第一篇：鄉鎮2007年工作總結暨2008年工作規劃

求真務實抓發展以民為本促和諧

2007年，我鎮堅持以dxp理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六屆五中、六中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真學習馬列主義、毛澤東思想及黨的理論知識，不斷提高廣大黨員干部的理論素養、思想道德品質。緊緊圍繞經濟建設這個中心不動搖，齊心協力，同心同德，與時俱進，推動了全鎮經濟和社會各項事業全面、協調、可持續發展。

財政金融穩中有增。預計全年實現財政收入-萬元，比2005年增長-%，地方一般預算收入-萬元，與2005年持平。

項目建設步伐加快。全年在建、投產項目-個，總投資-萬元，同比增長25%，完成固定資產投資-萬元，占市下達任務的101%，同比增長22%，為我鎮經濟發展注入了新的活力。

農業結構調整扎實推進。今年兩夏作物喜獲豐收，小麥總產達到4200噸比去年同期增長1000噸，油菜2030噸，與去年持平；秋季作物增產增收，文章版權歸文秘寫作網作者所有!水稻產量2.96萬噸，棉花產量587噸，分別比去年同期增長1600噸和250噸，畜禽養殖穩步發展，生豬出欄5萬頭，家禽出籠150萬只，分別比去年同期增長1.4萬頭和11萬只。預計全年實現財政收入-萬元，初步測算農民純收入可達4303元，能較好地完成年初農民人均增收300元的奮斗目標。

基層組織建設不斷加強。進一步理順新一屆村級“兩委”關系，通過分類整建，基層組織的創造力、凝聚力和戰斗力明顯增強，積極帶領群眾打優勢牌、走特色路、唱地方戲，呈現出良好的發展態勢；加強村級組織辦公活動場所建設，以國家扶持為依托，攻關克難，多方籌資，全鎮-個村新建了基層黨組織活動陣地，-個村擴建，-個村進行了完善，為基層組織建設奠定了物質基礎。

新農村建設全面啟動。我鎮以重點整治村——--為突破口，全面啟動新農村建設，采用機關干部、鎮直單位包聯的方法扶持了-個重點示范戶先行，全村完成了-公里通村油路建設，整修了-公里通組公路，已建成沼氣池-口，架通有線電視-戶，扶持新建了-個文化中心戶，村莊整治工作全面啟動，為全鎮的新農村建設打下了良好基礎。

穩定工作更加鞏固。2006年全鎮無重大惡性案件發生，無群眾集體上訪事件出現，全年立治安案件-起(件)，依法裁決-起(件)，立刑事案件-起，偵破-起，還有-件在偵破過程中，群眾向市長專線投訴共35件全部辦結，-移民得到妥善安置。尤其是通過開展矛盾糾紛大排查、實行領導干部包聯以及派出所成立治安巡邏隊以來，使“兩案”發案數比去年同期均有較大幅度下降，社會治安狀況明顯好轉。

回顧一年來取得的可喜成效，離不開全鎮人民的通力協作和頑強拼搏，離不開各級人大代表、政協委員的大力支持和共同努力，現將我們的主要做法總結如下：

一、突出特色抓項目，努力夯實經濟發展基礎

根據-鎮產業發展現狀，鎮黨委、政府審時度勢，提出了“打老區牌，走特色路，爭扶貧項目，做新農村文章”的發展思路，強力打造資源優勢和品牌優勢。截止目前，爭取國家投資項目-個，共啟用資金-萬元，給全鎮的經濟發展帶來良好機遇。同時，引導企業進行技術改造，--和--的加工能力及產品品質有了大幅提升，其中---先后獲得“全國質量放心安全健康食品”稱號、“商品條碼”和“綠色食品”認證，并申請了“年飯”商標，打入南方各大超市，從而帶動了本地農產品向精深加工高效益發展。

二、突出增收抓調整，全力調優種養結構

一是強化農技推廣服務。全鎮以農技員為主，不斷深入基層為農民提供信息、技術指導，一年來，全鎮召開農技培訓現場會-次，受訓人數達--多人。依托新農村建設機遇，新建圖書室，收藏農業種植、養殖等方面的書籍--冊，新上互聯網、電教設施等，不斷提高農業實用技術教學質量。

二是發展經紀人隊伍。按照“多予、少取、放開、搞活”的原則，發展-農產品經紀人隊伍，經紀人負責搜集供求信息，不斷提高服務水平，有效保障了我鎮西瓜、花生等農產品的流通，為農民增收--萬元。

三是做優種養結構。按照“生態農業、綠色農業和板塊農業”的發展格局，重點培植水稻、小麥、花生、玉米、西瓜和蔬菜等六大主導品種，依托-、-、-、-等四大養殖小區穩步發展特色養殖。

四是發展打工經濟。全年舉辦各類科技培訓-場次。培訓-人，推薦-多人參加了“陽光工程”培訓，通過各種途徑輸出勞力-多人(其中赴境外打工-人)，比2005年同期增加-人，增長-%，引導-多人就近幫零工，開展季節性務工，預計可增加收入-萬元。

第二篇：鄉鎮教學管理領導小組2012年工作總結暨2013年工作規劃

XX年來，xx鎮教管組在兩級黨委的正確領導下，在全體教職工的共同努力下，做出了許多實實在在的工作，從中得到了一些經驗、體會，但也發現了工作中存在著一些突出問題。為了將我們今后的工作做到最好，現將我們在XX年里所做的工作進行總結并將XX年工作規劃如下：

一、XX年所做的工作：

1、切實抓好了全鎮干部教師“四風”建設和《xx縣中小學管理規范》的學習、貫徹和落實，促進了全鎮教師良好教風的形成。教育改革后，教師隊伍相對以前有些不穩定，教師隊伍的整體素質也在不斷下降，針對存在的問題，我們著重抓了以下幾個方面的工作：一是大力開展“四風”建設活動。（1）切實加強校風建設，營造良好的校園氛圍。（2）切實加強教風建設，營造良好的教學氛圍。（3）切實加強考風建設，營造良好的考試氛圍。（4）切實加強學風建設，營造良好的學習氛圍。目前，全鎮中小學“四風”建設良好氛圍已經形成，各項工作正按縣局工作要求和實施意見扎實推進。二是全面落實了《xx縣中小學管理規范》的學習。全體教師人手一本《管理規范》，教管組和各學校都根據《管理規范》制定了詳細的實施細則，做到了規范辦學、規范行為、有章可循。三是創建“五個一”工程，營造“書香型”校園。即要求全鎮教育系統每個干部、教師每天學一篇文章、每月看一本雜志、每期教一節經典公開課、每期讀一本教育專著、每期寫一篇“我的教育故事”。這既是教學檢查的一個重要內容，更是對干部教師考核的硬性指標。5月20日，教管組組織了全鎮中小學副主任級以上干部的讀書交流會，會上，各中小學領導干部廣泛交流了自己的讀書經驗與體會。如今xx鎮中小學校園內教師們讀書已蔚然成風。四是配合上級部門嚴格搞好師資培訓（包括干部培訓）。有省級的、市級的、縣級的；有分線的；有分學科的。并要求：每次培訓回校后，老師要教一節示范課，領導干部要結合培訓的內容和自己平時學習的理論知識，分期分批在全鎮干部會議上進行知識講座。以上工作的開展，得到了縣、鎮兩級領導的高度肯定，對我鎮良好的校風、教風、考風和學風的形成，進一步提高教育教學質量起到了很大的促進作用。

2、、扎實抓好了春秋兩季開學工作，重點把握“防輟堵流”，確保學生全額入學。每季開學前，我們都要求各學校提前召開校委會，研究部署開學工作。教管組更不例外，提前開組務會，一是包校到人，明確開學期間應督辦的具體工作內容，如教師到崗、學生返校、開學日程安排、執行收費政策、貧困生資助工作等。這樣，明確了任務，工作步步為營。做到今日事今日畢。因此每個季度的開學工作都能按時、按要求很快走上正軌。得到了上級領導的一致好評。

3、高標準地完成了“一校四園”創建工作。自“一校四園”創建工作啟動以來，教管組召開了三次創建工作專題會議，全鎮確定上車中學、分洪口小學作為“一校四園”創建工作的窗口學校進行重點投入。上車中學用于學校環境改造的第一、二期工程已經全面竣工，兩期投入資金達到了57萬元。分洪口小學用于興建學生食堂、廁所、校園主干路面和文化櫥窗的資金也有42萬元。上車小學、王塘中學、太平小學等也對“一校四園”創建工作加大了投入。五所公辦中小學用于“一校四園”創建工作的總資金已經超過140萬元，學校校園環境得到了有效改善，各校的校園文化櫥窗已經成為xx鎮教育的一道亮麗的風景線。由于全鎮上下齊心協力，全鎮中小學高標準地完成了“一校四園”創建工作前期工程工作。

4、積極開展了教研教改活動，大力推進我鎮新課程改革的進程。一年來，我們打破了往日“集中教研”已近塵封的局勢，結合縣教研室的工作安排，在全鎮各學校組織了多次大型的教研活動，并在十一月份成功有效開展了“教學質量月”和“教學開放周”活動。針對各學校的學科特點，今年安排了全鎮中小學45歲以下教師的比教活動。此外，還要求每個教師每期至少要寫一篇“我的教育故事”并存入學校教師電子檔案，擇優上送，力求發表。這一活動開展，大大加快了我鎮新課程改革的步伐。

5、繼續完善“村級小學聯合管理”體制，穩定了村級小學教師隊伍，保證了村級小學正常的教育教學秩序。近幾年來，村小代課教師工資低、待遇差，（特別學生較少的學校與教學點）教師隊伍極不穩定，有時連正常的教學秩序也難以維持。針對這一現狀，教管組一幫人深入到各學校進行仔細的調查研究，召開專題會議，決定成立“xx鎮村小聯合管理委員會”，繼續對所有村小的資金實行統一管理（做到“六統一”）。減少很多不必要的開支，大幅度提高教師們的工資待遇?，F在我鎮代課教師每人每月工資補助可達650元。這樣大大調動了代課教師教書育人的積極性，穩定了教師隊伍，為維護我鎮村小正常的教學秩序提供了有力的保障。這一舉措，恐怕在全縣也是絕無僅有的。同時，村級小學英語支教工作也效益明顯。

6、進一步加強了對學校的常規教學管理工作。一是結合《xx縣中小學管理規范》有關要求和我鎮現在的實際情況，對我們原來制定的〈〈村辦小學常規管理六十條〉〉作了必要的修改。把公辦中小學和村辦小學分成兩個層次，提出了不同的要求（公辦中小學對比村辦小學要求要高一些）這樣就更切合實際了。二是改變了檢查的方式，原來檢查只是看看是否做了，數數數量等，現在除了上述方式外，還要求干部述職，檢查者還深入課堂聽課，現場評課。三是切實抓好幾個考試：單元檢測、期中、期末、還有初三的質檢與中考教管組都統一組織，這些都是我們抓學校管理工作的重要環節，這也是我們xx鎮教學質量長盛不衰的根本因素。

7、進一步加強了對干部的管理工作，真正提高了我鎮教育系統干部隊伍的整體素質。一是召開了黨員干部的民主生活會，開展批評和自我批評，為上車教育的發展獻計獻策；二是檢查時要求干部述職，寫出職述報告，并佐之以資料。根據述職情況，實行量牌使用制。三是搞好兩次干部考核，先是春季教管組組織一次對學校副主任級以上干部的全面考核，再是配合縣教育局對公辦中小學校長的考核。四是暑期對干部隊伍進行了較大的調整，加強了各學校領導班子建設。五是不斷發現新人，培養新人，保障了我鎮學校干部隊伍后繼有人。

8、進一步做好了財務上的各項工作。一是加強了財務核算點的建設，成立了專班，并高規格地裝修了財務核算點，使之成為全縣最好的財務核算點；二是一如既往地做好了對各學校的財務審計工作；三是認真高質量地完成全鎮中小學XX年項目建設工程的立項、啟動、建設、監督、審計等工作；四是做好了學校財務編制預算工作，為明年國家實行對義務教育階段學生免收雜費的政策的落實作好了充分準備。五是對財務人員提出了新的要求，現有財務人員要加強學習，會電腦（用專用軟件辦公），對不能適應新要求的財務人員學校要培養新的人選，根據實際情況予以更換。這些措施，不僅加強我鎮財務工作上的紀律性，規范性，而且還引進了財務人員不斷進取的竟爭機制。11月18日，教育助理李鵬程作為全縣財務管理先進單位的代表在全縣中小學財務管理工作會議上作了典型發言，推廣了xx鎮的財務管理經驗。

9、安全工作不斷完善，不斷深入，保證了學校的平安穩定。安全工作已經成了我鎮各學校的一項很重要的常規工作，更成了全體師生們的一種自覺行為。這一年里，我們在安全方面做了以下工作：（1）召開了四次專門的安全工作會議，強化了意識，明確了責任，落實了措施。（2）各級都成立了安全工作領導小組。（3）層次簽訂了安全工作責任狀（助理—校長—班主任—科任教師）。（4）開展了各形式的安全意識教育和知識講講座（如上車中學請公安局領導講課；分洪小學與交警聯手，創平安校園；王塘中學校長、主任認真備課，為學生講生活中的安全防護知識；上車小學開展抗震救災演練等等）。（5）公辦學校都聘任了法制副校長（派出所工作人員），五所公辦中小學還在鎮派出所的支持下成立了“學校教師巡邏隊”，有效遏制了“擂肥”現象的發生。（6）定期開展安全工作自查，把學校安全工作分為十五個方面，打印成檢查表，逐條對照。這樣使學校安全管理工作更加細化了。（7）每期除了開學與期中的檢查時安排專人查安全工作外，還專門組織了一次安全工作全面大檢查，確保萬無一失。（8）切實抓好了保險工作。校方責任險達到了100℅，學生平安險達到了99℅，高質量地完成了“兩險”工作。（9）加強了全鎮幼兒園的管理工作力度。根據全縣有關幼兒園管理工作會議精神，全鎮成立了幼兒園管理專班，對全鎮幼兒園進行了兩次全面徹底的安全工作整治，召開了由相關部門負責人、幼兒園管理專班、幼兒園園長參加的幼兒園安全工作專題會議，對不符合要求的幼兒園下發了整改通知書，限期整改到位。加強了對幼兒園校車接送的管理工作。安全工作做得最好最有特色的是上車中學和上車小學的寢室管理。由于做了以上工作，我鎮這一年來才沒有發生任何安全事故。

10、資助貧困生工作真正落到了實處。我們在這一工作上是完全按照上級的要求落實到位的。主要是從以下幾個方面著手的：（1）積極宣傳國家資助貧困生的一系列政策，使之深入人心；（2）成立了貧困生評審委員會，并進行認真評審。（3）將資助貧困生這項工作中的操作規程打印出來印發到各學校；另外，對享受貧困生的生活費也及時按要求發放到位。（4）對所有貧困生的名單都進行了公示。（5）開展“感恩教育”活動。（6）收集、整理、裝訂了有關資助貧困生工作的資料。在這項工作上，我們不僅認識高而且操作過程也很務實。上級領導檢查時也給予了極高的評價。

11、認真組織了中考與招生工作。中考前我們進行周密的部署，包校到人，深入到學校進行嚴密的組織。中考中我們更是坐鎮考點，一切為學生服務。本年中考我鎮沒有一人違紀，更沒有發全任何安全事故。中考評估中，我鎮也獲得了較好的成績。太平小學被評為村辦小學教學質量優勝單位。中考后我們還認真組織了招生工作，一是保證能上高中的盡量都上，二是對那些不能上高中的學生，我們積極為他們宣傳國家職業教育的有關精神與政策，引導他們步入正規的辦學效益好的學校。結果表明：我們的工作量是卓有成效的，家長們也是十分滿意的。

12、認真落實了老干部工作，切實落實了兩個待遇。除了平時積極熱情為老干部辦理各種與工資待遇有關的手續、證件以外，我們還將3名新退休教師名單分解到各公辦學校，規定重陽節、春節學校必須上門慰問。教管組還對在原教育組工作過的老領導上門慰問。正是因為我們做到了這些，我鎮的退休老教師們晚年才活得快樂幸福。

18、全面加強了中小學基層黨組織的“五個基本”建設和黨風廉政建設，全面提高了教育黨組織的整體工作水平。一是成立了教育黨總支和五個黨支部，健全了組織。二是加強了“五個基本”建設的陣地建設，高標準實現了黨的組織、黨的工作、黨的影響全覆蓋，黨員干部整體素質提高，戰斗力、凝聚力明顯增強。開展了黨組織的基本活動，黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用得到了較好發揮。黨組織各項保障落實，黨建工作環境進一步優化。三是加強了各中小學黨風廉政建設工作，順利通過了縣局組織的黨風廉政建設驗收工作。

19、依托網絡平臺，打造高效政務。今年年初，鎮教管組召開了5所公辦中小學校長、負責政工副校長關于構建校園網絡的專門會議。會后，各校負責政工副校長在新浪網申請建立了學校校園博客。在博客中開辟了校務公開、教師博客、學生習作、校園動態等固定專欄和學校特色專欄。在學校校園博客中，各校首先將本校教師個人業務博客連接，再由教管組將各學校校園博客友情連接，形成了xx鎮中小學校園博客群。通過這博客群的建立，不僅使教管組能及時了解全鎮五所公辦中小學每日的校園動態，同時也方便了全鎮各校之間的信息交流與資源共享，而且通過各校之間的校務公開、校園采風等欄目，學校之間相互學習與借鑒，使得整個xx鎮教育管理均衡發展。各中小學在教管組的統一領導和組織下，不僅用足、用好了現有的網絡資源，實現了電子化政務辦公與資源共享，促進了全鎮義務教育均衡發展，同時也整體促進和提升了xx鎮教育系統領導干部的業務素質與管理能力。

20、高質量、高標準、高品位地完成了教育信息報送工作。

二、XX年工作中存在的問題

抓教學工作的管理，（特別是新課改）的力度還不夠，導致了我鎮教學質量有下滑的趨勢。

在素質教育與科技創新等工作領域，我們還有很大的欠缺。這也是我鎮學校管理中的一個薄弱點。

學校干部隊伍年齡老化，年輕領導干部還不能擔當大任，部分學校領導班子戰斗力不夠強大。

教師隊伍的穩定和管理水平有待于進一步提高。

三、XX年工作規劃

XX年，教管組將按照兩級黨委的工作要求，結合xx鎮教育發展的實際，以科學發展觀為指導，以深化教育均衡發展為目標，以機制創新為動力，以加快發展為主線，積極推進質量工程、名師工程、師德標兵工程等重點工程，促進全鎮中小學全面協調發展，努力辦人民滿意教育，為建設和諧上車提供有力的智力支持和人才保障。

一、對照xx鎮教育事業“十二五”規劃編制的目標和各專項工作任務，明確各項任務的推進情況，強化措施，確保“十二五”各項任務圓滿完成。深入總結“xxx”教育發展的各項成果，系統梳理當前所面臨的新形勢和新問題，深入研究學習《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，結合區域功能定位，進一步解放思想、開拓創新，理清未來五年的發展思路。

二、繼續加大調整布局力度，進一步優化教育資源，加快中小學標準化建設進程。

積極推進資源整合工作，繼續加大教育資源的整合力度，全面推動教育布局的不斷完善。加快推進存量教育資源的整合改造提升工作，整合初中教育資源，為形成優質教育資源打下良好基礎。重新調整全鎮小學高年級布局工作，讓小學資源更加合理。提前明確配套學校的發展定位，并介入其規劃和裝修設計，落實好學校校園環境“高質量、高起點、高標準”的要求，嚴格規范中小學辦學條件達標工程和標準化建設進程。

三、以深化課程改革為動力，進一步深化素質教育，提高教育教學質量。

德育為首，強化德育實效性。堅持把社會主義核心價值體系教育融入教育教學和學生課內外、校內外活動的全過程。加強德育工作者隊伍建設，強化班主任素質建設。落實“社會大課堂”的實踐教育活動要求，以德育基地為載體，建設學生德育體驗課堂，促進學生走進愛國主義教育基地。

深化課程改革，全面提高教育教學水平。加強學校課程建設，規范學校研究型學習課程的實施與管理。積極探索出符合xx鎮特點的管理模式和先進的管理經驗。多渠道開展促進教師教學能力提升的跟進式培訓，切實提高教師實施新課程的能力和水平，推動課堂教學的改革。繼續大力開發校內外課程資源，推進地方課程和校本課程建設。規范社會實踐和社區服務工作，立足培養學生的綜合能力。同時，完善學生綜合素質評價制度，構建符合素質教育的評價體系。

全面貫徹落實《xx縣中小學管理規范》，深入推進“質量工程”。進一步完善教學管理、科研教研、質量監控等質量保障機制，建立適于學校教學管理的運行機制，定期診斷階段性目標落實情況，分析研究改進的措施，細化教學管理。發揮質量監測隊伍的作用，掌握課堂教學第一手信息，制定提高課堂效率的可行措施。結合教師教學能力提升工程和教學基本功活動，全面提高教師教學能力。加強教育科研，提高教學效率，切實減輕學生課業負擔。

四、繼續加強“一校四園”的創建完善工作。在繼續完善和鞏固前期學校文化建設內容的基礎上，出臺XX-XX年學校文化建設工作意見。加大對窗口學校上車中學和分洪口小學的投入，進一步從學校的物質文化、行為文化、制度文化等方面進行深入的探索、挖掘和積累，通過進一步加強學?；A環境建設、校風建設、學校文化活動建設和學生社團發展，構筑學校師生共同的核心價值體系。

五、以教師隊伍建設為關鍵，不斷提升教師隊伍執教能力。

深入推進名師工程、師德標兵工程和骨干教師引領工程。增強科研的針對性和實效性，以研究促培養，為知名校長、著名教師和骨干教師成長搭建廣闊的發展平臺。加強監督指導，增強研究實效，提升校級干部實踐研究能力。充分發揮優秀校長、骨干教師的模范帶頭作用，通過定期舉辦研討會、優秀課題研究成果展示等活動，帶動青年干部和教師盡快成長。繼續加大培訓力度。扎實推進“教師教學能力提升工程”。進一步加大培訓投入，加大培訓力度，提高培訓實效。研究教師分層培訓工作制度。

六、以規范辦學為前提，確保教育系統安全穩定。

繼續規范學校辦學行為。完善學校教育、教學、財務、資產管理工作規范和學校領導干部行為規范。各校要保障開足開齊課時，健全和落實學校各類規章制度。按照免試、就近原則做好義務教育階段學生入學工作。貫徹好、落實好實施好《xx縣中小學管理規范》，規范學校財務管理。

扎實建設“平安校園”。堅持把安全工作作為一項中心工作常抓不懈，全力做好矛盾糾紛排查化解和維護穩定工作，開展全面的安全檢查和安全教育，提高師生的防災避險和自我救護能力。建立健全學校安全評估體系，加強校園安全管理和安全保障工作。加大校園環境整治力度，加強學生乘車安全管理和消防安全工作。有寄宿學生的學校，要做到寄宿學生底數清、情況明，并加強管理、服務和保障。對學校實行安全工作條塊結合的管理機制，加大對學前教育的規范管理和整頓力度。建立完善學校安全管理長效機制。

第三篇：鄉鎮“十一五”工作總結暨“十二五”工作規劃

鄉鎮“十一五”工作總結暨“十二五”工作規劃

一、“十一五”工作總結

2006年以來，我鄉以構建“富裕黃庭，平安黃庭，和諧黃庭，魅力黃庭”為目標，大力實施“農業穩鄉、工業強鄉、科技興鄉”三大戰略，按照“農業做好，工業做大，平安創建做實，惠民行動做好”的要求，突出“經濟發展、社會和諧穩定”二大重點的工作思路，五年來，農村經濟形勢喜人，各項事業齊頭并進，經濟、社會正朝著又好又快的方向健康發展。

（一）經濟態勢發展良好，各項指標圓滿完成。

五年來，全鄉國民生產總值4077萬元，提高到8817萬元，增長了216%；工業總產值由906萬元提高到2263萬元，增長了429%;農業生產總值由1565萬元提高到2511萬元，增長了160%；糧食總產量由3525噸提高到4477噸增長了127%；勞務收入由978萬元提高到3000萬元；增長了306%；農民人均收入由2870元提高到3996元，增加了1126元。

（二）加快農村基礎設施建設

農村公路是支撐農業和農村經濟發展的基礎設施，是農村地區最主要的運輸通道。加快農村公路建設，改善農村生產、生活條件，是發展農村經濟、解決“三農”問題的基礎和前題。2006年以來，我鄉重點投入資金，投入勞動力，加強村級公路建設。動員各方積極力量，充分發揮政府主導和政策引導作用，堅持“國家投一點、群眾自原出一點、社會捐一點”的多元化籌資機制，全鄉共投入資金800余萬元，投勞2萬多個，水泥硬化8個村村級公路26公里，全鄉實現“村村通水泥路”，并且通過農民“一事一議”的決策機制，投資200余萬元，投勞5000多個，水泥硬化組級公路33.7公里，通花村實現社社水泥路，新修泥碎路 14.8公里，全鄉農村通路建設翻天覆地改觀。

（三）加強城鄉環境綜合治理建設，改變城鄉面貌

我們按照省、市、縣城鄉環境綜合整治工作要求，堅持以優化發展環境，全面提升城鄉環境質量為目標，深入貫徹落實科學發展觀，對“臟、亂、差”問題開展集中整治。規范攤點擺設，取締騎門攤和占道經營；規范車輛停放，整治亂停亂放、阻礙交通等行為；清理街巷、居民區、集中點、河道、公路、溝渠等公共區域的垃圾，配備專人進行日常清掃和運輸，提高保潔水平；規范戶外廣告，組織人員集中整治“牛皮癬”。共清除“牛皮癬”500余處，清除衛生死角上百處，疏通陰陽溝10余條，新建垃圾池17個，投資10余萬元新修垃圾填埋場。全鄉環境綜合治理工作有領導班子、有專人抓、有專項經費、有規章制度、有陣地建設，工作井然有序，成績大有所為，群眾反映良好。

（四）大力開展支農惠農工程

五年來，我鄉認真落實中央各項惠農政策，確保農村轉移支付、糧食直補資金，糧種補貼資金、家電下鄉補助資金、城鄉及農村低保資金金額發放到位，民政救濟工作開展有序。加強計劃生育國策的領導，全面落實家庭獎勵、扶助資金，計劃生育率保持在80%以上；第六次人員普查工作正在有序開展，經濟普查順利完成；便民服務中心已經建成，受理群眾各類事項500余起；司法、綜合治理、大調解中心聯合開展普法宣傳10余次，調解民事糾紛200余起，社會治安滿意率 100%，“五五”普法順利驗收。

“十一五規劃”目標工作已經基本完成，這是全鄉干部群眾共同奮斗的結果，工作目標的完成有力地推動了全鄉經濟持續繼續健康發展和社會事業的全面進步，為十二五規劃的開展提供了有利條件?；仡櫸迥陙淼墓ぷ?，我們積極應對各項困難與挑戰，扎實開展各項工作，在農村基礎建設、城鄉環境綜合治理、安全維穩、教育衛生等方面取得了一定的成績，但還有許多問題。

一是現代農業建設發展速度和規模不夠理想，應對突如其來的自然災害應急機制、措施還很不健全，現代農業科學技術運用率很低。

二是全鄉干部群眾思想解放不快，工作創先爭優的意識不強，解決問題的辦法不多，工作全盤考慮能力不強。

三是工業經濟不強，工業項目不多，依然是傳統的農業帶動農民增收，經濟發展緩慢。

（五）教育工作取得顯著成績

五年來，我鄉教育工作堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指導，以黨的十七大精神為指針，牢固樹立和全面落實科學發展觀，與時俱進，開拓創新，以提高教育教學質量為中心，以硬件建設為重點，以安全管理為關鍵，取得了一定的成績。一是強化德育工作，培育良好的育人環境。始終堅持“執教為民”的理念，牢記“三個面向”的原則，以學生的發展為本，全面推進素質教育。教師“敬業、博學、善教、愛生”，五年來，為國家和社會培養了一大批的優秀人才。二是加大財力投入，重視硬件建設。為了改善教育環境，向高標準的辦學理念靠攏，我鄉投入400多萬新修“留守兒童”之家600平方米，教學樓一棟1100平方米，校園綠化、硬化、美化、亮化更是各具一色，校園環境得到很大改觀。

（六）衛生事業蓬勃發展

“十一五”期間，我鄉衛生事業始終堅持科學發展，把“為經濟建設服務，為人民健康服務”作為指導方針，保持了穩定、發展的良好態勢。一是疾病預防控制水平不斷提升，進一步健全和完善了疫情監測網絡和信息報告系統，“五苗”接種率達90%，全面開展了流感、麻疹等15種重點傳染病監測，有效遏制疫情的傳播，結核病、慢性病等重大疾病得到有效控制。二是愛國衛生工作廣泛開展：每年以滅鼠、滅蟑螂為重點，春夏秋打三次“除四害”戰役，新建衛生廁所20座，新修農村衛生站6個，營造了全鄉“創衛”的濃厚氛圍。同時，衛生執法監督能力日益增強。三是衛生硬件建設逐步提高，投資60余萬元新修住院部400余平方米，面貌改變，為患者看病住院創造了舒適的條件。

二、二0一0年工作總結

2010年是實施“十一五”規劃的最后一年，也是為“十二五”規劃啟動實施奠定良好基礎的關鍵一年。我鄉在縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“五彩”XX縣發展思路，堅持以人為本，大力弘揚求真務實精神，積極帶領全鄉廣大干部群眾團結奮斗，真抓實干，較好地完成了各項目標任務，推動了社會的全面進步。

（一）、全鄉經濟保持平穩較快增長

1.穩糧食，調結構，農業實現增產增收。大力發展現代農業，堅持把發展現代農業，繁榮農村經濟作為首要任務，大力調整農業產業結構和轉變發展模式，大力推進農村土地流轉，發展適度規模經營，加大農業實用技術推廣力度，按照高產、優質、高效、生態、安全的要求，完成“三百糧食”工程。水稻3278畝（其中，三維強化栽培100畝，寬窄行條栽2800畝），小麥、油菜穩定增收，新增種植大戶50戶。

（二）、城鄉環境綜合治理深入推進

一是規范市場秩序，采取強力措施，組織專業隊伍，堅持巡查，規范市場經營秩序，禁止流動攤占道經營；二是規范交通秩序，禁止車輛亂停亂放，取締農用三輪車非法載客營運8輛。三是規范衛生秩序，加大衛生投入，新增保潔工人1名，實行分段分人全天保潔，堅持每天清運垃圾，使場鎮衛生清潔；四是組建專業場管管理執法隊伍，加強巡查，對車輛亂停亂放，攤位亂擺亂賣，亂撐桿搭棚，流動攤位進行規范管理，實施罰款處理，使場鎮市場、交通、衛生、經營秩序規范有序；五是建立和完善工作機制，在全面加強整治的同時，對農村、單位分別制定了工作考核細則，落實了“三包”責任制，實行月評和不定期考評排位。

（三）、惠民利民切實保障民生

1.認真做好城鄉低保工作。為切實搞好農村城鄉低保工作，鄉上組建了專門領導小組，切實加強領導，并且實行動態管理，全鄉農村8958人，城鄉181人，確保困難群眾的生產、生活秩序。

2.切實搞好救濟救助優撫工作。積極開展對困難黨員、群眾和病殘老弱等社會弱勢群體進行幫扶活動，半年來，發放優撫、救濟金 218400萬余元，醫療救助25人，救助資金2萬余元，盡量讓困難群眾生活得到保障。

3.全面落實惠農政策。兌現糧食直補、農資綜合補貼、退耕還林補助、城鄉低保專項補助等資金79.9657萬余元。

4.大力實施農村新型合作醫療制度，有效解決農民看病難，看病貴的問題，全鄉參保8165人，參保金額達16.3280萬元。

5.積極做好家電下鄉工作，確?；蒉r政策到農家，鄉上組建了家電下鄉工作領導小組，采取多種形式廣泛宣傳家電下鄉補助政策，鼓勵農民消費，切實做好家電下鄉的各項服務工作，使農民真正得到實惠。

6.加強計劃生育工作。我鄉加大計生宣傳力度，狠抓各項指標任務的落實，強化計生工作措施，至10月完成計劃生育家庭獎勵扶助對象戶，發放獨生子女父母獎勵金2700余元，處理違法生育對象9余人，征收社會撫養費21.60萬元。

（四)、抓安全、保平安、促進和諧黃庭建設

1.扎實做好安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產工作，企業主體責任和監管責任，簽訂責任書22份。定期開展安全生產大檢查，隱患大排查和宣傳、執法治理“三項”活動，抓重點、攻難點、強整改、保平安，實現了全鄉安全事故為零的目標，確保社會和諧，促進了全鄉經濟健康發展。

2.認真做好信訪工作。堅持矛盾糾紛常排查，發現問題及時調處，出現苗頭早化解，特別人員重穩控，實行黨政領導掛帥，建立“四包”責任制，有效遏止了非正常上訪，確保全鄉社會穩定，全年來，調處各類矛盾糾紛村85件鄉11件。處理群眾來信來訪9件，及時辦結市長、縣長熱線，調處、辦結率達100%。

3.加強綜治工作領導，有力維護社會穩定。積極推行政務、村務公開，增強政務、村務透明度，群眾民主監督和參政議政意識得到充分發揮和體現，采取措施，及時解決群眾反映的熱點、難點問題，開展法律進村、進社區活動，強化群防群治工作，做好防邪排查，幫教處理工作，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有力維護社會穩定，開展綜治街頭宣傳，印發資料61份。

(五）、民主法制建設不斷推進

1.深化“五五”普法教育，開展法律“五進”活動，即進機關、進農村、進社區、進校園、進企業,樹立人人學法，守法、懂法、護法的公民意識，嚴格依法行政，依法辦事，不斷增強法律意識。

2.深化政務村務公開工作。鄉上成立了財務清理工作小組，負責全鄉村、財務管理工作實行全方位監督管理，堅持定期和不定期的搞好政務村務公開工作，特別是群眾反映的熱點、難點問題，采取代表會議，公示等形式向干部群眾進行公開公示，增強公開透明度。

（六）、黨的建設取得新的成效

1.組織建設。圍繞創建“五好”黨委、黨支部的工作目標，深化“三級聯創”、“三村建設”，積極開展“萬村黨建富民”行動，加快農村黨組織活動場所建設，建立流動黨員管理臺帳和教育管理機制，增強基層黨組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，加強黨員隊伍建設，新發展黨員12名。

2.思想建設。認真開展學習實踐科學發展觀活動，完善中心組學習制度，堅持“三會一課”制度，著力提高黨員干部的思想政治素質和政治理論水平，并轉化為推動黃庭鄉發展的堅定信念、科學方法和行為準則。

3.作風建設。建立聯系基層黨建工作制度，實行機關干部包村駐村工作，深入開展“掛、包、幫”活動，嚴格工作作風紀律，堅持干部職工上班簽到和輪流值班制度，加強便民服務中心建設，增強干部竟爭意識，責任意識，服務意識，效率意識。

4.廉政建設。認真貫徹落實中央懲防體系（工作規則）和XX縣懲防體系《實施辦法》，全面落實黨風廉政建設責任制，簽訂黨風廉政建設責任書14份，嚴格執行《XX縣國家工作人員十不準》，狠殺“五股”歪風，深入開展警示教育，重點是對重點干部加強了思想信念和廉潔從政的教育，以落實懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，堅決查處違法違紀案件，糾正損實群眾利益的不正之風，以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯系。

三、“十二五”規劃即開局之年（2011年）工作打算

未來五年是中共十八大精神的關鍵階段年，在縣委、縣政府的堅強領導下，我們將“以農業為主線，以基礎建設為重點，以旅游為起點，以安全維穩為關鍵”緊緊圍繞“貫徹落實科學發展觀”這一主題，切實增強“創新意識，爭先意識，開放意識”建設“健康黃庭、和諧黃庭、生態黃庭”，重點抓好以下工作：

（一)加快推進現代農業，夯實品牌戰略，積極鼓勵石鑼村、春屋村水果、辣椒、地瓜連地建設，統一技術培訓、統一管理，帶動“九龍湖”休閑旅游項目。

（二)加強農田水利基本建設。重點以春屋村環庫路硬化為中心，解決“九龍湖”周邊公路暢通，人行方便，運輸方便，帶動旅游發展。其次全鄉新打機井50口，完成國土資源整理項目，解決山區人畜飲水及灌溉供應。大力培養農村經濟人才隊伍，重點推擴養殖業、種殖業技術培訓，提高種養業經濟收入。再次以群眾投勞為主，國家補助為輔，維修全鄉30余口山坪塘，確保蓄水保水能力，解決旱災經農業帶來的損失。

（三)加快農村基礎設施建設。一是加強農村道路建設，計劃投資100余萬元修我鄉至XX縣龍門鄉公路，拓展視野，拓寬經濟發展渠道，重點安裝石鑼村8、9、10組，春屋村2組自來水工程，解決500余人吃水難問題。

（四)加強村級民主政治建設。繼續完善和落實農村三職干部“述評述廉制度”、“目標考核制度”、“村務財務公開制度”、“村財鄉管制度”，嚴格執行村民代表和村民會議議事規則。注重村干部的培訓，努力提高村干部依法辦事的能力和服務水平。

（五)抓好惠民工程的落實。認進真貫徹落實中央和省市縣各項支農惠農政策，真正把黨的好政策落實到群眾上，把農村合作醫療、低保五保、糧食直補、家電下鄉、農機補貼等資金、信息服務落實到實際工作中。

（六)繼續抓好城鄉環境綜合治理。堅持“五大”秩序治理不放松，加大人力、財力的投入，投入10萬元修建公廁，投入30萬元安裝場鎮路燈，新建“蔣家壩”街道，打造城鄉環境風貌。積極倡導城鄉環境綜合治理進農村、進家庭、城鄉環境一體化。

第四篇：2005年工作總結暨2006年工作規劃

2005年工作總結暨2006年工作規劃

（企 劃 部）

2005年工作總結

2005年，集團上下團結協作，以提高效率為中心推進機關改革，以提高效益為中心強化項目管理，以落實機制為出發點強化經營開發，各項工作取得非?？上驳某煽?，尤其經營生產工作取得突破性進展，為明、后兩年的發展打下了堅實的基礎。按照年初三會工作報告的規劃部署，我部制定了針對性的工作要點，并以此全面展開工作，通過上下共同努力，較好完成了既定工作目標?，F將有關情況分系統總結如下：

一、2005年計劃執行情況

2005年，集團（預計）完成營業額 億元，是全年企業營業額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %；企業新簽合同額 億元（其中：施工新簽合同額 億；在建工程增加合同額 億；多經新簽合同額 億），是全年新簽合同額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %。新簽合同額首次突破百億大關，成績非常可喜。

其他指標分別為：設備購置控制額 萬元，下達購置計劃 萬元，實際購置 萬元，占計劃 %。其中，集團公司財務出資計劃 萬元，實際購置 萬元。

小型基建投資控制額 萬元，下達小型基建投資計劃 萬元，目前，企劃部組織有關部門正在編制集團2006～2010年發展規劃，并指導各子公司編制5年發展規劃。

三、股改上市

上市融資作為集團資本運營戰略的重要內容，一直擺在集團公司領導班子的議事日程。在部分業務上市方案遇到政策和操作兩個層面的障礙的時候，集團公司領導又及時提出了主營業務整體上市的方略，今年3月份緊急召集中介機構研討制訂“整體上市方案”。隨后又擬訂了“分兩步走”的整體上市方案。但隨著經營形勢的變化，今年鐵路基建大上，機不可失；加上證監會正在對證券市場進行一系列重大改革，股市長期低迷且走勢尚不明朗。經集團公司領導慎重研究，今年的工作重點應抓住鐵路大上的機遇，在經營上取得突破。上市工作待2006年再議。

四、企業管理

2005年經過6個月時間，對集團公司項目管理的現狀進行了深入的調研，在調研的基礎上，對集團公司項目管理辦法提出了進一步改進意見，經集團公司總經理多次組織財務、人事、經營等有關人員會審，并廣泛征求各單位意見整理后，出臺了《關于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經濟承包責任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執行說明》、《工區責任成本預算實例和經驗交流材料》，經總經理辦公會通過后于2005年8月10日發文執行。

完成了集團公司5個中標項目施工隊伍評估會組織及會務協作工作。參與《關于2005年項目執法檢查情況》中所列“項目管理問題”

集團公司“三標一體化”管理體系監督審核提出的不合格關閉組織、指導、報送工作。完成三處一體化體系建立輔導工作。

六、編委工作

對集團公司經營分公司進行了清理，撤銷了青海、沈陽分公司、武漢開拓公司等沒有實際運作的分公司。完成有關中原指揮部搬遷更名策劃工作。

積極為基層服務及時完成了新中標項目部9個A類20個B類項目部機構編制文件的下達。

完成崗位資格基本要求的編寫及關于調整集團公司機關機構定員的方案。

完成了對京隧建公司改組、北京分公司整體并入京隧建移交組織工作，在集團公司各級領導的高度重視下，經人事、財務等有關部門的積極配合下合并工作已基本完成。

七、計劃統計

1、積極組織了集團計劃管理工作會議，為集團計劃的全面完成提供了及時、可靠的信息，幫助企業有效遏制了上半年生產形勢不好的頹勢局面，為集團又一個經營生產豐收年提供了計劃統計保障。

2、組織開展了集團計劃統計工作檢查，不僅了解了基層計劃統計工作現狀，也對基層計劃統計工作進行了詳細的培訓與講解。提高了基層計劃統計工作水平，有效地提高了集團計劃統計管理工作質量。

3、加強了統計分析，及時為領導提供決策依據。每月向企業領導層提供生產快報、每季度提供正式季度報表、不定期提交有關分析資料。隨時監控企業經營生產完成情況，并及時向領導報告、提出管理

2006年工作安排

一、各項計劃指標

根據2005年完成指標，結合實際情況，考慮到各種內、外部因素，2006年的計劃指標初步考慮如下：

新簽合同額計劃目標 億，力爭目標 億； 營業額計劃目標 億，力爭目標 億。

二、企業規劃工作

1、完成集團子戰略實施計劃的編寫和印制工作（3月底前）；

2、指導各子公司編寫5年企業發展規劃（5月底前）；

3、完成集團戰略規劃的宣講工作（6月底前）。

三、企業股改工作

待時機成熟時啟動大股份業務整合工作。

四、企業管理工作

1、對集團公司《關于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經濟承包責任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執行說明》、《工區責任成本預算實例和經驗交流材料》，項目管理落實情況進行深入的調研完善項目管理辦法，總結項目管理經驗（2006年底前完成）。協助項目成本管理聯動工作（根據需求單位提出需求）；

2、繼續深入對先進企業項目管理情況進行調研（2006年底前完成）；

（5）規范和完善集團計劃管理報表和指標體系（擬9月份前完成）；

（6）組織集團公司各單位、A類項目部統計人員業務培訓、統計證年檢及辦證工作（擬7月份前完成）；

（7）建設集團公司工程項目網絡視頻監控系統（擬年底前完成試運行）；

（8）完成集團計劃統計日常管理及內外部報表報送工作（按規定時間：月、季、年末等）；

（9）進一步加強和提高統計分析水平與能力，重新恢復和健全計劃統計季度綜合分析簡報（每季度次月完成）；

（10）完成集團外部網站維護與管理工作（日常）；（11）努力加強外部統計情報收集工作（日常）；

（12）認真做好服務和協助工作，及時提供和保質保量完成領導及相關部門需要的各種分析材料等（日常）；

（13）總公司系統統計工作評比中，在鞏固與保持2005年水平的基礎上，努力爭取更好成績（2006年底）。

八、多經管理

1、抓好多經企業和項目運行的監管（日常）；

2、到多經企業調研，全面了解情況（7、8月份）；

3、繼續參與主輔分離工作（日常）。

企業發展規劃部

二○○五年十二月二十日

第五篇：2010年工作總結暨2011工作規劃

胡曉江董事長

在2010總結表彰暨2011年動員誓師大會上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們在這里隆重集會，召開集團2010總結表彰暨2011年動員誓師大會。首先我代表董事會對一直支持美客多事業的全體員工表示忠心的感謝和誠摯的敬意！對受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀！對一直默默無聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團在各級領導的親切關懷及有關部門的大力支持下，通過集團領導班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實現了年銷售收入4.35億元，年創利稅2000萬元，出口創匯700多萬美元，成績喜人！在過去的一年里，市場競爭比較激烈，農產品及運輸成本大幅提高，人民幣持續升值等一系列不利因素給我公司的發展帶來了很大壓力，這個成績是全體員工智慧和汗水的結晶，更是勤勞的美客多人腳踏實地、迎難而上、奮力拼搏的結果。回顧過去，我對集團工作做以下總結：

一、大力實施人才興企戰略

2010年，我集團共引進大中專畢業生36名，各類專業技術人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團隊知識結構發生了很大變化，從不同層次提高了團隊素質，為全力打造學習型、知識型團隊奠定了良好的基礎。

二、完善了各項管理制度和管理體系

任何一個企業的發展都是由小到大、由大到強、由強到細、由細到精。因此，向管理要效益是最終結果。公司從2010年加大內部制度建設，完善了各項管理制度，特別是公司在原材料購買、收發、領用等方面進行了嚴格控制，并制訂了各項能耗指標，做到了超標準懲罰、降耗獎勵，嚴格成本管理。并投資50萬元新上一套金碟軟件，用現代化手段對企業運行進行規范。

三、加強質量體系建設，提高產品質量

以質量求生存，以信譽圖興旺是企業發展永恒不變的原則。這一年里，我們根據國家、行業、地區的標準制定出了一套科學實際的企業標準，加大了資金投入，購進了一批先進的儀器設備，提高了各項數據的精確度。為樹立品牌意識，加強了全體職工質量安全培訓，增強了全員“以質量求生存”的觀念，做到了不合格產品不出廠，出廠產品合格率100%，贏得了消費者的肯定。

四、調整營銷戰略、完善營銷網絡

銷售在企業各項工作中起著龍頭帶動作用。我公司認真分析市場動態，在復雜的市場經濟條件下提高市場競爭能力，我們的戰略是立足本土、面向世界！在全國26個省市自治區及歐、美、日、韓等國家建立了穩固的銷售網絡，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實現了全覆蓋。

五、堅持科學發展、開發新技術

自黨的十六大召開以來，我公司始終堅持科學發展觀，努力鉆研新技術、開發新項目。樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，加大資金投入、開發新產品。我集團2010年投入資金100余萬元，自主研發了自動化養雞設 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個新產品，其中，自動化養雞設備已打入亞歐市場；參雞湯已經占領了華北市場，它以獨具口感和豐富的營養價值深受廣大消費者青睞。

六、加大資金投入，完善企業結構，充分發揮龍頭企業帶動作用 2010年投資4000余萬元擴建了種雞場，形成了年生產雛雞1000萬只的規模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個養殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬只，既解決了屠宰場生產不足，又滿足了市場需求，可增加產值近億元，給企業帶來了可觀的經濟效益；同時我公司在遵化市推行的養3000只雞以上對雞舍補助一萬五千元，并結合市老促會發展貧困山區、革命老區的養殖基地，針對當前養殖業“有錢的不想養、沒錢的養不起”的特性，公司對新建養殖大棚給予2萬元的補助，并簽訂合同為養殖戶統一提供雛雞、飼料、獸藥及技術指導。成雞也由公司屠宰廠統一進行收購。解決了養殖戶一系列的實際困難問題。直接、間接帶動農戶增收約6800萬元。同時對農民養殖起到了強烈的帶動作用，取得了較好的社會效益。

七、企業發展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級工會評定為AA級勞動關系和諧企業。公司的發展離不開職工，我們始終把公司看做一個大家庭。不管誰有困難公司都會伸出援助之手。在節假日集團及各公司領導干部對特困職工、因病離職的員工進行了走訪，并帶去了慰問金及米面糧油等慰問品。此舉大大拉近了廣大職工和企業之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發生了肇事。公司得知消息后，責成專人到現場了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時為死亡職工申報工傷保險，目前工傷保險費17萬元已被職工家屬領取。由于肇事者在賠償問題上始終沒有明確答復，公司出面與交管部門協調已對肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認可。

雖然我們取得了一定得成績，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設備落后，影響生產效率；養殖技術有待提高；技術力量不能滿足發展需要，缺少技術人才；企業文化建設有待完善等等。特別是近日，我集團由于加大了項目投資，在資金周轉上遇到了暫時的困難，所以工資發放日期有所順延，導致了部分員工誤解了企業，在此我表示歉意！但我也希望大家要認清當前形勢，相信困難只是暫時的。

為了完成好企業十二五發展目標，開局之年、力求首戰必勝。今年我們應做好以下幾點工作：

一、加大人才引進力度、同時加快企業內部人才梯隊建設

我集團已經市政府批準，今年引進農業人才20名，全部列為事業編制。聘用中層以上高級管理人員10名，意在更新觀念、完善技術、提高效率。同時加強內部人才培養，使我公司員工只要努力都會有一個公平發展的平臺。

二、加強企業管理，向管理要效益

年初，集團和各部門、各分公司分別簽訂了經營責任狀，確定了考核項目及指標，強化了“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的責任意識。

三、進一步加強質量管理、完善企業標準 今年我國發生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規范無不說明國家及地方政府對食品安全的重視，特別是近日，國務院溫家寶總理痛心疾首對幾起事故的批評對我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當地質監部門的支持下不斷完善企業標準，食品安全領導小組要加強管理和監督，確保出廠合格率100%，讓消費者吃上合格、放心的產品。

四、加大項目建設，落實十二五規劃

2011年是十二五的開局之年，經過論證，我們計劃今年投資2000余萬元，使畜禽飼料年生產能力達到15萬噸；投資2000多萬元改建畜牧機械廠；投資6000余萬元，建立養殖基地4個，年飼養三黃雞600余萬只；投資2000萬元，建設種植基地10000畝。以上項目建成后，可帶動養殖專業戶1000余戶，種植專業戶800余戶，使農民增收5000余萬元，我公司增加產值2億元。

五、進一步完善企業文化

企業文化是企業之魂、發展之基、動力之源。沒有文化的企業就好像沒有靈魂的軀殼，將嚴重制約企業發展。正是因為這一點，今年我們要在企業精神、經營理念等方面進行更新和完善。

六、加強品牌建設、打牢百年基業

我公司經歷了簡單的勞動力轉化為商品的過程，下一步就是在做商品的基礎上樹立品牌榮譽感和責任感。將品牌建設推向高潮。目前公司的“美客多、長城、相思鳥”三個商標已成為河北省著名商標，“美客多”商標并 已申報國家馳名商標。

為落實好上述幾項工作，我對大家提三點要求：

1、各級管理干部要嚴于律己、管理創新，不斷提高執行力；

2、廣大員工要立足本職、愛崗敬業為公司快速、持續發展多做貢獻；

3、全員提高思想認識，加強團結，互幫互助，將團隊打造成堅強堡壘。

這次大會既總結了我集團2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場戰役前的總攻沖鋒號，吹響了向2011攻堅的號角，我希望全體員工要在大會精神的鼓舞下，繼續發揚務實創新、攻堅克難的精神，堅持科學發展觀，再接再厲、再續華章！

謝謝大家！