第一篇：征求意見改

黨的群眾路線教育實踐活動

公司領導班子征求意見

形式主義：

1、儲備糧輪換公開競價流行形式，競標時不收押金，競拍后拖延時

間不追責；

2、儲備糧檢查時常出現多頭檢查、重復檢查；

官僚主義：無

享樂主義：無

奢靡之風：無

公司發展：意見及建議：

1、獎金考核分配制度不合理，導向性不明，不能激勵員工的積極性；

2、薪酬體系混亂，應該公開透明，不合理的要修改完善；

3、為年輕人提供合適的發展機會和平臺，并幫助職業規劃，促進年

輕員工的成長；

4、解放思想、勇于創新、動作要快、步子要穩；

5、建議公司領導班子：①未來發展：思路寬一點；

②平時工作：作風實一點；

③遇到問題：動作快一點；

6、對職工關注的熱點問題解決不力，如拖欠職工當年獎金問題，從

集團到公司成為長期難題；

7、在基層企業效益允許，安全可以保障的情況下，片面取消職工旅游，使企業職工的視野更加封閉，提高企業職工凝聚力、加強企

業文化建設失去又一載體；

8、基層糧庫人才結構嚴重失衡。長期以來未能解決招的進、留的住的問題；

9、建議夏秋兩季收購中價格決策要更加適應市場變化，更加適應糧源地區市場的實際情況。

優點：

1、公司年度接待費用大幅減少；

2、下基層不住高檔酒店，一律到食堂就餐；

3、工作中注意聽取群眾意見，提高企務管理透明度。

江蘇省糧油貿易公司二〇一三年九月三日

第二篇：深圳電力設施改遷管理辦法征求意見稿

附件

深圳市電力設施改遷管理辦法

（征求意見稿）

第一條【編制目的】為加強我市電力設施改遷管理，明確改遷各參與方權利義務，規范流程，提高改遷效率，根據《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國物權法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律、法規，結合深圳實際，制定本辦法。

第二條【適用范圍】本辦法適用于深圳市范圍內，包括深汕合作區內的110千伏及以上輸電線路或者低于此電壓等級但在電網中地位重要的線路的改遷。不適用于發電企業、供電單位自行組織的改遷。

第三條【定義】因合法建設需要，必須對已建成的電力設施進行遷移、改造或者采取防護措施時，建設單位為改遷需求單位。供電單位指改遷電力設施所屬供電單位。

第四條【政府職責】各區政府、新區管委會、前海管理局、市直部門在法定權限內行使電力設施改遷的審批、核準、備案等職能。各行業主管部門負責指導改遷需求單位的具體改遷工作。各區政府、新區管委會指導改遷需求單位在本轄區內的具體改遷工作。

第五條【基本原則】

（一）按照“誰申請，誰受益，誰出資；后建服從先建”的原則，電力設施改遷所需全部費用由改遷需求單位負責。

（二）改遷工程應在確保合法合規、確保電網安全運行、確保輸送能力和確保電網發展需求的前提下，合理確定改遷方案，滿足現行安全及技術要求。

（三）改遷工程原則采用實物補償方式。改遷新建資產由改遷需求單位補償移交供電單位，改遷產生的退運物資所有權和處置權歸屬供電單位。

第六條【基本要求】

（一）為確保改遷工程質量，改遷設計、監理、施工單位應滿足相應電力、建設行業主管部門規定的資質和要求。改遷設計單位由供電單位確定；監理、施工單位由改遷需求單位確定或由改遷需求單位委托供電單位確定。由改遷需求單位與設計、監理、施工單位簽訂合同，履行工程建設及管理主體責任。

（二）為確保改遷工程質量，改遷工程物資應滿足電力主管部門、供電單位最新的技術規范和標準，并在供電單位有可靠運行經驗,且近3年無質量方面不良記錄。改遷需求單位組織在供電單位近年招標結果中選擇物資供應商后報供電單位審核，并組織落實費用，會同供電單位開展物資監造、抽檢等品控工作。

（三）改遷安裝工程質保期至少為投運后3年；改遷工程物資質保期按供電單位相關要求及技術條款執行。

（四）改遷工程應具備完備的工程建設合法合規手續，由改遷需求單位負責辦理。

1.改遷路徑原則按照規劃電力走廊布置，對于確需偏離規劃-2 委托供電單位確定設計單位后，組織設計單位在25個工作日內完成可行性研究報告編制，報供電單位審查，可行性研究報告需重點論述改遷路徑可行性和改遷停電影響等內容。供電單位收到可行性研究報告后20個工作日內完成審查。

（四）改遷補償協議簽訂。供電單位同意電力設施改遷的情況下，改遷需求單位在20個工作日內與供電單位簽訂電力設施改遷補償協議，明確雙方權責。

第八條【實施階段】

（一）改遷初步設計、施工圖設計及審查。改遷需求單位組織設計單位充分勘查現場，分別在25個工作日內完成改遷初步設計、施工圖設計，供電單位在收到改遷初步設計、施工圖設計圖紙后分別在20個工作日內完成審查。改遷需求單位組織設計單位按審查意見修改完善圖紙，并報供電單位復審確定。

（二）改遷合法合規手續辦理。

1.建設工程規劃許可手續辦理。（1）改遷可研審查后，改遷需求單位向規劃主管部門辦理改遷路徑方案報批手續，規劃主管部門依法做出批復意見；（2）根據規劃主管部門批復意見，改遷需求單位分別向環保、水務部門辦理環評、水保手續，環保、水務部門依法審批或者備案。同時，改遷需求單位在30個工作日內完成改遷工程沿線用地權屬單位意見征求、占地等手續辦理；（3）完成上述手續辦理和施工圖審查后，改遷需求單位向規劃主管部門辦理建設工程規劃許可證。

2.質量監督手續辦理。改遷工程開工前，改遷需求單位向電-4

（五）改遷工程驗收、投運。改遷需求單位根據施工進度，提前5個工作日向供電單位申請中間驗收、投運前驗收，由供電單位組織驗收。改遷工程驗收合格及質監通過后，方可啟動投運。

第九條【收尾階段】

（一）改遷退料。改遷需求單位負責退運物資拆除及運輸等相關費用，并組織施工單位做好退運物資拆除及運輸等相關工作，在退運物資拆除后1個月內退回供電單位，供電單位組織做好退運物資回收工作。

（二）改遷資產移交。改遷工程投運后1個月內，除第八條第（三）點要求提交的資料外，改遷需求單位還需向供電單位提交竣工資料，并與供電單位做好改遷補償資產移交工作。

（三）工程結算。改遷工程完工后，改遷需求單位組織做好改遷工程結算。

第十條【監督管理】

（一）改遷需求單位未按第七條第（一）款在市政規劃階段征求供電單位意見，供電單位可不受理改遷需求單位有關電力設施改遷申請。

（二）改遷需求單位未按第八條第（二）款完成建設工程規劃許可證、施工許可證、質量監督手續辦理，供電單位可不受理改遷需求單位停電計劃申請。

（三）供電單位未按本規定開展工作，致使合法建設受到重大影響，各區政府、新區管委會、前海管理局、市直部門應依法追究供電單位責任。

第三篇：征求意見

尊敬的老師：你好！

學校黨支部、工會根據教工委的要求《進一步關于深化公開承諾活動的意見》，在全體黨員中深入開展爭優創先公開承諾的活動，圍繞實施教育“十二五”規劃、全面提高教育質量、辦好人民滿意的教育這一中心，以“深化承諾建機制，對照承諾辦實事”為主題，以辦實事、抓機制、促整改、當先鋒為重點，進一步深化公開承諾活動。

為了完善學校工作，加強學校管理，有針對性的開展工作，學校黨支部、工會在全體教師中進行問卷調查了解情況，請老師們本著對自己、對學校發展、對教育事業負責的態度如實填寫。黨支部承諾將認真匯總，積極履行職能，不斷改進工作，促進個人進步，成就學校發展。本問卷要如實填寫，無需記名，上交電子版到———

請馬景濤，確定投遞郵箱。

第四篇：征求意見

黨的群眾路線征求意見匯總

領導班子意見匯總：

一、關于工作作風方面的建議

堅持領導帶頭、以人為本。領導班子要以身作則，積極作為，率先垂范，確保高質量地完成教育實踐活動各項任務。克服開展活動走過場，以教育實踐活動為契機，切實改進學校工作作風。

二、關于工作方法方面的建議

1、領導班子對學校的特色建設思考不到位，集體研究討論的少，班子成員沒有形成共識，認識不到位，不能夠有效的指導。學校的特色建設內涵發展不能與學校的文化建設融為一體。特色建設還比較膚淺，不深入。因此要進一步加強學校的特色建設，領導班子成員要加強學習，深入思考，增強前瞻性和連續性，對學校的特色建設予以更深入的引導指導，真正和學校的文化建設融為一體。

2、對反分裂反滲透斗爭的長期性、復雜性、尖銳性認識不足，對黨的民族宗教政策理解不深，對民族分裂主義和宗教極端思想言行批駁不深刻，在大是大非問題上的錯誤言行教育說服不夠深入。

新和縣桑塔木小學

2014年4月8日

第五篇：寧德市醫療集團組建方案征求意見稿(8月25日改)

寧德市醫院和閩東醫院 醫療集團組建方案

（征求意見稿8月25日改）

為充分發揮市級三級公立醫院的龍頭帶動作用，促進醫療機構構建上下聯動、優勢互補的運行機制，根據市委、市政府加快公立醫院改革的有關精神，決定組建寧德市醫院和寧德市閩東醫院兩大醫療集團，方案如下：

一、總體思路

按照以自愿為主，資產、技術和管理為紐帶，緊密型和非緊密型相結合的原則，組建以寧德市醫院、寧德市閩東醫院為核心，市、縣相關醫療機構為成員的寧德市醫院和寧德市閩東醫院兩大醫療集團。在深化推進“大手牽小手”、“品牌托管”模式的基礎上，通過3—5年時間探索實踐，合理配置醫療資源，做大做強醫療集團，逐步提升集團管理與醫療水平，滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。

二、集團名稱和性質

（一）名稱

集團名稱：寧德市醫院醫療集團、寧德市閩東醫院醫療集團。

集團下屬單位名稱：醫療集團成立后，成員單位保留原有單位名稱及牌子，并加掛集團成員單位新牌子（在原單位

設董事長（由核心醫院院長擔任）、副董事長、董事。董事會定期召開會議，負責制訂、修訂醫療集團章程，對醫療集團運營中的重大問題、重要人事任免、重大項目投資等事項進行決策。

（二）設立監事會，由市、縣政府、相關部門代表、醫院代表和職工代表等組成，設監事長、監事，監事長由市衛生局推薦，報市委、市政府任命。監事會負責監督醫療集團的決策、經營、財務、業務等執行情況。

六、實施步驟

（一）籌建階段（2014年11月前）

市政府成立醫療集團籌建領導小組，下設辦公室，掛靠市衛生局，提出組建醫療集團實施方案，報市委、市政府研究后組織實施；同時，提出董事長、監事長人選，報市委、政府研究后任命。核心醫院成立籌建工作小組，開展前期調研與溝通工作，提出相關醫療機構加入醫療集團的具體工作方案。

（二）實施階段（2014年12月—2015年6月）1.寧德市醫院醫療集團：一是2014年12月份前，醫療集團掛牌成立，制訂集團章程。寧德市婦幼保健院、寧德市兒童醫院完成機構審批，以緊密型方式加入醫療集團，按照上級要求完成項目建設、驗收、掛牌運行。古田縣第二醫院以非緊密型方式加入醫療集團。二是2015年3月前，屏南縣醫院以非緊密型方式加入醫療集團。三是2015年6月前，蕉城區醫院以非緊密型方式加入醫療集團。

2.閩東醫院醫療集團：一是2014年12月份前，醫療集團掛牌成立，制訂集團章程。周寧縣醫院股份制逐步轉化為緊密型，實現集團化管理；壽寧縣醫院以非緊密型方式加入醫療集團。二是2015年3月前，柘榮縣醫院以非緊密型方式加入醫療集團。三是2015年6月前，福安市醫院以緊密型方式加入醫療集團。

（三）提升階段（2016年以后）

進一步完善醫療集團架構體系，強化經營管理，確保集團穩健發展、高效運作。堅持以自愿為主，鼓勵部分醫療機構從非緊密型轉為緊密型，由醫療集團直接經營管理；鼓勵各縣（市）相關醫療機構加入醫療集團。鼓勵醫療集團根據區域設置規劃及人民群眾就醫需求，與社會資本共同舉辦醫療機構。

七、保障措施

（一）組織領導。市政府成立籌建領導小組，由市政府分管領導擔任組長，成員由市直相關部門、各縣（市、區）人民政府、市醫院、閩東醫院、市婦幼保健所組成，下設辦公室，掛靠市衛生局，負責醫療集團的具體籌建工作。各縣（市、區）政府要指定一名領導，具體負責轄區內醫療機構加入醫療集團對接工作，協商、解決醫療集團與成員單位運行中存在的困難與問題。

（二）經費保障。醫療集團成立后，市、縣級政府舉辦公立醫院的主體責任不變，財政對公立醫院補助標準不減。對于縣級公立醫院改革中縣級政府應承擔的投入，如醫院基