第一篇：2003年中國人民大學商學院企業管理研究生入學考試試題

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2003年中國人民大學商學院企業管理研究生入學考試試題

招生專業：企業管理

考試科目：企業管理（含企業戰略管理、市場營銷、企業生產管理、財

務管理）

考試時間：2月1日上午

考題編號：S17008

一，名詞解釋（5*3 分），需求交叉彈性，增長戰略，市場細分，邊際成本，現金流量

二，簡答（6*10 分），企業采取整合戰略的動因，描述消費者決策購買過程，按照關聯程度描述企業的多種經營戰略，為什么企業投資決策要按照 “NPV 大于零 ” 的原則，產品整體概念及對市場營銷的意義，企業在壟斷競爭市場上的行為

三，論述（3*20 分），風險和報酬率的關系，及在財務管理的作用，比較波特的競爭戰略和資源學派的競爭理論。，討論顧客讓渡價值和顧客滿意。

四．計算（15）

某公司平均銷售額是 5000 萬元，平均存貨為 1500 萬元，年均應收賬款是 1000 萬元，所有的采購支出均在 30 天后付款。目前公司打算將付款期延長為 40 天，平均存貨減少至 1300 萬元，平均應收賬款減少至 800 萬元，按一年 360 天計，公司可以將現金周轉期縮短多少天？

（計算存貨周轉天數時可將銷售成本視銷售額，小數點后 2 位）

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第二篇：中國人民大學商學院企業管理在職研究生專業優勢

中國人民大學信息資源樓321室

中國人民大學商學院企業管理在職研究生專業優勢

優勢一：學院優勢

中國人民大學商學院作為我國工商管理教育的重要基地，成立于1950年，是我國最早開辦MBA教育的商學院之一。2010年，商學院在成立60周年之際率先通過了國際EQUIS認證。國內唯一同時擁有企業管理、會計學、產業經濟學三個國家重點學科的學院，學科綜合實力在國內高校名列前茅。中國人民大學商學院是全國工商管理一級學科點，在國內同等院校中，率先獲得企業管理、會計學博士學位授予權，在首次國家重點學科評估中，企業管理學科成為唯一的國家重點學科。

優勢二：學術地位

中國人民大學商學院是我國最早開辦管理教育的商學院，在我國經濟管理學界具有極高的學術地位。將“突出優勢學科，推動科研發展，形成相輔相成、各具特色的研究團隊，運用深厚的學術積淀，培養理論水平與實際操作能力兼備的一流管理人才”作為發展戰略。在60年的發展歷程中，商學院為企業和政府培養了大批專業的經濟管理人才；為中國的高校培養了大量師資；開設了許多新的教育項目；開辟了許多新的研究領域；編寫的教科書曾在國內高校廣泛使用；為政府的決策和企業的改革發展積極進言獻策，是中國管理教育重要的開創者。

優勢三：師資優勢

商學院匯聚中國人民大學最強的師資陣容，結構完整，教學科研實力雄厚，絕大多數教師擁有國內外知名大學博士學位，有豐富的教學經驗。現有專職教師 150人，其中教授 50TEL: 010-62515519010-82500681

人、副教授 58 人。

優勢四：教學內容

商學院積淀了深厚的學術傳統，形成了獨特的教學風格。企業管理專業，以MBA核心課程為主，秉承商學院國際化的教育特色，結合中國特色的企業管理實踐模式，創建出獨具中國特色的企業管理教育體系，旨在培養理論功底扎實且具有開拓創新精神、國際戰略眼光、決策應變能力和實踐操作能力的高級經營管理人才。

優勢五：對外交流

商學院企業管理專業作為全國重點學科，以其國際化的具有前沿性的教學模式聞名于國內外，經常與國內外著名大學進行教學科研交流。此外，還有多位海內外著名院校的訪問學者定期為商學院學生講學授課，國內外著名教授前來商學院舉辦講座，傳播前沿知識。與若干海外院校有合作辦學項目，以利于推進國際化進程和國際知名度，借鑒海外合作院校的管理經驗，促進院際學術交流。

優勢六：畢業生去向

中國人民大學商學院的管理教育與國家的經濟發展緊密相聯，為中國培養了數以萬計的經濟管理人才。商學院企業管理專業以其絕對的優勢，在國內外同等院校中享有較高的聲譽，畢業生以其理論功底扎實且具開拓創新精神、國際戰略眼光和決策應變能力在國內外的企事業單位中廣受歡迎，廣泛就職國內外著名公司和管理機構，活躍在國內大城市的各類工商企業、銀行與證券公司、會計師事務所等中介機構、知名大學以及政府經濟管理部門等。

2011年中國人民大學企業管理在職研究生五大研究生方向

01.企業管理方向

面向金融機構、中介機構和政府管理部門招生，企業管理方向在職研究生課程進修班著重培養具有戰略眼光和創新挑戰精神的管理者，具有較強分析和解決能力的理論研究人才，強調企業管理理論基礎的同時，更注重綜合素質的提高。

02.市場營銷方向

市場競爭日趨激烈的今天，市場營銷日益成為企業發展的核心業務，市場營銷專業人員存在著巨大缺口。該課程從學習市場營銷及工商管理方面的理論和知識，訓練營銷方法與技巧，增強分析和解決營銷問題的能力入手，培養適應社會經濟發展的高層次專門人才。03.人力資源管理方向

人力資源管理方向在職研究生，從人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整這些人力資源管理管理基本職能出發，結合企業管理的相關知識。該課程培養企業里專門人力資源管理人才和高級企業管理人才，培養人力資源管理在職研究生的專業才能與決策能力。04.項目管理方向

隨著全球經濟一體化進程的加快以及新技術革命帶來的變化，席卷全球的項目管理熱潮代表著現代管理學的最新發展趨勢，其對項目管理人才的需要與日俱增。該課程主要培養在企業、政府機關、事業單位、學校以及部隊等采取項目管理的方式來管理各項任務的人才。05.財務與金融方向

伴隨著國內資本市場的發展，金融業日益繁榮，社會上財務與金融高級人才出現巨大缺口。為適應社會經濟發展對高層次財務與金融管理專門人才的需要，并協助企業和個人應對市場的機遇與挑戰，中國人民大學商學院面向企業、銀行業、金融公司等部門開設企業管理

財務與金融方向在職研究生課程進修班。

第三篇：中國人民大學憲法與行政法學博士研究生入學考試試題

中國人民大學憲法與行政法學博士研究生入學考試試題（2005-2008）

2005年博士研究生入學考試 中國憲法 1.論制定1954年憲法的正當性基礎。2.試析基本權利和法律權利的關系。3.論人民法院的憲法地位。

外國憲法 1.試論建立憲法法院的理論基礎。2.試析英美法系和大陸法系國家在公民基本權利救濟程序上的異同。3.歐洲憲法如果生效，其將對歐洲傳統的憲法理論和憲政體制產生什么樣的影響？ 2006年博士研究生入學考試 中國憲法

1、請比較我國憲法中關于公共財產與私有財產保護的規定。

2、論我國憲法和刑法中關于政治權利規定的內涵及其關系。

3、論全國人大與全國人大常委會的關系。外國憲法

1、請結合2000年以來國外兩個具有代表性的憲法判例，論述基本權利保障制度的特點和發展趨勢。

2、《公民權利與政治權利國際公約》的基本特點是什么？當公約的內容與主權國家憲法的內容發生沖突時候有什么解決途徑？

3、試論日本修憲程序的特點以及修憲的最新動態。2007年博士考試試題 中國憲法

1、試析我國憲法關于社會主義的公共財產神圣不可侵犯的規定。

2、中國百年憲政歷程評述。

3、對收容遣送制度進行的是違法審查還是違憲審查？ 外國憲法

1、比較議會內閣制和總統制下行政機關的地位。

2、試析英美法系和大陸法系國家在公民基本權利救濟制度上的異同。

3、試論地方自治制度的發展趨勢。

2008年中國人民大學憲法與行政法學博士研究生入學考試試題

中國憲法

1、中國特色社會主義憲政的內涵。

2、請分析公眾參與制度在我國憲法中的具體規定。

3、論述我國最高國家權力機關與最高人民法院的關系。

外國憲法

1、法國1958年憲法的特點以及對法國憲政進程的意義。

2、比較中日韓三國憲法保障制度的理論基礎。

3、試述經濟全球化對世界各國憲法制度的影響。

第四篇：中國人民大學(民訴1993～2004年)博士研究生入學考試試題

中國人民大學——民訴1993～2004年博士研究生入學考試試題

民訴

93．

1．論市場經濟條件下民事訴訟法的完善。

2．論公示催告程序。

3．訴訟保全與債的保全的關系

4．民事訴訟法中當事人制度的新的發展。

5．其他組織問題

94．

1．試析我國民事訴訟法中保護當事人行使訴訟權利的優先及其在民事訴訟法條文中的體現

2．財產保全與先予執行的異同

3．試述督促程序在適用中的問題及處理方法

4．試論法院對涉外仲裁裁決執行的審查

95．

1．試析民事審判中重實體輕程序的現象

2．申請代位執行的根據

3．公示催告程序

4．訴權與起訴權的關系

96．

1．評嚴格執行民事訴訟法、確保案件公正審理

2．代位申請執行與代位權

3．當事人查證與法院取證的根據

4．涉外民事訴訟中管轄權沖突的解決途徑

97．

1．關于建立我國民事審判模式的理論思考

2．評析新民事訴訟法

3．論舉證責任倒置

4．論民事訴訟法與仲裁法的關系

98．

1．建立我國訴訟標的理論

2．調解與審判分離理論

3．啟動再審的三種方式間的關系

99．

1．試述程序公正與程序效益價值之間的關系

2．重塑我國再審程序制度的理論思考

3．論執行難及其解決途徑

2000．

1．訴權在司法實踐中的保護

2、訴訟程序與非訟程序的交叉適用

3、論執行的性質

4、論缺席判決

2001．

1．調解制度的完善

2．執行權性質及與裁判權的區別

3．誠信原則是否適用于民訴舉證責任的分配

2002．

1．評析民訴法關于審前準備的規定

2．法律推定與事實推定的效力

3．判決的形式確定力與實質確定力

4．執行競合及其解決

2003

1.論書證的分類及其法律意義

2.論檢察機關在民事訴訟中的作用(地位)

3.論當事人能力與民事權利能力的一致與分離

4.辨析代位申請執行和代位權

20041、論民事訴訟法中的免予證明事實

2、論當事人變更

3、論二審對一審的裁判

4、論破產申請提出的條件

第五篇：北京大學研究生入學考試：企業管理試題

北京大學 北大企業管理96

一，名詞解釋

1分配性談判綜合性談判（96）

2股份有限公司（96）

3等產量曲線（96）

4，邊際成本（96）

5價值工程中的價值（96）

6交易費用（96）

7完全競爭的市場結構（96）

二，簡答題

1價格彈性的決定性因素和對企業的實際意義（96，10

2企業產品質量波動的類型（96，10

3企業職前培訓也在職培訓的作用（96，10

4企業組織內部沖突產生的根源也沖突類型（96，12

三計算題

1某企業每月需要每公斤2元的某種材料8000公斤，每訂購的費用為50元，保管費每月每公斤0.1元，不允許缺貨，無提前期，問每次訂貨為多少，才能使每月費用最少，？兩次訂貨的間隔多少天（每月30），每月的總支出最少？（10）

四論述題

你是否同意下面觀點，說明你的理由

1，企業規章制度的具體實施不制定難。

2，企業外部環境的變動程度不是企業制定企業規章制度的重要依據

北京大學1998年研究生入學考試：企業管理試題

一、解釋下列劃橫線的概念(每題4分，共16分)

1、生產要素的邊際替代率

2、“經濟人”假定

3、管理中的“權變”

4、企業中的非正式組織

二、簡述題(每題6分，共24分)

1、馬斯洛的需求層次論

2、產品的生命周期

3、生產配置的產品原則和工藝原則

4、完全壟斷與寡頭壟斷的區別

三、計算題(每題7分，共14分)

1、某競爭行業所有廠商的規模都相等，都是在產量達到500單位時達到長期平均成本的最低點4元，當用最優的企業規模生產600單位產量時，每一個企業的短期平均成本為4.5元，市場需求函數為Q=70000-5000P，供給函數為Q=40000+2500P，求解下列問題：① 市場均衡價格是多少？該行業處于短期均衡還是長期均衡？

② 當處于長期均衡時，該行業有多少廠商？

③ 如果市場需求變為Q=100000-5000P，求行業與廠商新的短期均衡價格與產量，在新的均衡點，廠商盈利還是虧損？

2、某企業生產某產品，1996年產品銷售額為1000萬元，總費用為900萬元；1997年產品銷售額為1200萬元，總費用為1000萬元。求這兩年固定費用和可變費用各為多少？

四、議論題(30分)

1、當企業產品在市場滯銷時，你認為在降價、大作廣告、有獎銷售、更換代理商等幾種方式中，應該采取哪些方式有利于擴大銷售，保持盈利水平，為什么？(10分)

2、企業主管總是期望在生產過程中能夠清潔、準時、穩定、低成本地生產出合格產品。你應為應該如何對生產過程進行控制，才能達到這樣的目的？(10分)

3、試述企業組織與交易費用之間的關系。(10分)

五、案例分析(16分)

W公司是一家民營企業。該公司的張總經理是W公司的創始人，他今年已經60歲了。平常使張總經理最感驕傲的就是W公司內部有如大家庭一樣的團隊精神，而且他也一向在公司中以“家長”的身份自居，經常表示公司有照顧員工如子弟的義務。除非員工犯了不可原諒的錯誤(如偷盜)，W公司幾乎不會解雇任何員工。公司各級主管的離職率也很低。大部分管理人員都視W公司為終身服務的事業。他們之中有不少人是當年隨張總經理“打天下”的老員工，其中有些人雖然歲數大、能力有限，但仍在公司中擔任很重要的經營責任。

1997年1月10日，W公司召開了一年一度的經營會議。通常，經營會議的主要活動是頒獎和會后的盛大聚餐。今年與以往略有不同。在頒獎完畢后，張總經理起立向大家著重地宣布了兩件事：第一，國內某大公司最近和W公司建立了密切合作關系，將共同攜手創造美好的；第二，出現在張總經理座位旁的一位生面孔—-范先生將要擔任W公司的常務副總經理，負責公司的全盤經營責任。張總經理接著強調了范先生的高學歷背景以及過去在企業界擔任“專業管理人士”的豐富經驗。張總經理號召大家在今后的工作中全力支持范副總經理。幾天以后，在一個非正式的場合里，范總經理和幾位部門經理廣泛地交流了意見。他首先表示他對W公司過去成就的敬意，但他強調指出，“貫徹能力主義，排除萬難，追求勝利”是他的一貫作風，過去他在其它企業的成就就是憑借這種精神干出來的。

過了一年，范副總經理雖然在W公司的經營業績不錯，但卻不得不主動辭職。

1、試分析范副總經理辭職的原因。

2、結合案例說明年功序列制與能力制的差別與聯系。

北京大學2000年研究生入學考試：企業管理試題

1、(10分)有人說，從管理的發展階段角度看，現在已經進入“知識管理”時代。你對這種觀點有何見解？

2、(10分)在現代管理活動中，社會責任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請列舉主要的贊同與反對在管理中承擔社會責任的論據，并具體指出企業與管理者應承擔什么社會責任？

3、(10分)霍桑試驗在管理學的發展中具有重要的意義。請簡述霍桑實驗的過程，總結其產生的主要結果，并評價其對管理學發展的影響。

4、(10分)交流與溝通在組織管理中是一項很重要的任務，據統計，大多數基層主管要將自己50%-60%的時間用于與下級進行意見交流。請簡單闡述交流的主要形式，以及在組織交流中應注意的因素。

5、(15分)在市場上，一些企業之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業的柯達與富士、快餐行業的麥當勞與肯特基、飲料行業的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進行競爭。

(1)舉一例說明競爭雙方營銷組合的區別(可以不受上述所列行業及競爭對手的限制，另舉你所熟悉的例子)。

(2)在勢均力敵的競爭形式下，你認為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競爭優勢？

6、(15分)一些產品，例如汽車，是由各種零部件組裝而成。某國的大型汽車制造企業，在國內外都有自己的汽車總裝廠。生產過程中所需要的相當一部分零部件是由國內其它廠商、或由其它國家的廠商提供的，形成一個龐大的零部件供應商配套體系。

(1)在需要很多零部件廠商參與的情況下，你對新的總裝廠的選址有什么具體建議？

(2)在大量零部件廠商參與的情況下，在生產過程管理方面，怎樣使成品整車不但滿足交貨期和質量標準的要求，還能保持價格上的競爭力？

7、(8分)1997年1月2日，布恩公司以每股成本11元購入納姆公司的普通股股票5000股，作為一項長期投資。在1997年12月31日，納姆公司宣布：當年稅后凈收益為90000元，分派的每股股利為1元，于1998年1月10日登記持有股份數并于1月20日付給股東。布恩公司在1998年1月21日收到對方發放的股利。

要求：

假定布恩公司取得的股份代表納姆公司30%的有表決權的外發股份，并可以以此影響納姆公司的經營決策，請編制布恩公司有關該項投資的會計分錄，從1997年1月2日購入開始到1998年1月21日收到股利為止。

8、(10分)光明家具店1998年有關存貨的交易如下：

數量 售價 單位成本 總金額(元)

期初存貨 20150 3000

1月15日銷貨 15 2804200

3月8日購貨 60140 8400

5月15日銷貨 30 2708100

7月10日銷貨 20 2805600

8月26日購貨 70190 13300

12月31日銷貨(注)30 2908700

注：最后這筆銷貨的合同條款為起運點交貨。貨物于12月31日起運，并將于1999年1月22日到達買方倉庫。

假定該家具店所有的銷貨和購貨都是以現金交易并以一年作為一個基本會計期間，請回答下列問題并給出相應的計算過程或解釋：

(1)期末存貨的數量是多少？

(2)全年可供銷貨的數量是多少？

(3)全年可供銷貨的成本是多少？

(4)在永續盤存制下，采用先進先出法，銷貨成本是多少？

(5)在定期盤存制下，采用后進先出法，期末存貨成本是多少？

(6)在定期盤存制下，采用加權先出法，期末存貨成本是多少？

(7)在定期盤存制下，采用先進先出法，期末存貨成本是多少？

(8)在永續盤存制下，期末應對存貨帳戶作何種調整分錄？

(9)在定期盤存制下，采用先進先出法，期末應對存貨帳戶作何種調整分錄？

(10)在定期盤存制下，采用先進先出法，采用先進先出法，當年毛利為多少？

9、(12分)匯風公司1997年12月31日和1998年12月31日的簡明資產負債表(單位：元)如

下：

1998年 1997年

現金 12，500 10，000

應收帳款（凈額）5，000 2，500

存貨 37，500 30，000

長期投資 0 18，000

設備 50，000 40，000

累計折舊（15，000）（12，500）

90，000 88，000

應付帳款 9，000 7，500

應付工資 5，000 5，500

應付債券（長期）40，000 50，000

普通股 10，000 10，000

保留盈余 26，000 15，000

90，000 88，000

1998凈收益為45,000元。當出售一項設備，該設備原始成本為5,000元，全部折舊都已計提完(原假設沒有殘值)，變賣收入為1,200元，盈余已包含在凈收益中。該公司還以6,500元的價格出售一項長期投資，損失也已計入凈收益。

要求：采用間接法編制1998年底的現金流量表。