第一篇：關于做好2011專項資金督查工作總結

仁壽縣經濟和信息化局

關于2011年四川省中小企業發展專項資金

農產品加工項目的自查報告

根據眉山市經濟和信息化委員會《關于做好2011年四川省中小企業發展專項資金項目督查準備工作的通知》要求，我局對2011年省中小企業發展專項資金農產品加工項目進行自查，現將自查情況匯報如下：

一、項目情況

2011年省下達我縣中小企業發展專項資金農產品加工項目2個，安排專項資金50萬元，即：仁壽縣玉泉食品有限公司的出口肉類深加工產業化工程30萬元、仁壽縣銀豐實業有限公司的豬肉熟食品產業化建設項目20萬元。仁壽縣玉泉食品有限公司的中小企業發展專項資金30萬元，已于2011年9月26日下撥到公司，全部用于了項目建設。該項目自2010年3月開工以來，進展順利，已于2011年12月工程基本完工，投入生產。

仁壽縣銀豐實業有限公司的中小企業發展專項資金20萬元，于2011年9月5日到位。該項目自開工以來，進展順利，目前項目已投產。

二、目標完成情況及取得的業績

（一）仁壽縣玉泉食品有限公司：出口肉類深加工產業

化工程已完成投資為7631萬元，其中銀行貸款3000萬元，企業自籌4631萬元。購置建設了生豬屠宰生產線、分割肉生產線等生產線，同時配套建設了公用工程、輔助工程和環保工程。新增了生豬屠宰能力50萬頭，肉制品加工能力22000t/a。項目年新增銷售收入3.8億元，新增凈利潤2226萬元，稅金734萬元，（二）仁壽縣銀豐實業有限公司：豬肉熟食品產業化建設項目已完成總投資5500萬元，新建了一個年產6000噸的熟肉制品生產線，包括主要生產工程、公共工程和服務性工程等工程。項目年新增銷售收入14600萬元，利潤1445.79萬元，稅金520.92萬元。

經過我局初步檢查，兩家企業在專項資金使用過程中，嚴格按照管理規定，執行了專款專用，沒有出現截留、挪用等違紀違規現象。

仁壽縣經濟和信息化局

2012年6月19日

第二篇：關于做好2011專項資金督查工作總結

仁壽縣經濟和信息化局

關于2011年四川省中小企業發展專項資金農產品加工項目的自查報告

根據眉山市經濟和信息化委員會《關于做好2011年四川省中小企業發展專項資金項目督查準備工作的通知》要求，我局對2011年省中小企業發展專項資金農產品加工項目進行自查，現將自查情況匯報如下：

一、項目情況

2011年省下達我縣中小企業發展專項資金農產品加工項目2個，安排專項資金50萬元，即：仁壽縣玉泉食品有限公司的出口肉類深加工產業化工程30萬元、仁壽縣銀豐實業有限公司的豬肉熟食品產業化建設項目20萬元。

仁壽縣玉泉食品有限公司的中小企業發展專項資金30萬元，已于2011年9月26日下撥到公司，全部用于了項目建設。該項目自2010年3月開工以來，進展順利，已于2011年12月工程基本完工，投入生產。

仁壽縣銀豐實業有限公司的中小企業發展專項資金20萬元，于2011年9月5日到位。該項目自開工以來，進展順利，目前項目已投產。

二、目標完成情況及取得的業績

（一）仁壽縣玉泉食品有限公司：出口肉類深加工產業化工程已完成投資為7631萬元，其中銀行貸款3000萬元，企業自籌4631萬元。購置建設了生豬屠宰生產線、分割肉生產線等生產線，同時配套建設了公用工程、輔助工程和環保工程。新增了生豬屠宰能力50萬頭，肉制品加工能力22000t/a。項目年新增銷售收入3.8億元，新增凈利潤2226萬元，稅金734萬元，（二）仁壽縣銀豐實業有限公司：豬肉熟食品產業化建設項目已完成總投資5500萬元，新建了一個年產6000噸的熟肉制品生產線，包括主要生產工程、公共工程和服務性工程等工程。項目年新增銷售收入14600萬元，利潤1445.79萬元，稅金520.92萬元。

經過我局初步檢查，兩家企業在專項資金使用過程中，嚴格按照管理規定，執行了專款專用，沒有出現截留、挪用等違紀違規現象。

仁壽縣經濟和信息化局 2012年6月19日

第三篇：督查工作總結

中共管城回族區委督查室

2010年工作總結

2010年，區委督查室在區委、區政府的正確領導下，在上級黨委督查部門的指導幫助下，按照“圍繞中心、服務大局、推動工作、促進落實”的要求，緊緊圍繞區委中心工作，緊扣區委、區政府的重大決策和重要工作部署，加大督查力度，開展了一系列卓有成效的督查活動，促進了各級黨委各項決策部署和領導批交辦件的落實。全年共下發《督查通知》23期，編發《管城督查》29期，上報《督查專報》76期；辦理連維良書記批示件33件，人民網網民留言12件，辦結率100%；督查辦理黨委系統區政協提案7件，滿意率100%。現將2010年區委督查室各項工作開展情況及明年工作打算匯報如下：

一、區委督查工作開展情況

2010年，區委督查室繼續堅持“抓重點、抓難點”的原則，努力創新督查方法，及時采取定期、跟蹤、專項、動態督查的方式，反饋各方面的工作動態，推動各項工作的落實。

一是開展了定期督查。區委督查室圍繞區跨越式發展暨“一二三四五”發展戰略多次組織召開工作推進會和督查調研活動，并制定了《2010年管城回族區跨越式發展暨“一二三四五”發展戰略督查考核工作方案》，并督促各工作組和各工程指揮部建立工作機構、制定工作方案和工作計劃，并定期通報項目完成情況；重點圍繞市委工作部署結合實際開展工作，對涉及我區的工作項目進行分解、量化，制定了《市委工作部署臺賬》，明確了各項工作責任領導、責任單位及具體責任人，確定了工作進度及反饋上報時限要求，并按時開展定期督查，及時掌握各項工作進展情況。全年，共收到市委工作部署71期，其中涉及我區102項，均已交辦至相關責任單位。

二是開展了跟蹤督查。針對省、市、區重大會議議定事項，主要領導調研，開展了跟蹤督查，把握好議定事項的關鍵環節，督查重點放在完成的質量和時限上。并及時向區委反饋議定事項的完成情況、存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位。全年，共跟蹤督查省、市、區各類會議議定事項落實情況9次，主要領導調研4次，上報督查專報7期，印發管城督查11期，編發領導機關交辦事項辦理情況4期，有效推動了有關工作的落實。

三是開展了專項督查。按照“一事一辦、專人負責、嚴格把關”的原則，認真抓好領導批辦、交辦事項的督查落實。及時做好分辦、轉辦、催辦工作，做到件件有單位承辦、事事有專人負責，有效發揮了領導批示件指導工作、推動決策落實的作用，切實做到批必查、查必清、清必辦、辦必果。對落實周期較長、難度較大的批辦事項，加強跟蹤反復督查和連續反饋，確保事事有交待、件件能落實，為領導決策提供參考。全年共辦理省、市、區專項查辦33件，連維良書記批示32件，專項批辦回復率達100%；全年我區共辦理網民留言涉及共12件，區委督查室堅持“能辦理的盡量辦理、能回復的盡量回復”的原則，形成了“日清理，周回復，月總結”的長效工作機制。對網民留言的事項做到當天交辦，重要敏感事項當即交辦，各承辦單位對交辦的事項及時進行調查和處理，并于規定時限內向督查部門進行回復，督查部門每月對辦理情況進行總結和復查，確保按時高效完成網民留言辦理工作。

四是開展了動態督查。區委督查室針對環境衛生整治、國家衛生城市創建復審工作、秸稈焚燒工作、拆遷安全管理工作等動態性工作，及時組織開展了督促檢查，并在全區范圍內通報工作進展情況，便于主要領導有效的掌握了工作情況。

二、區委督查工作采取的主要措施

（一）加強組織領導，夯實督查工作基礎

在區委主要領導的高度重視下，區委督查室把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，切實發揮了督查工作的職能作用。一是領導重視抓督查。為確保各項決策、會議精神及時得到貫徹落實，區委主要領導親自給督查人員交任務、壓擔子，在安排全區重點工作、重點項目的同時，也對督促檢查工作提出明確要求和具體任務，形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實的工作格局。二是提升素質抓督查。為了提高督查工作效率，保證各級黨委的重大決策、重要工作的貫徹落實，在提高督查隊伍整體素質上下功夫，通過以會代訓、組織參加培訓等多種形式，加強對信息督查工作人員的培訓，7月份，組織全區各單位督查工作人員參加鄭州市督查工作培訓班，對全區督查工作人員進行了業務培訓，大大提高了督查工作人員的督查意識和督查能力。三是創造條件抓督查。為了緊貼領導思路抓督查，安排督查工作人員參加全區各類會議，跟隨領導深入基層調研，使督查工作緊扣全區工作大局，更符合領導要求，更具時效性。

（二）創新工作方式，增強督查工作實效

今年七月份，連維良書記上任以來，高度重視督查工作。在此新形式下，區委督查室創新督查工作的方式方法，靈活運用督查手段，不斷創新思路，總結經驗，改進方法，努力提高督查工作水平。

一是繼續采取“日詢問”、周報、述職報告、承諾書、實地督查等方式，對各級會議精神、各項政策、領導講話等，開展督查，確保工作及時落實。二是變自上而下為自下而上督查。在發現問題、了解不落實因素時，我們注重深入基層、深入一線掌握情況，有效地避免了“自上而下”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失誤。三是變被動督查為主動督查。督查工作的一大特點是“奉命行事”，為了在“被動”與“主動”之間找準恰當的位置，我們確定了“五必督”的工作定位，即“上級部署的推進任務必督，全區確定的目標任務必督，重點項目建設必督，各級領導批辦件必督，群眾關注的民生問題必督”等。今年，開展對環境衛生整治、區委擴大會議精神等重點工作、重點項目落實情況進行督查，在全區形成了齊心協力抓落實的工作氛圍。

（三）完善工作機制，規范督查工作行為 一是健全各項督查制度。制訂完善了《督查室工作職責》、《督查工作制度》等制度，對督查的工作范圍、工作任務、職責分工等做出規定，使各級各類督查人員的工作職責和崗位職責進一步明確，實現了督查工作的制度化、規范化。二是規范督查工作程序。實行督查工作登記制度、轉辦制度、催辦制度、審核制度、反饋制度、辦結歸檔制度等，設計制發督查登記、督查通知、反饋記錄等表冊，對督查工作程序予以規范。三是建立聯合抓督查的機制。堅持黨政聯手、上下聯網、部門聯動協同作戰。凡是全局性的重大決策和重要工作，采取黨政聯合督查的辦法，即由區委督查室牽頭，與政府督查科等部門共同研究制訂督查方案，組織有關部門聯合開展督查活動，開展全面的督促檢查，反饋督查情況、印發督查通報、推動工作落實。

三、存在問題及下步打算

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但與領導要求和工作的實際需要還有一定差距。如分析問題、研究問題、解決問題的能力不能很好地適應新形勢的要求，督辦調研工作相對薄弱，主動服務意識仍需進一步加強，這些問題的存在，在一定程度上影響了督查工作的全面開展和督查作用的有效發揮。2011年，我們決心增強主動性，樹立創新性，追求實效性，加強理論學習和實踐鍛煉，深入基層、深入實際，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，以督查服務水平的全面提升推動各項工作的優質高效，更好地促進黨的各項方針政策及區委的各項重大決策落實到位。

一是進一步完善督查工作機制。根據市委、市政府于2010年11月18日下發的《關于加強和改進督查工作的若干意見（試行）》的文件精神，制定出臺適合我區區情的《管城回族區加強督促檢查工作的實施意見》和《管城回族區督促檢查工作辦理流程》，完善督查工作機制，規范督查工作流程。

二是加大對各級重大會議精神貫徹落實情況和主要領導交辦件的督查力度。針對各級重大會議精神或會議紀要或工作部署要求，由過去只重形式不重結果轉變為強調領導在會上交辦事項的辦理，并將這些事項分解責任，落實責任單位，下發督查通知，跟蹤督查落實。各責任單位主要領導要親自安排，親自部署，對辦理結果認可簽發后在要求時限內上報落實結果，對于辦理時限比較長的任務，要根據工作實際情況反饋階段性落實結果，最后由區委督查室匯編《領導機關交辦事項辦理情況》上報區主要領導閱示。

三是樹立主動超前立項督查意識。在工作中要加強與省、市對口單位的溝通協調，樹立主動超前意識，由被動等待領導去批示、交辦轉變為緊緊圍繞市委、區委決策部署和省、市、區領導的關注點，盡量主動超前列為督查項目，報經領導批準后立項督查。

四是加強協作，構建“大督查”網絡。一是切實加強區委督查室、區政府督查科、區紀委行政效能監察室之間的溝通與協調，解決督查事項中的缺位、重位和越位問題，做到信息互通、成果互用；二是從后備干部、專項督查所涉及部門工作人員中抽調人員成立督查小組，積極開展一線督查；三是進一步探索建立從人大代表、政協委員、專業人士中遴選社會義務督查員制度，努力構建起“大督查”網絡體系。

第四篇：督查工作總結)

嘉善縣政務督查工作情況匯報

政務督查是推動工作落實的有效抓手，日益受到各級領導的重視，嘉善縣政府也高度重視政務督查工作，特別是今年，縣主要領導對改進督查工作也提出了新的要求，我縣對督查室工作機制進行了完善，改善了以往督查工作力量薄弱、網絡不全、機制不活的被動局面，在全縣形成了上下聯動、部門協調、齊抓共管的督查格局，強力推動了各項工作的落實。

一、今年以來工作情況

1.領導批示件督查突出“細致有別”。領導批示的重要查辦事項往往是必須盡快解決的具體問題，辦理過程中，我們深入實際調查研究，細致分類督辦，做到月月督查、月月匯總，共推出10期專刊，具體有三個方面的成效。一是重點問題力求面上改善。對一些涉及范圍廣、影響程度深的重點問題，我們堅持深入基層調查研究，力求準確、全面、及時的反映問題，為領導決策提供客觀依據，從而使這類問題得到較好解決。二是難點問題力求各個擊破。在拖欠農民工工資、加重農民負擔、征地拆遷、醫患糾紛等方面的難點問題上，我們與相關部門一道認真研究，共商對策，不斷完善現有工作機制和管理機制，采取有力措 1 施，切實維護好群眾的利益。三是一般問題力求群眾件件滿意。對領導批示件中的一般問題但卻事關民生的，我們堅持多次深入群眾，了解群眾意愿和想法，掌握真實情況，開展專題督辦，一些突出問題得到解決。

2.常務會議議定事項督查突出“思路轉變”。一是變逐一督查到分類督查。以前常務會議精神貫徹落實的督查主要采取逐一會議、逐一議題進行督查的辦法。這樣雖然做到了全覆蓋督查，但是由于常務會議議題涉及內容和部門較多，往往精力不夠，重點不夠突出。在對2010年常務會議精神貫徹落實情況的督查中，我們對所有議題分成經濟發展類、農業農村類、社會穩定類、依法行政類和綜合類五類，分別明確牽頭領導，相關職能部門參與，集中督查。在今年政府常務會議確定事項的督查中，我們堅持在常務會召開后，對所議議題進行分類跟蹤，做到一般問題快速處理、重要問題跟蹤督辦、熱點問題聯動辦理。二是突出重點督查調研結合。督查調研是推動決策落實、完善決策的有效手段，也是體現督查深度和水平的重要環節。我們以領導最關心、最重視的重大決策和重要工作部署為著力點，采取“三集中”（即集中人力、集中物力、集中時間）的方式，深入基層，廣泛開展督查調研，提出切實可行的對策與建議，促進各類問題的解決。

3.項目建設督查突出“全程跟蹤”。全縣重點工業項目 2 是事關發展、事關民生的根本，為此，我們排出了全縣重點工業項目作為督查重點，落實了縣領導和責任單位，全程跟蹤項目進展，及時通報項目進展情況，對進展較慢的項目逐個調研剖析，深入查找進度滯后根源，加快項目推進速度。一是年初抓項目開復工督查。項目早一點建成，早一點投產，對經濟社會發展所產生的作用就能早一點發揮。為確保項目盡早開工，今年3月份，我們對全縣重點工業項目開復工情況進行了集中督查。經過現場查看，對全縣尚未開工的項目，進行了梳理，連續刊發5期督查通報對項目建設中出現的困難和問題進行了及時通報，不斷強化督促檢查作用。二是年中抓項目推進督查。為確保工程有序推進，5月份以來，我們堅持每個項目建設都現場督查觀摩，深入掌握項目建設進展情況和存在問題。各主要建設項目責任單位上報建設進度，分析匯報項目建設中遇到的困難和問題，采取針對性措施，切實推進項目建設。三是三季度抓重點問題解決督查。通過督查，深入了解項目進展緩慢的原因，對具體情況進行深入分析，并督促相關部門出臺一系列改進工作的制度和舉措，督查效果明顯。

4.專題會議事項督查突出“以點促面”。專題會議決議事項一般都是縣主要領導重點關注的全縣某階段或者某個方面具有全局性的問題。這類問題的存在和解決會影響全縣面上工作的整體推進。因此針對專題會議事項，我們在 3 督查過程中力求明實情、探準因，爭取以“點”上問題的解決帶動“面”上問題的化解。

二、存在不足

在政務督查工作中，我們雖然作了積極的探索和努力，也取得了一定的成效，但與領導和上級部門的要求相比，還存在著一些不足：一是督查調研工作還不夠深入。由于人員少，工作精力不足，督查調研工作開展得不多，也不夠深入。二是開展督查工作的主動性還有所欠缺。三是為領導參謀的意識還不夠強。

三、下一步工作思路

當前新形勢下，督查工作的范圍越來越廣，責任越來越大。下一步，我們將從以下三個方面開展好督查工作。

1.突出督查重點。緊緊圍繞縣政府的中心工作，突出大事、實事和重點、難點開展督查。對具有戰略性、全局性的重大決策項目進行跟蹤督查，把重點放在工作安排落實不到位問題上，確保實現縣政府的各項工作目標。

2.加強督查調研。在做好各項督查工作的基礎上，我們將針對群眾關注的熱點、難點問題，協調、組織相關部門力量，重點加強督查調研工作。在實際工作中，形成“督查調研中發現問題、主動查辦、信息反饋、領導批示、督查通報”這一主動查辦的基本流程。

3.健全督查體系。由各鎮（街道）、各有關部門確定 4 專門人員負責各單位的督查工作，并定期召開會議，加強培訓，確保各項督查工作落實到位。充分利用網絡的高效便捷性，構建專門的督查平臺，通過對領導重要批示和反饋信息等實行網上傳遞的形式，提高督查效率和質量，推動督查工作再上新臺階。

第五篇：督查工作總結

2012工作總結

2012年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。在領導們的帶領下，在同事們的關心和幫助下，個人的工作能力有了明顯的提高，也收獲了更多，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。現將2012年的各方面情況總結如下：

一、2012年的主要工作

1.學習階段

通過在太原的一系列培訓，詳細了解了***產品知識、操作模式，在內蒙市場工作的鍛煉下，讓我了解到市場人員的工作性質，如何維護終端日常工作，保證市場價格、包裝、客情等終端工作的持續跟進，繼而提升市場銷量。

走訪終端客戶的過程中,多多咨詢近期消費者動向，才能第一時間掌握市場信息，時刻把握市場信息的反饋,及時發現問題、處理問題，在業務營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，也提高了自己的溝通能力和應變能力。這些都成了自己積累下來的寶貴財富，這讓我在工作、學習和生活中受益匪淺。

2.主要走訪四川、江蘇兩個市場

根據領導的工作安排，十二月份主要圍繞兩個四川，江蘇兩個市場的檢查與監督和一些臨時性的工作。主要從以下幾個方面檢查監督。

1）市場信息調查表的真實性與漏店問題

2）終端產品的普通陳列與包裝協議的標準

3）進店品項的齊全與缺貨斷貨現象

4）產品相關的市場活動是否執行到位

5）市場人員的售后服務質量走訪實際過程中發現產品陳列及包裝極為重要，陳列面的多少影

響到產品銷量，在實際的終端拜訪中，我們產品陳列位置占據面少，沒有統一的陳列規則，導致了產品的隨意性和混亂性。希望業務員加

快產品的終端包裝，爭取提升銷量實際的終端店面，走訪發現，存在大量的終端不知道我們產品的價格調整活動，我們的業務人員沒有及

時的與終端溝通，造成產品活動傳達不到位而影響產品銷售量。

二、工作中的體會

通過對走訪市場線路的安排與工作量較大的督查事項，自己的綜

合協調能力得到了一定的鍛煉和提高。結合其他同事的講解和示范，自己在走訪過程中不斷揣摩和體會，我覺得做好市場督察一要心態要

擺正,心態決定一切,作為一個市場督察人員，無論問題的大小，都要

明察秋毫；以一種對公司、對自己負責的態度，主動的處理問題。

三、存在的不足

一是工作經驗上有不足，對市場分析和把握還不夠，工作的預見性和

主動性還需進一步增強；二是綜合能力上有差距，掌握文字信息的深

度和廣度還不夠，市場各方面情況的深入掌握還不夠，綜合分析運用

搜集的資料，對市場分析的能力還需進一步增強。

分析以上問題產生的原因，主要有以下幾個方面：

第一，工作缺乏思考

平時只專注于工作，對工作的思考不夠深入透徹，特別是把各項具體工作靜止的，割裂開來看，只考慮了完成任務再接受新的任務，沒有進一步挖掘各個督辦事項、沒有動態把握市場的能力，欠缺超前謀劃工作的意識和能力。

第二，對資料缺乏深度分析

自己對基礎材料的把握還只停留在比較淺的層次，對市場資料只是完成了采集，對市場分析高度不夠，缺少加工分析制作成形的過程。不能將已有的成熟想法以自己的語言形式表現出來。如何在現有寫作基礎上實現質的飛躍，是今后必須解決的問題。

四、對今后工作的展望

2012年已過去，特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。公司上市成功之后；對我們每個人都是一次新的考驗，以后開展督查工作之前能夠提前思考、提前準備，主動服務；通過改變學習方法，拓寬學習渠道，不斷擴充自己的知識面和信息量，使自己能夠跟上公司的發展腳步，使自己的日常積累能夠保證和推動各項工作的開展，達到學以致用的效果；進一步提高自己的綜合素質，提升文字寫作能力，語言表達能力以及溝通協調能力，使自己能夠獨立并且出色地完成好各項工作任務。