第一篇：“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

──天津社會(huì)山北苑項(xiàng)目部

為了落實(shí)土木公司關(guān)于深入開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、準(zhǔn)軍事化管理暨廉潔文化示范點(diǎn)活動(dòng)的指示精神,建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，繼承發(fā)揚(yáng)八局的鐵軍精神,激發(fā)社會(huì)山北苑項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)公司“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽精神，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成季度施工任務(wù)，將“廉潔奉公、奮發(fā)拼搏，比奉獻(xiàn)、打硬仗、樹形象”主題指導(dǎo)思想引向深入，項(xiàng)目部決定開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)確保了活動(dòng)的扎實(shí)開展

根據(jù)公司“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理李林帶頭，副經(jīng)理毛水迪、總工陳大偉總負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及其余員工為集體的“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動(dòng)競(jìng)賽小組根據(jù)“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)值，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案和考評(píng)辦法。把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與日常施工工作、提高實(shí)體質(zhì)量、提升施工技術(shù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、降低施工成本等相結(jié)合，確保了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為全面落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)內(nèi)容，提高員工工作積極性，完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，2013年6月17日，公司在社會(huì)山北苑項(xiàng)目部召開了“安康杯”“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，土木公司總經(jīng)理石云亭、北京分公司總經(jīng)理曹峰斌先后致辭，對(duì)項(xiàng)目部全體員工講解了這次競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、要求和重大意義，并成立了以副經(jīng)理毛水迪帶隊(duì)的青年突擊隊(duì)，進(jìn)行了“青年突擊隊(duì)”授旗儀式，拉開了“大干一百天”競(jìng)賽活動(dòng)的序幕。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺(tái)階

1）、通過開展周技術(shù)例會(huì)、周商務(wù)例會(huì)、周安全例會(huì)等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員與商務(wù)管理人員在一起互相交底，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并對(duì)

施工圖紙進(jìn)行深入分析，找出圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題，分析施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)，集體協(xié)商得出最優(yōu)的解決方法，充分發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，掌握項(xiàng)目階段性特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理人員的崗位和職責(zé)；通過監(jiān)理例會(huì)、月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等工作會(huì)議表彰先進(jìn)鞭策后進(jìn)，提高項(xiàng)目部管理人員的工作責(zé)任心，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用。

2）、健全質(zhì)量管理制度，保證所有工序做到“樣板先行”，在施工中落實(shí)三級(jí)質(zhì)保體系，嚴(yán)格工序三級(jí)質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格首件工程驗(yàn)收制度，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行質(zhì)量通病的治理工作。根據(jù)公司及業(yè)主、監(jiān)理要求，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量通病專項(xiàng)治理小組，以項(xiàng)目總工為組長，以各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員及質(zhì)檢人員為組員，對(duì)土方開挖、基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體鋼筋綁扎、模板合模、混凝土振搗、拌和站的混凝土質(zhì)量等的質(zhì)量通病進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和全面治理，質(zhì)量通病的治理取得了良好的效果，保證了工程質(zhì)量。在每一道工序開始前，項(xiàng)目部要求分包單位首先在小范圍內(nèi)做樣板，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理驗(yàn)收通過后，才開始全面展開該道工序施工，這樣即保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，又節(jié)省了每道工序的驗(yàn)收時(shí)間，從而達(dá)到施工的整體提速，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，工程交驗(yàn)優(yōu)良率達(dá)到95%，得到了業(yè)主與監(jiān)理的一致好評(píng)。

3）、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過程旁站，每周一上午有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總共、各部室負(fù)責(zé)人等組成檢查組進(jìn)行質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，每月25號(hào)召月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過組織施工人員去相鄰先進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，將先進(jìn)的工藝、工法以及設(shè)備引進(jìn)到本項(xiàng)目施工中，逐漸解決質(zhì)量通病。

4）、試驗(yàn)室通過加強(qiáng)自身檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)，責(zé)任到人，加強(qiáng)原材料控制，采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測(cè)控制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格試驗(yàn)資料管理，規(guī)范試驗(yàn)資料等措施，確保試驗(yàn)工作有序開展。

3、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理，控制性工程取得突破性進(jìn)展

在開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)施工組織與管理，提

前發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的各種問題，特別是在雨季和農(nóng)忙期間都做了充分的安排，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)人員充足；通過每日下午的生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與各分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，協(xié)商解決每天生產(chǎn)中存在的問題，并對(duì)次日的工作進(jìn)行詳細(xì)安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工按照項(xiàng)目部制定的計(jì)劃正常實(shí)施；通過月生產(chǎn)調(diào)試會(huì)，項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)分包隊(duì)伍的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出、分析原因，并在下個(gè)月施工中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證施工的正常有序進(jìn)行。

項(xiàng)目部在生產(chǎn)中突出工作重點(diǎn)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，緊盯6幢洋房、7幢小高層正負(fù)零完成、結(jié)構(gòu)封頂及大面積地下車庫完成等控制性工程，通過努力，我項(xiàng)目于6月17日所有樓幢出正負(fù)零，10月15日結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)已全部完成，工程進(jìn)度可控。

4、以“安全文明工地”創(chuàng)建為抓手，精細(xì)管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定 項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念，大力開展“安全文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)。在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項(xiàng)治理及安全經(jīng)費(fèi)投入方面狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，突出精細(xì)管理、狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，努力創(chuàng)建“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍,真正做到“高高興興上班，安安全全回家”。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，項(xiàng)目部落實(shí)預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)，對(duì)項(xiàng)目部人員以及分包隊(duì)伍實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，防火、防盜措施到位，宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)志設(shè)立齊全、醒目。此外，項(xiàng)目安全人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

在安全文明工地的創(chuàng)建過程中，項(xiàng)目部求真務(wù)實(shí)，不為迎檢而創(chuàng)建，確保了項(xiàng)目內(nèi)無安全事故發(fā)生。

5、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就地節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，打造綠色精品工程 一是大力開展節(jié)能減排的競(jìng)賽活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，項(xiàng)目廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識(shí)；二是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約能源，節(jié)約勞動(dòng)力。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情；三是對(duì)項(xiàng)目設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料存儲(chǔ)等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，并安排專人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。

項(xiàng)目部在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，將現(xiàn)場(chǎng)施工道路進(jìn)行劃分，安排對(duì)應(yīng)分包隊(duì)伍每天清掃，并灑水控制揚(yáng)塵；安排分包隊(duì)伍在其所負(fù)責(zé)區(qū)域立置用紅白相間油漆刷的圍擋，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔；在混凝土施工中，將施工時(shí)間放在白天，避免晚上施工噪音影響周圍居民的休息。

我們始終堅(jiān)持“最大限度的保護(hù)、最小程度的破壞、最強(qiáng)有力度的恢復(fù)”，的方針，按照社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持交通與自然環(huán)境相和諧、建設(shè)與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，使我項(xiàng)目環(huán)保工作取得了良好的成績。

6、健全制度，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)與準(zhǔn)軍事化管理

我們一直堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn) “廉政北苑”為奮斗目標(biāo)，按照八局《廉潔文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求，履行《黨風(fēng)及勤政廉政建設(shè)責(zé)任書》，把崗位作為廉政文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，構(gòu)建牢固的懲防體系，弘揚(yáng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”和“自律是寶，他律是愛，律他是責(zé)”的廉潔從業(yè)理念，培育員工“拒腐防變、奉公守法、遵章盡責(zé)”的廉潔從業(yè)習(xí)慣，形成防腐拒變的文化氛圍和良好風(fēng)尚，為大土木房建板塊的發(fā)展壯大“育人才、出經(jīng)驗(yàn)、樹品牌”而做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)廉潔文化建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理實(shí)踐活動(dòng)，并制定了《廉潔文化建設(shè)制度》、《廉潔文化建設(shè)自查報(bào)告》，有針對(duì)性的開展重點(diǎn)領(lǐng)域的防控，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)把公司傳達(dá)的廉潔文化建設(shè)精神貫徹到實(shí)際工程之中，把廉潔文化建設(shè)作為搞好工作的思想保障。

在開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行中建八局《項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)手冊(cè)》，并結(jié)合公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)要求，項(xiàng)目部全體人員在每周一早晨七點(diǎn)舉行升旗儀式，全體人員統(tǒng)一穿工裝，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7點(diǎn)半統(tǒng)一出操跑步；每周日組織全體人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。通過以上三種集體活動(dòng)，培養(yǎng)了全體管理人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，增進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，做到令行禁止、使命必達(dá)。

通過以上措施，項(xiàng)目部通過“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，順利完成了本季度的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司的發(fā)展道路上創(chuàng)造佳績。

第二篇：“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽表決書

“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽表決書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各同事們：

大家上午好！很榮幸能代表四季星城項(xiàng)目部做這份表態(tài)發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意！

公司向在建項(xiàng)目發(fā)出“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議，我作為四季星城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，將帶領(lǐng)四季星城項(xiàng)目所有員工，以飽滿的熱情，全身地投入到項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的中去，以嶄新的面貌迎接這次勞動(dòng)競(jìng)賽。在此，我代表四季星城項(xiàng)目做出以下承諾：

一是強(qiáng)化安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。從項(xiàng)目部每個(gè)人做起，立足崗位，事事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，為安全多說一句話，為安全多出一份力，帶動(dòng)本項(xiàng)目每一位員工，提高自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)文明施工，加大監(jiān)督、檢查、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。

二是嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-2011檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部將設(shè)立一名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主抓施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵、材料碼堆和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)資料與進(jìn)度同步，資料百分百地反映

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。同時(shí)嚴(yán)格履行各分項(xiàng)工程完工后的檢查和驗(yàn)收制度，對(duì)于整改的內(nèi)容驗(yàn)收完后進(jìn)行拍照以證明內(nèi)容屬實(shí)。

三是充分落實(shí)公司 “傳、幫、帶”措施。在各見習(xí)施工員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時(shí)，要及時(shí)報(bào)告至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，并由項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工幫助其及時(shí)解決，讓新員工學(xué)習(xí)其解決方法，從中獲益，讓新員工在工作中迅速成長，幫助項(xiàng)目部消除諸多安全和質(zhì)量隱患。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)決策。我們將及時(shí)向項(xiàng)目部員工傳達(dá)建設(shè)行政主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層做出的各項(xiàng)決策和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)文件的內(nèi)容，了解其精髓，做到項(xiàng)目部員工的思路同公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策思路同步，便于工作的開展。

五是多交流、多溝通，營造安全共贏的氛圍。我們將虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評(píng)和教育，對(duì)于工作中做的不足的地方，虛心接受。同時(shí)向公司其它安全生產(chǎn)做得好的項(xiàng)目部多交流、溝通和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

最后，我項(xiàng)目部將以強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作，充分利用培訓(xùn)、競(jìng)賽、宣傳等形式，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，動(dòng)員項(xiàng)目部全體員工積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取在此次公司“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中取得優(yōu)異的成績。

第三篇：XX年安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

XX年安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)區(qū)總工會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求，結(jié)合松柏鎮(zhèn)實(shí)際，XX年6月組織松柏鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)、村干部，轄區(qū)企業(yè)單位干部職工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好成效。

一、轄區(qū)企業(yè)基本情況

全鎮(zhèn)轄區(qū)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)企業(yè)有100個(gè)(家)，其中小型采石場(chǎng)3個(gè)、非煤礦山1個(gè)、加油站2個(gè)、液化氣站2個(gè)、建筑施工企業(yè)11家(農(nóng)村建房戶78 家)、民爆倉庫1個(gè)、煙花爆竹經(jīng)營公司1家、煙花爆竹倉庫1家、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)24個(gè)、供電所1家、小型水電站6家、(機(jī)動(dòng)車598輛)、超市3家、集貿(mào)市場(chǎng)2家、網(wǎng)吧6家、歌舞廳5家、汽車維修點(diǎn)11家、賓館6家、運(yùn)輸企業(yè)2家、學(xué)校10所。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求

為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們成立了由鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)任主任的“安康杯”競(jìng)賽組織委員會(huì)，并成立了安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，由鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)活動(dòng)具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

三、確定主題和目標(biāo)

競(jìng)賽主題： 加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線職工的安全教育與管理。

競(jìng)賽目標(biāo)：力爭(zhēng)各企業(yè)車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好的趨勢(shì)發(fā)展。各企業(yè)車間班組在參賽活動(dòng)中按照“兩個(gè)提高，兩個(gè)為零、三個(gè)加強(qiáng)”的目標(biāo)，即：提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);死亡事故為零，重傷事故為零;加強(qiáng)各車間、各部門安全管理，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

四、“安康杯”競(jìng)賽主要內(nèi)容

XX年6月松柏鎮(zhèn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，根據(jù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，組織各參賽單位與有關(guān)部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會(huì)，大力宣傳競(jìng)賽的目標(biāo)、主題，發(fā)動(dòng)廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯” 競(jìng)賽活動(dòng)中，當(dāng)一天安全檢查員，積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。轄區(qū)企業(yè)制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)一線員工及關(guān)鍵重點(diǎn)部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動(dòng)。安排安全管理部門的員工當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。競(jìng)賽單位組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。轄區(qū)企業(yè)通過召開座談會(huì)、班前班后會(huì)等，回顧總結(jié)生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

五、組織開展“安康杯”競(jìng)賽的成效

通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，企業(yè)單位不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大干部、員工學(xué)習(xí)了解到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，加強(qiáng)了合車間、部室安全管理，加強(qiáng)了工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);無重傷事故，無死亡事故。

總之松柏鎮(zhèn)雖然在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀兣c其它先進(jìn)兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在區(qū)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)總工會(huì)、區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動(dòng)持之以恒的開展下去。

安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性，最終達(dá)成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，同時(shí)安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競(jìng)賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競(jìng)賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初，我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，把安全責(zé)任全面分解到大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防責(zé)任書和發(fā)放消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。

二、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，要把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來抓。

三、加強(qiáng)安全宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和企業(yè)實(shí)際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，播放VCD光盤等形式，使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)答卷形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí)，一廠繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，年初我廠進(jìn)行一次消防安全演習(xí)活動(dòng)，參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)達(dá)到50多人，11月9日我單位邀請(qǐng)了屬地消防中隊(duì)警官對(duì)防火知識(shí)進(jìn)行講解演習(xí)，教員工如何掌握使用滅火器方法及加強(qiáng)員工自身防火意識(shí)。此次演習(xí)地點(diǎn)設(shè)為本廠區(qū)東南角空地，演習(xí)總指揮是安保部部長朱洪運(yùn)，參加學(xué)習(xí)人員多達(dá)70多人，時(shí)間約為40分鐘。

四、加強(qiáng)安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患

加強(qiáng)安全檢查，是確保各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個(gè)重點(diǎn)檢查部位，有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對(duì)這幾個(gè)重點(diǎn)部位我廠已增強(qiáng)夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，從而有效的控制了這一時(shí)段管理薄弱、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點(diǎn)防火部門進(jìn)行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中。

此次通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開展以來，有力地促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)，但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，也定能促進(jìn)我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

第四篇：開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽喜迎“五一”

開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽喜迎“五一”

近日，阿拉爾盛源熱電廠工會(huì)組織全廠職工開展了2014年“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，喜迎“五一”國際勞動(dòng)節(jié)。

為確?！鞍部当备?jìng)賽順利開展，廠工會(huì)和安環(huán)部制定了競(jìng)賽的實(shí)施辦法、階段性考核辦法和開展活動(dòng)計(jì)劃，與運(yùn)行部簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，組織全員進(jìn)行《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試，從源頭和制度上把好競(jìng)賽的安全關(guān)。

此次“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求“十個(gè)一”，即讀一本安全生產(chǎn)書籍或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、開展“當(dāng)一天安全監(jiān)督員”活動(dòng)、開展“提一條安全生產(chǎn)合理化建議”活動(dòng)、開展一次安全事故警示教育、開展一次預(yù)防事故演示、召開一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、開展一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動(dòng)、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、開展檢查一起事故隱患或違章行為活動(dòng)。

該廠以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

第五篇：某企業(yè)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

某企業(yè)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育的理念，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司工會(huì)按照天富集團(tuán)工發(fā)［2011］8號(hào)《關(guān)于開展2011 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，不斷增強(qiáng)公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展的有聲有色，公司的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平進(jìn)一步得到提高，全體干部員工的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)十分重視，并將競(jìng)賽活動(dòng)納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使競(jìng)賽進(jìn)一步有了堅(jiān)實(shí)的保障。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司書記、總經(jīng)理親自掛帥，兩名副總及各單位負(fù)責(zé)人齊抓共管，形成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)通力合作，黨、政、工齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合年初股份公司下達(dá)的安全指標(biāo)要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂安全承諾書，部門負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實(shí)，適時(shí)開展道路運(yùn)輸安全知識(shí)、安全防范技能及消防培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到工作細(xì)化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。

公司安全生產(chǎn)緊緊圍繞煤炭運(yùn)輸工作，從“抓運(yùn)輸從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的理念出發(fā)，以“安全生產(chǎn)月”、“隱患治理年”“大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽”和“百日行車安全競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，明確安全管理控制目標(biāo)，強(qiáng)化安全監(jiān)督考核機(jī)制。按照公司安監(jiān)部的要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理放在各項(xiàng)工作重中之重的位置，定期召開安全例會(huì)，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。層層簽定安全責(zé)任書，將責(zé)任細(xì)化到具體責(zé)任人，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

二、加強(qiáng)安全管理，控制費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是運(yùn)輸市場(chǎng)形勢(shì)所迫，是公司發(fā)展所需，也是責(zé)任所在，為了降低用戶成本，公司嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

1、實(shí)行了車輛管理費(fèi)用落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽，提高駕駛員的自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，每臺(tái)車的費(fèi)用情況月月有核算，并上墻公布，同時(shí)對(duì)運(yùn)輸成本節(jié)約的駕駛員按節(jié)約金額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)無原因超額的駕駛員要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、為了堵塞漏洞，公司車輛管理實(shí)行了“車輛費(fèi)用跟蹤卡”制度，每月的出車次數(shù)、公里數(shù)、拉運(yùn)噸位、耗油、修理費(fèi)都詳細(xì)登記。耗材、修理費(fèi)的報(bào)銷必須和車輛“費(fèi)用跟蹤卡”登記的時(shí)間、物品名稱相符，由核算員對(duì)照核算，由調(diào)度把關(guān)，再由車隊(duì)隊(duì)長審核。

為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召開全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)上一月的安全工作，為下月的安全提出具體要求。同時(shí)，公司主管車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員定期不定期上路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

為了安全，公司狠抓安全文化建設(shè)，安全板報(bào)經(jīng)常換，安全橫幅，隨時(shí)可見，大幅安全警示圖象在車隊(duì)管理辦公室張貼。為了安全，公司開展了長期的安全競(jìng)賽活動(dòng)，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織駕駛員觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《交通安全管理》法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)月”和“安全行車宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)公司安全、和諧發(fā)展。

截止2011年11月15日，實(shí)現(xiàn)了無人身死亡事故記錄、無設(shè)備重大事故記錄2086天，全年安全生產(chǎn)無重特大及一般事故發(fā)生。

三、公司各部門圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，積極推行現(xiàn)代化安全管理經(jīng)驗(yàn)，并將競(jìng)賽活動(dòng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核，結(jié)合競(jìng)賽制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和措施的落實(shí)。從日常管理和責(zé)任追究兩個(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，崗位規(guī)章制度落實(shí)，員工安全生產(chǎn)教育落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實(shí)，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實(shí)責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了安全，公司在全疆煤炭運(yùn)輸企業(yè)中首批安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，利用先進(jìn)手段和方法加強(qiáng)安全管理工作，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格檢查落實(shí)，重大節(jié)日期間組織安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行限期整改。

五、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織大力宣傳，使安康杯精神深入人心，變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。公司開展了給駕駛員的一份安全信，車隊(duì)開展了駕駛員家屬寫給駕駛員的安全家書等活動(dòng)，各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的活動(dòng)主題，廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳畫、橫幅標(biāo)語等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

六、工會(huì)組織以開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入。實(shí)踐證明，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)已成為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項(xiàng)有力措施，為工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作提供了一個(gè)履行職責(zé)、發(fā)揮作用的舞臺(tái)。勞動(dòng)保護(hù)的大部分工作，都可以利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)這個(gè)載體來開展。同時(shí)，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)融入到工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，也使“安康杯”競(jìng)賽從單項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)工作，成為必須列入計(jì)劃，提供人力、物力、財(cái)力來保障的長期任務(wù)，也使“安康杯”競(jìng)賽向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)了一大步。通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開展以來，無發(fā)生一起人身、設(shè)備、交通消防安全事故，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后，將進(jìn)一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，同時(shí)加大對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門科室或個(gè)人的表彰力度，將競(jìng)賽活動(dòng)納入年終工作考核評(píng)比之中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展