第一篇：炭塊庫2011年勞動競賽先進班組總結

炭塊庫2011年勞動競賽先進班組總結

自公司開展勞動競賽活動以來，我們班組在車間領導的帶領下，奮發進取，共同努力充分發揮每個員工的積極性主動性，出色地完成了本年的各項生產任務，被評為勞動競賽先進班組。現將本年的工作總結如下

一 生產任務

本班組的生產完成情況：全年共計編區557 個，清理炭塊47650塊，陽極送塊46450塊，卸外購生塊2644塊，成型入庫生塊44756 塊，整理廢塊930塊，收修復塊950塊，在車間四個班組中五項任務完成優秀。本班組人員積極完成各項生產任務的同時，無條件接受車間臨時布置的任務，并盡力以最好的標準來嚴格執行，在任務重，人員少的情況下，大家迎難而上，為了保證正常生產，往往顧不上吃飯，加班加點，從而確保車間生產的順利進行。對驗收陽極炭塊質量標時，不怕臟不怕累，更是絲毫不馬虎，塊塊尺尺量，塊塊檢查，以嚴格的工作態度把好質量關。同志們的勤奮、辛苦、工作的熱情，一心為公的情懷，讓我不得不感動。每次上班我都會提前到車間，先查看今天的工作量，用統籌的方法合理分配工作，力求用最高的效率，最好的質量完成所有的工作，爭取超質超量，達到盡善盡美。雖然車間的生產任務很重，大家的壓力都很大，但是沒有一個人松懈，同志們個個干勁十足，把工作完成的非常出色。我們深信，沒有最好，只有更好。

二、班組管理

本班組以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。本班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓好班級管理的大好局面。我深知設備是第一生產力，清楚的認識到安全就是生命。每次上崗前都要求員工們要細心檢查設備是否能安全運行，是否有事故隱患，稍有時間就拿塊布擦擦這兒，洗洗那兒的，一絲一毫的聲響都不放過，定期潤滑設備的時候，絕不放過一個潤滑點，絕不敷衍塞責，因為我們都知道，設備正常良好的運行，是生產任務順利完成的有力量保障，我們一定要做到安全生產，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班上的同志們從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，抓好職工“安全第一”的意識，保護好設備，保護好自己，保護好同事。

三 節能降耗技術改造

在公司開展節能降耗，挖潛增效的活動中，我們班組整理修復塊120塊，按每塊節約1000元算，總共為公司節約資金十二萬元。另外我們還在本班組衛生區的廢舊物資堆上找一些修修還能用的配件，重新用在設備上，變廢為寶。在技術改造中，我們班組提出的合理

化建議，改造3號庫的組裝板鏈平臺，在公司的配合下如期完成，保障了人員的行走安全。

沒有人把口號掛在嘴邊，但是每個人都在用自己的行動默默的告訴我，我們是一個完整的集體，就像一個圓，少了任何一個都不是完整，就像一個家，任何困難都嚇不倒我們。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，堅持不懈地努力學習專業知識，并用于指導實踐，以更好的適應工作的需要。我們會通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。我們會時刻牢記自己是公司的一分子，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益。盡我們最大的努力把工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。

炭塊庫：運行四班 2012年1月6

第二篇：勞動競賽先進班組報告

以愛崗敬業為榮 以創新bb為榮 ——bb集團勞動競賽先進班組報告

申報單位：cc市bb集團bb微電子有限公司凈化車間裝片組

bb集團是cc一家集視聽產品、微電子領域多元化發展的國家級重點高新技術企業，其屬下的bb微電子有限公司成立于2002年，專業致力于微電子領域研究、開發和生產。微電子公司生產多種規格、多種封裝形式的大功率半導體器件，產品廣泛用于電力電子設備、計算機、通訊、家用電器、綠色照明等領域，是粵東地區一家技術力量雄厚、產品科技含量較高的微電子產品生產企業。

凈化車間是微電子公司建立的符合國際標準的高規格車間，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進了成套具有世界先進水平的全自動生產設備。凈化車間裝片組主要擔負半導體功率器件生產過程中的粘片、焊線、切片任務，是公司的生產核心部門。

凈化車間裝片組班組擁有一個專業技術團隊，組長管理能力強、技術過硬，組員學習能力強、有上進心、有創新意識。裝片組緊緊圍繞公司“質量第一、精益求精、爭創一流”的質量目標，通過技術改造、全員勞動競賽、合理化建議等各方面提高工作質量，出色地完成各項生產任務，工序質量合格率達97.5﹪。在過去短短數年間，班組車間成績斐然，具體有以下三方面。

一、技術改造促發展

裝片組積極開展技術創新活動，技術創新的結果也給公司帶來突飛猛進的發展。在2008年以前，公司的產能遠不能滿足市場所需，裝片組技術骨干通過對原有8臺手動鋁線機增加自動識別系統和自動送料系統，實現自動運行，使T0-220產品的月產量由400萬只增加到1300萬只，TO126產品月產能達到1500萬只。通過自動化改造，減少手工人員，提高產品一致性，降低人工成本。通過此項改造后，以前每人每班只能操作一臺設備，而改造后每個每班能操作4臺設備，使該崗位操作員工減少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，裝片組對劃片工序進行改造，為公司節省了大量生產成本。原有的生產工藝容易造成劃片刀崩刀而報廢，每月造成15把左右的刀片報廢。裝片組技

術骨干通過實驗，在芯片劃片前，先增加一道熱處理工藝，將貼膜芯片放在通有保護氣體的烘箱內，在加熱到攝氏85度的條件下，烘烤30分鐘到60分鐘，使芯片和藍膜粘接更加緊密，這時再取出進行劃片，則避免了劃片時芯片掉落飛濺，將劃片刀打裂的現象，從而避免崩刀問題，大大減少了劃片刀片的損耗。

二、競賽bb績

bb集團總工會在加強班組建設中，特別注重開展班組勞動競賽活動，并通過這些活動提高企業的經濟效益。其中以裝片班組勞動競賽活動最具代表性，既豐富多彩，又有很強針對性，競賽活動有力的提升了班組群體作戰的能動性，強化了班組整體建設，開創了班組工作新局面。

裝片組勞動競賽活動分全年獎、季度獎和階段獎三個層次開展。

1、全年項：年底根據每位員工的產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初班組下達計劃的比數確定三名優勝員工，分別為產量優勝個人獎、成本優勝個人獎、質量優勝個人獎，并在年底班組召開的總結表彰大會上進行表彰獎勵。

2、季度項：包括每位員工所屬區域的“6S”開展情況和精神文明建設兩項內容，每季度末由班長組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報、看現場、查記錄等形式，評出1個文明區域和2名文明職工，給予獎勵。

3、階段項：在半導體器件生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動，不定期組織評選“先進個人”活動，對在本職崗位上表現突出，在保質保量的基礎上，超額或高質量完成本工作，起到了模范帶頭作用的員工，對心態積極、工作士氣高、服從管理，團隊精神突出的員工進行獎勵。

班組競賽讓成員們在工作中不斷提升操作技能的同時兼修理論知識，更好地為適應公司的大發展做好準備。公司給優秀表現的員工進行的表彰和經濟獎勵是對勞動競賽過程中的正面宣傳和引導，此舉肯定了他們的表現，加強他們的信心，也有效的調動了其他員工參與勞動競賽的熱情。

裝片組開展的勞動競賽活動得到了公司領導的大力支持和贊揚，裝片組全體員工決心用他們的行動去帶動全公司工作氛圍，每年都能為公司全面開展生產工作開個好頭。

裝片組在全廠率先推行“6S”管理競賽，多次在公司6S工作中獲得榮譽，并多次在班組評比中榮獲“先進班組”榮譽稱號，公司的流動紅旗也經常在該班組的區域飄揚。在工作中，該班組發揚特別能吃苦，連續作戰的優良作風，不斷推進6S工作，提高了全班員工的整體素質，該班組的凝聚力強，現場環境日新月異，6S工作走在全廠的最前列。

安全是生產穩定的保證，裝片組組長在公司制定的《安全管理規范》的基礎上制定了詳細的安全教育措施，抓好職工“安全第一”的意識，從生產細節入手，積極創新在安全生產方面處處起積極作用，要求人人參與、個個遵守，最終實現了事故為零的優秀成績。裝片組多次被公司評為“安全生產優秀班組”，贏得了領導和員工的一致好評。

bb集團鼓勵員工在在節約環保、節能減排方面多做貢獻，裝片組在這方面也取得良好成績。在不降低產品性能的條件下，裝片組將焊接材料由金線改為銅線，大大降低生產材料在產品中的成本，也減少了貴金屬的使用，節約了資源。目前國內同行在芯片焊接引線均采用金線，由于金線價格是銅線價格的4000余倍。裝片組通過大量的實驗，通過對現有的金線設備的改造，增加氣體保護系統和軌道密封系統，通過相關工藝參數的調整，達到焊接銅線的目的。通過此項改造，實現銅線可焊接工藝，而產品的品質沒有降低，產品的成本降低了10%以上。

三、民主關懷重人本

多年來，裝片組組長都能有針對性地積極探索班組建設新途徑，深入推行內部事務公開和職工代表大會等制度，緊密圍繞企業生產經營發展，積極推進公開民主管理，充分尊重員工、關愛員工、凝聚人心，促進班組與企業、班組與員工的和諧發展做了大量的工作。

在裝片組，每個月都會召開一次職工代表會議，凡組內建設、技術改造或涉及員工切身利益的決議，不經職代會討論通過均不出臺。對需要提交職代會審議通過的重要議案和文件，提前向每個員工代表征求意見，因為員工就是班組的主人。

裝片組通過多種形式的創建學習型班組建設活動，拉近了員工之間的距離，增強了員工的歸屬感和企業凝聚力。裝片組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合新形勢需要的思想教育，幫助廣大員工正確地看 3

待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證員工始終有良好的精神狀態，積極投身于班組建設之中。

裝片組組長作為裝片組車間的大家長，每時每刻都在關心員工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始終把員工的冷暖放在心上，切實為員工解決一些實際問題。裝片組組長經常在工作之余到員工家中訪貧問苦，使員工感受到班組的溫暖；把員工的家訪談心工作作為思想工作的一個重點，長期堅持談心交流，及時化解他們的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了班組和諧、健康發展。

綜上所述，凈化車間裝片組在班組建設方面取得了一定的成績，但仍存在著一些不足。我們深信，在政府各級部門、bb集團各級領導的關懷下，凈化車間裝片組一定會不斷出現新的亮點，裝片組的員工也會不斷克服困難、創新思路、勇往直前，為bb集團的跨越式發展和構建和諧社會盡一份綿簿之力。

cc市bb微電子有限公司

2010年7月26日

第三篇：勞動競賽先進班組

六大主題勞動競賽先進班組

---綜合部起重保溫班

綜合部起重保溫班現有職工27人，主要負責起重、架子、保溫、特種設備維護等特殊專業。在公司開展六大主題勞動競賽以來班組最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

一、創新工作思路，明確奮斗目標；今年以來，公司檢修任務特別緊張，怎樣完成全年檢修任務，搞好安全生產，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在我公司#3機組B級檢修和#4機組A級檢修時期，班組主動配合，靠前工作、群策群力，創新工作思路，提高解決問題的辦法和途徑，用自己的實際行動贏得了公司領導和兄弟班組的好評，班組也為此贏得了我公司8月份的每月之星。

二、明確安全責任，實現安全生產；起重保溫班由于從事的都是特殊工種，班組始終把安全工作作為頭等大事來抓。首先層層落實各級人員的安全責任，保障安全責任傳遞到崗，責任到人，同時，以人人都是安全員和現場反違章檢查為抓手，認真做好現場隱患排查治理，違章檢查，起重工器具及安全工器具檢查檢驗，特種設備技術監控等工作。在2013年全年安全工作中實現了“工作零違章、安全零事故”的目標

三、競爭出成績，競賽結碩果。2013年以來班組在公司和部門的領導下，相繼開展了工作票填寫、腳手架搭設，起重機械操作等勞動競賽。尤其在今年9月份舉辦的起重機械操作技能競賽中，班組有1人榮獲二等獎；5人榮獲三等獎。在#4機組A檢修中，班組結合本班性質，開展了“千次起吊無差錯”勞動競賽，通過競賽，使職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，班組更加團結務實，有了奮斗的目標。

四、修舊利廢，節能降耗；班組為了更加推進節能降耗的措施及目標的實現，班組成立了技術骨干為核心質量管理小組，把修舊利廢和節能降耗納入到QC公關課上來。班組解決了《#4爐二次風箱保溫表面溫度超溫》的問題。插編鋼絲繩26根，修理損壞的手拉葫蘆和電動葫蘆攻擊12臺。尤其在#4機組A級檢修中，重復利用舊保溫約30M3，廢舊鋁皮約600M2。節約資金2萬余元。

第四篇：班組勞動競賽總結

班組勞動競賽總結

xxxx年3-5月是鍛壓車間發展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

二、明確責任，規范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

第五篇：2012年二季度班組勞動競賽總結

2012年二季度班組勞動競賽總結

為認真落實公司五屆三次職代會提出的目標任務，促進各項經濟技術指標的持續優化，根據公司工會下發的?關于深入開展班組‘五要’勞動競賽活動的通知?，爐修廠維修車間按照活動要求，迅速制定了活動方案，成立了競賽組織機構。我們有兩個同類型班組，主要承擔分公司爐、槽、窯的大修焊接任務，根據車間競賽方案及我們的工作內容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項指標考核中，取得了較好的成績。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現場多工種配合作業，作業環境復雜。如：行走天車，過往車輛，槽內高溫，高空作業，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結前一天工作情況。并有詳實的記錄以備發現問題及時整改。

⒉加大對現場作業的檢查力度，嚴格執行分廠工作票制度，特別是高空作業，必須逐級上報經批準后，采取相應的防護措施，并有一名領導在場指揮，方可進行作業。

⒊。堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。有效地杜絕?三違?現象的發生。為抓好作業環節制度的落實，起到了積極的作用。

二、質量工作

工作中我們采取學用一致，突出重點，注重質量，講究實效的原則，牢固樹立?質量第一?的思想，充分認識質量對企業生存和發展的重要性，以質量求生存，以質量求發展。樹立?質量是企業的生命?理念從思想上高度重視，發揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質量管理制度，提高大家參加質量管理的積極性，努力提高質量。發現質量問題，及時分析解決。

⒈根據個人情況不同，制定了技術培訓計劃確定階段性培訓目標，堅持常規的技術講解、技能練功等培訓方法。充分發揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓。為提高焊接質量奠定了基礎。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環境溫度高，空間狹小、等不利因素，質量無法保證。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術的探討、學習，展開現狀分析，既降低了勞動強度、又提高了焊接質量。

⒊工作質量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點及焊接區域進行登記。

⒋定期參加QC活動，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創建學習型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車間下達的經濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實到人。通過班前會定期公布完成情況，實行責任追究制，對在生產過程中造成設備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責任者，給予處罰和經濟賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。

既清理了工作現場，又控制了焊條的使用量。由原來的60KG降低至每臺50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時，也將窗口擋板一并回收，進行校正清理后以備下次使用，每臺能節約鐵板80KG.⒋加強班組成員的節約意識，從節約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節約光榮浪費可恥的良好氛圍。

四、技術創新工作

創新是企業進步的靈魂，是企業科學發展的不竭動力。切實執行相應激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學技術。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節約原材料，降低能耗。將技術創新更好的服務于生產中，達到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時，也無法保證氣割質量。通過現場測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經多次試驗，現已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節約了成本的同時也降低了勞動強度。

2.在臺包大修時，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質量創造了條件。

五、運營轉型工作

二季度我班要開展的運營轉型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術人員一起經過精心的準備，科學地分析討論，完成項目的診斷、設計工作。目前正處于項目的實施階段。運營轉型項目的開展對優化班組的生產指標，降低生產成本起到了極大地促進作用。

通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機創建一流的班組。

焊工二班