市的零的突破。公司要與XX集團(tuán)、XX集團(tuán)和XX公司等大公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形式從松散型到緊密型，從國(guó)內(nèi)合作到國(guó)外合作，從施工承包到合作參股，從投資到資本運(yùn)作，充分利用大公司在國(guó)內(nèi)外形成了雄厚和成熟的商務(wù)運(yùn)作能力，借雞生蛋，借船出海。

二、搞活多元經(jīng)營(yíng)。

要在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展開拓房地產(chǎn)、市政道路、園林綠化、設(shè)備安裝、裝飾裝潢公司，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營(yíng)格局。在做好XX房地產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，爭(zhēng)取在后三年再承接一個(gè)超大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。要積極探

索資本經(jīng)營(yíng)之路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，跳出產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)軌道，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，謀求向資本經(jīng)營(yíng)方向突破。

三、開拓國(guó)外市場(chǎng)。

公司海外經(jīng)營(yíng)有良好的基礎(chǔ)，三年來(lái)，海外市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，從實(shí)踐看，海外市場(chǎng)工程好接，錢好賺。公司要充分利用對(duì)外簽約權(quán)的優(yōu)勢(shì)，在海外注冊(cè)公司，在海外市場(chǎng)打出XX公司的品牌。我們不僅要發(fā)展海外建筑市場(chǎng)，還要向房地產(chǎn)、綠化園林市場(chǎng)發(fā)展。要重視海外工程人才和經(jīng)驗(yàn)的積累，加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。把海外經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新的水平。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理。

公司前三年已完成了發(fā)展布局的初期目標(biāo)，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)管理是當(dāng)務(wù)之急。要迅速完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加快構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制、為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)制上的保證。要嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。要從目前的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人、財(cái)、物管理向人本管理、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和誠(chéng)信管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新飛躍。

五、擴(kuò)大融資平臺(tái)。

企業(yè)的發(fā)展，離不開銀行的支持和扶持。如今，能貸到款，就能有市場(chǎng)，就能有發(fā)展，就能有效益。要加強(qiáng)銀企合作，提高企業(yè)融資能力，為企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，為公司的跨越式發(fā)展不斷輸入新的血液。一要注重提高公司的資信度。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，遵守與銀行簽訂的協(xié)議承諾，千方百計(jì)落實(shí)貸款條件，樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)守信形象，不斷提高公司在銀行的信用等級(jí)，以爭(zhēng)取金融部門的更大投入和長(zhǎng)久支持。二要注重提高公司的誠(chéng)信度。信用是企業(yè)的名片，只有講誠(chéng)信，才能贏得扶持。對(duì)銀行的借款要嚴(yán)格按規(guī)定使用，自覺接受銀行監(jiān)督，按時(shí)還本付息。各分子公司、各項(xiàng)目部要共同維護(hù)好集團(tuán)公司的資金平臺(tái)，千方百計(jì)增加資金流量，爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款額度。

六、加快人才引進(jìn)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最主要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。XX公司現(xiàn)處于發(fā)展初期，人才短缺是一大突出的難題。要突破這一瓶頸，要建立引才機(jī)制，想方設(shè)法引進(jìn)人

才。要以開闊的眼界、寬廣的胸襟、前瞻的思維，大力引進(jìn)高層次人才。要加強(qiáng)人才高地建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批復(fù)合型項(xiàng)目管理者，參加高級(jí)管理人員研修班，選送經(jīng)營(yíng)管理人員到各類高校培訓(xùn)。要從施工生產(chǎn)一線選拔部分業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于開拓的項(xiàng)目管理人才進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和重點(diǎn)培養(yǎng)。要加強(qiáng)建造師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)未來(lái)建筑市場(chǎng)的需要。要以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)人才建設(shè)，提高一線施工人員的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍建設(shè)，加快項(xiàng)目經(jīng)理取證、升級(jí)步伐，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理一定規(guī)模的儲(chǔ)備。要注重對(duì)公司現(xiàn)有人才的合理使用，用足員工的長(zhǎng)處，發(fā)揮每個(gè)人的作用。

同志們，我們前三年已經(jīng)書寫了XX公司創(chuàng)業(yè)史上美麗、輝煌、良好的開篇，后三年的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)。我們要堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)去努力、去奮斗。我們相信，有新一屆董事會(huì)強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，有全體股東對(duì)我們的信任，有全體干部員工努力，我們必將創(chuàng)造出XX更加美好的明天！