第一篇：2007年礦業公司董事會工作報告

2007年礦業公司董事會工作報告

文章標題：2007年礦業公司董事會工作報告 各位代表：

在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召

開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作工作報告，請予審議。

一、公司建設情況

從公司召開創立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創業，頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機和活力的現代化企業，實現了公司從無到有、從小到大、從弱到強的超常發展，譜寫了一曲意氣風發、催人奮進的創業之歌！

——著力完善相關證照，確保公司生產經營合法化。從2005年4月22日,公司完成注冊登記,由**市工商行政管理局頒發營業執照至今,在**市國資委批準公司與**所達成的合作協議的基礎上,我們已取得了由省國土資源局頒發的采礦許可證（待辦理延續登記手續）和由省安全監督管理局頒發的安全生產許可證,并取得了廢水治理工程等環保認證審批手續，這標志著公司已具備完善的合法經營手續。這一重大成果的取得，是董事會和經營班子，以及我們的合作方——**礦通過多方協調和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！

——實施井下強排水，邁好恢復生產關鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動生產，重建礦山的先決條件，其成功與否關系到公司的生死存亡！因此，公司董、監兩會對抽排水工作極為重視。2005年8月5日，董、監聯席會議對抽排水方案進行了專題研究；8月13日，在董事會的邀請下，**市國資委召集市化醫行管辦、市安監局、市環保局、縣國土資源局、縣安監局、縣環保局、縣公安局危爆大隊等有關主管部門來公司召開了現場匯報會，廣泛聽取各有關主管部門的意見和建議；8月23日，強排水工作正式啟動。次日，由于超強排水，導致**河段下游河段出現了渾濁和死魚現象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，**市政府甚至發出了“關?！钡男盘?，公司前途命運危在旦夕！在此危難之際，公司董、監兩會和經營班子本著對全體股東高度負責的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協調的應急舉措，并根據實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調整為 80米，從而縮短了強排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時，**縣政府、**鄉政府及有關主管部門均向我們伸出了援助和關愛之手，幫助我們挺過難關，扭轉了極為被動的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結束，為啟動井下巷道清理等后續復產工作創造了條件。

——合理布局采礦系統，建立激勵約束機制，穩步提高采礦生產能力。為了達到“先出礦，出好礦”的目標，董事會采納了先疏通**礦井的建議。在公司經營班子精心而高效的組織下，從2005年8月底強排水工作結束開始,采礦坑口即轉入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰，在公司各有關職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進進尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩的采礦生產能力，日均出窿原礦已達280噸左右；從2006年8月開始，采礦坑口又展開了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進66米，公司擴產增效的目標正在逐步得到實現。為了調動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達到安全生產、高效低耗的目標，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經濟責任制目標管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標任務情況掛鉤，將采礦成本、產量、質量、安全指標等全面納入目標管理考核范疇。為此，公司成立了由總經理**同志任組長的經濟責任制目標管理考核領導小組，并制定了科學、合理的考核管理辦法。從實行經濟責任制目標管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產品產量和質量意識，成本意識及安全生產意識產生了較大的促進作用。當然，我們還需在不斷摸索和取得經驗的基礎上，逐步調優、細化各項目標考核指標，加大監督考核力度，確保公司安全與生產經營目標全面得到實現，使股東和員工的利益同時得到保障。

——改、擴建選礦生產車間，形成采、選配套生產能力。為了使選礦處理能力適應采礦生產發展的需要，公司從2005年10月開始，投入80多萬元對小選廠進行了維修改造；12全文查看

第二篇：礦業公司董事會工作報告

各位代表：

在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作工作報告，請予審議。

一、公司建設情況

從公司召開創立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創業，頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機和活力的現代化企業，實現了公司從無到有、從小到大、從弱到強的超常發展，譜寫了一曲意氣風發、催人奮進的創業之歌！

——著力完善相關證照，確保公司生產經營合法化。從20xx年4月22日,公司完成注冊登記,由xx市工商行政管理局頒發營業執照至今,在xx市國資委批準公司與xx所達成的合作協議的基礎上,我們已取得了由省國土資源局頒發的采礦許可證（待辦理延續登記手續）和由省安全監督管理局頒發的安全生產許可證,并取得了廢水治理工程等環保認證審批手續，這標志著公司已具備完善的合法經營手續。這一重大成果的取得，是董事會和經營班子，以及我們的合作方——xx礦通過多方協調和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！

——實施井下強排水，邁好恢復生產關鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動生產，重建礦山的先決條件，其成功與否關系到公司的生死存亡！因此，公司董、監兩會對抽排水工作極為重視。20xx年8月5日，董、監聯席會議對抽排水方案進行了專題研究；8月13日，在董事會的邀請下，xx市國資委召集市化醫行管辦、市安監局、市環保局、縣國土資源局、縣安監局、縣環保局、縣公安局危爆大隊等有關主管部門來公司召開了現場匯報會，廣泛聽取各有關主管部門的意見和建議；8月23日，強排水工作正式啟動。次日，由于超強排水，導致xx河段下游河段出現了渾濁和死魚現象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，xx市政府甚至發出了“關?！钡男盘枺厩巴久\危在旦夕！在此危難之際，公司董、監兩會和經營班子本著對全體股東高度負責的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協調的應急舉措，并根據實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調整為 80米，從而縮短了強排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時，xx縣政府、xx鄉政府及有關主管部門均向我們伸出了援助和關愛之手，幫助我們挺過難關，扭轉了極為被動的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結束，為啟動井下巷道清理等后續復產工作創造了條件。

——合理布局采礦系統，建立激勵約束機制，穩步提高采礦生產能力。為了達到“先出礦，出好礦”的目標，董事會采納了先疏通xx礦井的建議。在公司經營班子精心而高效的組織下，從20xx年8月底強排水工作結束開始,采礦坑口即轉入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰，在公司各有關職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進進尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩的采礦生產能力，日均出窿原礦已達280噸左右；從20xx年8月開始，采礦坑口又展開了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進66米，公司擴產增效的目標正在逐步得到實現。為了調動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達到安全生產、高效低耗的目標，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經濟責任制目標管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標任務情況掛鉤，將采礦成本、產量、質量、安全指標等全面納入目標管理考核范疇。為此，公司成立了由總經理xx同志任組長的經濟責任制目標管理考核領導小組，并制定了科學、合理的考核管理辦法。從實行經濟責任制目標管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產品產量和質量意識，成本意識及安全生產意識產生了較大的促進作用。當然，我們還需在不斷摸索和取得經驗的基礎上，逐步調優、細化各項目標考核指標，加大監督考核力度，確保公司安全與生產經營目標全面得到實現，使股東和員工的利益同時得到保障。

——改、擴建選礦生產車間，形成采、選配套生產能力。為了使選礦處理能力適應采礦生產發展的需要，公司從20xx年10月開始，投入80多萬元對小選廠進行了維修改造；

從今年4月開始，又投入300多萬元對大選廠進行了恢復改造，今年10月4日，公司召開了第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮，宣告公司按預定計劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設。目前，公司大、小選廠已具備500—600噸的日處理能力，與公司前期規劃達產后的年采礦量形成了對接，這對于提高產品附加值，提升公司的整體經營效益具有深遠的意義。

——重視安全、環保工作，實現經濟效益與社會效益、環境效益同步增長。安全工作是礦山企業的“生命線”，是管理中的重中之重，是“天字號”的大事。從一開始，董事會和經營班子就十分重視安全工作。我們堅持按照“安全第一，預防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產單位、生產隊組三級安全工作網絡及各項安全管理制度和操作規程，認真貫徹落實安全生產責任制，重點抓好現場管理，逐步構建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機制，最大限度地降低了事故發生率，杜絕了重大事故的發生。環保工作同樣是關系公司生存和發展的命脈，也是公司籌建以來集中投入人力、物力、財力較多的一個方面。為了實現礦井廢水達標排放，公司委托xx大學環境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬元建成了礦井廢水處理系統，經xx縣環保局組織檢查驗收，公司廢水處理已達到國家污水綜合排放標準。正是由于采取了以上得力、有效的安全、環保措施，在井上井下、內外環境十分惡劣的條件下，有效避免了重大安全、環保事故的發生，為公司恢復重建創造了良好的安全生產條件，為公司贏得了生存發展的空間！

——完善公司法人治理結構，建立健全各項生產經營管理制度，促進公司持續、穩定、健康發展。自公司成立之初，董事會就將完善公司法人治理結構作為工作重點，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理細則》，對董事會、監事會、董事長、監事會召集人、總經理的職責和義務進行了規范；完善了董事會、監事會聯席會議制度及議事規則；會同經營班子，建立健全了公司生產經營管理機構（目前公司二級機構包括采礦坑口、選礦車間兩個基層生產單位及行政管理部、企管部、生產部、供應銷售部、財務部、后勤部等六個職能部室）及各項規章管理制度，全面加強安全、設備、質量、成本、生產運行等各項基礎管理工作，重點加強對生產、采購、供應、銷售、財務、人事等重要環節的管理，基本上達到了“用制度管人，以制度適事”的管理目標，公司正逐步走向科學化、規范化、制度化的發展軌道。

一份耕耘，一份收獲。我們的努力和付出不僅換來了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經濟效益和社會效益：截至目前為止，公司共出窿原礦7萬多噸，完成選礦處理量近7萬噸，完成固定資產投資約800萬元，上交稅費近100萬元，向社會公益事業捐資上十萬元，公司現有貨幣資金約300萬元。同時，公司共安置400余人就業，其中安置xx礦失業人員236名，為他們提供了再就業的機會，并為其帶來了戰勝生活困難的信心和勇氣，使多年來一蹶不振的礦區工農群眾的生產生活條件和精神面貌大為改觀。

各位代表，這些業績的取得是董事會、監事會高瞻遠矚、審時度勢、通力合作、認真謀劃、科學決策的結果！從公司成立至今，公司一直實行董事會、監事會聯席會議制度，保證了董事會、監事會在處理公司重大問題上的高度統一和決策的民主高效。截至目前為止，公司董事會和監事會總共召開十五次聯席會議，會議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應急處理措施、采選生產布局、公司經營班子的聘任、機構設置、供應銷售管理、制度建設等諸多方面?？傊?，董事會、監事會始終堅持從廣大股東利益出發，堅持科學、民主決策的原則，認真履行《公司法》和公司《章程》規定的權利和義務，為公司的創立和發展指明了正確的方向和目標。希望各位代表對董事會的工作多提寶貴的意見和建議，使我們的工作得到進一步的改進和提高。

公司所有這些業績的取得更是與以xx總經理為首的經營班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開拓進取分不開的。公司初創，在人才和技術短缺的困難條件下，xx、xx、xx、xx等經理班子成員經常深入生產第一線，既當指揮員，又當技術員和戰斗員，身體力行，率先垂范，為公司的創建立下了汗馬功勞！以xx、xx、xx等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風缺氧等種種困難，長期24小時輪番在井巷中摸爬滾打，硬是以最短的時間實現了雞公灣礦段的出礦和穩步達產目標！以xx、xx、xx、xxx、等同志為代表的選礦車間的全體員工克服時間緊、任務重、技術薄弱等困難，經常加班加點，任勞任怨，忘我工作，無私奉獻，高效而保質地完成了選礦車間改、擴建工程，受到公司上下的一致好評！經公司經營班子提議，董事會、監事會聯席會議研究決定，在20xx年10月4日召開的第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮上，公司對在選礦車間改、擴建中表現突出的有功人員進行了表彰獎勵！同時，公司各職能部門，特別是有關部室負責同志及技術骨干，例如xx、xx、xx、xx等同志，他們均在公司創建過程中盡職盡責，默默奉獻，一心一意撲在工作上，時刻以公司利益為重，為公司步入正常生產經營管理軌道作出了重要貢獻！在實際工作中，我們還涌現了許多視公司如家，立足本職崗位作出了無私奉獻的先進員工，他們的事跡必將載入公司創業發展的光榮史冊！實踐證明，我們BL這支隊伍是一支能干事、會干事，而且能夠干得成大事的隊伍！在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻了智慧和力量、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝！

回首公司創建的艱難歷程，我們決不會忘記所有對公司的創建給予過幫助和支持的各級領導和各屆朋友，正是由于各有關主管部門及各級領導、各屆朋友的精心呵護和關愛，才使我們能夠度過一個又一個的難關，突破一個又一個的障礙，迎來柳暗花明又一村的喜人局面！我們同樣不會忘記，我們的合作方----xx礦黨委、行政為期近兩年來在辦理公司相關證照的過程中所付出的艱辛和努力！讓我們再次以熱烈的掌聲向所有對我們給予過無私幫助和支持的各級領導、各屆朋友致以最崇高的敬意！

各位代表，雖然我們取得了不少可喜的成績，但是，我們深知，在我們成功的背后仍存在著許多不足之處：我們的管理尚顯薄弱，還有待于不斷改進和提高；我們的安全、環保工作還有疏漏之處，尚需抓實抓細；我們在供應、銷售方面還需進一步加強對市場的調研工作；我們的員工隊伍建設及企業文化建設還大有文章可做……在今后的工作中，我們將會同公司經營班子認真總結經驗教訓，創新經營理念和管理模式，不斷提高生產經營管理水平，為公司的長遠發展打下更加牢固而堅實的基礎！

二、公司戰略及二00七年工作思路

（一）、公司戰略：堅持以科學發展觀為指導，重視制度建設和管理，把安全、環保工作擺在首要突出位置，堅持走持續、和諧發展道路；堅持采、選一體化發展思路，向冶煉深加工方向進行探索，爭取在三年內形成年采選25萬噸生產能力；尊重科學和知識,重視采、選技術的進步和創新，提高礦石綜合回收利用率；堅持以人為本，重視人才的引進、教育和培訓，重視企業文化建設，努力打造具有凝聚力、創新奉獻精神和學習型的團隊，促進員工和公司共同成長進步，以良好的經濟效益、社會效益回報國家、回報社會、回報股東、惠及員工。

（二）、二00七工作目標和任務

1、堅持以“貧富兼采，綜合回收”為原則，科學、合理確定JG灣、LF口兩大采礦系統的采掘計劃和采掘工程規劃，確保全年采礦生產量不低于15萬噸（其中JG灣10萬噸、LF口5萬噸），力爭達到16萬噸以上；采取循序漸進、逐步降落的方式，積極而穩妥地啟動0米抽排水工程，恢復LF口40米、0米中段采場；對大xx礦段的開發進行規劃和論證，爭取完成部分開拓工作；完善采礦坑口經濟責任制目標管理機制，圍繞降耗增效不斷創新生產管理模式。

2、重視科技創新，不斷提高選礦工藝技術水平，完善操作規程，以經濟責任制的形式，建立起適應選礦生產的激勵約束機制，充分調動選礦車間全體員工的主動性和積極性，降低選礦生產成本，提高礦產品質量及綜合回收利用率，提高礦產品附加值。

3、建立健全對公司經營班子的目標管理考核辦法，激發經營班子的工作動力和創造性，促使經營班子在加強管理、降耗增效、技術進步、企業文化建設等方面下功夫，促進公司快速成長。

4、重視安全、環保工作，進一步完善、落實安全環保責任制，將安全、環保工作重心下移，層層落實責任制，加大培訓、監管和處罰力度，預防和減少一般事故的發生，杜絕重大事故發生。

5、進一步完善公司管理體系，建立健全各項生產經營管理制度；切實加強以財務預算、資金、成本管理為中心的內部管理；建立健全內部審計、監督、制約機制；運用信息技術提升公司生產經營管理水平。

6、加強市場調研，跟蹤掌握原材料和礦產品市場價格行情，完善內部議價、定價機制，盡量降低原材料采購成本，力求礦產品銷售利潤最大化。

7、建立人才引進機制和優勝劣汰的員工成長、淘汰機制?！叭瞬排d，則事業興”。我們將從公司實際出發，逐步建立一套能夠使人才引得進，留得住、用得上的用人機制和有利于促進公司員工成長進步的升遷獎勵制度及對不合格員工的淘汰機制，為廣大員工構筑一個提升自我，實現理想的發展平臺，凝聚員工的智慧和力量，實現公司更快、更好、更穩地發展！

8、堅持以人為本，重視和加強公司黨組織建設,充分發揮廣大黨員在公司生產經營管理工作中的先鋒模范作用，加強員工教育和培訓，不斷提高員工思想和業務素質；重視企業文化建設，培育員工凝聚力和團結協作精神，塑造以胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”為指針，團結、務實、開拓、奉獻的企業精神，引導員工樹立與公司生產經營管理工作特點和要求相結合的新的“八榮八恥”觀，以先進的企業文化促進公司的騰飛!

我們提出的“八榮八恥”觀是：

以愛國愛企為榮，以損國損企為恥；

以勤政廉潔為榮，以腐敗墮落為恥；

以敬業愛崗為榮，以違章違紀為恥；

以求實奉獻為榮，以投機取巧為恥；

以安全生產為榮，以違規操作為恥;

以節能降耗為榮，以鋪張浪費為恥；

以提高技能為榮，以不學業務為恥;

以團結協作為榮，以損人利己為恥。

各位代表，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！我們相信，在公司董事會的堅強領導和監事會的有力監督下，在各級領導和各屆朋友一如既往的熱情幫助和關懷下，在各位代表和公司全體股東的鼎立支持下，通過公司經營班子的認真貫徹落實和全公司員工的共同努力，我們一定能夠實現我們既定的各項目標！我們有充分的理由相信，BL礦業這朵融政治、經濟、文化于一體的市場奇葩必將以獨特的風采傲放在xx山下，迸射出絢麗而奪目的光彩！

各位代表，讓我們共同試目以待！

最后，祝公司博大興隆、蒸蒸日上！

祝各位代表幸福安康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：礦業公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區自1989年9月開工建設，已經走過了二十年的發展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業艱苦創業，銳意進取，攻堅克難，奮發圖強的二十年；是黃陵礦業開拓創新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業優化結構，壯大規模，提升效率，勇創一流的二十

年；是黃陵礦業以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發的二十年。二十年來，黃陵礦業人為礦區的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區發展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區持續發展的百年基業。

一是煤炭產業規模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產，形成煤炭生產能力100萬噸，礦區實現了由基本建設向正規生產的戰略轉移，經過6年的擴能改造和技術升級，形成生產能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區擁有生產能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產銷任務，全年產銷煤炭650萬噸；二號煤礦產銷煤炭600萬噸，實現當年投產當年達產目標，礦業集團公司提前20天完成全年產銷任務。

二是企業經濟實力顯著增強。從到，礦區總資產由19.2億元增加到120億元，工業總產值由8000萬元增加到49億元，企業盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業合作，實施強強聯合戰略，與江蘇悅達集團合資開發建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業集團、燕鋼集團合資開發建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區綜合實力產生了聚能裂變效果。

三是企業產業結構日趨多元。礦區由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、后勤服務、果業等以煤為主、豐富多元的產業結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發電產業從無到有，完成發電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產，10月份形成生產能力1億塊，當年生產粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節能環保“十大推廣產品”。生態果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優化為長臂機械化開采。瞄準國內一流采煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區。數字化礦區建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統最大、最先進、西部地區一流的數字化調度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統化、物資供應信息化、供電調度數字化、銷售結算網絡化等企業現代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區干部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區被上級部門確定為高瓦斯礦區。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統，完成了瓦斯治理的三年規劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現安全生產3000天，發電公司實現安全生產1800天，兩個礦井均實現安全零目標，集團公司首次實現了千萬噸零死亡的目標。

六是企業經營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創業和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區規模的增長，形成了以市場為導向，專業化運營，以成本管理為重點，以利潤經營為核心，自主經營、自負盈虧的管理體制和機制，實現了礦區的跨越式發展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業的教訓，借鑒成功企業的經驗，構建以現金流為核

第四篇：礦業公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區自1989年9月開工建設，已經走過了二十年的發展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業艱苦創業，銳意進取，攻堅克難，奮發圖強的二十年；是黃陵礦業開拓創新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業優化結構，壯大規模，提升效率，勇創一流的二十年；是黃陵礦業以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發的二十年。二十年來，黃陵礦業人為礦區的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區發展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區持續發展的百年基業。

一是煤炭產業規模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產，形成煤炭生產能力100萬噸，礦區實現了由基本建設向正規生產的戰略轉移，經過6年的擴能改造和技術升級，形成生產能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區擁有生產能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產銷任務，全年產銷煤炭650萬噸；二號煤礦產銷煤炭600萬噸，實現當年投產當年達產目標，礦業集團公司提前20天完成全年產銷任務。

二是企業經濟實力顯著增強。從到，礦區總資產由19.2億元增加到120億元，工業總產值由8000萬元增加到49億元，企業盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業合作，實施強強聯合戰略，與江蘇悅達集團合資開發建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業集團、燕鋼集團合資開發建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區綜合實力產生了聚能裂變效果。

三是企業產業結構日趨多元。礦區由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、后勤服務、果業等以煤為主、豐富多元的產業結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發電產業從無到有，完成發電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產，10月份形成生產能力1億塊，當年生產粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節能環?！笆笸茝V產品”。生態果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優化為長臂機械化開采。瞄準國內一流采煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區。數字化礦區建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統最大、最先進、西部地區一流的數字化調度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統化、物資供應信息化、供電調度數字化、銷售結算網絡化等企業現代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區干部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區被上級部門確定為高瓦斯礦區。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統，完成了瓦斯治理的三年規劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現安全生產3000天，發電公司實現安全生產1800天，兩個礦井均實現安全零目標，集團公司首次實現了千萬噸零死亡的目標。

六是企業經營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創業和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區規模的增長，形成了以市場為導向，專業化運營，以成本管理為重點，以利潤經營為核心，自主經營、自負盈虧的管理體制和機制，實現了礦區的跨越式發展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業的教訓，借鑒成功企業的經驗，構建以現金流為核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經營分析例會制度，轉變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業規模經營條件下抵御市場風險的內控機制，礦區走上了科學發展之路。，在公司安全生產、基本建設投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標節省資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰略，以企業為主體，堅持產學研相結合，形成了自身的科技創新工作體系和運行機制，立足安全生產，實施科技創新，取得了一批具有自主知識產權的技術成果，有力的支撐了安全生產的良性穩定發展。公司堅定不移的實施人才興企戰略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區職工總人數由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經過多年的實踐鍛煉，已經形成了一支能夠肩負起礦區經營管理的復合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區一線安全高效生產的工人骨干隊伍。

八是企業營銷理念順應市場變化趨勢。公司根據礦區規模發展的需要，適應市場變化，創新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區煤炭產品進入市場的主渠道。，先后與黃河礦業集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰略合作協議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰略合作協議，與張家港保稅區簽訂了100萬噸的戰略購銷協議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區兩個礦井全年實現產銷平衡開辟了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區產品的市場定位和高價運行。

九是企業中長期發展戰略規劃形成并付諸實施。在礦區提前完成“十一五”確定的工作目標之后，公司在學習實踐科學發展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發展循環經濟，完善產業布局，開發建設黃陵煤焦化循環經濟產業園區，實施煤炭深加工，延伸產業鏈條，提升產品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路，把黃陵礦區建設成為陜西乃至全國循環經濟示范基地”的七年戰略發展規劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區，2300mw煤矸石發電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環經濟新項目相繼開工建設。

十是企業文化建設生機勃發。礦區企業文化建設經過漫長探索和逐步實施，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創六型”礦區為目標的企業文化愿景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區呈現出文化興企的濃厚發展氛圍。家屬區舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規劃開工建設，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內涵豐富的單項活動之后，以傳承企業文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業安全文化建設的有效載體，一批崗位技術能手、首席員工在礦區各行各業應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業文化建設讓職工共享了企業的發展成果，有力地推動了富美和諧礦區的建設步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統企業文化示范礦，黃陵礦業集團公司成為全國煤炭工業第七個企業文化示范基地，并被聯合國授予“清潔煤技術示范和推廣企業”稱號。

二十年的勵精圖治，為黃陵礦業的后續發展聚集了強勁的經濟實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業的健康發展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，為黃陵礦業的持續發展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結與傳承，為黃陵礦業的長遠發展積淀了深厚的文化底蘊。今天，黃陵礦業沿著七年戰略規劃確定的目標，懷揣著建設“三創六型”礦區的遠景，朝著打造“百年老店”的目標起步奮進。

工作安排

各位代表，是黃陵礦業集團落實礦區七年發展規劃，實施循環經濟戰略，造就百年發展基業的關鍵一年。在看到成績和優勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發展正面臨著諸多的困難和挑戰。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經濟雖然呈現企穩走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經濟工作會議出臺的宏觀調控政策，加大了對產業結構的調整力度，限制了資金的投放規模和速度，只能使我們對身處的國內市場保持謹慎樂觀的態度。二是山西煤炭整合工作的結束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產量；內蒙等產煤大省新建擴建礦井生產能力在“十一五”結束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現投產達產，新增產量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產和低碳經濟已開始在全球形成新的發展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的2020年較節能減排40%-45%目標，成為擺在我們生產經營和戰略發展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發展目標，賦予了我們更重的責任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內經濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作。

根據企業戰略發展規劃和對經濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業化工集團發展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。

（一）工作指導思想

堅持科學發展觀，認真貫徹煤業化工集團公司工作綱要。以礦區七年戰略發展規劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產為中心，以成本控制為重點，以現金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環經濟戰略，加快項目建設進度，完善產業布局，優化服務體系，深化企業文化建設，打造“三創六型”礦區，增強企業軟實力，把黃陵礦業集團公司建設成西部第一企業。

（二）工作目標

1、商品原煤產量1200萬噸。

其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。

2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。

一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。

二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回采進尺14840米。

3、鐵路運量1000萬噸。

4、商品煤銷量1200萬噸。

5、發電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、安全奮斗目標0.2，力爭實現“零”目標。

9、職工收入與企業利潤同步增長。

礦區20年建設發展的實踐證明，強大的經濟實力是抵御市場風險的硬件基礎，優秀的企業文化是抵御各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區已經站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現礦區百年夢想的二次創業。新的發展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態，扎扎實實地做好當前的各項工作。根據公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：

一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質安全型礦區工作基礎。

安全始終是煤炭生產企業的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區循環經濟戰略發展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關系著生產經營的平穩推進、戰略發展的順利實施乃至企業的生死存亡。因此，公司上下特別是領導干部必須對安全生產工作倍加重視。

一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區就是高瓦斯礦區的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區概念，學習和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現行的規劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防范突發性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地征用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業績優的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現有瓦斯抽放系統的基礎上，近兩年內要新建5套地面瓦斯抽放系統，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數，增強系統可靠性。

二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現有安全質量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產管理程序，精優操作規范，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陜西煤業化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續以塑造本質安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業成為重大操作的常態。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入干部隊伍建設的總體范疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執行力，發揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，干部走動式管理是發現隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產單位要認真總結干部走動式管理的經驗，按照分工負責的原則，進一步健全干部走動式管理制度，完善監督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復性隱患要實行責任追究制，最終實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區實現安全零目標。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現規模與效益的共同提升。

按照陜西煤業化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成為未來產業發展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創新營銷理念，轉變經營觀念，提高經營管理水平，進一步提升企業的經濟運行質量和效益。

一是要創新營銷理念，創造性的做好礦區煤炭產品營銷工作。今后兩年，礦區煤炭生產和經濟效益能否繼續穩步攀升關鍵在銷售，礦區循環經濟戰略規劃能否實現既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業的經營和發展奠定良好的經濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰略合作的基礎上，盡快協商簽訂戰略購銷合作協議；積極開發實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰略合作伙伴關系作為營銷布局的重點，力爭使礦區100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區煤炭產品銷售的主渠道，提升礦區抵御市場風險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動經濟和煤炭價格高企的有利時機，采取大規模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產經營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區庫存的調節作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區產銷平衡和安全生產正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數的同時，提高車皮兌現率，發揮公路運輸的第二通道作用，保證礦區煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據煤化工項目建設給礦區購銷工作帶來的新變化，轉變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區產品適銷對路的市場布局，培育礦區新興產品的市場用戶，建立礦區適應產品多元化的銷售隊伍，滿足礦區未來產品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環經濟園區整體生產運營的良性發展。

二是要繼續深化和強化以現金流為核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考核，落實經營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實一再證明，經濟領域“現金為王”。以現金流為核心的全面預算管理經過一年的推行，在公司經營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。

一方面要強化全面預算的執行與考核。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執行結果考核。各預算管理機構要加強預算執行情況的考核和信息反饋，建立預算執行結果質詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監控預算執行情況，及時向預算委員會和總經理報告執行進度和存在問題。審計部門要對預算執行情況進行全面審計、抽樣審計或專項審計，形成審計報告，作為調整預算、改進管理和實施考核的重要依據?？荚u機構要以現金流為核心，加強對預算執行情況進行考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預算執行單位負責人及職工收益獎懲掛鉤。

另一方面要體現全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發各單位，在執行過程中不得隨意調整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執行情況，對出現偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內部銀行要充分發揮職能作用，加強對現金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。對預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對于預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對于超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續的項目，一律不予支付。要在保證經營現金流充足前提下，根據循環經濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數量和節奏，保證項目建設正常推進。

三是要創新經營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定著企業的競爭力，決定著企業的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經營工作由粗放式管理向精細化管理轉變，實現經營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務核算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區隊、工段、車間，以區隊、工段、車間為經營體，按照占有資產、成本消耗和實現利潤多少，進行綜合經營績效評價。鐵路運輸公司、發電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位占有資產、成本消耗和實現利潤，進行崗位經營績效評價。其次，試點單位要根據各經營體或經營點分工不同和工序的上下游關系，在區隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經濟合同，落實經濟責任，約定經濟指標，建立結算規范，明確獎懲標準，確立經濟契約關系，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業務性質，建立科學的核算和結算秩序，開發核算結算軟件，借助礦區信息網絡平臺，對每個崗位的經營情況進行日清日結日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經營考評機制，改革現行的勞動分配制度，嚴格按照經營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營目的，壯大企業的經營合力，提升企業綜合盈利能力。

一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質量的要求。要根據公司確定的礦區中心區建設和環境配套建設總體方案，按照先住宅后環境的的實施方案，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質量的前提下，加快工程建設速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委托實力強的設計單位，對張灣社區進行總體規劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據企業效益增長，增加職工收入，提升職工生活質量。

二是要加快礦區公共工程建設進度，提升企業整體形象。今年春節前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業賓館要具備使用條件，滿足企業對外接待工作發展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區公園建設規劃方案，在適當時候，開工建設礦區公園，化解中心區集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活后勤服務單位要根據公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示范社區的規劃，按照現代服務業管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現行服務管理模式，優化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業務量化和績效考核，給職工提供優質、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區中心區建設成為全國示范社區。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發揮賓館的窗口作用，展示企業的對外形象。

四是要規范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區產業和業務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發放、養老金和檔案管理等工作，滿足礦區規模發展對勞動力需求，保證公司經濟長期穩定高效發展，維護社會勞動力在礦區的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區的建設和發展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發展前途、思想道德品質好、給礦區發展做出貢獻的優秀臨時工，到專業技術學校培訓深造，畢業后公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區戰略發展對各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業二十年的建設發展歷程，為礦區的二次騰飛和可持續發展奠定了雄厚的經濟基礎和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業已經起步踏上了新的歷史征程，戰略發展的目標已經確定，新的形勢、新的任務已經擺在我們的面前。讓我們以科學發展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創新，銳意進取，為把黃陵礦業打造成為全國循環經濟示范企業和西部第一企業而努力奮斗。

第五篇：礦業公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區自1989年9月開工建設，已經走過了二十年的發展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業艱苦創業，銳意進取，攻堅克難，奮發圖強的二十年；是黃陵礦業開拓創新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業優化結構，壯大規模，提升效率，勇創一流的二十

年；是黃陵礦業以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發的二十年。二十年來，黃陵礦業人為礦區的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區發展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區持續發展的百年基業。

一是煤炭產業規模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產，形成煤炭生產能力100萬噸，礦區實現了由基本建設向正規生產的戰略轉移，經過6年的擴能改造和技術升級，形成生產能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區擁有生產能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產銷任務，全年產銷煤炭650萬噸；二號煤礦產銷煤炭600萬噸，實現當年投產當年達產目標，礦業集團公司提前20天完成全年產銷任務。

二是企業經濟實力顯著增強。從到，礦區總資產由19.2億元增加到120億元，工業總產值由8000萬元增加到49億元，企業盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業合作，實施強強聯合戰略，與江蘇悅達集團合資開發建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業集團、燕鋼集團合資開發建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區綜合實力產生了聚能裂變效果。

三是企業產業結構日趨多元。礦區由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、后勤服務、果業等以煤為主、豐富多元的產業結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發電產業從無到有，完成發電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產，10月份形成生產能力1億塊，當年生產粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節能環保“十大推廣產品”。生態果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優化為長臂機械化開采。瞄準國內一流采煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區。數字化礦區建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統最大、最先進、西部地區一流的數字化調度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統化、物資供應信息化、供電調度數字化、銷售結算網絡化等企業現代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區干部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區被上級部門確定為高瓦斯礦區。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統，完成了瓦斯治理的三年規劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現安全生產3000天，發電公司實現安全生產1800天，兩個礦井均實現安全零目標，集團公司首次實現了千萬噸零死亡的目標。

六是企業經營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創業和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區規模的增長，形成了以市場為導向，專業化運營，以成本管理為重點，以利潤經營為核心，自主經營、自負盈虧的管理體制和機制，實現了礦區的跨越式發展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業的教訓，借鑒成功企業的經驗，構建以現金流為核http[1][2]心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經營分析例會制度，轉變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業規模經營條件下抵御市場風險的內控機制，礦區走上了科學發展之路。，在公司安全生產、基本建設投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬

元，招標節省資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰略，以企業為主體，堅持產學研相結合，形成了自身的科技創新工作體系和運行機制，立足安全生產，實施科技創新，取得了一批具有自主知識產權的技術成果，有力的支撐了安全生產的良性穩定發展。公司堅定不移的實施人才興企戰略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區職工總人數由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經過多年的實踐鍛煉，已經形成了一支能夠肩負起礦區經營管理的復合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區一線安全高效生產的工人骨干隊伍。

八是企業營銷理念順應市場變化趨勢。公司根據礦區規模發展的需要，適應市場變化，創新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區煤炭產品進入市場的主渠道。，先后與黃河礦業集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰略合作協議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰略合作協議，與張家港保稅區簽訂了100萬噸的戰略購銷協議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區兩個礦井全年實現產銷平衡開辟了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區產品的市場定位和高價運行。

九是企業中長期發展戰略規劃形成并付諸實施。在礦區提前完成“十一五”確定的工作目標之后，公司在學習實踐科學發展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發展循環經濟，完善產業布局，開發建設黃陵煤焦化循環經濟產業園區，實施煤炭深加工，延伸產業鏈條，提升產品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路，把黃陵礦區建設成為陜西乃至全國循環經濟示范基地”的七年戰略發展規劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區，2300mw煤矸石發電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環經濟新項目相繼開工建設。

十是企業文化建設生機勃發。礦區企業文化建設經過漫長探索和逐步實施，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創六型”礦區為目標的企業文化愿景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區呈現出文化興企的濃厚發展氛圍。家屬區舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規劃開工建設，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內涵豐富的單項活動之后，以傳承企業文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業安全文化建設的有效載體，一批崗位技術能手、首席員工在礦區各行各業應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業文化建設讓職工共享了企業的發展成果，有力地推動了富美和諧礦區的建設步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統企業文化示范礦，黃陵礦業集團公司成為全國煤炭工業第七個企業文化示范基地，并被聯合國授予“清潔煤技術示范和推廣企業”稱號。

二十年的勵精圖治，為黃陵礦業的后續發展聚集了強勁的經濟實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業的健康發展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，為黃陵礦業的持續發展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結與傳承，為黃陵礦業的長遠發展積淀了深厚的文化底蘊。今天，黃陵礦業沿著七年戰略規劃確定的目標，懷揣著建設“三創六型”礦區的遠景，朝著打造“百年老店”的目標起步奮進。

工作安排

各位代表，是黃陵礦業集團落實礦區七年發展規劃，實施循環經濟戰略，造就百年發展基業的關鍵一年。在看到成績和優勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發展正面臨著諸多的困難和挑戰。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經濟雖然呈現企穩走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經濟工作會議出臺的宏觀調控政策，加大了對產業結構的調整力度，限制了資金的投放規模和速度，只能使我們對身處的國內市場保持謹慎樂觀的態度。二是山西煤炭整合工作的結束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產量；內蒙等產煤大省新建擴建礦井生產能力在“十一五”結束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現投產達產，新增產量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產和低碳經濟已開始在全球形成新的發展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的2020年較節能減排40%-45%目標，成為擺在我們生產經營和戰略發展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發展目標，賦予了我們更重的責任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內經濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作。

根據企業戰略發展規劃和對經濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業化工集團發展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。

（一）工作指導思想

堅持科學發展觀，認真貫徹煤業化工集團公司工作綱要。以礦區七年戰略發展規劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產為中心，以成本控制為重點，以現金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環經濟戰略，加快項目建設進度，完善產業布局，優化服務體系，深化企業文化建設，打造“三創六型”礦區，增強企業軟實力，把黃陵礦業集團公司建設成西部第一企業。

（二）工作目標

1、商品原煤產量1200萬噸。

其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。

2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。

一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。

二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回采進尺14840米。

3、鐵路運量1000萬噸。

4、商品煤銷量1200萬噸。

5、發電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、安全奮斗目標0.2，力爭實現“零”目標。

9、職工收入與企業利潤同步增長。

礦區20年建設發展的實踐證明，強大的經濟實力是抵御市場風險的硬件基礎，優秀的企業文化是抵御各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區已經站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現礦區百年夢想的二次創業。新的發展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態，扎扎實實地做好當前的各項工作。根據公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：

一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質安全型礦區工作基礎。

安全始終是煤炭生產企業的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區循環經濟戰略發展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關系著生產經營的平穩推進、戰略發展的順利實施乃至企業的生死存亡。因此，公司上下特別是領導干部必須對安全生產工作倍加重視。

一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區就是高瓦斯礦區的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區概念，學習和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現行的規劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防范突發性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地征用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業績優的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現有瓦斯抽放系統的基礎上，近兩年內要新建5套地面瓦斯抽放系統，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數，增強系統可靠性。

二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現有安全質量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產管理程序，精優操作規范，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陜西煤業化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續以塑造本質安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業成為重大操作的常態。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入干部隊伍建設的總體范疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執行力，發揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，干部走動式管理是發現隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產單位要認真總結干部走動式管理的經驗，按照分工負責的原則，進一步健全干部走動式管理制度，完善監督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復性隱患要實行責任追究制，最終實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區實現安全零目標。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現規模與效益的共同提升。

按照陜西煤業化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成為未來產業發展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創新營銷理念，轉變經營觀念，提高經營管理水平，進一步提升企業的經濟運行質量和效益。

一是要創新營銷理念，創造性的做好礦區煤炭產品營銷工作。今后兩年，礦區煤炭生產和經濟效益能否繼續穩步攀升關鍵在銷售，礦區循環經濟戰略規劃能否實現既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業的經營和發展奠定良好的經濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰略合作的基礎上，盡快協商簽訂戰略購銷合作協議；積極開發實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰略合作伙伴關系作為營銷布局的重點，力爭使礦區100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區煤炭產品銷售的主渠道，提升礦區抵御市場風險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動經濟和煤炭價格高企的有利時機，采取大規模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產經營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區庫存的調節作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區產銷平衡和安全生產正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數的同時，提高車皮兌現率，發揮公路運輸的第二通道作用，保證礦區煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據煤化工項目建設給礦區購銷工作帶來的新變化，轉變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區產品適銷對路的市場布局，培育礦區新興產品的市場用戶，建立礦區適應產品多元化的銷售隊伍，滿足礦區未來產品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環經濟園區整體生產運營的良性發展。

二是要繼續深化和強化以現金流為核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考核，落實經營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實一再證明，經濟領域“現金為王”。以現金流為核心的全面預算管理經過一年的推行，在公司經營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。

一方面要強化全面預算的執行與考核。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執行結果考核。各預算管理機構要加強預算執行情況的考核和信息反饋，建立預算執行結果質詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監控預算執行情況，及時向預算委員會和總經理報告執行進度和存在問題。審計部門要對預算執行情況進行全面審計、抽樣審計或專項審計，形成審計報告，作為調整預算、改進管理和實施考核的重要依據?？荚u機構要以現金流為核心，加強對預算執行情況進行考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預算執行單位負責人及職工收益獎懲掛鉤。

另一方面要體現全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發各單位，在執行過程中不得隨意調整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執行情況，對出現偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內部銀行要充分發揮職能作用，加強對現金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。對預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對于預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對于超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續的項目，一律不予支付。要在保證經營現金流充足前提下，根據循環經濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數量和節奏，保證項目建設正常推進。

三是要創新經營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定著企業的競爭力，決定著企業的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經營工作由粗放式管理向精細化管理轉變，實現經營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務核算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區隊、工段、車間，以區隊、工段、車間為經營體，按照占有資產、成本消耗和實現利潤多少，進行綜合經營績效評價。鐵路運輸公司、發電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位占有資產、成本消耗和實現利潤，進行崗位經營績效評價。其次，試點單位要根據各經營體或經營點分工不同和工序的上下游關系，在區隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經濟合同，落實經濟責任，約定經濟指標，建立結算規范，明確獎懲標準，確立經濟契約關系，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業務性質，建立科學的核算和結算秩序，開發核算結算軟件，借助礦區信息網絡平臺，對每個崗位的經營情況進行日清日結日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經營考評機制，改革現行的勞動分配制度，嚴格按照經營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營目的，壯大企業的經營合力，提升企業綜合盈利能力。

三、建設數字化礦區，提升企業科技含量，建立科學高效管理工作平臺。

數字化、信息化是工業化、現代化的重要標志，是實現企業管理和效益升級的重要手段，是第一生產力的重要體現。隨著礦區安全生產、經營管理要求的不斷提高和循環經濟戰略的全面實施，依靠數字化、信息化等現代科技實現管理的科學化，已經成為公司戰略發展的迫切需要。因此，我們必須把建設數字化企業作為打造科技主導型礦區的關鍵切實抓緊、抓好。

一是要統一規劃、統一部署，高標準建設礦區信息化平臺?！饵S陵礦業集團信息化建設規劃》是礦區實施信息化建設的綱領性文件，所有信息化建設項目必須在此基礎上，按照“統籌規劃、分步實施、效益驅動、持續發展”的原則穩步推進，力爭用三年時間形成礦區信息化管理平臺，把黃陵礦區打造成為數字化礦區。首先，要選擇一流的設計單位，采用一流的設計理念，按照一流的建設標準，利用一流的設備，高標準的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺至少在之內不落后。其次，要充分利用現代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統一網管性的指導思想，嵌入先進管理程序，開發適用軟件，整合現有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數據中心，形成信息網絡結構，實現信息資源共享和決策科學。第三，要通過信息化平臺建設，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標準，建立節約、快捷、清晰、規范、高效的管理運行機制，提升精細化管理工作水平，加速“五精”管理目標實現進程。

二是要以打造本質安全型礦區為重點，加快實施數字化單位建設。，公司要把建設數字化單位作為實現安全生產、經營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結汲取一號煤礦數字化礦井設計建設和系統維護應用、日常管理、后續服務等經驗教訓的基礎上，重點圍繞把二號煤礦建設成為數字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發電公司建設成為數字化單位，強力推進數字化礦區建設步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應性的原則，高起點、高標準、高可靠性的實施數字化建設工程，在系統設計建設、設備選型、后續服務等環節，要充分考慮系統的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統的長期有效使用和技術領先，避免重復建設和資金浪費。第三是要加強對系統管理、技術、維護和操作人員的培訓復訓，塑造一支能夠熟練駕馭數字化技術裝備的人才隊伍，充分挖掘數字化技術在安全生產和經營管理中的作用，為企業的安全高效發展提供強有力的技術和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發電公司建成國內同行業最高水平的數字化單位，將黃陵礦業集團公司建成全國一流的數字化礦區。

三是要依托現代信息技術，促進企業管理升級。數字化、信息化是實現精細化管理向縱深發展，企業管理向“五精”管理目標邁進的技術保障。，我們要利用信息化平臺解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價值再造。各單位要根據公司轉變經營管理模式的不同要求，結合自身經營實際，采用自主開發和聯合開發的方式，開發具有經營特色和自主知識產權的，涵蓋全面預算管理和崗位價值再造的經營核算軟件，實現經營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強度，當日反映各經營點的經營效果。另一方面要整合安全生產信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。要以公司領導、安全生產為一級平臺，以數字化礦井和數字化單位為二級平臺，利用礦區信息化網絡，構建礦區立體安全生產信息交流體系，為領導決策提供一手資料，為改進安全生產管理方式，提高企業安全生產控制力、執行力提供技術保證。

四、嚴格工程控制，強化項目管理，加快循環經濟戰略實施步伐。

是礦區實施循環經濟戰略、打造全國循環經濟示范基地極為關鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設預期、市場預期出現拐點的一年。抓緊、抓好礦區循環經濟項目建設各項工作，對最大限度降低建設成本、提高項目投資回報、縮短投資回收、增強項目盈利能力、及時搶占產品市場、減少投資風險有著極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關項目建設單位要緊緊盯住宏觀經濟和市場發展趨勢，冷靜分析，科學決策，強化控制，加快進度，著力做好以下工作。

一是要明確目標，強化責任，保證建設任務圓滿完成。圍繞礦區循環經濟戰略的實施，公司明確了責任分工和各項工作的時間節點，各級領導、各個部門和有關單位必須不折不扣的按照2011年11月份前建成所有循環經濟新項目的目標開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成所有項目建設和生產經營手續的同時，完成全部項目設計、設備訂貨、隊伍招標和土建工程任務，設備安裝要完成全部工作量的50%以上，2011年6月份一號機組建成試運，2011年8月份項目完工具備試生產條件。曹家峪煤化工園區要完成全部設備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦爐投入試生產，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，2011年上半年全部工程具備生產條件。白石煤化工園區要積極主動的克服各種制約因素，加快工作進度，要完成土地征用、附著物賠償等工作，“四通一平”、土建基礎等工程全部完工，部分安裝工程開始實施。要結合市場需要，研究確定lng、甲醇聯產工藝和實施方案，2011年11月份具備生產條件。與此同時，有關循環經濟項目也要適時快速推進。要認真統籌一號煤礦洗煤廠擴能改造工程建設，7月底建成原煤篩選系統，形成公路地銷裝車系統，10月前建成洗選系統，總體具備600萬噸全洗選能力，年底前生產精煤80萬噸。二號煤礦二號風井元月份要全面動工，當年完成設計掘進成巷量的80%，2011年9月份具備投運條件，確保二盤區建成前形成通風系統。資源開發部門要進一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質性進展，2011年形成500萬噸焦煤生產供給能力。要體現“聯合國清潔煤技術示范企業”的作用，結合清潔生產和低碳經濟發展趨勢，完善循環經濟產業結構，開發研究和實施瓦斯綜合利用，力爭在2012年建成瓦斯發電項目?？傊瑖@礦區循環經濟園區建設的各項目標任務必須在2011年底全部就緒，要在2012年初實現礦區產品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉變，完成礦區經濟結構的全面轉型，占領市場先機，爭取發展主動權。

二是要加強項目管理，嚴格工程控制，提高基本建設質量和速度。項目建設的好壞決定著安全生產和經營發展的水平和質量。首先要按照國際先進、國內一流的思路，所有循環經濟新項目建成后要達到工藝先進、技術領先、自動化程度高、用人少、效率高、效益好、環境污染程度低、安全有保證的要求。整個項目要經得起國家產業政策的檢驗，要經得起礦區百年發展歷史的考驗。其次要充分認識經濟形勢的變化，搶抓建設機遇期，抓緊所需設備、大宗材料和輔助設施的招標，用經濟合同鎖定目前材料、設備價格，密切關注常規材料價格走勢，有計劃地增加庫存籌備，超前化解未來預期內的價格上漲因素，最大限度降低項目建設成本。第三要選擇資質優良、業績突出的施工單位和施工隊伍，發揮監理單位的職能和作用，落實內部工程質量負責制，建立施工單位和工程監理質量追究制，確保工程質量優良率達到80%以上、合格率達到100%。第四要按照公司確定的工程建設目標，倒排工期，制定階段目標，確定節點工程進度，適時采取交叉施工、平行作業、勞動競賽等措施，建立激勵機制，加快工程實施速度。要采用各種措施，保證礦區循環經濟戰略按期、保質、保量實現既定目標。

三是要加速人才引進與培養，建立適應礦區戰略發展需要的高素質職工隊伍。要按照人才是第一資源的思想，根據企業規模擴張和戰略發展的需要，進一步壯大礦區職工隊伍。一方面要根據礦區產業結構和發展方向，面向高校、面向社會、面向先進企業招聘煤炭、化工、電力等主流專業本科以上的大學生和有豐富工作經驗及專業優勢的技術管理骨干，填補和充實公司的管理和技術人才隊伍。另一方面要按照公司人才隊伍建設規劃，引進大專以上畢業生，采取企業高校聯合辦學、對口企業實踐培訓的途徑，嚴格考核，優勝劣汰，擇優錄用，組建化工、電力產業的一線生產職工隊伍。人事部門和化工、發電企業要制定規劃、確定目標，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓和組建，9月份焦化產業職工隊伍要進入工作現場，10月份發電產業要在新老職工搭替的基礎上，實現對曹家峪煤化工園區熱電廠的代運營。

五、傳承優秀文化，打造西部第一，實現企業文化的突破與升級。

黃陵礦業二十年發展歷程，為我們積淀了厚重的文化；七年的企業文化建設，為我們確立了先進的文化理念；一年多的精細化管理，解決了我們企業文化的落地生根。全煤企業文化示范基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業文化提升年”，要以建設黃礦企業文化品牌，打造西部第一企業為目標，實現企業文化的突破與升級。

一是要建立開放兼容、海納百川的企業文化建設理念，加快企業文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發展的理念。一方面要全面深入的總結黃陵礦區二十年建設發展的歷史經驗，提煉企業形成的文化精髓，豐富礦區企業文化內涵，站穩礦區企業文化的根基，形成礦區特色文化的基礎。另一方面要瞄準國內國際先進企業，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學習考察，通過“近學中能，遠學鐵煤”，借鑒外部先進文化開闊企業文化思路，改進文化建設方法，提升文化目標定位?？傊?，通過內外兼修，推動礦區企業文化不斷向前發展。

二是要繼續以精細化管理為抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區管理文化上水平。要繼續把中煤政研會確定的“五精”管理內容作為礦區企業文化建設的行動指南，鞏固現有企業文化成果，按照精進升標的要求，不斷提升文化建設層次。地面單位要結合自身實際，借鑒一號煤礦企業文化建設經驗和做法，創造性地開展文明單位創建活動，要把鐵路運輸、發電、機電、供應等主要生產輔助單位打造成為煤炭行業文明單位，成為煤炭行業同類產業的示范企業。要高標準加快二號煤礦企業文化建設整體步伐，進一步提升一號煤礦企業文化建設等級，二號煤礦要達到“五精”樣板礦標準，一號煤礦要建成全國煤炭系統“五精”示范礦。

三是要精心培育企業軟實力，堅定不移地打造西部第一企業。受資源條件的影響，礦區今后的發展規模必將受到一定的限制。因此，公司對企業的未來發展定位是“不求最大，但求最優”，力爭“十二五”期間，把黃陵礦區打造成為具有核心競爭力的西部第一企業。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標，創新管理思路，創新管理模式，創新管理體制機制，成為西部企業管理文化的引領者。其次，要在經營運行上下功夫，在做好全面預算管理的基礎上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現經營模式的重大變革，成為西部企業經濟運行質量、效率和效益的引領者。第三，要在技術裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，采用一流管理手段，增強引進、消化、吸收和再創新能力，成為西部企業科技水平的引領者。第四，要在人才隊伍培養上下功夫，堅持以人為本，不斷引進高素質人才，培養復合型人才、專業人才和職工骨干，增強企業的學習力和個人的持續學習力，強化三支隊伍建設，成為西部企業人才隊伍建設的引領者。第五，要在企業文化建設上下功夫，以循環經濟為產業支撐，以“三創六型”為目標愿景，形成先進性強、內涵豐富、特色鮮明、示范有力的企業文化，成為西部企業文化的引領者。要通過打造西部第一企業，增強企業的核心競爭力，實現黃陵礦區的基業長青和永續發展。

六、堅持以人為本，提升環境質量，營造富美和諧礦區新景象。

職工是企業發展的源泉，職工是企業發展的動力。發展必須依靠職工，發展也是為了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業發展成果是企業的宗旨和義務。因此，要在公司經濟發展的同時，結合企業發展實際，按照礦區總體規劃，逐步化解后顧之憂，改善職工生活質量，使礦區成為職工健康生活的樂園、溫馨和諧的家園。

一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質量的要求。要根據公司確定的礦區中心區建設和環境配套建設總體方案，按照先住宅后環境的的實施方案，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質量的前提下，加快工程建設速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委托實力強的設計單位，對張灣社區進行總體規劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據企業效益增長，增加職工收入，提升職工生活質量。

二是要加快礦區公共工程建設進度，提升企業整體形象。今年春節前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業賓館要具備使用條件，滿足企業對外接待工作發展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區公園建設規劃方案，在適當時候，開工建設礦區公園，化解中心區集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活后勤服務單位要根據公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示范社區的規劃，按照現代服務業管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現行服務管理模式，優化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業務量化和績效考核，給職工提供優質、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區中心區建設成為全國示范社區。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發揮賓館的窗口作用，展示企業的對外形象。

四是要規范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區產業和業務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發放、養老金和檔案管理等工作，滿足礦區規模發展對勞動力需求，保證公司經濟長期穩定高效發展，維護社會勞動力在礦區的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區的建設和發展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發展前途、思想道德品質好、給礦區發展做出貢獻的優秀臨時工，到專業技術學校培訓深造，畢業后公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區戰略發展對各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業二十年的建設發展歷程，為礦區的二次騰飛和可持續發展奠定了雄厚的經濟基礎和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業已經起步踏上了新的歷史征程，戰略發展的目標已經確定，新的形勢、新的任務已經擺在我們的面前。讓我們以科學發展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創新，銳意進取，為把黃陵礦業打造成為全國循環經濟示范企業和西部第一企業而努力奮斗。