第一篇：鎮(zhèn)2010年工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃

在xx鎮(zhèn)2010年度績(jī)效考核總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（2011.2）

同志們：

一年之計(jì)在于春。春節(jié)剛過(guò)，我們就召開(kāi)這次總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是，全面貫徹縣委十屆七次（擴(kuò)大）全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而努力奮斗。首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，對(duì)剛才受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、總結(jié)去年工作，立足已有基礎(chǔ)，堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的信心。

2010年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，以沖刺“億元強(qiáng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，乘勢(shì)而上、豪邁創(chuàng)業(yè)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，眾志成城促和諧，開(kāi)創(chuàng)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的新局面。

-----以招商引資為主線，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快。一是重抓招商引資，發(fā)展動(dòng)力全面激活。我們對(duì)全鎮(zhèn)的專業(yè)招商隊(duì)伍人員進(jìn)行了重新調(diào)整，招商區(qū)域進(jìn)行了重新劃分，依據(jù)鎮(zhèn)區(qū)紡織服裝、白酒釀造、機(jī)械加工等特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展針對(duì)性招商。全年引進(jìn)1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)，其中5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目6個(gè)，億元以上項(xiàng)目2個(gè)。二是項(xiàng)目建設(shè)加快，發(fā)展質(zhì)效顯著提高。2010年引進(jìn)的投資5000萬(wàn)元的三杰商品混凝土、2000萬(wàn)元的愛(ài)迪寵物用品項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)；投資1.2億元的蘇福汽車配件、5000萬(wàn)元的鵬潤(rùn)塑料項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；投資5億元的金玉蘭家紡項(xiàng)目、5000萬(wàn)元的三寶電動(dòng)車、5000萬(wàn)元的圓機(jī)針織項(xiàng)目成功簽約。

三是突出載體建設(shè)，承載能力全面增強(qiáng)。民營(yíng)創(chuàng)業(yè)園軸線3800米的金xx大道全線貫通，完成了沿線6公里10KV多回電路架設(shè)工程、給排水管道鋪設(shè)工程，園區(qū)實(shí)現(xiàn)了“五通一平”。全年新建標(biāo)準(zhǔn)廠房近5萬(wàn)平方米，園區(qū)總面積達(dá)到了1000畝。四是打造服務(wù)品牌，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越。堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)零阻力、服務(wù)零距離、入園零煩惱”的理念，傾力打造一流的投資環(huán)境，積極幫助企業(yè)排憂解難，營(yíng)造了“重商、親商、扶商、富商”的良好氛圍，形成了“xx誠(chéng)信”品牌，帶動(dòng)了一大批客商相繼來(lái)xx考察。

------以億元強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，財(cái)稅工作實(shí)現(xiàn)全新跨越。一是強(qiáng)化財(cái)稅工作領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視稅費(fèi)征收工作，定期召開(kāi)專題會(huì)議，通報(bào)企業(yè)納稅情況，認(rèn)清稅收形勢(shì)，分析存在問(wèn)題，提出征收征管具體辦法；財(cái)政所每月召開(kāi)收入聯(lián)席會(huì)議，協(xié)助解決稅收征管中存在的問(wèn)題和困難，確保所有收入及時(shí)入庫(kù)。2010年，全鎮(zhèn)完成財(cái)政收入1.07億元，增長(zhǎng)64.8%，其中一般預(yù)算收入7160萬(wàn)元，增長(zhǎng)63.4%，躋身于全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入超億元的行列，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了五年翻三番的目標(biāo)。二是強(qiáng)化企業(yè)幫扶力度。主動(dòng)與金融部門溝通，提高對(duì)企業(yè)授信額度，解決重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)企業(yè)所需資金問(wèn)題，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。全鎮(zhèn)新培植稅收超100萬(wàn)元的企業(yè)有8家、500萬(wàn)元的企業(yè)有3家、1000萬(wàn)元的企業(yè)有4家。三是強(qiáng)化稅源培植力度。想盡一切辦法，利用各種關(guān)系，多渠道引進(jìn)稅源，著力發(fā)展速效稅源，在運(yùn)輸稅、車船稅、建筑稅等速效稅源上取得新突破。

-----以富民強(qiáng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，農(nóng)村工作水平不斷提升。一是脫貧攻堅(jiān)再登新臺(tái)階。2010年，全鎮(zhèn)始終搶抓脫貧攻堅(jiān)機(jī)遇，加快推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在新港、勝利等7個(gè)村實(shí)施生態(tài)白鵝養(yǎng)殖項(xiàng)目，飼養(yǎng)白鵝43.5萬(wàn)只，在東進(jìn)、黎明等6各村實(shí)施火雞

養(yǎng)殖等項(xiàng)目，飼養(yǎng)火雞2.5萬(wàn)只，對(duì)全鎮(zhèn)7664戶貧困戶臺(tái)帳資料進(jìn)行了全面完善，脫貧率達(dá)86.9%，全年發(fā)放小額貸款680萬(wàn)元，超額完成了縣下達(dá)的任務(wù)。二是農(nóng)業(yè)增收比例再提高。加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，每村開(kāi)展3次農(nóng)業(yè)技術(shù)講座，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到6000人次，同時(shí)，在河岸、界山、xx、黎明等村進(jìn)行了新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，有160人進(jìn)行了朱門技術(shù)培訓(xùn)；加大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)力度，征收農(nóng)業(yè)保險(xiǎn) 萬(wàn)多元，索陪 萬(wàn)多元，提高了農(nóng)民種糧參保的積極性；加大優(yōu)質(zhì)種植業(yè)品種推廣力度，全年新推廣了何仁豆500畝、農(nóng)業(yè)大棚蔬菜400畝、中藥材50畝，在糧西、糧東界山等村新增山芋3000畝；加大支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)力度，規(guī)范操作程序，核實(shí)登記數(shù)據(jù)，足額對(duì)付資金，全年發(fā)放直補(bǔ)資金 萬(wàn)元。三是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移又有新突破。以春節(jié)、暑期兩次勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移突擊活動(dòng)為契機(jī)，為鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)輸送本地勞動(dòng)力1160人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人數(shù)達(dá)到2760人，占年度任務(wù)數(shù)的184%，新增農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)3621人（轉(zhuǎn)移前培訓(xùn)1209人，在崗農(nóng)民工培訓(xùn)633人，在崗職工輪訓(xùn)1639人）。

-----以開(kāi)發(fā)改造為手段，集鎮(zhèn)特色得以全面展現(xiàn)。加快開(kāi)發(fā)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，全力打造產(chǎn)業(yè)區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化與城鎮(zhèn)化互動(dòng)并進(jìn)、融合發(fā)展。一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，塑造集鎮(zhèn)特色。以“酒鄉(xiāng)”為主題，深入研究并挖掘鎮(zhèn)區(qū)歷史和文化內(nèi)涵，扎實(shí)打造精品工程，努力讓百年名鎮(zhèn)“銀xx”重?zé)ü獠剩贫ê屯晟屏?個(gè)規(guī)劃，分別是：xx鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)詳規(guī)、園區(qū)控制性詳規(guī)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集中居住點(diǎn)規(guī)劃。二是加快房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)展集鎮(zhèn)規(guī)模。加快新鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度，完成了文化中心、水利工商樓、派出所等一批項(xiàng)目，金xx新城二期、縣第二人民醫(yī)院、幼兒園等項(xiàng)目正在建設(shè)之中，新鎮(zhèn)

區(qū)面積達(dá)到了1000畝；積極探索老鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)化改造新途徑，通過(guò)掛牌拍賣方式，老政府、原工商所、水利站、派出所、食品站等已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，總建筑面積達(dá)到8萬(wàn)平方米，集鎮(zhèn)總面積從2.5平方公里達(dá)到5平方公里，集鎮(zhèn)人口從2萬(wàn)人增加到4萬(wàn)人。三是加大基礎(chǔ)投入，完善集鎮(zhèn)功能。投入500多萬(wàn)元，新鎮(zhèn)區(qū)新建道路4條3500米，老鎮(zhèn)區(qū)改造道路4條3000米，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)區(qū)路網(wǎng)框架；按照集鎮(zhèn)綠化“五個(gè)一”工程要求，投入350萬(wàn)元，新建了120畝的人民公園，在金銀xx大道兩側(cè)、文化中心四周等新植常綠樹(shù)近3000棵，全年新增綠化面積13萬(wàn)平方米，集鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高了3個(gè)百分點(diǎn)。四是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，打造嶄新形象。推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，投入45萬(wàn)元，新架路燈150盞；推進(jìn)“城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，提升集鎮(zhèn)管理水平；推進(jìn)集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理全覆蓋，確保建設(shè)活動(dòng)按規(guī)劃執(zhí)行。

-----以統(tǒng)籌發(fā)展為根本，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。一是加快新農(nóng)村集中居住點(diǎn)建設(shè)。2010年，完成了全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展總體規(guī)劃編制工作，對(duì)新港社區(qū)總體規(guī)劃300畝的集中居住示范點(diǎn)方案進(jìn)行了評(píng)審，并于12月份開(kāi)工建設(shè)。二是加大農(nóng)村基礎(chǔ)實(shí)施投入。投入52.2萬(wàn)元，疏浚大中溝4條，完成土方17.4萬(wàn)方；投入32萬(wàn)元，完成了西洼、糧東、界山、河岸河塘整治任務(wù)；投入65萬(wàn)元，實(shí)施9座危橋拆建；投入330萬(wàn)元，實(shí)施了黃河古道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5000畝；投入80萬(wàn)元，新鋪農(nóng)村硬質(zhì)水泥路面35公里。三是加大弱勢(shì)群體幫扶力度。完成困難人員再就業(yè)援助30人，占年度任務(wù)的150%；發(fā)放各類救濟(jì)款5.8萬(wàn)元，春節(jié)期間解決460戶困難戶生活問(wèn)題；對(duì)全鎮(zhèn)1550戶的城鄉(xiāng)低保進(jìn)行年審，核銷城鄉(xiāng)低保43戶。四是群眾文化生活不斷豐富。全年送戲下鄉(xiāng)4場(chǎng)次，發(fā)展有線電視用戶800戶，數(shù)字電視用戶

2100戶，有線電視用戶達(dá)12000戶，入戶率達(dá)65%，成功舉辦了文化中心落成專場(chǎng)演出；新建農(nóng)家書屋17家，新增圖書14000冊(cè)。五是教育實(shí)績(jī)不斷提升。全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦好人民滿意學(xué)校，學(xué)前入園率達(dá)95%，小學(xué)入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100%，中考成績(jī)實(shí)現(xiàn)新跨越，考取濱中人數(shù)達(dá)到50多人，xx中學(xué)獲得“高考優(yōu)秀生源基地”、“高中藝體教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。六是計(jì)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。把計(jì)劃生育工作放在突出位置，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，部門負(fù)全責(zé)的工作責(zé)任制，做到逢會(huì)必講，違規(guī)必究，把計(jì)劃生育工作推到橫向到邊、縱向到底的新高度。

-----以平安創(chuàng)建為主題，社會(huì)和諧穩(wěn)定得到維護(hù)。始終堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，狠抓社會(huì)治安綜合治理，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的治安環(huán)境；始終堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”、“穩(wěn)定為零一切為零”的理念，把維護(hù)穩(wěn)定作為重要工作來(lái)抓，加大重點(diǎn)人物排查力度，最大限度的做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置，突出矛盾化解工作，把傾向性問(wèn)題消化在基層，苗頭性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，全鎮(zhèn)信訪工作得到了縣委、縣政府的充分肯定；始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的理念，先后組織安全生產(chǎn)檢查10多次，尤其在“世博會(huì)”、“五一”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日，我們更是做到逢會(huì)必講，做到心中時(shí)刻有安全，安全時(shí)刻繃緊弦；始終堅(jiān)持法制宣傳建平安活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“五五”普法工作，特別注重機(jī)關(guān)工作人員、行政執(zhí)法人員、青少年以及企業(yè)管理人員的宣傳力度，舉辦各類法制講座、培訓(xùn)班11場(chǎng)次，直接受訓(xùn)人數(shù)16000人。

----以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。一是扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，把活動(dòng)的安排與重點(diǎn)工作的落實(shí)一起部署、一起落實(shí)，著力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培植、項(xiàng)目工作、改善民生、平安創(chuàng)建上求實(shí)效，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位、方法措施得當(dāng)、督促指導(dǎo)有力、黨員行動(dòng)迅速、社會(huì)參與廣泛，使活動(dòng)真正取得實(shí)效。二是扎實(shí)做好村“兩委”換屆選舉。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為抓好村級(jí)組織換屆選舉工作責(zé)任感和緊迫感，鎮(zhèn)成立了村兩委換屆領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成指導(dǎo)小組，制定周密的工作方案；加大宣傳培訓(xùn)。充分利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、群眾會(huì)等形式進(jìn)行宣傳，在全鎮(zhèn)上下?tīng)I(yíng)造濃厚的換屆選舉氛圍，以確保黨員群眾積極參與；嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各村各指導(dǎo)組要嚴(yán)格按照村兩委換屆選舉工作的要求，嚴(yán)格依法辦事、充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)肅選風(fēng)選紀(jì)、嚴(yán)格選舉程序，禁止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，明確思路，積極引導(dǎo)村級(jí)組織搞好換屆工作，確保村級(jí)換屆選舉工作的順利完成。三是扎實(shí)推進(jìn)基層組織活動(dòng)陣地建設(shè)。緊緊抓住省委組織部扶貧機(jī)遇，對(duì)11個(gè)村黨群服務(wù)中心進(jìn)行了建設(shè)，為確保將好事辦好，從黨群服務(wù)中心的選址、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，鎮(zhèn)里都做到了嚴(yán)格把關(guān)，確保了建設(shè)進(jìn)度，順利通過(guò)了驗(yàn)收，為11個(gè)村的黨員群眾提供了一個(gè)舒適、寬心的活動(dòng)場(chǎng)所。

總之，2010年是奮勇拼搏的一年，是經(jīng)受考驗(yàn)的一年，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)、全面建設(shè)小康社會(huì)取得較大進(jìn)展的一年。一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，我們處變不驚，沉著應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌內(nèi)外，穩(wěn)控全局，較好地把握住前進(jìn)的方向；面對(duì)繁重的發(fā)展任務(wù)，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)不放松，不叫苦，不言累，干得主動(dòng)，拼得有勁，繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展勢(shì)頭；面對(duì)較多的發(fā)展難題，鎮(zhèn)三套班子成員、機(jī)關(guān)全體工作人員、全體村組干部上下同心、左右協(xié)調(diào)，全鎮(zhèn)上下形成了心齊、氣順、勁足，敢想敢干，敢闖敢試，合力開(kāi)

創(chuàng)和諧發(fā)展的新局面。經(jīng)過(guò)一年的不懈奮斗，xx實(shí)力增強(qiáng)、活力迸發(fā)、潛力釋放、形象提升，全鎮(zhèn)干群在闊步前進(jìn)中長(zhǎng)了志氣，添了豪氣，得到了上級(jí)的肯定、群眾的信任和社會(huì)的關(guān)注。所有這些，都是縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府科學(xué)決策、狠抓落實(shí)的結(jié)果；是全鎮(zhèn)上下、各級(jí)各部門、各行各業(yè)干部群眾同心同德、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，特別是村組干部勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，付出了艱辛努力。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，向一年來(lái)辛勤工作在第一線的廣大干部群眾，特別是工作在最基層的村組干部，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、把握今年形勢(shì)，理清工作思路，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

2011年是《十二五規(guī)劃》的開(kāi)局之年，是xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階的關(guān)鍵之年。站在2011年新的起跑線上，審視新的發(fā)展背景，透析新的發(fā)展形勢(shì)，我們正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期、一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的重要階段。面對(duì)2011年新的形勢(shì)，堅(jiān)定信心比任何時(shí)候都重要。信心來(lái)自于我們對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，xx已經(jīng)具備了較為堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，要始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理、是第一要?jiǎng)?wù)；來(lái)自于我們對(duì)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)，看到利用政策是機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是機(jī)遇，突破風(fēng)險(xiǎn)、克服困難也是機(jī)遇；來(lái)自于歷城發(fā)展思路開(kāi)始成熟、定位開(kāi)始明晰、效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)、氛圍開(kāi)始形成；來(lái)自于廣大干部群眾攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新的精神和作風(fēng)。首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)信心，認(rèn)真研究本街鎮(zhèn)、本部門的實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的思路措施，信心百倍地帶領(lǐng)干部群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干好工作。其次是企業(yè)家們要增強(qiáng)信心，著力修練內(nèi)功、強(qiáng)壯筋骨，加強(qiáng)企業(yè)管理、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以堅(jiān)定的信心和高超的智慧謀發(fā)展、求突破。各金融機(jī)構(gòu)也要增強(qiáng)信心，科學(xué)把握貸款投向，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)貸款品種，不斷加大信貸支持，繼續(xù)在服務(wù)大局中展現(xiàn)新作為、做出新貢獻(xiàn)。廣大人民群眾更要增強(qiáng)信心，以信心傳達(dá)信心，以信心鼓舞信心，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，攜手共建富強(qiáng)民主文明和諧的新歷城。

2011年在全鎮(zhèn)迅速掀起新一輪發(fā)展熱潮，確保實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值18億元，增長(zhǎng)27.6%；財(cái)政收入1.51億元，增長(zhǎng)42%；其中一般預(yù)算收入1億元。增長(zhǎng)42%；規(guī)模以上工業(yè)增加值14億元，增長(zhǎng)50%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投入21.5億元，增長(zhǎng)45%；農(nóng)民人均純收入10000元，增長(zhǎng)16.5%。

一、招商引資全面推進(jìn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)向高效益發(fā)展。一是強(qiáng)力推進(jìn)招商引資。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律，以招商引資為主抓手，確保通過(guò)大投入實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，進(jìn)一步完善專業(yè)招商小分隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，把全鎮(zhèn)招商資源再整合。確保年內(nèi)引進(jìn)1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)，其中5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)，億元項(xiàng)目2-4個(gè)。二是加大土地整合力度。把解決土地供給瓶頸制約作為一項(xiàng)中心工作，加大整理整合可用土地力度，進(jìn)一步挖掘土地空間，力爭(zhēng)拓展xx新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的快速增長(zhǎng)。三是大力推進(jìn)“項(xiàng)目突破年”活動(dòng)。2011年，我們將作為全鎮(zhèn)“項(xiàng)目突破年”，按照簽約項(xiàng)目快開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目快投產(chǎn)的要求，督促簽約項(xiàng)目金玉蘭家紡、三寶電動(dòng)車等一批項(xiàng)目盡快開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目蘇福汽車配件、中科保健食品、蘇菜蔬菜加工等一批項(xiàng)目確保上半年竣工。四是幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。積極幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型，即：管理轉(zhuǎn)型，積極引導(dǎo)企業(yè)推行先

進(jìn)的管理模式，著力挖掘企業(yè)的邊際效益，促使企業(yè)管理出效益；產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，突出企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收轉(zhuǎn)化能力；市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展市場(chǎng)多元化運(yùn)作，把重國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并重，在加快億元企業(yè)培植的同時(shí)，高度關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng)，做好服務(wù)工作，提升xx企業(yè)的整體實(shí)力。

二、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向高檔次發(fā)展

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。一是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入。重視農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，完善農(nóng)業(yè)配套設(shè)施，抓好農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)，積極探索農(nóng)田水利建設(shè)的新機(jī)制，投資400萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)施農(nóng)橋8座，投資 萬(wàn)元，實(shí)施村莊荷塘整治3個(gè)村。二是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施科技興農(nóng)，搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，按照“渠南發(fā)展白鵝養(yǎng)殖，渠北種植四清蔬菜”的思路，重點(diǎn)做好xx村蔬菜、渠南片白鵝養(yǎng)殖、火雞養(yǎng)殖項(xiàng)目；加大對(duì)糧食生產(chǎn)的支持和重視力度，著力引進(jìn)水稻、玉米、三麥新品種，提升糧食產(chǎn)出率；按照“擴(kuò)大規(guī)模、強(qiáng)化管理、延伸產(chǎn)業(yè)、保護(hù)品牌、提升檔次、打造精品”的要求，積極探索發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)思路，力爭(zhēng)打造1-2個(gè)休閑精品農(nóng)莊，進(jìn)一步增強(qiáng)xx農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是加快土地流轉(zhuǎn)力度。妥善處理土地承包責(zé)任制遺留問(wèn)題，采取租賃、承包、轉(zhuǎn)讓、交換的方式，加快土地的有序流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)全年新增流轉(zhuǎn)土地 畝。

三、集鎮(zhèn)建設(shè)力度加大，集鎮(zhèn)功能向最優(yōu)化發(fā)展 一是加快新城區(qū)建設(shè)步伐。推進(jìn)金xx新城6.5萬(wàn)平方米二期工程建設(shè)進(jìn)程，確保上半年竣工；督促7000平方米的縣二院、平方米的幼兒園、平方米的偉新宿舍樓等一批重點(diǎn)工程建設(shè)

進(jìn)度，確保年底前交付使用；盡快啟動(dòng)投資 萬(wàn)元，建筑面積 萬(wàn)平方米的蝶湖灣小區(qū)，力爭(zhēng)年底前封頂；加快新城區(qū)的道路實(shí)施進(jìn)度，力爭(zhēng)上半年完成 米的；加緊實(shí)施張弓河上的兩座橋，力爭(zhēng)3月底前竣工，使人民公園的休閑功能更加齊全。二是加快老鎮(zhèn)區(qū)改造步伐。加快推進(jìn)投資 萬(wàn)元的永泰商住小區(qū)、萬(wàn)元的金星裝飾城、投資 萬(wàn)元的銀座首府等一批重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)全年完成建筑面積 萬(wàn)平方米；加快老鎮(zhèn)區(qū)區(qū)域供水改造力度，確保上半年實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水；加大老鎮(zhèn)區(qū)綠化、亮化投入力度，力爭(zhēng)全年新栽常綠樹(shù) 株、新架路燈 盞。三是強(qiáng)化集鎮(zhèn)管理。在加快集鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入的同時(shí)，將進(jìn)一步加大集鎮(zhèn)管理力度，充分發(fā)揮政府的社會(huì)管理、公共服務(wù)和媒體宣傳職能作用，實(shí)行層層落實(shí)、片片包干、時(shí)時(shí)抽檢、人人監(jiān)督的管理體系，使全鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)管理工作走上規(guī)范化軌道。此外，積極鞏固省環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)的創(chuàng)建成果，完善鎮(zhèn)村兩級(jí)動(dòng)態(tài)保潔機(jī)制、衛(wèi)生檢查監(jiān)督機(jī)制、市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)全鎮(zhèn)村莊綠化、環(huán)境美化、生態(tài)優(yōu)化。

四、基層實(shí)行目標(biāo)管理，黨建工作向縱深化發(fā)展 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。把基層組織建設(shè)好，進(jìn)一步增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力和向心力，有效鞏固農(nóng)村基層組織基礎(chǔ)，提高村級(jí)組織的政治控制力。二是務(wù)實(shí)作風(fēng)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步更新觀念，改進(jìn)工作方式，提升工作水平，提高執(zhí)政能力，做到工作中心下移，強(qiáng)化村級(jí)工作力度，加強(qiáng)工作紀(jì)律考勤制和首問(wèn)責(zé)任制，提高機(jī)關(guān)工作效率和工作作風(fēng)。三是嚴(yán)格規(guī)范。建立健全激勵(lì)、管理、約束為一體的鎮(zhèn)村干部管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)議事和決策程序，促進(jìn)科學(xué)決策和有序決策，提升全體干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

五、突出做好社會(huì)穩(wěn)定，平安xx向和諧性發(fā)展

一是做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)村兩級(jí)調(diào)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口督查的辦理制度，形成黨政掛帥、部門聯(lián)動(dòng)、各方參與的大調(diào)解格局；切實(shí)增強(qiáng)排查調(diào)處的針對(duì)性、實(shí)效性。充分發(fā)揮基層人民調(diào)解第一道防線的作用，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)和教育等手段，理順群眾情緒，解決合理要求，最大限度地減少和避免矛盾問(wèn)題的發(fā)生，做到小糾紛不出組、大糾紛不出村、重大疑難糾紛不出鎮(zhèn)。二是構(gòu)建社會(huì)治安防控體系。加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)力量的整合，制訂完善工作處置預(yù)案，建立健全應(yīng)急處置機(jī)制，做到組織機(jī)構(gòu)健全，崗位責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一指揮，反應(yīng)靈敏，協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。三是高度重視安全生產(chǎn)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，防止各類安全事故的發(fā)生。

六、著力破解民生難題，社會(huì)事業(yè)向協(xié)調(diào)性發(fā)展

加大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力、弱勢(shì)群體的就業(yè)和再就業(yè)工作，力爭(zhēng)全年新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3000人；扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)全年新增培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000人；穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)保工作，加大新型農(nóng)保的宣傳力度，確保超額完成縣下達(dá)的任務(wù)；進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi)、村（社區(qū)）務(wù)公開(kāi)制度；加強(qiáng)國(guó)防和民兵建設(shè)，做好“雙擁”工作，積極開(kāi)展婦聯(lián)、共青團(tuán)、群眾性文化、體育等活動(dòng)；認(rèn)真做好扶貧，婦女兒童、孤寡老人、殘疾人和關(guān)心下一代工作。

2011年是xx鎮(zhèn)在新的起點(diǎn)上謀求新發(fā)展，是吹響跨越發(fā)展前進(jìn)號(hào)角的誓師起點(diǎn)，我們承擔(dān)著繼往開(kāi)來(lái)的歷史使命，肩負(fù)著全鎮(zhèn)人民的殷切期望，我們的任務(wù)繁重而艱巨，xx的未來(lái)遠(yuǎn)大而光明。機(jī)遇來(lái)自挑戰(zhàn)，發(fā)展源于創(chuàng)新，讓我們?cè)诳h委、縣政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的銳意進(jìn)取下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)作為，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的新跨越，打造以人為本、全面和諧發(fā)展的xx而努力奮斗！

第二篇：鎮(zhèn)2010年上半年工作總結(jié)暨下半年年工作規(guī)劃

xx鎮(zhèn)總體工作情況匯報(bào)

今年上半年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以進(jìn)位爭(zhēng)先、跨越發(fā)展為目標(biāo)，大干苦干、奮力攻堅(jiān)，通過(guò)全鎮(zhèn)各級(jí)干部的共同努力，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。上半年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7.75億元，占全年任務(wù)數(shù)的54.9%；財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)到3309萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的51%；規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)5.2億元，占全年任務(wù)數(shù)的55%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成8.1億元，占全年任務(wù)數(shù)的54.9%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4527元，占全年任務(wù)數(shù)的52.5%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

一、全力以赴謀發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效。

上半年，我們始終把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)放在各項(xiàng)工作的首位，始終堅(jiān)定不移的推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是招商引資碩果累累。上半年，在宏觀環(huán)境依然十分趨緊的情況下，始終堅(jiān)持科學(xué)招商，除了在人力、物力、財(cái)力上繼續(xù)予以重點(diǎn)傾斜外，我們還在招商方法上尋求突破，針對(duì)xx在外創(chuàng)業(yè)有成人員較多的優(yōu)勢(shì)，將xx在外創(chuàng)業(yè)人員全部登記造冊(cè)，由招商辦每月聯(lián)系一次，向他們匯報(bào)家鄉(xiāng)的發(fā)展情況，收集他們提供的相關(guān)招商信息，針對(duì)有價(jià)值的信息，立即派出招商人員前往跟蹤落實(shí)。通過(guò)努力，今年，我鎮(zhèn)已引進(jìn)企業(yè)5家，其中5000萬(wàn)元以上企業(yè)2家，億元以上企業(yè)2家。二是項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。面對(duì)資金、宏觀環(huán)境等諸多因素的約束，我們按照“簽訂項(xiàng)目快開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目快投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目快發(fā)展”的要求，著力服務(wù)好引進(jìn)企業(yè)。上半年，我鎮(zhèn)新引進(jìn)的鵬潤(rùn)塑料、蘇福汽車配件、三寶電動(dòng)工具、三杰商品混凝土等項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)；偉新、美逸家紡、福泰化工、浩華化工、金海立化工、納川化工等企業(yè)進(jìn)行了技改擴(kuò)能，其中偉新公 1

司今年又投資了8000萬(wàn)元，新上了400臺(tái)電腦橫機(jī)，美逸家紡?fù)顿Y了2000萬(wàn)元，新上了電腦印花機(jī)。三是園區(qū)建設(shè)日新月異。上半年，基本完成了園區(qū)的中心軸線金xx、銀xx大道兩邊的綠化、亮化工程，投資近1000萬(wàn)元，完成了園區(qū)內(nèi)10千伏6公里雙回路電線架設(shè)工程，征地200畝，新建了2萬(wàn)多平方米的廠房，目前，園區(qū)的面積達(dá)到500畝，廠房面積達(dá)到10萬(wàn)平方米。

二、集中精力搞建設(shè)，集鎮(zhèn)形象大幅提升。

一是集鎮(zhèn)功能全面提升。按照“硬化、亮化、綠化、美化”的要求，上半年，我鎮(zhèn)投資近1000萬(wàn)元，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的幸福路、黃海路、通河?xùn)|路、華圣路等道路進(jìn)行了修建；投資了200萬(wàn)元，新建了一座占地120畝的人民公園；投資了80萬(wàn)元，新架路燈200多盞；投資了120萬(wàn)元，在金銀xx大道等主要道路兩旁栽植喬木5000株、灌木50000株；鎮(zhèn)區(qū)通過(guò)安全飲用水改造，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)區(qū)域供水。二是集鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。金xx新城在完成了一期46000平方米的基礎(chǔ)上，上半年又投入了1億元，啟動(dòng)了二期總建筑面積66000平方米，目前主體已經(jīng)完成；陽(yáng)光金城商住小區(qū)總建筑面積7萬(wàn)平方米，內(nèi)設(shè)酒店、超市、菜場(chǎng)等服務(wù)場(chǎng)所，目前一期已全部投入使用，二期主體已經(jīng)竣工；新文化中心投資了500萬(wàn)元，目前整個(gè)工程已經(jīng)基本完工，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修；中心車站總投資500萬(wàn)元，目前項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，預(yù)計(jì)12月底完成。新縣二院總投資3000萬(wàn)元，通過(guò)土地置換的方式，將原來(lái)坐落于老城區(qū)的原縣二院置換到新城區(qū)，占地面積30畝，建筑面積10000平米，整個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)之中。三是集鎮(zhèn)管理日趨規(guī)范。切實(shí)抓好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)各類建房審批工作，實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格按程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程辦理選址、發(fā)放建設(shè)用地規(guī)劃許可證；同時(shí)，強(qiáng)化街道管理和保潔力度，投資了80萬(wàn)元，配置了80輛衛(wèi)生保潔車，添置了200個(gè)垃圾桶，集鎮(zhèn)面貌不斷改善，集鎮(zhèn)形象大幅提升。

三、聚精會(huì)神抓實(shí)事，農(nóng)村工作效果顯著。

一是基礎(chǔ)設(shè)施投入加大。在、等村鋪設(shè)農(nóng)村小康路14公里，縣投資500萬(wàn)元的八振路開(kāi)工建設(shè)；為12個(gè)村選好了黨群服務(wù)中心地址，目前，已有5家開(kāi)工建設(shè)；完成縣鄉(xiāng)河道疏浚37公里、土方27.58萬(wàn)方；通過(guò)向上爭(zhēng)取資金，對(duì)全鎮(zhèn)8座農(nóng)村危橋進(jìn)行拆建，目前已經(jīng)完成了橋梁設(shè)計(jì)工作。二是農(nóng)業(yè)增收比例提高。加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，通過(guò)統(tǒng)一部署，按村分批實(shí)施，上半年已培訓(xùn)63場(chǎng)次，累計(jì)發(fā)放資料6000余份；加大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)力度，實(shí)現(xiàn)三麥、油菜保險(xiǎn)面積62000畝，占總?cè)蝿?wù)的92%，列全縣第一名；加大設(shè)施栽培推廣力度，在xx村新擴(kuò)蔬菜面積300畝，種植臺(tái)灣75毛豆近1000畝，在河岸、糧西、界山等村流轉(zhuǎn)土地1500畝，建成了高效農(nóng)業(yè)示范基地。三是脫貧攻堅(jiān)扎實(shí)推進(jìn)。在中xx渠新建了一個(gè)白鵝養(yǎng)殖帶，飼養(yǎng)總量為55萬(wàn)只，目前已經(jīng)出售了16萬(wàn)只，還有6萬(wàn)只正在飼養(yǎng)之中。投資350萬(wàn)元，擴(kuò)大了火雞繁養(yǎng)規(guī)模，增購(gòu)種雞3000只；投資500萬(wàn)元，在裕民村新培植龍蝦養(yǎng)殖300畝，確保全年養(yǎng)殖面積達(dá)到1000畝。

四、全心全意促和諧，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。

加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，上半年，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1200人，占全年任務(wù)的110%，其中外出務(wù)工360人，就地轉(zhuǎn)移760人；扎實(shí)做好新農(nóng)保全覆蓋工程，全鎮(zhèn)新農(nóng)保參保人數(shù)達(dá)到27000人，領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金人數(shù)達(dá)到11000人；“四有”村創(chuàng)建工作全面展開(kāi)，xx村、糧東村第三年規(guī)劃全面啟動(dòng)，其余20個(gè)村全面推廣，農(nóng)村“四有”臺(tái)賬全部建立；信訪穩(wěn)定扎實(shí)推進(jìn)。積極開(kāi)展各種矛盾排查工作，重點(diǎn)排查調(diào)處了因土地問(wèn)題帶來(lái)的矛盾糾紛，全鎮(zhèn)信訪工作得到了縣委、縣政府的充分肯定；安全工作始終如一，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查了各類企業(yè)、煙花爆竹、網(wǎng)吧、商場(chǎng)等人群密集、安全隱患較大的行業(yè)和單位，對(duì)查出的各類安全隱患，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施；計(jì)劃生育工作穩(wěn)步提升，完成了22個(gè)村（居）信息平臺(tái)建設(shè)，雙月服務(wù)工作有效推進(jìn)，服務(wù)率達(dá)95%以上；教育工作成績(jī)顯著，xx中學(xué)成功創(chuàng)建省四星級(jí)高中，高考、中考成績(jī)大幅提升。

上半年，我鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作雖然取得了可喜的成績(jī)，但離我們的追求還有一定的距離，還存在著不少困難和問(wèn)題：新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，進(jìn)度不快；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨，產(chǎn)業(yè)層次不高、結(jié)構(gòu)調(diào)整不快；基層組織有待進(jìn)一步加強(qiáng)，少數(shù)村兩委的矛盾較為突出。這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦蟹e極探索，采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)加以解決。

下半年，我們將鎖定全年目標(biāo)，齊心協(xié)力、大干一場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)、農(nóng)民收入進(jìn)一步增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提升、社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快、農(nóng)民群眾得實(shí)惠進(jìn)一步增多，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）放大優(yōu)勢(shì)、延伸領(lǐng)域，用大項(xiàng)目推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

一是著重抓好招商引資。進(jìn)一步強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)，明確招商隊(duì)伍成員的責(zé)任，依據(jù)鎮(zhèn)區(qū)紡織服裝、白酒釀造、機(jī)械加工等特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展針對(duì)性招商，力爭(zhēng)下半年再引進(jìn)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)，二是突出做好載體建設(shè)。按照總體規(guī)劃6000畝的要求，進(jìn)一步加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，重點(diǎn)做好民營(yíng)創(chuàng)業(yè)園軸線3800米的金xx大道全線貫通工作，完成沿線6公里10KV雙回電路架設(shè)工程建設(shè)，加大給排水管道鋪設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)年內(nèi)完工，使園區(qū)實(shí)現(xiàn)“五通一平”。確保全年新建標(biāo)準(zhǔn)廠房4萬(wàn)平方米以上，園區(qū)總面積達(dá)到1000畝。三是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。按照“簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓達(dá)效”的要求，加快投資1.2億元的汽車配件、5000萬(wàn)元的圓機(jī)紡

織手續(xù)辦理進(jìn)度；加快投資1.2億元的蔬菜加工項(xiàng)目、5000萬(wàn)元的中科保健品建設(shè)進(jìn)度；加快蘇福玻璃、愛(ài)迪寵物用品等竣工項(xiàng)目生產(chǎn)速度，成為鎮(zhèn)內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是狠抓為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。制定重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)序安排表，倒計(jì)時(shí)狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，細(xì)化任務(wù)到周，限時(shí)完成計(jì)劃。確保年內(nèi)為偉新服飾、美逸家紡等企業(yè)招工1000人以上，保證偉新服飾新上的400臺(tái)電腦橫機(jī)全部投入生產(chǎn)。

（二）圍繞規(guī)劃、合理擴(kuò)張，科學(xué)穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程。一是加快房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)展集鎮(zhèn)規(guī)模。加快新鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度，加快金xx新城二期、萬(wàn)豪小區(qū)、縣第二人民醫(yī)院、中心車站等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，8月底完成新派出所整體搬遷，11月底鎮(zhèn)文化中心投入使用，確保兩年內(nèi)新鎮(zhèn)區(qū)面積擴(kuò)大到3平方公里；積極探索老鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)化改造新途徑，加快瑞榮二期的建設(shè)進(jìn)程，做好老鎮(zhèn)政府地塊的拆遷工作，確保年內(nèi)建筑面積達(dá)到6萬(wàn)平方米。二是加大基礎(chǔ)投入，完善集鎮(zhèn)功能。確保新鎮(zhèn)區(qū)新建的4條3500米道路，老鎮(zhèn)區(qū)改造的4條3000米道路，按時(shí)完工，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)區(qū)路網(wǎng)框架；推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，投入100萬(wàn)元，新建壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站一座，確保12月底投入使用，按照集鎮(zhèn)綠化“五個(gè)一”工程要求，確保鎮(zhèn)區(qū)全年新增綠化面積13萬(wàn)平方米，集鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高3個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，打造嶄新形象。加大集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，提高集鎮(zhèn)亮化、美化水平；推進(jìn)“城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，成立城管隊(duì)伍，完善工作制度，提升集鎮(zhèn)管理水平；推進(jìn)集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理全覆蓋，堅(jiān)決打擊違章小產(chǎn)權(quán)房建設(shè)，確保建設(shè)活動(dòng)按規(guī)劃執(zhí)行。

（三）分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)，下大力氣加快富民增收步伐。緊抓全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)鎮(zhèn)的機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)，努力促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展。一是加大技能培訓(xùn)力度。以鎮(zhèn)勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心為依托，全年培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力1800人，新轉(zhuǎn)

移農(nóng)村勞動(dòng)力2500人，就地轉(zhuǎn)移1700人；以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展為依托，新增就業(yè)人口3000人以上。二是加強(qiáng)引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)。鎮(zhèn)設(shè)立全民創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬(wàn)元，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)“1+3”助推行動(dòng)，鼓勵(lì)和支持群眾創(chuàng)辦和領(lǐng)辦致富項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年新增個(gè)體工商戶1000戶，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人300人。三是全力抓好脫貧攻堅(jiān)。加快實(shí)施生態(tài)白鵝養(yǎng)殖進(jìn)度，確保完成全年65萬(wàn)只的養(yǎng)殖任務(wù)；認(rèn)真做好裕民村的300畝龍蝦養(yǎng)殖項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年達(dá)到1000畝；加大火雞養(yǎng)殖項(xiàng)目的投入，確保全鎮(zhèn)養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)10萬(wàn)只以上；加大扶貧小額貸款發(fā)放的對(duì)接力度，力爭(zhēng)在9月底完成700萬(wàn)元的發(fā)放任務(wù)。

（四）和諧為本，全面展開(kāi)，全力提升各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平。

①積極做好文化建設(shè)工作。加快文化中心建設(shè)，確保8月底文化中心搬遷，推進(jìn)有線電視和數(shù)字電視的普及力度，確保有線電視普及率達(dá)到65%,數(shù)字電視用戶達(dá)到800戶。②提升計(jì)生服務(wù)水平。積極開(kāi)展雙月服務(wù)、婦科疾病普查等計(jì)劃生育服務(wù)活動(dòng)，提升計(jì)劃生育服務(wù)水平，全力以赴做好“十一.五”驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。③強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作舉措，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；高度重視信訪工作，進(jìn)一步落實(shí)信訪包案，切實(shí)做好來(lái)信來(lái)訪工作，定期對(duì)各種矛盾糾紛進(jìn)行排查、疏理，把各種矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長(zhǎng)

在2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)集團(tuán)2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)。首先我代表董事會(huì)對(duì)一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！對(duì)一直默默無(wú)聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯700多萬(wàn)美元，成績(jī)喜人！在過(guò)去的一年里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運(yùn)輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，這個(gè)成績(jī)是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實(shí)地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過(guò)去，我對(duì)集團(tuán)工作做以下總結(jié)：

一、大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團(tuán)共引進(jìn)大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項(xiàng)管理制度和管理體系

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強(qiáng)、由強(qiáng)到細(xì)、由細(xì)到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，特別是公司在原材料購(gòu)買、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項(xiàng)能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬(wàn)元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購(gòu)進(jìn)了一批先進(jìn)的儀器設(shè)備，提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。為樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費(fèi)者的肯定。

四、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

銷售在企業(yè)各項(xiàng)工作中起著龍頭帶動(dòng)作用。我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國(guó)家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、開(kāi)發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開(kāi)以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我集團(tuán)2010年投入資金100余萬(wàn)元，自主研發(fā)了自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個(gè)新產(chǎn)品，其中，自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場(chǎng)；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場(chǎng)，它以獨(dú)具口感和豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值深受廣大消費(fèi)者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用 2010年投資4000余萬(wàn)元擴(kuò)建了種雞場(chǎng)，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬(wàn)只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個(gè)養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬(wàn)只，既解決了屠宰場(chǎng)生產(chǎn)不足，又滿足了市場(chǎng)需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對(duì)雞舍補(bǔ)助一萬(wàn)五千元，并結(jié)合市老促會(huì)發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對(duì)當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒(méi)錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對(duì)新建養(yǎng)殖大棚給予2萬(wàn)元的補(bǔ)助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實(shí)際困難問(wèn)題。直接、間接帶動(dòng)農(nóng)戶增收約6800萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強(qiáng)烈的帶動(dòng)作用，取得了較好的社會(huì)效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級(jí)工會(huì)評(píng)定為AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開(kāi)職工，我們始終把公司看做一個(gè)大家庭。不管誰(shuí)有困難公司都會(huì)伸出援助之手。在節(jié)假日集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)特困職工、因病離職的員工進(jìn)行了走訪，并帶去了慰問(wèn)金及米面糧油等慰問(wèn)品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時(shí)為死亡職工申報(bào)工傷保險(xiǎn)，目前工傷保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問(wèn)題上始終沒(méi)有明確答復(fù)，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對(duì)肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認(rèn)可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?jī)，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團(tuán)由于加大了項(xiàng)目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時(shí)的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，相信困難只是暫時(shí)的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加大人才引進(jìn)力度、同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

我集團(tuán)已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級(jí)管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會(huì)有一個(gè)公平發(fā)展的平臺(tái)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團(tuán)和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確定了考核項(xiàng)目及指標(biāo)，強(qiáng)化了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國(guó)發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無(wú)不說(shuō)明國(guó)家及地方政府對(duì)食品安全的重視，特別是近日，國(guó)務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對(duì)幾起事故的批評(píng)對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費(fèi)者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開(kāi)局之年，經(jīng)過(guò)論證，我們計(jì)劃今年投資2000余萬(wàn)元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達(dá)到15萬(wàn)噸；投資2000多萬(wàn)元改建畜牧機(jī)械廠；投資6000余萬(wàn)元，建立養(yǎng)殖基地4個(gè)，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬(wàn)只；投資2000萬(wàn)元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬(wàn)元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進(jìn)一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動(dòng)力之源。沒(méi)有文化的企業(yè)就好像沒(méi)有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行更新和完善。

六、加強(qiáng)品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為商品的過(guò)程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹(shù)立品牌榮譽(yù)感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長(zhǎng)城、相思鳥(niǎo)”三個(gè)商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

為落實(shí)好上述幾項(xiàng)工作，我對(duì)大家提三點(diǎn)要求：

1、各級(jí)管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；

3、全員提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，將團(tuán)隊(duì)打造成堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

這次大會(huì)既總結(jié)了我集團(tuán)2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號(hào)，吹響了向2011攻堅(jiān)的號(hào)角，我希望全體員工要在大會(huì)精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門本的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說(shuō)明書material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點(diǎn)與不足

感覺(jué)到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

第五篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

pmc部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面 七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說(shuō)明書material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc 目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。缺點(diǎn)與不足

感覺(jué)到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。