第一篇：湘西坐龍峽旅游開發有限公司2008年工作總結

湘西坐龍峽旅游開發有限公司2008年工作總結

光陰似箭，日月如梭。2008年即將過去，2008是值得回憶的一年，2008年我國發生許多大的事件，年初的雪災害、五月份的地震災害，八月份奧運會的成功舉辦等等，這些事件對我國目前的旅游業都造成了較大的影響。2008年，張股總部批準坐龍峽公司獨立核算，正式成為其旗下的子公司。在古丈縣政府和張股總部的英明領導下，坐龍峽公司全體員工團結一致、上下一心，克服種種困難，充分發揮自我優勢，現已完成張股總部制定的年度計劃收入。回首2008年，公司既有成功的經驗，也存在著較大的問題，公司力爭在2009年中克服當前經濟危機的不利因素，總結經驗，創造性的開展工作。現將2008年工作總結如下：

一、2008年工作總結1、2008年經營接待情況

⑴2008年，坐龍峽公司實現主營業務收入萬元，比2007年同期萬元，減幅%；比計劃收入萬元增加萬元，增幅%。2008年虧損萬元，比2007年同期虧損萬元減少虧損萬元，減幅%；比計劃虧損萬元增加萬元，增幅%。

⑵2008年接待中外游客 萬人次，比計劃 萬人次增加萬人次，增幅%，比2007年同期萬人次減少萬人次，減幅%。

成本費用情況

⑴2008年發生成本費用萬元，較計劃萬元減少萬元，減幅%；較2007年同期萬元減少萬元，減幅為 %。其中2008年實際發生可控成本費用萬元，較計劃萬元減少萬元，減幅為％；較2007年同期萬元減少萬元，減幅％。

⑵2008年實際發生不可控成本費用萬元，較計劃萬元減少萬元，減幅為%；較2007年同期萬元減少萬元，減幅%。

2、市場營銷工作

針對坐龍峽景區的特點，公司將景區營銷的重點定位于省內及周邊市場，公司營銷部在上半年面對公路封路、冰雪災害等不利因素的情況下，采取“鞏固大客戶，發展新客戶，啟動學生市場”的營銷戰略思路，及時有效的為景區客源市場的開拓創造了有利的條件。2008年主要做了以下工作：

⑴針對年初冰雪災害等不利因素，為了更多地吸引學生市場，公司4月份調整了學生票價，降低進入景區門檻，積極啟動學生市場，并得到了市場的認可，來景區旅游的學生較往年有明顯增加。

⑵公司狠抓一級市場的推介，4月份公司成功接待了武漢市旅游局領導來景區考察，武漢市旅游局在武昌、漢陽、漢口三鎮成立了集散中心，并將坐龍峽景區作為湘西旅游首選項目進行推介。與武漢新華旅行社合作，公司加強對其廣告的支持，充分利用了武漢

三鎮的集散中心，通過武漢新華旅行社直接發大巴車將游客送至我景區。目前為止，景區在武漢市場已具有一定的知名度。

⑶公司狠抓周邊散客市場的推介，與王村古鎮旅游公司集散中心、營銷中心駐鳳凰辦事處合作，在王村、鳳凰市場積極推介我景區，并將游客通過專線車送至我景區。

⑷加強網絡宣傳，制作了專門的景區網站，現網站已開通并試運行。

⑸08月在張股總部的安排下，公司走訪了湖北武漢和江西南昌等周邊城市，并與當地駐外人員進行有效的溝通，和部分駐外人員達成了初步合作意向，為09年的營銷工作奠定了基礎。

⑹與猛洞河公司合作，采取走出去的辦法，到周邊市場的大單位進行了上門推銷，擴大景區的影響。

坐龍峽景區由于其特質性，加強景區的建設滯后，致使其在市場的知名度不高，市場推廣難度較大，2009年應在2008年的基礎上，采取更靈活的營銷手段，加強對周邊市場的營銷，不斷提高其在市場的知名度。

3、生產經營及安全管理工作

⑴由于受冰雪災情的影響公司景區關閉2個月之久，3月1日至5日公司安排組織人力對景區山體進行了全面排險，并對游道進行了搶修，確保“三〃八”的接待工作的開展。

⑵公司3月份調整和完善了《安全生產制度》，成立了安全生產領導小組，明確了領導小組的安全職責。制定了安全事故救護預案，并與生產部簽訂了安全生產責任狀，層層落實責任，確保安全生產不流于形式。

⑶明確了安全檢查登記制度，要求生產工程部每日對景區游道、山體進行排察并做好登記，小隱患及時處理，重大隱患及時匯報公司。7月23日山洪暴發，公司組織員工對游道及時搶修，利用樹木臨時鋪設游道，景區僅當天關閉，確保了24日的正常營業。

⑷由于安全措施得力，景區在“安全百日督察行動”中，景區的安全生產工作得到了州縣安全部門的表揚。

⑸公司強調安全生產的重要性，強調接待質量的優化工作，為確保游客的生命和財產安全，公司堅持隨團配備安全員全程護送，并在景區出口設立了旅游投訴站，開展游客評議制度，每月底依據游客意見確定員工的優質服務獎。

⑹2008年公司未出現一起因服務質量而引發的投訴事件，未發生一件因公司原因導致的安全事故，實現了安全事故和旅游投訴為零的目標。

4、財務管理工作

由于2008年公司實現獨立，公司加強了財務管理，加大各項成本控制，年初分別出臺了財務的相關制度(《費用報銷制度》、《薪酬管理制度》、《福利制度》、《采購制度》等)并嚴格按制度執行，杜絕各種不必要的費用開支。嚴格按照總部要求實行收支兩條線制度，2008年，各項費用開支均在合理范圍內。

5、項目管理工作

由于2008年的項目投資較少，主要完成了景區的游道改造，重點對存在一定安全隱患的攔水壩游道、龍涎瀑布游道等進行了改造和提升，確保了游客安全。配合國土部門確定了景區建設項目的認定，投資約25萬元，重點建設半山泉景點、攔水壩六角亭，為完善景區基礎設施建設起到了積極作用。固定資產投入主要是添臵了打印機和電腦一臺。

6、工會、黨團工作開展情況

2008年公司尚未成立工會組織，其職能主要由行政部替代，2008年完成了員工社保交納工作，關心員工生活，遇員工紅白喜事及時慰問。

第二篇：湘西民族文化旅游開發的SWOT分析

一．引言

文化旅游是游客為了滿足自身的文化需求，通過參與相關的旅游活動，享受精神上的愉悅的過程。把文化融入到旅游地中，是文化與旅游相結合，在滿足了消費者的需求的同時也為本地的旅游增添了“內在”的競爭力。湘西歷史悠久, 少數民族眾多，文化資源豐富, 具有良好的民族文化旅游開發條件。

（一）優勢分析 1.資源豐富

湘西位于湖南省西北部，歷史悠久，少數民族眾多，長期以來，湘西各族人民都保持自己本民族的特色的文化，并在漫長的發展過程中，與湘西整個的文化體系和人民的生活習俗互相吸收，互相融合，形成了獨特的民族文化。2.發展迅速

湘西文化旅游產業起步晚，但發展迅速。近5年來,湘西州旅游接待人次和旅游收入年均增幅保持20%以上。到2010年，湘西州接待游客達1255萬人次，實現旅游收入63億元，分別增長18.4%和25.3%，旅游收入相當于全州經濟總量的20.25%，旅游帶動就業近20萬人。從此可見，湘西文化旅游發展速度快，發展勢頭強勁。3.政策扶持

（二）劣勢分析

1.形象模糊，發展不平衡

從湘西地區整個文化旅游產業來看，缺乏統一的旅游文化整體形象，宣傳口號及標識系統，文化旅游產業整體形象模糊。從景區開發和游客人數來看來看，鳳凰古城，芙蓉鎮等幾個景區明顯優先于其他景區，其他景區相對滯后；從行業上看，各地均重視景區建設，而對旅游基礎設施建設和旅游服務業重視不夠，尤其是對旅游中介服務業管理不夠，軟環境明顯不足。產業化多方面發展的不平衡，抑制了旅游業的發展。2.產品整體開發不足，產業鏈條短

湘西文化旅游開發的整體性欠缺，且產業鏈條短，缺少配套產業以及設施。旅游景區周邊飲食住宿條件較差，旅游娛樂活動方面尚處于初級階段，缺乏參與性和趣味性，品種單一，很難與旅游者融為一體，缺乏吸引力，完整系統的旅游產業鏈還需完善。3.文化旅游策劃人才匱乏

湘西文化旅游資源豐富,但過于分散,需要具備獨特創新理念和豐富市場運作經驗的策劃人員對其進行整合、包裝和推廣。湘西地區這樣的人才還很缺乏, 使得文化旅游產業增值與擴張的條件不足，難以以市場為導向。

（三）機遇分析 1.政策

十七屆六中全會提出了文化大繁榮大發展的戰略目標，而湖南省委省政府也正在推進新一輪湘西開發戰略，湖南省大力支持文化產業的政策正在逐步落實。近日召開的大湘西文化產業發展研討會提出，要把大湘西文化產業打造成全省文化產業新的增長極。2011年湘西州旅游局出臺《湘西旅游發展戰略規劃》，文化旅游作為文化產業的重要形式,上述政策的出臺為其深入開發提供了良好的政策機遇。2.市場

我國具有民族文化旅游市場日益成熟。從2000年一2006年，我國民族自治地方國際游客總量年均增長9．5％，國內游客總量年均增長16．3％，國際和國內旅游收入年均增長速度分別高達13．1％和24．8％。2006年，我國民族自治地方國內外旅游總收入達1482億元，人均838元。廣闊的國內外客源市場, 將形成較為難得的市場機遇。

（四）挑戰分析(threats)1 邊緣化

周邊地區快速發展使湘西面臨被邊緣化的困境。文化資源是公共資源，不可能進行壟斷經營。其它地區不僅可能使用大湘西的文化資源，而且利用自身的資源還會超越，資源作為文化產業的開發者誰都可以拿來使用，并不是湘西的獨特優勢。2 資金分散

文化產業的巨大能量對于各個地區機會均等，在資源相似的情況下，誰能受益取決于資金以及政策的支持力度，針對湘西內部而言，在爭取政府資金支持方面，市內各縣市資源相似，行政主體間爭奪相同或相似文化資源和文化資產的現象存在，致使文化資源和資金支持布局失調，經濟基礎，創意人才等產業要素，資金、技術等資源要素極其分散，造成內耗和效益低下。

第三篇：旅游文化開發有限公司合同

專賣店加盟合同

甲方：

乙方：

1、合同總則

1.1 為了拓展“島嶼傳說”品牌旅游商品的銷售市場，甲方特推出“島嶼傳說”特許專賣計劃。1.2 甲方根據加盟計劃，鑒于乙方申請，授予乙方專賣店或專柜特許經營權。

1.3 乙方自愿申請加入“島嶼傳說”專賣店或專柜的經營，接受甲方授予的單店、單柜的特許經營權，并自愿成為“島嶼傳說”商品特許專賣之成員。

1.4 甲、乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用及共同拓展市場的原則，經友好協商，簽訂本合同（以下簡稱本合同或加盟合同）以由雙方共同恪守。

2、加盟細則 2.1 專賣店規模

2.1.1 簡約型。面積10—12平方米，裝修費3000元，配貨量6000—8000元（按進貨結算價計算）； 2.1.2 標準型。面積15—20平方米，裝修費5000元，配貨量10000—15000元（按進貨結算價計算）； 2.1.3 豪華型。面積25—35平方米，裝修費8000元，配貨量20000—30000元（按進貨結算價計算）； 2.1.4 旗艦型。面積50平方米左右，裝修費15000元，配貨量50000元左右（按進貨結算價計算）。2.2 專賣店選址

2.2.1 乙方可根據甲方專賣店選址方略自行選定專賣店、專柜地址，并真實填寫《“島嶼傳說”加盟申請表》提交甲方審核，甲方根據乙方填寫的《“島嶼傳說”加盟申請表》進行店址實地考察。

2.2.2 乙方加盟“島嶼傳說”專賣店或專柜，甲方不收取加盟費。雙方認可后再進一步簽訂下列協議。2.3 裝修及費用

2.3.1 甲方免費為乙方提供裝“島嶼傳說”專賣店、專柜裝修方案。2.3.2 裝修方式： 2.3.2.1 2.3.2.2 乙方根據甲方提供的裝修方案設計要求自行進行裝修的，費用由乙方支付。

甲方根據乙方申請，甲方負責進行裝修的，按：標準型或簡約型規模進行，費用由甲方支付。

2.3.3 裝修獎勵返利：凡乙方自行承擔費用進行裝修的，當乙方專賣店銷售“島嶼傳說”商品累計達到二萬元時（按進貨結算價計算），甲方獎勵返利乙方裝修費用3000元；當乙方專賣店銷售“島嶼傳說”商品累計達到三萬元時（按進貨結算價計算），甲方再獎勵返利乙方裝修費用2000元。

2.3.4 裝修保證金及返還: 凡甲方承擔費用并進行裝修的，乙方需在甲方進行裝修前支付與裝修規模等額的裝修保證金，甲方將根據乙方經營業績，返還乙方裝修保證金。

2.3.4.1 如屬標準型規模裝修，裝修保證金5000元，當乙方專賣店銷售“島嶼傳說”商品累計達到二萬元時（按進貨結算價計算），返還裝修保證金3000元，當乙方專賣店銷售“島嶼傳說”商品累計達到三萬元時（按進貨結算價計算），再返還裝修保證金2000元。

2.3.4.2

如屬簡約型規模裝修，裝修保證金3000元，當乙方專賣店銷售“島嶼傳說”商品累計達到二萬元時（按進貨結算價計算），甲方一次性返還。2.3.5 本協議采納的裝修方式是：□乙方自行裝修；□甲方按標準型規模裝修，乙方裝修保證金5000元；□甲方按簡約型規模裝修，乙方裝修保證金3000元。（簽訂本協議時需進行選擇，用“∨”、“╳”表示）。

2.4 商品發貨

2.4.1 在本合同簽訂后的二月內、店鋪裝修完成后10天內，乙方須向甲方首次進貨，按專賣店規模，首次進貨量 元（按進貨結算價計算），第一次進貨由甲方統一配貨；

2.4.2 乙方經營期間商品補充由乙方根據經營情況決定，并提前一周傳達至甲方。

2.4.3 甲方每次發貨必須提供發貨清單，發貨清單裝入商品箱內，乙方憑發貨清單驗貨，如有差異（多發或少發），應在收貨兩天以書面形式告知甲方，否則甲方視乙方如數收到發貨清單上的商品。

2.4.4 本合同有效期內，所有進貨運輸費用乙方自行承擔。2.5 商品退換

2.5.1 所進商品在包裝完好、沒有人為破損及蟲蟻咬壞，并不影響第二次銷售的前提下，甲方承諾100%退換（過季商品退貨量另行協商）。

2.5.2 本合同有效期內，乙方收到的貨物屬商品質量問題的，由甲方負責全額退貨（屬乙方或第三方造成的人為殘次商品除外）。

2.5.3 合同有效期內，乙方可向甲方提出換貨要求：非過季商品和不影響第二次銷售的商品，可在進貨后的二月內按此商品當批進貨量的30%換貨。每次換貨前需提供換貨明細單，其運費由乙方自行承擔。

2.5.4 乙方連續兩個月內未進貨，需向甲方書面報告說明，乙方未提出書面報告，甲方可視為乙方單方自行退出加盟，甲方有權單方面終止本合同。裝修保證金不再返還，并追回乙方進貨余款。

2.6 貨款結算

2.6.1 貨款結算方式：現金價結算、代銷價結算二種方式。2.6.1.1 2.6.1.2 現金價結算：建議乙方以現金價結算方式配貨，可享有更大的利潤空間。乙方按專賣店規模一次性支付貨款現金或匯入甲方帳戶，甲方收到貨款后進行商品配送。

代銷價結算：如乙方第一次進貨不采納現金價結算方式，則按代銷價結算（代銷結算價高于現金結算價20%左右），由甲方代墊貨款按乙方專賣店規模進行開業前一次性統一配貨；為確保誠信、共求發展，以代銷價結算方式的乙方需在甲方配貨前一周預付甲方貨款總額60%的貨款保證金，40%的余款在第二次進貨時或售后結清（第二次及以后進貨時可選擇繼續按代銷價結算或改為現金價結算，由乙方自定。）

2.6.2 本協議采納的貨款結算方式是：□現金價結算；□代銷價結算，貨款保證金 元；（簽訂本協議時需進行選擇，用“∨”、“╳”表示）。

2.6.3 終止結算：經營合同到期后，如乙方終止“島嶼傳說”旅游商品經營，在商品保存完好無缺損的前提下，剩余商品可退回甲方，甲方將乙方剩余商品貨款退還乙方。

2.7 銷售獎勵

2.7.1 當乙方商品銷售額累計達到進貨量5萬元時，甲方向乙方返利貨款3%；當乙方商品銷售額累計達到進貨量8萬元時，原5萬元以上部分，甲方向乙方返利貨款5%；當乙方商品銷售額累計達到進貨量10萬元時，原8萬元以上部分，甲方向乙方返利貨款8%。

2.7.2 返利方式：價值等同的“島嶼傳說”品牌貨品或現金。

3、保證與要求

3.1 甲方確保根據雙方確認的訂貨單向乙方供貨，乙方保證只從甲方或甲方指定代理商處購進甲方品牌 的產品。

3.2 甲乙雙方嚴格執行“島嶼傳說”特許專賣計劃，以利于“島嶼傳說”產品市場的健康發展。乙方保證按“島嶼傳說”特許專賣統一的經營模式、服務質量標準向顧客提供服務，甲方提供“島嶼傳說”產品的統一市場零售指導價格（市場零售指導價是指商品經過甲方試銷后，被認定基本合理的價位），供乙方參考。

4、合同及經營期限

特許經營權許可期限與本合同期限自________年______月_____日起至______年______月_____日止，有效期_______年。自本合同簽訂之日起，除非本合同已提前終止，乙方可在合同有效期滿前一個月向甲方提出延長本合同的書面請求，經雙方協商同意，可以延長本合同有效期。

5、特許經營權許可的內容、范圍

5.1 甲方特許乙方于合同期限內在甲方認可的專賣店、專柜使用“島嶼傳說”之商標、商號，并以“島嶼傳說”商品限定的經營模式經營“島嶼傳說”系列產品。

5.2 乙方獲得上述特許經營權許可，須按甲方要求經營，不得超越許可范圍和許可期限，未經甲方 書面同意，不得將該項權利轉讓。

6、專賣店地址

6.1 甲方特許乙方在___________省___________市（縣）___________區域內開設“島嶼傳說”專賣店、專柜。乙方自開店一月內將店面裝修效果圖照片，及營業執照復印件交甲方存檔。

6.2 因地域環境或其它原因乙方希望變更第六條第一項規定的加盟店地點時，須向甲方提出書面變更申請，雙方協商后解決。

6.3 乙方需要在第六條第一項規定的店址區域以外新建“島嶼傳說”專賣店或專柜，必須報經甲方同意，雙方補充簽訂（或修改）原加盟合同。

7、甲方的權利和義務

7.1 為確保專賣經營體系的統一性和產品服務質量的一致性，甲方或甲方的授權代理人,有權對乙方的經營活動進行監督（審查乙方履行本合同的表現及商店整體形象和服務質量）。7.2 乙方違反本加盟合同規定，侵犯甲方合法權益，甲方有權提出更正或單方終止本合同。7.3 甲方需向乙方提供乙方開店的授權文書、證牌、店柜裝修方案。7.4 甲方提供乙方經營的指導及相關技術支持。

8、乙方的權利和義務

8.1 乙方可自行在本區域內開設新店，但須申報甲方，甲方根據乙方當地市場、店面和乙方的經營狀況而審批。

8.2 乙方在本合同規定的權利的責任范圍內，自行投資、自負盈虧、自聘員工、自行經營和管理。8.3 本合同有效期內，乙方必須銷售“島嶼傳說”品牌的產品。8.4 乙方應保持甲方制定的統一裝修標準和店面裝修的完整性。

8.5 乙方需作有關“島嶼傳說”的產品、商標、商號對外廣告時，廣告資料內容須經甲方審核同意。

9、商標的現有權和使用權 9.1 所有帶有表示“島嶼傳說”或與“島嶼傳說”有關的標記均屬甲方所有，在未經甲方事先書面許可，乙方不得注冊甲方任何標記，亦不得將甲方標記用于本合同之外的任何活動。

9.2 乙方只可在加盟店或專柜內使用“島嶼傳說”的商標、服務標志及表示這些標志的標簽或招牌。9.3 乙方在甲方授權范圍內使用“島嶼傳說”商標及服務標志，且必須按甲方提供之原樣使用，不得自行對其進行任何改變。

10、合同解除及終止

10.1 本合同期滿時，乙方可提前一個月提出續約要求，雙方在正常履行本合同的前提下續訂該項經營合同，乙方未提出續約要求則視為本合同期滿而自動終止。

10.2 本合同有效期內，雙方一致同意提前終止本合同并達成一致書面協議，則本合同可依協議提前終止。

10.3 乙方有下列行為之一，甲方有權單方提前解除本合同。10.3.1 乙方仿冒，濫用“島嶼傳說”商標。

10.3.2 乙方在專賣店內未經允許、自行銷售“島嶼傳說”產品以外的其它產品，甚至假冒偽劣產品而影響甲方聲譽。

10.3.3 乙方違反本合同，侵犯甲方合法權益，破壞加盟體系。

10.4 本合同終止或解除時，乙方不得繼續使用“島嶼傳說”商標，拆除乙方原所有帶有“島嶼傳說”的商號、標識、商標、服務標志等一切含甲方標識的裝飾用具、店面裝修、燈箱、宣傳品等。

11、不可抗力

11.1 如因非雙方所能控制的不可抗力事件發生，包括地震、臺風、水災、火災等意外事件，并導致雙方的任何一方無法履行合同時，遇不可抗力之一方應立即將事故情況書面告知另一方，并應在十五天內，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協商終止合同或暫時延遲合同的履行。

11.2 如因第十三條第一款的原因終止合同，甲乙雙方必須清算清理貨物及帳款，互不追究責任，但乙方仍須在合同終止后一個月內，自行拆除所有“島嶼傳說”專營店標牌箱廣告等。12、13、爭議的解決

因本合同引起的或與本合同有關的爭議，雙方應通過友好協商解決，如果協商不能解決的，則任何一方均可訴諸本合同簽訂地人民法院裁決。

14、保密條款

乙方同意本合同有效期內對甲方提供給乙方的商業資料進行保密。如果上述資料中的一部分或者全部被甲方公布，乙方對公開部分則不再承擔保密義務。15、16、適用法律

本合同之訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律管轄。

通知

任何書面通知，按本合約中所述雙方的公司地址、或圖文傳真送達通知人后，即視為送達。

附則 16.1 以上條款未盡事宜由雙方協商解決，另外議定的補充合同條款經雙方簽訂后作為本合同的附件，被視為與本合同具有同等法律效力。

16.2 甲乙雙方茲承認簽署本合同，并已閱讀及明白本合同所列條款包含之規定，并同意受其約束。16.3

3、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，經雙方簽字蓋章后生效。

甲 方： 公司地址： 聯系電話: 傳 真：

甲方代表：

乙 方： 地 址： 聯系電話： 乙方代表：

簽約時間： 年 月 日 簽約地點：

第四篇：芒碭山旅游開發有限公司XX工作總結

芒碭山旅游開發有限公司XX工作

總結

進入XX年以來，在永城市委市政府的正確領導下，在景區管委會的直接指導和相關部門的大力配合下，芒碭山旅游開發有限公司按照08年底制定的工作計劃和市委市政府的階段性工作部署，緊緊圍繞“內強素質，外樹形象，創建特色，打造品牌”的工作原則，以科學發展為指導，創新思路，開拓進取，整合資源，強化促銷，優化服務使旅游區各項工作呈現出持續健康發展的良好勢頭。努力實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。現就以下工作作簡要總結。

一、接待與收入

XX年是景區經營相對艱難的一年，經濟危機、甲型HN1流感肆虐都嚴重沖擊著景區的經濟運營，景區全體員工負重拼搏，強力營銷，完成了預定的營銷任務，旅游區綜合經濟收入達

萬元，門票收入

萬元，接待人數達

萬人,較去年同期。

二、基礎建設與環境優化投資

（一）景區重點建設施工順利

1、漢王陵博物館

漢王陵博物館建主體建筑已全部的落成，正在進行內外裝修，已聘請有關專家對各主要場館進行陳列、展覽內容的形式設計，為布展陳列作充分準備。停車場硬化工程完工，生態湖也已破土動工。

2、歷史文化碑林

夫子山歷史文化碑林建設主體建筑基本落成，正在實施對翰林閣、薈文軒、情誼亭、詠詩亭、墨韻亭、誦書亭、四宜齋以及各亭臺建筑之間的連廊等建筑物的后期裝修、彩繪，已組織人員對碑林各建筑進行展示設計，并同時對歷史名碑、歷代名人名家書法石刻作品進行征集、復制，為布展陳列作充分準備。

（二）全面完善旅游服務配套基礎設施建設

1、景區東大門外小廣場完工。

2、按照國家有關5A晉級規定標準，實施對游客接待中心、休息大廳和景區管理中心等服務設施主體建筑的完善。按照標準繼續健全和完善各類引導標志、景點景物介紹牌，對各類旅游基礎設施進行經常性檢修、維護。

3、完成了對芒碭山主峰景區配套設施建設。構筑圍墻、實施了對主峰景區全面封閉。

4、漢風商業街主體工程建設結束。

5、依托芒山古廟會，在柿園村南邊，融資開發的農家樂旅游山莊動工。

6、完成宋街、芒商路環境改造和道路路燈安裝并投入使用。

7、開工建設芒碭賓館。

8、景區漢興源賓館完成

9、按照標準繼續完善和提高電力、衛生、通訊、排水、防火等基礎設施，確保安全生產。

三、內部管理與旅游服務

1、提高領導的辦事能力和責任意識，從而加強對景區的管理。火車跑的快，全憑車頭帶。進入XX年后景區領導班子在管委會的指導下，首先從領導層從抓起，從提高中層以上領導的辦事能力和責任意識做起。通過建立領導班子定期學習制度，周一、周五例會制度，溝通談心制度等方式，提高了中層以上領導的工作能力，也有效完善了班子成員民主決策的工作方法，同時強化領導的責任，明確目標，分管領導做到了各負其責，各盡其職，形成了一盤棋的管理格局，為加強職工管理奠定了基礎。

2、強化勞動紀律，明確責任分工，實施目標考核，提高員工的工作積極性

年初公司重新審定了“員工勞動紀律”并組織全體職工重新學習，同時制定了各科室的目標責任，實行目標責任制管理。實行嚴格的獎罰制度。增強了全體員工強烈的使命感和高度的責任心，根據分工不同在各自崗位上恪盡職守，主動工作。實行報酬與工作績效掛鉤和優勝劣汰制度。對工作積極，吃苦肯干，成績突出者重獎重用，對不思進取，得過且過，應付當差，無所作為者堅決予以處罰或清退，以此造就了一支事業心強、素質高員工隊伍。使全體員工綜合素質和工作能力不斷提高，使服務質量和接待水平不斷提升，真正做到規范化、高標準，以樹立景區形象。

3、強化導游與接待人員管理，提升旅游服務質量，讓游客滿意。

四、創建活動

為提升景區形象，XX年景區開展了一系列創建活動。有效促進了景區的各項工作的規范化管理。

（一）、6月底開始景區開展了“全國青少年科普教育基地”創建活動，在市科協的指導下，對景區內部具備科普教育意義的資源進行了整理，成立了相應的科普教育隊伍，進行了一系列科普宣傳教育活動，整理了科普教育檔案資料，向省科委呈報了創建芒碭山景區全國青少年科普教育基地的申請。取得了良好的社會意義。推廣了芒碭山景區的文化歷史資源。

（二）、9月初，根據省旅游局和省共青團委的要求進行了河南省旅游志愿者服務示范站建設活動。旅游志愿者服務站建設是為了配合河南省委，河南省旅游局“服務旅游立省，青春壯美中原”的主題活動，響應團省委“旅游立省青年當先，志愿服務增輝河南”的號召，而進行的活動，其目的是為了著力培育長期從事旅游資源推介宣傳、服務景區游客的志愿者隊伍，加強青年志愿者服務網絡建設，推動青年志愿服務活動向科學化、規范化、制度化方向發展，給旅游志愿者提供活動基地。在永城市團委的指導下，景區建立了芒碭山景區旅游志愿者活動站，招聘旅游服務志愿者123人，組織了志愿者培訓，開展了一系列旅游志愿服務活動，宣傳服務了景區，特別是在十一期間舉辦的小鎮攝影節活動中，旅游志愿者發揮了巨大作用。

（三）、創建省級文明景區是芒碭山景區已開展了4年的活動，今年，省文明委，建設廳，旅游局提出要驗收芒碭山文明景區的文明創建活動。進入下半年以來，景區開展了全方位的迎檢活動。

建立了各種迎檢機構，制定了完善的迎檢工作計劃。對照河南省文明景區驗收標準對景區的環境進行整修改造，同進開展了多種文明服務創建活動，10月底省文明景區驗收組成員對景區的文明創建活動進行了驗收，給予了很高的評價。

（四）、起動了5A創建工作，按照市委、市政府的工作要求，XX年下半年景區起動5A創建活動。成立了創建5A工作領導組，制定了創建5A工作實施方案草案，開展了多項創建宣傳活動，為下一步的創建活動打一了基礎。

五、漢文化活動

全面挖掘漢文化旅游資源，推進漢文化旅游品牌建設是景區形象建設的重中之重。進入XX年后景區主要是對景區的漢禮儀文化活動進行了深入發掘與償試性實踐。為了使發掘活動真正地深入下去，提升景區的漢文化品位，景區專門從北京請來了漢文化研究專家申志強先生協助景區策劃漢文化建設。

今年重點開發的仍是漢禮儀文化，在08年成童禮的基礎上，相繼推出了少兒開筆禮，青年成人禮，漢婚禮，對老人的敬老禮等漢禮儀活動。先后在景區組織了多次大型的禮儀展示活動。很好的推動了芒碭山景區的文化品牌建設活動的開展。

六、芒碭山小鎮攝影節

為弘揚漢文化，借助豫、魯、蘇、皖四省比鄰的地域優勢，給這一地區的藝術家提供創作、展示、交流的平臺，提高芒碭山旅游景區的知名度和美譽度，促進芒碭山旅游業發展。河南省文化廳，商丘市人民政府在芒碭山景區舉辦了首屆芒碭山鎮攝影節。景區全力進行了配合。

本屆攝影節是在中國大陸舉辦的首個小鎮攝影節，也是河南省第一個攝影節。攝影節共展出來自美、英、法、瑞典、羅馬尼亞五國及國內120余名攝影藝術家的2400多幅攝影精品，是一次高規格、高水平的攝影盛會。為給攝影節造勢，本次攝影節活動策劃人羅伯特·普雷基，著名攝影家李振盛、晉永權、張左在8月8日至9日蒞臨芒碭山舉辦題為“攝影的力量”的專題講座。10月1日至7日，小鎮攝影節在景區舉辦。

兩次活動中，景區在市政府辦公室的指導下，開展了全方位的配合活動。從場地布置，人員安排，環境保衛都做出大量的工作。還成功獨立承辦了中外攝影家與影迷的聯誼晚會——“漢宮秋月”篝火晚會。

攝影節的舉辦引起了社會各界的普遍關注，中國新聞社、人民日報、三聯周刊、中國攝影出版社、光明日報，新華網、人民網等各大新聞媒體先后到景區采訪、報道。截至目前，已有數百家網站轉載，博客報道不計其數。攝影節還吸引了河南大學、鄭州大學及周邊省市攝影家協會30余家機構團體的參與，對宣傳芒碭山發揮了巨大的作用。

七、宣傳營銷

XX的營銷工作是芒碭山景區全面正面走向正規化的一年，年初景區聘請了營銷總監趙金星先生。景區由原來的盲目摸索性營銷方式轉變成按正規的營銷方式開展營銷工作。在趙總監的指導下，景區招聘組建了營銷團隊，并對團隊進行了培訓。制定了營銷規劃書，確立了營銷目標，分解了營銷任務。

一年來經過全體營銷人員的努力，芒碭山景區的市場影響得以擴大，營銷團隊初具規模，營銷團隊得到了有效的訓練，營銷人員職業技能提升很快，人員積極性高且愿繼續努力。市場渠道基本到位，市場及終端的人脈關系初步到位。

存在的問題：營銷目標沒有達到預期，個別市場運作無效。

主要原因：大環境的影響，如金融危機的影響，疫情的影響。內部因素，臺營銷執行時間提前量不夠，營銷人員績效執行不到位且欠本土化與科學性。

下一步改革的思路：

全面分析XX年營銷不利因素的分析與改進，對營銷人員繼續加強專業培訓，實行逐級效益人事全權責任制，嚴格考評制度。加強營銷手段的現代化，強化網絡營銷。

八、職工業務培訓

XX年在公司領導和公司培訓中心領導下，制定了切實可行的員工培訓工作計劃。對景區職工進行了卓有成效的培訓工作。

1.安排組織了春季軍訓工作，2、聘請申自強教授對職工進行漢禮儀培訓，3、聘請丁蕾教授對員工進行現代禮儀培訓，4、聘請李曉英博士給員工講授兩漢文化知識培訓。

5、聘請市法院王院長給員工上法制課。

9、聘請原市委辦主任李俊明給員工上“樹立好人生觀”、“打造好團隊精神”政治教育課。

在培訓方式上注重把崗位培訓、短期業務培訓和繼續教育培訓相結合，有計劃、有步驟地組織員工進行專業理論知識和操作技能培訓，鼓勵員工參加各類學歷培訓學習，使每位員工每年參加培訓時間不低于1個月。切實讓廣大干部職工認識人才的價值，營造尊重知識、尊重人才、創建學習型組織的良好社會氛圍。

九、科學發展觀學習活動

根據芒山鎮黨委政府的統一部署，景區從9月下旬全面開展深入學習實踐科學發展觀活動，在鎮學習實踐科學發展觀活動領導小組的具體指導下，積極組織了學習調研，深入開展專題討論，廣泛征求意見，09年底學習實踐活動已完成了第一階段的學習調研，第二階段的分析查找問題正在進行當中。在第一階段的活動中，景區成立了學習實踐科學發展觀活動領導組，制定了《芒碭山景區開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，認真制定了學習實踐活動第一階段的日程安排，并嚴格操作，使本階段的工作開展做出了成效，體現了效果。

為保證學習質量，景區規定每周一、周三下午為固定的學習時間。

學習地點設在景區綜合創建辦公室和景區接待中心。首先學習了上級發放必學教材，結合景區實際，又購買發放了《科學發展觀學習讀本》，印制了《科學發展三十六計》、《儒家文化管理》《省委秘書長曹維新在座談會上的講話精神》等材料，統一印發了學習記錄本。

開展了務實的實踐活動

1、組織全體人員進行“我為景區發展獻一言”的討論活動

2、聘請鄭州達沃斯文化策劃中心對景區的現有狀況進行評估分析，并提出新的策劃建議。3.組織中層領導開展“如何做一名景區經理”的專題討論

4、組織全體員工為感動廣州的李敬齋夫婦捐款5000元 通過學習、討論、調查問卷，寫出了相關的調查報告，景區經理魯玉的《弘揚傳統 突出特色 加速發展――芒碭山景區深入學習實踐科學發展觀調研報告》，閆華的《關于深入學習科學發展加強景區職工隊伍建設的調研報告》，全面分析了景區的發展問題

第二階段的分析查找問題，景區以求實的態度高度廣泛開展了深入地調查走訪，發放景區意見調查表130余份，召開了民主生活會，目前正在撰寫分析調查報告。

八、制約發展的問題

1、景區娛樂活動項目與旅游服務滯后于景區的發展

2、營銷力度不夠

3、職工收入與社會福利相對偏低，影響職工積極性發揮 成績屬于過去，挑戰始終在前。面向未來，芒碭山旅游開發有限公司全體員工決心在市委市政府正確領導下，將始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以科學發展為理念，解放思想，與時俱進，以打造5A景區為抓手，努力將芒碭山景區發展成為具有世界影響力的旅游目的地。永城市芒碭山旅游公司

第五篇：芒碭山旅游開發有限公司2009工作總結

進入2009年以來，在永城市委市政府的正確領導下，在景區管委會的直接指導和相關部門的大力配合下，芒碭山旅游開發有限公司按照08年底制定的工作計劃和市委市政府的階段性工作部署，緊緊圍繞“內強素質，外樹形象，創建特色，打造品牌”的工作原則，以科學發展為指導，創新思路，開拓進取，整合資源，強化促銷，優化服務使旅游區各項工作呈現出持續健康發展的良好勢頭。努力實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。現就以下工作作簡要總結。

一、接待與收入

2009年是景區經營相對艱難的一年，經濟危機、甲型HN1流感肆虐都嚴重沖擊著景區的經濟運營，景區全體員工負重拼搏，強力營銷，完成了預定的營銷任務，旅游區綜合經濟收入達萬元，門票收入萬元，接待人數達

萬人,較去年同期。

二、基礎建設與環境優化投資

（一）景區重點建設施工順利

1、漢王陵博物館

漢王陵博物館建主體建筑已全部的落成，正在進行內外裝修，已聘請有關專家對各主要場館進行陳列、展覽內容的形式設計，為布展陳列作充分準備。停車場硬化工程完工，生態湖也已破土動工。

2、歷史文化碑林

夫子山歷史文化碑林建設主體建筑基本落成，正在實施對翰林閣、薈文軒、情誼亭、詠詩亭、墨韻亭、誦書亭、四宜齋以及各亭臺建筑之間的連廊等建筑物的后期裝修、彩繪，已組織人員對碑林各建筑進行展示設計，并同時對歷史名碑、歷代名人名家書法石刻作品進行征集、復制，為布展陳列作充分準備。

（二）全面完善旅游服務配套基礎設施建設

1、景區東大門外小廣場完工。

2、按照國家有關5A晉級規定標準，實施對游客接待中心、休息大廳和景區管理中心等服務設施主體建筑的完善。按照標準繼續健全和完善各類引導標志、景點景物介紹牌，對各類旅游基礎設施進行經常性檢修、維護。

3、完成了對芒碭山主峰景區配套設施建設。構筑圍墻、實施了對主峰景區全面封閉。

4、漢風商業街主體工程建設結束。

5、依托芒山古廟會，在柿園村南邊，融資開發的農家樂旅游山莊動工。

6、完成宋街、芒商路環境改造和道路路燈安裝并投入使用。

7、開工建設芒碭賓館。

8、景區漢興源賓館完成9、按照標準繼續完善和提高電力、衛生、通訊、排水、防火等基礎設施，確保安全生產。

三、內部管理與旅游服務

1、提高領導的辦事能力和責任意識，從而加強對景區的管理。火車跑的快，全憑車頭帶。進入2009年后景區領導班子在管委會的指導下，首先從領導層從抓起，從提高中層以上領導的辦事能力和責任意識做起。通過建立領導班子定期學習制度，周一、周五例會制度，溝通談心制度等方式，提高了中層以上領導的工作能力，也有效完善了班子成員民主決策的工作方法，同時強化領導的責任，明確目標，分管領導做到了各負其責，各盡其職，形成了一盤棋的管理格局，為加強職工管理奠定了基礎。

2、強化勞動紀律，明確責任分工，實施目標考核，提高員工的工作積極性

年初公司重新審定了“員工勞動紀律”并組織全體職工重新學習，同時制定了各科室的目標責任，實行目標責任制管理。實行嚴格的獎罰制度。增強了全體員工強烈的使命感和高度的責任心，根據分工不同在各自崗位上恪盡職守，主動工作。實行報酬與工作績效掛鉤和優勝劣汰制度。對工作積極，吃苦肯干，成績突出者重獎重用，對不思進取，得過且過，應付當差，無所作為者堅決予以處罰或清退，以此造就了一支事業心強、素質高員工隊伍。使全體員工綜合素質和工作能力不斷提高，使服務質量和接待水平不斷提升，真正做到規范化、高標準，以樹立景區形象。

3、強化導游與接待人員管理，提升旅游服務質量，讓游客滿意。

四、創建活動

為提升景區形象，2009年景區開展了一系列創建活動。有效促進了景區的各項工作的規范化管理。

（一）、6月底開始景區開展了“全國青少年科普教育基地”創建活動，在市科協的指導下，對景區內部具備科普教育意義的資源進行了整理，成立了相應的科普教育隊伍，進行了一系列科普宣傳教育活動，整理了科普教育檔案資料，向省科委呈報了創建芒碭山景區全國青少年科普教育基地的申請。取得了良好的社會意義。推廣了芒碭山景區的文化歷史資源。

（二）、9月初，根據省旅游局和省共青團委的要求進行了河南省旅游志愿者服務示范站建設活動。

旅游志愿者服務站建設是為了配合河南省委，河南省旅游局 “服務旅游立省，青春壯美中原”的主題活動，響應團省委“旅游立省青年當先，志愿服務增輝河南”的號召，而進行的活動，其目的是為了著力培育長期從事旅游資源推介宣傳、服務景區游客的志愿者隊伍，加強青年志愿者服務網絡建設，推動青年志愿服務活動向科學化、規范化、制度化方向發展，給旅游志愿者提供活動基地。在永城市團委的指導下，景區建立了芒碭山景區旅游志愿者活動站，招聘旅游服務志愿者123人，組織了志愿者培訓，開展了一系列旅游志愿服務活動，宣傳服務了景區，特別是在十一期間舉辦的小鎮攝影節活動中，旅游志愿者發揮了巨大作用。

（三）、創建省級文明景區是芒碭山景區已開展了4年的活動，今年，省文明委，建設廳，旅游局提出要驗收芒碭山文明景區的文明創建活動。進入下半年以來，景區開展了全方位的迎檢活動。

建立了各種迎檢機構，制定了完善的迎檢工作計劃。對照河南省文明景區驗收標準對景區的環境進行整修改造，同進開展了多種文明服務創建活動，10月底省文明景區驗收組成員對景區的文明創建活動進行了驗收，給予了很高的評價。

（四）、起動了5A創建工作，按照市委、市政府的工作要求，2009年下半年景區起動5A創建活動。成立了創建5A工作領導組，制定了創建5A工作實施方案草案，開展了多項創建宣傳活動，為下一步的創建活動打一了基礎。

五、漢文化活動

全面挖掘漢文化旅游資源，推進漢文化旅游品牌建設是景區形象建設的重中之重。進入2009年后景區主要是對景區的漢禮儀文化活動進行了深入發掘與償試性實踐。為了使發掘活動真正地深入下去，提升景區的漢文化品位，景區專門從北京請來了漢文化研究專家申志強先生協助景區策劃漢文化建設。

今年重點開發的仍是漢禮儀文化，在08年成童禮的基礎上，相繼推出了少兒開筆禮，青年成人禮，漢婚禮，對老人的敬老禮等漢禮儀活動。先后在景區組織了多次大型的禮儀展示活動。很好的推動了芒碭山景區的文化品牌建設活動的開展。

六、芒碭山小鎮攝影節

為弘揚漢文化，借助豫、魯、蘇、皖四省比鄰的地域優勢，給這一地區的藝術家提供創作、展示、交流的平臺，提高芒碭山旅游景區的知名度和美譽度，促進芒碭山旅游業發展。河南省文化廳，商丘市人民政府在芒碭山景區舉辦了首屆芒碭山鎮攝影節。景區全力進行了配合。

本屆攝影節是在中國大陸舉辦的首個小鎮攝影節，也是河南省第一個攝影節。攝影節共展出來自美、英、法、瑞典、羅馬尼亞五國及國內120余名攝影藝術家的2400多幅攝影精品，是一次高規格、高水平的攝影盛會。

為給攝影節造勢，本次攝影節活動策劃人羅伯特·普雷基，著名攝影家李振盛、晉永權、張左在8月8日至9日蒞臨芒碭山舉辦題為“攝影的力量”的專題講座。10月1日至7日，小鎮攝影節在景區舉辦。

兩次活動中，景區在市政府辦公室的指導下，開展了全方位的配合活動。從場地布置，人員安排，環境保衛都做出大量的工作。還成功獨立承辦了中外攝影家與影迷的聯誼晚會——“漢宮秋月”篝火晚會。

攝影節的舉辦引起了社會各界的普遍關注，中國新聞社、人民日報、三聯周刊、中國攝影出版社、光明日報，新華網、人民網等各大新聞媒體先后到景區采訪、報道。截至目前，已有數百家網站轉載，博客報道不計其數。攝影節還吸引了河南大學、鄭州大學及周邊省市攝影家協會30余家機構團體的參與，對宣傳芒碭山發揮了巨大的作用。

七、宣傳營銷

2009的營銷工作是芒碭山景區全面正面走向正規化的一年，年初景區聘請了營銷總監趙金星先生。景區由原來的盲目摸索性營銷方式轉變成按正規的營銷方式開展營銷工作。在趙總監的指導下，景區招聘組建了營銷團隊，并對團隊進行了培訓。制定了營銷規劃書，確立了營銷目標，分解了營銷任務。

一年來經過全體營銷人員的努力，芒碭山景區的市場影響得以擴大，營銷團隊初具規模，營銷團隊得到了有效的訓練，營銷人員職業技能提升很快，人員積極性高且愿繼續努力。市場渠道基本到位，市場及終端的人脈關系初步到位。

存在的問題：營銷目標沒有達到預期，個別市場運作無效。

主要原因：大環境的影響，如金融危機的影響，疫情的影響。內部因素，臺營銷執行時間提前量不夠，營銷人員績效執行不到位且欠本土化與科學性。

下一步改革的思路：全面分析2009年營銷不利因素的分析與改進，對營銷人員繼續加強專業培訓，實行逐級效益人事全權責任制，嚴格考評制度。加強營銷手段的現代化，強化網絡營銷。

八、職工業務培訓

2009年在公司領導和公司培訓中心領導下，制定了切實可行的員工培訓工作計劃。對景區職工進行了卓有成效的培訓工作。

1.安排組織了春季軍訓工作，2、聘請申自強教授對職工進行漢禮儀培訓，3、聘請丁蕾教授對員工進行現代禮儀培訓，4、聘請李曉英博士給員工講授兩漢文化知識培訓。

5、聘請市法院王院長給員工上法制課。

9、聘請原市委辦主任李俊明給員工上“樹立好人生觀”、“打造好團隊精神”政治教育課。

在培訓方式上注重把崗位培訓、短期業務培訓和繼續教育培訓相結合，有計劃、有步驟地組織員工進行專業理論知識和操作技能培訓，鼓勵員工參加各類學歷培訓學習，使每位員工每年參加培訓時間不低于1個月。切實讓廣大干部職工認識人才的價值，營造尊重知識、尊重人才、創建學習型組織的良好社會氛圍。

九、科學發展觀學習活動

根據芒山鎮黨委政府的統一部署，景區從9月下旬全面開展深入學習實踐科學發展觀活動，在鎮學習實踐科學發展觀活動領導小組的具體指導下，積極組織了學習調研，深入開展專題討論，廣泛征求意見，09年底學習實踐活動已完成了第一階段的學習調研，第二階段的分析查找問題正在進行當中。

在第一階段的活動中，景區成立了學習實踐科學發展觀活動領導組，制定了《芒碭山景區開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，認真制定了學習實踐活動第一階段的日程安排，并嚴格操作，使本階段的工作開展做出了成效，體現了效果。

為保證學習質量，景區規定每周一、周三下午為固定的學習時間。

學習地點設在景區綜合創建辦公室和景區接待中心。

首先學習了上級發放必學教材，結合景區實際，又購買發放了《科學發展觀學習讀本》，印制了《科學發展三十六計》、《儒家文化管理》《省委秘書長曹維新在座談會上的講話精神》等材料，統一印發了學習記錄本。

開展了務實的實踐活動

1、組織全體人員進行“我為景區發展獻一言”的討論活動

2、聘請鄭州達沃斯文化策劃中心對景區的現有狀況進行評估分析，并提出新的策劃建議。3.組織中層領導開展“如何做一名景區經理”的專題討論

4、組織全體員工為感動廣州的李敬齋夫婦捐款5000元

通過學習、討論、調查問卷，寫出了相關的調查報告，景區經理魯玉的《弘揚傳統　突出特色　加速發展――芒碭山景區深入學習實踐科學發展觀調研報告》，閆華的《關于深入學習科學發展加強景區職工隊伍建設的調研報告》，全面分析了景區的發展問題

第二階段的分析查找問題，景區以求實的態度高度廣泛開展了深入地調查走訪，發放景區意見調查表130余份，召開了民主生活會，目前正在撰寫分析調查報告。

八、制約發展的問題

1、景區娛樂活動項目與旅游服務滯后于景區的發展

2、營銷力度不夠

3、職工收入與社會福利相對偏低，影響職工積極性發揮

成績屬于過去，挑戰始終在前。面向未來，芒碭山旅游開發有限公司全體員工決心在市委市政府正確領導下，將始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以科學發展為理念，解放思想，與時俱進，以打造5A景區為抓手，努力將芒碭山景區發展成為具有世界影響力的旅游目的地。

永城市芒碭山旅游公司