第一篇：電氣安裝公司改制方案

電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產(chǎn)、用工均與供電局存在著交叉、混合，與完全的企業(yè)市場化運作存在著許多不相適應(yīng)的地方。為加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，建立市場化競爭機制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，按照縣政府和上級電力部門的要求，結(jié)合本企業(yè)實際，特制訂改制方案如下。

一、企業(yè)基

本情況

電氣安裝公司成立于1991年7月29日，經(jīng)營范圍為送變電工程施工，電力設(shè)備、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建筑材料、勞保用品銷售。現(xiàn)有管理人員13名，全部由供電局委派，臨時合同工9人。截止2006年6月底，資產(chǎn)總額2009.9萬元，負債總額1260.3萬元，凈資產(chǎn)749.6萬元。2005年獲得電力設(shè)施承裝（修、試）肆級資質(zhì)。

電氣安裝公司負責我縣主要電力設(shè)施工程設(shè)計、安裝施工任務(wù)、電氣材料采購及銷售等業(yè)務(wù)，承擔著路燈照明維護、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責任。

二、職工安置

由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時工按照在本企業(yè)工作每滿1年發(fā)給1個月工資的標準予以安置，不足1年按1年計算。

三、資產(chǎn)處置

XX會計師事務(wù)所以2006年6月30日為評估基準日，對電氣安裝公司的資產(chǎn)和相關(guān)負債進行了評估。評估結(jié)果：資產(chǎn)評估價值20099180.15元，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!負債評估價值為12603000.18元，凈資產(chǎn)7496179.97元。

（一）資產(chǎn)出讓主體：XX縣供電局

（二）資產(chǎn)剝離

1、運輸設(shè)備：341290元。

2、長期投資：690816元。

3、原材料報廢：240176.16元。

以上幾項剝離的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)縣供電局。

剝離后的凈資產(chǎn)評估值為6223897.81元。

（三）資產(chǎn)處置方式

以公開拍賣的方式出讓改制企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。

1、以剝離后的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定公開拍賣的底價為：625萬元。

2、委托拍賣中介機構(gòu)面向社會公開拍賣企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。注冊資本不低于1000萬元、具備電力設(shè)施承裝（修、試）肆級資質(zhì)所需的專業(yè)技術(shù)人才（工程技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)人員30名，電力專業(yè)中級以上職稱5人）并預(yù)繳保證金300萬元的法人可參加競拍。

四、新公司要求

鑒于電氣安裝公司承擔著全縣路燈照明維護、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責任，新公司應(yīng)滿足以下條件：

1、必須無條件服從XX縣抗洪搶險救災(zāi)等應(yīng)急性電力設(shè)施搶修需要。

2、必須按時保質(zhì)完成從供電局承接的工程設(shè)計、安裝施工任務(wù)。

3、承接的地方電力配套工程按照XX縣電力設(shè)施搬遷補償標準結(jié)算工程款。

第二篇：電氣安裝公司2010工會工作匯報

電氣安裝公司2011工會工作匯報

過去的一年中，在電氣安裝公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電氣安裝公司工會緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，以竭誠服務(wù)廣大職工為落腳點，工會的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進，為推動我電氣安裝公司文明建設(shè)及企業(yè)跨越式大發(fā)展注入了生機勃勃的活力。

電氣安裝公司現(xiàn)有職工348人，其中正式職工224人，內(nèi)聘職工87人、集體職工4人、內(nèi)部企業(yè)員工28人、勞務(wù)輸入1人、大學生家屬4人，下設(shè)6個基層工會委員會，28個工會小組。在2011年的工作中，我們工會在公司總工會和電氣安裝公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認真做好民主管理、廠務(wù)公開工作，積極開展四項活動，促進了工會工作整體水平的提高。

一、組織勞動競賽、崗位練兵活動，提升職工隊伍技能水平

（一）積極開展勞動競賽。根據(jù)公司勞動競賽活動的總體要求，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年”活動為載體，結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際，制定了電氣安裝公司勞動競賽實施方案，注重在實效性、參賽面、獎懲上下功夫，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）組織開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，實施職工素質(zhì)提升工程。在活動中重點加強了主力工種、一專多能復(fù)合型人才及青年工人的培訓。培訓既注重群體素質(zhì)的提升，又突出了實效性，針對電氣安裝、自控工程進行了普及培訓；針對新分大學生，通過導(dǎo)師帶徒活動，讓他們盡快成長為技術(shù)骨干；針對女工隊伍，結(jié)合女職工素質(zhì)升級活動，開展女工培訓，從而使培訓工作更具靈活性和實效性。1

二、突出履行維護職責，切實維護職工合法權(quán)益

（一）加強和完善職代會制度建設(shè)，暢通民主管理的主渠道。根據(jù)《勝利石油管理局職工代表大會制度實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，我們把“建立制度、形成規(guī)范、落實職權(quán)、發(fā)揮作用”作為開好職代會的重要標準，按照“會前充分準備、會中精心組織、會后抓好落實”的要求，通過不斷暢通職代會這一職工表達利益訴求的主渠道，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)。我們于2011年1月15日籌備召開了電氣安裝公司三屆二次職代會。各基層隊在選舉過程中，從代表的提名到選舉產(chǎn)生，按照民主程序，自下而上地選舉出職工代表。為了使職工提案的征集面更加寬泛，我們廣泛聽取職工對生產(chǎn)管理、經(jīng)營及職工關(guān)心的熱點難點等方面的意見和建議，共征集各類提案28條，實際立案28條，確保了職工的參與權(quán)。

在提案落實過程中，堅持全面兼顧、高度負責的原則，統(tǒng)籌安排，責任到人，有重點、有層次地對28條提案逐一檢查督促落實。如在落實經(jīng)營管理類提案過程中，我們始終把確保單位的和諧發(fā)展作為各項工作的重點。為改善辦公環(huán)境，黨政領(lǐng)導(dǎo)多方籌措資金，先后將濱南、東營兩處辦公樓進行粉刷，兩地的食堂進行裝修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把東營地區(qū)的籃球場進行整修。并新購了微機、復(fù)印件等硬件設(shè)施，有效改善了辦公環(huán)境。在生產(chǎn)上，合理安排、科學組織，加大工程技術(shù)管理和銜接協(xié)調(diào)力度，施工水平得到提高。在落實職工生活后勤保障類提案的過程中，黨政領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下多方運作、統(tǒng)籌安排，為東營生活點和濱州生活點配備了新廚具和餐具，為東營生活點新建了浴室及籃球場，有效改善了職工的生活環(huán)境。通過扎實細致的工作，28件提案已全部得到落實，落實率為100%。

（二）繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。我們緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的大局，把握關(guān)鍵、突出重點，在具體實施過程中，注重公開內(nèi)容的真實性、可信性，公開過程堅持“三個結(jié)合”即：廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合——將改革和經(jīng)營管理中的難題公開，如將每年的任務(wù)量、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風險及時公開，增強職工的責任感和危機感；與職工利益相結(jié)合——將職工關(guān)心的熱點公開，如競聘上崗、獎金分配、黨員發(fā)展、等方面的內(nèi)容公開，確保操作中的公平、公正、合理，實施過程中得到職工的擁護和支持；與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合——將廉政建設(shè)的焦點公開，如領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議結(jié)果、干部任用等方面的內(nèi)容公開，今年，我們對主任工程師、主管工程師、生產(chǎn)辦主任崗、施工一隊隊長崗位進行調(diào)整，全部采用競聘上崗，贏得了職工的信任，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）堅持以人為本，加大勞動保護力度，保障職工權(quán)益。電氣安裝公司職工分散居住在12個小區(qū)，分跨東營、濱州兩地，查體工作量比較大。我們通過提前與醫(yī)院協(xié)調(diào)、合理安排查體順序，已完成了對協(xié)解、離退休職工、家屬和在家的在職職工的查體工作。由于施工一線的職工常年外駐工地，并且無法集中輪休，因此還有許多一線職工還未查體。在得知四名一線職工剛從工地返回、并馬上又要入住工地后，我們及時向公司工會進行了匯報，經(jīng)過公司與醫(yī)院協(xié)調(diào)適時安排了一次查體。我們通過扎實細致的基礎(chǔ)性工作，將公司工會的溫暖送到每一位職工的身邊。

三、不斷深化“送溫暖工程”，切實幫助解決職工的實際困難

（一）做好調(diào)研建檔工作。我們通過細致的調(diào)查，全面掌握了困難職工家庭狀況、子女入學情況以及職工患大病情況，并為困難職工家庭建立了專門的檔案，以便隨時掌握職工最新動態(tài)，對困難職工進

行幫扶和幫助。

（二）開展有針對性的幫扶活動。我們依靠同級黨政組織和上級工會的力量，最大限度的為弱勢群體排憂解難，將溫暖送到職工身邊，送到心里。如低保戶王炳菊是電氣離異家屬，孩子今年考上油田一中，我們及時為他申請了助學金以及公司工會救助金，我們在走訪的同時還送去了學習用具，保證了孩子如期報到，極大的緩解了家庭的生活壓力。

（三）堅持做好一線職工節(jié)日走訪慰問工作。在中秋節(jié)和十一前夕，我們都對工作在生產(chǎn)一線的職工進行了走訪慰問，及時為職工送去慰問品，讓職工體會到組織的溫暖。

（四）積極做好職工互助互濟、互助合作保險工作，為職工抵御風險提供保障。我們?nèi)隇榛疾÷毠ど暾埢ブ戎?2500元、困難幫扶金24800元、困難救濟金1800元，為8戶特困職工、27戶職工遺屬及4名勞模發(fā)放慰問金34000元，看望因病住院職工16人次。在今年的慈心一日捐活動中，我們積極動員職工捐款18700元。在互助保險工作方面，公司職工參加團體意外傷害保險的346人，投保金額17300元；參加醫(yī)療救助保險的404人，投保金額14544元；安康保險全年新投保金額8余萬元。雖然保險種類多、金額大，并且單位兩地管理，但我們每一項業(yè)務(wù)辦理時都設(shè)身處地為職工考慮，盡可能減少職工的不便，贏得了廣大職工的信任。在職工出現(xiàn)各種疾病和意外事故時，以我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)幫助職工將損失降低到最低點。

四、積極開展群眾文化活動

（一）開展豐富多彩的三八節(jié)活動，形成獨特的品牌效應(yīng)。3月6日上午在我們分兩地開展總結(jié)表彰及聯(lián)誼活動，電氣安裝公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)車輛，而且三四級黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了慶“三八”總結(jié)表

彰及聯(lián)誼活動，充分體現(xiàn)了各級黨政組織對女工工作的支持和對廣大女職工的關(guān)心。我們在“三八節(jié)”期間開展書法繪畫及手工藝展覽，積極為女工搭建展示才藝的舞臺，提供溝通的渠道，營造和諧的“家文化”氛圍。節(jié)日期間還開展形式多樣的聯(lián)誼活動，增強了工會女工組織凝聚力。

（二）組織職工精心編排了合唱、鋼琴演奏、古箏演奏等節(jié)目參加公司組織的消夏文藝巡演，共演出六場，真正做到了既形式多樣又勤儉節(jié)約，并得到了廣泛的認可。

（三）根據(jù)公司工會關(guān)于“慶祝建黨90周年小合唱比賽”的安排部署，于5月份克服生產(chǎn)忙等困難，認真挑選24名職工，積極組織，精心排練，在公司舉辦的紅歌會決賽中，榮獲一等獎第二名的好成績。通過合唱比賽不僅展現(xiàn)了良好的團隊精神，也展示了積極向上的精神面貌。

（四）以公司工會舉辦“建國62周年書法、攝影作品展”為契機，積極為職工搭建展示才藝的平臺。經(jīng)過精心挑選后選送各類書法、篆刻、手工藝作品參展，選送的1幅篆刻作品和手工作品入選，其中篆刻作品榮獲公司書畫展三等獎。

一年來，我們通過認真細致的工作，盡力解決職工的后顧之憂，做到了領(lǐng)導(dǎo)、職工、家屬三滿意。

建議：公司工會多給基層工會搭建互相學習、互相交流的平臺，為工會干部多提供學習交流的機會。

電氣安裝公司工會

二0一一年十二月七日

第三篇：改制方案

重慶拓林電力公司文件

渝拓電[2001]5號

重慶拓林電力公司改制方案

我公司為了得到更好地發(fā)展，在市場竟爭中取得一席之地，經(jīng)重慶市電力工業(yè)局[2001]3號文《關(guān)于重慶拓林電力公司改制批復(fù)》批準改制，并委托了資產(chǎn)評估機構(gòu)對資產(chǎn)進行了評估，評估結(jié)果重慶市電力工業(yè)局多種經(jīng)營局渝電經(jīng)[2001]20號《關(guān)于重慶拓林電力公司整體資產(chǎn)評估報告結(jié)果的確認批復(fù)》予以了確認，為了改制工作順利進行，結(jié)合我公司實際情況，特擬定了如下改制方案：

一、改制后公司名稱定為“重慶拓林電力有限公司”，經(jīng)濟性質(zhì)為：有限責任公司。

二、改制后公司的注冊資本為100萬元，用公司評估確認后的凈資產(chǎn)量化給股東作為投入資本。

三、評估確認后的資產(chǎn)總額元，負債總額元，凈資產(chǎn)元。將公司評估確認后的凈資產(chǎn)其中的100萬元量化給AAA等10名職工作為股東的投入資本（詳見凈資產(chǎn)量化名細表），未量化的部分作為改制后企業(yè)的資本公積。凈資產(chǎn)按上述處置后，AAA不再對公司的凈資產(chǎn)享有所有權(quán)。

四、改制前的債權(quán)債務(wù)由改制后的公司承擔。

第四篇：改制方案

長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

[]公司

改 制 方

二○○七年 月

案

日

長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

目 錄

一、A公司基本情況......................................................3

二、改制必要性、目標及原則.............................................4

三、改制實施方案.......................................................4

四、改制操作程序.......................................................7 2 長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

[]公司/局/院改制方案

[ ] 公司（以下簡稱“A公司”）是中國中鋼集團公司（以下簡稱“中鋼集團”）全資下屬[二級/三級]企業(yè)，為適應(yīng)中鋼集團整體重組改制的需要，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合A公司的實際情況，特制定本方案。

一、A公司基本情況

１、企業(yè)簡況（1）企業(yè)名稱：（2）企業(yè)住所：（3）法定代表人：（4）經(jīng)營范圍：（5）注冊資本：（6）出資人： ２、企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)狀況

截至2006年12月31日止，Ａ公司總資產(chǎn)為［］萬元，負債總計為［］萬元，凈資產(chǎn)為［］萬元。2006Ａ公司主營業(yè)務(wù)收入總額為［］萬元，凈利潤總額為［］萬元。３、人員構(gòu)成

截至2006年12月31日止，Ａ公司本部在冊正式員工總?cè)藬?shù)為[]人，其中包括在崗員工[]人，內(nèi)退／下崗人員[]人，離退休人員[]人。2005年Ａ公司本部職工平均年收入為［］元。４、生產(chǎn)經(jīng)營情況

[]。

長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

二、改制必要性、目標及原則

１、改制必要性

為實施中鋼集團整體重組改制方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭能力，擬將Ａ公司改制為一人有限責任公司。２、改制目標

（1）建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度；（2）提升主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；

（3）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)運營效率。３、改制原則

（1）嚴格遵守《公司法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和政策，規(guī)范操作；（2）符合中鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭能力；（3）整體改制，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員整體進入新公司；

（4）符合企業(yè)實際，在改制過程中確保穩(wěn)定、業(yè)務(wù)連續(xù)性和最簡操作。

三、改制實施方案

１、改制形式

本次改制為公司制改制，A公司通過本次改制變更為一人有限責任公司（以下簡稱“新公司”）。

２、改制后新公司的基本情況：

（1）名稱：[]（以工商登記機關(guān)核定的為準）（2）住址：[]（3）經(jīng)營范圍：[]（以工商登記機關(guān)核定的為準）

（4）注冊資本：將根據(jù)資產(chǎn)評估機構(gòu)評估確定的A公司凈資產(chǎn)值確定。長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

（5）股權(quán)結(jié)構(gòu)：股東為[]，持股比例100%。３、業(yè)務(wù)重組

改制后的新公司及其下屬企業(yè)將延續(xù)原A公司及未剝離的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)。【A公司改制后，剝離出A公司的資產(chǎn)（如有）將會與相關(guān)第三方改簽業(yè)務(wù)合同。】A公司及未剝離資產(chǎn)的業(yè)務(wù)合同不變。４、資產(chǎn)重組

截至2006年12月31日止，A公司賬面資產(chǎn)總額[]萬元，其中流動資產(chǎn)[]萬元，固定資產(chǎn)[]萬元，長期投資[]萬元（A公司實際資產(chǎn)額以評估機構(gòu)的評估值為準）。基于整體重組的原則，A公司的資產(chǎn)（含股權(quán)/權(quán)益，下同）均全部進入新公司。【部分資產(chǎn)由于特殊原因需剝離出A公司，該等資產(chǎn)詳情如下： 】（如存在需剝離的資產(chǎn)）（1）[]。（2）[]。

【剝離方式：報經(jīng)中鋼集團批準無償劃轉(zhuǎn)至[****]或者轉(zhuǎn)讓給[****]。】 ５、債務(wù)重組

截至2006年12月31日止，A公司賬面負債總額[]萬元，其中流動負債[]萬元，長期負債[]萬元（以審計機構(gòu)的審定數(shù)為準）。（1）[剝離的貸款和擔保]（如有）

根據(jù)“債務(wù)隨資產(chǎn)走”原則，剝離出A公司的資產(chǎn)所相關(guān)的負債在征得相關(guān)債權(quán)人同意的前提下，一并隨資產(chǎn)剝離出A公司，由【××××】承擔。（2）留在A公司的貸款和擔保

就A公司改制應(yīng)征得其尚在履行的貸款和擔保合同的銀行債權(quán)人的同意；對于其他債權(quán)人，應(yīng)視合同的約定，就改制事宜通知或者征詢債權(quán)人同意。

６、人員重組 長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

改制后，A公司全部員工共計[]名（指本部員工，【包括內(nèi)退、下崗、離退休人員】）均進入新公司，新公司繼續(xù)履行改制前A公司與留用職工簽訂的勞動合同，并繼續(xù)負擔該部分人員的工資和相關(guān)統(tǒng)籌外費用。新公司不需因本次改制向留用職工支付經(jīng)濟補償金。

相關(guān)的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險以及住房公積金等社會保險將變更至新公司。７、新公司發(fā)展規(guī)劃

[]。

８、新公司法人治理結(jié)構(gòu)（1）股東

改制后，新公司為[]獨家持股的一人有限責任公司，根據(jù)《公司法》，新公司不設(shè)股東會，股東行使職權(quán)時，應(yīng)采取書面形式并將簽章后的書面決定置備公司。（2）法定代表人

新公司法定代表人為董事長（或執(zhí)行董事、總經(jīng)理）。（3）董事會、監(jiān)事會

新公司董事會由［］人組成，董事會中設(shè)董事長一名，設(shè)副董事長［］名。（或新公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名）

監(jiān)事會由［］人組成，其中股東代表監(jiān)事［］人，職工代表監(jiān)事［］人，監(jiān)事會設(shè)主席一人。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。（或新公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一名）

董事、股東代表監(jiān)事由股東指派，職工代表監(jiān)事由職工由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事長、副董事長由股東指定，監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事選舉產(chǎn)生。（4）高級管理人員

新公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，財務(wù)負責人一名，高級管理人員由董事會決定聘任或者解聘。長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

四、改制操作程序

A公司改制為一人有限責任公司遵循如下改制程序：

１、[需剝離的資產(chǎn)（需剝離的資產(chǎn)清單詳見“

六、資產(chǎn)重組”）根據(jù)中鋼集團的指令劃轉(zhuǎn)至［］，該等劃轉(zhuǎn)以【2006年12月31日】為基準日，自2006年12月31日起，上述劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)歸劃入方所有。自2006年12月31日至有關(guān)權(quán)益辦理完畢全部過戶登記、變更手續(xù)之日期間，經(jīng)營的損益應(yīng)按照基準日劃分的資產(chǎn)負債范圍，分別由劃出方和劃入方享有及承擔。劃入方依法辦理資產(chǎn)交接手續(xù)、國有產(chǎn)權(quán)及工商變更登記手續(xù)。]（此項僅適用于涉及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的企業(yè)）

２、制定改制方案并征求職工意見，2007年【】月【】日前將改制方案報送至中鋼集團。３、2007年【】月【】日前中鋼集團批準改制方案。４、確定改制后企業(yè)名稱并辦理名稱預(yù)核準。

５、2007年【】月【】日前，向銀行債權(quán)人發(fā)出改制通知并獲得相應(yīng)的同意函。６、2007年【】月【】日前，聘請具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)對改制企業(yè)的資產(chǎn)進行評估并出具資產(chǎn)評估報告，評估結(jié)果報中鋼集團備案。７、聘請合資格的驗資機構(gòu)出具《驗資報告》。

８、任命公司董事會成員（或執(zhí)行董事）和監(jiān)事會成員（或監(jiān)事），職工代表監(jiān)事由職工選舉產(chǎn)生；召開監(jiān)事會選舉監(jiān)事會主席；聘任公司的高級管理人員。

９、2007年【】月【】日前，到工商行政管理機關(guān)辦理工商登記并換領(lǐng)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

１０、取得一人有限責任公司公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，辦理稅務(wù)登記變更、業(yè)務(wù)資質(zhì)變更、國有產(chǎn)權(quán)登記變更、社會保險登記變更等有關(guān)手續(xù)，并辦理房產(chǎn)、土地使用權(quán)、專利、商標等資產(chǎn)的權(quán)屬證書權(quán)利人由A公司變更為新公司的手續(xù)，該等手續(xù)于2007年【】月【】日辦理完畢。

１１、就改制事項通知正在履行的經(jīng)營合同的合同對方。長江項目/全民所有制企業(yè)改制方案模板

嘉源070510（第一稿）

[]公司

2007年 月 日

第五篇：改制方案

臨汾市醫(yī)藥藥材公司勞動服務(wù)公司

改制方案

為了認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會關(guān)于“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟”的精神，加快企業(yè)改革步伐，建立“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)真正成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的市場競爭主體和法人實體，促進我省醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《山西省人民政府關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》及國家和我省關(guān)于勞動服務(wù)企業(yè)改革的政策，結(jié)合公司的具體情況，制訂本方案。

一、企業(yè)基本情況

臨汾市醫(yī)藥藥材公司勞動服務(wù)公司（以下簡稱勞服公司），成立于1991年，位于臨汾市廣宣街4號，法定代表人：張建國，注冊資金：人民幣貳拾壹萬元，隸屬臨汾市醫(yī)藥藥材公司，屬勞服集體企業(yè)。

公司集批發(fā)、零售于一體，主營中藥材、中成藥、西藥、醫(yī)療器材等。兼營零售百貨、副食、煙酒、五金交電、日雜。

（一）資產(chǎn)狀況： 根據(jù)山西乾元會計師事務(wù)所清產(chǎn)核資專項審計結(jié)果，截止2006年8 月 31日，資產(chǎn)總額5120970.07元，負債總額：2399062.18 元，所有者權(quán)益：971147.16元。

根據(jù)臨汾信譽審計事務(wù)所資產(chǎn)評估結(jié)果，截止2006年8 月

31日，資產(chǎn)總額 5120970.07元，負債總額2399062.18 元，所有者權(quán)益2721907.89元。

（二）人員情況：

公司現(xiàn)有干部職工45人，其中：在崗職工39人，退休職工3 人，內(nèi)退職工3人。

二、改制的必要性

勞服公司成立以來，由于經(jīng)營體制不順暢，除市醫(yī)藥藥材公司給予扶持外，國家沒有給予資金和實物扶持，由于缺乏增量資金投入，盡管企業(yè)效益較佳，但難以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

目前，在醫(yī)藥市場突飛猛進的情況下，只有尋求更大的生存發(fā)展空間，適應(yīng)新形勢下的消費水平，才能增強企業(yè)的社會效益、形象效益和經(jīng)濟效益。

黨的十六大提出的實現(xiàn)投資主體多元化，是勞服公司走出困境的唯一選擇。一是有利于改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)負債，減輕企業(yè)負擔，解決投入不足問題；二是有利于解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié) 構(gòu)；三是妥善安置職工，減少富余人員，有利于增強企業(yè)活力和凝聚力；四是根據(jù)工商部門的要求，勞服集體企業(yè)必須改制，否則，不予以辦理年檢。

三、改制指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神為指針，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，依據(jù)國家的法律、法規(guī)，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和資本運營效率，為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，全面建設(shè)小康社會作出應(yīng)有貢獻。在改制過程中，要依法保障出資者、債權(quán)人和職工的合法權(quán)益，保證集體資產(chǎn)不流失，各項債務(wù)不懸空，職工安置有保證。使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

四、改制的原則

認真貫徹落實十六大會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《公司法》和國家有關(guān)法律、政策為依據(jù)，根據(jù)山西省人民政府轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委辦公廳《關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和山西省醫(yī)藥集團公司關(guān)于企業(yè)改制的指導(dǎo)意見，將公司整體改制為有限責任公司。

堅持依法操作，規(guī)范程序，公開信息，堅持公開、透明、公平公正，集體資產(chǎn)不流失，銀行債務(wù)不懸空，職工安置有保證的原則。

五、改制的主要依據(jù)

1、《中華人民共和國公司法》；

2、《中華人民共和國城鎮(zhèn)集體所有制條例》；

3、山西省人民政府《關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》；

4、山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的指導(dǎo)意見的通知》；

5、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、稅務(wù)總局《城鎮(zhèn)集體企業(yè)清產(chǎn)核資產(chǎn)權(quán)界定暫行辦法》；

6、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、稅務(wù)總局《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制的規(guī)定》；

7、國家勞動部、國家國資局、稅務(wù)總局《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定規(guī)定》；

8、山西省醫(yī)藥集團公司《關(guān)于加快商業(yè)企業(yè)改制進程的意見》；

9、臨汾市醫(yī)藥藥材公司整體改制方案。

六、改制辦法

根據(jù)《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制規(guī)定》的要求，勞動服務(wù)公司必須改制為股份有限公司，在改制過程中，一定要程序規(guī)范，依法操作。

（一）清產(chǎn)核資

公司改制必須對企業(yè)各類資產(chǎn)、負債進行全面認真的清查，做到帳、卡、物、現(xiàn)金等齊全、準確、一致。按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實和界定公司集體資本金和職工股金及其權(quán)益。

（二）財務(wù)審計

聘請具備資格的會計師事務(wù)所，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對公司進行財務(wù)審計，由會計師事務(wù)所出具《資產(chǎn)清查審計報告》，確定在改制基準日時該公司的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益數(shù)額。財務(wù)審計結(jié)果向全體職工公布，并報主管部門審核。

（三）資產(chǎn)評估

依照國務(wù)院《國有資產(chǎn)評估管理辦法》，聘請具備資格的資產(chǎn)評估事務(wù)所，對公司的資產(chǎn)價值進行評估。《評估報告》經(jīng)職工代表大會討論提出意見后，報主管部門審核。

（四）產(chǎn)權(quán)界定

為了明晰產(chǎn)權(quán)，根據(jù)勞動部、原國家國資局、國家稅務(wù)總局《關(guān)于勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定規(guī)定》，該公司委托山西現(xiàn)代資產(chǎn)評估產(chǎn)權(quán)事務(wù)有限公司進行了產(chǎn)權(quán)界定，界定結(jié)果為該公司資產(chǎn)歸企業(yè)勞動者集體所有。

（五）資產(chǎn)重組

勞服公司現(xiàn)為集體所有制企業(yè)，凈資產(chǎn)屬企業(yè)勞動者集體所有。該公司于1998年領(lǐng)取了集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記證。截止2006年8月31日，經(jīng)山西臨汾信譽會計師事務(wù)所資產(chǎn)評估，總資產(chǎn) 5120970.07元，負債2399062.18元，凈資產(chǎn)2721907.89元。

1、資產(chǎn)處置：

（1）土地資產(chǎn)處置。根據(jù)國家規(guī)定，勞動服務(wù)公司占有使用的土地按規(guī)定繳納土地出讓金后，將土地轉(zhuǎn)入新公司。因該公司占有使用的土地屬市醫(yī)藥藥材公司所有，因此，在該公司改制時，應(yīng)與市醫(yī)藥藥材公司協(xié)商處理土地使用問題。

（2）勞服公司的凈資產(chǎn)歸企業(yè)勞動者集體所有。根據(jù)《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制規(guī)定》的要求，首先用凈資產(chǎn)解決職工身份置換經(jīng)濟補償，剩余部分可以量化為職工股份。但考慮到該公司今后的發(fā)展與穩(wěn)定，本次改制不進行資產(chǎn)量化。經(jīng)初步測算，勞服公司支付職工身份置換補償金、提留內(nèi)退人員生活費和各項保險、提留退休人員統(tǒng)籌外費用等改制成本233.1775萬元后，剩余凈資產(chǎn)39.0132萬元留作企業(yè)發(fā)展基金，用于解決企業(yè)流動資金、彌補企業(yè)虧損和解決職工的社會保障等問題。

2、支付職工身份置換補償金。勞動服務(wù)公司的職工身份轉(zhuǎn)換后，成為社會自然人，其身份置換補償金從凈資產(chǎn)中提取，一次性支付給職工。

3、股權(quán)設(shè)置。根據(jù)國家“鼓勵經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則和改制后公司發(fā)展的需要，新組建的有限責任公司股本擬定為200萬元，每1萬元為1股，共設(shè)200股。經(jīng)營層相對持大股，出資入股100萬元，占總股本的50%；職工出資入股100萬 元，占總股本的50%（詳見出資入股登記表）。

七、新公司組建

（一）新公司的性質(zhì)：有限公司

（二）新公司的名稱： 臨汾太行藥莊有限公司

（三）公司的發(fā)起人

發(fā)起人由臨汾市醫(yī)藥藥材公司勞動服務(wù)公司的經(jīng)營層、職工組成。發(fā)起人代表由張建國擔任。

（四）出資人協(xié)議書

由發(fā)起人起草，全體出資人審議，表決通過。

八、法人治理結(jié)構(gòu)

（一）股東會

股東會由全體出資人（股東）組成。各股東按其投入有限公司的資本享有所有者的資本收益，重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額為限，對有限公司承提責任。

（一）董事會

由股東會選舉產(chǎn)生3名董事，由董事組成董事會。董事會選舉產(chǎn)生董事長一名。董事長是公司的法定代表人。董事會應(yīng)當建立重大決策的責任制度，對于違反法律、國家產(chǎn)業(yè)政策致使企業(yè)遭受嚴重損失的決策，應(yīng)當追究有關(guān)人員的責任。

（三）監(jiān)事會

由股東會選舉產(chǎn)生3名監(jiān)事，由監(jiān)事組成監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事會 主席一名。公司董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任有限公司監(jiān)事。

（四）經(jīng)理

公司的經(jīng)理由董事會聘任或者解聘。副經(jīng)理由經(jīng)理提名，董事會聘任或解聘。副經(jīng)理人數(shù)由董事會決定。

公司的法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，應(yīng)當遵循“分權(quán)制衡”和“激勵約束”的原則，既要有利于參與市場競爭，提高公司品牌和經(jīng)濟效益，又要切實保護股東利益。由經(jīng)營者和經(jīng)理層人員用協(xié)議的形式明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

九、職工安置辦法

勞服公司進行改制，組建有限責任公司，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，勞動關(guān)系也發(fā)生了新的變化。為了推動企業(yè)改制的順利進行，切實維護用人單位和勞動者的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)山西省人民政府、國家勞動部、山西省勞動廳的有關(guān)規(guī)定，參照省勞動保障廳、省財政廳、省國資委《山西省省屬國有企業(yè)改制中職工安置和社會保障實施辦法》，提出以下職工安置辦法。

（一）改制后的企業(yè)根據(jù)崗位需要接收原公司職工 根據(jù)勞動部勞部發(fā)（1998）34號《關(guān)于企業(yè)實施股份制和股份合作制改造中履行合同問題的通知》和山西省勞動廳晉勞辦字（1998）79號《關(guān)于國有企業(yè)改制中有關(guān)勞動政策若干指導(dǎo)意見》的規(guī)定，改制企業(yè)原則上接收原公司職工。與職工重新簽訂勞動 合同，并由勞動行政主管部門進行鑒證。

（二）繼續(xù)參加各項社會保險

改制后的公司應(yīng)當繼續(xù)參加養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、女工計劃生育保險等國家規(guī)定的各項保險。

凡與改制后的公司簽訂勞動合同的職工、均由改制后的公司和職工共同繳納社會保險費。

改制前企業(yè)和職工繳納的各項社會保險費的年限，與改制后公司和職工繳納的各項社會保險費的年限，應(yīng)當合并計算。達到法定退休年齡的職工，依法享有退休待遇。

（三）轉(zhuǎn)變身份、適當補償

我公司職工的身份大部分為“國有企業(yè)職工”和“集體職工”。公司改制后，經(jīng)濟性質(zhì)改變?yōu)橥顿Y主體多元化的有限公司，公司的職工身份也改變?yōu)椤吧鐣毠ぁ薄?/p>

山西省勞動廳《關(guān)于國有企業(yè)改制中有關(guān)勞動政策若干指導(dǎo)意見》第二條中指出：“（改制企業(yè)）由于企業(yè)合并分立或者資產(chǎn)所有者變化等原因，用人主體改變的，應(yīng)與職工重新簽訂勞動合同，原勞動合同即行終止”。公司改制后，由于資產(chǎn)所有者和用人主體發(fā)生了變化，新的公司重新與職工簽訂勞動合同，原勞動合同即解除。

根據(jù)勞動部勞部發(fā)（1994）481號《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》的規(guī)定，公司在改制中，應(yīng)當給予職工適當經(jīng)濟 補償（見職工安置方案）。

十、債務(wù)處理辦法

新組建的公司后要承接原公司的全部資產(chǎn)，承擔原公司的全部債權(quán)債務(wù)。與債權(quán)人簽定相關(guān)協(xié)議，確定償債辦法和還貸計劃，維護債權(quán)人的合法權(quán)益。

十一、其它相關(guān)問題：

（一）加強黨的建設(shè)

充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，按照《中國共產(chǎn)黨章程》，新公司要建立和健全黨組織、加強企業(yè)黨的建設(shè)。同時按照《工會法》的規(guī)定，發(fā)揮工會和職工代表大會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

（二）改革用工、人事、分配制度

新組建的公司應(yīng)當優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，實行定崗定員、減員增效。

改革人事制度，按照精干、高效原則設(shè)置崗位和管理人員職權(quán)，公開競聘，擇優(yōu)聘用，定期考核，并實行任期制。

改革收入分配制度，建立以崗位工資和公司經(jīng)濟效益掛鉤的分配制度，形成職工實際貢獻與公司效益結(jié)合，收入能增能減的機制。

建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制和約束機制。企業(yè)經(jīng)營者的薪酬應(yīng)與其職責、貢獻掛鉤。企業(yè)改制后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，原公司特有的各類資質(zhì)證書和許可證，應(yīng)留給改制后的企業(yè)繼續(xù)使用。有關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

我們相信，在黨和國家方針政策的指引下，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞服公司的改制一定會圓滿成功。

職工簽名

二○○六年十一月十日