第一篇：2、×××公司2012年度董事會工作報告

××××公司2012年度

董事會工作報告

（審議稿）

×××

2013年×月×日

各位股東代表、各位董事：

2012年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業嚴峻的經營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司2012年各項工作目標的實現。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝！

今天，我受董事會的委托，現就2012年董事會的工作情況及2013年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分2012年工作情況

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標

201

2年，公司董事會嚴格按法律法規、公司《章程》及

監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創造性地開展工作，克服了地質條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質參差不齊、經營形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于2012年11月中旬實現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為2013年礦井實現聯合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發生，實現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創造了淮北礦區建設史上的新紀元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯合試運轉預驗收。目前已完成了環評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過了國家發改委專家組現場勘察評估，具備了項目核準條件。

二、堅守職責，發揮董事會決策作用

一是完善法人治理結構。2012年，董事會以法律法規及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作規則》及《關聯交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進一步健全了權責分明、各

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。

二是切實履行各項職責。2012年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發揮專業技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發揮了重要作用，發揮了董事會戰略指導和科學決策的作用。

三、加強交流，規范公司正常運作

2012年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復；另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩健發展。

第二部分 2013年工作計劃

2013年是×××公司由基建礦井向生產礦井轉型的第一年，是實現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經營形勢和歷史賦予的使命，董

事會將以學習十八大精神為契機，持續發揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發展大局，增強市場意識，繼續發揚攻堅克難、勇擔重責的精神，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創公司工作新局面。

一、明確年度工作目標

一是完成礦井建設項目全部程序的報批；

二是確保首采面和接替面正常接續，實現聯合試運轉、投產和產煤204萬噸的工作目標；

三是力爭實現盈利5000萬元；

四是加快33、34和81采區開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保2015年高產穩產；

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現安全年。

六是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

二、做好董事會換屆選舉

本屆董事會自2009年6月成立以來，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產經營等方面做了大量工作，為公司的健康發展作出積極貢獻。根據公司章程規定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續高效。

三、扎實開展董事會工作

2012年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健發展作出應有的貢獻。一是針對本

公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優化決策方案，不斷完善董事會議事規則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的發展階段，重新審視本公司戰略發展目標，不斷修訂戰略發展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。四是從戰略的高度，審視公司在未來環境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規則，促進人力資源的獲取、利用和開發策略，確保公司的健康、可持續發展。五是進一步加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發揮經營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望2013年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現又快又好發展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！

第二篇：公司董事會工作報告

各位股東：

現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。

一、20xx年的主要成績

20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：

——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%；實現銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。

——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。

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——科研攻關達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現場安裝。將手機gprs技術應用到xxxx遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產xxxx的協議。

——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點；發貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。

——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元，節約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。

上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。

二、20xx年的工作任務

20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：xxxxxx。今后一個時期發展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。

（一）保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。xx行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭達到xxxx萬元。xx類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到xxxx萬元。xx類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

（二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的xx、xx、xx、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。

（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。

（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。

（五）以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧；為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴！

第三篇：公司董事會工作報告

XX有限公司 2016年董事會工作報告

2015年是我國全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，更是公司全面貫徹落實集團和控股公司戰略部署，奮力實現“十二五”發展目標的攻堅之年。一年來，公司董事會緊緊圍繞集團、控股公司工作部署和工作目標，認真履職、積極作為，督促完成開展各項工作，取得了一定的成績。

截至2015年11月30日，公司全年完成工程項目投資XX萬元，累計完成投資XX萬元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個終端項目，使公司控參股項目公司達到XX家；累計XXXX，實現XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計XXXXX銷售XXXX噸，實現安全生產XX天。

現將公司2015年工作進展情況暨2016年各項工作計劃安排匯報如下：

一、2015年工作主要情況

2015年，面對宏觀經濟下行壓力增大，市場競爭激烈、需求增長放緩等困難，董事會提出主動適應經濟發展新常態，積極優化發展新思路的理念，堅持一手抓好市場開拓和工程建設，行；XXX公司XXXX已完成XXX項目工程設計工作，并與當地XX簽訂供氣意向協議。

（三）落實責任，防治結合，確保企業安全發展。一是認真貫徹落實安全生產目標責任制，始終強調安全生產的極端重要意義，定期研究安全生產形勢，針對雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。二是大力推進安全管理制度化、標準化建設。根據國家法規和上級單位頒布的標準，制定危害風險識別、臨時用電作業、高處作業等8項安全管理制度，進一步充實和完善既有安全管理制度體系，并啟動了XXX標準化建設有關前期工作。三是嚴格落實員工持證上崗規定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故應急預案，嚴格落實安全值守衛和巡查制度，進一步提高事故防范和應急救援能力。六是加強對所屬企業的安全監督和過程控制。

在看到成績的同時，我們也清醒認識到，目前公司在市場開拓和項目運作中還面臨不少困難，同時隨著后續項目投資和工程建設的展開，資金壓力和安全生產壓力將繼續加大。公司董事會高度重視，堅持以發現問題為導向切實解決實際困難。

二、2016年工作安排

2016年，公司董事會將深入認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，認真落實上級部署，堅定信心，優化思

設準備工作，啟動安全生產標準化建設；確保實現“五無一杜絕”和“四個零”的安全生產目標。

（四）優化內部管控體系，夯實科學發展基礎。一是督促公司管理制度有效落地實施，進一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預算執行監督力度，對預算執行進行動態監測和適時合理優化；三是督促公司在上級單位的指導支持下，積極與有關銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續發展資金需求；四是督促公司加強人力資源開發規劃工作，不斷優化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓的內容和方式方法，探索完善考核激勵機制和員工職業發展管理辦法，努力建設更加符合事業發展需要的人才隊伍；五是督促公司開展普法教育，多方教育引導全體員工牢固樹立法治思維，嚴格依法想事辦事，為企業長遠發展奠定管理的穩固根基。

2016年是“十三五”發展的開局之年，做好2016年工作意義重大、責任重大。公司董事會將在集團公司和控股公司的正確領導下，以更加積極主動的精神狀態、更加務實有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機遇，奮力進取，攻堅克難，全力完成各項任務目標，努力為集團跨越式發展和XXXX上中下游產業鏈一體化發展作出應有貢獻。

第四篇：公司董事會工作報告

公司董事會工作報告范文

各位股東：

現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20XX年的主要成績，二是部署20XX年的工作任務。請大會審議。

一、20XX年的主要成績

20XX年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：

——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值XXXX萬元，占年計劃的XXX%，同比增長XX%；實現銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。

——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。

——科研攻關達到了預期效果。改進后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對XXXX儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現場安裝。將手機GPRS技術應用到XXXX遠程控制系統，在工作室可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產XXXX的協議。

——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨XXXX萬元，同比增長三個百分點；發貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長X%。XX產品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。XXXX儀繼續保持上年水平，訂貨XXXX萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。

——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資XX萬元，節約采購資金XX萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。

上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。

二、20XX年的工作任務

20XX年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：XXXXXX。今后一個時期發展的指導思想是：XXXXXXXXXXXXX。

20XX年公司的經營任務是：實現銷售收入XXXX萬元；利潤XXX萬元。根據發展指導思想和經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：

保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。XX行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大XX類儀器的銷量，力爭達到XXXX萬元。XX類產品要在20XX年的基礎上實現更大的突破，力爭達到XXXX萬元。XX類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到XXXX萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年X千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的XX、XX、XX、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司XX合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉 化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。

以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開XX市場，擠進XX市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷XX、XX等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。

以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。

以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工 作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧；為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴！

第五篇：公司屆董事會工作報告

XX集團公司第二屆董事會三年工作報告

（20XX年X月XX日）

各位股東、同志們：

XX公司第二屆董事會任期已滿，回首XX公司三年來的發展歷程，我感慨萬千。20XX年X月XX日公司改制重組之時，我們面臨一無辦公場所，二無資金投入，三無管理班子，四無施工隊伍的困境。在嚴酷的現實面前，公司新一屆董事會帶領廣大干部員工團結奮戰，攻堅克難，有效地應對了嚴峻挑戰，經過三年的不懈努力，XX公司真實地演繹了跨越式發展的歷史巨變，實現了強勢發展的目標。現在，我受董事會委托向大會作本屆董事會工作報告，請大會審議。

一、前三年工作回顧

回顧三年來的工作，對于全體XX人來說，是不平凡的三年，難忘的三年，是值得慶祝的三年。三年來，在集團公司董事會的領導下，全體干部員工認真貫徹第二屆董事會發展戰略，齊心協力，頑強拼搏，積極應對復雜多變的市場經濟形勢，努力克服了國家宏觀調控和行業競爭的各種困難。三年來，我們XX人始終高舉發展的大旗，堅持發展這個硬道理。發展給XX帶來了前途，發展給XX帶來希望，發展給XX帶來了地位，我們終于取得了發展帶來的成果。主要表現為：

一、經營指標實現了跨越攀升。

截止到今年8月底，三年來，實際共完成經營指標如下：建筑業總產值XX億元，我在三年前今天的《就職講話》中提出的產值目標是：第一年X億，1

第二年X億，第三年X億，三年共XX億元，現在超過目標近300%，簽訂合同額XXX億元，在建施工面積XXX萬㎡，施工人數X萬人。

二、XX品牌贏得了社會信譽。

XX公司的名稱于20XX年X月由國家工商總局核準，不到三年時間，XX公司的品牌在市內已是知名品牌，在省內已是小有名氣，在全國已是榜上有名。20XX年公司在全市XXX家建筑企業中進入前X名。海門市是全國建筑強市，有X家特級企業，XX家一級企業，可謂是強手如林，XX公司能在短短三年時間里擠進前五名，卻實是來之不易。三年來，公司已經實現了“兩大轉變”：一是由有限公司向集團公司轉變；二是由單一房屋建筑向多元產業結構轉變。

公司先后獲得了“全國優秀施工企業”、“XX省建筑業競爭力百強企業”“XX省建筑業優秀企業”、“XX建筑業先進企業”、“XX建筑業先進企業”等諸多殊榮。三年共獲得省優質結構X項，省文明工地X項，市優質結構X項，市文明工地X項，市QC成果X項，發布市科技論文X篇。

三、區域經營體現了強勢擴張。

公司在XX等市場進行了注冊并承接了工程。分別成立了XX公司，負責當地市場經營開拓，區域經營做到了強勢擴張，公司在X五大中心區域已經形成。

四、多元經營取得了輝煌成績。

公司多元經濟戰略初見成效，海外、房地產、市政、園林、安裝、裝飾等多元產業全面開花，已經逐步形成了以工程總承包為基礎，以房地產開發、海外經營為支撐，園林綠化、市政、安裝、裝飾為利潤增長點的產業格局。

20XX年X月，XXXBT項目一舉中標，為公司房地產業的五年發展奠定了基礎。XXXX新城第一期樓盤于去年“XX”開盤，銷售形勢良好。XX園林公司實際運營只有一年半時間，完成X億多的施工產值，利潤率達到XX%，種植苗圃XX畝。海外經營形勢喜人，公司于20XX年X月獲得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》，今年X月獲得國家商務部頒發的《對外援助A級實施企業資格證書》。海外XX項目在一年半時間里，已完成產值XX億元人民幣，實現利潤X億元人民幣，是目前公司主要利潤增長點。

五、隊伍建設得到了迅速發展。

三年來，公司管理人員隊伍迅速發展，三年前成立時，公司管理人員不滿XX人，現在管理人員接近XXX人，其中：新增一級建造師XX名，二級建造師XX名，高級技經人員XX名，中級XX名，初級XXX名，本科學歷XX名，研究生X名，三年培訓各類技術人員XXX多名。三年前，公司只X個項目部，如今已有XX個項目部。

六、企業文化彰顯了企業風貌。

公司十分注重精神文明建設，加強黨建工作，打造先進企業文化。2010年公司成立了黨支部，并積極發展黨員，擴大黨員隊伍。創辦了公司網站及《XX建設》簡報，三次改版了《公司畫冊》，對外宣傳企業品牌，展示企業形象。公司黨支部被定為XX市學習型黨組織建設示范點。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到三年來工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；企業資金短缺的局面將延續；干部員工思想觀念的根本轉變還需要一個過程；公司的管理機制、經營機制和考核機制還無法一步到位；公司干部員工的創新意識不強，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展決策和工作部署得不到很好的落實。另外，我們股東單位對XX集團的支持和幫助有待進一步加大。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進集團公司邁上持續發展的軌道。

二、后三年戰略目標

前三年，我們全面完成和超額完成了既定戰略目標，新的三年又開始了。集團公司根據前三年來的運行情況，制定出后三年的戰略目標規劃。總的指導思想是：實施科學管理，優化經營結構，堅定不移走實體型發展道路，進一步深化轉型升級，規范運作機制，強化內部管理，提升集團公司整體實力，提高經濟效益，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

一、綜合實力：XX省建筑業企業雙百強前XX名；XXX市建設施工企業綜

合實力前X名；XX市文明單位；XX市先進黨組織；成立集團公司黨總支和群團組織。

二、轉型升級：由施工總承包向工程總承包轉變；在海外開發房地產；進入上市輔導期。

三、資質目標：園林一級；市政一級；安裝一級；裝潢一級；鋼結構一級。

四、創優目標：國優工程X項；省優工程XX項；省級QC活動成果XX項；省級工法X項；省級文明安全工地XX項。

五、經營目標：施工產值XXX億元；施工面積XXX萬㎡；利潤XX億元。

六、經濟指標：（見表）

三、后三年工作重點

一、培育重點市場。

市場是企業的生命，沒有市場，也就沒有我們XX的今天。縱觀我們三年的歷程，最關鍵的是堅持走市場發展之路。要加強對重點地區、重點市場、重點項目的培育和開發，努力實現市場經營的區域化、基地化。高度關注、跟蹤相關市場區域的超高層、超規模的城市標志性工程項目，實現高端領域的突破，擴大公司的業績。要充分發揮公司現有隊伍的裝備、品牌條件，積極搶占市政、公路、城市綠化建設等重點投資的市場。在確?，F有的X大中心區域增長速度的同時，加大新興市場開拓力度，特別要實現對天津、上海、北京等大城市的零的突破。公司要與XX集團、XX集團和XX公司等大公司建立戰略合作伙伴關系，形式從松散型到緊密型，從國內合作到國外合作，從施工承包到合作參股，從投資到資本運作，充分利用大公司在國內外形成了雄厚和成熟的商務運作能力，借雞生蛋，借船出海。

二、搞活多元經營。

要在鞏固主業的基礎上，大力發展開拓房地產、市政道路、園林綠化、設備安裝、裝飾裝潢公司，形成一業為主、多元并舉的經營格局。在做好XX房地產項目的同時，爭取在后三年再承接一個超大型房地產項目。要積極探

索資本經營之路，調整經營方針，跳出產品經營軌道，實行產品經營與資本經營相結合，謀求向資本經營方向突破。

三、開拓國外市場。

公司海外經營有良好的基礎，三年來，海外市場發展勢頭良好，從實踐看，海外市場工程好接，錢好賺。公司要充分利用對外簽約權的優勢，在海外注冊公司，在海外市場打出XX公司的品牌。我們不僅要發展海外建筑市場，還要向房地產、綠化園林市場發展。要重視海外工程人才和經驗的積累，加強海外經營專業人才的引進和培養。把海外經營提高到一個新的水平。

四、強化企業管理。

公司前三年已完成了發展布局的初期目標，要想進一步做大做強，強化企業管理是當務之急。要迅速完善健全各項規章制度，加快構建績效考核機制、內部監督機制和責任追究機制、為公司的經營發展提供機制上的保證。要嚴格項目過程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，確保項目經營利潤。要從目前的粗放型管理向精細化管理轉變，從傳統的人、財、物管理向人本管理、品牌管理、風險管理和誠信管理轉變，實現企業管理的新飛躍。

五、擴大融資平臺。

企業的發展，離不開銀行的支持和扶持。如今，能貸到款，就能有市場，就能有發展，就能有效益。要加強銀企合作，提高企業融資能力，為企業資本經營創造條件，為公司的跨越式發展不斷輸入新的血液。一要注重提高公司的資信度。要進一步加強內部管理，嚴格財務管理和會計核算，遵守與銀行簽訂的協議承諾，千方百計落實貸款條件，樹立良好的市場信譽和誠實守信形象，不斷提高公司在銀行的信用等級，以爭取金融部門的更大投入和長久支持。二要注重提高公司的誠信度。信用是企業的名片，只有講誠信，才能贏得扶持。對銀行的借款要嚴格按規定使用，自覺接受銀行監督，按時還本付息。各分子公司、各項目部要共同維護好集團公司的資金平臺，千方百計增加資金流量，爭取擴大貸款額度。

六、加快人才引進。

企業的競爭最主要是人力資源的競爭。XX公司現處于發展初期，人才短缺是一大突出的難題。要突破這一瓶頸，要建立引才機制，想方設法引進人

才。要以開闊的眼界、寬廣的胸襟、前瞻的思維，大力引進高層次人才。要加強人才高地建設，培養和造就一批復合型項目管理者，參加高級管理人員研修班，選送經營管理人員到各類高校培訓。要從施工生產一線選拔部分業務精通、經驗豐富、勇于開拓的項目管理人才進行強化訓練和重點培養。要加強建造師隊伍建設，適應未來建筑市場的需要。要以崗位培訓為重點，加強基礎人才建設，提高一線施工人員的整體素質。要加強項目經理后備隊伍建設，加快項目經理取證、升級步伐，努力實現項目經理一定規模的儲備。要注重對公司現有人才的合理使用，用足員工的長處，發揮每個人的作用。

同志們，我們前三年已經書寫了XX公司創業史上美麗、輝煌、良好的開篇，后三年的藍圖已經展現。我們要堅定不移地按照集團公司三年戰略目標去努力、去奮斗。我們相信，有新一屆董事會強烈的發展愿望，有全體股東對我們的信任，有全體干部員工努力，我們必將創造出XX更加美好的明天！