第一篇：中國富人主要從事三種行業國際資金項目網（范文）

中國富人主要從事三種行業國際資金項目

網

國際資金項目網，隨著《福布斯》雜志和胡潤富豪榜定期推出頂級富豪名單，關于中國超級富豪的報道已經很普遍。2012年9月，胡潤公布了中國1000位頂級富豪名單，其平均財富達8.6億美元。排在首位的是飲料業的宗慶后，財富約126億美元。3周后，《福布斯》發布了內地前100位富豪年度榜單，宗再次排在首位，財富估計為100億美元。現在《福布斯》雜志將關注的焦點轉向了財富階梯的下一級，稱去年流動資產在10萬至100萬美元的中國人達到1026萬，今年將超過1200萬。

其研究報告說，其中超過1/3出生于上世紀70年代，他們從事的三個主要行業為金融、貿易和制造業。

在接受調查的受訪者中，有3/4表示沒有移民的打算，但有同樣比例的人表示希望送孩子出國讀書。美國是他們的第一選擇。

《福布斯》說，到去年年底，內地私人可投資資本共計83.1萬億元，比2011年增長13.7%。該雜志調查了符合可投資資產標準的1196人。大眾富裕階層的資產主要來源于工資、獎金和投資收入;他們最喜愛的投資渠道是理財產品、股票和房地產。男性約占55%，一半以上為本科畢業，平均可支配資產為133萬元。

《福布斯》說，約54%的受訪者家庭年收入為11萬元至50萬元，27%擁有收入51萬元至100萬元，14%收入為100萬元至500萬元。

2/3的受訪者表示，他們的年度家庭開支低于30萬元，三個主要支出項目為日常開支、孩子的學習費用和投資。大多數受訪者增加了旅游支出，旅游是他們的主要休閑活動。其他休閑活動包括運動、開車以及收集古董、奢侈品和現代藝術品。

調查還發現，40%的受訪者擁有至少三處房產。對許多受訪者來說，實現財務自由是他們的終極目標。近3/5表示他們尚未實現這一目標，超過一半的受訪者認為達到這個目標需要600萬至3000萬元。

第二篇：國際資金項目網為什么中小企業融資難

國際資金項目網為什么中小企業融資難

企業融資是指以企業為主體融通資金，使企業及其內部各環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金;當資金盈余時，以最低的風險、適當的期限投放出去，以取得最大的收益，從而實現資金供求的平衡。但是國際資金項目網小編發現，現在中小企 業融資難現在已經成了企業的一大難題。為什么企業融資會這么難呢，現在國際資金項目網小編為您解析。

一.抵押物不全

很多企業已將廠房，房產等不動產作為貸款抵押物。另外，很多企業家認為沒有廠房，門面，房產都不動產就不能申請到貸款。其實，抵押物除去不動產，還包括有購貨憑證的應收賬款、股權、倉庫存貨單等。企業產品又可以作為抵押物幫助成功企業申請到貸款。

二.個人信譽較差

一個企業的信用記錄是十分重要的。無論是擔保機構，還是銀行;任何融資機構在進行企業貸款操作時，首先會考慮企業法人的人品，逾期還款記錄等信用問題都會影響企業獲得貸款的成功率。因為企業法人的信譽有問題而被否單的案例還不少，占失敗案例的20%左右。

三.信息不對稱

各個銀行對中小企業貸款的調查、審查都有一套嚴格的管理規定，在貸款的調查、審查、發放等眾多的環節中，信用評估只是其中的一個環節。信息不對稱主要是 指企業家對融資市場不了解，有的企業家對于銀行的貸款政策、利率等都不清晰，甚至不知道分期付款償還形式。此外還存在企業是否了解銀行，銀行是否了解企業 等核心問題。

四.會計賬本混亂

會計賬本不齊全常見于獨資或者家族企業，有的小型企業沒有獨立的會計部門，報稅都通過委托兼職會計辦理。對內也沒有一份像樣的賬本，有些企業甚至使用簡單的筆記本來記錄資金運作。對于這種賬目不清晰的企業，申請到貸款的幾率很低。

第三篇：國際資金項目網：地方政府招商引資陷阱

地方政府招商引資陷阱

招商引資作為地方經濟發展的重要手段，長期以來為各地政府所重視，有些地方甚至制訂了嚴格的官員招商考核標準，將官員晉升與招商效果相關聯，此中不難看出地方政府招商引資之迫切。

然而，在迫切之外有另外一種聲音、存在另外一種事實卻不能不引起我們的關注，業內人士稱之為——開門招商，關門打狗。

當有一天官員們發現招商引資的意義更大的在于個人升遷時，招商的味道也就發生了變化，政府的服務職能也便開始蛻化。重“招”輕“養”根本不“扶”的現象便開始顯現，甚至行政權力成為傷害外來投資者的手段。

有人這樣總結某系地方政府的招商套路：

1、騙。承諾政策優惠，熱情騙進。

2、托。招待熱情，落實推諉，承諾一拖再拖。

3、冷。事難辦臉難看，態度逆轉。

4、關。關門謝客，不聞不見。

看似荒唐，其實這從一個側面反映出地方政府為政績發展經濟，從而導致急功近利的行為。自改革開放以來，招商引資一直作為政府的一項重要工作展開，各地為發展本地經濟如八仙過海各顯神通，具備先天優勢的東部沿海城市自不必說，因為其開放的民間商業思維、便捷的交通環境、得天獨厚的資源優勢吸引了無數淘金的商人，也拉動了一方經濟的發展。

對于那些本身并不具備引資綜合優勢的地區而言，招商引資最大的籌碼管轄的那片廉價土地和深埋地下的礦產資源。于是我們能夠看到一個個城市以土地、礦產資源為招商引資誘餌，吸引外來投資者。當外來投資者懷著一腔熱情將大把的鈔票投入后，政府似乎便完成了招商引資的任務，而接下來的也就成為“關門打狗”，曾經的感人熱情瞬間成為冰涼的面孔，曾經許諾的各種優惠條件，從此不再提及。那些已經投入資金的商人們欲哭無淚，不繼續投入是損失，繼續投入依然是損失，騎虎難下的尷尬讓他們無所適從。

這其中不僅僅是觀念的錯位，還有一點就是權利衍生出來的腐敗。筆者在走訪過程中發現，在一些地方，具有絕對優勢的資源基本都掌握在地方政府官員的親朋好友手中，所謂招商引資的籌碼不過是個誘餌罷了。

不難看出，招商引資目前衍生出來的種種問題已經成為社會矛盾的隱患，如不正確處理，恐怕將會使政府公信力喪失殆盡。

招商只是開始，養商、扶商、強商才是政府真正的職能所在，恐怕這是連三歲小孩都能明白的道理。可是在今天的某些地方政府眼里，這些都只是會上說說，文件提提罷了。這樣如何能讓商人放心經營，如何能招來良商?

第四篇：國際資金項目網個人投資理財知識

國際資金項目網個人投資理財知識

低收益風險

按照風險和收益對等的原則，風險低的理財產品收益率會相對較低，不過，同樣是穩健型理財產品，不同產品的收益率也會出現較大差異，投資者可貨比3家，摒棄收益率很低的“雞肋”產品。隨著加息、資金面趨緊的因素綜合作用，銀行理財產品收益率已出現上升。在年底存款壓力加大之下，部分銀行甚至不惜提高理財產品收益率來吸引儲蓄資金。

一些結構性理財產品的預期最高收益率看似誘人，但若設定實現最高預期收益需滿足的條件太苛刻，或者發生的概率太低，那么預期最高收益可能變成“畫餅”，最后只能獲得低收益甚至零收益。

不保本風險

許多理財產品銀行都貼上了穩健的標簽，但真正保證本金安全的是100%保本的理財產品，部分保本、不保本的理財產品，均有可能損失本金。因此不能把穩健等同于保本。不可贖回風險

理財產品分為到期前可贖回和到期前不可贖回兩大類，其中可贖回的理財產品大多為開放式設計，設定了開放日，比如每個交易日開放、每個月開放一次、每3個月開放一次等，在開放日期間即可贖回。

以每個交易日開放的理財產品為例，雖然產品稱每個交易日可自由申購贖回，不過也可能遭遇不能贖回的情形。比如有的產品規定申購當日不能贖回。此外，此類產品普遍規定了大額贖回的情形，出現大額贖回時銀行可拒絕贖回申請。對于大額贖回情形，各家銀行的規定也有差異，有的銀行規定當日凈贖回份額達到前一交易日剩余份額的30%才構成大額贖回的情形，也有的銀行規定達到15%即構成大額贖回的情形。該比例越低，投資者遭遇贖回難的可能性越大。

滾動投資型理財產品雖然設定了固定期限，但由于可以自由加入或退出下一個投資期，因此資金支取同樣較為便利。不過此類產品若設定了自動滾續投資，支取資金需要提前提出申請。

第五篇：國際資金項目網：券商創新三部曲

國際資金項目網：券商創新三部曲

2012年被稱為券商創新元年，監管層不斷松綁及鼓勵創新。經紀業務競爭日趨激烈，一步步從“藍海”駛入“紅海”，直至“深紅”區域。網絡化經營或許將為全行業重新洗牌提供契機。

一直作為金融行業四大支柱之一的證券業，近年來的發展始終略遜于銀行、保險和信托。中國證券業協會公布的券商經營數據顯示，最近三年，除2010年實現全行業盈利以外，已經連續兩年出現10%以上的券商虧損比例。2012年全行業凈利潤在上年暴跌49%的基礎上，再度下滑16%，至329.3億元。而有關券商裁員減薪、停發年終獎的消息更是屢見報端。

券商的幾輪沉浮都跟中國證券市場的牛熊周期密切相關，因此就有證券從業人員自嘲：證券業與耕地種田一樣是個“靠天吃飯”的行業。券商陷于被動，很大程度上是因為倚重經紀業務。即便在大力發展資產管理、通道業務的今天，從上市券商的年報來看，證券經紀業務收入占總營收的比重仍大多在30%-50%之間，對券商整體經營至關重要。

正是這個營收占比大戶，業績下滑卻異常堅決。根據證券業協會的數據，2012年代理買賣證券業務凈收入504.07億元，降幅達27%，并且是連續第三年降幅超過20%。上市券商在年報中大都將經紀業務下滑歸咎于市場環境惡劣。如果收入下滑僅僅是因為市場的漲跌，那還不算嚴重，因為牛市時依然可以收復失地，甚至賺得更多。

但原因果真如此單純嗎？其實不然，經紀業務收入的下滑還與激烈的價格戰有關。深交所《2012年個人投資者狀況調查報告》顯示：2012年證券公司的平均傭金率為0.08%，相比2011年的0.11%下降了37.5%。把時間軸拉長，證券行業的傭金率從最初的0.3%，逐級跌破0.15%、0.1%等關口。如今，在東部沿海地區和營業部集中的地方，傭金率低至0.05%，甚至0.03%都屢見不鮮。

毫無疑問，證券經紀業務曾經坐等客戶上門就可以賺得盆滿缽滿的“藍海”時代早已一去不復返了。僧多粥少的市場環境，你有我有全都有的同質化服務，勢必導致價格戰。面對已經駛入“紅海”的競爭格局，各家券商都使出渾身解數，想通過創新來制勝。

創新1.0：差異化服務之殤

為了打破“靠天吃飯”的境遇，證券行業從2011年起積極開展投資顧問業務，將原來混成一鍋粥的客戶按需求分級分類，并按照不同客戶的特征來提供有針對性的投顧服務。按照國內券商的定義，投顧服務主要是向客戶提供買賣建議，并不具備代理客戶操作的職能。一些券商也曾探索由投顧為客戶提供專項資產管理服務，把簡單的傭金收費變為賬戶管理費和收益分成。但這種模式因政策不明晰且風控難度大，只有少數券商試行，并未成為主流。

業內普遍采取的是投顧收費模式，即提高原本接受投顧服務的客戶傭金率。這個模式的優點是簽約、退簽手續簡單，客戶方面也容易理解。不過，它最大的缺陷在于，沒有改變券商收入僅與客戶交易量掛鉤，而與客戶收益無關的現狀。也就是說，券商在付出了聘請投顧的成本之后，有可能存在著要求投顧想辦法提高客戶交易量創造收入，而非從客戶本身利益出發給出投資建議的內在利益驅動機制。一個明顯的例子就是，在2011-2012年的大部分時間里，國內A股陰跌不止，客戶仍會收到大量提示所謂把握“交易性”投資機會買入的短信和電話，建議其進行各種交易。最終的結果其實是兩敗俱傷，客戶資產持續縮水，而券商賴以收取傭金的基數也在下降。

券商并不傻，知道這種“殺雞取卵”的模式難以持續，所以在通過投顧模式做存量“單產”的時候，也在大力開拓新客戶，通過大量引入經紀人和客戶經理來開展營銷。

但是，激烈卻同質化的競爭，卻使客戶經理和投顧的行為漸漸“變形”，特別是在各個券商的營業部。本應負責營銷的客戶經理，不得不通過派送禮品、推薦股票來吸引客戶，而本應承擔指導客戶交易職能的投顧，則漸漸承擔起了營銷的職責，跑客戶成了工作的主要內容。

盡管此時各家券商在差異化服務上做出了努力，但遠談不上創新，只不過是對過去長時間的服務欠賬進行了一次集中性的補欠。當各家券商都組織起投顧和客戶經理隊伍之后，不僅成本大幅增加，大家又都回到了同一條起跑線上。證券經紀業務從“藍海”駛向“紅海”的軌跡，絲毫沒有改變。

創新2.0：試水網絡化經營

投顧服務的推出盡管并非真正意義上的創新，但至少在一定程度上改善了客戶體驗。然而，券商行業還出現過不少讓人匪夷所思的偽創新。

面對傭金率的無序下滑，江蘇、浙江、廣西等地方證券業協會先后在本轄區設立新開戶最低傭金標準。地方保護規則的出臺，盡管頂著行政干預的壓力，但確實讓水深火熱中的券商們松了一口氣。可惜的是，市場有其自身的運行規律，在各家交易、服務并沒有實質區別的情況下，又降不了傭金，結果送米、送油、送iPhone就成了券商爭奪客戶的“創新”方式。此舉甚至催生了一批在不同券商之間頻繁轉戶、套取禮品的“極品”客戶。客觀來說，投資者仍比券商更理性，既然股市低迷無錢可賺，何不通過轉戶賺點禮品補貼家用？這可就苦了券商了，不僅增加了營銷費用，還仍陷于無序競爭的漩渦之中。

這種偽創新的局面，直至2012年5月被業內稱為“創新大會”的全國證券公司創新發展研討會在京召開，才看到了破除的希望。不過令人意外的是，“創新大會”上管理層傳出的最大限度放松管制的聲音，卻讓券商股應聲而跌。個中原委在2013年初揭曉，《證券公司分支機構監管規定（征求意見稿）》、《證券賬戶非現場開戶實施暫行辦法》先后出臺，原來監管層有意在營業機構設置、投資者開戶環節進一步降低門檻，將券商逼入“深紅”區域，倒逼真正的革新。

知道“大限”將至的券商，這才鉚足了勁在模式創新上下功夫。

在互聯網大發展的時代，證券公司也積極利用起了這一高效、便捷的平臺。國泰君安、華泰證券先后開設了自己的網上商城，提供理財產品銷售、預約開戶等便捷服務。而2013年3月13日，方正證券泉友會在天貓商城的旗艦店正式開通，將旗下資訊、軟件、專屬投顧等服務悉數上線，更是券商借助天貓巨大的注冊用戶基數來擴大自身影響力的創舉。相較之下，華創證券的網上商城則略顯另類，其金融超市中除了兩款同花順的軟件在售外，并沒有自身的金融產品或服務可供選擇，反而是琳瑯滿目的手表、皮帶、皮包等奢侈品更吸引人的眼球。盡管有超出經營范圍之嫌，但仍不失為一種嘗試。而從4月1日起，首批獲得離柜開戶許可的券商可在網上為客戶辦理開戶。

在互聯網上銷售產品和服務是營業機構的延伸，網絡化經營最大的優勢在于，大大拓寬了券商的客戶渠道。通過網上金融超市的開通，全國各地所有券商的客戶都可以成為網上金融產品的購買者。而網上金融超市一站式的服務，也打破了原來客戶要到營業部簽約才能享受增值服務的地域和時間限制，經營效率可以大幅提高。

創新3.0：純網絡券商猜想

無論是提供手機交易軟件、提供投顧服務這種改善用戶體驗式的創新，還是金融超市這種經營模式上的創新，都存在著一家帶頭、眾家蜂擁的風險。券商進行創新的主要動力是尋求差異化的競爭優勢，但從現有情況來看，這種差異化只會停留在提供創新服務的時間先后，而非服務內容本身。國內證券行業人員流動頻繁，對某些券商來說，“創新”最簡單的辦法就是挖角先發券商。人員在不同券商間循環，不久之后大家就會發現又都站在了同一條水平線上。

這是因為目前的種種創新尚未觸及證券行業的核心問題，那就是經過多年粗放式的發展，證券行業其實也面臨著與實體經濟行業類似的“產能”過剩。

從經紀業務這塊來看，全國證券營業部超過5000家，中國銀河證券、華泰證券所轄營業部各自超過200家。根據中國證券業協會2013年2月28日公布的“證券營業部相對飽和地區名單”，除了天津和青海，幾乎所有的省、直轄市的主要城市和地區的證券營業部都已經處于飽和狀態。市場容量有限，營業部數量幾近飽和，而這個時候監管層有意放松營業部設立和開戶管制，無疑會加速行業的洗牌。

行業變革已經迫近，盡管具體的發生時間尚難以判斷，不過行業洗牌的結果，或許可以從美國經紀商如今的格局中一窺究竟。根據在線經紀商比較網站StockBroker.com提供的數據，美國主要經紀商的傭金水平從每筆交易收費8.95-9.99美元的Etrade、Charles Schwab到收費2.25-2.5美元的Lightspeed Trading、Just2Trade，費率相差超過4倍。而由于前者還提供諸如資產管理、產品銷售等服務，與低費率經紀商并不產生直接競爭，因而費率得以保持穩定，不會出現競相殺價以吸引客戶的情況。

反觀國內，傳統券商歷史負擔較重，打破現有利益格局的動力不足。反而是東方財富、大智慧、同花順和萬得等金融數據提供商有可能成為從行業外打破傳統券商行業規則的排頭兵。一來它們沒有大量的營業部資產、人員等負擔，二來它們長期從事金融軟件客戶端的開發，對客戶需求有深刻的認識，也已經形成自己的客戶群體。一旦證券牌照和網上開戶放開，它們就有機會迅速崛起，成為持低費率之勢的純網絡券商代表。而傳統券商要么著力推出依附于經紀業務上的增值經營模式，要么就是被純網絡券商拖垮。經營模式差異化的結果，可能最終讓國內券商形成類似美國那樣低費率和高費率經紀商各自服務目標群體的均衡格局