第一篇：優秀先進班組總結

優秀先進班組管理材料

機電科運轉二隊成立于2011年四月，伴隨著我礦的成長與發展，機電科運轉二隊的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽礦區默默的奉獻著。

現如今，運轉二隊有職工39人，其中隊長1人，副隊長1人，班長3人。全班具有高級工9人，中級工7人，技師1人，正因為運轉二隊擁有一批業務素質高、組織紀律強，能吃苦、肯實干的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。

作為煤礦地面生產系統班組，擔負著全礦主要的生產任務，工作條件差、時間長、任務重、強度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產，安全就顯得尤為重要，因此，運轉二隊在班前班后會上特別注重職工安全意識，除了班前會強調叮囑生產中的注意事項，還在每周四安全學習例會上組織全隊職工集中學習礦上相關規定、文件以及典型事故案例，通過對事故案例的講解分析來總結班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發生后會給個人、家庭和集體帶來的痛苦和負擔。每次事故案例分析總結都能給全隊每位職工心里烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識得到增強，安全基礎得到保障，正是有了這一系列的教育和培養，運轉二隊自成立以來在生產中實現安全零事故。

為了推進班組安全管理為零的奮斗目標，我們認真學習54321安全生產體系，既：由4個層級構成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標體系5個子體系組成。各子體系由相應要素構成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度5項要素構成；保障體系主要由安全技術、安全投入、安全環境、安全監督4項要素構成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項要素構成；操作體系主要由自主管理、現場管理2項要素構成；目標體系主要包括安全生產層級目標及責任分解。第四級是15項要素的內部構造分解。5個子體系及15項要素既各有側重、各有特點，涵蓋了安全生產各個方面，又互相聯系、互為條件、互相促進，構成“54321”總體系脈絡架構。

同時堅持推行淮北礦業“596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系。“596”班組管理體系是對礦區傳統班組建設優秀經驗的繼承，是在當前階段下堅持班組建設工作與時俱進、堅持創新發展的成果，是實現班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實煤礦安全生產主體責任為根本，以全面提高班組職工技能素質為手段，以動態質量標準化和全方位隱患查處為保證，在內容上涵蓋了班組安全生產、現場管理、技術創新、班組文化、民主和諧等各個方面。其主要內容可以概括為“六個三”。即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

創新安全績效考核，增強班組管理科學性，搭建質量標準化作業平臺和崗位作業標準化平臺，確保安全生產正規有序，科學合理；依靠以安全為中心的生產管理、打好經營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產根基；建設“四無”班組，運用“四化”工作法，開創班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產之星、學習之星、質量之星和創新之星，打造一流優秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產管理中。首先從規范班長管理行為和職工崗位作業標準化入手，在生產作業中要求職工嚴格執行“手指口述”安全確認，重點放在各崗位安全確認前的問題處理和隱患排查，當班班長帶頭落實工作面變化條件、工程質量標準及生產安全確認，并督促其他崗位職工認真執行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴、細、實。“勤”就是勤檢查、勤督促、勤走動;“精”就是精心安排，精于管理；“嚴”就是嚴于律己、嚴格把關；“細”就是對工作中出現的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規章制度、技術措施責任到人，落到實處。

強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工

作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德，自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術傳授平臺，設立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經驗變為智慧；勇于實踐，把知識變為能力，實現“知識→能力→成果→效益”的轉化，我隊不定期對職工進行思想道德素質教育，安全生產知識教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

兩年來，運轉二隊以安全、質量、“礦長放心班組”和“標桿班組”創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，我隊成功的打造了優秀的團隊文化。

第二篇：先進優秀班組

2014年優秀班組

2014年里，我班服從和配合領導做好設備維修的各項工作。我相信在以后的工作中，我班會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更好的成績，使本班真正成為一個經受得起考驗的班組。現將2014年里我班的主要工作情況總結如下；

一、主要完成的工作

1、加強安全管理，杜絕事故發生

作為機修一班班長，肩負著班組員工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓工作，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守安全制度，同時，配合生產單位做好安全生產工作，要求各維修人員加強點巡查工作，把事故消滅在萌芽狀態。通過全體人員努力，一年來機修工段一班班組安全事故為零，設備作業率100%。

2、堅持開展早檢工作

本班根據個人能力實行設備定人定機設備管理，堅持早8：00-8：20時對各管理設備進行巡查，發現設備隱患必須如實匯報班組，由班長根據工作性質統一分配工作。

二、提升維修質量，全力保障生產

維修工是一門要求個人技能很強的工種，在某一個環節出錯將為影響整個設備運行。了解掌握設備工作原理是維修工必備的，從而才能獲取更好的維修質量。在每天上班會中，我總會挑一些班組負責的重點設備對其進行講解，如果1#、2#主抽風機的工作原理，空壓機的工作原理，以及易出現的設備故障。以此來提升每一位員工對設備的熟悉程度、判斷能力和維修質量。截止目前班組無一例設備返修事故。

三、堅持小改小革工作，降低維修成本

在機頭電除鋼芯葉輪輸灰運行中，我發現3#燒結除塵灰有潮濕現象，嚴重影響鋼芯葉輪機的正常卸灰。通過仔細觀察發現造成卡堵現象的原因，系葉片與殼體預留間隙過小，在設備運行過程中，由于除塵灰潮濕造成粘連，故而無法達到正常卸灰效果。于是我決定先試驗一個鋼芯葉輪給料機。在向員工講明原因后，讓每位員工明確了改造的程序、方向、目的后在具體的工作中形成了一個清晰的思路，通過大家的不懈努力，成功地將3#電除塵鋼芯葉輪給料機進行改造，給生產連續性帶來了穩定可靠的設備保障，同時也為技工的頻繁勞動得到了減輕。

一人強不算強，團隊強才是強。技術在更新，不學就落后。為了更好地提升維修技術，提升維修服務質量。班組時常組織技術交流，將平時維修工作中出現的典型故障，處理經驗敘述后從中取長補短共同進步，為設備維修做出更優秀的成績。

機修工段一班

2015-1-21

第三篇：優秀班組先進材料

優秀班組先進材料

***公衛保潔班是**公司最大的保潔班組，共有人員**人。她們主要負責省**公司**層及**公司綜合樓*層以及南北院、兩個地下車庫的公衛保潔工作。在2012年里，她們始終認真貫徹公司各項決策部署，緊緊圍繞“優質服務年”、“安全年”活動，以務實的作風、扎實的工作，深入推進保潔服務，規范規章制度，強化績效管理，夯實安全基礎，班組工作保持平穩態勢。

為了落實國家**公司開展班組建設“創先爭優”活動，持續開展班組員工政治思想學習，****公衛保潔員來自各個階層，各個行業，人員素質參差不齊，讓員工通過學習，提高自身素質，加強團隊協作精神，讓每位員工按照一定的行動方式和工作標準，朝著同一個目標而有效地開展工作，讓大家在合作中既各司其職，恪盡職守，又風雨同擔，榮譽共享。用統一的目標來統一思想，用統一的規則來規范言行，用相互信任作為合作紐帶，用有效的溝通作為執行的支撐。****班有著光榮傳統優秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂住”的工作作風著稱。經過幾年的不斷發展和完善，大廈公衛保潔班成為**公司的一面旗幟，幾年來，她們同**公司一起成長，把公司的每一項保潔任務做到讓領導放心、業主滿意。她們的工作范疇全部都是最不起眼的保潔工作，既臟又辛苦，但是員工卻認為她們從事的是最光榮

最有成就感的工作，看著院落干凈整潔，樓層光潔如新，環境優美、漂亮，讓廣大**職工能舒心的在她們保潔過的地方工作，她們就特別的高興。在班組里大家都是講奉獻，沒有人會拈輕怕重，叫苦喊累，大家一門心思都是為了把工作做的更好。

今年班組在**公司開展的“崗位學雷鋒，安全比貢獻，爭做好員工”，學習雷鋒的演講比賽中掀起了向雷鋒同志學習的熱潮，營造出了“比、趕、幫、超”的氛圍。同時，班組保潔員**在此次活動中獲得演講比賽的三等獎。她們每一位員工都深知在*公司**大樓里工作的責任重大，在工作中始終把安全放到第一位，首先，班組通過對員工安全制度規程學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，她們始終堅持每周進行一次安全學習，在平時工作中按標準化進行工作流程，文明作業現場，杜絕違章行為，相互幫助，相互提醒，真正把安全落實到個人，班組內安全氛圍濃厚。

**公衛保潔班還不定期開展形式多樣的業務技能培訓和理論學習，使每位員工獲得專業知識和技能，提高工作效率，為了更好地完成本職工作，打下良好的基礎，通過開展業務學習讓員工在一起交流工作經驗，取他人之長，利已之短，共同進步。班組在公司開展“三節約”活動中，引導和鼓勵員工積極參加節能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養成節儉的習慣，從小事做起，節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一個垃圾袋，每一滴清潔劑從工作的點點滴滴做起，愛護勞動工具，勞動用品以舊換新，降耗創效已在員工中蔚然成風。

今年以來，在班組完成日常保潔工作人同時，還完成了2012年****公司團拜會在綜合樓餐廳舉行時的前期保潔任務，在時間緊，任務重的前提下，班組組織人員加班加點高效的完成了1.6萬平方米保潔任務。還配合相關部門完成對大樓40多處安全隱患的排查，配合保安部進行消防演練，完成*公司多次重要會議接待前的保潔工作以及**中心驗收前的保潔工作。樹立了公司形象，為打造“**保潔”品牌，班組成員同其它保潔區的員工一起努力，贏得了上級領導與業主的一致好評。

在這一年的工作中，班組不斷創新，不斷進步，樹立企業形象，她們繼續將“**保潔”的品牌做的更好，努力探索，敢于創新，改變舊觀念，接受新思想，把班組工作做細、做實，在競爭中求生存，在創新中求發展，在實干中保安全，提高班組成員的綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，將班組建設工作提升到一個嶄新的層面，迎接新的挑戰！

第四篇：優秀班組先進材料

團 結 向 上 爭 創 一 流

這是一個團結、向上的班組，是由六名職工組成（男2人，女4人）的收費二班。是一個以漢族和維吾爾族組成的集體，民族同志占到了三分之一，擔負著高速公路匝道的收費工作。

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發展。收費二班始終堅持以收費為中心，克服了諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，苦練收費業務，積極主動地做好每一件工作，圓滿地完成了收費站下達的各項工作任務。

一、加強學習，提高認識

學習是增強班組戰斗力的重要途徑，這一點在二班得到了很好的貫徹。在本的工作中，班組成員能夠認真學習“三個代表”重要指導思想，堅持中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，認真學習實踐科學發展觀，以創建“文明窗口單位”活動為載體，人人都本著發揚敬業奉獻的精神，爭當積極上進的一代高速公路人。

在做好收費工作的同時，班長還帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于四次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班組成員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；通過學習4R管理模式，進一步提高了班員的業務素質、文明素質，增強了班組的戰斗力，讓班組脫穎而出。

二、加強管理，提高文明服務水平

收費站是文明服務的窗口，在收費工作中大家本著“服務人民，奉獻社會”的指導思想，嚴格做到“熱情服務、文明收費”，收費人員做到業務熟練、準確迅速、著裝整齊、掛牌上崗、用語文明，對過往司乘人員按照“五項服務、四個一、三個確保”的標準進行服務，嚴格遵守文明服務禮儀，從無漏崗、脫崗、串崗、睡崗現象發生。監控人員認真填寫各類交接班記錄，按時巡道，對每個班次的收費額足額上交，并認真打印清帳報表和銀行對賬單，對收費車道發生的突發事件及時、準確地進行處理，并及時向上級領導匯報，從未有過與司乘人員發生爭執現象。每個組員嚴格要求自己，工作認真細致，在收費業務中老收費員將自己的工作經驗經常介紹給新收費員，新收費員有不懂的也主動虛心地請教老收費員，大家在工作中共同努力、共同提高。在一年的工作中，無論是監控人員還是收費人員都從未出現過任何差錯，大家以熱情的服務態度得到了過往司乘人員的肯定和贊揚，以嚴肅的工作態度，嚴謹的工作作風，得到了站領導及全站職工的好評，為昌吉收費站樹立了靚麗的窗口形象。

三、加強團結，互幫互助

在這個班組里大家能夠互相團結，互相幫助。特別是班組的買熱比亞同志在其他班組里因語言上和別人溝通少，而給工作帶來了一定的影響。自從調入二班后，在維吾爾族班長艾力江同志的關心和幫助下，經常找她談心，班組里的其他成員也積極主動地與她交流工作上的經驗，使她進步很快。買熱比亞同志在二班的這段時間里，工作上從未出現過任何差錯。班組的成員們都主動配合班長合力搞好班里的工作，一切以班組的利益為出發點，以班組為重，樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。

二班的班組成員都勇于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。班組開展各項活動，不斷創新，突出特點，提出了以“愛心班組”為特色的服務理念，并將此服務理念落到實處，對外遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。對內，大家也互相關心，有一次班組人員李海英同志在上班時因身體不適無法收費，班組的執勤人員主動要求上道收費并將李海英換下車道讓她到宿舍里休息。這樣的事例在班組里有許多，二班的愛心不光對自己班組，他們將會把愛心延伸的更深、更廣。

四、加強環境衛生，創造良好工作環境 班組的成員們也注重做好站區的環境、內務衛生工作，堅持每班一打掃，早、中、晚上班前由值班長對每個組員的宿舍衛生、被褥等情況進行檢查，發現較差的，立即在小組會議上提出批評，并按照站里的規章制度進行處罰和整改。

班組成員相對年紀較大，工作中存在的困難也相對較多，例如孩子、公婆、家庭無人照顧等問題，可即使這樣，大家也爭取克服各種困難，并積極參加站里的各類活動和勞動，從無請假、遲到、早退現象，做到了愛站護站、以站為家，以忘我的敬業精神拼搏在收費事業上。

收費二班，正是以這種昂揚向上的工作態度得到了領導和廣大職工的肯定，大家正以一種不服輸、不認輸的積極上進的工作態度奮斗在自己平凡的工作崗位上。

第五篇：先進班組總結

先進班組總結

時光如梭，轉眼2011年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我們班收獲頗豐。

一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，電氣一次班通過大家的努力，積極主動的改善自己的工作環境，開展了做工具柜、文件柜、粉刷墻面搭建庫房等各項工作，不斷的完善班組的硬件設施，打足基礎。

在與其他部門配合時

一個班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰斗力。為了班組上一個新臺階，我們全體成員在班組長的帶領下，開展了星級班組爭創活動，并學習星級班組里的先進思想，全體員工積極主動的為這個班級做出巨大的貢獻。通過大家的努力，我們電氣一次班被產業評為三星級班組。我們的努力得到了收獲，一點點的鼓勵，成為了我們班整體的動力，我們電氣一次班將力爭上游，進四星級、創五星級的班組標準。

年末在即，在短短的一年里我們班的工作成績如下：

2011年1月至今共開出工作票349張，共消缺陷單958張，（其中電氣點檢下缺陷單507張）全年共未消14張，消缺率98﹪，下生產任務單5張，完成生技部及其他部門的生產業務聯系單19項，完成了各項臨時工作任務。

這一年的工作對于我們這個將滿一周歲的班組來說，充滿了挑戰與考驗，但大家不怕困難，發揮集體的智慧和力量，這其中完成的較

大工作項目有:

1.3月份#11機組停機對所有高壓電機進行維護檢查及發變組的清

掃檢查工作。

2.全廠新增加檢修箱38個，從現場查看、定方案、設計配電箱，報材料計劃，一直到全程跟蹤安裝過程發現不合格項進行整改到驗收合格。

3.3月份#12機組停機對部分高壓電機進行維護檢查及發變組的清

掃檢查工作。

4.5.6.7.8.9.電氣一次所屬配電室安裝防鼠板。對廠區路燈進行檢修并重新鋪設冷卻塔西側路燈電纜。春檢工作及升壓站、高廠變、主變所有瓷瓶粘接傘群。安評檢查不合格項相關項目的整改。兩臺主變110KV側避雷器加裝圍欄。廠區周圍增加五臺補水泵的相關安裝工作。

10.石子煤溝照明改造。

11.換熱站夏天停運電機的檢修維護。

12.#5空壓機電機安裝電源電纜接線及試轉。

13.真空濾油機對不合格油進行過濾，現已有合格備品油。

14.秋檢工作涉及的電氣一次的工作圓滿完成。

15.#

11、#12機停機消缺工作。

16.安康杯十個一活動。

17.各項設備定期工作。

取得的榮譽有：

1． 春檢中我班獲得春檢先進班組，并有一人獲得春檢先進個人榮

譽稱號并頒發獎狀。

2． 秋檢中一人獲得秋檢先進個人稱號。

3． 在升壓站點檢中發現一重大缺陷，及時通知停電處理避免了一

次重大事故，并獲得獎勵。

4． 在10月星級班組評比中，我班一舉獲得三星級班組的稱號。培訓工作：

1.全程觀看學習#12發電機穿轉子

2.電力員工具備的18種精神。

3.實際操作電動機正反轉配盤安裝。

4.電除塵相關設備廠家在停機期間實地進行培訓。

5.定期依照年培訓計劃對本專業人員進行培訓。

6.碰到有疑難工作時，組織人員進行討論學習，制定方案，解決

問題。

遇有產業還是分廠或是部門組織的各項活動或是勞動時，或是對本部門其他專業志援時，積極參與。

1.參加煤場卸煤。

2.五期庫房搭棚子。

3.冷卻塔綠化清理工作。

4.參加老廠#5機大修。

5.#

11、#12爐清灰工作。

6.參加廣播體操比賽。

值得一提的是，在#12機停機消缺時，對封閉母線的查漏工作，華電檢修因工作無進展，已對查漏失去信心。這時我班人員接過這個硬骨頭，對封閉母線壓力保持時間短的原因進行仔細分析，認真查找漏點并進行補漏工作，最后在試壓時壓力能維持26分鐘。

回顧過去、展望未來，電氣一次班不會停留在已取得的工作成績上裹足不前，我們會一如既往的努力工作，在工作的成功中體驗快樂。

2011-11-13