第一篇：班組勞動競賽總結

班組勞動競賽總結

xxxx年3-5月是鍛壓車間發展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

二、明確責任，規范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

第二篇：2012年二季度班組勞動競賽總結

2012年二季度班組勞動競賽總結

為認真落實公司五屆三次職代會提出的目標任務，促進各項經濟技術指標的持續優化，根據公司工會下發的?關于深入開展班組‘五要’勞動競賽活動的通知?，爐修廠維修車間按照活動要求，迅速制定了活動方案，成立了競賽組織機構。我們有兩個同類型班組，主要承擔分公司爐、槽、窯的大修焊接任務，根據車間競賽方案及我們的工作內容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項指標考核中，取得了較好的成績。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現場多工種配合作業，作業環境復雜。如：行走天車，過往車輛，槽內高溫，高空作業，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結前一天工作情況。并有詳實的記錄以備發現問題及時整改。

⒉加大對現場作業的檢查力度，嚴格執行分廠工作票制度，特別是高空作業，必須逐級上報經批準后，采取相應的防護措施，并有一名領導在場指揮，方可進行作業。

⒊。堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。有效地杜絕?三違?現象的發生。為抓好作業環節制度的落實，起到了積極的作用。

二、質量工作

工作中我們采取學用一致，突出重點，注重質量，講究實效的原則，牢固樹立?質量第一?的思想，充分認識質量對企業生存和發展的重要性，以質量求生存，以質量求發展。樹立?質量是企業的生命?理念從思想上高度重視，發揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質量管理制度，提高大家參加質量管理的積極性，努力提高質量。發現質量問題，及時分析解決。

⒈根據個人情況不同，制定了技術培訓計劃確定階段性培訓目標，堅持常規的技術講解、技能練功等培訓方法。充分發揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓。為提高焊接質量奠定了基礎。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環境溫度高，空間狹小、等不利因素，質量無法保證。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術的探討、學習，展開現狀分析，既降低了勞動強度、又提高了焊接質量。

⒊工作質量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點及焊接區域進行登記。

⒋定期參加QC活動，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創建學習型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車間下達的經濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實到人。通過班前會定期公布完成情況，實行責任追究制，對在生產過程中造成設備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責任者，給予處罰和經濟賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。

既清理了工作現場，又控制了焊條的使用量。由原來的60KG降低至每臺50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時，也將窗口擋板一并回收，進行校正清理后以備下次使用，每臺能節約鐵板80KG.⒋加強班組成員的節約意識，從節約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節約光榮浪費可恥的良好氛圍。

四、技術創新工作

創新是企業進步的靈魂，是企業科學發展的不竭動力。切實執行相應激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學技術。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節約原材料，降低能耗。將技術創新更好的服務于生產中，達到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時，也無法保證氣割質量。通過現場測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經多次試驗，現已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節約了成本的同時也降低了勞動強度。

2.在臺包大修時，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質量創造了條件。

五、運營轉型工作

二季度我班要開展的運營轉型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術人員一起經過精心的準備，科學地分析討論，完成項目的診斷、設計工作。目前正處于項目的實施階段。運營轉型項目的開展對優化班組的生產指標，降低生產成本起到了極大地促進作用。

通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機創建一流的班組。

焊工二班

第三篇：班組勞動競賽條例

班組勞動競賽條例

為完成公司全年目標利潤，鞏固一流企業的成果，堅持以“安全為基礎、效益為中心”，調動部門各級人員在電力市場激烈的競爭中頑強拼搏的積極性，根據部門實際情況開展班組勞動競賽，通過開展勞動競賽不斷提高管理水平、提高經濟效益。具體競賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對象：燃料部所轄班組.2、競賽內容：安全管理、經濟指標、日常管理及生產設備管理四大項。

3、檢查和評比辦法：

（1）檢查和評比工作小組：組長：主任助理；成員：檢修專職、運行專職、電氣專職、安全員、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進行檢查方式。臺帳資料根據班組信息管理內容等規定不定期檢查，現場檢查為不定期檢查（現場文明生產按通知時間檢查）。

（3）根據日常檢查情況按照機務班105分，其余班組100分的總分進行計算。每月25日至28日由組長牽頭進行內部討論后下發，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結果。

（4）每月根據競賽總分評出第一名、第二名、第三名分別加獎30、20、15元/人獎勵，最后一名扣獎10元/人；取消當月競賽資格扣獎15元/人；如連續兩個月第一名另加獎10元/人，連續兩個月最后一名加扣10元/人。

二、細則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節性安全大檢查和安全生產專項檢查活動班組未布臵，扣2分/次,安排不及時，扣1分/次，活動開展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時間報材料，扣0.5分/次，報來的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質量完成的（到期不能完成的，應提前交申請報告，經部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動不實、活動效果不好，扣0.5分/次，不及時組織安全活動，扣0.5分/次。安全活動作假扣1分/次。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當理由的可不考核，但應在月底前把相關管理人員未到原因在機上以書面形式發到部門安全員信箱中。）。安全學習材料未及時學習，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統上有關內容不及時填寫，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過期未作試驗的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準使用”或“報廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現場、倉庫中存放不符合規定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗合格證看不清的不及時換，扣0.3分/次。班組該試驗的工器具未在一周前通知相關班組、相關聯系人，導致到期趕不上試驗，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務工人考試不及格，扣1分/次、人。《安規》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發生不合格的兩票扣1分/張，有差錯的兩票扣0.4分/張，不規范的扣0.2分/張，從運行班開出的工作聯系單執行中不符合規定，原則性問題扣分與工作票同等對待。本班組開出的工作聯系單，按部門工作聯系單制度考核。危險點預控單填寫一處不符合要求的，扣0.2分/張，有關人員未審查出的，扣0.2分/張。到現場工作后，仍有人未填寫姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉繩來聯系開皮帶的，扣0.5分/次，無部門有關專業人員同意，皮帶機處在無拉繩保護的情況下運行，扣1分/次。

（8）新進人員、復工人員、換崗人員、外來人員未進行班組級安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。

（10）發生不安全現象，主要責任班組扣4分，次要責任班組扣2分；發生責任性不安全現象，主要責任班組扣8分，次要責任班組扣4分；發生人身不安全情況，主要責任班組扣10分，次要責任班組扣5分；班組發生不安全現象及以上情況時涉及多個班組時，主要責任按定性扣分，次要責任的班組按定性的下一級進行扣分處理；班組發生不安全現象及以上情況，不及時匯報按上述定性雙倍扣分；（港務公司管轄范圍內發生的情況，根據責任大小酌情扣分）

（11）班組發生不安全現象及以上情況，相關班組不及時分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責任班組分析時推卸應承擔的責任，扣1分/次。防范措施未落實的，扣1分/次，因未落實防范措施而發生后果的，扣2分/次。

（12）工作負責人每天開工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字，扣0.5分/次。

（13）本部門人員嚴重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。部門內班組所用臨時工嚴重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。發現本部門人員、本部門管轄范圍內港務公司生產人員違章，及外單位人員（他們違章會造成我部門設備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執行班前會、班后會，扣1分/次。全月未開展班前、班后會的，扣4分。

（15）5號帶尾架平臺上清理落煤筒內積煤時，不系安全帶，扣1分/次。（16）3號帶頭架、碎煤機層、滾軸篩層、4號帶尾架雜物孔門用后不及時鎖好，扣0.5分/次。

（17）檢修現場欄桿等防護設施未及時恢復或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班組汽油存放不符合規定，扣0.5分/次。機務班小油庫內油存放不符合規定，扣0.5分/次。

（20）未執行公司高壓設備巡視有關規定的，扣0.5分/次。

（21）執行無滲漏擦拭設備的規定時，安全方面，扣1分/次。發生違章的，按違章扣分。（22）電動葫蘆用后手柄不及時上鎖的，扣0.5分/次。

（23）需停操作電源檢修機械轉動部件時，鑰匙應交給工作負責人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無檢修班人員，可把門鎖好，檢修人員看見操作室中無人，則鑰匙可不交給檢修人員。卸船機對斗子進行修補時，停操作電源時，也需把鑰匙交給檢修人員），未執行上述規定，扣檢修班組、當班運行班組各1分/次。

（24）在生產上不執行關于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內的，未產生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當月發生下列情況之一的取消當月競賽資格：（1）班組發生人身未遂、設備異常及以上的不安全現象；（2）對不安全現象調查時，發現隱瞞事件真相的。

（二）經濟指標:（1）供煤時，要嚴格按要求取供煤，不符要求發現每次扣1分。造成機組不穩定的按安全定性考核。

（2）卸煤時，要嚴格按照煤場管理員指定的區域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時，發現煤質有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。（5）“四大塊”進倉，每次扣運行責任班組1.5分。鐵件、廢皮等進倉，發現一次扣責任班組1分。

（6）未在規定時間內將本班組下月的日常維修材料等相關計劃報到專職處，逾期未報的扣該班組1分。（7）各班組需領料，必須由班長、班技開據領料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領料時必須得到規定人員的審核后方可蓋章領料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在25日前領完，否則每次扣1分，未到的材料不及時上報每次扣1分。

（9）領料人必須持定額領料本到倉庫領料，并登記每次領料的日期、數量、單價、總金額及領料人的姓名，對于領料在定額本上漏登、錯登或不登記的責任班組，每次領料單扣0.5分。登記不規范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜間搶修、節假日值班等確實無法辦理手續的情況，可先領料，但必須在上班后三日內補齊手續，否則扣責任班組1分。

（11）對所開出的領料單，如未領到材料，應及時將持有的三聯領料單返還給核算員，以便注銷，否則按每次扣1分。

（12）所領用的材料必須用于部門的生產、維修，凡個人私自挪用的，發現一次扣責任班組2分。

（13）各班組要建立好工具卡和臺帳，工器具領用后應及時登入班組個人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（14）各班組二級庫要臺帳齊全，帳、卡、物相符，每發現一處帳物不相符的扣0.5分。各班組二級庫要有專人負責保管，保管員出差或請假，班組長指定他人保管鑰匙，嚴禁鑰匙亂擺亂放，發現一次扣該班組1分。嚴禁臨時工攜帶鑰匙單獨到倉庫領取材料，發現一次扣該班組1分。

（15）班組必須合理使用下達的日常維修計劃費用額，計劃費用與實際耗用原則上應保持在+10%、-10%之內。如當月材料費用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（16）各班組的日常維修費用定額本，必須妥善保管，出現撕頁扣1分/張，丟失的扣2分。

（17）各班組應注意節約材料、杜絕大材小用、優材劣用等情況的發生，發現一次扣該班1分。修舊利廢成績顯著的部門根據實際情況加0.5-2分。

（18）各班獎金發放時要嚴格按照獎金三次分配細則執行，班組費用要有專人保管，并設有明細帳目，憑證規范齊全，否則扣1分/次。未及時開展獎金討論的每次扣1分，討論記錄不規范的每次扣0.5分,弄虛作假的每次扣2分。

（三）日常管理:（1）各種活動、會議遲到的扣0.5分；無故不參加的扣1分。（2）發生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當月班組競賽資格。

（3）公司檢查到違紀扣2分/人.次，部門檢查到違紀扣0.5分/人.次。（4）未在規定時間內清掃衛生區域的每次扣1分。衛生標準不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；實際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產現場的照明、空調、門窗等不按要求開關的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規定履行書面請假手續的扣0.5分/人次；不及時補辦書面請假手續的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無故曠工的取消當月班組勞動競賽資格。未按規定考勤的每次扣0.5分；考勤與請假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結規劃、報表等非生產性臺帳不及時、不規范的每次扣0.5分。公司及部門要求校核報表等不按時的每次扣0.5分。

（9）未在規定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無特殊情況，值班人員下班后不得離開廠區，并向總值和運行班說明去處并留下聯系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應在15分鐘內趕到程控室，否則扣0.5分/人次；20：00時不及時簽到和報到的扣0.5分/人次，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當月班組勞動競賽資格；如因加班而外出吃飯的應向總值和運行班說明地方并留下聯系電話，否則扣0.5分/次;不服從調度的取消當月班組勞動競賽資格；沒有及時做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門下達的非生產性臨時任務，未按時完成的扣1分/次。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺帳應統一放在隨時可以檢查的地方，導致無法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據公司考核每扣50元扣2分、部門考核每扣50元扣1分。

（四）生產設備管理:

1、運行專業管理:（1）部門下達的書面生產任務，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。部門下達的臨時性生產任務，無特殊原因未按時完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節輕重每條扣2-3分；登錄錯誤的缺陷未及時作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時，不影響設備正常運行的每條扣0.2分，影響設備正常運行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結束后,驗收人員接到通知未能及時驗收，每次扣0.4分；運行人員不嚴格執行驗收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內容題寫不規范或題寫不全,運行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產現場巡回檢查箱內應有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時更換扣運行當班0.1分，無巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節輕重扣1-5分。運行值班工除在接班時簽名外，當設備運行時，發現有其它新的缺陷時，未在巡查簿上填寫相應的內容的，每次扣0.2分；各級人員巡查時未及時發現設的標，每次扣0.2分。

（5）對現場的公用工具，發現損壞或其它問題的，未及時報修的，每次扣0.2分。公共工具（包括釬子）擺放不整齊每次扣0.1分。

（6）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發現一個滲漏點扣責任班組1分；部門無滲漏檢查每發現一個滲漏點扣責任班組0.2分;（7）停送電工作未按規定時間執行,每次扣1分。每月未按規定測絕緣，每少一次扣0.5分。

（8）運行班組白天未及時通知熱工班抄寫皮帶秤讀數的每次扣0.5分。（9）公共及班組臺帳登記不全或有誤的、不及時、不規范的，查到一次扣0.2分。班組生產臺帳未按時送報審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓工作未能及時布臵、實施，扣0.5分，執行不力的扣0.5分。

（10）運行和電氣班在填寫操作票及工作聯系單時，如一個班漏填內容的，另一個班及時發現的，責任班組扣0.5分。如兩班均未發現，則全扣0.5分。操作票字跡潦草無法辯認的、未及時登記的，每次扣0.5分。

（11）在部門規程考試中,不及格的1分/人次, 一個班中有多個的，累計減分。

（12）運行交接班室及浴室的衛生不符合要求的、窗戶未關好的，每次扣0.3分。如其它班組使用后，未將衛生打掃干凈的，扣責任班組0.3分，運行班組未檢查，導致衛生不干凈及其它問題的，每次扣運行班0.3分。

（13）錯誤發布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設備帶病運行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設備或公共設施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。

（14）當皮帶及機械發生漫煤情況，如是人為因素造成的，漫煤達2噸以上的扣當班0.5分,重錘處有1噸以上的扣1分.對設備造成損壞的，按情節嚴重進行相應的扣1--4分。監盤不力造成漫煤，而影響生產的，每次扣2分。（15）定期工作未及時做，該到現場監護的而未到現場的每次扣1分，未及時登記的扣0.3分。定期工作未在規定的時間內完成的，對整個部門造成影響的，按部門考核的扣分。

（16）交接班衛生打掃不干凈扣0.4分/次。在交接班室內純凈水空瓶未及時送交到保管員處的每次扣0.1分。交接班時，交班班組未將整個生產情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時（包括在所轄范圍內工作未登記）每次扣0.5分；亂寫亂畫不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當缺陷早就存在，直至交班時才發現的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點每次扣0.5分。對現場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺積煤要及時的打掃干凈，發現一處，每次扣0.1分，如影響設備運行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、尾架排污泵未及時停運的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。煤堆到棧橋上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆錯煤的每次扣2分。

（19）值班工看錯油位每次扣1分，燃油日報表不及時上交每次扣0.3分，未及時投用水噴淋裝臵的每次扣1分。

（20）現場詢問值班人員有關設備情況及本崗位的相關業務知識，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門下達的月度生產任務，未請示部門許可而未完成的，考核2分/次。部門下達的臨時性生產任務，無特殊原因未按時完成的考核1分/次。（2）未按規定時間進行巡查的，考核0.2分/次;未按規定路線進行巡查的，扣責任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時發現設的標，每張標考核0.2分/次。由于巡回檢查不認真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時間在8小時以內的，考核1分/次；超過16小時的，考核2分/次。巡查發現重大隱患不能及時上報的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時登記的視未進行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發現缺陷要按規定及時登記。登錄錯誤的（缺陷發現時間、類別、責任專業班組等內容）考核0.1分/條。登錄錯誤的缺陷要及時作廢。缺陷作廢不及時或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結束不通知運行人員驗收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進行注銷的，考核0.4分/次*天。延時驗收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設備的缺陷消除必須在24小時內完成（若遇特殊情況，在不影響設備安全運行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），未按時消缺考核0.2分/條*天。對延時消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對于影響卸、供煤的缺陷未按規定迅速組織處理的，考核2分/次。對于此類缺陷如鑒定發現不屬本專業，但未主動聯系相關專業共同進行檢查，未待相關專業確認后即離開現場的，考核1分/次。如未做仔細檢查即錯誤判斷缺陷原因非本專業，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設備檢修質量造成設備發生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內又重復發生, 考核2分/次。設備大小修后又重復發生所列缺陷，由于檢修過程中未按作業指導書上要求,以2分/次為起點考核。

（8）設備發生Ⅰ、Ⅱ類缺陷，考核4分/條。

（9）如實際缺陷消除率〈99%，則每低1%對責任班組按0.1分/人考核。當月未消除缺陷月底必須提出消缺計劃，在計劃消缺時間內仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進行統計考核。

(10)工作任務下達后,檢修班組應及時做好各項準備工作.工作票許可結束時,應該做好的準備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（11）檢修前應開好站班會,檢修人員應掌握每次檢修的具體內容、要求和安全注意事項，如發現一人次對檢修內容、要求和安全注意事項不清楚，考核0.4分/次*人。

（12）檢修人員進入現場檢修時,由于檢修工具未帶全而影響檢修進度的考核1分/次*人。

（13）檢修工作中應遵循工序服從原則，一項工作需要兩個或多個班組共同參加的，應有工作發起專業班組牽頭，調用相關班組人員參與。如發現不協助配合工作，考核1分/次；因不服從調度而產生后果考核1分/次。

（14）不按工藝規律檢修，造成設備或零部件損壞，情節較輕考核1分/次；情節嚴重考核4分/次。

（15）檢修現場應保持整潔，發現現場管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。（16）檢修工作中,工作任務單或作業書中所列的停工待檢點和見證點,檢修人員未及時通知相關人員驗收, 考核1分/次;檢修工作結束，未及時通知驗收，考核0.5分/次；驗收人員接到通知未能及時驗收，考核0.5分/次。

（17）檢修中故意怠工，致使設備檢修工期延長，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時終票, 考核1分/次.（18）檢修結束需要進行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內容題寫不規范或填寫不全, 考核0.1分/次。

（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。

（20）工程機械保養不當，開不出時（含需要使用卻無燃油），考核1分/臺*次。工程機械司機違反規定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的考核1分/次；公司無滲漏檢查每發現一個滲漏點扣責任班組1分；部門無滲漏檢查每發現一個滲漏點扣責任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規定時間執行, 考核1分/次。

（23）班組應認真開展設備定期工作。發現班組未在規定時間內開展，考核1分/項；開展不認真、不到位考核0.5分/項；限期整改仍未執行或執行不到位考核2分/項。定期工作結束后未及時題寫并上交定期工作執行表，考核0.2分/次。

（24）熱工班未及時抄寫讀數考核0.5分/次。（25）檢修結束后,剩余材料應及時整理入庫,未及時整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據材料價格考核1-4分/次.（26）班組應加強易耗件管理，不足應及時補充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進度的，考核1分/次；產生后果根據嚴重程度考核2-4分/次。

（27）班組應加強公用工器具的管理,設專人保管并建立清冊.清冊未建立,扣2分;清冊內容不準確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據工具價格,扣1-4分進行,如影響檢修進度,進行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（28）使用電焊機、葫蘆等工器具時應輕拿輕放，運輸時也應防止其遭受損壞，發現人為責任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺*次；損壞程度較重考核3分/臺*次。；損壞程度嚴重視工器具價格考核4-6分/臺*次。

（29）在部門規程考試中,對不及格的1分/人*次, 一個班中有多個的，累計減分。

（30）各檢修班組每月2日前（節假日順延）將本班負責所轄設備上月的缺陷情況進行統計，以電子郵件形式發給檢修專職處進行匯總、審核，未按要求及時統計上報的，考核0.4分/天。缺陷統計月報表不準確的，考核0.4分/次。

（31）未按時上報生產任務、材料計劃、檢查表等各類報表考核0.2分/天。未按時上報制度、方案等反饋意見考核0.1分/天。工作計劃、總結等未按時送簽考核0.2分/天。

（32）技術問答、生產技術考問、檢修質量分析等各類臺帳未按時完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據以公司、燃料部日常考核為準。

2、本條例解釋權屬燃料部。

3、本條例從2004年7月1日起執行。

燃料部 2004/6/21

第四篇：班組建設-勞動競賽

復繞絞線車間班組建設勞動競賽開辟兩條戰線

（復繞絞線車間***）

班組建設是車間工作的靈魂，班組建設的最終目的就是要出效益。班組是企業最小的細胞，規范化、標準化和現代化的班組建設乃是一個車間甚至企業創一流的必備條件。王金麟總經理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質的高低，直接反映企業生產、經營管理水平，直接影響企業的社會形象和經濟效益。長天科技工會于今年5月20日下發了《班組勞動競賽實施方案》，主題是“立足崗位展風采，我為長天作奉獻”。復繞絞線車間深刻領會上級領導指示精神，在開展班組建設勞動競賽活動中加強、調動、激發班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的生產任務。

復繞絞線車間班組建設勞動競賽開辟兩條戰線：以降本增效為一條戰線，增強車間全體員工的節約意識，養成人人良好的節約習慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費現象。節約一卷膠布，節約一罐噴漆，節約一米單絲，節約一度電，節約一噸水，節約一兩機油。看似簡單，但沒有強烈的主人翁責任感和自覺的節約意識，是不能做好這些“小事”的。少數員工認為這些芝麻大點的小事，不足掛齒，導致浪費現象時有發生。為扭轉這些不良現象，特別是復繞各機臺在復630盤時，如果不加強控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來的利潤就會變成廢絲而流走。現在，在保證絞線需要的前提下，復繞各機臺嚴格控制放線長度，減少了放線長度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤損失。對浪費現象，復繞絞線車間加大處罰力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加產能為另一條戰線，車間主任宋冬青和三個班長黃剛、張德紅、朱偉率領全車間三十余名員工，開展車間內部三個班組之間的“三創一比”活動（“三創”即創一流工作競賽、創優秀員工、創優秀班組競賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神面貌煥然一新。復繞絞線車間按照生產部下達的產量計劃，統籌安排，調動所有設備，充分發揮各設備使用效能，不斷提高設備使用率。按照全車間各設備的實際情況，加強了各機臺生產中的分工和合作，從而減少了生產和加工任務經常變化的現象，這樣，就使現在生產前準備工作的時間比以前減少了約百分之十五，使各機臺的工作接近滿負荷工作狀態。十二盤機臺單班最高產量由過去不足萬米，現在一躍跨上新平臺，達到兩萬米！六盤機臺是個使用六年多的老設備，現在也老樹發新芽，單班最高產量由一萬六千米，一舉突破兩萬二千米！

復繞絞線車間現在正將班組建設勞動競賽不斷引向深入，車間全體員工積極創先爭優，與時俱進，為長天科技公司的和諧發展再立新功！

第五篇：班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結、我們班組我最優秀為主題的勞動競賽活動，進一步落實高產量、高質量、低成本、無事故的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展為期三個月的生產班組勞動競賽活動。

1.加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工：

1.1組長：*** 副組長：*** 成員：****

1.2小組成員分工：

1.2.1組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。

1.2.2小組成員主要負責具體工作落實和考核。

2.活動要求：

2.1活動2012年7月25日前各班組宣傳安排到位;

2.2此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與;

2.3競賽期間班組長充分調動人員的積極性，/fanwen/1583/增強班組凝聚力，保證各項指標的完成;

2.4競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格;

2.5活動時間：7月26日10月25日

3.活動評選細則： 以月度積分為評分獎勵標準。

3.1安全100分：當月發生輕微安全事故每起扣20分，發生一般安全事故每起扣50分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。

3.2質量150分：

3.2.1質量50分：發生質量事故一起扣20分，扣完為止。

3.2.2各項考核指標100分：以澆注、切割、蒸養為考核點，每項考核分值

為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養)共五個控制點。

3.3產量:50分

以澆注、切割、蒸養加權平均數為準，按產量高低分別得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加氣廠每周五安全、衛生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

4.考核要求和考核部門：

4.1以統計室與化驗室的統計數據為準;4.2各項內容考核每天每周公開通報;

5.獎勵辦法：

5.1根據各項考核指標當月評比出一個優勝班組給予1000元獎勵。

5.2活動結束后根據三個月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵;個人評選由生產班組推薦3名生產能手，輔助班組推薦2名技術能手，分別給予300元獎勵并頒發《2012勞動競賽生產能手(技術能手)榮譽證書》。

5.3根據活動組織評選一名優秀組織者，給予500元獎勵。

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