第一篇：勞動競賽先進班組

六大主題勞動競賽先進班組

---綜合部起重保溫班

綜合部起重保溫班現(xiàn)有職工27人，主要負責起重、架子、保溫、特種設備維護等特殊專業(yè)。在公司開展六大主題勞動競賽以來班組最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。

一、創(chuàng)新工作思路，明確奮斗目標；今年以來，公司檢修任務特別緊張，怎樣完成全年檢修任務，搞好安全生產(chǎn)，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在我公司#3機組B級檢修和#4機組A級檢修時期，班組主動配合，靠前工作、群策群力，創(chuàng)新工作思路，提高解決問題的辦法和途徑，用自己的實際行動贏得了公司領導和兄弟班組的好評，班組也為此贏得了我公司8月份的每月之星。

二、明確安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；起重保溫班由于從事的都是特殊工種，班組始終把安全工作作為頭等大事來抓。首先層層落實各級人員的安全責任，保障安全責任傳遞到崗，責任到人，同時，以人人都是安全員和現(xiàn)場反違章檢查為抓手，認真做好現(xiàn)場隱患排查治理，違章檢查，起重工器具及安全工器具檢查檢驗，特種設備技術監(jiān)控等工作。在2013年全年安全工作中實現(xiàn)了“工作零違章、安全零事故”的目標

三、競爭出成績，競賽結碩果。2013年以來班組在公司和部門的領導下，相繼開展了工作票填寫、腳手架搭設，起重機械操作等勞動競賽。尤其在今年9月份舉辦的起重機械操作技能競賽中，班組有1人榮獲二等獎；5人榮獲三等獎。在#4機組A檢修中，班組結合本班性質，開展了“千次起吊無差錯”勞動競賽，通過競賽，使職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，班組更加團結務實，有了奮斗的目標。

四、修舊利廢，節(jié)能降耗；班組為了更加推進節(jié)能降耗的措施及目標的實現(xiàn)，班組成立了技術骨干為核心質量管理小組，把修舊利廢和節(jié)能降耗納入到QC公關課上來。班組解決了《#4爐二次風箱保溫表面溫度超溫》的問題。插編鋼絲繩26根，修理損壞的手拉葫蘆和電動葫蘆攻擊12臺。尤其在#4機組A級檢修中，重復利用舊保溫約30M3，廢舊鋁皮約600M2。節(jié)約資金2萬余元。

第二篇：勞動競賽先進班組報告

以愛崗敬業(yè)為榮 以創(chuàng)新bb為榮 ——bb集團勞動競賽先進班組報告

申報單位：cc市bb集團bb微電子有限公司凈化車間裝片組

bb集團是cc一家集視聽產(chǎn)品、微電子領域多元化發(fā)展的國家級重點高新技術企業(yè)，其屬下的bb微電子有限公司成立于2002年，專業(yè)致力于微電子領域研究、開發(fā)和生產(chǎn)。微電子公司生產(chǎn)多種規(guī)格、多種封裝形式的大功率半導體器件，產(chǎn)品廣泛用于電力電子設備、計算機、通訊、家用電器、綠色照明等領域，是粵東地區(qū)一家技術力量雄厚、產(chǎn)品科技含量較高的微電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

凈化車間是微電子公司建立的符合國際標準的高規(guī)格車間，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進了成套具有世界先進水平的全自動生產(chǎn)設備。凈化車間裝片組主要擔負半導體功率器件生產(chǎn)過程中的粘片、焊線、切片任務，是公司的生產(chǎn)核心部門。

凈化車間裝片組班組擁有一個專業(yè)技術團隊，組長管理能力強、技術過硬，組員學習能力強、有上進心、有創(chuàng)新意識。裝片組緊緊圍繞公司“質量第一、精益求精、爭創(chuàng)一流”的質量目標，通過技術改造、全員勞動競賽、合理化建議等各方面提高工作質量，出色地完成各項生產(chǎn)任務，工序質量合格率達97.5﹪。在過去短短數(shù)年間，班組車間成績斐然，具體有以下三方面。

一、技術改造促發(fā)展

裝片組積極開展技術創(chuàng)新活動，技術創(chuàng)新的結果也給公司帶來突飛猛進的發(fā)展。在2008年以前，公司的產(chǎn)能遠不能滿足市場所需，裝片組技術骨干通過對原有8臺手動鋁線機增加自動識別系統(tǒng)和自動送料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動運行，使T0-220產(chǎn)品的月產(chǎn)量由400萬只增加到1300萬只，TO126產(chǎn)品月產(chǎn)能達到1500萬只。通過自動化改造，減少手工人員，提高產(chǎn)品一致性，降低人工成本。通過此項改造后，以前每人每班只能操作一臺設備，而改造后每個每班能操作4臺設備，使該崗位操作員工減少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，裝片組對劃片工序進行改造，為公司節(jié)省了大量生產(chǎn)成本。原有的生產(chǎn)工藝容易造成劃片刀崩刀而報廢，每月造成15把左右的刀片報廢。裝片組技

術骨干通過實驗，在芯片劃片前，先增加一道熱處理工藝，將貼膜芯片放在通有保護氣體的烘箱內(nèi)，在加熱到攝氏85度的條件下，烘烤30分鐘到60分鐘，使芯片和藍膜粘接更加緊密，這時再取出進行劃片，則避免了劃片時芯片掉落飛濺，將劃片刀打裂的現(xiàn)象，從而避免崩刀問題，大大減少了劃片刀片的損耗。

二、競賽bb績

bb集團總工會在加強班組建設中，特別注重開展班組勞動競賽活動，并通過這些活動提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中以裝片班組勞動競賽活動最具代表性，既豐富多彩，又有很強針對性，競賽活動有力的提升了班組群體作戰(zhàn)的能動性，強化了班組整體建設，開創(chuàng)了班組工作新局面。

裝片組勞動競賽活動分全年獎、季度獎和階段獎三個層次開展。

1、全年項：年底根據(jù)每位員工的產(chǎn)量、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初班組下達計劃的比數(shù)確定三名優(yōu)勝員工，分別為產(chǎn)量優(yōu)勝個人獎、成本優(yōu)勝個人獎、質量優(yōu)勝個人獎，并在年底班組召開的總結表彰大會上進行表彰獎勵。

2、季度項：包括每位員工所屬區(qū)域的“6S”開展情況和精神文明建設兩項內(nèi)容，每季度末由班長組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報、看現(xiàn)場、查記錄等形式，評出1個文明區(qū)域和2名文明職工，給予獎勵。

3、階段項：在半導體器件生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動，不定期組織評選“先進個人”活動，對在本職崗位上表現(xiàn)突出，在保質保量的基礎上，超額或高質量完成本工作，起到了模范帶頭作用的員工，對心態(tài)積極、工作士氣高、服從管理，團隊精神突出的員工進行獎勵。

班組競賽讓成員們在工作中不斷提升操作技能的同時兼修理論知識，更好地為適應公司的大發(fā)展做好準備。公司給優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進行的表彰和經(jīng)濟獎勵是對勞動競賽過程中的正面宣傳和引導，此舉肯定了他們的表現(xiàn)，加強他們的信心，也有效的調動了其他員工參與勞動競賽的熱情。

裝片組開展的勞動競賽活動得到了公司領導的大力支持和贊揚，裝片組全體員工決心用他們的行動去帶動全公司工作氛圍，每年都能為公司全面開展生產(chǎn)工作開個好頭。

裝片組在全廠率先推行“6S”管理競賽，多次在公司6S工作中獲得榮譽，并多次在班組評比中榮獲“先進班組”榮譽稱號，公司的流動紅旗也經(jīng)常在該班組的區(qū)域飄揚。在工作中，該班組發(fā)揚特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，不斷推進6S工作，提高了全班員工的整體素質，該班組的凝聚力強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異，6S工作走在全廠的最前列。

安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，裝片組組長在公司制定的《安全管理規(guī)范》的基礎上制定了詳細的安全教育措施，抓好職工“安全第一”的意識，從生產(chǎn)細節(jié)入手，積極創(chuàng)新在安全生產(chǎn)方面處處起積極作用，要求人人參與、個個遵守，最終實現(xiàn)了事故為零的優(yōu)秀成績。裝片組多次被公司評為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”，贏得了領導和員工的一致好評。

bb集團鼓勵員工在在節(jié)約環(huán)保、節(jié)能減排方面多做貢獻，裝片組在這方面也取得良好成績。在不降低產(chǎn)品性能的條件下，裝片組將焊接材料由金線改為銅線，大大降低生產(chǎn)材料在產(chǎn)品中的成本，也減少了貴金屬的使用，節(jié)約了資源。目前國內(nèi)同行在芯片焊接引線均采用金線，由于金線價格是銅線價格的4000余倍。裝片組通過大量的實驗，通過對現(xiàn)有的金線設備的改造，增加氣體保護系統(tǒng)和軌道密封系統(tǒng)，通過相關工藝參數(shù)的調整，達到焊接銅線的目的。通過此項改造，實現(xiàn)銅線可焊接工藝，而產(chǎn)品的品質沒有降低，產(chǎn)品的成本降低了10%以上。

三、民主關懷重人本

多年來，裝片組組長都能有針對性地積極探索班組建設新途徑，深入推行內(nèi)部事務公開和職工代表大會等制度，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極推進公開民主管理，充分尊重員工、關愛員工、凝聚人心，促進班組與企業(yè)、班組與員工的和諧發(fā)展做了大量的工作。

在裝片組，每個月都會召開一次職工代表會議，凡組內(nèi)建設、技術改造或涉及員工切身利益的決議，不經(jīng)職代會討論通過均不出臺。對需要提交職代會審議通過的重要議案和文件，提前向每個員工代表征求意見，因為員工就是班組的主人。

裝片組通過多種形式的創(chuàng)建學習型班組建設活動，拉近了員工之間的距離，增強了員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。裝片組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合新形勢需要的思想教育，幫助廣大員工正確地看 3

待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于班組建設之中。

裝片組組長作為裝片組車間的大家長，每時每刻都在關心員工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始終把員工的冷暖放在心上，切實為員工解決一些實際問題。裝片組組長經(jīng)常在工作之余到員工家中訪貧問苦，使員工感受到班組的溫暖；把員工的家訪談心工作作為思想工作的一個重點，長期堅持談心交流，及時化解他們的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了班組和諧、健康發(fā)展。

綜上所述，凈化車間裝片組在班組建設方面取得了一定的成績，但仍存在著一些不足。我們深信，在政府各級部門、bb集團各級領導的關懷下，凈化車間裝片組一定會不斷出現(xiàn)新的亮點，裝片組的員工也會不斷克服困難、創(chuàng)新思路、勇往直前，為bb集團的跨越式發(fā)展和構建和諧社會盡一份綿簿之力。

cc市bb微電子有限公司

2010年7月26日

第三篇：班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動競賽活動，進一步落實高產(chǎn)量、高質量、低成本、無事故的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

1.加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工：

1.1組長：*** 副組長：*** 成員：****

1.2小組成員分工：

1.2.1組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作和各項指標考核。

1.2.2小組成員主要負責具體工作落實和考核。

2.活動要求：

2.1活動2012年7月25日前各班組宣傳安排到位;

2.2此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與;

2.3競賽期間班組長充分調動人員的積極性，/fanwen/1583/增強班組凝聚力，保證各項指標的完成;

2.4競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格;

2.5活動時間：7月26日10月25日

3.活動評選細則： 以月度積分為評分獎勵標準。

3.1安全100分：當月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。

3.2質量150分：

3.2.1質量50分：發(fā)生質量事故一起扣20分，扣完為止。

3.2.2各項考核指標100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點，每項考核分值

為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個控制點。

3.3產(chǎn)量:50分

以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權平均數(shù)為準，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

4.考核要求和考核部門：

4.1以統(tǒng)計室與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準;4.2各項內(nèi)容考核每天每周公開通報;

5.獎勵辦法：

5.1根據(jù)各項考核指標當月評比出一個優(yōu)勝班組給予1000元獎勵。

5.2活動結束后根據(jù)三個月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵;個人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術能手，分別給予300元獎勵并頒發(fā)《2012勞動競賽生產(chǎn)能手(技術能手)榮譽證書》。

5.3根據(jù)活動組織評選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎勵。

以上這篇是班組勞動競賽方案。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多工作方案盡在：策劃方案望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

第四篇：班組建設-勞動競賽

復繞絞線車間班組建設勞動競賽開辟兩條戰(zhàn)線

（復繞絞線車間***）

班組建設是車間工作的靈魂，班組建設的最終目的就是要出效益。班組是企業(yè)最小的細胞，規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化的班組建設乃是一個車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。王金麟總經(jīng)理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質的高低，直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。長天科技工會于今年5月20日下發(fā)了《班組勞動競賽實施方案》，主題是“立足崗位展風采，我為長天作奉獻”。復繞絞線車間深刻領會上級領導指示精神，在開展班組建設勞動競賽活動中加強、調動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的生產(chǎn)任務。

復繞絞線車間班組建設勞動競賽開辟兩條戰(zhàn)線：以降本增效為一條戰(zhàn)線，增強車間全體員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成人人良好的節(jié)約習慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費現(xiàn)象。節(jié)約一卷膠布，節(jié)約一罐噴漆，節(jié)約一米單絲，節(jié)約一度電，節(jié)約一噸水，節(jié)約一兩機油。看似簡單，但沒有強烈的主人翁責任感和自覺的節(jié)約意識，是不能做好這些“小事”的。少數(shù)員工認為這些芝麻大點的小事，不足掛齒，導致浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。為扭轉這些不良現(xiàn)象，特別是復繞各機臺在復630盤時，如果不加強控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來的利潤就會變成廢絲而流走。現(xiàn)在，在保證絞線需要的前提下，復繞各機臺嚴格控制放線長度，減少了放線長度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤損失。對浪費現(xiàn)象，復繞絞線車間加大處罰力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加產(chǎn)能為另一條戰(zhàn)線，車間主任宋冬青和三個班長黃剛、張德紅、朱偉率領全車間三十余名員工，開展車間內(nèi)部三個班組之間的“三創(chuàng)一比”活動（“三創(chuàng)”即創(chuàng)一流工作競賽、創(chuàng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀班組競賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神面貌煥然一新。復繞絞線車間按照生產(chǎn)部下達的產(chǎn)量計劃，統(tǒng)籌安排，調動所有設備，充分發(fā)揮各設備使用效能，不斷提高設備使用率。按照全車間各設備的實際情況，加強了各機臺生產(chǎn)中的分工和合作，從而減少了生產(chǎn)和加工任務經(jīng)常變化的現(xiàn)象，這樣，就使現(xiàn)在生產(chǎn)前準備工作的時間比以前減少了約百分之十五，使各機臺的工作接近滿負荷工作狀態(tài)。十二盤機臺單班最高產(chǎn)量由過去不足萬米，現(xiàn)在一躍跨上新平臺，達到兩萬米！六盤機臺是個使用六年多的老設備，現(xiàn)在也老樹發(fā)新芽，單班最高產(chǎn)量由一萬六千米，一舉突破兩萬二千米！

復繞絞線車間現(xiàn)在正將班組建設勞動競賽不斷引向深入，車間全體員工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，與時俱進，為長天科技公司的和諧發(fā)展再立新功！

第五篇：班組勞動競賽條例

班組勞動競賽條例

為完成公司全年目標利潤，鞏固一流企業(yè)的成果，堅持以“安全為基礎、效益為中心”，調動部門各級人員在電力市場激烈的競爭中頑強拼搏的積極性，根據(jù)部門實際情況開展班組勞動競賽，通過開展勞動競賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益。具體競賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對象：燃料部所轄班組.2、競賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟指標、日常管理及生產(chǎn)設備管理四大項。

3、檢查和評比辦法：

（1）檢查和評比工作小組：組長：主任助理；成員：檢修專職、運行專職、電氣專職、安全員、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進行檢查方式。臺帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場檢查為不定期檢查（現(xiàn)場文明生產(chǎn)按通知時間檢查）。

（3）根據(jù)日常檢查情況按照機務班105分，其余班組100分的總分進行計算。每月25日至28日由組長牽頭進行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結果。

（4）每月根據(jù)競賽總分評出第一名、第二名、第三名分別加獎30、20、15元/人獎勵，最后一名扣獎10元/人；取消當月競賽資格扣獎15元/人；如連續(xù)兩個月第一名另加獎10元/人，連續(xù)兩個月最后一名加扣10元/人。

二、細則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項檢查活動班組未布臵，扣2分/次,安排不及時，扣1分/次，活動開展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時間報材料，扣0.5分/次，報來的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質量完成的（到期不能完成的，應提前交申請報告，經(jīng)部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動不實、活動效果不好，扣0.5分/次，不及時組織安全活動，扣0.5分/次。安全活動作假扣1分/次。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當理由的可不考核，但應在月底前把相關管理人員未到原因在機上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。）。安全學習材料未及時學習，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關內(nèi)容不及時填寫，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過期未作試驗的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準使用”或“報廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場、倉庫中存放不符合規(guī)定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗合格證看不清的不及時換，扣0.3分/次。班組該試驗的工器具未在一周前通知相關班組、相關聯(lián)系人，導致到期趕不上試驗，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務工人考試不及格，扣1分/次、人。《安規(guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，有差錯的兩票扣0.4分/張，不規(guī)范的扣0.2分/張，從運行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對待。本班組開出的工作聯(lián)系單，按部門工作聯(lián)系單制度考核。危險點預控單填寫一處不符合要求的，扣0.2分/張，有關人員未審查出的，扣0.2分/張。到現(xiàn)場工作后，仍有人未填寫姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉繩來聯(lián)系開皮帶的，扣0.5分/次，無部門有關專業(yè)人員同意，皮帶機處在無拉繩保護的情況下運行，扣1分/次。

（8）新進人員、復工人員、換崗人員、外來人員未進行班組級安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。

（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責任班組扣4分，次要責任班組扣2分；發(fā)生責任性不安全現(xiàn)象，主要責任班組扣8分，次要責任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責任班組扣10分，次要責任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時涉及多個班組時，主要責任按定性扣分，次要責任的班組按定性的下一級進行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時匯報按上述定性雙倍扣分；（港務公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的情況，根據(jù)責任大小酌情扣分）

（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關班組不及時分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責任班組分析時推卸應承擔的責任，扣1分/次。防范措施未落實的，扣1分/次，因未落實防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。

（12）工作負責人每天開工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字，扣0.5分/次。

（13）本部門人員嚴重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。部門內(nèi)班組所用臨時工嚴重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會造成我部門設備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執(zhí)行班前會、班后會，扣1分/次。全月未開展班前、班后會的，扣4分。

（15）5號帶尾架平臺上清理落煤筒內(nèi)積煤時，不系安全帶，扣1分/次。（16）3號帶頭架、碎煤機層、滾軸篩層、4號帶尾架雜物孔門用后不及時鎖好，扣0.5分/次。

（17）檢修現(xiàn)場欄桿等防護設施未及時恢復或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班組汽油存放不符合規(guī)定，扣0.5分/次。機務班小油庫內(nèi)油存放不符合規(guī)定，扣0.5分/次。

（20）未執(zhí)行公司高壓設備巡視有關規(guī)定的，扣0.5分/次。

（21）執(zhí)行無滲漏擦拭設備的規(guī)定時，安全方面，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。（22）電動葫蘆用后手柄不及時上鎖的，扣0.5分/次。

（23）需停操作電源檢修機械轉動部件時，鑰匙應交給工作負責人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無檢修班人員，可把門鎖好，檢修人員看見操作室中無人，則鑰匙可不交給檢修人員。卸船機對斗子進行修補時，停操作電源時，也需把鑰匙交給檢修人員），未執(zhí)行上述規(guī)定，扣檢修班組、當班運行班組各1分/次。

（24）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當月發(fā)生下列情況之一的取消當月競賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對不安全現(xiàn)象調查時，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。

（二）經(jīng)濟指標:（1）供煤時，要嚴格按要求取供煤，不符要求發(fā)現(xiàn)每次扣1分。造成機組不穩(wěn)定的按安全定性考核。

（2）卸煤時，要嚴格按照煤場管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時，發(fā)現(xiàn)煤質有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。（5）“四大塊”進倉，每次扣運行責任班組1.5分。鐵件、廢皮等進倉，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組1分。

（6）未在規(guī)定時間內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關計劃報到專職處，逾期未報的扣該班組1分。（7）各班組需領料，必須由班長、班技開據(jù)領料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領料時必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在25日前領完，否則每次扣1分，未到的材料不及時上報每次扣1分。

（9）領料人必須持定額領料本到倉庫領料，并登記每次領料的日期、數(shù)量、單價、總金額及領料人的姓名，對于領料在定額本上漏登、錯登或不登記的責任班組，每次領料單扣0.5分。登記不規(guī)范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實無法辦理手續(xù)的情況，可先領料，但必須在上班后三日內(nèi)補齊手續(xù)，否則扣責任班組1分。

（11）對所開出的領料單，如未領到材料，應及時將持有的三聯(lián)領料單返還給核算員，以便注銷，否則按每次扣1分。

（12）所領用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組2分。

（13）各班組要建立好工具卡和臺帳，工器具領用后應及時登入班組個人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（14）各班組二級庫要臺帳齊全，帳、卡、物相符，每發(fā)現(xiàn)一處帳物不相符的扣0.5分。各班組二級庫要有專人負責保管，保管員出差或請假，班組長指定他人保管鑰匙，嚴禁鑰匙亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。嚴禁臨時工攜帶鑰匙單獨到倉庫領取材料，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。

（15）班組必須合理使用下達的日常維修計劃費用額，計劃費用與實際耗用原則上應保持在+10%、-10%之內(nèi)。如當月材料費用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（16）各班組的日常維修費用定額本，必須妥善保管，出現(xiàn)撕頁扣1分/張，丟失的扣2分。

（17）各班組應注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。修舊利廢成績顯著的部門根據(jù)實際情況加0.5-2分。

（18）各班獎金發(fā)放時要嚴格按照獎金三次分配細則執(zhí)行，班組費用要有專人保管，并設有明細帳目，憑證規(guī)范齊全，否則扣1分/次。未及時開展獎金討論的每次扣1分，討論記錄不規(guī)范的每次扣0.5分,弄虛作假的每次扣2分。

（三）日常管理:（1）各種活動、會議遲到的扣0.5分；無故不參加的扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當月班組競賽資格。

（3）公司檢查到違紀扣2分/人.次，部門檢查到違紀扣0.5分/人.次。（4）未在規(guī)定時間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。衛(wèi)生標準不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；實際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明、空調、門窗等不按要求開關的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規(guī)定履行書面請假手續(xù)的扣0.5分/人次；不及時補辦書面請假手續(xù)的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無故曠工的取消當月班組勞動競賽資格。未按規(guī)定考勤的每次扣0.5分；考勤與請假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結規(guī)劃、報表等非生產(chǎn)性臺帳不及時、不規(guī)范的每次扣0.5分。公司及部門要求校核報表等不按時的每次扣0.5分。

（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無特殊情況，值班人員下班后不得離開廠區(qū)，并向總值和運行班說明去處并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應在15分鐘內(nèi)趕到程控室，否則扣0.5分/人次；20：00時不及時簽到和報到的扣0.5分/人次，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當月班組勞動競賽資格；如因加班而外出吃飯的應向總值和運行班說明地方并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次;不服從調度的取消當月班組勞動競賽資格；沒有及時做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門下達的非生產(chǎn)性臨時任務，未按時完成的扣1分/次。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺帳應統(tǒng)一放在隨時可以檢查的地方，導致無法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門考核每扣50元扣1分。

（四）生產(chǎn)設備管理:

1、運行專業(yè)管理:（1）部門下達的書面生產(chǎn)任務，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。部門下達的臨時性生產(chǎn)任務，無特殊原因未按時完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-3分；登錄錯誤的缺陷未及時作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時，不影響設備正常運行的每條扣0.2分，影響設備正常運行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結束后,驗收人員接到通知未能及時驗收，每次扣0.4分；運行人員不嚴格執(zhí)行驗收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,運行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查箱內(nèi)應有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時更換扣運行當班0.1分，無巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節(jié)輕重扣1-5分。運行值班工除在接班時簽名外，當設備運行時，發(fā)現(xiàn)有其它新的缺陷時，未在巡查簿上填寫相應的內(nèi)容的，每次扣0.2分；各級人員巡查時未及時發(fā)現(xiàn)設的標，每次扣0.2分。

（5）對現(xiàn)場的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題的，未及時報修的，每次扣0.2分。公共工具（包括釬子）擺放不整齊每次扣0.1分。

（6）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組0.2分;（7）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行,每次扣1分。每月未按規(guī)定測絕緣，每少一次扣0.5分。

（8）運行班組白天未及時通知熱工班抄寫皮帶秤讀數(shù)的每次扣0.5分。（9）公共及班組臺帳登記不全或有誤的、不及時、不規(guī)范的，查到一次扣0.2分。班組生產(chǎn)臺帳未按時送報審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓工作未能及時布臵、實施，扣0.5分，執(zhí)行不力的扣0.5分。

（10）運行和電氣班在填寫操作票及工作聯(lián)系單時，如一個班漏填內(nèi)容的，另一個班及時發(fā)現(xiàn)的，責任班組扣0.5分。如兩班均未發(fā)現(xiàn)，則全扣0.5分。操作票字跡潦草無法辯認的、未及時登記的，每次扣0.5分。

（11）在部門規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個班中有多個的，累計減分。

（12）運行交接班室及浴室的衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關好的，每次扣0.3分。如其它班組使用后，未將衛(wèi)生打掃干凈的，扣責任班組0.3分，運行班組未檢查，導致衛(wèi)生不干凈及其它問題的，每次扣運行班0.3分。

（13）錯誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設備帶病運行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設備或公共設施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。

（14）當皮帶及機械發(fā)生漫煤情況，如是人為因素造成的，漫煤達2噸以上的扣當班0.5分,重錘處有1噸以上的扣1分.對設備造成損壞的，按情節(jié)嚴重進行相應的扣1--4分。監(jiān)盤不力造成漫煤，而影響生產(chǎn)的，每次扣2分。（15）定期工作未及時做，該到現(xiàn)場監(jiān)護的而未到現(xiàn)場的每次扣1分，未及時登記的扣0.3分。定期工作未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，對整個部門造成影響的，按部門考核的扣分。

（16）交接班衛(wèi)生打掃不干凈扣0.4分/次。在交接班室內(nèi)純凈水空瓶未及時送交到保管員處的每次扣0.1分。交接班時，交班班組未將整個生產(chǎn)情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）每次扣0.5分；亂寫亂畫不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當缺陷早就存在，直至交班時才發(fā)現(xiàn)的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點每次扣0.5分。對現(xiàn)場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺積煤要及時的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣0.1分，如影響設備運行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、尾架排污泵未及時停運的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。煤堆到棧橋上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆錯煤的每次扣2分。

（19）值班工看錯油位每次扣1分，燃油日報表不及時上交每次扣0.3分，未及時投用水噴淋裝臵的每次扣1分。

（20）現(xiàn)場詢問值班人員有關設備情況及本崗位的相關業(yè)務知識，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門下達的月度生產(chǎn)任務，未請示部門許可而未完成的，考核2分/次。部門下達的臨時性生產(chǎn)任務，無特殊原因未按時完成的考核1分/次。（2）未按規(guī)定時間進行巡查的，考核0.2分/次;未按規(guī)定路線進行巡查的，扣責任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時發(fā)現(xiàn)設的標，每張標考核0.2分/次。由于巡回檢查不認真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時間在8小時以內(nèi)的，考核1分/次；超過16小時的，考核2分/次。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時上報的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時登記的視未進行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時登記。登錄錯誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時間、類別、責任專業(yè)班組等內(nèi)容）考核0.1分/條。登錄錯誤的缺陷要及時作廢。缺陷作廢不及時或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結束不通知運行人員驗收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進行注銷的，考核0.4分/次*天。延時驗收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設備的缺陷消除必須在24小時內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設備安全運行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），未按時消缺考核0.2分/條*天。對延時消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。對于此類缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專業(yè)，但未主動聯(lián)系相關專業(yè)共同進行檢查，未待相關專業(yè)確認后即離開現(xiàn)場的，考核1分/次。如未做仔細檢查即錯誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設備檢修質量造成設備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復發(fā)生, 考核2分/次。設備大小修后又重復發(fā)生所列缺陷，由于檢修過程中未按作業(yè)指導書上要求,以2分/次為起點考核。

（8）設備發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類缺陷，考核4分/條。

（9）如實際缺陷消除率〈99%，則每低1%對責任班組按0.1分/人考核。當月未消除缺陷月底必須提出消缺計劃，在計劃消缺時間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進行統(tǒng)計考核。

(10)工作任務下達后,檢修班組應及時做好各項準備工作.工作票許可結束時,應該做好的準備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（11）檢修前應開好站班會,檢修人員應掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項，如發(fā)現(xiàn)一人次對檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項不清楚，考核0.4分/次*人。

（12）檢修人員進入現(xiàn)場檢修時,由于檢修工具未帶全而影響檢修進度的考核1分/次*人。

（13）檢修工作中應遵循工序服從原則，一項工作需要兩個或多個班組共同參加的，應有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調用相關班組人員參與。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調度而產(chǎn)生后果考核1分/次。

（14）不按工藝規(guī)律檢修，造成設備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴重考核4分/次。

（15）檢修現(xiàn)場應保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。（16）檢修工作中,工作任務單或作業(yè)書中所列的停工待檢點和見證點,檢修人員未及時通知相關人員驗收, 考核1分/次;檢修工作結束，未及時通知驗收，考核0.5分/次；驗收人員接到通知未能及時驗收，考核0.5分/次。

（17）檢修中故意怠工，致使設備檢修工期延長，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時終票, 考核1分/次.（18）檢修結束需要進行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節(jié)輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或填寫不全, 考核0.1分/次。

（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。

（20）工程機械保養(yǎng)不當，開不出時（含需要使用卻無燃油），考核1分/臺*次。工程機械司機違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的考核1分/次；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行, 考核1分/次。

（23）班組應認真開展設備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時間內(nèi)開展，考核1分/項；開展不認真、不到位考核0.5分/項；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項。定期工作結束后未及時題寫并上交定期工作執(zhí)行表，考核0.2分/次。

（24）熱工班未及時抄寫讀數(shù)考核0.5分/次。（25）檢修結束后,剩余材料應及時整理入庫,未及時整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據(jù)材料價格考核1-4分/次.（26）班組應加強易耗件管理，不足應及時補充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴重程度考核2-4分/次。

（27）班組應加強公用工器具的管理,設專人保管并建立清冊.清冊未建立,扣2分;清冊內(nèi)容不準確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價格,扣1-4分進行,如影響檢修進度,進行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（28）使用電焊機、葫蘆等工器具時應輕拿輕放，運輸時也應防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺*次；損壞程度較重考核3分/臺*次。；損壞程度嚴重視工器具價格考核4-6分/臺*次。

（29）在部門規(guī)程考試中,對不及格的1分/人*次, 一個班中有多個的，累計減分。

（30）各檢修班組每月2日前（節(jié)假日順延）將本班負責所轄設備上月的缺陷情況進行統(tǒng)計，以電子郵件形式發(fā)給檢修專職處進行匯總、審核，未按要求及時統(tǒng)計上報的，考核0.4分/天。缺陷統(tǒng)計月報表不準確的，考核0.4分/次。

（31）未按時上報生產(chǎn)任務、材料計劃、檢查表等各類報表考核0.2分/天。未按時上報制度、方案等反饋意見考核0.1分/天。工作計劃、總結等未按時送簽考核0.2分/天。

（32）技術問答、生產(chǎn)技術考問、檢修質量分析等各類臺帳未按時完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據(jù)以公司、燃料部日常考核為準。

2、本條例解釋權屬燃料部。

3、本條例從2004年7月1日起執(zhí)行。

燃料部 2004/6/21