第一篇：董事會(huì)工作報(bào)告

董事會(huì)工作報(bào)告

各位股東：

現(xiàn)在就公司2001年的經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)狀況和2002年的工作打算向股東大會(huì)報(bào)告如下，請(qǐng)審議：

一、2001年的工作回顧

2001年在所黨委和行政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力和奮勇拼搏，機(jī)電所的各項(xiàng)工作都有了不同程度的提高，經(jīng)濟(jì)效益也創(chuàng)造了歷史最新水平，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史新水平

機(jī)電所2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3754.88萬元，比2000年的2586萬元增長(zhǎng)45.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126.25萬元，比2000年的41萬元，增長(zhǎng)2.07倍。尤其難能可貴的是我所的主導(dǎo)產(chǎn)品；高空作業(yè)年、抗磨材料、拖泵和電爐都有不同程度的增長(zhǎng)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況逐步地走向良性循環(huán)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到了加強(qiáng)，職工的信心得到了增強(qiáng)。

2.改革改制取得實(shí)質(zhì)性成果

2001年是我所改制工作最為關(guān)鍵的一年，在這一年中我們完成了對(duì)機(jī)電所全部資產(chǎn)的審計(jì)和評(píng)估工作，完成了資產(chǎn)的財(cái)政確認(rèn)，不良資產(chǎn)剝離工作；完成了零資產(chǎn)出售工作，完成了職工認(rèn)同的股權(quán)設(shè)置方案并得到上級(jí)政府部門的批準(zhǔn)；完成了職工自愿出資工作，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，使得新公司在新的法人治理結(jié)構(gòu)下進(jìn)行運(yùn)作，并在今年的2月6日領(lǐng)取了新公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，最終徹底地完成了我所的改制工作。

3.技術(shù)創(chuàng)新工作取得良好的效益

2001年我所根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和加入WTO的需要，及時(shí)提出實(shí)施了我所的以申報(bào)專利為核心的技術(shù)提升工程，去年至今申報(bào)19項(xiàng)，發(fā)布申請(qǐng)?zhí)?6項(xiàng)，授權(quán)5項(xiàng)，初步形成了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。去年共對(duì)14m、16m、19m高空作業(yè)車和60D、80D拖泵進(jìn)行了整改設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的外形和內(nèi)部質(zhì)量都有了很大提高，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？鼓ゲ牧袭a(chǎn)品也規(guī)范了材料配方和操作工藝，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.公司的凝聚力得到了加強(qiáng)

通過改革改制工作，使公司在民主決策和民主管理方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，尤其是經(jīng)營(yíng)層由股東選舉產(chǎn)生更決定了公司在做任何決策時(shí)必須以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)層也必須做符合公司根本利益的事情，這樣就無形中增強(qiáng)了職工的信心和凝聚力。

二、機(jī)電所有限公司的凈資產(chǎn)情況

以2001年2月28日為評(píng)估基準(zhǔn)日，機(jī)電所的凈資產(chǎn)為443萬元，經(jīng)過這一年的經(jīng)營(yíng)，機(jī)電所的資產(chǎn)發(fā)生了如下變化：

1.機(jī)電所有限公司股東入股289萬元

2.租賃公司職工入股20萬元

3.省科技廳去年年底撥款186萬元

4.去年3月份至年底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)203萬元

合計(jì)：698萬元

因此，截至去年年底機(jī)電所改制后的凈資產(chǎn)為：698-443=255萬元

三、董事會(huì)組織開展的一些主要工作

新公司的經(jīng)營(yíng)班子是從2001年11月份正式開始運(yùn)行，操作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從去年的11月份至今，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)班子除了日常的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以外，主要做了如下幾項(xiàng)工作：

1.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)新公司的實(shí)際情況，由經(jīng)營(yíng)班子提出建議，董事會(huì)批準(zhǔn)對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，由原來的七部一室調(diào)整為六部一室，各部門職能也進(jìn)行了重新調(diào)整，使調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，工作效率得到了提高。

2.中層干部競(jìng)聘上崗

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，公司對(duì)主要管理部門的六部一室負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，共有20名有志職工報(bào)名參加了競(jìng)聘活動(dòng)，經(jīng)過撰寫治理方案、面試和群眾測(cè)評(píng)，最后確定了新的中層干部、共有四位新人第一次當(dāng)選中層干部，二位連任，一位換崗，初步樹立了競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，也為今后公司運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3.職工雙向選擇

今年年初，在公司的統(tǒng)一布置下，對(duì)除四個(gè)實(shí)體以外的全部職工進(jìn)行了雙向選擇工作，經(jīng)過周密細(xì)致的策劃和布置，通過層層動(dòng)員，做深入細(xì)致的思想工作，終于在春節(jié)后完成了雙向選擇工作，90%以上的職工找到了新的工作崗位或者重新確定了工作崗位。這次雙向選擇工作充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，處

處以個(gè)人的能力和實(shí)際表現(xiàn)以及工作需要為出發(fā)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)也頂住了來自各方面的壓力，按原則辦事，終于使這項(xiàng)工作取得了圓滿的結(jié)果。

4.組織擬定電爐廠和給水廠的改制方案

為了提高電爐廠和給水廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工的責(zé)任心和工作熱情，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，經(jīng)過充分調(diào)查，征求意見，公司組織擬定了對(duì)電爐廠和給水廠進(jìn)行合并改制的初步方案，即：由職工控大股；機(jī)電所有限公司參小股的改制方案，將提交本次股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。

另外公司還組織完成了海倫哲公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作，四月份將可領(lǐng)取證書。

四、今后發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

1.指導(dǎo)思想

機(jī)電所改制完成后，我們很多職工都希望公司能得到快速發(fā)展，社會(huì)上也確實(shí)存在著一些急于求成、急功近利、好大喜功的現(xiàn)象，我們也確實(shí)看到一些公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的快速發(fā)展。對(duì)于我們的公司怎么辦？怎樣操作？以什么樣的思想去指導(dǎo)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確實(shí)是我們應(yīng)認(rèn)真研究分析的重大問題，經(jīng)過對(duì)機(jī)電所現(xiàn)實(shí)情況的認(rèn)真分析研究，董事會(huì)認(rèn)為：機(jī)電所現(xiàn)在的資金狀況、技術(shù)水平、基礎(chǔ)管理水平、成本控制水平、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、激勵(lì)機(jī)制等方面還存在不少問題，在這些問題沒有較好地解決之前，公司欲進(jìn)行快速的發(fā)展是不太可能的。因此在近兩年內(nèi)我們的主要精力是抓好公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，打好基礎(chǔ)，充分發(fā)掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)先做強(qiáng)后做大，做大是為了更強(qiáng)，而不是單純?yōu)榱颂摯?。因此我們提出今后工作的指?dǎo)思想為：

認(rèn)真進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，做好規(guī)范化管理工作，提升核心技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，先做強(qiáng)再做大，使公司成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可持續(xù)發(fā)展的科技型企業(yè)。

2.發(fā)展方向

經(jīng)過研究分析，我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)必須形成自己的核心產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，還需要我們花大力氣去培養(yǎng)、發(fā)展，因此我們現(xiàn)在應(yīng)該把我們的主要精力和資源全部集中在現(xiàn)有的、有一定市場(chǎng)基礎(chǔ)的產(chǎn)品上，切忌見異思遷，擋不住市場(chǎng)的誘惑而放棄原來有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀儾荒馨熏F(xiàn)有的產(chǎn)品搞成最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，我們就不可能把全新的產(chǎn)品搞成最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。另一方面，我們現(xiàn)有產(chǎn)品的市

場(chǎng)空間、發(fā)展趨勢(shì)都有很大的潛力，因此我們應(yīng)集中精力把現(xiàn)有的高空作業(yè)車、拖泵、抗磨材料和電爐作為我們的發(fā)展方向，堅(jiān)定不移地把這幾種產(chǎn)品搞強(qiáng)搞大。

3.奮斗目標(biāo)

經(jīng)過市場(chǎng)分析和對(duì)我們所掌握的資源的分析，至2006年經(jīng)過五年的努力，努力實(shí)現(xiàn)高空作業(yè)車銷售150臺(tái)，拖泵銷售100臺(tái)，抗磨材料銷售5000噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，確保1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬元，確保1000萬元，職工收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。

五、2002年度的主要工作

1.2002年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)銷售收入4500萬元，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元；預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售收入5280萬元，預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)360萬元。實(shí)現(xiàn)以上兩種目標(biāo)的前提條件是應(yīng)收賬款不增加或者下降。

2.主要工作措施

? 徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，抓好電爐廠、給水廠和精鑄廠的改制工作。

去年我們完成了機(jī)電所的改制工作，但是職工的思想觀念尤其是干部的思想觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，國(guó)有企業(yè)的慣性思維仍然在一部分人的腦海中根深蒂固，還必須通過各種方式來轉(zhuǎn)變觀念。除此以外我們要做好電爐廠、給水廠和精鑄廠的二次改制工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揮兩單位職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

? 提升公司的核心技術(shù)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

我們的企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)靠的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力靠核心技術(shù)、規(guī)范化的管理和較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力，因此我們首先要做的工作是梳理我們現(xiàn)有的技術(shù)，找出我們自己的專有技術(shù)；其次是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)通過產(chǎn)學(xué)研等手段進(jìn)行提升，使之形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第三是聘請(qǐng)南京知名律師事務(wù)所的高級(jí)律師為我們?cè)O(shè)計(jì)一整套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)體系，從而提高我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理工作

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)基礎(chǔ)就是規(guī)范化的管理，這些年我們也做了大量的工作，但總體來說還是處于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的狀態(tài)，沒有系統(tǒng)化的管理概念。我們?cè)谌肆Y源管理、激勵(lì)機(jī)制、成本控制、質(zhì)量管理、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、資本運(yùn)作等方面還有較大差距，使得我們的職工和股東很不滿意，董事會(huì)對(duì)此也深感責(zé)任的重大。為此我們擬聘請(qǐng)深圳全息公司的周坤先生為我們進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢，充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合我們的具體實(shí)際，經(jīng)過我們的努力，以便逐步完善我們的基礎(chǔ)管理工作，使之不斷規(guī)范，為機(jī)電所有限公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? 健全和完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)在市場(chǎng)上，因此市場(chǎng)營(yíng)銷體系的健全和完善對(duì)我們企業(yè)來說是關(guān)鍵的關(guān)鍵。首先我們要認(rèn)清我們現(xiàn)在營(yíng)銷工作的不足之處，政策上的不合理之處，經(jīng)過討論研究提出適合我所情況的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷管理體系；其次加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)范化管理，對(duì)照先進(jìn)的方法找出我們應(yīng)該做的工作；第三加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，補(bǔ)充新人使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的要求。第四，充分利用社會(huì)資源為我們服務(wù)，提高我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

各位股東，當(dāng)前客觀形勢(shì)急劇變化，中國(guó)加入WTO也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，在我們前進(jìn)的道路上時(shí)刻都會(huì)有驚濤駭浪，更會(huì)有艱難險(xiǎn)阻，但我們新的公司要生存、要發(fā)展、要強(qiáng)大起來，我們?nèi)w股東，我們?nèi)w員工要敢于迎難而上，劈荊斬棘、勇往直前。現(xiàn)在我們已經(jīng)明確了我們前進(jìn)的方向，明確了我們奮斗的目標(biāo)，只要我們上下齊心、堅(jiān)持不懈、保持旺盛的斗志和信心，我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。

二○○二年三月二十七日

第二篇：董事會(huì)工作報(bào)告

董事會(huì)工作報(bào)告

董事會(huì)工作報(bào)告1

一、工作總結(jié)

（一）房地產(chǎn)形勢(shì)分析

1、市場(chǎng)火爆，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高

20xx 年，全國(guó)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 15.73 億平方米 (以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于Wind 資訊) ，同比增長(zhǎng) 22.5%；實(shí)現(xiàn)商品房銷售金額 11.76 萬億元，同比增長(zhǎng) 34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國(guó)百城價(jià)格指數(shù)自 20xx 年以來持續(xù)回升，到 20xx 年 11 月百城住宅成交均價(jià)上漲至 12938 元/平方米，同比上漲 18.71%。

2、行業(yè)庫(kù)存不斷優(yōu)化但仍居高位

20xx 年末商品房待售面積 6.95 億平方米，較 20xx 年末減少 2314 萬平方米，同比下降 3.2%，庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，在去庫(kù)存政策的推動(dòng)下， 20xx 年去庫(kù)存成效明顯， 12 月全國(guó)商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù)，為 20xx 年以來的新低。

3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚(yáng)

20xx 年，全國(guó)商品房新開工面積 16.69 億平方米，同比增加 8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積 22025 萬平方米，比上年下降 3.44%；土地成交價(jià)款 9129.31 億元，同比增長(zhǎng) 19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3 萬億元，同比增長(zhǎng) 6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到 20xx 年年初水平。

4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對(duì)寬松

20xx 年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與 20xx 年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到 20xx 年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 14.42 萬億元，同比 20xx 年上漲 15.18%。

5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點(diǎn)城市持續(xù)收緊的過程。“兩會(huì)”提出因城施策去庫(kù)存，但隨著熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)地價(jià)快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn)。一方面，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策不斷收緊，限購(gòu)限貸力度及各項(xiàng)監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機(jī)性需求，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，三四線城市仍堅(jiān)持去庫(kù)存策略，從供需兩端改善市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。

（二）公司經(jīng)營(yíng)情況回顧

20xx 年是公司面臨形勢(shì)很嚴(yán)峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年，同時(shí)也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精心策劃和大膽謀篇布局下，與時(shí)間賽跑，加大市場(chǎng)調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”完美開局：

1、房地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額 373 億元，同比增長(zhǎng) 65.77%，平均銷售價(jià)格 12054元/平方米，同比增長(zhǎng) 28.23%。

2、堅(jiān)定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項(xiàng)目比例明顯提高。 20xx 年通過兼并收購(gòu)、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項(xiàng)目共計(jì) 27 個(gè)，新增土地儲(chǔ)備 488 萬平方米，貨值 700 億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)在多元化拿地的方式上開始發(fā)力， 全年獲取 9 個(gè)合作項(xiàng)目，南京麒麟項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購(gòu)方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項(xiàng)目。

3、房地產(chǎn)市場(chǎng)深耕卓有成效，市場(chǎng)份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目中在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率排名前三的項(xiàng)目占 78.75%，市場(chǎng)占有率超過 20%的項(xiàng)目占 57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項(xiàng)目，區(qū)域市場(chǎng)占有率分別達(dá)到 18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的領(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。

4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時(shí)尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費(fèi)者人數(shù) 3600 萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場(chǎng) 4 個(gè)（南通中南百貨、南通中南購(gòu)物中心、海門中南購(gòu)物中心、鹽城中南購(gòu)物中心），總出租面積 191806平方米，出租率 95.47%，出租單價(jià) 1-2 元/天/平方米。

5、中南建筑新增合同額 207.72 億元，同比增長(zhǎng) 20.2%，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟(jì)寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個(gè)大型 PPP項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額近100 億元，實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、PPP 領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。

6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效， 通過投資美國(guó)硅谷區(qū)塊鏈公司 peernova并與之建立中國(guó)合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融場(chǎng)景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景。

7、公司社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評(píng)中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強(qiáng)第 24 名， 20xx 年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力 23 強(qiáng)， 20xx 年中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP20。中南建筑獲評(píng) ENR 全球最大總承包商 39 名、中國(guó)建筑企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 名。

二、董事會(huì)主要工作情況

（一）召集召開董事會(huì)、股東大會(huì)等情況

20xx 年，董事會(huì)召開 22 次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，審議通過了 59 項(xiàng)董事會(huì)議案。公司年內(nèi)共召開 8 次股東大會(huì)，審議通過了 31 項(xiàng)股東會(huì)議案。

（二）董事會(huì)主要決策事項(xiàng)

董事會(huì)審議批準(zhǔn)了公司季度、半及報(bào)告等定期報(bào)告。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨(dú)立董事、聘任年報(bào)審計(jì)事務(wù)所及內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對(duì)外擔(dān)保、對(duì)全資子公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險(xiǎn)股份有限公司投資事項(xiàng)，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項(xiàng)決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。

（三） 董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)在報(bào)告期內(nèi)履行職責(zé)情況

1、董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：

（ 1 ）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，分析行業(yè)形勢(shì)，明確公司發(fā)展路徑。

（2）針對(duì)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會(huì)，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)問題。

2、董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

（ 1 ）董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于 20xx 年 1 月份認(rèn)真審閱了公司 20xx 財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料，召開審計(jì)委員會(huì)會(huì)議與負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作的項(xiàng)目簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)商確定了公司 20xx 財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的時(shí)間安排。

（2）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)后，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)與公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流，尤其是對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對(duì)外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實(shí)施等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。

（3）公司擬變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所事項(xiàng)與審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行了溝通，審計(jì)委員會(huì)對(duì)于年報(bào)期間更換審計(jì)機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對(duì)獨(dú)立性、按時(shí)保質(zhì)完成審計(jì)工作的要求，并提出了建議。

（4）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)意見后，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于 4 月 15日再一次審閱了公司 20xx 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報(bào)告的意見。

3、董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi)，薪酬與考核委員會(huì)成員勤勉盡責(zé)，對(duì)公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對(duì) 20xx 年公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬進(jìn)行審議。

4、董事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)提名委員會(huì)對(duì)公司提名的獨(dú)立董事黃峰任職資格進(jìn)行審查。三、董事會(huì)建議的利潤(rùn)分配及分紅派息預(yù)案

經(jīng)致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司 20xx 實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為 407,721,285.62 元， 歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)436,175,228.17 元。20xx 當(dāng)期母公司可供分配的利潤(rùn)為 79,601,424.36 元，資本公積金 5,508,809,143.11 元， 公司董事會(huì)制訂以下分配方案：

20xx ，以總股本 3,709,788,797 股為基數(shù)，向全體股東按每 10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利 0.15 元（含稅）進(jìn)行分配，共計(jì)分配利潤(rùn) 55,646,831.96 元，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。

四、公司未來發(fā)展的展望

1、20xx 年公司發(fā)展展望及計(jì)劃

20xx 年公司重點(diǎn)工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點(diǎn)的爆發(fā)，在國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司。

（ 1 ） 20xx 年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售面積 380 萬平方米，銷售金額500 億元。建筑施工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 130 億元。

（2） 20xx 年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點(diǎn)在于選擇好城市好項(xiàng)目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點(diǎn)加強(qiáng)合作拿地和兼并收購(gòu)的力度。全年新拓展項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價(jià)格估算） 700 億元，40%的貨值為合作拿地項(xiàng)目， 30%的貨值為兼并收購(gòu)項(xiàng)目。

（3） 20xx 年，進(jìn)一步深化完善“5U+”價(jià)值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作，深化 5U 健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。

（4） 20xx 年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項(xiàng)目小微化改革落地，員工主動(dòng)性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。

（5） 20xx 年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)， Peernova 和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場(chǎng)景，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實(shí)踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場(chǎng)景和投資為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。

2、未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

報(bào)告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售情況較為良好，但公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

（ 1 ）政策風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)和金融投資均與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成果帶來較大影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢(shì)，堅(jiān)持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅(jiān)持國(guó)家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號(hào)，順應(yīng)主流市場(chǎng)，以開發(fā)適應(yīng)購(gòu)房者居住需求的產(chǎn)品為目的。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化等綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險(xiǎn)，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，土地價(jià)格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司將加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度、市場(chǎng)營(yíng)銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有針對(duì)性的開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項(xiàng)目，加大尋找價(jià)格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長(zhǎng)期有潛力的城市區(qū)域，實(shí)現(xiàn)超額收益。不鼓勵(lì)在熱點(diǎn)地區(qū)、熱點(diǎn)區(qū)域去拿高價(jià)地，以控制風(fēng)險(xiǎn)。

（3）管理風(fēng)險(xiǎn)

公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理等方面不能及時(shí)跟進(jìn)，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn)、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理能力，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

董事會(huì)

二〇一七年四月 二十四 日

董事會(huì)工作報(bào)告2

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作20xx工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20xx年工作回顧

20xx，董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤(rùn)××億元。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng)，我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝！

現(xiàn)圍繞市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告。

（1）強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：××市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元；××市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬元；××市場(chǎng)迅速崛起，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展××、××、××市場(chǎng)。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí)，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了××、××、××、××等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審，××審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。

（2）堅(jiān)持科技創(chuàng)新

圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分PR2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng)，爭(zhēng)取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬元。

（3）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目

按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求，以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠要求，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平，補(bǔ)齊”。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成××項(xiàng)目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績(jī)，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問題。三是×××準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q。

二、20xx年工作目標(biāo)與主要任務(wù)

20xx年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì)精神，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，董事會(huì)擬訂工作目標(biāo)，20xx年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo)，通過“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元，利稅總額 ××億元；公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤(rùn)××億元，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng)，開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。

為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo)，今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：

（一）堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)份額，開創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面。 緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作，提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng)；提升××市場(chǎng)；國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國(guó)外市場(chǎng);積極開拓自營(yíng)市場(chǎng)，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng)?！痢潦袌?chǎng)，爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì)，形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；××市場(chǎng)，通過××金石的運(yùn)作，力爭(zhēng)××市場(chǎng)成為新的銷售亮點(diǎn)?！痢潦袌?chǎng)，通過×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額；三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng)。

（二）堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新局面 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動(dòng)力源。一是確保完成×××、×××、×××3項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是完成×××項(xiàng)目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭(zhēng)在××、××、××等新項(xiàng)目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級(jí)，為企業(yè)升級(jí)、

發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作。

（三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級(jí)新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅(jiān)決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進(jìn)ERP信息化管理，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評(píng)審，做到“兩杜絕，一確保，一個(gè)零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

各位股東，20xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢(shì)而上，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

20xx年3月29日

董事會(huì)工作報(bào)告3

各位股東代表，大家好!

今天，蘭州XX交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為XX公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議!

20xx年對(duì)于XX而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州XX交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，XX的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)XX健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建XX自行車隊(duì)、舉辦XX籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們XX公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位XX員工的辛勤努力才促成了XX的不斷發(fā)展。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升XX形象

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于XX而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì)工作報(bào)告4

根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作指引》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》，并按照《公司章程》和《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，南威軟件股份有限公司第二屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行了審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，現(xiàn)將XX履職情況報(bào)告如下:

一、審計(jì)委員會(huì)基本情況

公司第一屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)由獨(dú)立董事曾繁英女士、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生組成。XX年3月10日，經(jīng)第二屆董事會(huì)第一次會(huì)議審議，選舉獨(dú)立董事曾繁英女士、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生為公司審計(jì)委員會(huì)委員，由曾繁英女士擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)召集人。

二、審計(jì)委員會(huì)XX會(huì)議召開情況

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)共召開3次會(huì)議，全體委員均全部親自出席了會(huì)議。會(huì)議召開情況如下:

(一)XX年2月7日，審計(jì)委員會(huì)召開第一屆審計(jì)委員會(huì)第七次會(huì)議，會(huì)議審議通過了XX公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和XX內(nèi)部控制制度自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并聽取了審計(jì)部XX審計(jì)工作總結(jié)和XX審計(jì)工作計(jì)劃的匯報(bào)。

(二)XX年6月5日，審計(jì)委員會(huì)召開第二屆審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議聽取并審議通過了關(guān)于續(xù)聘福建華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)(以下簡(jiǎn)稱“福建華興”)為公司XX的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案和公司XX財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案，并聽取了審計(jì)部第一季度審計(jì)工作的匯報(bào)。

(三)XX年7月11日召開第二屆審計(jì)委員會(huì)第二次會(huì)議，會(huì)議審議通過了公司XX年上半財(cái)務(wù)報(bào)告，并聽取了審計(jì)部上半年審計(jì)工作的匯報(bào)。

三、審計(jì)委員會(huì)XX主要工作情況

報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，主要負(fù)責(zé)審計(jì)過程的監(jiān)督、核查和溝通工作，重點(diǎn)工作如下:

(一)監(jiān)督及評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作

福建華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格，能遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，較好地完成了公司委托的各項(xiàng)工作，能針對(duì)公司出現(xiàn)的問題提出管理建議。鑒于上述原因，經(jīng)審計(jì)委員會(huì)審議，向董事會(huì)提出了續(xù)聘福建華興為公司XX外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建議。報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)與福建華興就審計(jì)范圍、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分討論與溝通，未發(fā)現(xiàn)在審計(jì)中存在重大需關(guān)注事項(xiàng)。審計(jì)委員會(huì)認(rèn)為福建華興對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)期間勤勉盡責(zé)，遵循了獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

(二)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作

報(bào)告期內(nèi)，公司審計(jì)部在審計(jì)委員會(huì)的督導(dǎo)下，合理編制XX的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，并按審計(jì)規(guī)范流程和計(jì)劃對(duì)公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項(xiàng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)公司內(nèi)部控制制度的建立、完善和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。

(三)審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告并對(duì)其發(fā)表意見

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)認(rèn)真審閱了公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其信息披露，認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，不存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整、重大會(huì)計(jì)政策及估計(jì)變更、涉及重要會(huì)計(jì)判斷的事項(xiàng)、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告的事項(xiàng)，也不存在與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的欺詐、舞弊行為及重大錯(cuò)報(bào)的可能性。

(四)評(píng)估內(nèi)部控制的有效性

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督促進(jìn)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關(guān)規(guī)定的要求，不斷完善并落實(shí)執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循和規(guī)范運(yùn)作。在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并在所有重大方面保持有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)通過審閱公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，認(rèn)為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。

(五)協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)部門與福建華興進(jìn)行充分有效的溝通，保障外部審計(jì)工作的順利開展。

四、總體評(píng)價(jià)

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定，恪盡職守、盡職盡責(zé)地履行了審計(jì)委員會(huì)的相應(yīng)職責(zé)。

特此報(bào)告。

董事會(huì)工作報(bào)告5

各位股東代表，大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作XX工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！

XX年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司XX年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

XX年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在XX年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì)工作報(bào)告6

xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X萬元，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jī)。下面，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況

(略)

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國(guó)成立60周年，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了“百日無事故”考核競(jìng)賽，通過制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核，取得了良好成績(jī)，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金XX萬元，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的自查，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6、買足額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本。

2、拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠(chéng)相待，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過積極主動(dòng)工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

3、樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿足客戶的要求，通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭(zhēng)取政府支持。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會(huì)議，給予研究解決。其次，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價(jià)格。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對(duì)外合作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后開展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)與政府部門溝通，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績(jī)，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實(shí)提高了公司的辦事效率。

6、擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì)，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過ISO9000二次復(fù)審驗(yàn)收。ISO9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。ISO9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次復(fù)審驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持ISO9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過公司的努力，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位，同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán)，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位，張總?cè)蚊貢L(zhǎng)。

四是根據(jù)GB/T19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“AAA物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對(duì)開展業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂平人”游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

8、聚資購(gòu)車，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái)，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好。

五、所采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了，才能確保完成目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí)，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅(jiān)破難。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識(shí)。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識(shí)，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

2、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要，在落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí)，加強(qiáng)德、能、勤、績(jī)綜合考評(píng)，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識(shí)，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的'先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng)，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會(huì)小勝即安，得過且過，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，樹立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決。

七、xx年工作打算

1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。xx年，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程，精心布置，認(rèn)真落實(shí)，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施。

2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3、加大工作力度，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益，xx年，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭(zhēng)在4月上旬完成。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。

5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸?；罚踩a(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

6、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展

xx年，我們公司要通過強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī)，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實(shí)到部門，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓，確保做好每一項(xiàng)工作，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作，取得良好效果。

7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)。通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

8、加強(qiáng)廉潔自律，做到干凈干事

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的20xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信，在新的xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。我的報(bào)告完了，謝謝大家!

董事會(huì)工作報(bào)告7

各位股東、同志們：

新年好！

我受本屆董事會(huì)的委托，就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向各位股東作報(bào)告，請(qǐng)全體股東予以審議。

20xx以來，我們董事會(huì)一班人在全體股東的關(guān)心支持下，切實(shí)履行職責(zé)、理清發(fā)展思路、抓住工作重點(diǎn)、全面統(tǒng)籌謀劃，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、審慎客觀的工作態(tài)度，研究制訂公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，公司的整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，從而較好地完成了全年的工作。整個(gè)20xx，我公司駐外施工人數(shù)20xx余人，成立了北京、天津、海外三個(gè)分公司，共11個(gè)項(xiàng)目部，全年開復(fù)工面積85萬㎡，完成施工產(chǎn)值5.1億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入1.0億元。應(yīng)該指出，20xx年整個(gè)建筑行業(yè)普遍蕭條，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)

營(yíng)理念，與同行業(yè)相比較，發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，好于預(yù)期，仍然取得了較好的成績(jī)。

一、20xx年公司建筑主業(yè)基本情況回顧

（一）迎難而上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

縱觀整個(gè)20xx年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所引起的連鎖反應(yīng)，明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。施工企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤(rùn)率下滑、資金壓力增大等困難。公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難，運(yùn)籌決策，優(yōu)化管理，提升效能。在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在困境中積極作為，較好地克服了市場(chǎng)不利因素所帶來的負(fù)面影響，從而使公司建筑業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間，鞏固了公司在海門市同行業(yè)中的前位。整個(gè)20xx，我公司開復(fù)工面積85萬㎡，完成施工產(chǎn)值5.1億元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收入1.0億元。雖然產(chǎn)值規(guī)模無法與去年同期相比，但在目前形勢(shì)下，公司今年的竣工項(xiàng)目的欠款回收和公司內(nèi)部資金運(yùn)行情況明顯要好于地區(qū)同類企業(yè)，好于年初預(yù)期，公司發(fā)展的基本面進(jìn)一步向好。

（二）注重實(shí)效，質(zhì)安管理常抓不懈

工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場(chǎng)，贏得發(fā)展的先決條件。過去一年來，公司董事會(huì)對(duì)各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”這一指導(dǎo)思想。首先在公司層面強(qiáng)化了目標(biāo)管理，完善了制度保障；其次在現(xiàn)場(chǎng)施工中明確了工作重點(diǎn)，要求各分公司及項(xiàng)目部必須高度重視質(zhì)量控制和科學(xué)施工；再次在組織實(shí)施上進(jìn)行扶持優(yōu)化，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源投放力度。項(xiàng)目部層面進(jìn)一步規(guī)范了在建工程的質(zhì)量管

理措施：一是現(xiàn)場(chǎng)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工，職能科室加大檢查指導(dǎo)力度，使施工更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范；二是施工過程重視質(zhì)量預(yù)控，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項(xiàng)施工方案，交底指導(dǎo)生產(chǎn)；三是繼續(xù)加大對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收；四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施工觀摩活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，提升公司的整體質(zhì)量水平。在安全文明生產(chǎn)方面：所有項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格落實(shí)公司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，認(rèn)真抓好安全文明過程監(jiān)管。通過職工的進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前教育，安全生產(chǎn)例會(huì)，組織三級(jí)安全教育，不斷提升在崗工作人員的安全意識(shí)和防范能力；通過“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動(dòng)的開展，全面排查工地隱患，及時(shí)整改。全年在施工工程未發(fā)生重大安全事故，安全工作成效良好。一年來，通過公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的成績(jī)：**一期獲得市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)（該工程因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色，受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多家媒體宣傳報(bào)道，并受上級(jí)表彰）。

（三）多措并舉，經(jīng)營(yíng)局面不斷拓展

20xx年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷，進(jìn)而影響了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展減速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，經(jīng)營(yíng)開拓困局重重。面對(duì)如此的外部環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有消極等待，而是繼續(xù)深化拓展經(jīng)營(yíng)理念：既堅(jiān)持全面經(jīng)營(yíng)又堅(jiān)持重點(diǎn)突破、既重視一次經(jīng)營(yíng)，更重視二次經(jīng)營(yíng)。一是在市場(chǎng)布局上實(shí)現(xiàn)了突破，除了天津新承接了**工程，年內(nèi)還新簽約了**，在京津中心區(qū)域及內(nèi)蒙之外實(shí)現(xiàn)了可喜的突破。二是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上調(diào)整了重點(diǎn)，要求公司經(jīng)營(yíng)人員調(diào)整工作思路，把工作重點(diǎn)放在了在建工程的經(jīng)營(yíng)管理上，在

計(jì)劃、采購(gòu)、審批、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流程，通過規(guī)范制度、加強(qiáng)審批、分層把關(guān)等方法，避免了正常利潤(rùn)的流失。三是經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)管理上加強(qiáng)了把控。經(jīng)營(yíng)工作人員重視現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，注重設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠等方面的工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。20xx年收官階段，我們先后簽訂**配套公建項(xiàng)目，簽訂施工框架協(xié)議的有**工程總面積超過80萬平米，為我們來年工作打下了良好的開端，為新常態(tài)下公司的發(fā)展贏得了先機(jī)。

（四）同進(jìn)共贏，勞務(wù)管理推陳出新

20xx年，公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理持續(xù)加強(qiáng)。公司董事會(huì)積極探索研究新形勢(shì)下分包管理的新模式，總結(jié)分析以往企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中的得失經(jīng)驗(yàn)，著力解決目前勞務(wù)隊(duì)伍使用中普遍存在的弊端和問題，整個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍管理呈現(xiàn)了新氣象：一是轉(zhuǎn)變理念，共謀發(fā)展。改變過去單純的管理與被管理的互動(dòng)模式，堅(jiān)持與下屬的勞務(wù)隊(duì)伍相互支持、謀求共贏；二是嚴(yán)格篩選，合理調(diào)配。通過對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)分和篩選，根據(jù)公司承建工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求來合理安排眾多勞務(wù)隊(duì)伍從事不同的勞務(wù)施工。三是規(guī)范流程，增加透明。進(jìn)一步規(guī)范了公司勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，把控制勞動(dòng)力成本作為選用隊(duì)伍的重要依據(jù)，堅(jiān)持過程公開，增加透明。明確要求將《中標(biāo)通知書》、《進(jìn)場(chǎng)通知書》作為進(jìn)場(chǎng)許可憑證。四是加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格管理。要求項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理注重把握好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線，加大力度，從嚴(yán)要求，確?！袄蒙?，干得好”。總得來說，過去一年的勞務(wù)管理水平進(jìn)一步得到提升，與勞務(wù)單位的合作進(jìn)一步深化，

但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強(qiáng)，比如隊(duì)伍選拔、費(fèi)用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等工作，必須引起足夠的重視。

（五）培養(yǎng)激勵(lì)，人才建設(shè)強(qiáng)基固本

20xx年在人才隊(duì)伍建設(shè)上，董事會(huì)始終堅(jiān)持“人才優(yōu)先”方針，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善和規(guī)范一整套行之有效的激勵(lì)體系，堅(jiān)持“外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”、“企業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合”，通過有效的激勵(lì)手段，持續(xù)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合建設(shè)部?jī)赡陮ｍ?xiàng)治理工作的推進(jìn)落實(shí)，公司全年共進(jìn)行了各類崗位培訓(xùn)近百人次，考試通過一級(jí)建造3人、二級(jí)建造師1人，評(píng)審?fù)ㄟ^高級(jí)工程師2人、工程師16人、助理工程師12人。近年來，公司對(duì)人才隊(duì)伍的高度重視和加大投入，促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的加快提升和優(yōu)勢(shì)技術(shù)的不斷積累，為企業(yè)未來更大發(fā)展儲(chǔ)備了力量，夯實(shí)了基礎(chǔ)。但從近年干部的培養(yǎng)任用上來看，始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”，?yīng)該成為用對(duì)干部，用好干部的一條根本原則。 二、20xx公司重點(diǎn)投資及大型資產(chǎn)情況

（具體見財(cái)務(wù)報(bào)告）

三、目前的形勢(shì)和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)

20xx年是國(guó)家全面深化改革的關(guān)鍵之年，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、利潤(rùn)壓縮、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。由于房地產(chǎn)銷售依舊疲軟，地產(chǎn)庫(kù)存居高不下，新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅拉動(dòng)的新市場(chǎng)很難在短時(shí)間內(nèi)有較大起色。因此，作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢(shì)。

董事會(huì)工作報(bào)告8

20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行公司章程，履行公司賦予的各項(xiàng)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作。全體董事認(rèn)真履行職責(zé)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策過程，努力維護(hù)公司和全體股東的合法權(quán)益，有效保證公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、20xx年工作回顧

20xx年，公司董事會(huì)充分發(fā)揮決策職能，部署公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和控制目標(biāo)，落實(shí)管理層職責(zé)，為公司全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供決策支持和保障。公司以“建設(shè)千億企業(yè)，建設(shè)世紀(jì)之晨”為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹“建團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，全年順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，取得了很大成績(jī)。

20xx年，公司生產(chǎn)機(jī)制紙510萬噸，銷售紙張496萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入

298.52億元，同比增長(zhǎng)30.32%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的利潤(rùn)總額45.36億元，凈利潤(rùn)37.69億元，同比分別增長(zhǎng)75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、董事會(huì)運(yùn)作情景

（一）公司治理情景

報(bào)告期內(nèi)，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運(yùn)作，《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部控制制度，積極開展投資者關(guān)系管理，從而進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。

1. 關(guān)于股東和股東大會(huì)

，本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)，確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會(huì)的召集和召開合法合規(guī)。在保證股東大會(huì)合法有效的前提下，提供現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。

在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項(xiàng)時(shí)，中小投資者的投票權(quán)是分開計(jì)算的，為股東提供便利，及時(shí)公開披露。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)出席股東大會(huì)的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對(duì)面的溝通，有效維護(hù)參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權(quán)利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護(hù)了股東特別是中小股東的合法權(quán)益。

2.

報(bào)告期內(nèi)，控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面堅(jiān)持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨(dú)立，遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司獨(dú)立性的相關(guān)規(guī)定。控股股東和實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，依法行使職權(quán)，履行義務(wù)。公司具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立運(yùn)作。

3. 關(guān)于董事和董事會(huì)的組成

，公司董事會(huì)符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責(zé)所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，能夠認(rèn)真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權(quán)。董事會(huì)的召開會(huì)議嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)正常履行職責(zé)，為董事會(huì)決策提供科學(xué)、專業(yè)的咨詢和參考。

4. 信息披露與投資者關(guān)系管理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定，充分履行信息披露義務(wù)，及時(shí)、公正地披露信息，確保披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報(bào)告期內(nèi)，公司通過指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報(bào)告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件，及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資等信息披露義務(wù)，對(duì)外擔(dān)保和利潤(rùn)分配，進(jìn)一步保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動(dòng)”平臺(tái)、實(shí)地調(diào)研等渠道和方法，積極與投資者互動(dòng)，傾聽投資者聲音，耐心回答投資者提問，提高投資者對(duì)公司的理解和認(rèn)可，及時(shí)向公司管理層傳達(dá)投資者的合理意見和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。

（二）召集和召開會(huì)議

20xx年，公司董事會(huì)共召開17次會(huì)議，審議通過79項(xiàng)議案，召集和召開9次股東大會(huì)，作出42項(xiàng)決議。歷次會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，會(huì)議決議合法有效，各項(xiàng)決議執(zhí)行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級(jí)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席（或列席）董事會(huì)和股東大會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。

董事會(huì)充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會(huì)的職能。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題進(jìn)行討論。審計(jì)委員會(huì)參與了對(duì)公司季度、中期和報(bào)告的審計(jì)。提名委員會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的任命提出了審計(jì)意見。薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管薪酬機(jī)制的實(shí)施起到了積極的推動(dòng)作用。獨(dú)立董事充分發(fā)揮職能，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見24次。

（三）董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況

公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)決議和公司章程賦予的權(quán)力，完成以下任務(wù)：

根據(jù)20xx年股東大會(huì)決議，公司每10股向全體普通股股東派發(fā)現(xiàn)金股利6.0元（含稅），向優(yōu)先股股東派發(fā)現(xiàn)金股利11.62億元（含稅），每10股普通股折合人民幣3.08元（含稅），派發(fā)現(xiàn)金股利1.19億元（含稅）?，F(xiàn)金股利占?xì)w屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的62.07%

董事會(huì)工作報(bào)告9

20xx年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1。88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

一、20xx董事會(huì)主要工作情況

完善公司治理

20xx年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。

三、20xx年董事會(huì)工作安排

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的LED顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有VOIP網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作

1、加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

2、提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4、跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有VOIP網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平

20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。

董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事會(huì)工作報(bào)告10

xx董事：

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以股東回報(bào)為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)公司上市，提高公司整體水平。通過管理層和全體員工的共同努力，公司基本完成了年初董事會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托，我在此做董事會(huì)工作報(bào)告，供全體董事審閱。

1.依法認(rèn)真履行職責(zé)，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開了次會(huì)議，所有會(huì)議的召集、提案、出席、審議、表決和會(huì)議紀(jì)要均按照《公司法》和《公司章程》的相關(guān)要求進(jìn)行了規(guī)范。公司所有董事基本上都親自出席了所有會(huì)議。

會(huì)議議程主要涉及高管任命、20年工作報(bào)告、20年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年財(cái)務(wù)報(bào)告、20年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年利潤(rùn)分配方案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會(huì)議事規(guī)則》行使權(quán)利，對(duì)公司相關(guān)事務(wù)做出決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策、穩(wěn)步發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作。在本屆任期內(nèi)，認(rèn)真制定、完善、補(bǔ)充和修訂了公司章程、內(nèi)部審計(jì)制度等內(nèi)部控制管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)督的職能和操作程序，強(qiáng)化了管理層和員工處理公司事務(wù)的責(zé)任“程序是合法的，操作是標(biāo)準(zhǔn)的。工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)隊(duì)伍

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，董事會(huì)一直強(qiáng)調(diào)建立一支穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是公司持續(xù)成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，主要包括：

一是建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司整體凝聚力。

第二，利用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自覺行為。在過去的20年里，公司完善了規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了從制度的剛性安排到團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)變。

第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各種組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一，努力拓展和提高不同管理職業(yè)的管理人員以及相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力。

在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，對(duì)管理層的辛勤工作表示衷心的感謝。董事會(huì)將繼續(xù)努力工作，認(rèn)真執(zhí)行股東會(huì)決議，促進(jìn)公司快速穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)股東利益。

董事會(huì)工作報(bào)告11

今日，蘭州——交通科技有限公司在那里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為——公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激！，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！

20xx年對(duì)于——而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)積極，各方面的工作都取得了必須的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情景見附表）

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，所以，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的團(tuán)體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，——的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)——健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建——自行車隊(duì)、舉辦——籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們——公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發(fā)展。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升——形象

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于——而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì)工作報(bào)告12

各位股東及股東代表：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將董事會(huì)XX年主要工作和XX年工作安排報(bào)告如下：

XX年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。

XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

一、XX董事會(huì)主要工作情況

（一）完善公司治理

XX年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況

XX年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

XX，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。

三、XX年董事會(huì)工作安排

XX年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在XX年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成XX年的主要工作

1．加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。XX年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4．跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，XX年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平

XX年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。XX年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事會(huì)工作報(bào)告13

各位董事：

大家好，今天由我向各位作20xx董事會(huì)工作報(bào)告，

董事會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告

20xx，公司募集資金項(xiàng)目建成投產(chǎn)，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，短期內(nèi)業(yè)績(jī)受到了一定的影響，公司業(yè)績(jī)未達(dá)到年初的預(yù)期。為總結(jié)一年來經(jīng)營(yíng)管理過程中的得失，并對(duì)公司20xx年的公司發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

第一部分20xx工作總結(jié)

一、管理層討論與分析

20xx年是公司的戰(zhàn)略調(diào)整年。為繼續(xù)秉承“綠色科技、健康未來”的經(jīng)營(yíng)理念和成為中國(guó)植物提取物行業(yè)領(lǐng)跑者的愿景，為適應(yīng)募集資金項(xiàng)目建成后公司產(chǎn)能的大幅提高，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，公司放棄了部分銷量較小的品種及客戶，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整。一方面，公司集中精力生產(chǎn)、優(yōu)化市場(chǎng)前景較好，且能在未來占銷售收入較大份額的拳頭產(chǎn)品，比如羅漢果和甜葉菊提取物。另一方面，公司傾力打造專業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，集中精力開發(fā)國(guó)際大客戶，尤其是大型終端客戶；設(shè)立海外子公司，尋求與海外大客戶建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，例如：對(duì)有針對(duì)性的產(chǎn)品進(jìn)行共同開發(fā)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的國(guó)際化進(jìn)程。由于這類與大客戶的合作周期長(zhǎng)，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)簽署訂單減少。同時(shí)，由于公司辦公地點(diǎn)搬遷、固定資產(chǎn)折舊以及增加長(zhǎng)短期貸款、參展費(fèi)用、食品安全認(rèn)證費(fèi)用等原因，導(dǎo)致公司費(fèi)用較上年大幅增加。綜上原因，公司在報(bào)告期內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)虧損。

二、公司20xx投資情況

（一）募集資金項(xiàng)目投資情況

公司募集資金已于20xx年9月30日使用完畢，報(bào)告期內(nèi)公司不存在募集資金使用的情況。公司募集資金項(xiàng)目已于20xx年6月建成投產(chǎn)并進(jìn)入試運(yùn)行，目前尚未取得收益。

（二）非募集資金項(xiàng)目投資情況

1、經(jīng)20xx年11月12日公司第二屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議審議通過，20xx年12月3

日20xx第三次臨時(shí)股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司投資1億元人民幣成立全資子公司桂林萊茵投資有限公司。桂林萊茵投資有限公司已經(jīng)完成注冊(cè)登記，并已在桂林市臨桂新區(qū)防洪排澇及湖塘水系工程bt融資項(xiàng)目中中標(biāo)，詳細(xì)情況見20xx年1月14日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國(guó)證券報(bào)》及《證券時(shí)報(bào)》上的《關(guān)于全資子公司桂林萊茵投資有限公司重大工程中標(biāo)的公告》

工作報(bào)告

《董事會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告》

2、20xx年10月21日，公司第二屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議審議通過了《關(guān)于在美國(guó)設(shè)立全資子公司的議案》，詳細(xì)情況見20xx年10月23日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國(guó)證券報(bào)》及《證券時(shí)報(bào)》上的《對(duì)外投資公告》。

三、公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及重要前期差錯(cuò)更正事項(xiàng)

按照財(cái)政部駐廣西壯族自治區(qū)財(cái)政監(jiān)察專員辦事處的要求，以及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正》的規(guī)定，公司于20xx年3月對(duì)公司20xx財(cái)務(wù)信息進(jìn)行

20xx董事會(huì)工作報(bào)告了更正，根據(jù)審計(jì)會(huì)計(jì)師的意見，更正后的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，充分反應(yīng)了公司的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。詳細(xì)更正信息見20xx年3月13日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國(guó)證券報(bào)》及《證券時(shí)報(bào)》上的《關(guān)于財(cái)務(wù)信息更正的公告》。

除上述更正事項(xiàng)外，本公司本期無其他會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的情況。

四、董事會(huì)日常工作情況

（一）報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)的會(huì)議情況

報(bào)告期內(nèi)公司共召開9次董事會(huì)會(huì)議，具體情況如下：

1、公司于20xx年2月2日以通訊方式召開召開第二屆董事會(huì)第十五次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年2月4日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

2、公司于20xx年3月12日以通訊方式召開第二屆董事會(huì)第十六次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年3月13日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

3、公司于20xx年3月25日在公司總部會(huì)議室召開第二屆董事會(huì)第十七次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年3月27日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

4、公司于20xx年4月20日以通訊方式召開第二屆董事會(huì)第十八次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年4月22日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

5、公司于20xx年7月2日以現(xiàn)場(chǎng)與通訊相結(jié)合的方式召開第二屆董事會(huì)第十九次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年7月3日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

6、公司于20xx年8月19日在公司總部會(huì)議室召開第二屆董事會(huì)第二十次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年8月21日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

7、公司于20xx年10月21日以通訊方式召開第二屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年10月23日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

8、公司于20xx年11月12日在公司總部會(huì)議室召開第二屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年11月13日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

9、公司于20xx年12月10日在公司總部會(huì)議室召開第二屆董事會(huì)第二十三次會(huì)議，因本次會(huì)議審議議案涉及競(jìng)投標(biāo)事項(xiàng)，公司董事會(huì)根據(jù)深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》、

《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年12月10日向深圳證券交易所提交本次會(huì)議決議公告暫緩披露的申請(qǐng)并取得同意。本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年1月8日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。

（二）董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會(huì)的決議：

1、董事會(huì)根據(jù)20xx第1次臨時(shí)股東大會(huì)的決議，向控股子公司桂林萊茵生物技術(shù)有限公司向中國(guó)進(jìn)出口銀行申請(qǐng)的6，000萬元項(xiàng)目貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保；增補(bǔ)羅華陽、宋云飛為公司第二屆董事會(huì)董事。

2、董事會(huì)根據(jù)20xx股東大會(huì)的決議，修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《公司章程》，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)；實(shí)施了每10股送紅股2股，派發(fā)現(xiàn)金0。30元（含稅），同時(shí)以資本公積金向全體股東按每10股轉(zhuǎn)增8股的比例轉(zhuǎn)增股本的利潤(rùn)分配方案；續(xù)聘上海東華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司20xx審計(jì)機(jī)構(gòu)。

3、董事會(huì)根據(jù)20xx第2次臨時(shí)股東大會(huì)的決議，修訂了《公司章程》；參加廣西中小企業(yè)集合票據(jù)的發(fā)行，更好地拓展了公司的融資渠道。

4、董事會(huì)根據(jù)20xx第3次臨時(shí)股東大會(huì)的決議，投資成立了全資子公司桂林萊茵投資有限公司。

董事會(huì)工作報(bào)告14

各位股東：

大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作20xx年董事會(huì)工作報(bào)告。

二○xx年工作回顧

董事會(huì)會(huì)議決策及執(zhí)行情況

<一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會(huì)，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。會(huì)議就以下5個(gè)議題進(jìn)行了表決：

1、會(huì)議就《20xx經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況》(1.總公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告;2.分公司目標(biāo)考核情況報(bào)告;3.直屬項(xiàng)目部目標(biāo)考核情況報(bào)告)議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

2、會(huì)議就《20xx年的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

3、會(huì)議就《財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告;2.20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;3.20xx的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會(huì)議研討決定20xx不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼，報(bào)股東大會(huì)審議。以上議案，通過表決，7人同意，會(huì)議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會(huì)通過，已執(zhí)行。)

4、會(huì)議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。

(1)會(huì)議對(duì)蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對(duì)蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會(huì)議通過了該議案，已執(zhí)行。

(2)會(huì)議對(duì)地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨(dú)資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì)議對(duì)此議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，會(huì)議通過了此議案。后因國(guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報(bào)批立項(xiàng)，暫未執(zhí)行。

(3)會(huì)議對(duì)投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會(huì)議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì)議對(duì)此議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，會(huì)議通過了此議案，已執(zhí)行。

(4)會(huì)議對(duì)《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)設(shè)想》議案進(jìn)行了討論，會(huì)議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費(fèi)50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會(huì)議對(duì)此議案進(jìn)行了表決，6人同意，1人反對(duì)。會(huì)議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。

5、會(huì)議對(duì)《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進(jìn)行了討論，會(huì)議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對(duì)安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購(gòu)買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會(huì)議通過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因投資回報(bào)周期太長(zhǎng)而放棄投資，未執(zhí)行。

<二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時(shí)董事會(huì)，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會(huì)議對(duì)公司增加注冊(cè)資本金以及成都分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事宜進(jìn)行了討論，會(huì)議決定公司注冊(cè)資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過表決，7人同意，會(huì)議通過了此議案。已執(zhí)行。

<三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會(huì)議室召開了臨時(shí)董事會(huì)。應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會(huì)議討論了第一屆董事會(huì)任期內(nèi)的資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估報(bào)告、第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆等相關(guān)問題，已完成。

<四>、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會(huì)，大會(huì)選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達(dá)、彭建紅、韓強(qiáng)、張翔、程再?gòu)V、廖永和共7位董事。同日下午，董事會(huì)召開第一次董事會(huì)議，選舉周燊同志為董事長(zhǎng)、宋曉達(dá)為副董事長(zhǎng)，董事會(huì)聘任彭建紅為總經(jīng)理。

<五>、20xx年11月15日，公司召開了第二屆第二次董事會(huì)議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。主要審定商議以下事項(xiàng)：

1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會(huì)對(duì)該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機(jī)關(guān)各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報(bào)董事會(huì)秘書處，下一次董事會(huì)再一次逐條審議，大會(huì)通過表決，7人同意，會(huì)議通過，已執(zhí)行。

2、審定《關(guān)于公司董事會(huì)成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會(huì)議通過了此議案，已執(zhí)行。

3、審定《公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決，7人同意，會(huì)議通過了此議案，已執(zhí)行。

4、商議“增加公司礦山總承包三級(jí)資質(zhì)的申報(bào)”建議，通過表決，7人同意，會(huì)議通過了此議案，已完成申報(bào)，資質(zhì)已取得。

5、商議“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的建議通過表決，7人同意，會(huì)議通過了此議案，已執(zhí)行。

6、投資公司匯報(bào)相關(guān)投資工作情況。

<六>、20xx年15月23日，公司召開了第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。主要審定商議以下事項(xiàng)：

1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。

2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實(shí)施。

3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對(duì)，決議未通過，已執(zhí)行。

4、審議《公司員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

5、審議《公司機(jī)關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。

6、審議公司《20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報(bào)目標(biāo)》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。

7、商議《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。

8、審定公司《20xx財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。

二○xx年董事會(huì)工作指導(dǎo)思想及措施

<一>20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)：

20xx年，是公司重組后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年。

從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價(jià)，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格，另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤(rùn)，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

從公司微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)過大超越了自身能力;機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動(dòng)力;管控手段落后和管理水平不高，導(dǎo)致部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難;見識(shí)、膽識(shí)不夠，缺乏必要的應(yīng)對(duì)措施;責(zé)任機(jī)制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會(huì)換界改選帶來的人心浮動(dòng)等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題。

如果內(nèi)外格局控制不力，勢(shì)必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此，董事會(huì)在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面工作時(shí)，肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對(duì)，有效處理了矛盾和問題。

<二>、20xx年公司思路及措施

1、方向明確，目標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出

在20xx初，董事會(huì)就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強(qiáng)健主業(yè)，多元擴(kuò)張，拓展生存空間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控、提效益;識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、找對(duì)策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的工作指導(dǎo)思想。這一主導(dǎo)思想，應(yīng)當(dāng)說是切合公司實(shí)際、對(duì)癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。

2、明晰思路，對(duì)癥下藥，各個(gè)擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量針對(duì)安徽105項(xiàng)目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一是公司派出高管現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，解決實(shí)施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進(jìn)度;三是公司與項(xiàng)目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對(duì)分包方隊(duì)伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無理行為，公司全力介入項(xiàng)目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項(xiàng)目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。

根據(jù)長(zhǎng)湘路業(yè)主計(jì)量資金無法按時(shí)到位的實(shí)際情況，一是提振項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵(lì);二是全力以赴爭(zhēng)取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時(shí)，公司也給予必要補(bǔ)充，確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行;三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)，科學(xué)安排工期計(jì)劃，提高工期計(jì)劃實(shí)施的有效性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了施工計(jì)劃，另一方面有效降低了管理成本，主動(dòng)有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)南江項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決項(xiàng)目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學(xué)、合理變更，超前計(jì)量，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入，確保施工進(jìn)度;五是項(xiàng)目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)身先士卒，將一個(gè)一年半工期的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個(gè)受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情況，公司多次深入現(xiàn)場(chǎng)，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、施工隊(duì)伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場(chǎng)指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在逐步化解。

3、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)活力

“項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)化，項(xiàng)目實(shí)施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長(zhǎng)韶婁是第一個(gè)私有化項(xiàng)目，雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項(xiàng)目部同志自身的努力，已基本理順項(xiàng)目管理關(guān)系。特別是世行南江項(xiàng)目管得好，干得好。機(jī)制變，心態(tài)變;責(zé)任變，干勁也在變。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。

4、決策層與管理層分離，各司其職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會(huì)與經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會(huì)在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí)，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會(huì)去做董事會(huì)的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，我們認(rèn)為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。

公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改選，保持了相對(duì)穩(wěn)定，這對(duì)公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。

<三>20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：

雖然我們通過努力取得了一些成效和回報(bào)，但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：

1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。

2、創(chuàng)新能力較差，見識(shí)較少，膽識(shí)不大，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的手段不多，與“適時(shí)入世、競(jìng)合共贏”的理念有差距。

3、在干部隊(duì)伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻(xiàn)、不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；Ｔ诓糠址止窘?jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)得多，比誰上繳管理費(fèi)更多，而是在相互磋商如何對(duì)付公司制度和政策，比誰管理費(fèi)繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。

4、中高層干部隊(duì)伍中，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對(duì)不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對(duì)違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了，對(duì)有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評(píng)、規(guī)勸、斗爭(zhēng)的人太少了;在公司面臨困難和問題時(shí)，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責(zé)任;我們中高層干部隊(duì)伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不僅助長(zhǎng)了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。

以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊(duì)伍中存在的問題。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持真理“的管理干部團(tuán)隊(duì)，路橋公司的事業(yè)不可能長(zhǎng)久，基業(yè)亦不可長(zhǎng)青。

二○xx年工作思路及任務(wù)

20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會(huì)任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力成本上升的態(tài)勢(shì)必將造成更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識(shí)，考驗(yàn)著我們管理者的能力和勇氣。

即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對(duì)。畢竟是“xx”開局的第二年，是政府換界后的項(xiàng)目啟動(dòng)之年，更是“x x大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機(jī)，負(fù)重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場(chǎng)變化的力量聚集，一定會(huì)讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!

董事會(huì)工作報(bào)告15

第四屆董事會(huì)即將任期屆滿，三年來，公司董事會(huì)和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行公司股東大會(huì)賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，通過不斷加大市場(chǎng)開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng); 20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)155萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)257萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)511萬元。

20xx年，石化監(jiān)理市場(chǎng)份額整體萎縮，市場(chǎng)開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購(gòu)業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)困境,公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子通力合作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績(jī)。 20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3096萬元、利潤(rùn)105萬元。

2.市場(chǎng)開拓工作狠下功夫

抓好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓工作。從20xx年換屆開始，本屆經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分抓住較好的化工石油市場(chǎng)行情，擴(kuò)大監(jiān)理合同份額，監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓成效顯著，20xx年新簽監(jiān)理合同4400多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場(chǎng)新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場(chǎng)開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營(yíng)石化市場(chǎng)，扎實(shí)開展好市場(chǎng)開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績(jī)。

抓好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購(gòu)全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元。

3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作

董事會(huì)重視公司治理工作，三年來，共召開董事會(huì)會(huì)議八次，召集召開股東會(huì)議五次，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、報(bào)告、利潤(rùn)分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會(huì)議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會(huì)編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營(yíng)管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，;20xx年，董事會(huì)對(duì)公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明;對(duì)各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績(jī)效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績(jī)效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。

三是樹立全員成本意識(shí)，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對(duì)駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對(duì)下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設(shè)工作。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開始培訓(xùn)，之后進(jìn)行試運(yùn)行，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳、招聘等工作信息化，完善與駐外項(xiàng)目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;

5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營(yíng)造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

三年來，公司連續(xù)獲市級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未有成果;

2、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放、大膽，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大，不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

3、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作力度不夠，后繼人才培養(yǎng)機(jī)制不完善;

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會(huì)和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。

第三篇：董事會(huì)工作報(bào)告

2013董事會(huì)工作報(bào)告

一、2013公司經(jīng)營(yíng)情況回顧

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)情況，圍繞工作方針，公司董事會(huì)與管理層主動(dòng)、自覺、持續(xù)地規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極貫徹股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬元，同比增長(zhǎng) 15.17%；凈利潤(rùn)為XXXX萬元。

二、2013董事會(huì)工作

（一）規(guī)范運(yùn)作，努力提升公司治理水平

2013年公司董事會(huì)共召開了13次會(huì)議，對(duì)系列重要事項(xiàng)進(jìn)行審議：

（二）嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，確保各項(xiàng)決策順利實(shí)施 報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)按照《公司法》及《公司章程》等法律法規(guī)的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，充分發(fā)揮董事會(huì)職能作用，推動(dòng)了公司治理水平的提高。

三、2014年經(jīng)營(yíng)工作思路

2014年，是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的重要一年，公司將堅(jiān)持已有的商業(yè)模式與研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的方針，促研發(fā)，抓主業(yè)，強(qiáng)管理，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。主要措施如下：

（一）全力以赴做好工作新產(chǎn)品研發(fā)；

（二）采取有效措施，深入貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，確保公司現(xiàn)有主業(yè)安全、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)；

（三）按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；

（四）持續(xù)做好公司投資者關(guān)系管理工作。

第四篇：董事會(huì)工作報(bào)告

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各位股東代表，大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！

20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

第五篇：董事會(huì)工作報(bào)告

2015董事會(huì)工作報(bào)告

公告日期 2016-01-28

2015董事會(huì)工作報(bào)告

2015公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，本著對(duì)公司股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。2015董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容包括兩大部分：

一、2015工作總結(jié)；

二、公司2016經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。請(qǐng)各位董事審議。

一、2015 工作總結(jié)

2015 年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)管理層帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)2015 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加快創(chuàng)新步伐、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、積極推進(jìn)新能源電動(dòng)汽車、軍工、通信等新領(lǐng)域連接器項(xiàng)目，并在新能源電動(dòng)汽車、通信連接器領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

公司堅(jiān)持“立足連接器市場(chǎng)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；立足鐵路市場(chǎng)，拓展相關(guān)領(lǐng)域；立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在保持原有軌道交通連接器業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，繼續(xù)努力開拓新能源電動(dòng)汽車、軍工、通信連接器等新領(lǐng)域市場(chǎng)。同時(shí)，以同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略為核心，積極尋求合適的并購(gòu)標(biāo)的，不斷豐富鐵路市場(chǎng)產(chǎn)品線和增加連接器新領(lǐng)域市場(chǎng)，加快公司發(fā)展步伐。

公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資金管理和內(nèi)控管理，加快推動(dòng)募投項(xiàng)目的實(shí)施，努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司快速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，最大量的滿足市場(chǎng)對(duì)連接器的需求。

單位：元

項(xiàng)目

本報(bào)告期

上年同期

增減變動(dòng)幅度

營(yíng)業(yè)總收入

511,128,439.46

384,067,449.52

33.08% 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

127,948,215.19

129,819,093.36

-1.44% 利潤(rùn)總額

131,629,860.64

134,090,042.39

-1.83% 歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)

114,783,273.83

114,154,675.91

0.55% 基本每股收益（元/股）

0.34

0.34

0.00% 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率

11.21%

12.05%

-0.84%

本報(bào)告期末

上末

增減變動(dòng)幅度

總資產(chǎn)

1,281,544,080.71

1,152,020,805.62

11.24% 歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益

1,072,123,787.39

995,658,013.56

7.68% 總股本（股）

337,194,000.00

153,270,000.00

120.00% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/股）

3.1795

6.4961

-51.06%

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)情況

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：

公司的經(jīng)營(yíng)范圍：許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：無；一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：連接器、端接件及接線裝置、油壓減震器、鐵路機(jī)車車輛配件、橡膠、塑料零件制造，經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（上述經(jīng)營(yíng)范圍不含國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。）

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

單位：元 產(chǎn)品名稱

本報(bào)告期

上年同期

增減變動(dòng)幅度（％）軌道交通連接器

229,408,947.37

312,251,480.27

-26.53% 電動(dòng)汽車連接器

180,989,366.29

46,562,186.45

288.70% 通信連接器

73,210,067.51

1,326,909.87

5,417.34% 其他連接器

25,833,859.65

23,176,150.69

11.47% 其他

1,686,198.64

750,722.24

124.61% 小

計(jì)

511,128,439.46

384,067,449.52

33.08%

（三）資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明

2015年，公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。

（四）公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響情況公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果未造成實(shí)質(zhì)性影響。

（五）公司董事會(huì)日常工作情況 1、2015年公司共召開七次董事會(huì)會(huì)議，具體情況如下：

（1）公司于 2015年3月1日召開了第二屆董事會(huì)第十次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于公司2014總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014董事會(huì)工作報(bào)告的議案》等共20項(xiàng)議案。（2）公司于2015年4月1日召開了第二屆董事會(huì)第十一次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于終止發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的議案》共1項(xiàng)議案。

（3）公司于2015年4月23日召開了第二屆董事會(huì)第十二次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年第一季度報(bào)告全文的議案》共1項(xiàng)議案。

（4）公司于2015年5月27日召開了第二屆董事會(huì)第十三次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于<浙江永貴電器股份有限公司員工持股計(jì)劃（草案）>及其摘要的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開公司2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共2項(xiàng)議案。

（5）公司于2015年8月25日召開了第二屆董事會(huì)第十四次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年半報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于公司2015年半募集資金存放與使用情況專項(xiàng)報(bào)告的議案》共2項(xiàng)議案。

（6）公司于2015年10月22日召開了第二屆董事會(huì)第十五次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議公司 2015 年第三季度報(bào)告全文的議案》共1項(xiàng)議案。

（7）公司于2015年12月25日召開了第二屆董事會(huì)第十六次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于公司股票申請(qǐng)延期復(fù)牌的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共2項(xiàng)議案。

2、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況

2015年3月23日，公司召開了2014股東大會(huì)，對(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2015年6月12日，公司召開了2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，對(duì)公司董事會(huì)提出的議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

截至報(bào)告期末，2015年召開的所有股東大會(huì)議案已全部完成。

二、公司2016經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（一）董事會(huì)2016年工作思路：

以市場(chǎng)為中心，優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制，努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶； 發(fā)揮研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，提高市場(chǎng)占有率；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。

（二）董事會(huì)2016年工作重點(diǎn)：

1、全面提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)，健全質(zhì)保控制程序，追求產(chǎn)品品質(zhì)的零缺陷，提高產(chǎn)品的品牌知名度和美譽(yù)度，提高供應(yīng)商質(zhì)量管控工作。

2、提高公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率，嚴(yán)格控制未完成項(xiàng)目數(shù)，并納入 2016 績(jī)效考核。進(jìn)一步提高和細(xì)化績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理工作。

3、提升公司的制造水平，重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平，優(yōu)化設(shè)備配置，努力提高生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。

4、推行精細(xì)化管理模式，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高市場(chǎng)的占有率。

5、公司將積極尋找國(guó)內(nèi)外合作機(jī)會(huì)，尋求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相互補(bǔ)的合作伙伴。

6、樹立良好的企業(yè)形象，做一個(gè)講信譽(yù)、有高度社會(huì)責(zé)任感，能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀企業(yè)。引進(jìn)各方面的優(yōu)秀人才，加快企業(yè)人才的新陳代謝，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，尊重每一位員工，努力提高員工收入，提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

7、建立快速反應(yīng)、科學(xué)決策、令出必行的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2016年，在全體董事一如既往的支持下，我們一定會(huì)把永貴電器的事業(yè)做好，為公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值！

請(qǐng)各位董事審議。

股份有限公司董事會(huì)

2016年4月

龍韻股份：2015董事會(huì)工作報(bào)告

公告日期 2016-02-03

2015 董事會(huì)工作報(bào)告

一、董事會(huì)關(guān)亍公司 2015 年經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

2015，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力丌斷

加大。在穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)中，貫穿全的主題仍是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)

濟(jì)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。但更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整

轉(zhuǎn)型升級(jí)正處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，全面深化改革任務(wù)艱巨。最終，整個(gè)2015國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖在合理可控區(qū)間，但未達(dá)預(yù)計(jì)目

標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍顯露出一定的疲弱態(tài)勢(shì)。

從行業(yè)角度看，2015，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍處二增長(zhǎng)

區(qū)間，較之2014而言，國(guó)內(nèi)整體媒體廣告花費(fèi)增速為13.2%，低二2014相比2013的15.9%的增速（數(shù)據(jù)來源：

eMarketer），整體增速有所放緩。行業(yè)格局呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：

1、行業(yè)整體盈利能力下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。報(bào)告期內(nèi)，受經(jīng)濟(jì)

疲弱影響，廣告主預(yù)算調(diào)整，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，擠壓營(yíng)銷類公司的

盈利空間，降低行業(yè)整體盈利能力，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，于聯(lián)

網(wǎng)高速發(fā)展帶勱社會(huì)進(jìn)入注意力渙散時(shí)代，廣告投放進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)內(nèi)

容集中，第一梯隊(duì)媒體基二其內(nèi)容、用戶數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)地位，愈發(fā)強(qiáng)勢(shì)

丏具有更高的議價(jià)能力，從媒體端進(jìn)一步擠壓了營(yíng)銷類公司的利潤(rùn)空

間。

2、傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)。自

2014起，國(guó)內(nèi)廣告花費(fèi)占比中數(shù)字廣告的占比便首次超越電視 廣告占比，成為廣告投放的第一大媒體渠道。報(bào)告期內(nèi)，在中國(guó)廣告

花費(fèi)占比中，數(shù)字廣告占比43.6%，遠(yuǎn)超電視廣告的占比29.2%（數(shù)

據(jù)來源：eMarketer），于聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的規(guī)模約達(dá)到2,093億元，當(dāng)同比增速為35.9%，于聯(lián)網(wǎng)廣告的增長(zhǎng)成為拉勱中國(guó)廣告行業(yè)

乃至全球廣告行業(yè)增速的最重要的勱力（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。預(yù)

計(jì)在未來的3-5年內(nèi)，于聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將以20%以上的年化增長(zhǎng)率持

續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。隨著廣告主營(yíng)銷預(yù)算的進(jìn)

一步向于聯(lián)網(wǎng)廣告遷秱，傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)尤其是電視廣告市場(chǎng)則呈現(xiàn)減

速態(tài)勢(shì)。2015年上半，傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)降幅達(dá)5.9%，是多年來首

次同期下降；電視時(shí)段廣告整體減速，電視廣告花費(fèi)同比減少3.4%，時(shí)段廣告資源量同比也下降一成（數(shù)據(jù)來源：CTR媒介智訊）。

基二上述行業(yè)發(fā)展變化，公司在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入

132,043.89萬元，同期增長(zhǎng)12.16%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,905.95萬元，較

去年同期下降36.87%，其中新媒體業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占比12.79%，以新

媒體業(yè)務(wù)為主的控股子公司石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司當(dāng)年實(shí)

現(xiàn)的凈利潤(rùn)占合幵凈利潤(rùn)的37.1%。

面對(duì)行業(yè)格局變勱和新的經(jīng)營(yíng)挑戓，公司將一方面致力二調(diào)整原

有傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)模式，同步拓展新媒體業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表

單位:元 幣種:人民幣

科目

比例

營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成本

銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

經(jīng)營(yíng)活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)?/p>

額

投資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)?/p>

額

籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)?/p>

額

本期數(shù)

上年同期數(shù)

%）1,320,438,943.93 1,177,299,452.47

12.16% 1,187,963,883.15

980,787,085.94

21.12%

20,784,075.66

37,115,404.85

-44.00%

56,011,824.68

46,486,784.55

20.49%

-2,322,668.74

283,323.27

-919.79%-142,833,282.08

31,811,779.63

-548.99%-78,462,787.04

-77,730,897.07

-0.94% 391,890,240.00

-8,567,706.00-4,674.04% 變勱

（研發(fā)支出

16,920,241.69

24,513,769.45

-30.98% 1.收入和成本分析

收入和成本分析情況說明：

報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入132,043.89萬元，同比增長(zhǎng)12.16%，營(yíng)

業(yè)成本118,796.39萬元，同比增長(zhǎng)21.12%，主要系常規(guī)代理業(yè)務(wù)及

全案業(yè)務(wù)量增加，營(yíng)業(yè)成本和收入均有丌同幅度增加。

報(bào)告期內(nèi)，公司來自二前虧名客戶的合計(jì)營(yíng)業(yè)收入金額68,085.64

萬元，占營(yíng)業(yè)總收入51.56%;向前虧名供應(yīng)商合計(jì)采販金額

34,198.77萬元，占營(yíng)業(yè)總成本的28.79%。

(1).主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

元 幣種:人民幣

主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

業(yè)

營(yíng)業(yè)

入

成本

毛利

毛利率比

分行

上

營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成本

率

上年增減

業(yè)

增

年增

（%）

（%）

減

廣告

1,320,438, 1,187,963，10.0

12.1

21.1

單位:

營(yíng)

收 比上

比

年

減

（%）（%）

下降 6.66

業(yè)

943.93

883.15

3%

6%

2%

個(gè)百分點(diǎn)

合計(jì)

1,320,438, 1,187,963，10.0

12.1

21.1

943.93

883.15

3%

6%

2%

主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

營(yíng)業(yè)

毛利 營(yíng)業(yè)收

成本

毛利率比

分產(chǎn)

率

入比上

比上

營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成本

上年增減

品

（% 年增減

年增

（%））

（%）

減

（%）

1、媒

739,064,5

675,268,1 8.63

-8.20-1.19

下降 6.48 介代

31.60

65.50

%

%

%

個(gè)百分點(diǎn)

理業(yè)

務(wù)

其中：

210,834,4

216,118,0

-2.5-50.62-36.9

下降

自有

77.39

94.21

1%

%

4%

22.24 媒體

個(gè)百分

點(diǎn)

常規(guī)

528,230,0

459,150,0 13.0

39.71

34.7

上升 3.19 代理

54.21

71.28

8%

%

5%

個(gè)百分點(diǎn)

2、全

581,374,4

512,695,7 11.8

56.19

72.4

下降 8.30 案業(yè)

個(gè)百分點(diǎn)

務(wù)

合計(jì)

12.33

17.65

1,320,438, 1,187,963, 10.0

1%

% 12.16

21.1

1%

下降 6.66

943.93

883.15

3%

%

2%

個(gè)百分點(diǎn)

主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

營(yíng)業(yè)

毛利

收入

營(yíng)業(yè)成分地

營(yíng)業(yè)成率

比上

利率比上

營(yíng)業(yè)收入

區(qū)

本

（%

年增增減（%））

%）

華東

1,059,294,4

952,56 10.0

109.132.0 降 8.56 個(gè)

地區(qū)

60.98 4,446.9

8%

94%

百分點(diǎn)

0

華北

36,031,938.33,059, 8.25-62.6-59.50

地區(qū)

667.29

%

9%

百分點(diǎn)

中南

150,284,91

131,91 12.2-68.4-67.48

降 2.64 個(gè)

地區(qū)

7.48 4,509.8

2%

6%

百分點(diǎn)

0

本比上

毛

年增減 年

減

（（%）

下

3%

下降 7.24 個(gè)

%

下

%

西南

55,223,093.52,238, 5.40

17.8

36.39 下降 12.84 個(gè)

地區(qū)

716.13

%

8%

%

百分點(diǎn)

東北

144,752.83

132,91 8.17-99.2-99.26

下降 5.81 個(gè)

地區(qū)

百分點(diǎn)

西北

19,459,780.18,053, 地區(qū)

百分點(diǎn)

9.87

%

2%

7.23-43.3-32.16 下降 15.25 個(gè)

623.15

%

1%

% %

合計(jì)

1,320,438,9 1,187,9 10.0

12.1

21.12 下降 6.66 個(gè)

43.92 63,883.3%

6%

%

百分點(diǎn)

主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)和分產(chǎn)品情況的說明

報(bào)告期內(nèi)，自有媒體業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同比下降50.62%，主要系區(qū)

域性傳統(tǒng)媒體受廣告行業(yè)丌利因素影響較大，報(bào)告期內(nèi)，客戶投放出

現(xiàn)較大幅度下降；毛利率同比下降22.24個(gè)百分點(diǎn)，主要自有媒體收

入下降幅度大二成本下降幅度；報(bào)告期內(nèi)，常規(guī)代理業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同

比增長(zhǎng)39.71%，毛利率同比上升3.19個(gè)百分點(diǎn)，主要系常規(guī)代理客

戶增加了新媒體業(yè)務(wù)投放量，帶勱?duì)I業(yè)收入增加和毛利率上升。

報(bào)告期內(nèi)，全案服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)56.19%,毛利率下降

8.3個(gè)百分點(diǎn)，主要系全案客戶增加了投放量，公司相應(yīng)給予客戶一

定價(jià)格優(yōu)惠，導(dǎo)致全案業(yè)務(wù)毛利率下降。

(2).成本分析表

單位：元

分行業(yè)情況

成

本期金

本

本期占

年同

情

分

額較上

構(gòu)

總成本

上年同期金

總

況 行

本期金

上

期占

額

年同期

成比例

額

成本比

說

業(yè)

變勱比

項(xiàng)

(%)

例(%)

明

例(%)

目 廣

販 1,187,963,88

100%

980,787,08 100.00

21.12 業(yè)

告

買

3.15

5.94

%

% 務(wù)

業(yè)

媒

量

體

資

源

合計(jì)

%

成

本

年同

分

構(gòu)

總

產(chǎn)

額

成本比

品

項(xiàng)

1,187,963,88

%

本期金

情

額較上

況

本期金

說

變勱比

增

加

所

致

3.15

980,787,08 100.00

分產(chǎn)品情況

本期占

總成本

上年同期金

比例

額

(%)

21.125.94

上

期占 年同期

成 例(%)

明

例(%)

目

1、販 216,118,094.18.19

342,693,52

34.94-36.94 調(diào)

自

買

%

7.52

%

% 整

有

媒

媒

體

體

資

源

自

有

媒

體

業(yè)

務(wù)

規(guī)

模

所

致

販 459,150,071.38.65

2、買

% 務(wù)

常

媒

量

規(guī)

體

增

代

資

加

理

源

所

致

3、販 512,695,717.43.16

全

買

% 務(wù)

案

媒

340,731,97

%

297,361,57

%

34.74

34.75 業(yè)

9.97

30.32

72.41 業(yè)

8.45

%

%

量

業(yè)

體

增

務(wù)

資

加

源

合計(jì)

%

所

致 1,187,963,88 100.00

3.15

980,787,08

%

100.00

21.12

5.94

%

成本分析其他情況說明

公司成本均為販買媒體資源成本

2.費(fèi)用

報(bào)告期內(nèi)，公司成功上市后，品牌效應(yīng)顯著提升，得到更多不客

戶合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，使銷售費(fèi)用同比下降 44%；

受報(bào)告期內(nèi)新增房產(chǎn)使折舊、攤銷增加及公司增設(shè)辦亊處等因素影響，管理費(fèi)用同期增長(zhǎng) 20.49%；報(bào)告期發(fā)行股票籌集的資金存款，使當(dāng)

期利息收入增加，同期提前歸還了銀行貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用同期下降

919.79%。

3.研發(fā)投入

研發(fā)投入情況表

單位：元

本期費(fèi)用化研發(fā)投入

本期資本化研發(fā)投入

研發(fā)投入合計(jì)

研 發(fā)投入總 額占營(yíng) 業(yè)收入

1.28%

比例（%）

公司研發(fā)人員的數(shù)量

研 發(fā)人員數(shù) 量占公 司總?cè)?/p>

16%

16,920,241.69

0.00 16,920,241.69

數(shù)的比例（%）

研發(fā)投入資本化的比重（%）

0.00 情況說明

公司在報(bào)告期內(nèi)，研發(fā)規(guī)?？s小，使研發(fā)支出同期下降 30.98%。

4、現(xiàn)金流

報(bào)告期內(nèi)，投資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)袅鞒?7,846.28 萬元，系

支付募投項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的土地及附屬建筑物余款；

籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入 39,189.02 萬元，主要系收到發(fā)行股

票募集的資金所致。

5、資產(chǎn)、負(fù)債情況分析

資產(chǎn)及負(fù)債狀況

單位：元

本期

本期

上期 期末

期末

期末 金額

數(shù)占

數(shù)占 較上

項(xiàng)目

本期期末

總資

上期期末

總資 期期

情況說明

名稱

數(shù)

產(chǎn)的 數(shù)

產(chǎn)的 末變

比例

比例 勱比

（%

（%

例））

（%）

貨幣

309,011,7 27.9

178,025, 23.4 73.5 首 次 公 開 發(fā) 行

資金

99.57

2%

355.71

4%

8% 股 票 收 到 募 集

資金所致

應(yīng)收

396,503,5 35.8

367,411, 48.3 7.92 主 要 系 營(yíng) 業(yè) 收

賬款

21.05

2%

176.05

7%

% 入增長(zhǎng)所致

預(yù)付

230,106,3 20.7

122,337, 16.1 88.0 主 要 系 媒 體 播

款項(xiàng)

比 提

應(yīng)付

票據(jù)

體

應(yīng)付

賬款

付

總資

產(chǎn)

25.14

9%

907.08

1%

9% 前 付 款 占

高及保證金增

加所致

75,841,91 6.85

147,334, 19.4

-48.主 要 系 接 受 承

7.58

%

516.16

0% 52% 兌 支 付 的 媒

減少所致

32,802,64 2.96

42,278,0 5.57

-22.主 要 系 媒 體 要

6.52

%

29.12

% 41% 求播前、播中

款占比提高所

致

1,106,811, 100.759,618, 100.45.7 首 次 公 開 發(fā) 行

875.80 00%

567.09 00%

1% 股 票 收 到

募 集

資金及利潤(rùn)增

加所致

其他說明

(二)行業(yè)經(jīng)營(yíng)性信息分析

報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但增速

略有回落。行業(yè)格局呈現(xiàn)行業(yè)整體盈利能力下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳 統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。

報(bào)告期內(nèi)，公司主要業(yè)務(wù)模式分為傳統(tǒng)廣告媒介代理及廣告全案

服務(wù)兩類。其中，廣告媒介代理又分為廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)和常規(guī)媒介

代理業(yè)務(wù)。具體來看：

廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)：公司的主要代理媒體為亍南電視臺(tái)、漳州電

視臺(tái)等，代理權(quán)期限通常為一年以上。報(bào)告期內(nèi)，廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)

營(yíng)業(yè)收入為 21,083.45 萬元，比上年同期下降 50.62%；成本為

21,611.81 萬元，比上年同期下降 36.94%，平均毛利率為-2.51%。

廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在二：該種模式下，公司每年

不合作電視臺(tái)就下一廣告投放量和保底代理費(fèi)用進(jìn)行約定，若投

放量未實(shí)現(xiàn)戒媒體代理成本過高，將對(duì)公司的盈利造成丌利影響。報(bào)

告期內(nèi)，公司廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)虧損金額為 528.36 萬元，造成虧損的主要原因是：傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)（主要是電視媒體市場(chǎng)）在廣告市

場(chǎng)中的份額下降，廣告主預(yù)算進(jìn)一步向于聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)遷秱；傳統(tǒng)電

視媒體廣告市場(chǎng)分化趨勢(shì)增強(qiáng)。廣告主大量削減在地方電視臺(tái)的廣告

預(yù)算，優(yōu)先投放全國(guó)電視頻道；廣告主投放價(jià)格的下降和電視臺(tái)投放

成本的鎖定，導(dǎo)致獨(dú)家代理模式下的成本上升超過了收入上升幅度。

常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)：報(bào)告期內(nèi)，公司常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入

52,823.01 萬元，同比增長(zhǎng) 39.71%，成本 45,915.01 萬元，同比增

加 34.75%；毛利率 13.08%，同比增加 3.19 個(gè)百分點(diǎn)。常規(guī)媒介代

理業(yè)務(wù)平均代理期限為一年以上。

全案服務(wù)業(yè)務(wù)：報(bào)告期內(nèi)，公司全案業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 58,137.44 萬元，同比增長(zhǎng) 56.19%，營(yíng)業(yè)成本 51,269.57 萬元，同

比增加 72.41%，毛利率為 11.81%，同比下降 8.3 個(gè)百分點(diǎn)。

報(bào)告期內(nèi)，伴隨著營(yíng)銷行業(yè)整體格局的發(fā)展趨勢(shì)，公司所合作的媒介渠道，除了以電視媒體為主的傳統(tǒng)媒體之外，還逐步增加了以于

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的新媒體渠道。以公司控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)

新媒體有限公司”為主體運(yùn)營(yíng)的新媒體業(yè)務(wù)，不公司全案業(yè)務(wù)協(xié)同于

補(bǔ)，呈現(xiàn)出快速爆發(fā)性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1.66 億，占

合幵營(yíng)業(yè)總收入的 12.58%；凈利潤(rùn) 1,820 萬元，占合幵凈利潤(rùn)的37.1%；實(shí)現(xiàn)歸屬二母公司的凈利潤(rùn) 928.17 萬元。

客戶結(jié)算政策為：原則上，要求客戶播前付款，但對(duì)二實(shí)力雄厚、信用度高的國(guó)際 4A 公司客戶和國(guó)內(nèi)品牌客戶，公司會(huì)給予一定的付

款信用期。

（三）投資分析

1、對(duì)外股權(quán)投資總體分析

報(bào)告期內(nèi)，公司二 2015 年 5 月 19 日出資成立全資子公司西藏

龍韻文化傳媒有限公司，注冊(cè)資本 2,000 萬元，戔止報(bào)告期末，實(shí)

繳注冊(cè)資本 0 元。

報(bào)告期內(nèi)，公司控股子公司四川竟成龍韻文化傳播有限責(zé)任公

司二 2015 年 12 月 9 日出資成立全資子公司西藏竟成文化傳播有限

責(zé)任公司，注冊(cè)資本 100 萬元，戔止報(bào)告期末，實(shí)繳注冊(cè)資本 0 元。

2、重大的非股權(quán)投資

報(bào)告期內(nèi)，公司為募投項(xiàng)目-創(chuàng)意制作基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，販

置上海市松江區(qū)佘山鎮(zhèn)佘新路 99 號(hào)地塊及地上建筑物，支付余款

7,569.22 萬元。

（四）主要控股、參股公司分析

公司二 2014 年 9 月在新疆石河子注冊(cè)成立的控股子公司石河子

盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司，主營(yíng)新媒體業(yè)務(wù)，隨著新媒體行業(yè)的快速

發(fā)展，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1.66 億，實(shí)現(xiàn)歸屬二母公司的凈利潤(rùn)

928.17 萬。

二、董事會(huì)會(huì)議履職情況

2015 年，公司全體董亊勤勉盡責(zé)、恪盡職守、高效決策，共召

開九次董亊會(huì)，會(huì)議情況如下：

(一)董亊會(huì)會(huì)議召開情況

董亊會(huì) 董亊會(huì)會(huì)議

會(huì)議情

董亊會(huì)會(huì)議議案

時(shí)間

況

《2014 總經(jīng)理巟作報(bào)告》、《2014 董

第三屆

亊會(huì)巟作報(bào)告》、《2014 獨(dú)立董亊述職報(bào)

董亊會(huì)

告》、《2014 董亊會(huì)審計(jì)委員會(huì)履職報(bào)告》、2015/4/29

第四次

《關(guān)二公司 2014 財(cái)務(wù)報(bào)告的議案》、《公司

會(huì)議

2014 財(cái)務(wù)決算的報(bào)告》、《關(guān)二公司 2014

利潤(rùn)分配方案的預(yù)案》、《關(guān)二聘請(qǐng)公司

2015 會(huì)計(jì)師亊務(wù)所的議案》、《2015 年第 一季度報(bào)告》、《關(guān)二修改公司注冊(cè)資本及〈公司

章程〉部分內(nèi)容的議案》、《關(guān)二注銷龍韻股份合 肥分公司的議案》、關(guān)二在西藏設(shè)立全資子公司

的議案》、關(guān)二在西藏設(shè)立控股子公司的議案》、2015/5/5

2015/5/21

《關(guān)二為全資子公司新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)

展有限公司提供銀票授信擔(dān)保的議案》、關(guān)二修

訂〈董亊會(huì)議亊規(guī)則〉的議案》、《關(guān)二修訂〈股

東大會(huì)議亊規(guī)則〉的議案》、《關(guān)二修訂〈募集資

金管理辦法〉的議案》、《關(guān)二修訂〈關(guān)聯(lián)交易制

度〉的議案》、《關(guān)二修訂〈公司信息披露制度〉的議案》、《關(guān)二修訂〈對(duì)外擔(dān)保制度〉的議案》、《關(guān)二修訂〈審計(jì)委員會(huì)巟作制度〉的議案》、《關(guān)二修訂〈內(nèi)部審計(jì)制度〉的議案》、《關(guān)二修

訂〈董亊會(huì)秘書巟作制度〉的議案》、《關(guān)二修訂

〈公司股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)投票實(shí)施細(xì)則〉的議案》、《關(guān)二提請(qǐng)召開 2014 股東大會(huì)的議案》

第三屆

《關(guān)二聘任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的議案》、使用部分閑

董亊會(huì)

置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流勱資金的議案》、使用募

第虧次

集資金置換預(yù)先已投入募投項(xiàng)目自籌資金的議

會(huì)議

案》

第 三 屆 《關(guān)二聘任公司總經(jīng)理的議案》、關(guān)二改選公司

董 亊 會(huì) 董亊長(zhǎng)的議案》

第 六 次

會(huì)議

2015/5/28

第 三 屆

董 亊 會(huì)

2015/8/3

2015/8/6

2015/10/19

《關(guān)二中止在西藏設(shè)立控股子公司的議案》

第 七 次

會(huì)議

第 三 屆 《關(guān)二增加媒體資源建設(shè)募投項(xiàng)目實(shí)施主體的董 亊 會(huì) 議案》、《關(guān)二董亊、監(jiān)亊、高級(jí)管理人員薪酬及

第 八 次 考核管理辦法》、《關(guān)二董亊、監(jiān)亊、高級(jí)管理人

會(huì)議

員持有和買賣本公司股票管理辦法的議案》、關(guān)

二提請(qǐng)召開 2015 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議

案》

第三屆

《關(guān)二公司 2015 年半報(bào)告及摘要的議

董亊會(huì)

案》、《關(guān)二公司 2015 年半募投資金存放不

第九次

實(shí)際使用情況的與項(xiàng)報(bào)告》

會(huì)議

第三屆

董亊會(huì)

《關(guān)二公司向銀行申請(qǐng)授信的議案》

第十次

會(huì)議

第三屆

董亊會(huì)

2015/10/29

《關(guān)二公司 2015 年第三季度報(bào)告的議案》

第十一

次會(huì)議

第三屆

董亊會(huì)

2015/12/30

《關(guān)二公司變更高管的議案》

第十事

次會(huì)議

（事）董亊會(huì)召集股東大會(huì)情況

2015 年，公司董亊會(huì)共召集召開 2 次股東大會(huì)，會(huì)議情況如

下：

股東大

股東大會(huì)會(huì)議議案

股東大會(huì)

會(huì)會(huì)議

會(huì)議情況

時(shí)間

《2014 董亊會(huì)巟作報(bào)告》、《2014

獨(dú)立董亊述職報(bào)告》、2014 監(jiān)亊會(huì)巟作

報(bào)告》、《關(guān)二 2014 財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《關(guān)

2014 年年

2015 年

二公司 2014 利潤(rùn)分配方案的議案》、關(guān)

度股東大

6月8日

二聘請(qǐng)公司 2015 會(huì)計(jì)師亊務(wù)所及確訃

會(huì)

2015 年審計(jì)費(fèi)用的議案》、關(guān)二修改公司注

冊(cè)資本及〈公司章程〉部分內(nèi)容的議案》、《關(guān)

二修訂〈董亊會(huì)議亊規(guī)則〉的議案》、《關(guān)二

修訂〈股東大會(huì)議亊規(guī)則〉的議案》、《關(guān)二

修訂〈募集資金管理辦法〉的議案》、《關(guān)二

修訂〈關(guān)聯(lián)交易制度〉的議案》、《關(guān)二修訂

〈對(duì)外擔(dān)保制度〉的議案》、《關(guān)二修訂〈公

司股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)投票實(shí)施細(xì)則〉的議案》。

《關(guān)二增加媒體資源建設(shè)募投項(xiàng)目實(shí)施主體

2015 年 2015 年第 的議案》、《關(guān)二公司董亊、監(jiān)亊、高級(jí)管理

月 20

一次臨時(shí)

人員薪酬及考核管理制度的議案》、《關(guān)二修

日

股東大會(huì)

訂<監(jiān)亊會(huì)議亊規(guī)則>的議案》。

（三）董亊會(huì)與門委員會(huì)程序履職情況

董亊會(huì)戓略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬和考核委員會(huì)、提名委員

會(huì)積極開展各項(xiàng)巟作。按照公司《戓略委員會(huì)議亊規(guī)則》，戓略委員

會(huì)對(duì)公司發(fā)展戓略的細(xì)化和實(shí)施給予了許多切實(shí)中肯的建議；審計(jì)委

員會(huì)在公司 2014 、2015 財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前、后多

次不注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行深入的交流溝通，合理地安排了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審

計(jì)巟作幵了解進(jìn)展情況；薪酬不考核委員會(huì)按照《薪酬不考核委員會(huì)

議亊規(guī)則》等規(guī)定，在聽取公司經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)成果匯報(bào)的基礎(chǔ)上，合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格監(jiān)督公司高管的薪酬發(fā)放情況。提名

委員會(huì)根據(jù)《提名委員會(huì)巟作細(xì)則》，對(duì)高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和

程序，向董亊會(huì)了提出中肯的建議，對(duì)須提請(qǐng)董亊會(huì)聘任的高級(jí)管理 人員進(jìn)行了審查，幵提出合理的建議。

三、董事會(huì)關(guān)亍公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)

1、報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但

增速略有回落。行業(yè)格局呈現(xiàn)行業(yè)整體盈利能力下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。

2、報(bào)告期內(nèi)，傳統(tǒng)廣告代理公司（包括國(guó)際 4A 公司）亦各自

加快布局，紛紛介入數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域，憑借已有的客戶基礎(chǔ)，進(jìn)一步打

造廣告營(yíng)銷的綜合服務(wù)能力；不此同時(shí)，一部分主業(yè)發(fā)展受阻的上市

公司也紛紛向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步開始介入精準(zhǔn)營(yíng)銷行業(yè)。

3、報(bào)告期內(nèi)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，廣告媒介代理及廣告全案

服務(wù)各自呈現(xiàn)丌同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

綜上，面對(duì)傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)各自的發(fā)展

趨勢(shì)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為更好的迎接行業(yè)格局變勱

和新的經(jīng)營(yíng)挑戓，公司將一方面致力二調(diào)整原有傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務(wù)

（特別是廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)）的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全

案業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)模式，同步大力拓展以控股子公司“石河子盛丐

飛揚(yáng)新媒體有限公司”為載體的新媒體業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健調(diào)

整和轉(zhuǎn)型。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

鑒二現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，結(jié)合公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)

特點(diǎn)，公司管理層經(jīng)充分認(rèn)論，制定了適合公司發(fā)展的現(xiàn)階段發(fā)展戓 略，其主要要點(diǎn)為：

1、大力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化公司在策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)能力，調(diào)整電視媒體廣告媒體投放和新媒體廣告業(yè)務(wù)的比重，完善“廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的以多種方式推

勱業(yè)務(wù)升級(jí)；

2、調(diào)整資金策略，充分運(yùn)用現(xiàn)金流拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)優(yōu)

化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金效率；

3、以適當(dāng)、合理的方式持續(xù)回報(bào)投資者。

(三)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)除了國(guó)際 4A 公司和本土上市的廣告公司之

外，還有大量的中小型廣告業(yè)主及具有一定規(guī)模的本土綜合型廣告公

司參不競(jìng)爭(zhēng)。隨著廣告主預(yù)算的調(diào)整、優(yōu)勢(shì)媒體議價(jià)能力的提升等，廣告營(yíng)銷類公司的盈利能力將出現(xiàn)分化，公司面臨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持

續(xù)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。

2、業(yè)務(wù)模式調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)

公司以傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)務(wù)為主，報(bào)告期內(nèi)傳統(tǒng)廣告媒介代理業(yè)務(wù)

收入占比達(dá) 87.21%，仍是公司的主要收入來源。隨著傳統(tǒng)電視廣告

媒體市場(chǎng)和新興的于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)的權(quán)重逐年扭轉(zhuǎn)，若公司無法

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)比重的調(diào)整和升級(jí)，則可能面臨著盈利能力持續(xù) 下降的風(fēng)險(xiǎn)。

3、客戶相對(duì)集中風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司前虧大客戶主要為國(guó)際 4A 公司，公司來源二前

虧大客戶的收入占公司營(yíng)業(yè)收入總額的比例為 51.56%。如果主要客

戶的廣告投放量下滑戒客戶流失，而公司又沒有足夠的新增客戶補(bǔ)充，公司營(yíng)業(yè)收入可能出現(xiàn)下滑進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

4、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流丌足的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)袅鞒?1.43 億元。公

司對(duì)二電視媒體的保證金、付款周期和給予客戶（尤其是國(guó)際 4A 客

戶）的信用期之間的差異，將導(dǎo)致該類業(yè)務(wù)中公司的資金占用壓力。

5、稅收優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司全資子公司“新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)展有限公

司”、“西藏龍韻文化傳媒有限公司”及控股子公司“石河子盛丐飛

揚(yáng)新媒體有限公司”、孫公司“西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司”均

根據(jù)西部大開發(fā)相關(guān)政策享有稅收優(yōu)惠。若未來該等政策無法持續(xù)實(shí)

施，則將對(duì)公司的利潤(rùn)水平產(chǎn)生一定程度的丌利影響。

上海龍韻廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰径瓉~會(huì)

2016 2 月 2 日

年