第一篇：2002—2005年雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設

工 作 總 結

雙牌縣瀧泊鎮人民政府

（2006年9月22日）

瀧泊鎮是雙牌縣人民政府所在地，全鎮轄16個行政村，4個社區居委會，總面積100.9平方公里，其中建城區4.5平方公里，總人口4.6萬人，其中非農人口3.6萬人。

2002年來，縣委、縣政府把以縣城（瀧泊鎮）為重點的小城鎮建設作為推進“三化”進程和縣域經濟社會發展的一個重點來抓，我們立足縣情，著眼長遠，把縣城提質改造和拉路擴城結合起來，城鎮建設累計投入4.3億元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，堅持高起點規劃、高質量建設、高水平經營、高效率管理，多渠道投資，城鎮建設呈現出強勁的發展勢頭。為我縣的城鎮化水平達到25.2%立下頭功。目前“三縱六橫”網絡框架基本形成，城北、城東新區開發已經啟動，城鎮功能逐漸完善，城鎮面貌煥然一新。

（一）規劃工作日益加強。規劃是城鎮建設的龍頭。在縣委、縣政府高度重視下，在財政較為困難的情況下，擠出資金確保規劃投入。2004年，財政拿出60萬元資金，聘請湖南大學一流專家對縣城總體規劃進行了科學修編。同時，加強了規劃管理，加大了規劃執法力度，2002年至2005年共查處各類違法違章行為28起，查處率100%，縣城“一書兩證”發放率達到100%。

（二）城鎮設施逐步配套完善。一是提質.2005年籌措資金1000多萬元，高標準完成了紫金中路“三線下地”、人行道改造、綠化和亮化等四大改造。同時，投資4000多萬元，打造了文化廣場、商業廣場和交通廣場三個亮點，亮化、美化了臨街建筑物。二是擴容。2002年以來，拉通、硬化了平陽路、陽明路、紫陽路等主要街道；投資700多萬元在城北工業小區建成了長1300米，寬38米的工業大道。另外，隨著瀟水大橋的建設，我們在河東、河西儲備了近2000畝土地作為前期開發的基礎。同時，我們堅持走產業擴城之路，在城北開發小區，采取系列優惠政策，通過招商引資和鼓勵民間投資，引進大自然木業公司等8大綠色工業企業，年產值逾億萬元，綠色工業園建設已初具規模。三是配套。投資1800萬元的縣城自來水供水設施改造，已完成投資近600萬元，日供水能力提高了1.5倍。環衛、綠化、公交和亮化設施逐漸完善，主要街道安置了美觀適用的果皮箱，修建了較高規格的市內停車亭，架設了高桿路燈；縣城綠化覆蓋率達到36%，人均公共綠地達到8.7平方米。基本實現了縣城的凈化、亮化和美化。

（三）投資渠道不斷拓寬。在投入上，我們努力改革城市投融資體系，變政府一家投入為社會多方共建，形成了城市建設投入產出的良性循環。一是向上爭取。2002年以來，已爭取上級扶持資金4000多萬元。二是銀行貸款。2004年，通過組建城建投資開發公司，用市場化的理念來經營城市，儲備城市土地，捆綁城建基礎項目向國家申貸，先后申貸近億元，建設城北新區路網和舊城改造為主的城市基礎設施，構筑城市發展骨架。三是招商引資。2002年至2005年，先后篩選了八大基礎設施項目，精心包裝，廣泛招商，共引進資金9000多萬元，建設了文化、商業、交通三大廣場，新增商業旺鋪200多個，新增兩大休閑購物中心。四是土地聚資。通過壟斷一級土地市場，盤活現有房地產存量，實行統一收儲、集中拍賣和組團開發，獲取改造資金，打造系列商貿和休閑亮點。五是社會籌資。縣里明確臨街單位為舊城改造第一責任人，鼓勵單位干部職工自主開發，引導山區農民進城靠鎮，努力挖掘民間潛力。2002年以來，共有15個單位實行了搬遷，26個單位進行了外部裝飾，1.3萬農民遷入縣城生活。六是業主墊資。在確保業主投資收益的基礎上，積極引導業主墊資搞建設，緩解資金緊缺矛盾。在縣城紫金中路提質改造中，電力、電信和廣電等業主單位自籌資金400多萬元完成了紫金中路的“三線下地”任務。通過六個渠道的投入，城建資金成倍增長。

（四）城鎮管理得到加強。一是優化建設環境。通過組建城市建設工程管理辦公室，規劃、質監、設計等部門實行集中、透明、承諾辦公，建設手續辦理時間由原來的幾天縮短到現在的2個小時。通過專項整治，對強拉強賣、阻工撓工、漫天要價等不法行為大力打擊，對較大的城市基礎設施建設進行個案研究，加大服務力度，確保工程順利進行。二是確保工程質量。先后出臺了《建筑質量安全管理辦法》、《建筑工程施工質量安全現場管理自律公約》、《建筑工程施工項目經理管理考核暫行辦法》等規范性措施規范施工行為，工程優良率達到35%以上。三是實行綜合治理。通過創新管理體制，成立了城市管理委員會，組建了城市管理綜合執法大隊，加大了市容市貌整治和綜合執法力度，避免了多頭執法和交叉執法。通過創新管理制度，出臺了《雙牌縣城市管理暫行辦法》和“十不準”通告，制訂了門前“五包”責任制，全方位細化管理指標，逐戶逐單位簽訂“五包”責任制，嚴格考核獎罰兌現。通過創新管理氛圍，大力開展文明創建活動，倡導“做文明公民，創文明單位，建文明縣城”的文明意識，文明單位日益增多，市容市貌大為改觀。

第二篇：2002—雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設

工 作 總 結

雙牌縣瀧泊鎮人民政府

（2006年9月22日）

瀧泊鎮是雙牌縣人民政府所在地，全鎮轄16個行政村，4個社區居委會，總面積100.9平方公里，其中建城區4.5平方公里，總人口4.6萬人，其中非農人口3.6萬人，2002—雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設。

2002年來，縣委、縣政府把以縣城（瀧泊鎮）為重點的小城鎮建設作為推進“三化”進程和縣域經濟社會發展的一個重點來抓，我們立足縣情，著眼長遠，把縣城提質改造和拉路擴城結合起來，城鎮建設累計投入4.3億元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，堅持高起點規劃、高質量建設、高水平經營、高效率管理，多渠道投資，城鎮建設呈現出強勁的發展勢頭。為我縣的城鎮化水平達到25.2%立下頭功。目前“三縱六橫”網絡框架基本形成，城北、城東新區開發已經啟動，城鎮功能逐漸完善，城鎮面貌煥然一新。

（一）規劃工作日益加強。規劃是城鎮建設的龍頭。在縣委、縣政府高度重視下，在財政較為困難的情況下，擠出資金確保規劃投入。2004年，財政拿出60萬元資金，聘請湖南大學一流專家對縣城總體規劃進行了科學修編。同時，加強了規劃管理，加大了規劃執法力度，2002年至2005年共查處各類違法違章行為28起，查處率100%，縣城“一書兩證”發放率達到100%。

（二）城鎮設施逐步配套完善。一是提質.2005年籌措資金1000多萬元，高標準完成了紫金中路“三線下地”、人行道改造、綠化和亮化等四大改造。同時，投資4000多萬元，打造了文化廣場、商業廣場和交通廣場三個亮點，亮化、美化了臨街建筑物。二是擴容。2002年以來，拉通、硬化了平陽路、陽明路、紫陽路等主要街道；投資700多萬元在城北工業小區建成了長1300米，寬38米的工業大道。另外，隨著瀟水大橋的建設，我們在河東、河西儲備了近2000畝土地作為前期開發的基礎。同時，我們堅持走產業擴城之路，在城北開發小區，采取系列優惠政策，通過招商引資和鼓勵民間投資，引進大自然木業公司等8大綠色工業企業，年產值逾億萬元，綠色工業園建設已初具規模。三是配套。投資1800萬元的縣城自來水供水設施改造，已完成投資近600萬元，日供水能力提高了1.5倍。環衛、綠化、公交和亮化設施逐漸完善，主要街道安置了美觀適用的果皮箱，修建了較高規格的市內停車亭，架設了高桿路燈；縣城綠化覆蓋率達到36%，人均公共綠地達到8.7平方米。基本實現了縣城的凈化、亮化和美化。

（三）投資渠道不斷拓寬。在投入上，我們努力改革城市投融資體系，變政府一家投入為社會多方共建，形成了城市建設投入產出的循環，工作總結《2002—雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設》。一是向上爭取。2002年以來，已爭取上級扶持資金4000多萬元。二是銀行貸款。2004年，通過組建城建投資開發公司，用市場化的理念來經營城市，儲備城市土地，捆綁城建基礎項目向國家申貸，先后申貸近億元，建設城北新區路網和舊城改造為主的城市基礎設施，構筑城市發展骨架。三是招商引資。2002年至2005年，先后篩選了八大基礎設施項目，精心包裝，廣泛招商，共引進資金9000多萬元，建設了文化、商業、交通三大廣場，新增商業旺鋪200多個，新增兩大休閑購物中心。四是土地聚資。通過壟斷一級土地市場，盤活現有房地產存量，實行統一收儲、集中拍賣和組團開發，獲取改造資金，打造系列商貿和休閑亮點。五是社會籌資。縣里明確臨街單位為舊城改造第一責任人，鼓勵單位干部職工自主開發，引導山區農民進城靠鎮，努力挖掘民間潛力。2002年以來，共有15個單位實行了搬遷，26個單位進行了外部裝飾，1.3萬農民遷入縣城生活。六是業主墊資。在確保業主投資收益的基礎上，積極引導業主墊資搞建設，緩解資金緊缺矛盾。在縣城紫金中路提質改造中，電力、電信和廣電等業主單位自籌資金400多萬元完成了紫金中路的“三線下地”任務。通過六個渠道的投入，城建資金成倍增長。

（四）城鎮管理得到加強。一是優化建設環境。通過組建城市建設工程管理辦公室，規劃、質監、設計等部門實行集中、透明、承諾辦公，建設手續辦理時間由原來的幾天縮短到現在的2個小時。通過專項整治，對強拉強賣、阻工撓工、漫天要價等不法行為大力打擊，對較大的城市基礎設施建設進行個案研究，加大服務力度，確保工程順利進行。二是確保工程質量。先后出臺了《建筑質量安全管理辦法》、《建筑工程施工質量安全現場管理自律公約》、《建筑工程施工項目經理管理考核暫行辦法》等規范性措施規范施工行為，工程優良率達到35%以上。三是實行綜合治理。通過創新管理體制，成立了城市管理委員會，組建了城市管理綜合執法大隊，加大了市容市貌整治和綜合執法力度，避免了多頭執法和交叉執法。通過創新管理制度，出臺了《雙牌縣城市管理暫行辦法》和“十不準”通告，制訂了門前“五包”責任制，全方位細化管理指標，逐戶逐單位簽訂“五包”責任制，嚴格考核獎罰兌現。通過創新管理氛圍，大力開展文明創建活動，倡導“做文明公民，創文明單位，建文明縣城”的文明意識，文明單位日益增多，市容市貌大為改觀。

第三篇：2001—2004年雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設

2001—2004年雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設

工 作 總 結

雙牌縣瀧泊鎮人民政府

（2005年9月22日）

瀧泊鎮是雙牌縣人民政府所在地，全鎮轄16個行政村，4個社區居委會，總面積100.9平方公里，其中建城區4.5平方公里，總人口4.6萬人，其中非農人口3.6萬人。

2001年來，縣委、縣政府把以縣城（瀧泊鎮）為重點的小城鎮建設作為推進“三化”進程和縣域經濟社會發展的一個重點來抓，我們立足縣情，著眼長遠，把縣城提質改造和拉路擴城結合起來，城鎮建設累計投入4.3億元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，堅持高起點規劃、高質量建設、高水平經營、高效率管理，多渠道投資，城鎮建設呈現出強勁的發展勢頭。為我縣的城鎮化水平達到25.2%立下頭功。目前“三縱六橫”網絡框架基本形成，城北、城東新區開發已經啟動，城鎮功能逐漸完善，城鎮面貌煥然一新。

（一）規劃工作日益加強。規劃是城鎮建設的龍頭。在縣委、縣政府高度重視下，在財政較為困難的情況下，擠出資金確保規劃投入。2003年，財政拿出60萬元資金，聘請湖南大學一流專家對縣城總體規劃進行了科學修編。同時，加強了規劃管理，加大了規劃執法力度，2001年至2004年共查處各類違法違章行為28起，查處率100%，縣城“一書兩證”發放率達到100%。

（二）城鎮設施逐步配套完善。一是提質.2004年籌措資金1000多萬元，高標準完成了紫金中路“三線下地”、人行道改造、綠化和亮化等四大改造。同時，投資4000多萬元，打造了文化廣場、商業廣場和交通廣場三個亮點，亮化、美化了臨街建筑物。二是擴容。2001年以來，拉通、硬化了平陽路、陽明路、紫陽路等主要街道；投資700多萬元在城北工業小區建成了長1300米，寬38米的工業大道。另外，隨著瀟水大橋的建設，我們在河東、河西儲備了近2000畝土地作為前期開發的基礎。同時，我們堅持走產業擴城之路，在城北開發小區，采取系列優惠政策，通過招商引資和鼓勵民間投資，引進大自然木業公司等8大綠色工業企業，年產值逾億萬元，綠色工業園建設已初具規模。三是配套。投資1800萬元的縣城自來水供水設施改造，已完成投資近600萬元，日供水能力提高了1.5倍。環衛、綠化、公交和亮化設施逐漸完善，主要街道安置了美觀適用的果皮箱，修建了較高規格的市內停車亭，架設了高桿路燈；縣城綠化覆蓋率達到36%，人均公共綠地達到8.7平方米。基本實現了縣城的凈化、亮化和美化。

（三）投資渠道不斷拓寬。在投入上，我們努力改革城市投融資體系，變政府一家投入為社會多方共建，形成了城市建設投入產出的良性循環。一是向上爭取。2001年以來，已爭取上級扶持資金4000多萬元。二是銀行貸款。2003年，通過組建城建投資開發公司，用市場化的理念來經營城市，儲備城市土地，捆綁城建基礎項目向國家申貸，先后申貸近億元，建設城北新區路網和舊城改造為主的城市基礎設施，構筑城市發展骨架。三是招商引資。2001年至2004年，先后篩選了八大基礎設施項目，精心包裝，廣泛招商，共引進資金9000多萬元，建設了文化、商業、交通三大廣場，新增商業旺鋪200多個，新增兩大休閑購物中心。四是土地聚資。通過壟斷一級土地市場，盤活現有房地產存量，實行統一收儲、集中拍賣和組團開發，獲取改造資金，打造系列商貿和休閑亮點。五是社會籌資。縣里明確臨街單位為舊城改造第一責任人，鼓勵單位干部職工自主開發，引導山區農民進城靠鎮，努力挖掘民間潛力。2001年以來，共有15個單位實行了搬遷，26個單位進行了外部裝飾，1.3萬農民遷入縣城生活。六是業主墊資。在確保業主投資收益的基礎上，積極引導業主墊資搞建設，緩解資金緊缺矛盾。在縣城紫金中路提質改造中，電力、電信和廣電等業主單位自籌資金400多萬元完成了紫金中路的“三線下地”任務。通過六個渠道的投入，城建資金成倍增長。

（四）城鎮管理得到加強。一是優化建設環境。通過組建城市建設工程管理辦公室，規劃、質監、設計等部門實行集中、透明、承諾辦公，建設手續辦理時間由原來的幾天縮短到現在的2個小時。通過專項整治，對強拉強賣、阻工撓工、漫天要價等不法行為大力打擊，對較大的城市基礎設施建設進行個案研究，加大服務力度，確保工程順利進行。二是確保工程質量。先后出臺了《建筑質量安全管理辦法》、《建筑工程施工質量安全現場管理自律公約》、《建筑工程施工項目經理管理考核暫行辦法》等規范性措施規范施工行為，工程優良率達到35%以上。三是實行綜合治理。通過創新管理體制，成立了城市管理委員會，組建了城市管理綜合執法大隊，加大了市容市貌整治和綜合執法力度，避免了多頭執法和交叉執法。通過創新管理制度，出臺了《雙牌縣城市管理暫行辦法》和“十不準”通告，制訂了門前“五包”責任制，全方位細化管理指標，逐戶逐單位簽訂“五包”責任制，嚴格考核獎罰兌現。通過創新管理氛圍，大力開展文明創建活動，倡導“做文明公民，創文明單位，建文明縣城”的文明意識，文明單位日益增多，市容市貌大為改觀。

第四篇：泊里鎮城鎮建設情況匯報

泊里鎮城鎮建設情況匯報

泊里鎮黨委、政府

泊里鎮位于膠南市西南部，全鎮轄101個行政村，8萬人口，面積152.4平方公里，近40公里海岸線，省中心鎮和青島市重點城鎮。青島董家口港口與重工業基地位于鎮區南部沿海。近年來，我們圍繞承載董家口港口與重工業基地建設，不斷加大基礎設施投入，加快發展現代服務業，強化城鎮管理執法和環境綜合整治，城鎮綜合競爭力、承載力和發展活力明顯增強，全面提升了新型城鎮建設水平，推動全鎮經濟社會實現又好又快發展。2007年，全鎮完成財政收入5021萬元、農民人均現金收入7135元，分別比2006年增長42.6%、14.3%。鎮駐地建成區新增建筑面積5.7萬平方米，建成區面積達到4.4平方公里，建成區人口3.22萬人，城市化率達到46％，比2006年提高3個百分點。連續兩年進入青島市郊區經濟發展二十強鎮行列，榮獲“全國環境優美鎮”“青島市村鎮規劃工作先進集體”“青島市村鎮建設先進單位”和“膠南市城鄉建設和管理先進單位”等榮譽稱號。

一、前期工作情況

－1－

（一）完善城鎮各類規劃。泊里鎮是瑯琊組團的核心區，膠南市“十一五”規劃發展的重中之重，也是青島市委、市政府確定發展的重要港區和新的港口能源工業基地。近年來，在市有關部門的大力幫助下，我們抓住市委、市政府調整完善瑯琊組團規劃的機遇，聘請省和青島市等高水平規劃部門，高標準修編完善了鎮駐地的各類專業規劃。目前，鎮駐地各類規劃覆蓋率達到90％以上，為鎮駐地實現規范建設、科學發展奠定了良好基礎。

（二）加強基礎設施配套。累計投入4300多萬元，著力加強了駐地道路、給排水和河道治理等基礎設施建設。2007年，爭取青島市交通委投資320萬元，建成了海泊一路橫河橋，實現了海泊一路橫河兩岸的對接；投資100多萬元，完成了藏馬路北段的道路硬化，實現了藏馬路與204國道的對接，進一步拓展了城鎮發展框架。目前，鎮駐地主街道兩側全部鋪設了人行道板，70％以上的背街小巷實現了道路硬化，排污管網覆蓋率達到90％，綠化覆蓋率達到43％。設立了中心消防站。在青島市建委的扶持下，配備了6輛垃圾轉運車，設立了30個垃圾轉運站，健全完善了“戶集、村收、鎮運”的垃圾處理系統，目前，駐地生活污水處理率達75％以上，垃圾處理率達到100％，正逐漸向周

－2－ 邊40個村延伸。

（三）加快駐地開發建設。通過拍賣企業、市駐單位的閑置土地建設住宅樓、改造沿街三產房和駐地村農民平房改樓房等措施，加快開發房地產和公共建筑。到目前，鎮駐地累計開發房地產92棟、24.13萬平方米，其中住宅樓40棟、面積18.43萬平方米，新增了469個臨街門頭房、面積5.7萬平方米，不僅改善了到鎮駐地創業農民的居住環境，而且為農民搭建起了新的創業致富平臺。泊里河北等駐村啟動了村莊改造工程，已建成農民公寓樓8棟、4萬多平方米和2.7萬平方米的社區服務中心，駐地環境面貌明顯改善提升。

（四）繁榮發展駐地經濟。引導30多戶農民投資7000多萬元，到駐地開發了8萬多平方米的商住樓。建成了目前省內鄉鎮規模最大的購物廣場。引進了“利群”、“維客”等9家連鎖購物便利店和“海爾”、“創維”等6家精品專賣店，培育發展了30多家酒店和130多個商業零售（批發）網點。目前，鎮駐地門頭房出租率達80%以上，為農民提供了1100多個創業崗位，在鎮駐地從事二、三產業的農民達5000多人。去年，鎮駐地新增個體工商戶286戶，私營企業21家，分別比2006年增長26％和16.8 ％。

－3－

（五）高效能管理城鎮。制定完善了《泊里鎮城鎮建設管理辦法》和《關于進一步加強城鎮規劃建設管理工作的意見》等，建立健全了城鎮管理長效機制。2007年新招收城管執法隊員6名，目前城管執法人員已經達到23人。對駐地主要路段實行分區管理，專人負責，著力加強對違法建設、違章建筑的監督查處力度，全年共查處違法建設89處，拆除違章建筑1.1萬平方米。同時，加強對建筑工地的監督管理，狠抓建筑質量和安全，全鎮未發生一起建筑安全事故，工程監督率、合格率和竣工備案率均達到100％。集中開展了“人人參與、美化家園”活動，加強了對占道經營、戶外廣告和出租車停放點的清理整頓，解決垃圾圍城、亂貼亂掛和環境臟亂差等問題，加大對城鎮居民的宣傳教育，城鎮管理水平全面提升。

二、下步工作打算

（一）完善基礎設施配套。繼續實施駐地背街小巷的綜合整治和環境綠化，進一步改善駐地環境面貌。著力加強以道路硬化、亮化、綠化和綜合管網等為主的基礎設施配套，今年計劃投資500多萬元，重點實施好席鄉路、子良山路、文化路以及牌坊街等駐地道路的硬化、綠化和亮化，全面改善駐地環境。完成海泊一路橫河橋以西的道路硬化和管網鋪

－4－ 設，實現橫河兩岸對接，進一步拓展城鎮發展空間。

（二）加快駐地開發建設。繼續盤活利用駐地的各類閑置土地，加快駐地開發建設，年內力爭建成區新增公共建筑10萬平方米以上。同時，加快實施村莊改造，充分利用好市里出臺的有關鼓勵村莊改造的政策，在去年在河北等村搞好試點的基礎上，今年進一步擴大村莊改造范圍，引導有條件的駐地村實施好村居改造，年內力爭新增農民經濟適用房5萬平方米，在不斷改善農民居住條件的同時壯大村集體收入。

（三）發展三產服務業。圍繞更好地承載董家口港口與重工業基地建設，依托膠南二中和膠南市人民醫院泊里分院兩大平臺，積極引進具有一定規模和檔次的連鎖超市、精品專賣店和高檔酒店等高端服務業項目，提升駐地服務功能和承載能力。下步，要把駐地商業網點房的招商，納入全鎮招商引資的統一規劃，力爭使三產網點房出租率提高到90％以上，進一步匯聚商氣和人氣，建設膠南市西南部商貿中心。同時，利用有限的土地資源，積極引進與董家口港口與重工業基地相關聯、對鎮財政貢獻度大的項目，盡快形成新的產業優勢，壯大鎮域經濟綜合實力。

（四）完善城鎮管理機制。進一步發揮好城鎮執法隊

－5－ 伍的管理職能，科學梳理工作分工，全面提高工作效能。繼續加強城管工作的主動性，營造執法必嚴，違法必究的強大聲勢，堅決制止違法建設行為。繼續完善城鎮建設管理制度，強化城鎮管理執法體系建設，加強建設監管，努力健全完善城鎮管理長效機制。

三、幾點建議

（一）關于城鎮規劃。隨著董家口港口與重工業基地的啟動建設，泊里鎮目前的各類規劃已不能很好的適應承載重工業基地的建設要求，甚至在某些方面還制約了新型城鎮的發展。要結合董家口港口與重工業基地建設，綜合考慮泊里鎮的區位優勢、產業優勢和經濟發展水平等因素，高標準規劃好泊里鎮今后的發展。建議將泊里鎮納入董家口港口與重工業基地總體布局，由市規劃部門負責，高標準完善泊里鎮駐地的總體規劃和各類專業規劃，促進泊里鎮的發展，增強承載董家口港口與重工業基地建設的能力。

（二）關于基礎設施。由于受目前泊里鎮財力所限，涉及給排水、垃圾處理、供暖和公共服務設施等方面的基礎設施配套，無法滿足新型城鎮建設需要，在一定程度上削弱了中心鎮的城市化水平和承載力。因此，建議結合統籌城鄉發展，對泊里等一些青島市重點鎮在城鎮基礎設施配套等方面

－6－ 給予傾斜，尤其在供水、道路硬化、排水管網、供暖和環保環衛設施方面，進一步改善城鎮的基礎條件，不斷提高吸納人口、增加就業和聚集產業的能力。

（三）關于建設用地。隨著城鎮規模的不斷發展壯大，對建設用地的需求越來越大，但目前泊里鎮駐地周邊已全是基本農田，向外拓展的空間較小，制約了駐地的發展。建議要結合董家口港口與重工業基地的規劃，盡快調整泊里鎮土地利用總體規劃和建設規劃，按照規劃調整給泊里鎮留足充余的建設用地，同時在農用地轉用計劃指標上向泊里鎮傾斜，對落戶在泊里鎮的重點工業項目和現代服務業項目從快優先安排用地指標。同時，按照集約發展的原則，建議市里統一出臺政策，鼓勵支持加大閑置資源盤活利用力度，以促進泊里鎮的建設發展。

（四）加大重點鎮建設投入。建議重點鎮建設用地的出讓金，除按國家和省政策規定必須保證的支出外，其他支出優先用于本鎮基礎設施建設。對直接取得的行政事業性收入，除按法律、法規、規章規定上繳部分外，原則上留給中心鎮。另外對上繳的市級城市建設維護稅留給所在鎮用于駐地的社會公益事業建設。市級以上部門每年應拿出一定數量的城市建設專項資金支持轄區內重點鎮的建設發展。

－7－

2008年3月18日

－8－

第五篇：瀧泊鎮新型農村社會養老保險試點工作責任狀

瀧泊鎮新型農村社會養老保險試點工作責任狀

建立新型農村社會養老保險制度，是完善社會保障體系的一項重要內容，是加快農村經濟和社會發展的一項重要任務，更是惠及農村居民幸福、農村家庭福祉的一項重大決策。我縣是全省試點縣之一，在2010年10月1日起正式啟動新型農村社會養老保險試點工作，任務光榮，責任重大。

為進一步推進新型農村社會養老保險試點工作在我縣更加順利的實施，強化責任，明確目標。落實措施，確保更高標準的完成各項

工作任務，我村特向鎮黨委、鎮政府簽訂如下目標責任狀：

一、加強組織領導。成立新農保試點工作領導小組，組建相應的工作機構，召開動員大會，進一步做好新農保宣傳工作，確保新農保政策家喻戶曉，人人皆知。

二、認真組織參保。在去年參保的基礎上，進一步做好參保對象的摸底調查和核對工作，保證村不漏戶，戶不漏人，人不漏表，表不漏項，按要求保質保量的完成應參保人員的參保繳費工作。

三、保證到齡享受待遇人員的養老保險待遇逐月發放到位。力爭全村參保繳費率2012年10月1日前達到90%以上。

四、確保這件好事好辦，實事實辦，讓人民群眾滿意，不出現因工作疏忽、失誤導致群眾上訪。

五、做好新型農保試點工作領導小組交辦的其他工作。

如果達不到以上目標，將追究我村支部書記、村委會主任的責任。

中共瀧泊鎮委員會書記：

瀧泊鎮人民政府鎮長：

村支部支書：

村委會主任：

2012年2月5日