第一篇：瓷業(yè)公司十一五規(guī)劃座談會(huì)發(fā)言材料

解放思想開拓進(jìn)取努力實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)s0100

——“十一五”規(guī)劃座談會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！為制定好我縣工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合《平原縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》與我們公司的實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)：

一、“十五”規(guī)劃執(zhí)行期間的經(jīng)驗(yàn)與不足

“十五”時(shí)期，是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快，步伐邁得最大，職工得到實(shí)惠最多的時(shí)期，五年來，我公司在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索適合安華公司特點(diǎn)的發(fā)展路子，通過開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到明顯加強(qiáng)，勝利完成了“十五”計(jì)劃綱要提出的各項(xiàng)任務(wù)，各方面工作也取得了顯著的成績(jī)。

1、經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。～年我公司產(chǎn)量計(jì)劃突破1800萬件，產(chǎn)值5000萬元，銷售收入4000萬元，與九五期間對(duì)比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長(zhǎng)30％，公司累計(jì)固定資產(chǎn)達(dá)1000萬元，是“九五”時(shí)期的4倍，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投入778萬元，是九五時(shí)期的3.5倍。

2、技改投入力度逐步增大，企業(yè)規(guī)模不斷壯大

“十五”以來，我公司進(jìn)一步加大技改投入力度，努力擴(kuò)大公司規(guī)模，2001年收購(gòu)原塑料廠，安置下崗164人，并投資186萬元，新建6立方梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000m2，新增原料加工設(shè)備20臺(tái)（套），兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，～年投資300萬元，建成兩條56米、36米燃?xì)馑淼栏G生產(chǎn)線，新建及改造廠房2300㎡。5月份，投資300萬元建設(shè)4400㎡半成品車間樓2座，7月份已投入使用；8月份又成功收購(gòu)了平原鎮(zhèn)紙箱廠，使廠區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大。～年投資萬元，建成職工餐廳樓、職工公寓樓500m2，并購(gòu)置了現(xiàn)代化的配套設(shè)施。目前已成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的大型企業(yè)。

3、技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。～年，56米天燃?xì)馑淼栏G實(shí)現(xiàn)了節(jié)能智能化改造，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控溫，事故預(yù)前報(bào)警等，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，整個(gè)設(shè)備及各項(xiàng)工藝指標(biāo)均達(dá)到自動(dòng)控制最佳狀態(tài)運(yùn)行、杜絕了人為操作造成的殘次品，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和銷售費(fèi)用，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度及生產(chǎn)成本，優(yōu)化了工藝指標(biāo)。新上國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的陶瓷化驗(yàn)設(shè)備，能夠檢測(cè)產(chǎn)品的熱溫定性、抗沖擊力強(qiáng)度、半成品吸水率等。研制成功了“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”“中低溫鮮紅釉面裝飾技術(shù)”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，此外還研制成功“大紅釉”“鐵黑釉”等。

十五”期間，我公司之所以取得較大成績(jī)，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展，我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一點(diǎn)進(jìn)一步解放思想和更新觀念。“十五”以來，我公司根據(jù)縣委、縣府開展的“更新思想、轉(zhuǎn)變觀念”“看發(fā)展、比貢獻(xiàn)，推進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)變等一系列活動(dòng)，也陸續(xù)開展了技術(shù)人員、管理人員“大參觀、大學(xué)習(xí)、大討論”等一系列活，引導(dǎo)部門主管不斷解放思想、更新觀念，提升境界，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，反驕破滿謀發(fā)展，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。二點(diǎn)是細(xì)化管理，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，我們于～年2月份實(shí)施了“全員績(jī)效考核”制度，實(shí)行勞薪結(jié)合，多勞多得，大大提高了員工的勞動(dòng)積極性。三點(diǎn)是嚴(yán)格貫徹落實(shí)ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)全過程。四點(diǎn)是重視學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。幾年間，我們多次進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)三星九千認(rèn)證中心專家來我公司授課，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使公司的質(zhì)量管理深入扎實(shí)地開展起來；學(xué)習(xí)“時(shí)代光華管理教程”系列光盤，由過去命令式的強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^能動(dòng)性的管理，從根本上使廣大干部、員工都能自覺工作，盡職盡責(zé)。

經(jīng)過五年的奮斗，我公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，為進(jìn)入新的歷史時(shí)期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，發(fā)展中還存在許多困難和問題如人力資源不足問題，目前仍有150人的空缺不能滿足生產(chǎn)能力。二是裝備水平和管理人員的素質(zhì)不高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。對(duì)于這些矛盾和問題，“十一五”期間，我們一定要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、對(duì)我縣“十一五”期間工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見和建議我縣十一五規(guī)劃綱要指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)鼓舞人心，發(fā)展重點(diǎn)突出，保障措施有力，完全符合黨的十六屆五中全會(huì)和省八屆十一次全會(huì)精神，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我縣實(shí)際，符合廣大群眾的意愿，科學(xué)勾畫了今后五年全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，我們建議一是在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傾力培植優(yōu)勢(shì)普、骨干企業(yè)和知名品牌的同時(shí)，結(jié)合我縣的工業(yè)情況和特色，逐步的鞏固和提高。二是借助地利優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與京津地區(qū)之間的聯(lián)系與信息交流。我們相信在縣委新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能干好精彩的“十一五”。

三、“十一五”期間發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動(dòng)冶及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司將在“十一五”期間，繼續(xù)加大技改投入力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1、與武漢理工大學(xué)、京德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國(guó)家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、招賢納士，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、以陶瓷包裝為龍頭，對(duì)客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝，確保十五期間產(chǎn)值超億元。

4、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

5、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具好“安華”特色的企業(yè)文化。

新的歷史時(shí)期，賦予我們光榮而艱苦的歷史任務(wù)，讓我們?cè)谄皆h

委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

瓷業(yè)有限公司

第二篇：瓷業(yè)公司十一五規(guī)劃座談會(huì)發(fā)言材料

瓷業(yè)公司十一五規(guī)劃座談會(huì)發(fā)言材

料

解放思想 開拓進(jìn)取努力實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)

——“十一五”規(guī)劃座談會(huì)發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！為制定好我縣工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合《平原縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》與我們公司的實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)：

一、“十五”規(guī)劃執(zhí)行期間的經(jīng)驗(yàn)與不足 “十五”

時(shí)期，是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快，步伐邁得最大，職工得到實(shí)惠最多的時(shí)期，五年來，我公司在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索適合安華公司特點(diǎn)的發(fā)

展路子，通過開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到明顯加強(qiáng)，勝利完成了“十五”計(jì)劃綱要提出的各項(xiàng)任務(wù)，各方面工作也取得了顯著的成績(jī)。

1、經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。2005年我公司產(chǎn)量計(jì)劃突破1800萬件，產(chǎn)值5000萬元，銷售收入4000萬元，與九五期間對(duì)比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長(zhǎng)30％，公司累計(jì)固定資產(chǎn)達(dá)1000萬元，是“九五”時(shí)期的4倍，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投入778萬元，是九五時(shí)期的倍。

2、技改投入力度逐步增大，企業(yè)規(guī)模不斷壯大

“十五”以來，我公司進(jìn)一步加大技改投入力度，努力擴(kuò)大公司規(guī)模，2001年收購(gòu)原塑料廠，安置下崗164人，并投資186萬元，新建6立方梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000m2，新增原料加工設(shè)備20臺(tái)（套），兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年投資300萬元，建成兩條56米、36米燃?xì)馑淼栏G生產(chǎn)

線，新建及改造廠房2300㎡。5月份，投資300萬元建設(shè)4400㎡半成品車間樓2座，7月份已投入使用；8月份又成功收購(gòu)了平原鎮(zhèn)紙箱廠，使廠區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大。2005年投資 萬元，建成職工餐廳樓、職工公寓樓500m2，并購(gòu)置了現(xiàn)代化的配套設(shè)施。目前已成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的大型企業(yè)。

3、技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。2004年，56米天燃?xì)馑淼栏G實(shí)現(xiàn)了節(jié)能智能化改造，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控溫，事故預(yù)前報(bào)警等，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，整個(gè)設(shè)備及各項(xiàng)工藝指標(biāo)均達(dá)到自動(dòng)控制最佳狀態(tài)運(yùn)行、杜絕了人為操作造成的殘次品，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和銷售費(fèi)用，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度及生產(chǎn)成本，優(yōu)化了工藝指標(biāo)。新上國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的陶瓷化驗(yàn)設(shè)備，能夠檢測(cè)產(chǎn)品的熱溫定性、抗沖擊力強(qiáng)度、半成品吸水率等。研制成功了“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、”釉面刻字技術(shù)”“中低溫鮮紅釉面裝飾技術(shù)”填補(bǔ)

了國(guó)內(nèi)空白，此外還研制成功“大紅釉”“鐵黑釉”等。

十五”期間，我公司之所以取得較大成績(jī)，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展，我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一點(diǎn)進(jìn)一步解放思想和更新觀念。“十五”以來，我公司根據(jù)縣委、縣府開展的“更新思想、轉(zhuǎn)變觀念”“看發(fā)展、比貢獻(xiàn)，推進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)變等一系列活動(dòng)，也陸續(xù)開展了技術(shù)人員、管理人員“大參觀、大學(xué)習(xí)、大討論”等一系列活，引導(dǎo)部門主管不斷解放思想、更新觀念，提升境界，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，反驕破滿謀發(fā)展，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。二點(diǎn)是細(xì)化管理，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，我們于2004年2月份實(shí)施了“全員績(jī)效考核”制度，實(shí)行勞薪結(jié)合，多勞多得，大大提高了員工的勞動(dòng)積極性。三點(diǎn)是嚴(yán)格貫徹落實(shí)ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)全過程。四點(diǎn)是重視學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。幾年間，我們多次進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)三星九千認(rèn)證中心專

家來我公司授課，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使公司的質(zhì)量管理深入扎實(shí)地開展起來；學(xué)習(xí)“時(shí)代光華管理教程”系列光盤，由過去命令式的強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^能動(dòng)性的管理，從根本上使廣大干部、員工都能自覺工作，盡職盡責(zé)。經(jīng)過五年的奮斗，我公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，為進(jìn)入新的歷史時(shí)期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，發(fā)展中還存在許多困難和問題如人力資源不足問題，目前仍有150人的空缺不能滿足生產(chǎn)能力。二是裝備水平和管理人員的素質(zhì)不高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。對(duì)于這些矛盾和問題，“十一五”期間，我們一定要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、對(duì)我縣“十一五”期間工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見和建議

我縣十一五規(guī)劃綱要指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)鼓舞人心，發(fā)展重點(diǎn)突出，保障措施有力，完全符合黨的十六屆五中全會(huì)和省八屆十一次全會(huì)精

神，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我縣實(shí)際，符合廣大群眾的意愿，科學(xué)勾畫了今后五年全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，我們建議一是在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傾力培植優(yōu)勢(shì)普、骨干企業(yè)和知名品牌的同時(shí)，結(jié)合我縣的工業(yè)情況和特色，逐步的鞏固和提高。二是借助地利優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與京津地區(qū)之間的聯(lián)系與信息交流。我們相信在縣委新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能干好精彩的“十一五”。

三、“十一五”期間發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動(dòng)搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新12全文查看

第三篇：瓷業(yè)公司城市管理工作發(fā)言材料

瓷業(yè)公司城市管理工作發(fā)言材料

良好的市容環(huán)境衛(wèi)生，有序的城市秩序，高效的城市管理，是衡量一個(gè)城市文明程度的重要標(biāo)志，是增強(qiáng)城市吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。開展集中整治，提升城市環(huán)境質(zhì)量，提高城市管理水平，關(guān)系到廣大市民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的投資發(fā)展環(huán)境，關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。為此，縣委、縣政府陸續(xù)出臺(tái)

了《城市環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》等文件，多次專題研究市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治問題，對(duì)集中整治工作作出了動(dòng)員和部署，（來自wenmi114.com）明確提出了整治的目標(biāo)要求和工作任務(wù)。為此我們應(yīng)該迅速投入市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動(dòng)，力爭(zhēng)使我們的城市達(dá)到亮化、美化、凈化。

一、充分認(rèn)識(shí)市容環(huán)境集中整治的重要意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

創(chuàng)造良好的市容環(huán)境，是城市三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，是加快城市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代文明城市的重要保障。加強(qiáng)城市環(huán)境綜合整治，有利于城市總體規(guī)劃的實(shí)施，增強(qiáng)規(guī)劃的權(quán)威性；有利于城市基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮城市建設(shè)的投資效益；有利于提升城市形象，優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)對(duì)外開放；有利于發(fā)揮城市基礎(chǔ)設(shè)施的綜合功能，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，我縣各級(jí)組織在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，從夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和讓人民群眾滿意出發(fā)，把市容環(huán)境治理擺上重要位置，在積極推進(jìn)城市現(xiàn)代化進(jìn)程中，切實(shí)加大對(duì)環(huán)境整治的力度，使城市的基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善，市容市貌有了新的改觀，市容環(huán)境長(zhǎng)效管理水平有了新的提高，市民群眾的環(huán)境意識(shí)也得到不斷增強(qiáng)。各級(jí)組織按照縣委、縣政府的總體部署和各自的工作職責(zé)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，積極開展城市管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使城市容貌在原有的基礎(chǔ)上發(fā)生了新的變化，城市的形象品位有了新的提高，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了豐碩的成果。

但是我們也要清醒的看到，當(dāng)前我縣市容環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀與人民群眾的愿望和要求仍有相當(dāng)?shù)木嚯x；與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)；與全國(guó)文明城市的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，還存在不少突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作不平衡。城郊結(jié)合部地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平同城區(qū)比還有不小的差距，暴露垃圾、露天糞坑等還不同程度地存在。而這些過去的結(jié)合部及農(nóng)村，如今經(jīng)區(qū)劃調(diào)整后很大一部分已納入建城區(qū)范圍，這些地區(qū)環(huán)境建設(shè)的滯后已成為影響整個(gè)城市環(huán)境面貌的一個(gè)十分突出的問題。二是影響市容環(huán)境的顯見性、多發(fā)性違法違章現(xiàn)象，如亂貼亂畫、亂牽亂掛、亂搭亂建、無證攤擔(dān)亂擺亂放、占道經(jīng)營(yíng)等問題沒有得到根本解決。三是市民群眾的文明意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然市民群眾對(duì)環(huán)境的要求越來越高，但部分市民的不文明行為習(xí)慣仍根深蒂固，公德意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。比如隨手扔垃圾，隨地吐痰、便溺，公共場(chǎng)所赤膊光背等等。這些問題充分說明，加強(qiáng)城市市容環(huán)境衛(wèi)生整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。

首先，抓好市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，貫徹“三個(gè)代表”重要思想最根本的就是要把人民群眾的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。搞好城市環(huán)境建設(shè)，為人民群眾提供一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，解決人民群眾普遍關(guān)心的市容環(huán)境衛(wèi)生管理中的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，就是我們?yōu)槿嗣袢罕娹k好事、辦實(shí)事，維護(hù)人民群眾根本利益的具體行動(dòng)。

其次，抓好市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，是進(jìn)一步提高城市管理水平，加快推進(jìn)城市化的內(nèi)在要求。城市現(xiàn)代化是個(gè)綜合概念，包含多個(gè)要素、許多指標(biāo)，其中，城市管理的現(xiàn)代化是重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，提高城市管理水平，既是實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，也是全面實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化的重要保證。我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展許多指標(biāo)在省內(nèi)乃至全國(guó)位居前列，但我們的城市化水平特別是城市管理水平距目標(biāo)要求還有一定的差距，因此，加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，進(jìn)一步提高集中城市現(xiàn)代化管理水平，對(duì)加快推進(jìn)城市現(xiàn)代化具有十分重要的意義。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)取得明顯成效

這次市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)建全國(guó)文明城市的總體目標(biāo)，以省、市《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》以及《實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，按照全國(guó)文明城市和國(guó)家衛(wèi)生城市考核標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)我縣市容環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，集中優(yōu)勢(shì)力量，采取強(qiáng)有力措施，對(duì)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理中的不文明、不規(guī)范現(xiàn)象，顯見性、多發(fā)性違法違章行為，影響城市文明程度的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的容貌景觀進(jìn)行階段性、大力度、全方位集中整治，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)取得較為明顯的成效，達(dá)到市容市貌明顯改觀、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善、城市形象明顯提升、市民文明意識(shí)明顯增強(qiáng)的效果，使城市環(huán)境衛(wèi)生工

第四篇：瓷業(yè)公司城市管理工作發(fā)言材料

瓷業(yè)公司城市管理工作發(fā)言材料

瓷業(yè)公司城市管理工作發(fā)言材料2007-03-01 23:48:

32良好的市容環(huán)境衛(wèi)生，有序的城市秩序，高效的城市管理，是衡量一個(gè)城市文明程度的重要標(biāo)志，是增強(qiáng)城市吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。開展集中整治，提升城市環(huán)境質(zhì)量，提高城市管理水平，關(guān)系到廣大市民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的投資發(fā)展環(huán)境，關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。為此，縣委、縣政府陸續(xù)出臺(tái)了《城市環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》等文件，多次專題研究市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治問題，對(duì)集中整治工作作出了動(dòng)員和部署，明確提出了整治的目標(biāo)要求和工作任務(wù)。為此我們應(yīng)該迅速投入市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動(dòng)，力爭(zhēng)使我們的城市達(dá)到亮

化、美化、凈化。

一、充分認(rèn)識(shí)市容環(huán)境集中整治的重要意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

創(chuàng)造良好的市容環(huán)境，是城市三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，是加快城市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代文明城市的重要保障。加強(qiáng)城市環(huán)境綜合整治，有利于城市總體規(guī)劃的實(shí)施，增強(qiáng)規(guī)劃的權(quán)威性；有利于城市基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮城市建設(shè)的投資效益；有利于提升城市形象，優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)對(duì)外開放；有利于發(fā)揮城市基礎(chǔ)設(shè)施的綜合功能，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，我縣各級(jí)組織在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，從夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和讓人民群眾滿意出發(fā)，把市容環(huán)境治理擺上重要位置，在積極推進(jìn)城市現(xiàn)代化進(jìn)程中，切實(shí)加大對(duì)環(huán)境整治的力度，使城市的基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善，市容市貌有了新的改觀，市容環(huán)境長(zhǎng)效管理水平有了新的提高，市民群眾的環(huán)境意識(shí)也得到不斷增強(qiáng)。各級(jí)組織按照縣委、縣政府的總體部署和各自的工作職責(zé)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，積極開展城市管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使城市容貌在原有的基礎(chǔ)上發(fā)生了新的變化，城市的形象品位有了新的提高，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了豐碩的成果。

但是我們也要清醒的看到，當(dāng)前我縣市容環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀與人民群眾的愿望和要求仍有相當(dāng)?shù)木嚯x；與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)；與全國(guó)文明城市的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，還存在不少突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作不平衡。城郊結(jié)合部地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平同城區(qū)比還有不小的差距，暴露垃圾、露天糞坑等還不同程度地存在。而這些過去的結(jié)合部及農(nóng)村，如今經(jīng)區(qū)劃調(diào)整后很大一部分已納入建城區(qū)范圍，這些地區(qū)環(huán)境建設(shè)的滯后已成為影響整個(gè)城市環(huán)境面貌的一個(gè)十分突出的問題。二是影響市容環(huán)境的

顯見性、多發(fā)性違法違章現(xiàn)象，如亂貼亂畫、亂牽亂掛、亂搭亂建、無證攤擔(dān)亂擺亂放、占道經(jīng)營(yíng)等問題沒有得到根本解決。三是市民群眾的文明意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然市民群眾對(duì)環(huán)境的要求越來越高，但部分市民的不文明行為習(xí)慣仍根深蒂固，公德意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。比如隨手扔垃圾，隨地吐痰、便溺，公共場(chǎng)所赤膊光背等等。這些問題充分說明，加強(qiáng)城市市容環(huán)境衛(wèi)生整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。

首先，抓好市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，貫徹“三個(gè)代表”重要思想最根本的就是要把人民群眾的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。搞好城市環(huán)境建設(shè)，為人民群眾提供一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，解決人民群眾普遍關(guān)心的市容環(huán)境衛(wèi)生管理中的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，就是我們?yōu)槿嗣袢罕娹k好事、辦實(shí)事，維護(hù)人民群眾根本利益 的具體行動(dòng)。

其次，抓好市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，是進(jìn)一步提高城市管理水平，加快推進(jìn)城市化的內(nèi)在要求。城市現(xiàn)代化是個(gè)綜合概念，包含多個(gè)要素、許多指標(biāo)，其中，城市管理的現(xiàn)代化是重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，提高城市管理水平，既是實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，也是全面實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化的重要保證。我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展許多指標(biāo)在省內(nèi)乃至全國(guó)位居前列，但我們的城市化水平特別是城市管理水平距目標(biāo)要求還有一定的差距，因此，加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治，進(jìn)一步提高集中城市現(xiàn)代化管理水平，對(duì)加快推進(jìn)城市現(xiàn)代化具有十分重要的意義。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)取得明顯成效

這次市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)建全國(guó)文明城市的

總體目標(biāo)，以省、市《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》以及《實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，按照全國(guó)文明城市和國(guó)家衛(wèi)生城市考核標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)我縣市容環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，集中優(yōu)勢(shì)力量，采取強(qiáng)有力措施，對(duì)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理中的不文明、不規(guī)范現(xiàn)象，顯見性、多發(fā)性違法違章行為，影響城市文明程度的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的容貌景觀進(jìn)行階段性、大力度、全方位集中整治，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)取得較為明顯的成效，達(dá)到市容市貌明顯改觀、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善、城市形象明顯提升、市民文明意識(shí)明顯增強(qiáng)的效果，使城市環(huán)境衛(wèi)生工作的水平達(dá)到全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系的要求，廣大群眾反映比較集中的突出問題得到較好解決，長(zhǎng)效管理的措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治遵循的基本原則是：統(tǒng)一部署，條塊結(jié)合，以塊為主；全面發(fā)動(dòng)，齊抓共管；突出重點(diǎn)，綜合整治；注重長(zhǎng)效，標(biāo)本兼治。

為了搞好這次市容環(huán)境衛(wèi)生集中

整治，達(dá)到預(yù)期效果，各級(jí)組織要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）廣泛深入開展宣傳教育，引導(dǎo)市民增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，為市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治提供思想保證和輿論支持。

（二）開展道德實(shí)踐活動(dòng)，建立有效機(jī)制，形成全民參與的良好氛圍。市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治是一項(xiàng)群眾性的工作，需要廣大市民群眾的積極參與，自覺從我做起。黨政機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在道德實(shí)踐活動(dòng)中要率先垂范，做好表率，形成上下結(jié)合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全民參與的良好氛圍。

（三）抓住重點(diǎn)問題，依法整治，努力提高城市環(huán)境綜合水平。一是要以垃圾入袋、垃圾入房為重點(diǎn)，搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。要提高垃圾袋裝化和無害化處理水平，堅(jiān)決杜絕垃圾散裝、亂堆、亂倒、不入房現(xiàn)象。

市容環(huán)境集中整治的序幕已經(jīng)拉開，各級(jí)各部門要積極響應(yīng)縣委縣政府 的號(hào)召，迅速行動(dòng)起來，為使我們的城市亮化、美化、凈化，為創(chuàng)造我們美好的新生活，做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：公司座談會(huì)發(fā)言

篇一：發(fā)言稿：公司員工座談會(huì)發(fā)言稿

今天主要從對(duì)新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>

1，關(guān)鍵在溝通

介紹公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對(duì)方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，事

該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個(gè)問題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問題。2，產(chǎn)品培訓(xùn)

我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對(duì)數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。

我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。培訓(xùn)主要分三個(gè)方面，一般要1個(gè)月時(shí)間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個(gè)產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。

如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能對(duì)產(chǎn)品有個(gè)基本的了解。要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨(dú)立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個(gè)階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個(gè)方面解決等等。

數(shù)字圖書館產(chǎn)品對(duì)操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)依賴性較大，對(duì)新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)sql server的基本操作和故障排除。

經(jīng)過這個(gè)階段的培訓(xùn)，才能對(duì)產(chǎn)品深入掌握。

這個(gè)階段，要帶領(lǐng)用戶去范文預(yù)覽：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們： 大家好!首先，感激領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時(shí)間為我們舉辦這樣的儀式，讓我們有機(jī)會(huì)說一說自己的感受、交流各自的體會(huì)。今天我站在這里，我感到很榮幸、很幸福!十幾年學(xué)生生涯結(jié)束了，我的身份也徹底發(fā)生了改變，從一名目標(biāo)單純學(xué)生轉(zhuǎn)變成為了負(fù)有一份職責(zé)的員工。在公司的這段時(shí)間，讓我收獲最多的就是感激。是身邊的同事們不斷地關(guān)心、幫助，讓稍顯稚嫩的我快速地融入了公司的節(jié)奏;是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與鼓勵(lì)，讓我逐漸進(jìn)步，讓我感受到了自身的價(jià)值;我也要特別感激我的父母，讓父母操勞養(yǎng)活二十多年的女兒也終于可以用自己的勞動(dòng)來回報(bào)他們了。對(duì)于我們這些剛邁出大學(xué)校門，踏進(jìn)社會(huì)的年輕人而言，如何盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識(shí)更好地發(fā)揮到

工作實(shí)踐中，如何將自己個(gè)人的發(fā)展公司的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我們需要實(shí)際解決的問題。但是落實(shí)到細(xì)節(jié)上說，就是如何最大程度上 ??

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)實(shí)施服務(wù)，了解服務(wù)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)服務(wù)是個(gè)重視實(shí)踐的

工 ??(未完，全文共1222字，當(dāng)前只顯示735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新 篇二：公司座談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo).同事：

大家下午好！在這中秋團(tuán)圓之際，能夠參加這次座談會(huì)，和各位領(lǐng)導(dǎo).同事一起談?wù)勛约汉凸ぷ鳎腋械椒浅５臉s幸！

我叫楊建國(guó)，從事的職業(yè)是井下維修工作，自2002年參加工作以來我在這個(gè)地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時(shí)間里，有過領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷的進(jìn)取，不斷的提升自己，為的是跟上時(shí)代的腳步，因?yàn)槿招略庐惖慕裉欤碌臇|西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改進(jìn)，如果不努力，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因?yàn)閷W(xué)到了的就是自己的！

在近10年的工作里，我認(rèn)識(shí)到知識(shí)并不能和能力完全劃等號(hào)，有時(shí)候能力比知識(shí)更重要，只有不斷的把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和工作實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應(yīng)不同的工作崗位。

今天有不少新的同事，不管大家是在哪個(gè)崗位的，我給大家?guī)讉€(gè)建議：

（一）“敏而好學(xué)，·不恥下問”，如果遇到了自己是在無法解決的問題時(shí)，多向師傅們.同事們請(qǐng)教，因?yàn)槿诵校赜形規(guī)?我們學(xué)習(xí)的不只是單個(gè)問題的解決辦法，更是在學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn).而且那是在提升自己技能和知識(shí)，有什么不好意思的。

（二）·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們?cè)跄茏聣殉砷L(zhǎng)。也許現(xiàn)在的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是我認(rèn)為不同的行業(yè)造就一個(gè)人不同的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會(huì)需要的。

公司是一個(gè)大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會(huì)到：我們應(yīng)該樹立正確的人生觀，世界觀，價(jià)值觀，要給自己一個(gè)正確的定位，和諧的融入這個(gè)大家庭。不能好高騖遠(yuǎn)，要積極，主動(dòng)，踏實(shí)的去工作。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，而我們一定能在公司實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

謝謝 篇三：公司會(huì)議發(fā)言稿范文-會(huì)議發(fā)言

公司產(chǎn)銷會(huì)議發(fā)言稿范本

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來，請(qǐng)各位討論指正。

我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測(cè)，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測(cè)。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí)，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識(shí)技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。

從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識(shí)的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個(gè)人在社會(huì)上獲得也會(huì)相應(yīng)的多。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識(shí)技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識(shí)，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標(biāo)回來。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶以把柄，他們就有

理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問題，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三合作前對(duì)客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況；六對(duì)客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊(cè)公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊(cè)的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn)；八客戶跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對(duì)成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對(duì)客戶的看法進(jìn)行匯總，評(píng)估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。祝大家周末愉快！

馮少華 篇四：成都公司座談會(huì)發(fā)言內(nèi)容

參加與股份公司領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)

員工所提建議整理

張啟宏（成都公司片區(qū)管理員）：

1、加油站管理系統(tǒng)內(nèi)只體現(xiàn)成品油經(jīng)營(yíng)銷售數(shù)據(jù)，沒有將加油站的日常管理、員工培訓(xùn)、考核、設(shè)施設(shè)備等涵蓋在里面。而省公司研發(fā)的加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)只體現(xiàn)了人、財(cái)、物的管理，建議將兩套系統(tǒng)整合起來.2、建議將加油站管理系統(tǒng)內(nèi)有些項(xiàng)目更細(xì)化便于操作和月末對(duì)賬。比如說系統(tǒng)內(nèi)的pos機(jī)刷卡沒有將銀聯(lián)卡、ic卡、政府采購(gòu)分開；自用油沒有將車輛自用油和發(fā)電機(jī)自用油分開。楊月菊（成都公司蜀龍加油站經(jīng)理）：

1、議明確規(guī)定加油機(jī)按出機(jī)量報(bào)廢更新。比如：我蜀龍站加油機(jī)09年11月更換，日出計(jì)量：13萬升左右，柴油槍出機(jī)12萬升，單槍出機(jī)高達(dá)2萬升，現(xiàn)在出機(jī)磨損嚴(yán)重，油量實(shí)計(jì)量不準(zhǔn)確，但又不到6年的使用年限，而不能報(bào)廢，引起不必要的顧客投訴，經(jīng)常請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員調(diào)試加油機(jī)，因此建議出臺(tái)加油機(jī)按出計(jì)量報(bào)廢更新的標(biāo)準(zhǔn)；

2、電機(jī)噪音大，故障多，后期維修費(fèi)用高，加油站費(fèi)用都定額下達(dá)，經(jīng)常超預(yù)算支出，報(bào)銷難度大，建議采購(gòu)質(zhì)量更好，售后服務(wù)更好的發(fā)電機(jī)。

梁茂芝（成都公司燎原加油站經(jīng)理）：

1、在公司的發(fā)展，信息化建設(shè)也比較先進(jìn)，目前加油站推行的ic卡，操作流程較為復(fù)雜，給客戶和加油站造成不便，例如：

晚上卡內(nèi)無錢時(shí)，客戶不能及時(shí)圈存，造成加油無錢支付而尷尬，而加油站夜間值班人員要半夜起床，次日要上班，也不方便。建議：開發(fā)便捷定額加油卡，像手機(jī)充值卡一樣的使用，只需輸入密碼就可以使用。

2、目前加油站衛(wèi)生間面積小、蹲位少，建議根據(jù)加油站場(chǎng)地大小，場(chǎng)地較大的加油站可否單獨(dú)建衛(wèi)生間，將衛(wèi)生間從便利店里分離開來。

3、現(xiàn)建加油站無單獨(dú)放置便利店商品的庫(kù)房，而加油站的雜物房平時(shí)需要放置一些加油站雜物，為更好的開展非油業(yè)務(wù)，保證便利店商品和其他雜物分開，建議開辟便利店專用庫(kù)房。蔣麗娜（成都公司鎮(zhèn)子加油站見習(xí)經(jīng)理）：

1、建議提高員工工資，就現(xiàn)在我自己的工資來說，我現(xiàn)在是一名技師，而每月的工資才1700元左右，技能工資比普通員工高500元，普通員工的工資就只有1200元左右。

黃虎躍（成都公司大邑片區(qū)經(jīng)理）：

1、新建加油站站房外墻建議不使用外墻漆，改用外墻磚。

2、新建加油站辦公室無窗戶，只有落地玻璃，空氣不流通，建議增加。

3、員工宿舍面積太小，并且建在站房后面，若加油島前庭或辦公室出現(xiàn)突發(fā)事件，在宿舍休息的員工不能及時(shí)得知，也不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

劉曉紅（德陽公司廣漢片區(qū)經(jīng)理）：

隨著企業(yè)銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工待遇有所改善；災(zāi)后重建

后員工工作環(huán)境也有了很大改觀，加油站信息化建設(shè)正逐步增強(qiáng)。由于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Φ脑鰪?qiáng)，一些高學(xué)歷人才希望能進(jìn)中石油工作，但是這些員工進(jìn)來后在基層干不了多久又流失了，去年我們片區(qū)新進(jìn)了10位大學(xué)生，年薪23600元（屬應(yīng)發(fā)部分并包含五險(xiǎn)一金），到年底流失5位，為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，建議：

一、提高基層員工薪酬福利待遇，特別是新進(jìn)大學(xué)生待遇，以達(dá)到拴心留人，吸引高素質(zhì)人才留在公司提升企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。第二，合同制老員工分流問題，能否提高分流人員標(biāo)準(zhǔn)，除工資外能否有一定比例的獎(jiǎng)金，從而優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)提高整個(gè)片區(qū)基本素質(zhì)。

葛洪珊（德陽公司八角服務(wù)區(qū)加油站副經(jīng)理）：

近兩年，公司信息化建設(shè)逐步推進(jìn)，對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和規(guī)范管理起到了積極作用。為方便客戶，建議進(jìn)一步完善卡系統(tǒng)，一是在系統(tǒng)功能方面可否在客戶資金變動(dòng)時(shí)同步予以手機(jī)短信提示；二是進(jìn)一步加大硬件設(shè)施的投入，解決當(dāng)前卡系統(tǒng)運(yùn)用中存在的一些實(shí)際問題：（1）發(fā)卡點(diǎn)偏少，德陽公司78座加油站只有23個(gè)充值點(diǎn)，且加油站分散，無法滿足顧客就近充值的需求，建議增加發(fā)卡點(diǎn)。（2）目前使用的工行提供的刷卡pos機(jī)且無備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，會(huì)直接影響顧客刷卡消費(fèi)，建議增加設(shè)備備用件，或者配置獨(dú)立加油卡消費(fèi)結(jié)算設(shè)備。（3）現(xiàn)在實(shí)行的集中收款，在推動(dòng)了非油業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時(shí)也增加了顧客在站內(nèi)的滯留時(shí)間，加油高峰時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生車輛擁堵，遇到惡劣天氣

等原因，顧客會(huì)不愿意走入收銀室。為更好的體現(xiàn)加油站方便快捷的服務(wù)，建議快速推動(dòng)卡機(jī)聯(lián)動(dòng)。

龍曉瓊（德陽公司黃河加油站經(jīng)理）：

我所在的黃河加油站現(xiàn)有員工13人，其中站經(jīng)理一名，綜合管理員一名，便利店工作人員一名，加油員工10名，分兩班進(jìn)行作業(yè)，24小時(shí)進(jìn)行輪換，現(xiàn)在的日均銷售量是27噸，柴汽比0.44，便利店日均營(yíng)業(yè)額在兩千元左右，便利店貨品達(dá)到了三百多種。分為煙酒類，汽車用品，家庭日用品等品類。今年黃河站力創(chuàng)萬噸級(jí)加油站，加油站占地面積在2890平方，場(chǎng)地大，造成員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，為了保障公司的財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，更好地服務(wù)于客戶，特向總部申請(qǐng)合理增加加油站一線員工。

席成燕（綿陽公司園北加油站經(jīng)理）：

1、一線員工因長(zhǎng)期處于高壓、高強(qiáng)度工作環(huán)境，身體各機(jī)能衰老較快，建議一線大齡員工能否考慮退到二、三線工作，以激發(fā)員工工作熱情，保障大齡員工生活，更體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛，提高員工的歸屬感和幸福指數(shù)。

2、公司員工到了退休年齡時(shí)該退就退，讓年輕的、優(yōu)秀 員工接替，以吸引更多優(yōu)秀青年進(jìn)入公司，為企業(yè)又好又快發(fā)展添磚加瓦。

王雨梅（綿陽公司鹽亭遠(yuǎn)大加油站經(jīng)理）：

建議在城內(nèi)站、客流量大的加油站設(shè)置卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油機(jī)，同

時(shí)安排員工對(duì)加油客戶進(jìn)行操作引導(dǎo)及安全講解，以半自助式模式向自助模式過渡。

我站地處綿陽市鹽亭縣城區(qū)，全站包括管理人員共8人，分2班次，每日平均銷量25噸，因集中收款導(dǎo)致站內(nèi)車輛停留時(shí)間較長(zhǎng)，增大安全隱患。每天早上6點(diǎn)-8點(diǎn)，下午5點(diǎn)-7點(diǎn)處于摩托車加油高峰，員工一上加油島就無法下島，其余2名當(dāng)班員工要完成其他所有車輛的加油、收款（包括現(xiàn)金和刷卡），還有系統(tǒng)的消數(shù)工作。懇請(qǐng)劉宏斌總裁考慮到大部門油站的共性，加大加快推進(jìn)卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油機(jī)的速度，以減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和回頭率。

廖粒君（綿陽公司南山加油站綜合管理員）：

主要負(fù)責(zé)油站的財(cái)務(wù)、系統(tǒng)，參與油站值班工作。

作為一名油站管理人員，我受益于信息化管理，也苦惱于信息化管理。目前加油站運(yùn)行有5套系統(tǒng)：加管系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)、二配系統(tǒng)、加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。

1、在財(cái)務(wù)方面，我每日需要完成的手工資料保守計(jì)算有15份，同時(shí)還要完成4套系統(tǒng)的錄入，工作反復(fù)冗雜，大大降低了工作效率，增加了工作強(qiáng)度，建議取消不必要的系統(tǒng)及手工作業(yè)，利用系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)工作。

2、在系統(tǒng)方面，一是建議完善加管系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，添加財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)erp查詢功能，完善卡業(yè)務(wù)功能。如：大額、頻繁刷卡的查詢和導(dǎo)出，以替代手工統(tǒng)計(jì)，在一定程度上增加了數(shù)據(jù) 篇五：公司座談會(huì)發(fā)言

公司座談會(huì)發(fā)言 在昨天召開的全市民營(yíng)文化企業(yè)座談會(huì)上，哈爾濱市民營(yíng)文化企業(yè)家及政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人暢所欲言，就加快哈爾濱市民營(yíng)文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。

與會(huì)者一致認(rèn)為，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入重大歷史機(jī)遇期，積極推進(jìn)民營(yíng)文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備了良好條件。民營(yíng)文化企業(yè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，不斷發(fā)展壯大民營(yíng)文化企業(yè)是哈爾濱市實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

民營(yíng)企業(yè)家們紛紛表示，在新的歷史條件下，一定要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快為民營(yíng)文化企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，為建設(shè)“三個(gè)適宜”現(xiàn)代文明城市作出貢獻(xiàn)。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也表示，要努力為民營(yíng)文化企業(yè)營(yíng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，在全社會(huì)形成合力，共同促進(jìn)哈爾濱市文化大發(fā)展、大繁榮。乘勢(shì)而上讓蝶兒越飛越高哈爾濱松雷集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶榮

xx年，松雷集團(tuán)作出戰(zhàn)略調(diào)整，確定進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為，只要選好優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，做就做大的，做能代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向，能走向世界的一流文化精品。按照這樣的目標(biāo)和思路，我們?cè)诒本┏闪⒘怂衫孜幕a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，投資興建了中國(guó)第一個(gè)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的音樂產(chǎn)業(yè)基地，投資排演了中國(guó)第一部原創(chuàng)音樂劇《蝶》。

當(dāng)《蝶》在韓國(guó)舉行的第二屆國(guó)際音樂節(jié)上獲得國(guó)際音樂節(jié)最高獎(jiǎng)———特別獎(jiǎng)時(shí)，在文化部正式授予哈爾濱為“中國(guó)音樂劇產(chǎn)業(yè)基地”榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，我們更加感受到了投資發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的寶貴收獲，感受到了為城市發(fā)展、為回報(bào)父老鄉(xiāng)親作出一份貢獻(xiàn)的喜悅之情。

為把《蝶》劇的神奇效應(yīng)進(jìn)行充分放大，松雷集團(tuán)將加大投入，實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的組合拳，成立哈爾濱松雷旅游文化傳播機(jī)構(gòu)，打造哈爾濱的旅游文化品牌;恢復(fù)哈爾濱晚宴劇場(chǎng)，提供高雅文化休閑音樂場(chǎng)所;與大專院校牽手，組建哈爾濱松雷音樂劇藝術(shù)學(xué)院。

內(nèi)外兼修提升國(guó)際影響力哈爾濱同利達(dá)演藝公司總經(jīng)理佟文財(cái)

哈爾濱同利達(dá)文化發(fā)展有限公司成立以來，始終堅(jiān)持每年在本市保持經(jīng)營(yíng)一到兩個(gè)大型活動(dòng)，建立文化演出課題，適時(shí)投資國(guó)外演出市場(chǎng)的戰(zhàn)略方針。我們不僅在哈爾濱市相繼舉辦了7場(chǎng)巨星演唱會(huì)，還跨地區(qū)在鄭州舉辦了劉德華演唱會(huì)，為提高公司知名度奠定了良好基矗

創(chuàng)建文化企業(yè)，進(jìn)入文化市場(chǎng)，關(guān)鍵要開辦文化實(shí)業(yè)。雖然我們是地方文化企業(yè)，但經(jīng)營(yíng)絕不僅僅立足于在國(guó)內(nèi)舉辦大型項(xiàng)目。xx年6月，我們邀請(qǐng)俄羅斯專業(yè)表演團(tuán)體來華商演，xx年5月，公司和省雜技團(tuán)共同投資，聯(lián)合美國(guó)特別項(xiàng)目公司國(guó)際運(yùn)營(yíng)，在美國(guó)連續(xù)兩年成功經(jīng)營(yíng)運(yùn)作了500多場(chǎng)演出。哈爾濱要發(fā)展成為擁有藝術(shù)性、文化性的國(guó)際大都市，必不可少的一個(gè)要素就是要經(jīng)常上演世界級(jí)精品文藝節(jié)目，這需要哈爾濱市所有文化企業(yè)嚴(yán)格按照演出條例運(yùn)作演出市場(chǎng)，共同提升冰城文化的國(guó)際影響。