第一篇：國際資金項目網(wǎng) 解析銀行理財產(chǎn)品五大陷阱

國際資金項目網(wǎng) 解析銀行理財產(chǎn)品五大陷來到京城銀行較為密集的金融街進行走訪。在以投資者身份對各大銀行網(wǎng)點的采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)，銀行理財經(jīng)理向投資者介紹的產(chǎn)品清一色地集中在與固定存款利率掛鉤的產(chǎn)品上。而在一個月前，記者以同樣的身份進行暗訪時，掛在這些經(jīng)理嘴邊的還都是以打新股為主的產(chǎn)品。“現(xiàn)在股市的行情不好，新股發(fā)售也出現(xiàn)了一段時間的斷檔。就算有新股可打，一級市場和二級市場的價差也已經(jīng)萎縮，換句話說，您的獲利空間正在縮小，所以我們不建議您購買這類產(chǎn)品。”在回答記者詢問時，多家銀行理財經(jīng)理持有上述態(tài)度。

既然人民幣存款利率掛鉤的理財產(chǎn)品成為近期新寵，那么投資者有權(quán)利也有必要細(xì)細(xì)品味產(chǎn)品的所有事項。但是，絕大多數(shù)投資者只能在最后簽理財合同的時候才能看到完整的合同和協(xié)議書。即使經(jīng)歷了“收益門”**，這個“陋習(xí)”也尚未改正。“您就在這里看吧，哪里看不明白我給您解答。這個合同不能拿走。”記者要求將理財產(chǎn)品協(xié)議書“拿回家細(xì)看”，但當(dāng)即遭到理財經(jīng)理的阻止。“這里面沒有什么商業(yè)機密，就是現(xiàn)在辦業(yè)務(wù)的人太多，您拿走了可能后面來的就看不到了。再說這個產(chǎn)品協(xié)議書只有最后簽合同的時候才能拿出來。”該人士表示。

得知記者需要購買銀行理財產(chǎn)品的來意，工作人員馬上詢問了記者將用于購買理財產(chǎn)品的金額，記者稱大概有10萬美元待投資，工作人員表示，與其購買銀行理財產(chǎn)品，還不如直接投資股市。而這位“理財經(jīng)理”也是第一個直接提議記者參與證券市場的銀行業(yè)內(nèi)人士。但在隨后的交談中，工作人員對資本市場的過于了解使記者產(chǎn)生質(zhì)疑。而該人士告訴記者，其實她不是銀行的工作人員，而是某證券公司駐銀行營業(yè)部的券商代理。她告訴記者，在這個營業(yè)部大堂經(jīng)理位置上坐著的另一位貌似銀行員工的人，其實是一家保險公司的客戶經(jīng)理。“這是我們銀行去年此類產(chǎn)品的收益率情況。從這張表上可以看出，雖然經(jīng)歷了幾次加息，這款產(chǎn)品的收益率也在不斷上升，到2007年12月時，產(chǎn)品收益率已經(jīng)達(dá)到5.85%，所以我們預(yù)計，這款產(chǎn)品在今年的理財收益率不會低于這個水平。”在相關(guān)銀行，一位理財經(jīng)理拿著一張大表給記者進行講解。“這個產(chǎn)品會存在怎樣的風(fēng)險?”記者問道。“這款產(chǎn)品主要投資大額協(xié)議存款、機場建設(shè)和高速公路。只要不降息就沒有什么風(fēng)險。再說就算有風(fēng)險，我們也能保證最低2.5%的收益率。”理財經(jīng)理這樣表示。但記者并未看到最低2.5%收益的字樣。

第二篇：國際資金項目網(wǎng)：地方政府招商引資陷阱

地方政府招商引資陷阱

招商引資作為地方經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，長期以來為各地政府所重視，有些地方甚至制訂了嚴(yán)格的官員招商考核標(biāo)準(zhǔn)，將官員晉升與招商效果相關(guān)聯(lián)，此中不難看出地方政府招商引資之迫切。

然而，在迫切之外有另外一種聲音、存在另外一種事實卻不能不引起我們的關(guān)注，業(yè)內(nèi)人士稱之為——開門招商，關(guān)門打狗。

當(dāng)有一天官員們發(fā)現(xiàn)招商引資的意義更大的在于個人升遷時，招商的味道也就發(fā)生了變化，政府的服務(wù)職能也便開始蛻化。重“招”輕“養(yǎng)”根本不“扶”的現(xiàn)象便開始顯現(xiàn)，甚至行政權(quán)力成為傷害外來投資者的手段。

有人這樣總結(jié)某系地方政府的招商套路：

1、騙。承諾政策優(yōu)惠，熱情騙進。

2、托。招待熱情，落實推諉，承諾一拖再拖。

3、冷。事難辦臉難看，態(tài)度逆轉(zhuǎn)。

4、關(guān)。關(guān)門謝客，不聞不見。

看似荒唐，其實這從一個側(cè)面反映出地方政府為政績發(fā)展經(jīng)濟，從而導(dǎo)致急功近利的行為。自改革開放以來，招商引資一直作為政府的一項重要工作展開，各地為發(fā)展本地經(jīng)濟如八仙過海各顯神通，具備先天優(yōu)勢的東部沿海城市自不必說，因為其開放的民間商業(yè)思維、便捷的交通環(huán)境、得天獨厚的資源優(yōu)勢吸引了無數(shù)淘金的商人，也拉動了一方經(jīng)濟的發(fā)展。

對于那些本身并不具備引資綜合優(yōu)勢的地區(qū)而言，招商引資最大的籌碼管轄的那片廉價土地和深埋地下的礦產(chǎn)資源。于是我們能夠看到一個個城市以土地、礦產(chǎn)資源為招商引資誘餌，吸引外來投資者。當(dāng)外來投資者懷著一腔熱情將大把的鈔票投入后，政府似乎便完成了招商引資的任務(wù)，而接下來的也就成為“關(guān)門打狗”，曾經(jīng)的感人熱情瞬間成為冰涼的面孔，曾經(jīng)許諾的各種優(yōu)惠條件，從此不再提及。那些已經(jīng)投入資金的商人們欲哭無淚，不繼續(xù)投入是損失，繼續(xù)投入依然是損失，騎虎難下的尷尬讓他們無所適從。

這其中不僅僅是觀念的錯位，還有一點就是權(quán)利衍生出來的腐敗。筆者在走訪過程中發(fā)現(xiàn)，在一些地方，具有絕對優(yōu)勢的資源基本都掌握在地方政府官員的親朋好友手中，所謂招商引資的籌碼不過是個誘餌罷了。

不難看出，招商引資目前衍生出來的種種問題已經(jīng)成為社會矛盾的隱患，如不正確處理，恐怕將會使政府公信力喪失殆盡。

招商只是開始，養(yǎng)商、扶商、強商才是政府真正的職能所在，恐怕這是連三歲小孩都能明白的道理。可是在今天的某些地方政府眼里，這些都只是會上說說，文件提提罷了。這樣如何能讓商人放心經(jīng)營，如何能招來良商?

第三篇：國際資金項目網(wǎng)為什么中小企業(yè)融資難

國際資金項目網(wǎng)為什么中小企業(yè)融資難

企業(yè)融資是指以企業(yè)為主體融通資金，使企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當(dāng)資金短缺時，以最小的代價籌措到適當(dāng)期限，適當(dāng)額度的資金;當(dāng)資金盈余時，以最低的風(fēng)險、適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈ィ匀〉米畲蟮氖找妫瑥亩鴮崿F(xiàn)資金供求的平衡。但是國際資金項目網(wǎng)小編發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中小企 業(yè)融資難現(xiàn)在已經(jīng)成了企業(yè)的一大難題。為什么企業(yè)融資會這么難呢，現(xiàn)在國際資金項目網(wǎng)小編為您解析。

一.抵押物不全

很多企業(yè)已將廠房，房產(chǎn)等不動產(chǎn)作為貸款抵押物。另外，很多企業(yè)家認(rèn)為沒有廠房，門面，房產(chǎn)都不動產(chǎn)就不能申請到貸款。其實，抵押物除去不動產(chǎn)，還包括有購貨憑證的應(yīng)收賬款、股權(quán)、倉庫存貨單等。企業(yè)產(chǎn)品又可以作為抵押物幫助成功企業(yè)申請到貸款。

二.個人信譽較差

一個企業(yè)的信用記錄是十分重要的。無論是擔(dān)保機構(gòu)，還是銀行;任何融資機構(gòu)在進行企業(yè)貸款操作時，首先會考慮企業(yè)法人的人品，逾期還款記錄等信用問題都會影響企業(yè)獲得貸款的成功率。因為企業(yè)法人的信譽有問題而被否單的案例還不少，占失敗案例的20%左右。

三.信息不對稱

各個銀行對中小企業(yè)貸款的調(diào)查、審查都有一套嚴(yán)格的管理規(guī)定，在貸款的調(diào)查、審查、發(fā)放等眾多的環(huán)節(jié)中，信用評估只是其中的一個環(huán)節(jié)。信息不對稱主要是 指企業(yè)家對融資市場不了解，有的企業(yè)家對于銀行的貸款政策、利率等都不清晰，甚至不知道分期付款償還形式。此外還存在企業(yè)是否了解銀行，銀行是否了解企業(yè) 等核心問題。

四.會計賬本混亂

會計賬本不齊全常見于獨資或者家族企業(yè)，有的小型企業(yè)沒有獨立的會計部門，報稅都通過委托兼職會計辦理。對內(nèi)也沒有一份像樣的賬本，有些企業(yè)甚至使用簡單的筆記本來記錄資金運作。對于這種賬目不清晰的企業(yè)，申請到貸款的幾率很低。

第四篇：國際資金項目網(wǎng)個人投資理財知識

國際資金項目網(wǎng)個人投資理財知識

低收益風(fēng)險

按照風(fēng)險和收益對等的原則，風(fēng)險低的理財產(chǎn)品收益率會相對較低，不過，同樣是穩(wěn)健型理財產(chǎn)品，不同產(chǎn)品的收益率也會出現(xiàn)較大差異，投資者可貨比3家，摒棄收益率很低的“雞肋”產(chǎn)品。隨著加息、資金面趨緊的因素綜合作用，銀行理財產(chǎn)品收益率已出現(xiàn)上升。在年底存款壓力加大之下，部分銀行甚至不惜提高理財產(chǎn)品收益率來吸引儲蓄資金。

一些結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品的預(yù)期最高收益率看似誘人，但若設(shè)定實現(xiàn)最高預(yù)期收益需滿足的條件太苛刻，或者發(fā)生的概率太低，那么預(yù)期最高收益可能變成“畫餅”，最后只能獲得低收益甚至零收益。

不保本風(fēng)險

許多理財產(chǎn)品銀行都貼上了穩(wěn)健的標(biāo)簽，但真正保證本金安全的是100%保本的理財產(chǎn)品，部分保本、不保本的理財產(chǎn)品，均有可能損失本金。因此不能把穩(wěn)健等同于保本。不可贖回風(fēng)險

理財產(chǎn)品分為到期前可贖回和到期前不可贖回兩大類，其中可贖回的理財產(chǎn)品大多為開放式設(shè)計，設(shè)定了開放日，比如每個交易日開放、每個月開放一次、每3個月開放一次等，在開放日期間即可贖回。

以每個交易日開放的理財產(chǎn)品為例，雖然產(chǎn)品稱每個交易日可自由申購贖回，不過也可能遭遇不能贖回的情形。比如有的產(chǎn)品規(guī)定申購當(dāng)日不能贖回。此外，此類產(chǎn)品普遍規(guī)定了大額贖回的情形，出現(xiàn)大額贖回時銀行可拒絕贖回申請。對于大額贖回情形，各家銀行的規(guī)定也有差異，有的銀行規(guī)定當(dāng)日凈贖回份額達(dá)到前一交易日剩余份額的30%才構(gòu)成大額贖回的情形，也有的銀行規(guī)定達(dá)到15%即構(gòu)成大額贖回的情形。該比例越低，投資者遭遇贖回難的可能性越大。

滾動投資型理財產(chǎn)品雖然設(shè)定了固定期限，但由于可以自由加入或退出下一個投資期，因此資金支取同樣較為便利。不過此類產(chǎn)品若設(shè)定了自動滾續(xù)投資，支取資金需要提前提出申請。

第五篇：國際資金項目網(wǎng)：券商創(chuàng)新三部曲

國際資金項目網(wǎng)：券商創(chuàng)新三部曲

2012年被稱為券商創(chuàng)新元年，監(jiān)管層不斷松綁及鼓勵創(chuàng)新。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，一步步從“藍(lán)海”駛?cè)搿凹t海”，直至“深紅”區(qū)域。網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營或許將為全行業(yè)重新洗牌提供契機。

一直作為金融行業(yè)四大支柱之一的證券業(yè)，近年來的發(fā)展始終略遜于銀行、保險和信托。中國證券業(yè)協(xié)會公布的券商經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，最近三年，除2010年實現(xiàn)全行業(yè)盈利以外，已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)10%以上的券商虧損比例。2012年全行業(yè)凈利潤在上年暴跌49%的基礎(chǔ)上，再度下滑16%，至329.3億元。而有關(guān)券商裁員減薪、停發(fā)年終獎的消息更是屢見報端。

券商的幾輪沉浮都跟中國證券市場的牛熊周期密切相關(guān)，因此就有證券從業(yè)人員自嘲：證券業(yè)與耕地種田一樣是個“靠天吃飯”的行業(yè)。券商陷于被動，很大程度上是因為倚重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。即便在大力發(fā)展資產(chǎn)管理、通道業(yè)務(wù)的今天，從上市券商的年報來看，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入占總營收的比重仍大多在30%-50%之間，對券商整體經(jīng)營至關(guān)重要。

正是這個營收占比大戶，業(yè)績下滑卻異常堅決。根據(jù)證券業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2012年代理買賣證券業(yè)務(wù)凈收入504.07億元，降幅達(dá)27%，并且是連續(xù)第三年降幅超過20%。上市券商在年報中大都將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)下滑歸咎于市場環(huán)境惡劣。如果收入下滑僅僅是因為市場的漲跌，那還不算嚴(yán)重，因為牛市時依然可以收復(fù)失地，甚至賺得更多。

但原因果真如此單純嗎？其實不然，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入的下滑還與激烈的價格戰(zhàn)有關(guān)。深交所《2012年個人投資者狀況調(diào)查報告》顯示：2012年證券公司的平均傭金率為0.08%，相比2011年的0.11%下降了37.5%。把時間軸拉長，證券行業(yè)的傭金率從最初的0.3%，逐級跌破0.15%、0.1%等關(guān)口。如今，在東部沿海地區(qū)和營業(yè)部集中的地方，傭金率低至0.05%，甚至0.03%都屢見不鮮。

毫無疑問，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)曾經(jīng)坐等客戶上門就可以賺得盆滿缽滿的“藍(lán)海”時代早已一去不復(fù)返了。僧多粥少的市場環(huán)境，你有我有全都有的同質(zhì)化服務(wù)，勢必導(dǎo)致價格戰(zhàn)。面對已經(jīng)駛?cè)搿凹t海”的競爭格局，各家券商都使出渾身解數(shù)，想通過創(chuàng)新來制勝。

創(chuàng)新1.0：差異化服務(wù)之殤

為了打破“靠天吃飯”的境遇，證券行業(yè)從2011年起積極開展投資顧問業(yè)務(wù)，將原來混成一鍋粥的客戶按需求分級分類，并按照不同客戶的特征來提供有針對性的投顧服務(wù)。按照國內(nèi)券商的定義，投顧服務(wù)主要是向客戶提供買賣建議，并不具備代理客戶操作的職能。一些券商也曾探索由投顧為客戶提供專項資產(chǎn)管理服務(wù)，把簡單的傭金收費變?yōu)橘~戶管理費和收益分成。但這種模式因政策不明晰且風(fēng)控難度大，只有少數(shù)券商試行，并未成為主流。

業(yè)內(nèi)普遍采取的是投顧收費模式，即提高原本接受投顧服務(wù)的客戶傭金率。這個模式的優(yōu)點是簽約、退簽手續(xù)簡單，客戶方面也容易理解。不過，它最大的缺陷在于，沒有改變?nèi)淌杖雰H與客戶交易量掛鉤，而與客戶收益無關(guān)的現(xiàn)狀。也就是說，券商在付出了聘請投顧的成本之后，有可能存在著要求投顧想辦法提高客戶交易量創(chuàng)造收入，而非從客戶本身利益出發(fā)給出投資建議的內(nèi)在利益驅(qū)動機制。一個明顯的例子就是，在2011-2012年的大部分時間里，國內(nèi)A股陰跌不止，客戶仍會收到大量提示所謂把握“交易性”投資機會買入的短信和電話，建議其進行各種交易。最終的結(jié)果其實是兩敗俱傷，客戶資產(chǎn)持續(xù)縮水，而券商賴以收取傭金的基數(shù)也在下降。

券商并不傻，知道這種“殺雞取卵”的模式難以持續(xù)，所以在通過投顧模式做存量“單產(chǎn)”的時候，也在大力開拓新客戶，通過大量引入經(jīng)紀(jì)人和客戶經(jīng)理來開展?fàn)I銷。

但是，激烈卻同質(zhì)化的競爭，卻使客戶經(jīng)理和投顧的行為漸漸“變形”，特別是在各個券商的營業(yè)部。本應(yīng)負(fù)責(zé)營銷的客戶經(jīng)理，不得不通過派送禮品、推薦股票來吸引客戶，而本應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)客戶交易職能的投顧，則漸漸承擔(dān)起了營銷的職責(zé)，跑客戶成了工作的主要內(nèi)容。

盡管此時各家券商在差異化服務(wù)上做出了努力，但遠(yuǎn)談不上創(chuàng)新，只不過是對過去長時間的服務(wù)欠賬進行了一次集中性的補欠。當(dāng)各家券商都組織起投顧和客戶經(jīng)理隊伍之后，不僅成本大幅增加，大家又都回到了同一條起跑線上。證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從“藍(lán)海”駛向“紅海”的軌跡，絲毫沒有改變。

創(chuàng)新2.0：試水網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營

投顧服務(wù)的推出盡管并非真正意義上的創(chuàng)新，但至少在一定程度上改善了客戶體驗。然而，券商行業(yè)還出現(xiàn)過不少讓人匪夷所思的偽創(chuàng)新。

面對傭金率的無序下滑，江蘇、浙江、廣西等地方證券業(yè)協(xié)會先后在本轄區(qū)設(shè)立新開戶最低傭金標(biāo)準(zhǔn)。地方保護規(guī)則的出臺，盡管頂著行政干預(yù)的壓力，但確實讓水深火熱中的券商們松了一口氣。可惜的是，市場有其自身的運行規(guī)律，在各家交易、服務(wù)并沒有實質(zhì)區(qū)別的情況下，又降不了傭金，結(jié)果送米、送油、送iPhone就成了券商爭奪客戶的“創(chuàng)新”方式。此舉甚至催生了一批在不同券商之間頻繁轉(zhuǎn)戶、套取禮品的“極品”客戶。客觀來說，投資者仍比券商更理性，既然股市低迷無錢可賺，何不通過轉(zhuǎn)戶賺點禮品補貼家用？這可就苦了券商了，不僅增加了營銷費用，還仍陷于無序競爭的漩渦之中。

這種偽創(chuàng)新的局面，直至2012年5月被業(yè)內(nèi)稱為“創(chuàng)新大會”的全國證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會在京召開，才看到了破除的希望。不過令人意外的是，“創(chuàng)新大會”上管理層傳出的最大限度放松管制的聲音，卻讓券商股應(yīng)聲而跌。個中原委在2013年初揭曉，《證券公司分支機構(gòu)監(jiān)管規(guī)定（征求意見稿）》、《證券賬戶非現(xiàn)場開戶實施暫行辦法》先后出臺，原來監(jiān)管層有意在營業(yè)機構(gòu)設(shè)置、投資者開戶環(huán)節(jié)進一步降低門檻，將券商逼入“深紅”區(qū)域，倒逼真正的革新。

知道“大限”將至的券商，這才鉚足了勁在模式創(chuàng)新上下功夫。

在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時代，證券公司也積極利用起了這一高效、便捷的平臺。國泰君安、華泰證券先后開設(shè)了自己的網(wǎng)上商城，提供理財產(chǎn)品銷售、預(yù)約開戶等便捷服務(wù)。而2013年3月13日，方正證券泉友會在天貓商城的旗艦店正式開通，將旗下資訊、軟件、專屬投顧等服務(wù)悉數(shù)上線，更是券商借助天貓巨大的注冊用戶基數(shù)來擴大自身影響力的創(chuàng)舉。相較之下，華創(chuàng)證券的網(wǎng)上商城則略顯另類，其金融超市中除了兩款同花順的軟件在售外，并沒有自身的金融產(chǎn)品或服務(wù)可供選擇，反而是琳瑯滿目的手表、皮帶、皮包等奢侈品更吸引人的眼球。盡管有超出經(jīng)營范圍之嫌，但仍不失為一種嘗試。而從4月1日起，首批獲得離柜開戶許可的券商可在網(wǎng)上為客戶辦理開戶。

在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品和服務(wù)是營業(yè)機構(gòu)的延伸，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營最大的優(yōu)勢在于，大大拓寬了券商的客戶渠道。通過網(wǎng)上金融超市的開通，全國各地所有券商的客戶都可以成為網(wǎng)上金融產(chǎn)品的購買者。而網(wǎng)上金融超市一站式的服務(wù)，也打破了原來客戶要到營業(yè)部簽約才能享受增值服務(wù)的地域和時間限制，經(jīng)營效率可以大幅提高。

創(chuàng)新3.0：純網(wǎng)絡(luò)券商猜想

無論是提供手機交易軟件、提供投顧服務(wù)這種改善用戶體驗式的創(chuàng)新，還是金融超市這種經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，都存在著一家?guī)ь^、眾家蜂擁的風(fēng)險。券商進行創(chuàng)新的主要動力是尋求差異化的競爭優(yōu)勢，但從現(xiàn)有情況來看，這種差異化只會停留在提供創(chuàng)新服務(wù)的時間先后，而非服務(wù)內(nèi)容本身。國內(nèi)證券行業(yè)人員流動頻繁，對某些券商來說，“創(chuàng)新”最簡單的辦法就是挖角先發(fā)券商。人員在不同券商間循環(huán)，不久之后大家就會發(fā)現(xiàn)又都站在了同一條水平線上。

這是因為目前的種種創(chuàng)新尚未觸及證券行業(yè)的核心問題，那就是經(jīng)過多年粗放式的發(fā)展，證券行業(yè)其實也面臨著與實體經(jīng)濟行業(yè)類似的“產(chǎn)能”過剩。

從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這塊來看，全國證券營業(yè)部超過5000家，中國銀河證券、華泰證券所轄營業(yè)部各自超過200家。根據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會2013年2月28日公布的“證券營業(yè)部相對飽和地區(qū)名單”，除了天津和青海，幾乎所有的省、直轄市的主要城市和地區(qū)的證券營業(yè)部都已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。市場容量有限，營業(yè)部數(shù)量幾近飽和，而這個時候監(jiān)管層有意放松營業(yè)部設(shè)立和開戶管制，無疑會加速行業(yè)的洗牌。

行業(yè)變革已經(jīng)迫近，盡管具體的發(fā)生時間尚難以判斷，不過行業(yè)洗牌的結(jié)果，或許可以從美國經(jīng)紀(jì)商如今的格局中一窺究竟。根據(jù)在線經(jīng)紀(jì)商比較網(wǎng)站StockBroker.com提供的數(shù)據(jù)，美國主要經(jīng)紀(jì)商的傭金水平從每筆交易收費8.95-9.99美元的Etrade、Charles Schwab到收費2.25-2.5美元的Lightspeed Trading、Just2Trade，費率相差超過4倍。而由于前者還提供諸如資產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，與低費率經(jīng)紀(jì)商并不產(chǎn)生直接競爭，因而費率得以保持穩(wěn)定，不會出現(xiàn)競相殺價以吸引客戶的情況。

反觀國內(nèi)，傳統(tǒng)券商歷史負(fù)擔(dān)較重，打破現(xiàn)有利益格局的動力不足。反而是東方財富、大智慧、同花順和萬得等金融數(shù)據(jù)提供商有可能成為從行業(yè)外打破傳統(tǒng)券商行業(yè)規(guī)則的排頭兵。一來它們沒有大量的營業(yè)部資產(chǎn)、人員等負(fù)擔(dān)，二來它們長期從事金融軟件客戶端的開發(fā)，對客戶需求有深刻的認(rèn)識，也已經(jīng)形成自己的客戶群體。一旦證券牌照和網(wǎng)上開戶放開，它們就有機會迅速崛起，成為持低費率之勢的純網(wǎng)絡(luò)券商代表。而傳統(tǒng)券商要么著力推出依附于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上的增值經(jīng)營模式，要么就是被純網(wǎng)絡(luò)券商拖垮。經(jīng)營模式差異化的結(jié)果，可能最終讓國內(nèi)券商形成類似美國那樣低費率和高費率經(jīng)紀(jì)商各自服務(wù)目標(biāo)群體的均衡格局